供应商管理制度守则

合集下载

供应商管理规定(3篇)

供应商管理规定

1、总则

1.1制定目的

为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

1.2适用范围

凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。

1.3权责单位

(1)采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。

(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2、供应商管理规定

2.1供应商在提供产品前必须提供本单位的生产资格证书、营业执照、压力容器制造许可证等，公司要组织相关人员对其进行评审并提出选择意见。

2.2对供应商提供产品前公司必须对供应商提供的成品进行严格验收，对其生产过程进行现场考察，对其供应过产品的单位进行询问，查验质量情况，以确保产品质量。

____公司供应及各分管部门对供应商进行考察时如发现供应商在三年内有被投诉或出现质量问题的记录，该供应商不的作为本公司的供应客户。

2.4建立合作承包商档案名录，以便于对合格承包商进行有效管理。

____公司对其所使用的产品在进行考察后，应有重点的选择几家供应商进行招投标，然后根据公司实际情况和供应商报价情况以及供应商的信誉度进行选择。

2.6选定供应商后采购部门应与供应商签订供货合同，提出具体供货要求及技术指标，和相应的制作图，并明确相应的验收方法。

2.7供货合同内容应包括相应的安全技术指标与技术要求确保所供设备的本质安全。

2.8供货合同签订后甲方应及时将相关方安全要求以书面形式通知供应商并的到相应回复和确认。

3、供应商开发与调查

3.1供应商开发程序如下：

(1)供应商资讯收集。

(2)供应商基本资料表填写。

(3)供应商接洽。

(4)供应商问卷调查。

供应商管理制度范文模板

供应商管理制度15篇

随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是帮大家整理的供应商管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

供应商管理制度1

1、目的

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。

2、范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

3、职责

采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用评价、产品质量控制等。

4、内容

4.1、管理原则

4.1.1、采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。

4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。

4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除供应合作协议。

4.1.4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务。

4.2、供应商的评定内容

4.2.1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。

4.2.2、产品质量水平评定。包括:

(1)物料来件的优良品率;

(2)样品质量;

(3)对质量问题的处理。

4.2.3、交货能力评定。包括:

(1)交货的及时性;

(2)扩大供货的弹性;

(3)样品的及时性;

(4)增、减订货货的批应能力。

4.2.4、技术能力评定。包括:

(1)工艺技术的先进性;

(2)后续研发能力;

(3)产品设计能力;

供应商管理规定(三篇)

供应商管理规定

第一章总则

第一条为规范和加强供应商管理工作，提高供应商管理的科学化和规范化水平，保证供应商库管理的稳定并发展，保证顾客权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。

第二条本规定适用于公司内所有与供应商相关的工作人员和部门。

第三条供应商在本规定中指的是经公司认证的，且与公司有业务合作关系的外部机构或个人。

第四条供应商管理的目的是通过有效的供应商选择、评估、配合等措施，确保供应商的质量、价格、交货期、服务等在满足公司需求的前提下最大化。

第五条公司坚持与供应商共同发展，共创双赢的原则，建立长期合作关系，提倡诚信、公平、公正、透明的原则。

第六条公司要建立完善的供应商管理制度和相关流程，健全供应商管理组织架构和职责分工，明确各个环节的责任和权限。

第七条供应商管理应贯穿于整个采购过程，包括采购需求的确定、供应商的选择和评估、合同的签订与履行、供应商绩效的考核和改进等。

第二章供应商准入

第八条公司在选择供应商时，应首先确保供应商具备合法合规的资质和权利，包括但不限于营业执照、经营许可证等相关证件。

第九条公司将供应商分为核心供应商和一般供应商两类，核心供应商是指与公司关系密切、供货稳定、服务优质的供应商，一般供应商是指其他与公司有业务合作关系的供应商。

第十条核心供应商的准入要求更高，需满足以下条件：

1. 具备稳定的生产、供货能力；

2. 具备良好的质量控制能力，通过国家相关认证；

3. 具备良好的合作态度和服务意识；

4. 具备良好的信用记录，无不良记录；

5. 具备合理的价格和交货期。

供应商管理制度15篇

供应商管理制度1

一、目的

对供应商合理评定和选择,确保供应商具备提供本公司规定要求的产品的能力。特制定本办法。

二、适用范围

提供本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设备仪器的合格供应商名单增加、删除、更改、提供其它与品质无直接关系的供应商不受本办法的控制。

