(世联怡高)综合体物业发展定位研究及报告模板第二部分((内部资料,还有第一部分))
世联研究-综合体发展模式专题研究-PPT精品文档
成本构成 土地成本 写字楼
功能构成 商业、写字楼、酒店、住宅 等综合物业 国际标准5A甲级写字楼
开发周期 2019-2009年 2019.10-2019.12
酒店
非住宅 物业 购物中心
6
18.8 9.5 38.5 1.5 9
8.4
17 4.7 33.5 1.2 7.2
君悦酒店,五星级酒店
深圳最大、超大型室内购物中心
计算 数据
数据 依据 计算 数据
万象城年利润表
年利润
1337 9 1456 4 1492 2 1585 7 1620 1 1656 1 1746 3 1765 8 1765 8 ...... ...... 2827 0 9008
租金
万象城 租金增 净利率 折现率 面积 长率 实际 行业 水平 预估 行业 水平
2019.12-2009.12
2019.10-2019.12 2019.12-2019.12 2019-2019年 2019.12-2019.12 2019-2009年
商业街
合计 住宅 物业 公寓 住宅
万象城二期
华润综合体持有型物业总投资 引进世界一流餐厅、酒吧、茶馆、 精致零售店 定位顶级精装修豪宅
2027
计算 数据 数据 依据
租金
写字楼 租金增 净利率 折现率 面积 长率 实际 行业 水平 预估 行业 水平
华润中心年利润表
年利润 3231 3360 3495 3635 3780 3931 4088 4252 4252 6808 2169
合同
折现值(将所有2019年后利润折现为2019年的现值)
综合体开发模式专题研究
目前国内较为成熟的综合体开发模式主要有3种,代表系列华润万象城、万达广 场、soho中国(以开发次序、持有和销售比例作为区分维度)
世联战略定位与物业发展建议培训
•与项目条件对应,经过条件的仔细筛选,可以得到由特 定情境导致的特定结果(非期望结果),对照目标,明 晰冲突,提出问题
企业间的竞争:
与自己在同一阶段 的竞争对手
•房地产开发企业的行业特点决定了在不同的竞争阶段,企 业关注的重点不同
•潜在竞争对 手
•土地、建造 商、材料商
•项目之 间直接竞 争
•房屋的购买者
•替代品
学习改变命运,知 识创造未来
世联战略定位与物业发展建议培训
学习改变命运,知 识创造未来
竞争分析
•竞争对手分析: •竞争对手锁定(基于区域、基于项目特征、基于客户) •竞争程度(供求关系、技术更新、营销强度) •竞争机会(竞争对手的优势和局限、竞争对手的弱点、市场空 隙)
•针对一个即将销售的项目与地块的主要差别在于增 加了产品因素: • 产品因素——产品/户型/自身配套/昭示性等
•对于一个大盘的后续阶段,需要增加项目要素的判 断: • 项目要素——口碑/人气/项目知名度/客户群体/前 期售价/前后产品差异性/物业管理等
学习改变命运,知 识创造未来
世联战略定位与物业发展建议培训
世联战略定位与物业发展建议培训
•目标
•构建问题
•选择模型 •战略与定位
学习改变命运,知 识创造未来
世联战略定位与物业发展建议培训
•营销战略: 为满足客户需求 ,在竞争中获取 最优的有利差异
3C战略
•客户
u 成功的市场营销战 略应具备以下特点 :
u 1.明确的市场定位
世联写字楼物业规划
本报告是严格保密的。
世联写字楼物业规划版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
For Evaluation Only.Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 - 2007Edited by Foxit PDF Editor甲A级——超高层、五星级配置和装修、国际物管;甲B级——高层、四星级配置和装修、知名物管根据设计规范,结合客户需求,世联总结的甲级写字楼标准:For Evaluation Only.Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 - 2007Edited by Foxit PDF Editor本报告是严格保密的。
世联代理写字楼简介版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
For Evaluation Only.Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 - 2007Edited by Foxit PDF Editor荣超经贸中心约3500m 2广场大堂面积:1600m 2大堂标准层面积:2000m 2标准层层高:≥3.8m标准层地上46层地下3层层数480车位206m 建筑高度115,247m 2办公面积:92000m 2商业面积:3000m 2总建筑面积7138m 2占地面积荣超地产第四座中心区写字楼营销的第8次实践荣超经贸中心荣超地产第四座中心区写字楼营销的第8次实践积累上门客户400批入市均价18500元/m2销售周期9个月累计销售率100%实现实收均价20000元/m2专业制造商务空间|高价高速同时突破专业制造商务空间|高价高速同时突破中国经贸大厦72%实用率大堂面积:250m 2大堂高度:11.6m 大堂标准层面积1326.39m 2标准层层高3.6m 标准层地上25层地下3层层数248车位99.6m 建筑高度42835.07m 2办公面积:29053m 2商业面积:3923.73m 2总建筑面积4647.9m 2占地面积中心西写字楼价格标杆缔造者中国经贸大厦积累上门客户352批世联在中心区曁敦煌大厦实收12000元/m 2片区最高价后,再一次拔升的片区价格制高点。
