EPC培训材料架构和流程-精品文档82页

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EPC流程图简介教学提纲

EPC（事件驱动过程链）简介总结了一下EPC的基本概念和重点内容，抛砖引玉了。

1、EPC建模方法的概念1) EPC 是事件驱动过程链（Event-Driven Process Chain ）的缩写。

2) EPC 模型通过将业务过程中的静态资源（系统、组织、数据等）组织在一起形成一个能够完成特定任务或者流程的动态模型。

3) EPC 模型体现了商业业务的增值过程。

2、EPC建模方法的核心事件Events 功能Functions 规则Rules3、EPC-建模规则1) 每一个模型必须至少包含有一个开始事件和一个结束事件。

2) 功能与事件总是交替着出现。

3) 时间和功能永远只有一个输入和一个输出连接。

4) 流程路径使用规则进行分离与合并。

5) 功能的多事件触发也是通过规则表达。

6) 决策必须是由功能作出。

7) 凡是做出了某种决策的功能，后面总是紧跟着规则。

8) 通过规则体现某个决策之后的各种可能路径。

9) 紧跟在规则之后的事件，体现了决策的一种可能结果。

10) 规则不能同时有多个输入和输出。

4、事件Events定义：事件是环境的一种特定状态，当环境改变到这种状态时，相应的流程就被触发了。

通常也可以理解魏现实世界的事物的某种状态的改变，常见的三种情况：1) 能触发某个流程开始的外部改变（比如：客户订单到达）2) 流程内部处理状态的改变（比如：产品制造完毕）3) 带来外部影响的结果（比如：订单送到客户手中）要点：事件可以是某人为事件或者是计算机系统操作的结果；事件的描述，通常采用一个主谓结构的词组来表示一个状态，比如：订单到达、成本计算完成；如何判断有效事件：这个事件真的代表状态改变吗？这个事件是直接触发流程？还是仅仅影响流程？5、事件命名1) 流程开始事件流程开始事件通常来自于系统之外，它启动流程的第一个功能，因此命名时应注意相对于整体流程的意义，而不是仅仅对于其后的第一个功能有意义2) 流程中间事件流程中间事件既是上一个功能的结果，又会触发下一个功能，命名上通常会以上个功能的结果为主3) 流程结束事件流程结束事件是整个流程的结果，也可能是另外一个流程的开端，命名上需要注意选择对结束流程和触发流程都有意义的名称6、功能Functions定义：功能表示业务流程中的某个行为或者完成特定任务的活动。

EPC培训课件

EPC培训课件EPC培训课件：设计、施工与管理的综合知识一、引言随着全球工程建设项目的不断增长，EPC（Engineering Procurement Construction）模式在工程建设领域中的应用越来越广泛。

