浅谈水利水电工程施工项目管理
水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施
水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施水利水电工程是国家重要的基础设施工程，对于国家的经济发展和人民生活都具有重要意义。
在水利水电工程的施工过程中，施工管理是至关重要的一环。
当前水利水电工程施工管理存在着一些问题，影响了工程的质量和进度，因此需要完善相应的管理措施。
本文将从施工管理存在的问题和完善措施两方面进行探讨。
一、存在的问题1. 缺乏全面的施工计划。
在水利水电工程施工管理中，很多施工单位存在施工计划不合理、缺乏全面性的问题。
导致施工过程中容易出现材料、人力、设备等资源的浪费现象，同时影响了工程的进度。
2. 施工人员素质参差不齐。
在一些施工单位中，施工人员的技术水平和管理能力有限，缺乏对工程施工的全面把握，容易出现施工过程中的质量问题。
3. 安全管理不到位。
水利水电工程的施工过程中存在着很大的安全隐患，但是有些施工单位对于安全管理的重视程度不够，导致一些安全事故频发，给工程施工造成了很大的影响。
4. 项目管理松散。
在一些水利水电工程项目中，项目管理不够规范，存在着审批程序复杂、决策不够快捷、工程监督不够到位等问题，影响了工程的整体管理。
5. 施工设备老化。
一些施工单位的施工设备存在老化现象，容易出现故障，影响施工的进度和质量。
二、完善措施1. 健全施工计划体系。
施工单位应该提前制定全面合理的施工计划，充分考虑到各项资源的利用情况，确保施工过程的高效顺利进行。
2. 提升施工人员素质。
施工单位应该加强对施工人员的技术培训和管理能力提升，确保施工人员具备专业技能和管理能力，从而能够更好地指导和管理工程施工。
3. 加强安全管理。
施工单位应该高度重视安全管理工作，建立健全安全管理体系，采取有效措施消除安全隐患，确保施工过程安全可靠。
4. 规范项目管理。
相关部门应当建立规范的项目管理机制，简化审批程序，加快决策速度，并加强对工程项目的监督管理，确保工程项目的推进顺利进行。
5. 更新施工设备。
施工单位应该及时更新施工设备，确保施工设备的性能稳定，提高施工效率和质量。
浅谈水利水电工程项目管理
浅谈水利水电工程项目管理水利水电项目建设与社会、国家的很多方面都有密切关系，因此提高水利水电项目管理具有重要的现实意义。
本文作者首先分析了我国水利水电工程项目管理的现状，然后针对现状中存在的一些问题，探究了解决这些问题的策略。
标签：水利水电；项目管理；问题；策略水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。
因此，在对水利水电项目管理时，有关部门必须全面了解其现状中存在的问题，并积极采取有效措施予以应对，才有可能取得更理想的管理效果。
1 当前水利水电项目管理中存在的问题当前，我国水利水电项目管理已经取得了不少成绩，有效缓解了电力紧缺问题，但是在其管理中还存在一些问题，制约了管理效率的提高，具体表现在以下三个方面：1.1项目法人不明确。
水利水电项目实行的是“三项制度”责任制，但是当前很多项目组建的法人不规范，更甚至没有组建法人，导致项目建设的责任主体不明确。
这种情况下，容易出现资金拨付不到位、不重视工程质量、单纯追求工期求快、随意违反施工程序等乱象。
1.2监督不严格。
水利水电项目的监督影响力过小，监督整改效果不好，强制力不足。
政府监督部门管理责任不明确，监督人员过少，监督工作缺乏统一性，且缺乏质量检测能力。
1.3资质挂靠现象严重。
部分无资质的施工单位为了能够承接水利水电施工项目，往往利用挂靠等手段获得水利水电工程项目建设指标，而被挂靠企业可从中获取一定的管理费用，这种现象不但一定程度上扰乱了水利水电项目管理秩序，而且这些无资质的施工单位施工质量无法保证，给水利水电工程项目安全带来较大威胁。
1.4 其他问题。
随着我国经济社会的发展，水利水电工程项目的数量是在不断增加的，但是在正规验收方面的工作仍不到位。
举例来说，对于病险水库、水库加固工程，这些项目的验收率低，会影响到整体工作进度，也不利于新建项目的规划施工。
浅析水利水电工程施工项目管理
一
、
水利水 电工程作用的分析
溢洪道 、 水闸、 进 水 口、 渠道、 渡漕 、 筏道 、 鱼 道 等 不 同类 型 的 水 工 水利物 ， 以实 现 其 目标 。 水 利 工程 是 同一 流域 、 同一 地 区 内各 项 水 利 工 程 的有 机 组 成 部 分 ， 这些 工程既相辅相成 ， 又相 互制约 ； 单 项 水利 工程 自身往 往 是 综 合 性 的 ，各 服 务 目标 之 间 既 紧 密 联 系， 又相互矛盾 。 水 利 工 程 和 国 民经 济 的其 他 部 门也 是 紧 密 相 关 的 。 规划 设计 水 利 工 程 必 须 从 全 局 出发 ， 系统地、 综 合 地 进 行 分 析研 究 ， 才 能 得 到 最 为 经济 合 理 的优 化 方 案 。 只 有 修 建 水 利 工 程， 才 能控 制 水 流 ， 防止洪涝灾害， 并 进 行 水 量 的调 节 和 分 配 ， 以 满 足 人 民生 活 和 生 产 对 水 资 源 的 需要 。 水 利 工 程 可 以防 止 水 患 ， 通过工程建设 ， 控 制 或 调 整 天 然水 在 空 间 和 时 间 的分 布 ， 防止 或 减少旱涝洪水灾害 ， 合 理 开发 和 充 分 利 用 水 利 资源 ， 为 工 农 业 生 产 和 人 民生 活 提 供 良好 的环 境 和 物 质 条件 。
