麦肯锡精英的48个工作习惯PPT幻灯片

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麦肯锡PPT图表模板共85页PPT

26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
麦肯锡PPT图表模板
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护。—— 威·厄尔
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谢谢！
85

麦肯锡工作法课件

创新思考
鼓励团队成员发挥创新思维，提出新的解决方案和建议，不断优化方案。
资源整合
合理分配和利用团队资源，确保方案的顺利实施。
实施解决方案
制定实施计划
根据解决方案，制定具体的实施计划，包括时间安排、人员分工
等。
监控与调整
在实施过程中，对方案的执行情况进行监控，及时调整方案，以
确保实施效果。
提问的重要性
提问可以帮助我们了解问题本质、引导对方思考和激发新的想法。
提问的技巧
包括明确问题、避免诱导性问题、使用开放式问题、给予反馈和总结等。
反馈技巧
反馈的定义
01
反馈是给予对方评价、建议或指导，需要具体、客观和建设性
。
反馈的重要性
02
反馈可以帮助对方发现问题、改进工作方法和提高工作效率。
反馈的技巧
03
包括及时反馈、具体明确、注重事实和建设性表达等。
04
麦肯锡团队建设
团队理念
客户至上
麦肯锡团队始终以客户为中心，致力于解决客户面临的问题
，满足其需求。
追求卓越
麦肯锡团队追求卓越的业绩和成果，不断挑战自我，超越自我。
合作共赢
麦肯锡团队注重团队合作，通过共享知识和资源，实现团队与个人的共同成长。
分析问题
01
02
03
结构化分析
将问题分解成若干个子问题，并按照逻辑关系进行组织，形成问题树。
数据分析
运用统计分析、数据挖掘等方法，对收集的数据进行深入分析，找出问题的关键因素。
假设验证
根据分析结果，提出假设，并通过实验、验证等方式，确定假设的有效性。
解决问题
制定解决方案

麦肯锡的工作方法论总结(28P PPT)

15
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
管理篇
03 沟通篇
16
价价值值观观
思思维维篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇
管理篇
确认要解决的问题到底是什么
· 不管是报告、提案或企划，思考的焦点不是你想说什么，而是你想为对方解决什么问题。
确认希望得到对方的什么反应
· 沟通是双向的，其最终目的是希望对方有所反应：理解、感想、建议、判断还是采取行动。
一旦找出答案，就会对其后讨论的方向性具有重大的影响力。
问题可能议题解决方案
具有颠覆常识的洞察，或以新的结构来解释面临的问题.
问题洞察结论
=找出答案的必要
现阶段，以自己的能力、技术和资源等能够找出答案是个大概率事件。
高找出答案的必要性
找
出答
1%
案
可
能
性
低
13
价值观
思维篇
沟通篇
17
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
金字塔结构
结论先行，再陈述因果明确的观点
XX公司培训文化建设得非常棒
培
培
培
训
训
训
前
中
后
大
大
认
家
家
真
合
积
完
唱
极
成
司
主
作
歌、
动、
业、
上
踊
学
交
跃
以
手
发
致
机
言
用
管理篇
18
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
SCQC故事框架
构建有意义的故事情境，提出有凭有据的答案

麦肯锡思维PPT课件

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2
第一、在正确的方向上正确的做事
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3
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4
例如
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5
第二、要做精英！先从管理时间开始
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6
13个坏习惯
根据个人喜好，先干喜欢的
先做熟悉的先做简单的先做那些用时少的先做材料齐全的预先安排好的先做 . 经过筹划讨论的先做
别人的事情先做，自己的事后做
紧急的事先做，不急的先放放
有趣的事先做
容易完成，能先产生效果的事先做
都是别人的事，先挑跟自己有利害关系的人的 7
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8
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9
第三、神奇的逻辑树分析法
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10ห้องสมุดไป่ตู้
思维导图
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11
PDCA（戴明环）
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12
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13
工作简单化
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14
第四、做事的穿透力！提高效率的绝招！
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15
提升自己的方法
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16
目标管理
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17
健康、环保的事业
19
谢谢
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20
别人的事情先做自己的事后做紧急的事先做不急的先放放容易完成能先产生效果的事先做都是别人的事先挑跟自己有利害关系的人的事先做10第三神奇的逻辑树分析法11思维导图12pdca戴明环14工作简单化15第四做事的穿透力
麦肯锡思维
2018.1
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1
麦肯锡
麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯(精美PPT课件,有解说词)