EPC模式涵盖了工程设计、采购、施工和调试等环节，要求总承包商在整个项目周期内承担主要责任。

为了提高EPC项目的管理水平和实施效率，本培训课件将系统介绍EPC模式的设计、施工和管理知识。

二、EPC模式概述EPC模式是一种设计、施工和采购高度集成的工程建设模式，总承包商在项目初期就需考虑工程全生命周期的优化。

此模式的核心思想是强调工程各环节的协同设计和并行施工，以实现项目整体效益的最大化。

三、EPC模式设计阶段设计阶段是EPC项目的关键阶段，涉及工程方案设计、施工图设计、深化设计等环节。

此阶段需要总承包商与业主、设计师、监理等相关方进行充分沟通，确保设计方案的技术可行性、经济合理性和环境友好性。

四、EPC模式采购阶段采购阶段是EPC项目中确保项目质量、进度和成本的关键环节。

此阶段需要总承包商根据设计方案，合理选择材料和设备，并确保按时供应到施工现场。

五、EPC模式施工阶段施工阶段是EPC项目中最为复杂的阶段，涉及施工组织、施工工艺、施工现场管理等多个方面。

此阶段需要总承包商制定详细的施工计划，确保施工质量、安全和进度，同时做好与业主、监理等相关方的沟通协调工作。

六、EPC模式调试阶段调试阶段是EPC项目的收尾阶段，涉及设备调试、系统联调、性能测试等环节。

此阶段需要总承包商与业主、设计师、监理等相关方密切合作，确保项目达到预期的工艺性能和技术指标。

七、EPC项目管理EPC项目管理是实现项目效益的关键因素，涉及人力资源管理、风险管理、进度管理、质量管理等方面。

总承包商应建立健全项目管理机制，确保项目各环节的高效协同和有效控制。

八、总结本EPC培训课件系统介绍了EPC模式的设计、施工和管理知识，旨在帮助总承包商提高项目管理水平和实施效率。

EPC总承包项目管理及应用知识培训课件(内容完整)

ABS(Asset-Backed-Securieization)模式：即“资产证券化”，这是近年来出现的一种新的基础设施融资方式，其基本形式是以项目资产为基础并以项目资产的未来收益为保证，通过在国内外资本市场发行成本较低的债券进行筹融资。
TOT(Transfer-Operate- Transfer)模式：具体是指政府在与外商签订特许经营协议后，把已经投产运行的交通基础设施项目移交给外商经营，凭借该设施在未来若干年内的收益，一次性地从外商手中融得一笔资金，用于建设新的基础设施项目；特许经营期满后，外商再把该设施无偿移交给政府。
这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织项目的建设。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散。 ➢ 第二阶段：大约从1954年至1965年，学习苏联模式
实行以建设单位为主的甲乙丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（施工单位）和丙方（设计单位）分别由各自的主管部门进行管理。施工单位代行建设单位职能。项目建设过程中的技术、经济和各方关系的协调，由政府建设主管部门和施工单位负责协调解决。项目建成后移交给生产管理机构负责运营。
1.2 工程建设项目融资方式
国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、 PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的有BOT、BT、FEPC等模式。
2.2 EPC工程总承包合同结构形式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：

EPC工程各类组织结构图及流程图

施工准备工作质量事前监控工程开工申请工程施工程设计图阅读、理解工全过质量事中监控施工、安装工艺过程程的质量中间产品质量监控监控竣工质量检验质量事后监控工程质量鉴定文件施工人员质量监控、工程原材料构配件质量监控施工所用机械设备质量监控、施工方法、质检方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工序间质量监控工序质量监控质量检测质量评定竣工图质量检验质量监测评定资料项目负责人总工程师工程总监项目副总（成本）设计总监成技BIM工本采设术中程合购计部心部约部部部施工总承包施工范围地人排通标建地主基防10 建雨识建白市下基土桩水风防发筑体坑及建KV 筑栏水标消筑蚁燃政综与结石支基地筑及与排外电电杆回线防智节防气道合基方础采空烟机能构护下给线气工收设工能治工路管础工工暖调工工化工工室水工工程工施程工工程工廊工程程工工程程工程程工程程程工程程程工程程程程程程程质量组织质量总监质安量全部部施工总承包管理范围公裙电入住电共梯户宅梯园空楼门户供采林间外供内应购景装墙应装及及观饰装及饰安安工装饰安装装装程修工装修工工工工工程程程程程程EPC项目负责人设计总监工程总监安全总监总工程师物资工安质技设程全量术备部部部部部作业班组安全组织熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围雇主及监理审核编制专业分包招标及进场计划编制专项方案编制计划、编制交工程施工及管理叉施工协调方案、编制分包合同过程控制和实施交付精品工程制定施工组织总设计编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本 / 效益目标监进方方技责任工监理工理入案案审术检下程师进程师进编评批交查道行初验行复验制审底认工可序修改不合格不合格不合格不合格质量执行程序项目负责人工程总监总工程师安全总监后勤部长物资设备部长施工班组长安保组长基本要素质工作质量实施中优化解决方案经审批方可实施方案保证执行岗位责任制人员培训考核持证上岗人员素质保证材料原料、半成品检验技术资料保证原材质量保证产品质量保证按图施工操作按工艺标准要求操作过程保证周检维修保养机具检测合格方可使用机具保证质量保证程序设计院（专业室）设计协调部项目负责人项目设计总监工艺管道室工艺、分析、管道、布置、管道机械、管材、绝热、涂漆、模型专业设备室化工设备、机械设备、材料、机修专业电气室电气、电讯仪表室仪表、自动控制土建结构室建筑、混凝土结构、钢结构专业储运工程室储罐、装卸站及管道、装置外管、火炬等给排水室给排水暖通室暖通通风专业总图室总图。

