海外专利并购七项注意
并购注意事项
并购注意事项
1. 小心财务陷阱：在进行并购前，应该对目标公司的财务情况进行深入分析，识别目标公司可能存在的财务陷阱，如资产贬值、隐形负债、重复计算等。
2. 仔细评估合规：目标公司的合规性是重要的并购考虑因素之一。
在进行并购前，应该对目标公司的合规情况进行审查和评估。
如果目标公司的合规情况存在问题，可能会导致并购后发生法律风险。
3. 考虑文化差异：并购的文化差异也是需要考虑的重要因素。
尤其是在跨国并购中，不同的文化背景可能会导致管理和沟通上的差异，影响并购后的整合和实现预期收益。
4. 确定战略目标：并购应该是公司宏观战略实现的一部分，因此，在进行并购前，应该确定并购的战略目标，明确所需要的资源和能力。
5. 定义交易结构：交易结构可以影响并购后的业务整合和税收筹划。
在决定并购时，应该仔细考虑最合适的交易结构，并考虑税务后果。
6. 确定价值评估：价值评估是并购过程中的关键。
应该对目标公司进行全面的评估，确认其价值，并确定出良好的交易价格及方式。
7. 重视沟通和谈判技巧：并购涉及到多个层面、多个利益集团和多个合作伙伴
之间的协调。
在并购过程中，应该注意高效的沟通和协调，并熟练运用谈判技巧，确保并购的成功。
我国机床制造企业海外并购经验及应对困难的做法
鹊 赏
ｄ ｉ ０３ ６ ￣ｉ ｎ１ ０ － ５ ９２ １ ． ．２ ｏ： ． ９ ．ｓ ．０ ３ ５ ５ ． １ ２０ ４ ｌ ９ ｓ ０ ０
鹤 目Ｉ
豢 ｊ －
．
囊
的法 做
■ 樊瑞莉 河 南科技 学 院
薹 蓦 ｊ
通 过“ 出 去 ” 略 弥 补 我 国 业 的海 外 并购基 本 达 到 了预期 目 靠 拢世 界 机床 前 沿？ 哈量 集 团 以 走 战
购。
（ ） 得 营 销 渠 道 二 获
秦 川 在 并购 Ｕ 公司 时就意 Ｉ ＡＩ
技术、 ９项 专利 技术和 技术 开 发力 识 到 自 己拉 削 装 备 方 面 比 较 薄 量 。上海 明精机 床有 限公 司 出资 弱 ， Ｕ Ｉ 而 Ａ 公司所 具有 的 ＡＢ 公 Ｍ
一
、
０万 欧元 收 购 沃伦 贝格 公 司 ， 并 司 拉削 装 备在 品牌 和 技术 方 面都 我 国机床 制造 业海 外 ５
的 损 失 总共 达 到 ２０ ００亿 元 人 民 币 国机床 工 具工 业 的现 代化 水 平仅 力 ，实现 了产 品 的快速 更新 和 市
左 右 。相 比较 而言 ， 国机床 制造 相 当于发达 国家的 ２ ． ％ 。通过 场 的快速 扩 张 。他 们利 用希 斯 技 我 ７６ ５
自然 资源 的不 足和 技 术 水平 的落 标 。我 国机 床制 造 业 的海 外并 购 ９ ０万 欧元 并 购 凯 狮 后 获得 了包 ５ 后 ， 已成 为我 国政 府和 产 业 界 的 之 所 以能够 成功 ，主 要 有 以下 一 括两项 重大发 明在 内的 ２ 项专 利 ｌ 共 识 。我 国企 业 的海 外 并购 总额 些海外 并购 的经验 ： 已从 ２ ０ ０ ２年的 ２亿 美元迅速 上升 至 ２０ ０ ８年的 ２ ５亿美 元 ，主 要集 ０
防控海外知识产权风险的基本原则和步骤
防控海外知识产权风险的基本原则和步骤下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!防控海外知识产权风险的基本原则和步骤在全球化背景下，企业面临着越来越多的海外知识产权风险。
企业海外并购中的知识产权风险管控策略
企业海外并购中的知识产权风险管控策略一、企业海外并购中的知识产权问题(一) 知识产权价值评估体系不完善在企业海外并购中，知识产权评对并购价值的确定有着重要影响。
然而当前，由于我国缺乏一套完整的知识产权价值评估体系，从而导致我国企业在收购外国技术和品牌时难以确定合理的定价。
我国知识产权价值评估体系不完善主要表现在以下几个方面: 一是国内相关的法律法规对知识产权涉及太少，基本没有关于跨国并购知识产权价值评估的针对性规定; 二是国内缺乏专门的资产评估机构和中介服务机构，资产评估师的数量和质量也有待提高，在海外并购中一般只能委托会计事务所办理相关事宜; 三是无形资产评估指标的科学性、规范性和完整性不足，没有列出明确的考量标准，使得评估中经常出现漏项，评估水平偏低。
(二) 并购前对知识产权调查不全面我国很多企业在海外并购之前，往往只根据目标公司提供的相关文件进行形式化调查，而缺少对知识产权的全面、客观、专业的调查，导致企业的并购行为面临着巨大的商业风险，主要表现在以下三个方面:一是知识产权权属审查问题。
企业没有切实了解目标公司的知识产权是否取得相应权利、是否过期失效、是否得到权利人授权等;二是知识产权的地域性审查问题，即知识产权在一个国家或者地区范围内有效，超出了这个地域范围，该知识产权就不存在了; 三是知识产权的关联性审查问题。