专业●用心
习惯10：保持“PMA”
回答上司：“是！”
所谓PMA（ Positive Meatal Attitude ），指的就是时刻“保持积极向上的工作态度”，只为成功找方法，不为失败找理由，将全部精力都集中在完成工作上。
按照上司的指示进行工作，把一切精力集中在工作上，努力取得超出上司期待的成果。
专业●用心
习惯2：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法
案例：周一迟到
“星期天我起不来……结果，星期天晚上我就会睡不着，然后导致周一睡过头，上班迟到。有没有让我顺利起床的方法呢？”
自 ——周末，放轻松点，我也起不来。
我视
——定个闹钟啊，你可以周末跟平常一样时间点起床啊。
点 ——不知道啊，我周末和平常一样的。
积极主动 • 自己建立假设。 • 与上司商量假设的可行性。避免“执迷不悟” • 自己的意识很容易被自己建立的假设所迷惑。 • 对于一知半解的领域或非常有自信的领域更要注意。 • 对假设进行验证，公平性是最重要的。
● 总结 ● 使用逻辑树建立假设。依次实行。
专业●用心
习惯7：重视“成果”
• “长时间工作不是好事”，供工作技能，减少工作时间才是最好的。 • 关键不在于劳动时间的长短，而在于成果的大小。
• 分析自己的类型 • 分析上司的类型 • 配合不同上司的类型进行工作
● 总结 ● 上司也是人，有自己的性格和类型。只要配合对方的类型来采取行动就可以建立起良好的关系。
专业●用心
习惯12：用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头
案例：
部下：“经理！明天下午一点有时间吗？” 上司：“没时间，下次吧！”
● 总结 ● 不断地问自己“为什么”。进行批判思考，分析原因与结果。

麦肯锡工作法ppt课件

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9
习惯5：去“现场”
绝大多数工作，都是从情报收集开始的。
方法：收集情报三部曲 1、明确情报收集的目的 2、海量调查：浏览尽量多网页、书的目录，防止自我视角 3、去现场。海量调查建立假设，现场验证假设。
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10
习惯6：从假设开始方法：“逻辑树”，建立一个一个的假设，然后依次解决问题。
逻辑树的例子
接两点的最短路程。本课程将以麦肯锡精英的现身说法，告诉你兼顾效率
与成果的工作技巧。
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4
C
目录
解决问题的习惯
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5
习惯1：保持“从零开始”
案例：某公司**事业连续2年出现赤字，找不到挽回的方法，问题究竟出在哪里？
错误：思考“如何将**事业变成黑字”的方法，并不是最好的解决办法。因为这种方法不是“从零开始”
总结：不断的问自己为什么。进行批判思考，分析原因与结果
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8
习惯4：在“下雨”之前，准备“伞”
空事实现在状况
天空中都是乌云
雨解释具体的意义
随时可能下雨
伞行动实际的解决办法
被淋湿就麻烦了
随时可能下雨
被淋湿就麻烦了
带伞出门
总结：事实、解释、解决办法，必须环环相扣。实际情况不等人，提前做好应对一切风险的准备。
如何才能顺利起床？
错误：定个闹钟！什么啊，我周末也和平时一样起床呢。（自我视点）
做法：“俯瞰视点”而非“自我视点”。
俯瞰视点：自己的视点、对方的视点、第三方视点。
如，你周五都是怎么过的？工作干的开心吗？
身体情况如何？
公司同事都怎么想？
练习：经常检查自己是否在用自我视点看问题。不断对自己的判断进行提问。为什么不选择飞机，而是新干线？

麦肯锡工作法培训资料共30页PPT

麦肯锡工作法培训资料
51、没有哪个社会可以制订一部永远适用的宪法，甚至一条永远适用格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样一种的网，触犯法律的人，小的可以穿网而过，大的可以破网而出，只有中等的才会坠入网中。 ——申斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大夏，庇护着我们大家；它的每一块砖石都垒在另一块砖石上。 ——高尔斯华绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

(参考PPT)麦肯锡卓越工作方法

人事原则：
亿美元30
年营业额：
2021/4/26
2
公司主要理论：三层面原则
第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新业务，它们能够从内部革新其核心业务，而又同时开创新业务，它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通，一旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。这就是著名的三层面理论。
思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的"硬件"，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的"软件"。
2021/4/26
4
麦肯锡工作方法
• 以最捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
2021/4/26
5
效率 — 效能
效率是“以正确的方式做事” 效能是“做正确的事”
13
高效时间管理技巧—重要而有效的图表
1。作息时间表 2。工作进度表 3。社交进度表 4。创新想法表
2021/4/26
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创新想法表
1。及时记录一些新想法 2。自己提问自己 3。经常表达出来自己的想法
2021/4/26
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有效处理文件的方式
1。立即处理-不要搁下来不采取行动。 2。阅读并保存-第一次阅读时，你该知道哪些是有用的资料，
效率是以正确的方式做事效能是做正确的事彼得德鲁克有效的主管a重要而且紧迫的事情b重要但不紧迫的事情c紧迫但不重要的事情d即不紧迫又不重要的事情紧迫重要十种最简单最实用的工作方法1
研读麦肯锡卓越工作方法 ---------探寻提升效能之道
2021/4/26
1
关于麦肯锡