epc项目培训计划

epc项目培训计划一、项目背景EPC项目是指工程采购施工总承包项目，是指在建设项目中，由一个公司承包合同，承担工程设计、采购、施工、调试和试运行等多个环节的综合业务。

EPC项目管理需要综合各个环节，包括设计、采购、施工和质量控制等多个方面的技能和知识。

因此，为了提高员工的综合素质和能力，公司计划进行EPC项目培训，以提升员工的整体素质和综合能力。

二、项目目标1.提高员工的综合素质和综合能力，使其能够更好地应对EPC项目的管理挑战；2.提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地满足公司EPC项目的需求；3.加强团队合作和沟通能力，提升员工的综合管理水平。

三、培训内容1.项目管理基础知识项目管理的定义和特点、项目管理的组织结构、项目管理的基本流程、项目管理的沟通与协调；2.EPC项目管理理论与实践EPC项目管理的定义和特点、EPC项目管理的基本流程、EPC项目管理的沟通与协调；3.项目管理工具与技术PMP知识体系、MS Project等项目管理工具的运用；4.项目风险管理项目风险管理的概念、项目风险管理的基本流程、项目风险管理的方法与工具；5.项目质量管理项目质量管理的概念、项目质量管理的基本流程、项目质量管理的方法与工具；6.采购管理采购管理的基本流程、采购管理的方法与工具；7.施工管理施工管理的基本流程、施工管理的方法与工具。

四、培训方式1.讲座式培训通过邀请专业人士进行项目管理理论知识的讲解，使员工了解项目管理的基本概念、组织结构和流程；2.案例分析通过案例分析的方式，引导员工了解项目管理的实际应用，帮助员工掌握项目管理的技巧和方法；3.角色扮演通过角色扮演的方式，让员工亲身体验项目管理的过程，培养员工的沟通、协调和团队合作能力。

五、培训覆盖范围公司全体员工，特别是与EPC项目管理相关的人员。

六、培训计划1.确定培训时间和地点确定培训时间和地点，制定详细的培训计划，并通知全体员工；2.培训讲座第一阶段开展项目管理理论知识的讲座，让员工了解项目管理的理论基础；3.案例分析第二阶段开展案例分析活动，让员工运用所学知识解决实际问题；4.角色扮演第三阶段开展角色扮演活动，让员工亲身体验项目管理的过程，培养员工的沟通、协调和团队合作能力；5.总结反馈培训结束后，进行总结和反馈，对培训效果进行评估。

EPC培训课件

3
一、关于EPC总承包模式的探讨

1、EPC总承包概念
EPC 总承包，即：设计-采购-施工(Engineering， Procurement and Construct)合同模式；是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。项目的合同模式如下图：
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工程建设项目各阶段与常用采购模式的关系
2、关于EPC承包商所具备的法定资质要求
我国《建筑法》第十三条规定
《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市发[2003]30号）第四条《关于工程总承包市场准入问题的复函》结论： EPC承包商的法定资质要求是必须具备工程勘察、设计、施工一项或多项总承包资质，同时工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包；

a、投标阶段工期可行性判断 b、在项目实施阶段，协调好各方面的关系，确保互相配合，工程衔接顺利，加快施工进度，缩短工期
c 、一旦发生业主原因导致的工期延误，应积极进行工期索赔
d、在竣工验收阶段，公司应及时做好相关人员的培训，试车和维修工作，进行工程竣工验收、结算、移交的协调工作等，确保按期验收合格。