如，专利的关联性体现在基础专利和从属专利上，商标的关联性体现在联合商标和防御商标的权属划分上。
中国企业海外并购时必须全面调查知识产权的关联性，避免因侵权问题带来不必要的损失。
(三) 并购后知识产权管理不善我国企业海外并购后对知识产权管理存在一些问题，主要表现在以下两个方面: 一是我国企业单纯追求海外多元化经营，忽视并购后知识产权整合的重要性，没有树立知识产权战略管理意识，多数企业将知识产权管理纳入法务管理或事务性管理范畴，降低了知识产权利用效率; 二是我国企业自身没有建立起知识产权管理专门机构，在完成海外并购后使得知识产权管理缺乏专业性、整体性和连贯性。
论中国企业海外收购知识产权
文章 编 号 ：６ ４ ９ ４ （０ ０ ０ — ０ ０ １７ — １ ６ ２ １ ）９ ０ １－ ３ １
ｌｉ ａ ｌ ￣ ｌｔ ｌｍ ；
－
— — —
２０ ９ 总 ０￣ 月 第 １－
ｎ ］ 一 ０１ 』一 １ —
— — — — — —
— — — — — —
—
点 关 注
企业进 行收 购 的重 中之 重 。这 并不 意味着 对知识 产权 的收 购要 “ 大包 大揽 ” ，而是 应 当慎 之 又慎 ，以免 重金
收购后 的知识 产权 闲置 浪费 ，甚至成 为企 业发展 的负 担 。
ｌ Ｓ ＩＴ Ｈ ＮＯＶＡＴ ＯＮ ＆ Ｐ Ｃ － ＥＣ Ｉ Ｎ Ｉ ＲＯＤ ＴＩ Ｉ Ｙ ＵＣ Ｖ Ｔ
了某些 重要 的知识 产权许 可 。
资产并 购 中的知 识产 权收 购 问题相 对复 杂 ，不但要 调查 目标 公 司对 每一 个专 利 、商 标 、版权 、域名 等
知识产权是否拥有所有权或使用权 ， 还必须弄清楚其是否有权转让或许可他人使用 ，这些转让和许可是否
要受 限于某些 条 件 ，同时在 交易 过程 中还 需 要针 对 目标 公 司每 一个 知 识产 权 准 备单 独 的转 让 或许 可 协议 ， 必须考 虑不 同 国家 对协议 的条 款和生 效有 不 同的要求 ，如要 求相 应 的知 识产权 当局 批准 或备 案等 。 我 国企 业在 进行 知识 产权 的海 外 收购 时 ，应 当把 收购 的重 点放 在资 产 收购 上 ，而不 只是单 纯 的股份 收 购 。那些 因金 融危 机导 致财务 困难而倒 闭 的企业 ，其 所拥 有 的技术 、品牌 、营 销 网络等 无 形资 产 才是 我 国
‘ ’。。 ’。 。 ’ ‘。 …
海外收购专利IP风险(因素)识别方法研究
值 和 战 略价 值 以及 专 利 的权 属状 况——是 所 有 权 还 是 使 用权 ，是 普 通 使 用权 还 是 排 他
使 用 权 ，专 利 遭 遇 侵 权 的 可 能 性 大 小 ， 目标 企 业 侵 犯 他 人 专 利 的 潜 在 责 任 ， 以及 并 购 方 对 专 利 资 产 的 控 制 力 和 消 化 能 力 等 因素 。 因此 ，专 利 收 购 的 Ｉ Ｐ 风 险 不 仅 指 法 律 风 险 ，还 包 括 技 术 风 险和 经 济 风 险 （ 又 称 商 业 风 险 ）。
景看好 。” 如 果 这 一 判 断 不 准 确 ，就 意 味 着 重 大 经 济 风 险 。本 案 例 的 “ 精 彩 ” 之 处 更 在 于 其 法 律 风 险 ：收 购 完 成 后 ，公 司 乙 被 公 司 丙 起 诉 侵 犯 其 “ 地 衣 芽 孢 杆 菌 生 态 制 剂 的制 备 方 法 专 利 权 ” ，即 公 司 乙擅 自使 用 其拥 有 独 家 使 用 权 的 ９ ２ ｌ ｌ ２ ３ ３ １ ８ ． ９ 号 专
摘 要 ：风 险识别是风 险管理 的基础 。研 究海外收购 专ｆ ｆ ＇ ］ Ｉ Ｐ 风险 （ 因素）识 别方法，为 良好 的 Ｉ Ｐ 风险管理 所必须 ，对成功 的专利收购具 有重要 意 义。本 文基于管理 实践总结 海外
收 购 专 利Ｉ Ｐ 风险 （ 因 素 ） 识 别 原 理 ，提 出 一 套 “ 商 业 目标 、 系统 方 法 、识 别 工 具 和
循证 实践 的 系统识别 方法 ，以防止对 目标企 业专 利Ｉ Ｐ 风险 （ 因素 ）识 别 出现 重大
遗 漏 ，确 保 海外 投 资 的安 全 。
关键词 ：海外 专利收购；Ｉ Ｐ 风险 （ 因素） ；风险识 别；风险感知 ；系统识 别
中国企业海外并购中的知识产权管理研究