麦肯锡卓越工作方法分享(1)PPT课件

2020/3/25
23
你的时间浪费在哪个象限了呢？
紧迫
C
A
重要
D
B
2020/3/25
24
你的时间浪费在哪个象限了呢？
A、忙乱，耗费巨大精力 B、？决定了我们的生活质量、
受教育程度、品味培养、工作业绩等等。 C、工作效率低下 D、长此以往，一事无成
紧迫
C
A
重要
D
B
2020/3/25
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（五）要有规律和坚持
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解决问题之道
确定目标（界定问题）——分清事情的主次（设计分析作业）— —以事实为依据（收集资料）——动手去做（解读分析结果）
2020/3/25
30
三、关注大画面
2020/3/25
31
什么是你的终极目标-关注大画面
胸怀大局，同时又能用心潜入自己所处的角色，实实在在地从小细节做起。
2020/3/25
10、关注工作本身，而不是业绩评定的名目，才能真正有好的表现。
2020/3/25
12
（四）麦肯锡高效工作能力训练
1、工作秩序条理化（清理办公桌、各归各位、尽全力完成手头工作、收好尾归好位）。
2、工作方法多样化（综合、结合、重新排列、变更、穿插、代替、标准化）。
3、工作内容简明化（省去不必要的工作、工作顺序合理、合并相关事项做、杂七杂八简单化、预先设定工作程序）。
效率和效能的区别
2020/3/25
6
（一）效率 — 效能
效率是“以正确的方式做事” 效能是“做正确的事”
--彼得德鲁克《有效的主管》
2020/3/25
7
（一）效率 — 效能
试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。

麦肯锡工作法PPT演示课件

解决办放：广泛收集信息和数据，让事实说话，最好是让别人澄清事实。
正是对事实的梳理和回归，让人们对什么是正确的事有了更清晰地认识。
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做正确的事，正确地做事
麦肯锡10种有效的工作方法
1、搞清楚工作的目标与要求(5W1H)； 2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度； 3、主动提醒上司排定工作优先顺序；
元——1993年2。7亿美元）
2
麦肯锡方法一正确的做事，更要做正确的事效率是 “以正确地方式做事”，而效能是“做正确
地事”。——德鲁克正确的做事-----效率做正确地事----方向
三一产品选型＼生产黑白电视机启示
3
做正确的事，正确地做事
“正确地做事”强调的是效率和方法，而 “做正确地事”强调是企业而言，是战略和结果。
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做正确的事，正确地做事
检查分析后采取如下措施：
1、省去不必要的工作， 2、理顺关系和次序，使工作更加得心应手 3、预定工作程序，提高准确性。
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麦肯锡方法二做要事，而不是做急事
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事件控制分析
可控制
个人生活事业道路得到的多余时间职责范围内的工作
加班可决定的事项
产品质量生产成本人际关系三角债务国企亏损
倡导“正确的做事”的工作方式，保守、被动接受，试用于基层操作员工；
倡导 “做正确的事”的工作方式，创新、主动，适用于挑战性的岗位。
4
做正确的事，正确地做事
认真做事能把事情做对（正确的做事）；用心做事能把事情做好（做正确的事）。
正确的做事——基层操作者；做正确的事——管理者。
5
做正确的事，正确地做事
抓住关键信息，摒弃无关和不重要的信息。