三、职责

四、程序细则

(一)供应商________的控制

1.《合格供应商名单》原则上是针对生产厂商而非销售商,如果工程部经理认为需要时,可以同时列明厂商的原料编号,如果只列明生产厂商,则任何能供应该生产厂商产品的销售商,均视为合格供应商。

2.如某销售商为生产厂商指定代理商,则该销售商代表生产厂商。

3.每种物料可以有一个以上合格供应商,工程部产品开始人员认为需要时,可以在产品bom表上列明某项物料的特定合格供应商,该供应商必须是《合格供应商名单》中的。采购、检验或生产部门作业时都应考虑供应商是否为bom表中列明的合格供应商。

4.《合格供应商名单》记载于电脑系统中,由工程部经理负责名单的增加、删除、更改。

(二)供应商的评估/选择标准

1.新供应商由采购发出《供应商信函调查表》,供应商填妥回传,正本采购部保存,副本分发品管部及工程部。

2.品管部经理在可能的情况下,派员到供应商生产现场考察其品质运作,对其品质体系进行评价并记录于《供应商品质体系调查表》中。

3.如该供应商以前曾供应过其它物料,可以依其以前表现评估。

4.对未列入《合格供应商名单》的新供应商,除非产品开发人员有充分的理由证明该供应商提供的物料符合品质要求,否则工程部经理应要求采购人员进行小量采购作试产之用。对此物料的采购申请,申请人应在单上注明。

供应商管理守则

前言

供应商管理是组织稳定发展的关键环节之一。良好的供应商管

理能够保证产品质量和交付周期，降低采购成本，提高企业竞争力。为了帮助员工更好地理解和遵守供应商管理政策，制定本守则，以

规范供应商行为，促进合作关系的持续发展。

一、合作伙伴关系

1. 建立互信互利的合作关系。与供应商建立诚信合作关系，遵

守合同约定，确保双方权益。

2. 加强沟通与协作。及时沟通并互相支持，确保信息畅通，共

同解决问题，实现双赢。

二、供应商选择和评估

1. 选择合适的供应商。根据产品需求和协议要求，选择符合要

求的供应商，进行评估和筛选。

2. 评估与监控供应商。定期评估供应商绩效，在合作中发现问

题时采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和支持。

三、质量管理

1. 确定质量标准。与供应商明确产品质量标准和要求，确保产品达到质量标准。

2. 严格质检程序。对供应商提供的产品进行严格检验，确保产品质量合格，按时交付。

四、成本控制

1. 提高采购效益。积极寻求采购成本的优化途径，提高采购效率，控制采购成本。

2. 合理制定价格策略。与供应商沟通，在合理范围内协商确定产品价格。

五、合规要求

1. 遵守法律法规和行业规范。与供应商共同遵守国家法律法规以及所处行业的规范要求。

2. 管理信息安全。保护供应商提供的商业机密和个人信息，确保信息安全。

六、合同管理

1. 确定合同条款。与供应商签订合同时，明确双方权益，合同条款明确清晰。

2. 监督履约过程。对供应商履行合同的过程进行监督，确保合同履约，及时解决问题。

七、责任与问责

1. 追求共同发展。与供应商建立长期合作伙伴关系，共同推进业务的稳定发展。

供应商管理制度（通用6篇）

供应商管理制度篇1

采购定点供应商管理制度

为了加强对政府采购定点供应商的管理，规范市场行为，引导企业进行有序竞争，根据《政府采购法》，特制定本考核制度。

一、考核方式

本制度实行36分制，即根据全年12个月，各定点供应商在当月内无违反定点协议规定、无违法经营、无投诉等状况得满分3分，全年共36分。有上述状况则相应扣分，全年扣完36分为止。并依据扣分状况进行处罚。