(世联怡高)综合体物业发展定位研究及报告模板第一部分(内部资料
评估指标
高可达性、便利性 高密度、集约性 整体统一性 功能复合性 土地使用均衡性 空间的连续性
立体高效的交通系统 强大的对外辐射型 高升值前景
释义
位于交通主干道,交通便利
建筑密度高,功能集中 建筑风格统一;单体相互配合;
与外部空间的统一 自成体系
最大限度利用土地资源,避免过 于集中于某一特定功能 整体设计,流动空间
住家消费人流
第20页,共71页。
1.7.综合体发展趋势:城市-区域一体化
城市功能多样化 城市形象特色化 城市环境生态化 城市资源集约化
综合体
城市功能
区域经济 城市中心
城市形象
第21页,共71页。
1
综合体的理论模型
2
综合体策划思路辨析
3
综合体策划实战模板——以万达、丁豪、振兴街项目为例
4
综合体案例库
写字楼可以与酒店共享大堂
第12页,共71页。
1.5.综合体发展模式
上海,上海商城
深圳,华润中心
日本,博多运河城
商业核心 模式
酒店核心
模式
发展模式
住宅核心 模式
写字楼核心
模式
广州,中信广场 深圳,信兴广场
均衡发展
模式
深圳,星河国际
第13页,共71页。
香港,太古广场
1.5.综合体发展模式
功能种类 商业核心模式 酒店核心模式 写字楼核心模式 均衡发展模式 公寓核心模式
第7页,共71页。
马赛公寓
1.2.综合体的发展历程
•第一代综合体——20 世纪30年代至50年代 ——郊区购物中心
这些购物中心大多选择在高速公路附近,以一组综 合体或建筑群为主,把一系列零售商店、超级市场 组织在内,而周围是大面积的停车场。可以说郊区 购物中心为现代建筑综合体的建设提供了许多成功 的经验。新泽西花园购物中心是一个奥特莱斯业态 的特色购物中心,本项目是新泽西最大的奥特莱斯 购物中心,位于新泽西州高速公路旁边,与纽约曼 哈顿车程为半个小时距离 。
世联富力北郊综合体项目定位及物业发展建议中
后续供给——主要以住宅或综合
—体—公后寓工续市供场程给中的补充物业出现,后续 • 白图桦片林可间 见首创供国际城给正量尚国约际中心15-项2称目0万名 平类型米 规模
紫薇风气
首创国 SOH 际城 O公寓
3万
白桦林 居住 间 公寓
2万
银池•品 商务 3万平 智天下 公寓 米
正尚国 际中心
酒店 服务 公寓
写字楼 /住宅
罄,在售
售价
•
工程均价 为60006500左右;
双子座公 寓位于北
天地时代 在售, 广场 速度
(精装)均 价5800
6800
第5国际 尾盘 3700(售罄) 4600
45
40
1栋,几 35
赛高街区 区域内商
30 25
乎售完 务公寓租 20
金水平
15 10
均价6900 (58007400)
市场上的未公来寓开小数展状潜况不力错较根大本上都是投
资客在买,不太愁卖。在政府附近,临近公 园,还有很大的交通、地铁利好,做公寓对 —投能市有店着上客大有紧就多目—面 商 未看资卖场风效政客户都单邻在的前西积住来中客到上景劳府运将是纯着工年区安不公这风也的御也搬站会办居公程轻7域世能寓0个景是高园可迁明大公住旁人内0联太可区0御很 , 有 以 , 年 幅 的 的 , 边 都根地大 以以域园大 经 , 加 城 使 增 小 公 市 。 在本产, 考上的的的 开 精 进 市 用 加 企 寓 政 而 附上虑。3筹公0公吸 区 装 去 中 后 。 业 , 府 且 近都,-划寓寓4引 域 修 。 心 , , 如 马 经 租是但0经市,。 的 上 都 对 住 果 开 房商平整理场主居 的 也精 可 会 把 区 子住米体前戴要住 是 搬装 以 向 装 的 住公,档景宜是公一过公 做 北 修 公 。寓价次比斌投寓少来寓些迁做司现,格做较资有局,不文移好很在里很得好。需部地多章,点多没面容要,这求,铁,,再,,有也易比随里的没站只酒加效很好
世联_定位与物业发展研究模型_项目竞争分析模型
优势(STRENGH)
发挥优势 转化威胁
项目综合评价: 本项目位于××极具发展潜 力的区域,是××目前唯一
威胁 (THREAT)
大型综合体项目,顺承了
××城市化及×× 规划地位、
交通、产业、经济升级的历
史时机,为项目多物业类型
的多元化发展提供了巨大机会。 Nhomakorabea劣势(WEAKNESS)
减少劣势 避免威胁
本报告是严格保密的。
未来2-3年大盘频现,××供应集中放量,总量将超过2000万 平方米。
项目 占地
建面
容积率 开发商
特征描述
>2000万平方米
本报告是严格保密的。
预计本项目07年上半年入市时,正是××××片区推盘的高峰 期,竞争趋白热化。
2006年
2007年
2008年
一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度
产品 附加值
形象
A项目凭借渠道和客户突 破竞争 H项目将凭借形象取胜 J项目各项实力均衡 D项目凭借价格在×× 独树一帜
客户
价格
渠道
××项目
××项目
××项目 本项目
本项目将通过附加值和产品来突破竞争,取得竞争优势
本报告是严格保密的。
项目SWOT分析
发挥优势 抢占机会
机会 (OPPORTUNITY)
××万平方米 ××万平方米 ××万平方米
本报告是严格保密的。