水利水 电工程中， 我们可 以利用修建在河道和渠道上 ， 利用 闸门 控制流量和调节水位 ， 泄水底板接近河床 的低水头水工建筑物 ， 来保证其有效 的实施 。防洪、 除涝 、 灌溉 、 发 电、 供水 、 围垦、 水土
保 持、 移 民、 水 资源 保 护 等 工 程 （ 包括新 建、 扩建 、 改建 、 加 固、 修 复） 及 其 配 套 和 附 属 工程 的统 称 。 水 利 工 程 主 要 是用 于 控 制 和 调 配 自然 界 的地 表 水 和 地 下 水 ， 达 到 除 害兴 利 目的而 修 建 的 工 程 ， 也称为水工程。 水 是 人 炎 生 产和 生活 必不 可 少 的宝 贵 资 源 ， 但其 自然 存 在 的 状态 并不 完 全 符 合 人 类 的需 要 。 只有修建水利工程 ， 才能控制水流 ， 防止洪涝灾害 ， 并进行水量 的调节和分配 ， 以满 足 人 民生 活 和 生 产对 水 资源 的 需要 。水 利 工 程 需 要 修 建坝 、 堤、
浅谈水利工程的施工项目管理
浅谈水利工程的施工项目管理摘要：长期以来，水利工程是我国社会发展的重要物质基础。
当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利施工企业管理尤为重要，尤其是成本管理，成本控制直接关系到企业的经济效益，关键字：水利工程;工项目管理;重要性引言随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。
作为施工企业，既要为业主提供一个合格.优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范.科学地管理，特别是加强对工程质量.进度.成本.安全进行管理控制。
1.水利工程项目管理的重要性水利工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点,同时水利工程施工又具有以下特性1.1水利工程施工经常是在河流上进行,受自然条件的影响很大。
1.2水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。
1.3水利工程需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。
1.4水利工程施工过程中,必须十分重视施工安全。
2.水利工程施工项目管理的内容研究2.1建立水利工程施工项目管理部。
由水利建筑施工企业管理层选择合格的项目经理,同时配备相应的具体决策机构,根据水利项目要求,赋予相应的政策管理权限,保障项目部协调工作的有效进行。
2.2编制水利工程施工项目管理规划。
水利施工项目管理规划主要是对项目管理各个步骤进行预测和决策,做出相应安排的项目文件。
通常水利施工项目管理规划的内容主要有：如对整个项目进行工程项目细节分解,逐步形成施工对象分解体系,更加确定每个阶段控制目标;然后逐步建立水利施工项目日常管理任务,制定相应的水利施工日常项目管理工作信息流程图;还有编写水利施工管理整体规划,保障重要管理工作有序进行。
2.3进行水利工程施工项目的目标控制。
水利水电工程施工项目管理探讨
水利水电工程施工项目管理探讨摘要：本文是笔者结合多年工作经验，主要对目前水利水电工程的进行施工项目管理工作作出了简要阐述，以供参考。
关键词：水利水电工程;施工项目管理abstract: this paper is the author of many years of work experience, the current water conservancy and hydropower project is the work of construction project management made briefly, for reference.key words: water conservancy and hydropower engineering; construction project management中图分类号：tv5一、水利水电工程的分析随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。
来保证其有效的实施。
防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称。
水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。
也称为水工程。