市财政局政府采购办负责对定点供货商进行考核，必要时邀请监察、审计、有关人员参加，每月实行定期或不定期稽查。

二、稽查资料

1、是否遵守职业道德，礼貌经商，为客户带给优质服务。

2、所带给商品是否明码标价，价格是否合理，是否超过规定的指导价。

3、所带给产品是否正规厂家品牌，是否有掺杂使假、以次充好或克扣欺骗用户等行为。

4、是否有健全的财务管理制度，是否有送礼品、给回扣、多开或少开税务发票等不正当行为。

5、中标供应商在收到各采购单位订货要求后，在承诺的供货时间内不能供货的;

6、所带给的货物高于市场上同品牌同型号产品普遍价格的。

7、拆换、调换、截留产品零部件的。

8、有串通、贿赂、欺诈行为的。

9、其他严重违法、违规、违约行为。

三、具体扣分标准

(略)

四、违规处罚

1、当月扣分在6―8分内，采购办将在定点单位之间进行通报。

2、当月扣分在8分以上15分以内或当年累计扣分15分以上24分以内，采购办在《中国财经报》、《中国政府采购网》、《青岛财经日报》、《青岛政府采购网》等媒体进行曝光，并没收二分之一的质量保证金，定点单位从当月起进行整顿，整顿期间，暂停有关政府采购事项。

供应商行为守则

1. 遵守法律和道德标准

- 供应商应遵守当地和国际法律法规，包括但不限于反腐败法律、劳工法律和环境法律。

- 供应商应恪守道德准则，诚信经营，不从事任何欺诈、腐败和不正当行为。

2. 确保产品和服务质量

- 供应商应提供符合法律要求和标准的产品和服务。

- 供应商应建立和维护有效的质量管理体系，确保产品和服务的质量持续改进。

3. 尊重员工权益

- 供应商应遵守劳工法律，确保员工享有合法权益，包括但不限于公正薪酬、合理工时和安全工作环境。

- 供应商应不歧视员工，不使用强迫劳动和童工。

4. 保护环境和资源

- 供应商应遵守环境保护相关法律法规，采取措施降低对生态环境的影响。

- 供应商应推动可持续发展，节约能源和资源的使用。

5. 安全和责任

- 供应商应建立和维护合理的安全管理措施，确保员工和客户的安全。

- 供应商应对产品和服务质量承担责任，并及时处理和解决出现的问题。

本公司希望与遵守本供应商行为守则的供应商建立长期合作关系。如果发现供应商违反行为守则，本公司将采取相应措施，包括但不限于中止合作和追究法律责任。

请所有供应商认真遵守本行为守则，并持续改进业务运作，共同构建正直、可持续和合规的供应链体系。

供应商企业规章制度

一、总则

第一条为了加强供应商企业的管理，规范供应商企业的行为，保障供应商企业的

合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规的规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于供应商企业的经营活动，包括供应商的选择、评价、合

同签订、产品质量、售后服务等方面的管理。

第三条供应商企业应当遵循诚实信用、公平竞争、质量第一、客户至上的原则，

依法经营，积极提供优质的产品和服务。

第四条供应商企业应当建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高企业整体素质，确保产品质量和服务水平。

第五条供应商企业应当严格遵守国家法律法规，积极配合政府有关部门的监管，

积极参与社会监督，维护行业秩序。

二、供应商选择与评价

第六条供应商企业的选择应当根据采购企业的需求，综合考虑供应商的企业资质、产品质量、价格、交货时间、售后服务等因素。

第七条供应商企业应当具备合法的企业资质，具备相应的生产、经营能力。

第八条供应商企业应当具备良好的信用记录，不得有不良信用记录或者违法行为。

第九条供应商企业的评价应当定期进行，评价内容包括供应商的产品质量、交货

时间、售后服务等方面。

第十条供应商企业应当根据采购企业的要求，提供相关证明材料，接受采购企业

的审查和评价。

三、合同签订与履行

第十一条供应商企业与采购企业签订合同时，应当明确合同内容，包括产品名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、售后服务等方面。