知识 权 管理是动 态的管理 过程 ，而 中国企业在 海外并 购时 的知识产权管理还 局限 于前 期环节 ，如 目标企业 的知识 产权价值评估 （ 多数 只从财务 角度 进行评 估 ） ，专利 、商标 等在法律意义上 的转移 等。而对 目标企 业 的知 识产权 与本企 业的知识产权 的协 同状况 、 目标企业 的 Ｋ ｏ ｎｗ—ｈ ｗ技术 、并 ｏ 购后如何进行管理和应用 等很少考 虑 ，这与 中国企业 长期 以 来 对 知 识 产 权 的 静 态 管 理 有 关 ，同 时 许 多 企 业 知 识 产 权 管 理 机构的缺位也造成了海外并购 时知识产权 管理 缺乏连贯性 和 整体性 。中国很 多企 业并没 有设 立知识 产权部 门 ，国家知 识 产 权 局 副局 长 张 勤 在 ２ ０ ０ ９年 ４月 １ 在 京 接 受 日本 《 日 ４１ ３ 朝 新 闻》时指 出中国许多企业 知识产权 意识淡薄 ，绝 大多数 企 业 没有 申请 过专利 ，而设 立知识产权 管理 部门 的企 业更是 少 之又少 。海外并购是一 项复杂性 极强 的系统性 工程 ，对于 以 获取 目标企业 的知识产权 为并购 动因 的中国企业来 说 ，必须 建立一个具有重要地位 的知识 产权管 理机构对 知识产 权进行 全过程管理 。 ２ ４ 缺 乏 知 识 产 权 管 理 人 才 ， 尤 其 是 知 识 产 权 国 际 化 管 理 ．
２１ ０ ０年第 ４期
Ｓ ｉｎｃ ｎｄ Ｔｅ科技管理研究 ｎ ｓ ａｃ ｃ ｅ ｅ ａ ｃ ｎｏｏ ｙ Ｍ ａ ｇ ｈ ｌ ｇ ｎａ ｅｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ
２ Ｏ Ｎｏ ４ ０ｌ ．
文 章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ０ ４— ２ ５— ４ ０ ０— ６ ５ ２ １ ）０ ０ ０ ０
中国企业海外市场发展的知识产权战略探讨——基于G-M并购案例的分析
谷歌收购摩托 罗拉使 智能手机取代传
架用户才能通过 ｉ ｎ ｓ下载 安装 ，软件扩 ｔｅ ｕ
展 名是 ｉａ ｐ ，只能调用 自身数据 和公用数 据 。其 系统 与硬件 的兼容性较高 ，运行过 程中几乎不会 出现死机情况 ，这样 ｌ ０Ｓ以
根据美国Ｒ ｄ ｎ＆Ｒ ｎ ｈ ｗ分析 师库马 ｏ ｍａ ｅｓａ 尔 （ ｈ ｋＫ ｍａ ） Ａｓ ｏ ｕ ｒ 统计 ，Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ可能只
统手机成 为世 界通讯产 业终 端消费品的主
导 。２ ０ — ０ ０年 ，智 能手机发展迅速 ００ ２１ （ 见表 １】 ，随着蜂 窝数据技术 、移动 处理 器 、触摸 屏等新 兴投入要 素技术 的成熟 ， 以软件功能 的无限延展 为差异化优势 ，智 能手机提供给人们实现 自身效用最大化的 全新体验平 台 ， 场普及率迅速提升并取 市 代 了传统 的移动 电话 。 根据国际知 名咨询 公司 Ｇａｔｅ 的统 ｒ ｒ ｎ 计 数 据 ，２ ０１１年第 二 季度 全球 共 售 出
以看 到 传 统 的 行 业 领 先 者 诺 基 亚 正 在 失 去 内容 摘要 ：在 ２ １ 年 企 业 并购 市场 中， ０１ 具 重 大 影 响 力 的 是 谷 歌 收 购 摩 托 罗拉 事件 （ 文 简称 Ｇ Ｍ 并 购 ） 次并 购 下 — 。这
引发 了全 球 企 业 界 对 产 业 发 展 的新 思
新 企 业 收 购 老 企 业 —— 秃 鹫 式 并 购
中 企 海 市 发 的 国 业 外 场 展
知 产 略 讨 识 权战 探
基于Ｇ Ｍ并 案 分 — 购 例的 析
■ 李春燕 （ 首都 经济贸 易大学会计 学院 北京 １ ０ ７ ０ ０ ０）
◆ 中图分 类号 ：Ｆ ７ 文献标 识码 ：Ａ ２０
中国医疗器械海外并购十大案例
中国医疗器械海外并购十大案例从 2012 年下半年开始，医疗器械行业不断传出并购及被并购的声音，医疗器械企业在境内及境外的并购潮此起彼伏。
仅 2013 年上半年即发生了 3 起大额并购，并购金额也屡创新高，大手笔的资金规模非常少见，无独有偶，这几起并购均是由国内医疗器械相关企业发起的海外并购，这也是国内医疗器械企业在向国内外市场传递着：本土企业正在加快海外并购，力图国际化、多元化的强烈的信号。
2012 年中国医疗器械行业市场规模约 1500 亿元，近 10 年复合增长率为 21.3%。
行业发展空间广阔的同时，竞争也更加激烈。
从 2012 年下半年开始，医疗器械行业不断传出并购及被并购的声音，医疗器械企业在境内及境外的并购潮此起彼伏。
仅 2013 年上半年即发生了3 起大额并购，并购金额也屡创新高，大手笔的资金规模非常少见，无独有偶，这三起并购均是由国内医疗器械相关企业发起的海外并购，这也是国内医疗器械企业在向国内外市场传递着：本土企业正在加快海外并购，力图国际化、多元化的强烈的信号。
结合目前我国医疗器械企业的海外并购情况，医疗器械创新网做了整体盘点，以了解中国医疗器械市场海外并购的不同路径选择以及蕴含的巨大市场潜力和机会。
1、迈瑞医疗收购美国 Datascope 公司2008 年 5 月，迈瑞以 2.02 亿美元的价格收购美国 Datascope 公司（NASDAQ：DSCP）生命信息监护业务。