水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。
只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。
水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。
浅谈水利水电工程的施工项目管理
浅谈水利水电工程的施工项目管理摘要：水利水电工程是一个包含规划、勘测、设计、施工等多个环节的工程。
其特点是工程量大、周期长、投资大、技术复杂等。
由于这些复杂的因素，水利水电工程施工方面的工程项目管理要求很高。
本文对水利水电工程的施工项目管理进行了探讨。
关键词：水利水电工程；施工项目；管理引言做好施工项目管理工作对于保证水利水电工程的施工质量和安全性具有非常重要的作用。
受各种因素影响，我国水利水电工程施工项目管理中有许多粗放型的因素，致使施工项目管理出现种种问题，影响到工程质量。
加强施工项目管理，利用现代化的管理技术和管理手段，直接关系到企业的综合效益。
因此有针对性地加强相关施工项目管理有着极为重要的意义。
一、水电工程施工项目的施工特性1、水利水电从字面上看就是经常与水打交道。
因此受气象，水文，地质等自然环境条件的制约。
所谓因地制宜，就是说施工导流、围堰填筑和基坑排水是控制进度的主要因素。
2、由于施工环境的问题，与水利水电相关的工程，往往都在交通不发达或是交通无法到达的偏远地区，这对于材料运输、后勤保障等都提出了很高的要求。
因此，对于人工财力的消耗都是极其巨大的。
3、施工质量是评价一个工程最直接的因素。
对于水利水电工程来说，介于其本身的特点，容易受到如工程量大、技术复杂、环境等因素的影响。
所以，对于施工方案要反复实地论证，采取最优施工方案。
4、安全问题是一个工程中重中之重的关键问题。
特别是在水利水电工程中，水上水下，空中地下，乃至炸药等危险物品的使用，都是不可忽视的。
综上所述，相对于其他工程的项目管理来说，水利水电施工的要求更高更严格。
这不仅对项目本身，也对企业提出了高要求。
因此，只有在多方协作的情况下，不断完善水电工程施工项目管理，才能不断优化工程方案，在经济和质量上，同时达到目标。
二、水利水电工程项目施工管理1、抓住水利水电工程质量、安全管理控制水利水电工程直接关系到国家民生，关系到老百姓的生命安全，千里之堤，毁于蚁穴，稍微一点疏忽，就有可能留下重大的质量隐患，威胁人民群众的生命财产安全。
浅谈水利水电工程的施工项目管理_1
浅谈水利水电工程的施工项目管理摘要：作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
本文探讨了水利水电工程的施工项目管理。
关键词：水利水电；工程；施工；项目管理随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。
作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
一、水利水电工程施工项目管理的特点1、项目管理是一项复杂的工作往往一个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。
这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。
水利水电工程施工项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
3、项目管理是以项目经理为中心的管理。
由于水利水电工程施工项目具有较大的风险和责任，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为力更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
4、应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。
浅谈水利水电工程的施工项目管理
浅谈水利水电工程的施工项目管理摘要：水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
本文分析了影响水利水电工程项目管理的因素，总结了提高水利水电工程项目施工管理措施。
关键词：水利水电；工程；施工项目；管理abstract: water conservancy project construction enterprise management, the key lies in project management, project management of the direct impact on the enterprise prestige, benefit. this paper analyzes the impact of water resources and hydropower engineering project management factors, summarizes the improve water conservancy and hydropower projects, the project construction management measures.keywords: water conservancy and hydropower; engineering; construction projects; management中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。