2007年上半年××市场供应
项目名称
基本情况
推售时间
07年下半年产 配套 品供应预估
与本项目竞争 程度
★☆
★★
城市综合体现状与发展及案例解析(世联)
蓬勃发展,问题频现——城市综合体现状与发展及案例解析中国房地产市场服务的第一选择摘1. 2. 3. 4.要包括已知正在规划的成都市的城市综合体共有115个,总体量达到了6000万平米,成都市综合体数量已排 在全球第三位。
大部分的区域中心城市综合体均存在前期调研不足、区域发展不均衡、超前城市发展、拆 零销售、定位过高、招商困难等等方面的问题。
摒弃住宅的开发思想,采用全生命周期的思想开发运营城市综合体。
项目选址不仅是关注“地段、地段、 还是地段”,还应坚持“客户、客户、还是客户”。
这需要掌握四个原则“最短时间原则、区位易达性原则、 聚集原则、接近购买力原则”。
必须根据可能的功能组合确定完善的调研内容和流程。
重点应该是对区域零售业结构、消费者、竞争对手 的深入调研。
基于调研进行准确的市场定位,消费者定位是核心,项目的战略目标应该是项目长期持续经 营和增值。
项目差异化定位的核心是功能及经营上的差异化,而非简单的外立面的差异化。
业态的组合模式有三种:以超市为主的规模相对小的社区型的购物中心的组合模式、以大型主力店为主的 模式,第三种是由多个主题馆组成,没有主力店的模式。
业态组合的核心思想包括保证主力店的条件下, 将租金贡献度高的业态安排在更好的位置;人流贡献度和租金贡献度相结合,不可偏废;招商时最好引进 20%至40%的新品牌,实现有效的差异化。
5.招商应坚持统一招商,统一管理的原则。
招商的五大核心要诀包括:1、进行商家调研时既开始进行预招 商;2、准确的前期规划是成功招商的基础,3、项目招商最好由专业机构全程操作,4、品牌资本、品牌 同盟是成功招商的保证;5、成功招商的关键在于成功的沟通。
有效的五大招商策略包括:运用租金抽成 策、签定知名主题商店、完整的行销推广计划、顾客导向的商品架构、拥有专业团队指导行销策略。
6.大型城市综合体地产项目开发提倡专业团队,统一管理分散经营。
在三年的培养期内做到收支平衡。
综合体物业发展定位研究及报告
•内因
PPT文档演模板
•强制性的视觉冲击——超高层/建筑群 •写字楼大堂昭示性 •功能化体系——写字楼带动其他功能,并定位其 他功能的规模与档次 •配套完善——商场、公寓
综合体物业发展定位研究及报告
•1.5.4.综合体发展模式:均衡发展模式
•成功关键因素 •外因
•内因
•优越的地理位置——CBD/城市中心
•1.7.综合体发展趋势:城市-区域一体化
•城市功能多样化 •城市形象特色化 •城市环境生态化 •城市资源集约化
•综合体
•城市功能 •区域经济 •城市中心 •城市形象
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综合体物业发展定位研究及报告
•1
•综合体的理论模型
•2
•综合体策划思路辨析
•3
•综合体策划实战模板——以万达、丁豪、振兴街项目为例
PPT文档演模板
•马赛公寓
综合体物业发展定位研究及报告
•1.2.综合体的发展历程
••第一代综合体—— 20世纪30年代至50 年代
••—这些—购郊物中区心购大多物选中择在心高速公路附
近,以一组综合体或建筑群为主,把 一系列零售商店、超级市场组织在内, 而周围是大面积的停车场。可以说郊 区购物中心为现代建筑综合体的建设 提供了许多成功的经验。新泽西花园 购物中心是一个奥特莱斯业态的特色 购物中心,本项目是新泽西最大的奥 特莱斯购物中心,位于新泽西州高速 公路旁边,与纽约曼哈顿车程为半个
PPT文档演模板
释义
位于交通主干道,交通便利
建筑密度高,功能集中
建筑风格统一;单体相互配合; 与外部空间的统一 自成体系
最大限度利用土地资源,避免 过于集中于某一特定功能 整体设计,流动空间
自身交通体系完善,并联通外 部空间
房地产世联:专业服务之综合体
7
世联研究:综合体四种发展模式
模式一:酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 例如:香港太古广场、 北京华贸中心
模式二:以写字楼为核心功能的发展模式 例如:广州中信广场、深圳信兴广场
模式三:以酒店为核心功能的发展模式 例如:上海商城
模式四:以商业为核心功能的发展模式 例如:深圳华润中心、日本福冈博多运河城
12
世联模型
区域属性: 环境资源: 开发目标:
影响综合体构成的主要因素:区域属性、 环境资源、开发目标
世联模型
商业
区
商业中心区
域 属
商务中心区
性 旅游区
拥有自然资源
环 境
拥有产业资源
资 源
通达性、昭示性强
人流量大
开 租(长期持有) 发
目 标
售(回笼资金)
——
写字楼
酒店
公寓
—— ——
——
——
——
主导物业的拟合度
世联专业服务之_综合体
仅供与贵司交流。
2020/9/13
综合体特性 综合体和单一物业的比较
比较因素 功能 区位
建筑形式 投资风险 总投资 经济风险
客户来源
客户活动 客户综合使用
成本
综合体 复合性、适应性 一般在城市核心区域
多样化 较小
一般较大 较大
具有自我寄生功能,部分来自于 内部
体验式的
较小
单功能物业 单一性
模式四:以商业为核心功能的 发展模式 COMPLEX =SHOPPING (主) +HOTEL & OFFICE & APARTMENT+…… 案例:深圳华润中心、日本福 冈博多运河城
世联大型城市综合体市场分析和定位