这项交易被称为“医疗器械行业的联想收购 IBM 全球 PC 业务案”。
Datascope 公司在美国监护仪市场仅次于 GE、飞利浦等巨头，其监护业务的主要收入来自北美、欧洲市场，在美国和欧洲拥有强大的销售平台和服务网络，这次收购完成后，迈瑞成为该领域全球第三大品牌。
并购之后，迈瑞完成了 Datascope 部分产品的升级替换，Datascope 也帮助迈瑞打开了在美国的直销渠道。
在 Datascope 的渠道上，迈瑞不仅可以销售监护仪，还可以销售超声等其他产品。
中国企业海外并购中知识产权的风险识别
的中 国企 业 而言 ， 专 业 化 知 识 产 权 管理 团 队 的缺 位很 大程 度上 限制 了“ 走 出去” 的能力 。
南汽集团并购罗孚汽车一案中， 南 汽集 团之所以
能压 倒 上汽集 团 ， 关 键 在 于 签订 了“ 无 附加 条 件 ” 合约， 即放弃 获得 第 三 方 专利 （ 如罗孚 ４ ５设计 图 纸 属于本 田公 司 、 罗孚 商标 属 于宝马公 司等） 。这 意 味着 ， 南 汽 集 团的后续 生产 需 向本 田 、 宝 马等公
（ 三） 知 识产权 产权 的尽 职 调查 十分 复 杂 ， 体 现 在 两 个 维度 ： 一 是权 属 维 度 。包 括 了独 占许 可 和 非 独 占 许可 ， 其 中非独 占又可分 为 排他许 可 、 普通许 可 以 及二 次授 权 的分 许 可 。 ① 二 是 产 品应 用维 度 。产 品 的整 体 转移 ， 涉及 从技 术研 发 、 生 产工 艺 到商标
判 的焦 点 。
（ 一） 调 查权 属 的瑕疵 将直 接影 响并 购结 果
司另付巨额的授权费用， 因而削弱 了此项并 购的
价值 和 意 义 。 另 一 方 面 ， 同业 竞 争 者 会 依 靠 “ 关
联” 阻挠并 购 活动 。跨 国 巨头 公 司 由于起 步早 、 布
局广 ， 在各 领域 都积 累 了大量 的基础 专利 ， 这一 点 成为其 在 战略 上遏 制后发 者 的有力 手段 。如 在青 年汽 车集 团对瑞 典 萨 博 公 司 、 北 汽 控股 对 德 国欧 宝公 司 的并 购案 中 ， 通用 汽 车 公 司 都扮 演 了一 个 阻碍者 的角 色——一 在 基 础 专 利 的授 权 上 改 变 态 度， 提 出不合 理要 求 ， 尽 管两 家 中 国企 业都 开 出 了 最 为优厚 的条 件 ， 最终 均无奈 放弃 。
海外并购注意事项
海外并购注意事项并购海外企业，获得外国企业已经成熟的技术、品牌和销售聚道。
对于不再满足于为外国企业代工，赚取低微的加工费，意欲用自己的品牌销售自己的商品、不再满足于粗加工，而希望精加工生产，需要获得世界先进技术，不再满足于国内某些饱和市场的饱和，而将目光投向国外的中国企业来说，海外并购不失为一条捷径。
以德国并购为例，与欧洲其他国家相比，德国对于中国企业尤其具备吸引力，德国位于欧洲心脏，在德国建立基地方便拓展整个欧洲市场，另外作为欧洲实力最雄厚，人口最多的国家，德国市场本身不容忽视。
而对德国企业来说，有时中国企业也是一根救命稻草，德国中小企业占总数的80%，是推动德国经济发展的主要力量。
在这些企业中，家族企业占了很大的比重，二战后德国经济的复苏，促成很多家族企业的出现。
现在这些企业的创建者，由于年龄原因不得不退出企业，因而没有合适的接班人的情况很普遍，在未来十年内，平均每年有大约71000家家族企业在继承人上遇到困难，同时银行方面的压力迫使企业提高资本比例。
这些企业继续外资注入，另外由于德国近几年经济状况不景气，很多拥有优势品牌和技术的企业，由于资金周转不灵，面临破产，这样中国企业并购德国企业后，获得了售后服务基地，而德国企业又得到了资金支持，保证了企业的持续发展，打开了中国市场的大门，降低了生产成本。
一、战略制定战略性思维要求首先确立合理目标，然后在分析自身企业优势和劣势后，选择实现目标的合理办法。
对于海外并购不是看到并购有诸多好处就拍脑袋上，要根据企业的不同情况，具体分析企业是否应该进军海外，重点进军哪块市场，如何进入、是直接设立公司还是兼并。
如果只是想简单的进行宣传推广，调查研究，可以先设立代表处。
如果真想从事交易，通过自己的力量拓展市场，开拓市场销售网略，可以在德国设立子公司。
如果想获得德国先进技术、品牌，把自己产品贴上德国制造的标签，而且具有相应的财力和管理能力，则可考虑在德国并购合适的目标企业。
中国企业海外并购中的知识产权审慎性调查问题研究
作者简介 ：刘 ￣（９３ ）女， １ ８ 一 ， 汉族， 四川资阳人， 武汉 大学国际法研 究所国际经济法专 ２２ ０ ￣博士生 ；主要研 究方向：国际商法、国际知 ， ０８ ｋ
等 方 面提 出若干 建议 。
关键词 ：海外并购；知识产权 ；审慎性 调查；尽 职 调 查 ；权 属瑕 疵 中图分类号 ：ＤＦ ６ ９４ 文献标识码 ：Ａ 文章编 号 ：１０ —９ ５２ １）１０ ４ —６ ０ ３９ 以来 ，中国企业逆 势而动 ，在全球掀 起 了