作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
一、影响水利水电工程项目管理的因素1、人的因素人才是施工项目的组织者和操作者,因此,人的因素才关系着施工项目的质量安全。
水利水电工程施工管理方法和措施
水利水电工程施工管理方法和措施水利水电工程施工管理是指在水利水电项目建设过程中，对施工环境、人员、材料、设备等各个方面进行全面的管理和控制，以确保工程质量、安全和进度。
施工管理的好坏直接关系到整个工程的顺利进行和质量控制。
下面我们就水利水电工程施工管理方法和措施展开讨论。
一、施工管理方法1、科学规划水利水电工程的施工管理需要从项目规划阶段开始就进行，要科学合理地制定施工计划、工作流程、人员配置、技术方案等。
只有在规划阶段就做好施工管理的准备工作，才能避免后期的问题和延误。
2、精细化管理在施工管理过程中要实行精细化管理，从施工现场的安排、工作流程的控制、材料的使用等方面都要下功夫，对每一个环节进行精细化管理，确保每一个细节都符合要求。
3、科学技术支持在施工管理中，科学技术的支持是必不可少的。
通过现代化的施工设备和技术手段，可以提高施工的效率和质量，同时也有利于施工现场的安全控制。
4、信息化管理信息化管理已经成为现代施工管理的一个重要手段，通过信息化管理可以实现施工现场的实时监控、数据的统计分析、沟通协调等功能，尤其在大型水利水电工程中，信息化管理更是必不可少的。
5、团队合作施工管理需要形成一个合作紧密的团队，包括施工人员、监理人员、设计人员等各方的共同努力，只有通过团队合作，才能最大程度地保证施工的顺利进行。
1、质量管理质量是水利水电工程施工中最为重要的一个方面，只有确保工程质量，才能确保工程的安全性和使用寿命。
因此在施工管理中要加强对施工质量的监控，加强对材料的使用和工艺的控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
安全是施工管理中的头等大事，水利水电工程施工过程中存在着很多安全隐患，如高空作业、水下作业、深基坑工程等，都需要加强安全管理。
通过做好施工现场的安全防护、加强对施工人员的安全教育培训等措施，确保施工安全。
3、环境保护水利水电工程施工过程中会对周围的环境产生一定的影响，如扰动土壤、水污染等问题，因此要做好环境保护工作。
谈水利水电工程的施工项目管理
谈水利水电工程的施工项目管理摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。
作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地项目管理。
本文提出了水利水电工程施工项目管理中出现的问题，总结了加强水利水电工程的施工项目管理的措施。
关键词：水利水电施工项目管理问题措施一、水利水电工程施工项目管理中出现的问题在水利工程项目的施工管理中容易出现一些问题，所以我们只有对这些问题进行处理，才能从根本上促进对水利水电工程的发展，所以，针对其产生的问题，进行具体问题具体分析，才能更好的决绝这些问题，这些问题主要是：水利施工中施工成本容易出现一些问题，这些问题会影响施工的成本，有以下问题：1、施工成本大，所导致的施工质量问题，总的来说，应该节约施工成本。
施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过前期经济设计、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。
但是一些施工队伍中，会增加一些费用，如机器的保养费、材料费等，这些费用会降低对成本的控制。
从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目的有效控制，技术措施是实施项目工程的必要保证，在选材过程中、选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证，并且避免其多余的费用。
也不应盲目用材料，应根据施工的具体内容来讲。
2、管理制度落后，没有健全的管理制度。
健全的制度是工程成本管理的重点，有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人、在施工过程中、很难建立强有力的管理制度。
对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任，是控制水利工程质量的一个途径，应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