第十二条供应商企业应当严格按照合同约定履行义务，保证产品质量和交货时间。

供应商管理制度

第一章总则

第一条为了规范和完善公司的供应商管理工作，确保公司的采购活动的依法依规进行，推动供应商持续改进，保证供应链的稳定性，提高公司的采购效率和质量水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商的采购、供应、合作等相关活动。

第三条公司对供应商的管理应遵循公平、公正、公开、诚实守信的原则，根据合法合规的经营原则和市场规则进行操作，为公司寻找合格的供应商，降低采购成本，提高采购质量。供应商也应遵守国家法律法规以及公司的采购规定，积极配合公司的管理工作。

第二章供应商管理

第六条供应商应提供真实、准确、完整的信息，如有不实造成公司损失的，供应商应承担相应的法律责任。

第七条供应商应遵守国家法律法规、行业准则和公司的采购规定，提供符合质量标准的产品或服务。如出现质量问题，供应商应承担相应的责任，并进行整改。

第八条公司应对供应商进行定期评价，评估供应商的经营状况、质量能力、交付能力等，并根据评价结果调整和完善供应商的管理。

第九条供应商评价主要包括但不限于以下几个方面：

1.供应商的资质和信誉情况；

2.供应商的产品或服务质量；

3.供应商的价格水平；

4.供应商的交货能力和交货准时率；

5.供应商的售后服务能力；

6.供应商的环境和社会责任；

7.其他需要考虑的因素。

第十条公司应依据供应商评价结果，将供应商进行分类管理。优秀供

应商应得到公司的重点培养和扶持，合格供应商应得到公司的一定程度的

支持，不合格供应商应被限制或终止合作关系。

第三章采购流程

第十一条公司采购的各项活动应按照法律法规和公司的采购规定进行，包括但不限于市场调研、需求确认、招标控制、合同签订等。

供应商管理制度范本

一、总则

为规范供应商管理，提高供应链的效率和质量，确保企业的持续发展，制定本供应商管理制度。

二、适用范围

本制度适用于所有与企业开展业务合作的供应商。

三、供应商评估与选择

1. 企业将按照一定的标准和程序对供应商进行评估，评估内容包括但不限于供应商的资质、品质管理体系、质量认证、交货能力等。

2. 评估结果将作为企业选择供应商的重要参考依据。

四、供应商合同管理

1. 企业与供应商之间签订书面合同，明确双方的权益和责任。

2. 合同内容应包括交货时间、产品质量标准、价格、付款方式、违约责任等条款。

3. 合同履行过程中，双方应及时沟通，确保合同的有效执行。

五、供应商日常管理

1. 企业对供应商进行定期的监督和评估，确保其业务运营和产品质量符合预期。

2. 若供应商存在不符合合同要求或质量问题等情况，企业有权采取

相应措施，包括但不限于责令整改、停止合作等。

3. 同时，供应商也有义务及时向企业报告自身存在的问题和困难，

以便双方共同解决。

六、供应商信息管理

1. 企业应建立供应商信息数据库，包括供应商的基本资料、经营范围、产品质量记录等。

2. 供应商信息应定期更新，确保信息的准确性和及时性。

七、供应商关系管理

1. 企业应与供应商保持良好的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴

关系。

2. 双方应秉持诚信原则，互相尊重，共同促进业务发展。

3. 企业应定期与供应商召开业务沟通会议，共同解决存在的问题，

提高合作效率。

八、供应商绩效评估

1. 企业应定期对供应商的绩效进行评估，评估指标包括但不限于质量、交货准时率、服务水平等。

供应商管理规章制度

一、总则

为了规范公司的供应商管理工作，提升供应商的综合素质和服务水平，特制定本供应商管理规章制度。

二、适用范围