世联市场研究部[键入文字]2008-11-24[键入文字]目的:本项目规划调整建议困难:咨讯不对称、信息庞杂、工作时间周期短工作已进入概念设计阶段、转述董事会目标根本解决问题系统的方法立即解决问题2[键入文字]3产品组合体量的布局优化?布局优化产品组合体量比例与经济测算吻合?体量比例产品组合合适体量比例?客户目标界定产品组合的各物业发展可行性?核心问题产品组合限制条件产品组合与区域发展阶段的吻合?物业形态目标下的物业形态与产品组合?写字楼、酒店、公寓、商业综合体研究研究界定项目属性地铁研究区域研究城市研究[键入文字]4产品组合体量的布局优化?布局优化产品组合体量比例与经济测算吻合?体量比例产品组合合适体量比例?客户目标界定产品组合的各物业发展可行性?核心问题产品组合限制条件产品组合与区域发展阶段的吻合?物业形态目标下的物业形态与产品组合?写字楼、酒店、公寓、商业综合体研究地铁研究区域研究城市研究[键入文字]高环城市核心速武侯祠8km本项目机场13.2km火车南站本项目天府广场川藏高速至龙泉洛带8km本项目火车南站市政府14km机场本项目武侯祠/锦里城南CBD4km天府大道本项目市政府航空港华阳镇5项目所属区域地处成都城南CBD,通达性强�区域交通优越。
通过天府大道、绕城成绵高速至新都大丰高速、城市一环、二环、三环等与城区九里堤路地铁1号线各方位直接相连。
火车北站域辐射能力。
二城环同市中心和火车南北站的距离,增强区江三绕�规划中的地铁1号线将拉近项目区域至郫县、温�项目邻城市主干道天府大道,是周边郊县华阳进入成都城区的主要连接道路之一。
[键入文字]在建三线大源务区,圣达、中信、通威均已地块A地块B大源四线�北面:临规划中的总部商地,未来将与川大科技园相邻6天府大道大源三线天府大道规划道路项目地块位紧临天府大道,位于规划中的商务总部基地区域,商务价值高�东面:与天府软件园一期隔天府大道相望,东北面临世纪城�南面:临大源三线道路,新希望商务大厦、安捷伦均在建,中兴大厦即将开售规划道路大源�西面:临未开发商服用四线[键入文字]期工程终点站地块B地块A大源三线站华路天府软件园元华路中和镇新希望新希望商务大厦商务大厦天府软件园一期地铁站地铁科技园站中兴通讯隔离带站华路车道天府软件园元华路交通动线美视国际学校天府软件园二期7华阳镇地块临城市主干道人民南路南延线天府大道,位于交通十字,通达性较好道路情况:市区世纪城�天府大道:城市主干道,双地铁会展中心站向八车道,大源四线世纪城�大源三线:双向四车道,站华路天府软件园�大源四线:双向六车道,元华路�规划道路:双向二车道圣达中信天府大道�地铁:距离科技园站约450规划道路米,距离会展中心站约630米,规划道路其中会展中心站是地铁1号线一天府软件园一期[键入文字]�建筑密度:30%~40%�绿地率:≧10%规规�道路级别:天府大道为城划划市主干道,双向八车道,大源道道32.5米三线为双向四车道,规划道路路路为双向二车道117米100米大源三线天府大道123米十字�附注:地块周边长度为依照地块内部图纸比例估算值图片8项目属性:16万平米的综合体项目(不兼容住宅)�净用地面积:31375.35平方米(约47亩)规划道路100m106米�商业金融业用地(不兼容16米住宅17米17�容积率:5.2米天�限高:A地块不超过134府米,B地块不超过128米,主体大地块B地块A道建筑不小于40米本次研究综合体分析的关键因素研究房地产市场研究城市分析陆上交通及地铁研究规划及人口研究KPI体系区域分析区域发展规律研究区域房地产市场研究写字楼商业产品分析酒店住宅公寓[键入文字]9[键入文字]10产品组合体量的布局优化?布局优化产品组合体量比例与经济测算吻合?体量比例产品组合合适体量比例?客户目标界定产品组合的各物业发展可行性?核心问题产品组合限制条件产品组合与区域发展阶段的吻合?物业形态目标下的物业形态与产品组合?写字楼、酒店、公寓、商业综合体研究研究界定项目属性地铁研究区域研究[键入文字]面发展、带动区域协调发展,把成滇中城市群13标、率先实现现代化,带动四川全11411在全省实现建设全面小康社会目哈大齐城市群12省委对成都提出要求:成都要率先10长江中游城市群11710关中城市群4确立了我市奋斗的“新三最”目标湘中城市群注:十七个城市群并未完全包括我国的所有城市,西部的大部分城市尚未形成城市群11环鄱城市群1716北部湾城市群162大都市的要求规划和建设。
(世联怡高)综合体物业发展定位研究及报告模板第二部分((内部资料还有第一部分))PPT课件
2
交通情况 临近城市主干道及交通枢纽,可选择多种交通方式
位于交通次刚到,公共交通不 便捷
3
周边环境
周边临近有高档物业,无污染,内部注重环境、绿 化
周边物业档次参差不齐,有环 境污染
4 环境绿化
优秀的软质景观及硬质景观设计
基本没有绿化,或绿化设施较 差
5 楼层布局
各楼层及朝向功能布局合理、有层次
缺乏楼层布局主线,缺乏疏导
租户状况
入住率稳定,高于市场平均水平,租户稳定,且部 分为外资的国际知名跨国公司
入住率比较低,大部分为国内 企业客户,中小企业较多
22 运营时间
可24小时运营
运营时间限制较大,无法满足 24小时运营
23
保安
24小时保安,智能系统
保安较少,且保安工作不积极
板块划分
成因及特征(共同规律):
1、商务区主要分布在市中心及**区 2、一般沿交通干道呈带状分布; 3、政府对于商务区域的规划缺乏连续性和整体性; 4、主要商务区之间距离较近,定位的差异不明显, 未来可能有融合的趋势; 5、目前商务区从规模和商务环境上均不十分成熟; 6、未来新建成项目基本上可以纳入目前的主要商 务区。