浅谈水利水电工程项目管理
浅谈水利水电工程项目管理水利水电工程项目管理不是一项简单的工作，其涉及的项目是复杂的，由于每个项目的承包单位和管理部门不同，其管理过程的分散度较高，这就要求管理人员的管理水平必须达标，在实际的项目管理过程中，应依据目前管理模式的现状及问题，对管理模式进行创新，这样才能使管理的目标得以实现。
本文针对我国水利水电工程项目管理的现状，对其项目管理模式进行了分析。
一、水利水电工程项目管理的概念及其特征对于水利水电工程项目管理来说，其项目管理指的是通过采取一系列科学有效的措施，使各项目协调进行，从而实现水利水电工程项目管理的目标。
由于水利水电工程庞大而复杂，其涵盖的项目内容众多，这就决定了其工程的实施只能一次性完成，所以，它具有一次性的特点，此外，其管理内容的广泛性以及各个项目之间联系的紧密型决定了其具有综合性强的特征。
水利水电工程项目管理的影响因素是很多的，包括成本、資源、工期等的影响，因此，其管理具有较强的局限性。
二、水利水电工程项目管理的现状（一）项目监督不严格水利水电工程项目的监督部门较多，其中主要包括政府监督部门和企业内部监督部门，政府的监督部门往往采用分级监督的模式，这就导致其监督部门分散，监督人员责任分工不明确，在监督过程中常常出现推卸责任的现象。
而且，政府并未充分发挥其统一协调的能力，在监督工作的安排中缺乏统一性，对各项目的质量检测也不重视。
企业内部监督部门是企业内部监督体系的一部分，对于水利水电工程项目管理来说，企业内部监督部门责任的履行将直接影响到其项目管理的质量，一般情况下，企业内部监督部门负责对工程项目的安全监督、质量监督以及施工过程的监督等。
但目前大多数企业的内部监督部门都不完善，其责任意识并不强，这就给工程的项目管理造成困难。
（二）项目法人不明确目前，绝大多数水利水电工程企业都采用的是“三项制度”的项目管理责任制，在这种制度下，工程项目管理的责任是比较明确的，各项目部门的任务也是清晰的，然而，目前很多项目组建的法人却不规范，有的甚至不确定法人，这就致使各项目建设的责任主体不明确，这种情况所产生的后果是严重的，可能出现资金不到位、忽视工程质量、随意变更工程设计、违反施工程序以及急功近利追求进度的现象。
浅谈水利工程施工项目管理
浅谈水利工程施工项目管理水利工程技术性和安全性要求非常高，施工管理是保证水利工程项目建设的关键。
因此，水利工程项目施工的管理人员必须综合考虑安全管理问题、技术管理问题，努力提高自身专业知识素质和专业技能，提高管理水平；从施工管理观念、施工管理体制、施工管理技术等角度创新管理方法，保证施工人员素质提高，进行规范化、专业化的施工操作。
一、水利工程施工管理的重要性施工管理在水利工程建设项目中，是一个长期存在的工作，采取有效的施工管理是确保水利工程建设项目施工质量的重要手段，也是保证水利工程功能和作用完全发挥的重要措施。
采用更加科学化的施工管理措施，能够保证水利工程项目更加快速的实现最终目标，也能更加有效的控制建设中的各种问题。
在水利工程建设中，施工管理能够保证建设中的每个阶段处在控制中，确保工程的使用功能和作用。
施工管理的研究对于水利工程的发展至关重要。
分析我国以往的水利工程施工管理的资料，可以看出我国水利工程的施工管理正在处在市场化的发展中，这也是市场经济机制不断发展的结果，在水利工程建设中引入市场经济机制能够提高竞争力、施工管理人员的工作积极性等。
随着计算机网络技术的不断发展，当前的水利工程施工管理已经不再适用，水利工程施工管理需要不断改进。
二、水利工程项目施工管理特点1、环境气候等因素影响水利工程项目一般是建设在河流上游的，在项目施工时，易受到地形、地理位置、气候条件等外围因素的影响。
2、施工原料成本的影响由于水利工程施工位置通常较为偏远，交通运输条件极为恶劣，因此会造成建筑原材料及施工设备进出困难，原料运输所需成本过高，并存在较大的价格浮动，通常难以进行有效的管理。
3、工程技术方面的影响水利工程在实施过程中，所涉及到的工程项目量很大，并且施工强度较高，通常只有反复的对施工方案进行比较、论证与选择，才能够保证工程项目的有效实施。
4、施工安全的影响水利工程实施过程中，会出现隧洞开挖、水上作业、水下作业等危险的项目，因此施工时必须要注意安全，这就需要水利工程对项目管理有着更高的要求。
论水利水电工程的施工项目管理
论水利水电工程的施工项目管理水利水电工程施工对技术和质量要求较高，这就需要加强施工管理，工程施工中管理的好坏直接影响着工程效益的发挥，同时也是工程质量和安全的重要保障，一旦水利水电工程施工管理方面出现问题，会直接影响工程的质量，给国家和人民的财产带来较严重的损失。
本文根据笔者多年结合多年的工作经验，对水利工程施工管理影响因素、存在问题及控制措施进行了探讨。
标签：水利；工程；施工；管理；控制1.水利水电工程施工管理的影响因素水利水电工程施工由于所处的地质条件复杂，地势险要，施工技术要求较高，所以在施工过程中对施工质量的影响因素众多，这些因素如果不能在施工中进行提前的预防和控制，则会对施工管理造成较为严重的影响，在长期的施工中对影响因素进行总结，大致有施工人员、施工材料、施工机械、施工环境等因素。