本规章制度适用于本公司的供应商管理工作，涵盖供应商的选择、评估、监督以及奖惩等各个环节。

三、供应商选择

1. 供应商准入要求

在招标、邀请招标或询价过程中，供应商须满足以下要求：

a) 具备相关行业资质或证书；

b) 具备稳定的供货能力和货源保障能力；

c) 不在政府或行业黑名单之列。

2. 供应商评审

a) 招标采购情况下，评审委员会将根据标书的内容和资质要求对供应商进行综合评估；

b) 邀请招标或询价情况下，评审小组将对供应商进行信用调查、实地考察等评估工作；

c) 供应商评审结果将纳入采购决策的重要参考依据。

四、供应商合同管理

1. 合同签订

a) 确定中标供应商后，应及时与其签订合同；

b) 合同应明确双方的权利和义务，包括产品/服务规格、价格、交付时间、付款条件等。

2. 合同履行

a) 供应商应按合同约定的时间、数量、质量等要求履行合同；

b) 公司应按时支付合同款项，并与供应商密切沟通，确保供应链的顺畅。

3. 合同变更

a) 若需要对合同进行变更，应及时与供应商协商一致，并签订书面变更协议；

b) 变更后的合同内容应通过内部流程进行批准，并及时通知相关部门。

五、供应商绩效评估

1. 绩效评估指标

a) 供应商的交货准时率；

b) 供应商的产品/服务质量；

c) 供应商的售后服务态度和响应速度；

d) 供应商的合作配合度和沟通能力。

2. 绩效评估方式

a) 定期进行供应商绩效评估，例如每半年一次；

供应商管理制度范本（3篇）

供应商管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司与供应商之间的业务往来，提高供应链管理效率，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本供应商管理制度。

第二条公司与供应商之间的业务往来须遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。

第三条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。

第四条供应商管理的目标是建立稳定、高效、诚信的供应链合作关系，共同推动公司业务发展。

第五条公司对供应商的选择和评估应建立科学、公正、公平的制度和程序，确保供应商能够满足公司业务需求。

第六条公司与供应商应共同关注产品质量和安全，保证产品符合国家标准和公司要求。

第七条公司与供应商之间应保持互信合作、互利共赢的关系，加强沟通、协调、合作，共同提高供应链效益。

第二章供应商准入管理

第八条公司在选择供应商时，应按照透明、公平、公正的原则进行，并制定相应的准入管理制度。

第九条供应商准入的基本条件包括：

1. 具有合法经营资格；

2. 品质可靠，产品符合国家标准和公司要求；

3. 提供合理的价格和支付条件；

4. 具备稳定的供货能力；

5. 有良好的服务意识和售后保障能力；

6. 无重大违法行为记录。

第十条供应商准入的程序包括：

1. 公司发布供应商准入公告，征集供应商申请；

2. 针对申请供应商，进行资格审查，评估其符合准入条件的程度；

3. 根据资格审查结果，择优选择供应商，签署合作协议；

4. 针对未通过资格审查的供应商，发出不合格通知，并说明理由。

第三章供应商考核管理

第十一条公司与供应商之间应建立健全的考核制度，持续评估供应商的绩效，并根据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施。

供应商管理制度

（实用版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!