（4）固定总价不变的交钥匙工程合同，并按里程碑方式支付价款，项目风险由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定费用的项目。
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一、关于EPC总承包模式的探讨

4、EPC总承包模式法律关系
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一、关于EPC总承包模式的探讨

5、风电行业EPC总承包模式的发展
（1）交钥匙总承包（E-P-C）（国际标准模式）（2）设计—采购总承包（E-P）（3）采购—施工总承包(P-C)（我公司较多使用）（4）设计—施工总承包（D-B）（5）建设—转让（B-T）（有资金实力的承包商使

业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT

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对成本超支进行深入分析，找出原因并采取有效措施进行控制。
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对项目成本进行后评估和总结，为以后的项目提供经验和教训。
变更管理
总结词：变更管理是EPC总包项目管理的重要环节，确保项目变更得到有效控制和管理。
对变更实施过程进行监督和控制，确保变更按计划进行并达到预期效果。
业主对施工工作的管理
业主需要委托施工单位进行工程施工，并确保施工单位按照预定的施工计划和要求完成施工任务。同时，业主需要对施工过程进行监督和管理，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。
业主对试运行工作的管理
在项目完工后，业主需要进行试运行工作，对项目的运行情况进行测试和评估。业主需要确保试运行过程中各项工作按照预定计划进行，并对试运行过程中出现的问题进行处理和解决。
施工阶段
总结词
施工组织、施工质量控制、施工进度管理
施工质量控制
总包单位对施工质量进行严格控制，确保施工质量符合标准。
施工组织
总包单位根据项目计划组织施工，合理安排人员、材料和设备。
施工进度管理
总包单位对施工进度进行管理，确保项目按计划完成。
试运行阶段
总结词
系统调试、试运行准备、试运行管理
系统调试
质量管理
总结词：质量管理是EPC总包
项目管理的关键要素，确保项
目质量符合要求。
01
详细描述
02
制定严格的质量标准和验收流程，明确各阶段的质量要求。
03
对供应商和承包商进行质量评
估和审核，确保其符合项目要
求。
04
强化过程控制，对关键工序进
行监督和检查，确保质量达标

EPC工程设计流程与组织结构的方案

EPC工程设计流程与组织结构的方案1. 引言本文档旨在提供一份关于EPC工程设计流程与组织结构的方案。

EPC（工程设计、采购与施工）是一种综合性的工程承包模式，包括设计、采购和施工三个阶段。

本方案旨在明确EPC工程的设计流程和组织结构，以提高工程的执行效率和质量。

2. EPC工程设计流程EPC工程设计流程是指在EPC项目中，工程设计的具体步骤和流程安排。

以下是一般性的EPC工程设计流程：2.1. 需求分析在开始工程设计之前，需要对项目需求进行全面的分析和了解。

这包括与客户进行沟通，明确项目目标、技术要求和可行性研究。

2.2. 前期设计前期设计阶段是对项目进行初步设计和方案确定的阶段。

在这个阶段，需要进行概念设计、工艺流程图绘制、初步布局设计以及初步设备选型等工作。

2.3. 详细设计详细设计阶段是在前期设计的基础上，对项目进行更加详细和具体的设计工作。

这包括详细的设备选型、管道布置图、电气设计、土建设计等。

2.4. 设计审查设计审查是对设计文件进行审核和评审的过程，以确保设计符合相关法规和标准要求。

设计审查应该由专业的设计审核团队进行，包括设计工程师和相关领域的专家。

2.5. 最终设计最终设计阶段是根据设计审查意见进行修改和完善，形成最终的设计文件。

这些设计文件将作为后续采购和施工的依据。

3. EPC工程设计组织结构EPC工程设计组织结构是指在EPC项目中，设计团队的组织结构和职责分工。

以下是一般性的EPC工程设计组织结构：3.1. 项目经理项目经理负责整个EPC项目的管理和协调工作。

他/她应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地组织和指导设计团队的工作。

3.2. 设计主管设计主管负责协调和管理设计团队的工作。

他/她应具备专业的设计背景和管理能力，能够合理安排设计资源和时间，确保设计进度和质量。

3.3. 设计工程师设计工程师是设计团队的核心成员，负责具体的设计工作。

他们应具备相关专业知识和技能，能够按照项目需求进行设计，保证设计的准确性和可行性。

epcp检验培训流程和注意事项

epcp检验培训流程和注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!EPCP检验培训流程和注意事项随着EPCP检验在各行各业得到广泛应用，越来越多的机构和个人开始关注EPCP 检验的培训问题。