1.1施工人员因素人是工程的设计者，也是工程的直接参于者，在工程施工中，施工管理质量的好坏与施工人员有着直接的关系，施工人员技术能力的高低、责任心的强弱和工作态度等都是水利水电工程施工管理的关键，同时，在施工中对工程质量会造成影响的还有工程的指挥人员、操作人员、设计人员等都会直接或是间接的影响到施工的质量。
因此，在水利水电工程施工中，只有不断的强化施工人员的素质，提高施工人员的技能，这样才能保证施工质量的优良，保证工程的质量。
1.2施工材料因素水利水电工程施工中所需要的材料种类较多，这些原材料质量的好坏直接影响着工程的质量，高品质的原材料是水利水电工程质量得以保证的基础，一旦施工中所用的原材料质量存在缺陷，那么就会给工程的质量留下隐患。
所以在施工中对于原材料的采购、进场、验收、查验等工作都需要有严格的规定，从而保证工程所用的材料的质量，避免劣质材料用到工程施工当中。
1.3施工机械因素水利水电工程施工中多数作业需要利用机械设备来完成，这就需要在采购机械设备时根据施工的实际需要制订合理的采购方案，确保所采购的机械设备的适用性、先进性，同时还要考虑工程的预算情况，确保所采购的设备具有较好的经济性，另外工程机械设备在施工过程中还要具有较好的操作性，要便于施工的需要进行方便的操作，还要充分考虑设备的便于维护。
浅谈水利工程项目管理
首先，水利工程项目管理应遵循严格的制度规范。
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。
项目法人作为主体，在项目建设的各个阶段承担着组织、协调、监督等重要职责。
具体包括：组织初步设计文件的编制、审核、申报；按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构，负责主要行政及技术、财务负责人的任免；办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续；与地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题等。
其次，施工质量安全管理是水利工程项目管理的核心。
水利工程施工项目管理需要综合考虑地形、施工技术和施工方法等因素，制订出符合实际情况的施工方案。
在施工过程中，要加强从业人员质量监管意识，提高施工人员的安全意识，挑选专业能力强的员工。
同时，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
再次，水利工程项目管理应注重项目成本控制。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度建设资金，按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。
在项目实施过程中，要严格控制各项费用支出，确保项目投资效益。
此外，水利工程项目管理还需加强合同管理。
项目法人要依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标，签订有关合同。
在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，水利工程项目管理应注重以下几个方面：1. 强化项目进度管理。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，确保项目按期完成。
2. 优化资源配置。
在项目实施过程中，要根据工程实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
3. 加强风险管理。
项目法人要识别项目实施过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。
4. 注重环境保护。
在项目实施过程中，要严格执行环境保护法规，减少对环境的影响。
总之，水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目法人、施工方、监理方等多方共同努力。
浅谈水利水电工程施工管理的方法及措施
浅谈水利水电工程施工管理的方法及措施水利水电工程是指为了利用水力能源进行发电和供水而进行的工程建设。
水利水电工程施工管理是指在水利水电工程建设过程中，根据工程特点和施工要求，对施工组织、施工进度、质量控制、安全生产等方面进行合理规划和有效管理的过程。
1.施工组织管理：根据工程的特点和施工进度，编制施工组织设计方案，明确施工部门、责任人员、施工方法和技术要求等内容，确保施工工作有序开展。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，明确工期、节点和关键工序，做好施工进度的跟踪和控制。
及时调整和协调施工进度，确保工程按时完成。
3.质量控制管理：制定施工质量控制方案，明确工程质量标准、检验检测要求和质量验收程序。