创 新 管 理 实 务
（ 丽 陈 彬）中国企业海外并购中的知识产权审慎性调查问题研究 刘
中国企业海外并购 中的 知识产权审慎性调查 问题研究
刘 丽 陈 彬
（． １ 武汉 大学 ，湖 北 武 汉 ４ ０ ７ ；２ 深 圳 证 券 交易 所 ，广 东 深 圳 ５ ８ １） ３ ０２ ． １０ ０
识产权 法、ＷＴ Ｏ法。陈 彬ｆ９ ９ ，男， １７ 一） 汉族， 江西上饶人， 深圳证券 交易所博士后 工作站博士后， 法学博士；主要研 究方向：证券
法、 国 际知 识 产权 法 、ＷＴ Ｏ法 。
４１
科 技 与 法 律
Ｓ ｉｎ ｅＴ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ａ ｏ ８ ０ ｃｅ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙａ ｄＬ ｗ Ｖ ｌ ９ Ｎｏ１ １ ２ １
是购买者委托 的独立 中介机构 ，如律 师事务所和会计师 事务
所 。 在 某 些 国 家 ，涉 及 行 业 安 全 和 国 家 产 业 战略 布 局 时 ，还 可 能是 行 业 协 会 或者 国家 知 识 产权 管 理 有 关 部 门 。
海外知识产权并购风险的防范
、
萋 一
值评估 和整合 ，而且涉及到与知识产权相关 的组织和 人力 资源的价值评估和整合 。为 了达到 预期 的并购 目
标 ，必须在考虑并购者与被并购者各 自拥有 的知识产
并购前的要素 ，就不仅能平稳实现并购公司与被并 购
公司之间的知识产权转移和并购后知识产权整合 ，而 且能使并购绩效最大化 。假如并购者没有确定和准备 好并购 中的详细资料和一系列特定过程 ，那么 ，预期 的知识产权协 同效应或者说知识产权资源的转移就难
自国 内 的数 据更 是 不容 乐 观 ，成 功 率 只 有 ３ ０ ％左
右［ ６ Ｊ 。同时 ，由于海外知识产权并购影响因素众多 ，运 作过程繁杂 ， 目前虽然有一些企业 已经关注到海外知
业务逐 步剥离 出来 ，这给我 国企业进军海外市场提供
了巨大的商机 。在此背景下 ，我 国企业 凭借 丰富的资 本 ，高举 “ 海外 抄底 ”大旗 ，纷纷 加入 海外并 购大 军 ，掀起 了我国企业海外并购的第三次浪潮 。知识产 权是一项十分重要 的无形资产 。在企业经营中 ，它往 往 比有形资产带来更大的价值［ １ １ ０因此通过海外并购的 方式获取知识产权 对于过 渡时期我 国企业技术能力的
识产权并购的重要性 ，却没有一套完整的针对知识产
权获取的处理机制和应对方案 ，这 已成为未来很 长一 段 时间我 国企业 实施 “ 走 出去 ”战略 的制约因素。那 么 ，如何深入理解和把握海外知识产权并购的内在规
律 和发展趋势？海外知识产权并购 的重要性和价值体
现在何处 ？影响企业海外知识产权并购顺利开展的因
素有 哪些 ？针对这些因素又应 提出哪些对策 ？这些问 题值得我们关注并深入探讨 。
一
《2024年跨国公司跨境并购法律问题研究》范文
《跨国公司跨境并购法律问题研究》篇一一、引言跨国公司跨境并购作为全球化经济的一个重要组成部分，近几年来呈现出愈发火热的发展趋势。
这不仅是一个企业战略发展、资产整合的问题，也涉及复杂的法律环境。
对此，本文将对跨国公司跨境并购的法律问题进行研究，探讨其背景、现状及所面临的挑战。
二、跨国公司跨境并购的背景及现状随着全球化的深入发展，跨国公司跨境并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。
其背景主要源于经济全球化和科技进步的推动，以及企业寻求更大发展空间和利润的需求。
在现状上，跨国并购的规模越来越大，涉及的领域也越来越广泛，包括但不限于制造业、科技产业、服务业等。
三、跨国公司跨境并购的法律问题虽然跨国并购带来了巨大的商业机会，但同时也伴随着复杂的法律问题。
这些法律问题主要涉及以下几个方面：1. 法律体系差异：不同国家和地区的法律体系存在差异，包括但不限于公司法、税法、劳动法等。
这可能导致在并购过程中出现法律冲突和不确定性。
2. 反垄断和反不正当竞争：跨国并购可能引发反垄断和反不正当竞争的问题，尤其是在目标企业市场份额较大或并购可能导致市场集中度提高的情况下。
3. 知识产权保护：知识产权是跨国并购中一个重要的法律问题。
由于知识产权的归属和保护在不同国家和地区存在差异，因此可能引发争议。
4. 合同履行和争议解决：在跨国并购过程中，合同履行和争议解决也是一个重要的法律问题。
这包括合同条款的解读、履行地点的确定以及争议解决方式的选择等。
5. 跨国公司内部治理：跨国公司的内部治理结构也可能引发法律问题，如母子公司关系、董事会职责等。
这些问题的解决需要考虑到各国的法律制度和商业习惯。