epc总承包管理培训计划

epc总承包管理培训计划一、培训概述1.1 培训目标EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包是工程建设领域一种集工程设计、设备采购、施工安装、调试投产为一体的工程总承包模式，是建设领域的一种重要管理模式。

EPC总承包项目管理需要涉及工程管理、采购管理、施工管理等多个方面，要求项目经理具备全面的专业知识和管理技能。

本培训计划旨在帮助EPC总承包项目管理人员全面了解EPC总承包项目管理的理论与实践，提升其综合管理能力，达到提高项目管理水平的目的。

1.2 培训对象本次培训主要对象为EPC总承包项目管理人员，包括项目经理、工程师、采购人员、施工人员等。

1.3 培训时间和地点培训时间为每周末两天，地点为公司培训中心。

共计8周，每周16课时。

1.4 培训内容本培训计划主要围绕EPC总承包项目管理的各个环节展开，包括工程管理、采购管理、施工管理等内容。

具体内容包括但不限于：EPC总承包项目管理概述、项目立项与规划、工程设计与审核、采购管理与供应商评估、施工进度与质量控制、安全与环保管理、项目成本与预算管理、项目验收与交付、项目风险管理等。

1.5 培训方式本次培训以理论与实践相结合的方式进行，采用案例分析、角色扮演、讨论交流等多种形式进行培训。

1.6 培训评估培训结束后将进行考核评估，通过考核评估的学员将获得培训结业证书。

二、培训内容2.1 第一周：EPC总承包项目管理概述- EPC总承包项目管理的基本概念和特点- EPC总承包项目管理的优势和挑战- EPC总承包项目管理的发展趋势2.2 第二周：项目立项与规划- 项目前期调研与可行性分析- 项目进度计划编制与控制- 项目资源调度与预算管理2.3 第三周：工程设计与审核- 工程设计的基本原理和流程- 工程设计文件编制与审核- 工程设计变更与优化管理2.4 第四周：采购管理与供应商评估- 采购管理的基本概念和原则- 供应商评估与合同签订- 采购合同管理与风险控制2.5 第五周：施工进度与质量控制- 施工管理的基本要求和流程- 施工进度管理与优化- 施工质量控制与验收标准2.6 第六周：安全与环保管理- 施工安全管理的基本原则和方法- 环境保护意识与实践- 安全环保事故应急处理与报告2.7 第七周：项目成本与预算管理- 项目成本控制的基本要求和策略- 预算编制与执行管理- 成本变更与费用控制2.8 第八周：项目验收与交付、项目风险管理- 项目验收标准及流程- 项目交付的策略与方法- 项目风险的识别与应对措施三、培训师资3.1 主讲人本次培训将邀请工程管理领域具有丰富实践经验的专家教授担任主讲人，他们将结合自身的实践经验进行讲解，使培训内容更加丰富生动。

epc工程质量培训计划

epc工程质量培训计划一、背景EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是一种综合工程模式，包括工程设计、物资采购和施工等全过程。

EPC工程质量是保证工程项目顺利实施和达到预期效果的关键因素。

因此，对EPC工程质量进行培训是非常重要的，可以帮助相关人员提高质量意识、技能和知识水平，提升项目整体质量水平，确保项目成功落地和运营。

在EPC工程质量的培训中，需要考虑涉及到的各个方面，包括质量管理体系、质量控制方法、质量管理工具等，以及相关专业知识和技能。

因此需要一个系统全面的培训计划，确保培训的全面性和针对性。

二、培训目标1. 增强参训人员的质量意识，提高质量管理水平和能力；2. 掌握EPC工程质量管理的基本理论和实践方法；3. 提升参训人员的专业知识和技能，提高整体执行力；4. 通过培训，帮助项目团队提升对质量管理工具和方法的应用能力，实现项目质量可控。