加强施工现场的质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到要求。
4.安全生产管理：制定施工安全生产管理制度和措施，明确安全生产责任分工和安全管理要求。
加强现场安全教育和培训，确保施工人员遵守安全规章制度，做好施工现场的安全防护和事故预防工作。
1.加强施工现场管理：建立规范的施工现场管理制度，明确施工人员和设备的进出规定，加强物资管理和设备维护，确保施工现场的秩序井然。
2.加强施工人员的培训和管理：对施工人员进行专业技术培训和安全防护教育，提高施工人员的技能水平和安全意识，确保他们能够熟练掌握施工工艺和操作规程。
3.优化资源配置和协调施工进度：合理安排施工人员、材料和设备的使用，协调好施工进度和各个施工单位之间的协作关系，确保施工工序的顺利进行。
4.加强现场的监督和检查：建立健全的监督检查机制，加大对施工现场的监督力度，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
5.加强与业主的沟通和协调：与业主密切配合，及时向业主汇报施工情况和问题，听取业主的意见和建议，协调解决工程中的纠纷和争议，确保工程顺利进行。
水利水电工程施工管理需要采取科学的方法和有效的措施，从施工组织、施工进度、质量控制和安全生产等方面进行全面管理，以确保工程质量和安全，保证工期进度，实现项目的顺利竣工。
浅析水利水电工程施工项目管理
浅析水利水电工程施工项目管理摘要：水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统，搞好工程项目施工管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目施工管理是施工企业对所实施的项目进行全过程、全方位的规划、组织与协调的行为，是一种先进的管理方法和手段。
关键词：水利水电；施工管理；项目管理；措施方法施工项目管理是现代管理学科中的重要组成部分，随着社会经济的发展，水利水电工程也建立了科学的发展模式，从而实现企业的可持续发展。
水利水电工程施工项目的管理直接影响到工程项目的质量管理，要实现有效的管理，必须建立完善的管理体制，以综合实现水利水电工程施工项目的管理。
1.水利水电工程项目管理的重要性水利水电工程项目产品具有位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，这就决定了水利水电施工具有生产周期长、资源使用品种多、用量大等特点，同时水利水电工程又具备以下几个特点：水利水电工程施工经常在河流上进行，受自然条件的影响很大；并且大多工程处于交通不便的偏远山区，建筑材料和设备的运输很不方便，运费高、价格波动大等特点；水利水电工程需要反复比较和选择最优方案，才能保证施工质量。
另外水利水电在施工过程中要十分注意施工安全问题。
[1]随着我国加入WTO以来，社会竞争态势十分激烈，面临严峻的挑战我国的水利水电工程必将尽快走向项目管理科学化的道路。
随着建筑管理体制不断健全和完善，水利水电工程的经营管理体制也将发生很大的改变。
作为一个施工企业，既要提供一个优良的产品，又要取得一定的经济利益和社会效益，这就要求项目管理人员对施工项目进行科学、规范的管理，尤其是对工程项目质量、成本、进度及安全的管理。
由此可见，加强对水利水电项目的有效管理，企业必须培养优秀高素质的管理人才，组件技术和具有管理实力的项目部门，优化施工方案、严格控制各种费用，才能顺利完工，实现项目管理的各项目标。
2.水利水电工程项目施工中存在的问题2.1项目管理机制缺乏创新大多水利水电施工企业，特别是大型的水利水电施工企业都具备悠久的历史、人才众多、工种齐全、施工技术和设备较先进，施工质量和企业信誉较好，但是因为存在资金不足、经营机制僵化、退休人员费用开支庞大、制约机制和激励机制不完善等缺点，造成在制度管理方面缺乏创新精神和创新能力，最终导致经济效益较差。
浅谈水利水电工程的施工项目管理
浅谈水利水电工程的施工项目管理摘要：随着市场经济飞速发展下，水利水电工程在我国国民经济的发展也是较为突显。
作为现代水利水电工程施工企业，在施工管理中应加强施工质量、进度、质量、成本、安全等的管理。
为实现企业的经济效益最大化，在提示企业的核心竞争力同时，促进我国水利水电工程事业的不断发展。
本文主要对水利水电工程施工项目管理进行分析。
关键词：水利水电；工程施工；项目管理1 前言水利水电工程施工项目的管理将影响到工程建设质量的管理，为有效的实现施工管理则必须对工程项目特点进行分析，建立有针对性地施工项目管理。
水利水电工程施工项目具有地质环境影响较大、施工量大、施工现场的条件较差等的特点。
在施工中需加强对施工全过程的管理，实现水利水电工程施工项目的管理。
2 水利水电工程施工项目管理特点分析2.1 水利水电施工项目管理范围广，且内容十分繁琐，一个施工项目通常都是由分项工程组成，需跨越多个组织，运用科学的知识进行解决。