14
停车设施
充足车位保证,每10000平米写字楼保证提供50个 以上车位
停车位缺乏,每10000平米写 字楼面积少于30个
15
电梯设施 稳定、充足且高速的电梯系统,等候时间小于30秒
电梯数量少,运行速度慢,等 候时间过长
16 安全设施
先进的视频保安监视系统
视频保安系统的监控位置少, 或基本上没有监控
基本没有大堂或大堂用于商业 经营,灯光昏暗,电梯间、洗 手间等一般
10 空调系统 可提供24小时可调节式中央空调,采用新风系统
综合体项目整体定位及物业发展建议
城市的发展基 础,与区域面临 的发展机会
城市及区 域机会
市场机会
项目的成 功开发
城市房地产整 体水平及未来发 展脉络
品类 基于目标 机会 下的各物业
类型的机会
评价
1.城市经济指标支撑房地产平稳发展
【城市经济】哈尔滨经济保持持续高速发展,GDP年均增速13.5%, 人均GDP已超过40000元,房地产市场步入平稳高速发展阶段
➢立汇美罗湾 ➢滨才城 ➢天鹅湾 ➢中山国际 ➢悦城 ➢欧美亚世界阳光 ➢盛和天下 ➢哈电置业朝阳镇、 团结镇前期顾问项目 ➢永泰地产香坊区住 宅前期顾问项目
江北片 区
道里滨江 片区
群力片 区
哈西片 区
道外片区
会展片 区
香坊片 区
经沟通,世联项目团队基于以下限制条件开展工作
项目可利用占地面积: ——融府大厦占地11976.2㎡+银行核算中心占地4186.3㎡=16162.5㎡
项目整体容积率与未来建筑属性可做灵活考虑项目整体容积率与未来建筑属性可做灵活考虑截至目前世联项目团队已完成以下几个阶段的研究工作从而形成本次提交的终期成果截至目前世联项目团队已完成以下几个阶段的研究工作从而形成本次提交的终期成果核心成果汇报核心成果汇报阶段性方向沟通阶段性方向沟通市场调研市场调研地块及周边调研地块及周边调研地块内部及周边环境地块内部及周边环境融府大厦内部化境及建筑格局融府大厦内部化境及建筑格局房地产市场调研房地产市场调研调研范围涉及住宅写字楼公寓酒店调研范围涉及住宅写字楼公寓酒店及商业及商业重要访谈重要访谈盛和地产工程负责人岳鹏盛和地产工程负责人岳鹏金爵万象营销总监金爵万象营销总监远大购物广场策划负责人王洋远大购物广场策划负责人王洋各物业类型的市场判断各物业类型的市场判断地块的限制条件研判地块的限制条件研判项目初步打造方向项目初步打造方向本项目的研究结论均基于全面且深入的实地调研与分析本项目的研究结论均基于全面且深入的实地调研与分析深入分析与研究深入分析与研究重要访谈重要访谈房地产市场调研房地产市场调研业内专业人士业内专业人士中建设计院设计总监刘丹中建设计院设计总监刘丹世联华北建筑研究中心高级建筑研究员李晶晶世联华北建筑研究中心高级建筑研究员李晶晶上实海上商业广场大客户上实海上商业广场大客户经理周汇欣经理周汇欣银泰置地销售主管李凤娟银泰置地销售主管李凤娟豪庭策划责任人杨豪庭策划责任人杨金鑫金鑫富力江湾新城营销主管徐莹富力江湾新城营销主管徐莹盛和地产工程负责人岳鹏盛和地产工程负责人岳鹏金爵万象营销总监金爵万象营销总监远大购物广场策划负责人王洋远大购物广场策划负责人王洋重点板块重点板块核心区群力哈西江北核心区群力哈西江北重点项目重点项目盛世江南住宅项目盛世江南住宅项目海商银座写字楼项海商银座写字楼项目调研目调研哈西万达广场综合商业体哈西万达广场综合商业体项目调研项目调研江北华润欢乐颂项目江北华润欢乐颂项目哈西金爵万象商务公寓项目哈西金爵万象商务公寓项目群力远大群力远大sohosoho项目项目道里银泰置地项目道里银泰置地项目富力江湾新城项目富力江湾新城项目本体条件分析本体条件分析区位交通资源等区位交通资源等区域发展机会分析区域发展机会分析区域在哈尔滨城市发展阶段及宏观经济环区域在哈尔滨城市发展阶段及宏观经济环境下的发展机会境下的发展机会市场研究市场研究各物业类型的机会研究各物业类型的机会研究案例研究案例
山东世联怡高物业顾问有限公司_企业报告(供应商版)
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
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1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1 TOP2 TOP3 TOP4 TOP5
原山麓院(一期)整盘策划营销代 理机构采购项目成交公告
奥齐(淄博)房地产 发展有限公司
和润尚东企业公馆项目营销销售代 理及渠道服务项目中标公告
中垠地产有限公司曲阜春秋华庭四 期项目代理公司服务中标结果公示
30000.0 470.0 \ \ \
2023-06-09 2023-04-07 2023-06-15 2022-09-26 2023-04-23
二、竞争能力
2.1 中标率分析
近 1 年月度中标率在 0%至 100%之间波动。目标企业在山东的中标率相对较高,在这些地方表现出 较强的地域优势。 近 1 年(2022-08~2023-08):
近 1 年(2022-09~2023-08):
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
1 / 12近 3 年ຫໍສະໝຸດ 2020-09~2023-08):
物业服务企业发展研究报告(范本)