四、解决策略及建议针对上述法律问题，本文提出以下解决策略及建议：1. 深入研究目标国家和地区的法律制度：在并购前，应深入了解目标国家和地区的法律制度，以便预测可能出现的法律风险和挑战。
2. 寻求专业法律顾问的帮助：在并购过程中，应寻求专业法律顾问的帮助，以确保并购活动的合法性和合规性。
详解企业专利收购
企业专利收购是指企业对竞争对手或者其他企业的专利进行直接购买的行为。
下面来详解专利收购的概述和目的及其专利购买中需要注意的事项内容。
一、企业专利收购概述专利收购是进攻型专利战略的组成部分。
通过合适的价格购买其他企业的专利技术,一方面,可以减少自行研究开发的经济成本、时间成本,消除开发失败的风险,开拓新的技术领域，进行技术升级改造;另一方面“可以将收购的专利技术进行许可使用,并以此获利或者加强与竞争对手谈判的筹码。
专利收购是在短时间内增加专利储备的最直接的方法。
随着跨国公司专利战的频频发动,我国企业急需增加自己的专利储备,以使自己在这场战争中得到有力武器。
购买专利和基于拥有专利而进行的并购是解决目前我国大多数企业所面临的专利困境的最直接有效的方法。
二十世纪五十年代日本大量引进外国的先进技术,到八十年代已成为世界技术大国,但每年仍不惜花费20多亿美元向国外购买2000多种专利技术,以保证商品在国际市场上的竞争力。
美国是世界上最大的技术输出国,为了发展本国经济仍然大量引进技术。
在1987年以前的8年中,美国从技术进口的得益,每年均在8倍以上,在炼钢技术方面的13项发明,没有一项是美国的发明创造,都是从国外引进的。
二、专利收购的目的(一)基于垄断市场的专利收购对于大企业而言,专利收购通常是为了利用购买的具有巨大潜在市场的专利技术,迅速组织大规模生产,独占整个市场,获得可观利润。
同时,收购专利可以阻止竞争对手的专利进攻,减缓其前进步伐,如果有能力收购使自己企业安身立命的核心专利,那么企业在日渐激烈的专利战中就不会举步维艰。
如某发明者发明了一种耐用性很强的白炽灯丝,某灯泡企业便立即将该专利权买断并将该专利藏而不露,以保证目前自己生产的灯泡不受影响。
这里的专利购买同样不是为了单纯的使用,而是为了垄断技术。
这是国外大企业凭借雄厚财力而采取的策略。
(二)基于自我防卫的专利购买目前,我国很多企业技术研发力量不够,研发需要的时间限度和成果的质量均没有保证,通过购买这里或者并购其他企业可以获得过硬的专利组合,增强企业的专利储备。
中国企业跨国并购中知识产权评估的现状、发展与建议
１ ７ ． ５亿美元 ， 联想需要支付 ６ ． ５亿美元现金 、 价值 ６亿美元 的
及 国际化速度 的加快 ， 中国企业 海外 并购的手段也逐渐 多样
自中国加入 ＷＴ Ｏ后 ， 跨 国并购 已经成为 中国企 业走 出
去 的主要方式。 根据商务部提供 的有关资料显示 ， 近些年来 ， 境外并 购类投资 占同期 国内对 外直接投 资总额 的比例逐渐 提高 ， 中国企业以并购方式对外投资的数量也不断增长 。在 国民经济持续增长 、 人 民币持续升值 等新背景下 ， 中国企业 的跨 国并购也出现了一些新 的特点 。
合 并与收购 的动力 。 特别是对主要 以知识产权立足的 目标企
２ ． 并 购的方式 以横 向并购为主。中国企业 的海外并购绝 大部分为横 向并购 、 纵向并购 和混合并 购相对较 少。以横向
并购为主的原因主要有以下三点 ： 一是从 西方国家五次并 购
浪潮来看 ， 横 向并 购效益要 高于其他形式 的并购 ； 二是从 经 济学原 理来看 ， 企业专 业化 经营 的效率 要高 于其他 经营 战
一
、
中国企 业跨 国并购 概述
化， 海外并 购 中的主体 也Fra bibliotek现 了多元化 的趋势 ， 德隆、 吉利 、 Ｔ Ｃ Ｌ 、 盛大 、 阿里 巴巴 、 联 想等著名 的民营企业也加 入到海外 并购 的浪潮 中来 。 如２ ０ １ １ 年２ 月 １日， 总部位 于杭 州萧山的 富丽达集团控股有 限公司斥 巨资 ２ ． ５ ３亿美元成 功收购 了加 拿大纽西尔特种纤维素有限公司的全部股份。 ４ ． 并购支付的手段 逐渐多样 化。随着 中国企业 日益成熟
企业海外专利布局策略与管理运营研究
企业海外专利布局策略与管理运营研究在当今全球化的经济环境中，企业的竞争已不再局限于国内市场，而是逐渐拓展至国际舞台。
专利作为企业创新成果的重要法律保护形式，其海外布局策略与管理运营对于企业的国际化发展具有至关重要的意义。
一、企业海外专利布局的重要性1、市场竞争优势在海外市场，拥有专利可以有效地阻止竞争对手的模仿和抄袭，为企业产品或服务创造独特的竞争优势。
例如，一家科技企业在某一特定技术领域拥有海外专利，就能在该地区的市场上占据有利地位，排除竞争对手的干扰，从而获得更多的市场份额和利润。