相关主题

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养成不被时间操控的工作习惯 22. 无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场 23. 20多岁时，将精力放在眼前的工作上，30多岁时，将周末的半天进行自我投资 24. 夺取明日之晨的仪式：下班前把桌子收拾整洁并计划好第二天的工作 25. 在新一周的工作开始前，将自己从OFF切换到ON，周日早睡，周一早起15分钟。 26. 学会确认工作的优先级，以及完成这项工作需要的时间。
在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献 34. 要将自己的资料视作“自己的产品” 35. 将发言资料的颜色控制在3种之内 36. 准备资料时要有“连环画”和”3W”意识：who why what 37. 学会利用手绘图表作为说服工具 38. 不局限于一些图文的限制规定，如“一张表格，一条信息” 39. 将注意细节贯彻到底，注重统一感，并在最后5分钟检查资料中的细微错误 40. 如果会议上不发言，那么这跟缺席一样 41. 开会时，做在白板前有助于讨论的展开，学会做笔记和总结会议要点：听者立场、恰当提问、书面总结 42. 与外国人开会，战略性地发现任务，可以主导讨论、追加发言、整理意见
第一，重视人脉投资。第二，不断充实自己的内在与外在。第三，保证每天定量完成任务。第四，以宏观的眼光看问题。将这4点细分为48个习惯。
关于如何投资人脉？ 1. 珍惜超越利害关系的人脉，把生命中的点点滴滴串联起来 2. 在人脉上投资珍贵的时间与金钱，因为人脉真的很重要 3. 发展人际关系从记住对方的名字开始，自我介绍、提问、告别时，准确叫出对方的名字 4. 对交谈抱有诚意，并真挚地提问，真正地关心对方 5. 要清晰地记住与对方相处的时间，并尽量尝试不同的场合 6. 不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 7. 不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面 8. 与外国人问候时应注意“握手的质量”，直视、微笑和坚定的握手
提高全球化的职业技能 43. 将爱国心转化为动力源泉，将之转化为信心和积极的能量。 44. 英语说得再流，不如提高表达的逻辑性 45. 掌握商务英语，要设置合理的目标并在短期内完成，认识内在机理，从基础做起 46. 工作时要以更高的标准要求自己 47. 不求公司“退学”，力求顺利“毕业” 48. “私人笔记”不离身，进行明确的目标管理
第一章如何投资人脉
记住姓名
02
在提问时说出对方的名字，比如：XX，你是哪里人？
03
在告别时说出对方的名字
01
在自我介绍时说出对方的名字
增加人脉
01
相处时注意变化场合试着选择不同的场所和时间
02
不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面 1.最少每周安排一次公司之外的见一次面 2.与值得信赖的朋友或熟人介绍的人见面 3.如果对对方有好感，约定近期见面
第二章磨炼内在与外在
培养思考无固定答案的习惯
在中国和日本的考试制度中，学生非常习惯一个问题都有标准的固定答案，在商业环境，应该培养自主思考能力，从现实中找问题，并得出自己的见解。在HBS求学经历中，课程基本都是案例讨论，学生们根据预习案例教材，做好分析，探讨自己的想法和结论，引导学生充分发挥自己的主观能动性。作为商业人士，平时要养成从现实生活中提炼问题的习惯，努力得出自己的见解，从而为日后在工作中取得成绩打好基础。
决定性的沟通创造出成果 27. 将笔记本放在三秒钟就能打开的地方，随时做笔记 28. 接到任务后，当场确认任务信息 29. 接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程 30. 回复邮件的速度=别人对你的评价，当需要大量时间可先简短回复，当需要整理思路时，要敢于搁置一晚。 31. 向上司报告、联系、交谈时要先发制人，在他提问前先汇报，尽量在上午 32. 让上司挤出时间的能力是工作的关键，随时做好与上司沟通的准备、简单说出沟通事项 33. 向上司报告工作要选在第二天的一大早
磨炼内在与外在 9. 出电梯时要礼让他人 10. 别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢” 11. 培养思考无固定答案问题的习惯 12. 读书后，要花三倍的时间思考 13. 读报的同时，要思考“大家的反应”，培养“市场感”，至少一次读两份报纸 14. 比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见 15. 不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案 16. 离开办公室时，请拿着纸和笔 17. 用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力，从而提高逻辑推理、时间管理、交流能力 18. 养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 19. 注意健身，让心灵返老还童 20. 服装整洁比个性重要 21. 两周护理一次鞋子，鞋跟要定期修理
麦肯锡咨询公司的读书术
在阅读书籍和报纸时，思考的时间应该大于阅读的时间。提出1:3的法则，即读书后，要花三倍的时间思考。按章进行总结，并且按其逻辑构成分列出来，摘出主要信息，最后总结出自己的理解的含义。通过新闻来培养市场感。至少一次读多份报纸。不同类型的报纸对同一事情的观点是不同的，比如你可以同时看国内外不同媒体的报导，了解和熟悉世界各主要媒体之间的差别，并为自己预测做出判断。
《麦肯锡精英的48个工作习惯》读书报告
2018年ห้องสมุดไป่ตู้月
写作背景
作者简介
户塚隆将，1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团，担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA，转入麦肯锡公司，负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年，成立CNEXT PARTENRS股份有限公司，任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作，此外，还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”。参与翻译的作品有《企业价值评价》（第4版）。
内容简介
《麦肯锡精英的48个工作习惯》作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历,分享了在高盛集团、哈佛商学院、麦肯锡咨询公司学到的工作成功要素经验。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质，坚持着常人最容易忽略的细节和习惯，比如：开会必定发言、利用周末投资自己、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯、每天坚持用一连串的优秀习惯磨炼和反思自己……探究世界精英们反复累积的成功要素，就会以发现成为世界型人才为目标的商业人士，首先应该掌握的学习技巧和思考方式，而在高盛、麦肯锡和哈佛商学院所推崇的成功要素大致可以整理为以下4点：