三、培训内容1. 质量管理体系培训1.1 质量管理体系概述1.2 质量管理体系标准要求及实践1.3 质量管理体系文件编制与管理2. EPC工程质量管理基础培训2.1 EPC工程质量管理体系2.2 质量管理计划编制2.3 质量控制方法与工具3. 质量管理实践案例分析3.1 工程设计阶段的质量管理3.2 采购阶段的质量管理3.3 施工阶段的质量管理4. 质量管理工具应用4.1 质量检测设备与方法4.2 质量管理工具（如六西格玛、PDCA等）应用5. 专业技能培训5.1 工程质量问题识别与解决5.2 质量验收标准与规范5.3 质量问题处理与投诉管理以上是培训内容的初步规划，具体内容和安排可以根据实际情况进行调整。

四、培训方法1. 线上培训通过网络平台进行培训课程的安排和讲解，方便参训人员随时随地进行学习。

2. 线下集中培训为了充分交流和互动，可以安排线下集中培训活动，加强理论学习和实践操作。

3. 现场参观实践安排参训人员到实际工程项目现场进行质量管理现场参观和实践操作，加深课程学习效果。

epc 项目培训计划

epc 项目培训计划一、引言EPC (工程采购施工) 项目是指工程总承包项目，通常包括设计、采购和施工等环节。

这类项目需要多种专业技能和经验，以确保项目的成功实施。

为了满足项目管理的要求，并提高项目团队的绩效， EPC 项目培训计划是必不可少的。

本文将围绕 EPC 项目培训计划展开详细的讨论，包括培训目标、培训内容、培训方法、培训实施和评估等方面，以期为项目团队提供有效的学习和发展机会。

二、培训目标1. 增加团队成员的专业知识和技能，提高工作能力和素质。

2. 加强团队协作能力，提高团队合作效率。

3. 帮助团队成员了解项目管理流程和技术要求。

4. 提高团队成员的自我管理和职业发展能力。

三、培训内容1. 项目管理知识培训- 项目管理理论与实践- 项目计划与进度管理- 风险管理- 质量管理- 成本管理- 供应链管理2. 技术专业培训- 工程设计原理- 采购流程与规范- 施工技术培训- 工程监理知识3. 软技能培训- 沟通与协作技巧- 团队合作培训- 时间管理- 冲突解决- 自我管理与职业发展四、培训方法1. 班内培训通过邀请项目管理专家和资深工程师进行现场授课，以交流经验和案例分享的形式，使学员们加深了解和掌握项目管理和工程技术的知识。