“房地产TOP10 研究组”,自年成立以来,已连续6 年完成中国房地产上市公司10 强研究、连续5 年完成中国房地产百强企业研究、连续4 年完成中国房地产策划代理百强企业研究等多项研究,得到了社会各界的广泛关注和普遍认可,其研究成果为评价房地产企业经营实力及行业地位提供了重要的参考标准。
近年来,随着我国房地产市场的繁荣,物业管理作为一个新兴的服务行业,实现了快速发展,并在促进房地产业发展和构建“社会主义和谐社会”中扮演着重要角色。
去年以来,《物权法》和《劳动合同法》相继颁布实施,物业管理行业发展面临着新的机遇和挑战,深入研究物业管理行业面临的新形势和新问题,有助于从宏观上把握行业发展方向,探寻新形势下行业发展之道。
为反映行业发展最新状况和主流企业的发展态势,科学评价企业的真实实力,系统总结优秀企业的服务理念和经营模式,国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家单位决定设立专项课题,开展“2022 中国物业服务企业发展研究”。
(1) 以客观的数据和研究结果,反映行业发展最新状况和主流企业的发展态势,为政府部门研究制定行业政策、有关部门加强行业指导提供参考和依据;(2) 科学评价企业的真实实力,发掘一批综合实力强、服务水平高、业主满意度高的优秀物业服务企业;(3) 系统总结优秀企业的服务理念和经营模式,供泛博物业服务企业学习借鉴,促进物业服务企业提升运作水平和服务质量。
中国房地产TOP10 研究组坚持以客观数据和社会评价为依据,坚持客观、公正、准备、全面、自愿的研究原则。
研究组按照国际惯例和《物业服务企业资质管理办法》,确定现阶段纳入研究范围企业的门坎值:(1) 依法设立、具有独立法人资格,从事物业服务活动的企业;(2) 具有政府行政主管部门审定的一级资质的物业服务企业及有特色的二级资质物业服务企业;(3) 凡符合入选门坎值的物业服务企业,须按要求提供相应的数据报表,方可参预此次研究;(4) 为了指导物业服务企业做强做大,TOP10 研究组鼓励企业以集团的名义参预。
物业管理发展报告
物业管理发展报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:物业管理发展报告一、引言物业管理是指对社会公共利益的土地和建筑管理进行规划、组织和协调的综合性管理活动。
随着城市化进程的不断加快,物业管理行业也得到了迅速发展。
本报告将着重分析物业管理行业的发展趋势、挑战和机遇,为相关从业者提供参考。
二、物业管理行业的发展现状1.市场规模持续扩大随着城市化进程的推进,城市自有产权住房和商业用房的数量不断增加,推动了物业管理市场的快速扩张。
根据统计数据显示,2019年中国物业管理市场规模已达到数千亿元。
预计未来几年,市场规模还将持续增长。
2.业态不断丰富传统的物业管理服务已无法满足人们对品质生活的需求,因此物业管理行业在不断创新,推出了多种业态。
社区智能化管理、长租公寓管理、商业物业管理等,为市场带来了更多选择。
3.技术手段的应用随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展,物业管理行业也开始应用这些技术手段。
通过智能化管理系统,物业管理公司可以提高管理效率,提升服务质量。
1.服务质量不同部分物业管理公司由于管理水平不高,服务意识不强,导致服务质量参差不齐。
一些小区的物业管理存在严重的管理混乱、高额费用和服务不到位等问题,这给业主带来了不便。
2.信息不对称一些小区内部信息不对称严重,导致业主与物业管理公司之间的矛盾加剧。
一些物业管理公司不及时透明地向业主提供物业信息,缺乏有效的沟通机制,使得业主对物业管理公司信任度降低。
3.人才短缺物业管理行业对专业人才的需求日益增加,但是人才短缺的问题也日益突出。
一些物业管理公司对员工的培训和激励不够,导致员工流失率较高。
1.政策支持政府出台一系列鼓励发展物业管理行业的政策,如《物业管理条例》的实施、物业服务企业税收优惠政策等,为物业管理行业的发展提供了政策支持。
2.智能化应用随着智能化技术的逐渐成熟,智能化物业管理系统将成为未来的发展趋势。
通过智能化系统,物业管理公司可以实现远程监控、设备自动化管理等功能,提高管理效率。
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销售市场机会
寻求优惠政策弥补低租金 立足区域成熟客群,积极开拓优质客 群 保证项目整体档次 租赁、散售并举——维护品质,回收 资金
可采用整栋销售或部分楼层销售
各物业形态自身特点分析
物业类型 酒店 布局要求
良好的可视性及景观对酒店至关重要。 面向主干道,方便车流进入,主入口、大堂位置明显。 有独立的出入口,避免其他人流混杂。 不宜被其他物业分开,保证商业的整体性; 沿主要干道或地块长边提供尽量多的展示面,以吸引 客流,同时沿街布置商业营造商业气氛; 入口有充足的面宽,入口布置独立、醒目; 尽量在商业设施周边或组团之间布置充足且舒适的户 外步行空间,利于商业人流互动,提高购物舒适性,提 供丰富的商业形态和购物体验; 配套性质的商业应与所服务的对象有直接便利的联系。 可视性对写字楼非常重要,在布局上应突出其地标性; 面向主要干道,方便车流进入主入口,大堂位置明显; 有独立的出入口,避免其他人流混杂。 布局上考虑集中性,不宜被公建物业分开; 远离主干道,避免交通噪音的影响,形成安静的居住 氛围; 出入口与其他物业入口分开,避免人流混杂。
没有数字光纤通讯接入,没有 大厦中央数据系统 停车位缺乏,每10000平米写 字楼面积少于30个