2、风险防范海外市场的法律环境和商业规则可能与国内不同，没有专利保护，企业可能面临侵权诉讼、贸易壁垒等风险。
通过提前进行专利布局，可以降低这些潜在风险，保障企业在海外市场的经营活动顺利进行。
3、增加企业价值具有丰富海外专利组合的企业往往在并购、融资等商业活动中更具吸引力，能够提升企业的整体价值和市场形象。
二、企业海外专利布局的策略1、目标市场分析企业首先需要对目标海外市场进行深入的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势、技术发展水平以及当地的专利法律法规等。
例如，对于技术发展迅速且市场需求大的地区，应优先布局核心专利；而对于专利保护力度较弱的地区，则可以采取较为灵活的策略。
2、技术创新评估对企业自身的技术创新成果进行全面评估，确定哪些技术具有在海外市场获得专利保护的价值。
这需要结合技术的新颖性、创造性和实用性，以及与目标市场的需求和发展趋势的契合度。
3、专利类型选择根据不同的技术特点和市场需求，选择合适的专利类型，如发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
发明专利通常对技术创新的要求较高，保护期限较长；实用新型专利则审批速度较快，适合对技术改进进行保护；外观设计专利则侧重于产品的外观造型。
4、申请时机把握恰当的专利申请时机至关重要。
过早申请可能导致技术尚未成熟，而过晚申请则可能被竞争对手抢先。
一般来说，在技术研发基本完成、即将投入市场之前申请专利较为合适。
专利并购
专利并购:慧眼识金，方能决胜千里大中小近年来，随着中国企业的实力不断壮大，越来越多的中国企业开始谋求海外发展，海外并购也越来越多地出现。
相关数据显示，2005年到2011年间，中国企业海外并购增长趋势明显，在2010年出现并购高潮，一年超过120起，涉及总金额接近60亿美元。
在这些海外并购中，很多交易的目的是获得技术，知识产权尤其是专利，已经常成为跨国并购的核心目标。
通过专利并购，一方面可以减少自行研发的成本，开拓新的技术领域，进行技术升级改造，另一方面还可以将收购的专利技术进行许可使用。
但比较而言，在各种类型的并购中，专利并购相对较为复杂，需要注意的问题也更多，中国企业如何从自己的角度出发，制定一套适合自身海外发展的专利并购策略就显得非常重要。
在日前举行的2012年度中国专利信息年会上，海外并购的知识产权策略成为热议的话题。
专家指出，中国企业在海外专利并购中，一定要做好知识产权尽职调查，严密防范并购中可能出现的专利风险，采用正确的专利策略。
尽职调查慧眼识金，不吃后悔药任何一宗交易都具有其独特性，交易的目的不同，知识产权在整个交易中的重要性不同，知识产权尽职调查的内容和程序也会有所不同。
如果交易是出于技术方面的考虑，那知识产权尽职调查就显得极其重要了。
“对于并购中作为出资方的中国公司来说，首先要确定对方的知识产权资产。
”安理国际律师事务所上海代表处顾问律师程芳有着十多年海外并购中知识产权事务的处理经验，她介绍说，知识产权是企业的生命线，是核心竞争力，因此，中国公司一定要跟目标公司签订适当的保密协议。
目标公司通常会给出资方提供一个知识产权资产的清单，但这个清单还需要中国公司进行审核，以核实其信息的准确性，避免花了大价钱却买回一堆过期或根本不存在的“专利”。
程芳就曾遇到过知识产权清单不准确的情况。
在一桩中国的电信公司对一家美国软件公司的并购中，程芳担任法律顾问。
这两家公司此前曾有过很好的合作基础，涉及并购的几次商务谈判也都非常顺利，但在进行知识产权清单的审核时却发现，对方提供的几百件“专利”中，有很多通过《专利合作条约》（PCT）提交的国际专利申请都只是处于国际阶段，而根本没有进入中国国家阶段。
公司并购应注意的几个专利问题
公司并购应注意的几个专利问题[内容提要]：公司并购活动日益广泛。
以专利为主包括具有所有权的技术信息的知识产权在公司中的价值不断攀升。
有关生物医药公司的并购和投资活动日益增多。
为了减少风险，提高投资效益，并购和投资前应该对有关的知识产权进行详细、周密的调查。
本文以生物医药技术专利为例，阐述并购调查中应该考虑的几个重点事项。
随着中国加入WTO，公司并购活动以及跨国并购将更加频繁。
以专利为主包括具有所有权的技术信息在内的知识产权在公司资产中的价值不断攀升。
知识产权成为公司并购应当重点调查的对象。
现代生物医药产业是我国和世界多数国家21世纪重点发展的支柱产业之一。
以专利为主包括具有所有权的技术信息的知识产权对该行业十分重要。
适当获得并正确运用有关知识产权可以使公司从产品和技术转让两个方面受益，阻止竞争对手染指特定的市场或技术，吸引投资并成为公司资产的重要组成部分。
由于该行业中研究开发费用占的比例大，周期长，为减少风险、分摊成本，并购就十分重要。
投资前进行知识产权的调查，尤其是专利问题十分必要。