2. 线上培训利用网络平台搭建在线学习系统，提供各种课程资源和学习工具，包括视频教学、PPT等，方便学员灵活学习。

3. 实践培训组织工程实地考察和操作演练，使学员在实际项目中学习与应用，提高解决实际问题的能力。

五、培训实施1. 制定培训计划书由项目经理牵头，根据项目特点和团队人员需要，编制详细的培训计划书，明确培训目标、内容、方法和实施时间表等。

2. 培训资源准备组织培训小组，收集和整理各种培训资源，包括资料、讲师、实践场地等。

3. 培训计划宣传通过内部通知、会议和培训材料等途径，向团队成员宣传和普及培训计划。

4. 培训实施根据培训计划，按时进行培训课程和实践活动，确保培训的全面性和有效性。

EPC项目策划与实施培训ppt课件

❖ 中建四局LSCS管理体系
中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调：
引领：LEADING 服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION
LSCS总包管理体系
具体包含：一个中心、二大理念三种引领、四项服务五位协调、六面监管。
机电安装
园广播系统、会议系统、LED显示及信息引导系统、一卡通系统、多媒体教室等。校园智能
建筑系统能为广大学生及教职
工提供一个更加高效、舒适、
便利的人性化建筑环境。
1、根据总工期安排，
预计本项目精装修
精
施工工期仅为2个月，为了保证按时完工，
装建议控制选用装饰
修材料种类，以缩短
材料认样、深化排
依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
设计院承接业务，施工分包施工单位承接业务，设计分包设计院、施工单位组成联合体
❖ 4.2 EPC项目设计职责策划
设计管理的职责： 1）、组建设计管理团队； 2）、提前介入设计，确保设计合规、可施； 3）、对设计提出合理化建议； 4）、编制并落实设计执行计划，把控设计及实施质量； 5）、将采购纳入设计程序进行限额设计把控； 6）、负责设计收尾工作，收集整理设计图纸，组织编制项目设计文件总目录及存档。
总包管理层
设计总承包项目经理部设计负责人
建筑专业结构专业给排水专业电气专业暖通专业园林景观人防专业
施工总承包项目经理部项目经理
技术部施工部安全部商务部质检部材料部动力作业层
各专业施工班组
EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门

EPC培训课件

7
一、EPC总承包管理的建议（续）

六、加强内外联系，改善施工环境，确保施工安全顺利进行对施工中出现的各种制约因素，提前准备，利用内外部先决条件，尽早主动出击，寻求帮助，及时的接洽当地政府、村委会，尤其是与公安机关“万金油”的联系，积极、稳妥的处理各类场内外部事宜。有力的保障项目各项工作有序开展。七、项目资料管理资料管理“最后一公里”的短板始终影响着项目的结算等诸多事宜，在项目施工过程中，虽然资料管理有一些好转，但整体来讲，还需加强资料与现场管理的有机结合；有时出现外协队伍的资料收集不及时资料丢失，在资料组卷时很困难。
13
三、风机卸车工艺流程（续）
3.机舱一般卸车在基础环附近，遇有场地不足时，机舱也可卸车在主吊机械的吊装范围内平整地带。机舱的卸车主要本着一个原则，机舱离开地面直到就位的过程中主吊机械尽可能避免行走，冬季卸车时应考虑春季地面解冻后下沉支点好道木等。 4.轮毂的卸车，涉及到以后风轮的组合时需要重新选择合适的场地以及最佳的吊装方向摆放轮毂,对其没有什么具体的要求。轮毂卸车位置一般与桨叶较近。 5.桨叶的卸车，占场地面积较大。
17
三、风机卸车工艺流程（续）

4、叶片卸车后的存放由于桨叶受风面积较大，而自身重量较轻，如果遇到大风很有可能被吹翻，所以桨叶摆放时要按顺风方向摆放。三片桨叶根部的支架要连接在一起，整体进行固定，桨叶尾部要拴好拖拉绳，并做好地锚，减小桨叶随风摆动的范围。
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四、风机安装工艺流程
5
一、EPC总承包管理的建议（续）

三、项目质量管理
1、技术管理人员熟知工程建设规程、规范、强条； 2、严格落实工程施工流程、工序、工艺； 3、严把钢材原材管控关，对入场原材安排专人进行质量跟踪，及时进行报验，対所报验原材建立台账，对试验结果及时反馈和登记； 4、对砂石原材不定期到料场进行实地跟踪、见证、取样送检，经试验符合级配要求，检验批质量均合格； 5、标养试块、同条件试块试验报告齐全、符合要求； 6、逐项工序逐项验收，验收过程记录完整； 7、施工过程资料归集及时； 6、对施工过程中的质量通病要有具体克服措施；

EPC培训材料架构和流程-精品文档82页

EPC流程图简介教学提纲

EPC培训课件

EPC总承包项目管理及应用知识培训课件(内容完整)

EPC工程各类组织结构图及流程图

epc项目培训计划

EPC培训课件

业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT

EPC工程设计流程与组织结构的方案

epcp检验培训流程和注意事项

epc总承包管理培训计划

epc工程质量培训计划

epc 项目 培训计划

EPC项目策划与实施培训ppt课件

EPC培训课件

epc 项目培训计划