电梯数量少,运行速度慢,等 候时间过长
视频保安系统的监控位置少, 或基本上没有监控
17
可识 别性 管理 服务 18 19 20 运 营 状 况 21 22 23
楼宇管理
可识别性 物业管理 租金水平 租户状况 运营时间 保安
商业项目定位分析模型
发展成熟的中低档社 区购物中心
发展期的中档社区综 合超市
商业研究
整体市场 区域市场 竞争分析 需求分析
零售商家访谈:访谈什么? 1、发展状况:(1)整体市场现状;(2)拓展 力度;(3)新店分布 2、对区域看法:(1)总体发展情况;(2)消 费客群 3、对本项目的看法:(1)优势;(2)劣势。 分析项目规模、位置、周边物业、发展时点。 4、进驻意愿及进驻条件:条件包括需求面积及 承受租金。 5、零售商家基本信息:名称、类别、档次、消 费特征、拓展现状、拓展策略
济南
城市比较
国际顶级昊华酒店
国际品牌商务酒店
北京、上海…… 天津、沈阳、济南 青岛、大连……
酒 店
国内集团企业的下属酒店 经济连锁酒店
度假酒店
国内省会城市代表 公寓和住宅两种物业的概念区别 模糊 价位增长缓慢,内需稳定 启动城市化进程,新区发展力度 加大 市场领先产品空白 国内先进城市代表 受北京、上海等房价波动影响 大,房价增长较快 城市优质地段已经出现高端 住宅; 公寓市场概念不突出 精装修产品逐渐增多 国际大城市代表 受房价上涨过快影响,中高端市 场供应缩减,豪宅增多 公寓是高档住宅的代名词 精装修标准占主力市场 商住公寓专业化设计,趋向纯写 字楼产品
定位分析
发展机会 战略定位 发展策略 设计建议
发展机会判断的八个角度
机会因素 区域经济 城市规划 宏观因素 产业资源 城市比较 地块条件 微观因素 物业发展 案例启示 短期 中期 长期
城市比较
起步期
发展期
市级核心商圈地位强化, 城市化进程加快,区域性 商业出现 传统百货向现代百货、 购物中心转变
华润 中心
以五星级写字楼、缤纷时尚万象城共同构建了深圳的形象标杆、时尚标杆, 充分奠定了其价值标杆的地位
城市效应聚集下的
CITY RESORT
新的都市生活方式:瞬间转换, 实现工作与生活的完美结合
华润 中心
城市中心豪宅幸福里、超五星级服务公寓、新天地步行街、超五星级君悦酒 店,成为相互增值的共同体、价值标杆实现的主体。
竞争分析
项目A 评价 得分 评价 项目B 得分
竞争因素
地理位置及商务氛围(30分) 交通情况(20分) 建筑产品(10分) 可视性(10分) 开发实力和知名度(10分) 相关配套(10分) 物业管理(10分) 排名及综合得分
写字楼研究
整体市场 区域市场 竞争分析 需求分析
写字楼需求访谈:访谈什么? 1、租户特征:租户行业、地区分布、所在写字 楼、租户面积及规模、进入与搬迁、未来搬迁计 划及区域选择 2、需求特征:选择地点考虑因素;建筑及结构; 对楼宇硬件设施的要求(空调、电梯、公共空 间);需要的商业、商务配套;对软件服务的要 求;对现在物业满意及不满意之处(外部环境、 硬件设施、服务配套) 3、对本项目的看法:对所在区域写字楼市场的 看法;对本项目的定位建议;楼宇硬件、软件方 面的建议;是否考虑搬入高新区办公。
普通
商务区内或商务区边缘地带 位于交通次刚到,公共交通不 便捷 周边物业档次参差不齐,有环 境污染 基本没有绿化,或绿化设施较 差 缺乏楼层布局主线,缺乏疏导 分割能力差,标准层小于1500 ㎡ 吊顶后层高小于2.4米,或无吊 顶 外墙装修材料一般,做工一般 基本没有大堂或大堂用于商业 经营,灯光昏暗,电梯间、洗 手间等一般 没有中央空调和新风系统
整体市场 区域市场 竞争分析 需求分析
写字楼评判标准:
序号
1 2 位置 3 4 5 空间 结构 布局 6
指标
所处位置 交通情况 周边环境 环境绿化 楼层布局 结构形式
优质
处于中央商务区或繁华商业地区内 临近城市主干道及交通枢纽,可选择多种交通方式 周边临近有高档物业,无污染,内部注重环境、绿 化 优秀的软质景观及硬质景观设计 各楼层及朝向功能布局合理、有层次 大开间空间结构形式,可自由分割,标准层在1500 ㎡以上
区域市场分析指标
1、地理分布:附图 2、市场供应 3、未来供应 4、租金 5、售价 6、入住率 7、产品特征 8、客户特征
竞争分析
项目名称 项目外观 总建筑面积 入住时间 项目位置 开发商 物业管理公司 租金水平 租售情况 标准层面积 层数 使用率 层高 外立面 公共部分装修 办公区装修 车位 电梯 空调 项目A 项目B 项目C 项目D
运营时间限制较大,无法满足 24小时运营
保安较少,且保安工作不积极
板块划分
成因及特征(共同规律):
1、商务区主要分布在市中心及**区 2、一般沿交通干道呈带状分布; 3、政府对于商务区域的规划缺乏连续性和整体性; 4、主要商务区之间距离较近,定位的差异不明显, 未来可能有融合的趋势; 5、目前商务区从规模和商务环境上均不十分成熟; 6、未来新建成项目基本上可以纳入目前的主要商 务区。
公寓 住宅
商业发展前景
综合化
中高收入人群增多,消费时间增多,消费能 力增强专业化休闲化现有商业
未来主流商业
本项目定位区间
单一化
公寓目标客户定位—客群分布轴
户型面积轴(平 米) 产品线 划分标 准 区域市 场提供 的产品 客户需 求面积 (问卷)
30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 >120
消费者调研,调研什么?