In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

供应商管理制度（精选5篇）

供应商管理制度(精选5篇)

在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的供应商管理制度模板5篇，让我们一起来看看！

供应商管理制度（精选篇1）

一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。

包括：

（1）物料来件的优良品率；

（2）质量保证体系；

（3）样品质量；

（4）对质量问题的处理。

2.交货能力。

包括：

（1）交货的及时性；

（2）扩大供货的弹性；

（3）样品的及时性；

（4）增、减订货货的批应能力。

3.价格水平。

包括：

（1）优惠程度；

（2）消化涨价的能力；

（3）成本下降空间。

4.技术能力。

包括：

（1）工艺技术的先进性；

（2）后续研发能力；

（3）产品设计能力；

（4）技术问题材的反应能力。

5.后援服务。

包括：

（1）零星订货保证；

（2）配套售后服务能力。

6.人力资源。

供应商管理供应商行为准则的内容

1.合规守法：供应商应遵守国家和地区的法律法规，包括工商法、劳

动法、环境保护法等，并通过合法手段经营业务。同时，供应商应严格遵

守反腐败和商业道德规范，不得进行贿赂行为，维护诚信和公平竞争的原则。

2.劳工权益：供应商应重视劳工权益，确保员工的基本权益得到保护。这包括支付合理工资、提供良好的工作环境和安全设施，以及尊重员工的

工作权益、人权和劳动权利等。供应商应建立合理的工时制度，不得强迫

劳动和剥削劳工。

3.环境保护：供应商应积极履行环境保护责任，采取必要的措施减少

对环境的负面影响。供应商应合法获取和使用自然资源，遵守相关环保法规，推行清洁生产，减少废弃物和排放，提倡可持续发展。

4.产品质量和安全：供应商应确保其产品和服务的质量和安全符合相

关法律法规的要求，以及客户的需求和期望。供应商应建立质量管理体系，加强产品质量控制和监督，保障产品的安全性，避免对消费者和社会造成

伤害。

5.信息保护：供应商应保护客户和企业的商业机密和个人信息。供应

商应建立有效的信息保护机制，包括信息安全管理系统、加密技术、访问

权限控制等，避免信息泄露和滥用。

6.社会责任：供应商应关注社会责任，积极参与社会公益事业，尊重

和保护当地社区的利益。供应商应遵守相关劳动标准和人权原则，禁止强

迫劳动和童工，禁止歧视和虐待员工，推动可持续发展和社会和谐。

7.反腐败和反欺诈：供应商应采取有效措施防止腐败行为和欺诈行为的发生，确保商业交易的透明度和公正性。供应商应建立合理的内部控制和审计机制，发现和纠正潜在的腐败和欺诈行为。

供应商管理规定守则

供应商管理规定守则Prepared on 21 November 2021

供应商管理制度

1、管理原则

公开、公平、公正的原则；

围绕采购规划开展的原则；

秉承着价值最大化的原则。

2、管理职责

采购部职责

负责推进供应商管理体系的建立和完善；

负责供应商评估评估黑名单认定与发布；

负责定期收集、分析供应商的相关数据；

负责供应商管理相关流程的制定和优化。

质量部职责

负责供应商质量评估标准建立和完善；

负责组织开展对供应商进行准入评估；

负责对供应商货物到货后的经验验收。

3、供应商分类

供应商按照服务项目大致分为：工程类、设备类、项目咨询服务类、生产物资类、非生产物资类、实验用品类、生产服务类、市场服务类及其他服务类。

4、供应商准入

具有法人资格，具备必须取得的质量、安全、环保认证以及其他生产经营许可，具有良好的商业信誉，具备完善的质量保证体系，具有履行合同的能力，具备良好的售后服务能力。

5、供应商评价

对年度合同供应商，评价周期可为月度、季度或半年度。

对非年度合同供应商（如工程类、设备类等），合同期小于一年的，采取合同结束后进行；合同期大于一年的，采取分年度评价、合同结束后综合评价相结合的方式进行。

评价后激励形式有：提高供应商的采购份额、签订长期合同；提供优惠的付款政策、纳入战略计划；对业绩优秀的供应商进行通报、颁发奖杯牌；树立供应商管理标杆。

6、供应商退出

因供应商资源规划或采购战略调整，而被要求退出的；

因供应商合作表现不能满足公司要求而被要求退出的；

因供应商在合作中出现严重质量异常而被要求退出的；

其他情况。

7、供应商档案