调查往往需要有至少包括一名律师、财务专家、技术专家和市场销售专家的小组来进行。
调查的内容涉及有关的知识产权等无形资产、责任等有关信息。
通过调查，为投资人提供建议，以便斟酌是否进行投资交易，以及投资的数额等。
本文试图结合我国生物医药行业的实践，借鉴美国有关的判例，阐述并购中应该考虑的几个重点事项。
1 调查目标、支持信息与调查途径（1）投资人的目的。
这是需要重点考虑的因素。
如果希望获得关键专利技术，调查的中心应当是关键专利的范围、有效性和保护期限；如果欲获得专利技术所提供的排他性市场，调查的中心应该是专利剩余保护期是否值得投资以及目标公司现在给予投资人竞争对手的许可是否会危及到市场的排他性？目标公司是否将技术向代表现在和潜在市场的国家申请并获得专利，专利保护的力度等。
如果未申请或未获得专利，或者即使获得了专利，但对投资人希望拓展的市场保护力度弱，缺乏排他性市场，交易的投资意义就不大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海外专利并购七项注意
如果想在某一领域发展又不掌握核心专利，或者在发现自己的产品有可能侵犯了别人专利权的情况下，企业没有足够的时间或实力去研究开发以实现专利“绕过”或者“专利包围”，可以选择的办法之一就是收购一批专利备用。
这种专利并购的经营策略经常被运用到国际竞争中。
早在1984年，在美国专利局批准的7万多件专利中，就有43％为外国公司买走，其中日本所占比例最大，达1／3。
目前，中国企业在国际展开了专利并购大搜索，美国人惊呼：继上世纪七八十年代日本专利并购和九十年代韩国专利并购浪潮后，这是世界又一次大规模的知识产权大迁徙。
但在美国、欧洲这样的专利制度和专利理念成熟的国家收购专利，中国企业必须面对精明的“专利主”，这对初出茅庐的中国企业来说压力很大，犯错的机率也很大，华立收购飞利浦手机专利的失误就是殷鉴。
以下我就简要说明一下专利并购应注意的七个问题：
1．专利有效期。
即专利是何时申请的？何时到期？美国的道化学公司曾计划购买一家公司，对方要价1800万美元。
该公司专家严格审查了其专利组合，发现最关键的专利将在三年后到期，其他一些不太重要的专利的有效期时间也不长，短的仅6个月，也就是说，这些专利近于一钱不值。
2．专利费是否按时缴纳。
如果延迟缴纳诉讼费，专利局会认定专利权人主动放弃了权利。
很多专利组合中就有这种已经放弃的专利。
3．专利组中的专利在哪些国家有效。
由于专利是有国家地域限制的，许多美国的专利不会在中国这样的发展中国家申请，因为这些国家市场有限，专利投资的风险也大，因为专利维持费是一笔庞大的支出。
专利在哪些国家获得保护关系到它的经济价值。
比如，数码相机现在开始在中国升温，一公司想通过收购获得数码相机的核心专利，但最后却发现，相关技术只在美国、日本和欧洲申请了专利！那就是说，这些专利对一个想开拓中国数码相机市场的公司来说一文不值。
4．专利的权利请求是否有漏洞。
对于一项专利来说，专利请求范围太宽会影响到它的有效性，专利请求范围太窄又影响它的经济价值。
专利请求范围太宽的专利容易遭到竞争对手的挑剔，这意味着要面临更多的“在先技术”的挑战。
但专利申请范围太窄又大大影响了专利地覆盖性，它垄断的市场太有限，那肯定是收购者不愿看到的。
一些个人申请的专利或者小公司申请的专利就有着两方面的弊端，因为他们都是“自己动手”。
5．是否存在侵权官司或可能引起侵权官司。
专利诉讼是比较复杂的诉讼，在美国，拖上5、6年是常有的事，拖上10年也不稀奇；在中国，专利诉讼也绝不是在法定诉讼期就能有最后结果的。
更重要的是，专利诉讼费用是一笔巨大开支，国际大公司都极力通过协商解决诉讼纠纷，中小公司更应注意避免诉讼，防患于未然。
再一个可能引起专利诉讼的原因就是所收购的专利的所有权。
2004年10月26日，收购韩国现代系统通信公司的中国UT斯达康公司被卷入汉城中央地方检察厅的一桩司法纠纷，因为该公司在并购中取得的有关CDMA 的技术不属于该公司所独有，该公司无权买卖，斯达康的霉运就此开始。
6．专利的实际价值。
现代的高新技术发展很快，一个专利能发挥其垄断能力“有效期”比法律容许的有效期更短，一般只有3至5年。
购买以前，并购公司必须对专利的下列方面进行考察：这种专利技术的先进性如何，还有多少升值潜力，他们为下一代技术投入了多少，其核心专利被其他公司引用的次数是否开始减少（这意味着公司的技术不再像从前那样领先），公司创新的步骤是否开始放缓，专利是否受到了限制性许可证协议的拖累，如此等等。
这些都需要有技术专家的参与。
7．并购是否包括有关的技术骨干。
一个公司的发明创新力往往集中在一两个人身上，而这几个人往往又是公司的创始人和管理者。
一般而言，他们是不包括在收购名单上的。
这就要求并购的公司仔细思量，如果没有新技术的开发，没有新专利的不断更新，这个被并购的公司还值这么多钱吗？(知识产权报王晋刚)。