1、了解相关消费人群的特征:年龄、职业、收 入、受教育程度、家庭结构 2、了解相关消费人群的消费习惯:消费类型、 消费额、出行(交通工具、出行时间)、频次 3、了解相关消费人群的消费偏好:消费场所、 商品、服务 4、了解相关消费人群对本项目的认知:区位、 业态、品牌
写字楼研究
采用楼宇中央自控的管理系统
作为所在区域的标志性建筑,可识别性强 聘请国际知名物业管理公司进行专业的物业管理 租金相对稳定,处于市场租金的高位领先水平 入住率稳定,高于市场平均水平,租户稳定,且部 分为外资的国际知名跨国公司 可24小时运营 24小时保安,智能系统
没有中央自控管理系统
非区域地标建筑 自营或者非写字楼专业管理公 司管理 租金水平不高,且波动较大 入住率比较低,大部分为国内 企业客户,中小企业较多
一期 写字楼 购物中心(万象 城) 4.2万平米 18.8万平米 国际标准5A甲级写字楼
华润万象城定位为“”
华贸 中心
总建筑面积约100 万平米的巨型综合 体,构筑国际大都 市生活的巨擘级建 筑体
5A智能写字楼+国际商业区+国际公寓+五星级酒店+体育中心+展示中心
华贸 中心
成都万达广场
35㎡-120㎡精致时尚空间,为25—35岁的都市白领、追 求时尚高效的成功人士、亦或看好项目潜力的投资人士带 来全新的现代新都市主义概念
项目提倡快捷、高效、丰富、 动感的都市时尚新派生活, 依托万达广场宏大的国际商 业资源,万达• 锦华城的居 住人群将享受到由购物中心、 休闲聚落、美食街区、娱乐 沸城等诸多城市配套所带来 的时尚、快捷的生活方式。 作为“成都配套最为齐全的 住宅”,万达· 锦华城也将引 领城市居住的全新模式。其 无与伦比的城市配套将使生 活居住在这里的人群拥有不 可比拟的生活品质。
优先满足重点物业的要 求
布局上将性质较大的物 业 分开
考虑互补物业之间的联 系
4 1、伦敦码头区再造项目 2、东京六本木 3、大阪难波城 4、日本博多运河城 5、东莞第一国际 6、深圳万象城 7、深圳星河国际 8、北京华茂中心 9、宁波万达广场 10、成都万达广场 11、银座晶都国际 ……
综合体案例库
公寓
住宅 公寓 住宅 公寓 住宅
目标客群定位
示例:
写字楼发展机会
租赁市场机会
寻求优惠政策弥补低租金 立足区域成熟客群,积极开拓优质客 群 保证项目整体档次 租赁、散售并举——维护品质,回收 资金
客群档次进一步升级,以大型企业总 部为主 使项目收益最大化,提升整体档次 统一业权,统一租赁
布局建议
商业
写字楼
公寓
各物业间相互关系
布局原则 布局建议
重点物业的判断不单纯以规模所占比例来决定,而是该类物业对于整个项 目开发起到的决定性作用。 酒店开发较早,对于整体项目未来形象的确立起到至关重要的作用,而酒 店的投资成本较高,应优先考虑酒店布置在最好的位置。 酒店的独立性应予以充分的重视,确保酒店的产权完整和功能的完善,尤 其保证不受商业的干扰,在设计上满足商业和酒店之间的独立性。 公寓对于整个项目来说是现金流的主要来源,是保证项目正常运行的支持, 因此公寓类物业需要的布局要求应得到较好的满足。 公寓的布局需要一定的私密性,不受外界大量车流和人流的干扰。 地块面积较大,考虑物业之间的分开布局是必要的。 物业类型较多,但公寓与其他公建的性质差异最大,因此应考虑公寓与酒 店、商业和写字楼的合理分区。 商业对其他物业的功能补充最用最为明显,因此商业可以作为整个项目布 局的核心,便于辐射其他物业。 酒店的住客、写字楼的上班人员和公寓的住户都是商业有效消费群体,因 此应确保商业与这些物业的直接联系。