项目工作通常很少有可以借鉴地经验，在执行的过程中存在着诸多不确定的因素，这就需要来自不同组织的人员在技术成本、进度等约束下实现项目目标。
这些都充分了说明了项目管理工作的复杂性。
2.2 水利水电工程施工项目一次性及单件性的特点决定各工程项目都有特定的目标，在制定项目管理内容及方法的时候，按照项目目标进行确定，项目管理的目标不同，其程序及步骤也就不同。
2.3 水利水电工程施工项目风险及责任较大，其管理所涉及到的领域也较广，主要有人力、材料、设备、技术等，进而更好的实现管理的目标。
必须坚持以项目经理为管理核心模式，赋予项目经理较大的权利，确保其可以及时解决工程中所存在的问题。
3 水利水电工程施工项目管理中所存在的问题分析3.1 施工成本较大在水利水电工程施工过程中，施工成本通常都是在施工设计中体现出来的，将成本控制理念渗入施工各环节中，其中包含了施工技术、施工方法、施工管理，经过对前期经济设计及经济效果的分析，对工程各种消耗中进行有效地调节及控制，对施工中所出现地偏差应及时的纠正，将施工的费用控制在合理范围内。
水利水电工程的施工项目管理探析
水利水电工程的施工项目管理探析摘要：水利水电项目施工涉及广泛的内容，涵盖复杂的技术工艺。
同时，区域气候、环境与法律规范也会影响项目施工，一定程度上会加大水利水电项目施工难度。
基于此，在水利水电项目施工中，管理者应有效预防施工问题，合理制定措施，提高自身管理能力，从根本上保障水利水电项目管理水平与施工质量。
本文将对水利水电工程的施工项目管理进行深入探讨，以供参考。
关键词：水利水电工程；项目管理引言水利工程是建筑工程中的重要领域之一，建设项目往往有施工周期长和隐蔽性强的特点。
与其他工程结构相比，水利管理项目在质量控制方面更为复杂，而且水利工程整体的施工时间太长、而且涉及的范围非常广泛。
这大大加大了施工的整体难度。
基于此，我们更应该加强水利工程中的质量管理。
1水利水电工程作用的分析众所周知，水利工程的建设主要是为了能够有效地控制地下水与地表水的使用，进而为人们带来众多的便捷，避免发生一定的水灾害。
在水利水电实际施工的过程中，将阀门合理地安装到河道或渠道上，使其能够有效地调节水位、控制水流量，确保水利水电工程能够有效实施。
相同地区的水利工程在施工的过程中是相辅相成的，同时还能够相互制约。
与此同时，单项水利工程在施工的过程中具有一定的综合素质，各服务之间不仅有着密切的联系，同时也会出现相应的矛盾。
因此，水利工程在建设的过程中必须从多方面考量，进而能够制定合理高效的施工方案。
2水利水电项目施工存在的问题2.1施工技术缺乏合理性众所周知，水利水电项目有较大的施工规模，因而有较长的施工周期，需要长期做好各项规划与管理。
因项目施工工序复杂，施工难度比较大，比如建筑基础开挖与施工设备安装中，因缺乏完善的施工技术，使得水利水电项目施工质量得不到保障。
此种情况下，项目施工周期延长，为施工企业带来了严重的经济损失，甚至会威胁施工人员生命安全，带来无法估量的后果。
2.2缺乏健全的水利工程项目管理制度水利工程施工项目基本都是由一些专门负责水利施工的施工单位所承包，可是很多水利施工企业对水利工程项目管理都存在一些认知偏差，其管理者对水利工程项目质量不够重视。
浅谈水利工程施工项目管理
浅谈水利工程施工项目管理摘要：当今水利工程市场竞争激烈，各水利工程施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
但水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
关键词：水利工程；施工项目；管理我国建筑业管理体制改革在不断改进，以工程项目管理为核心的中国水利水电企业的经营管理体制也发生了很大的变化。
水利工程是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。
水利工程建设周期长、投资数量大，投资流向复杂，如不采取有效控制，投资目标将难以实现，甚至会产生腐败行为，所以切实抓好水利工程项目管理是创造优良工程的关键。
本文对水利工程施工项目管理进行了简要分析。
1.水利工程项目施工管理的主要特征1.1涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。
1.2涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。
1.3涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。
1.4不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。
1.5地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。
通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。
1.6缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。
2.水利工程项目管理中存在的问题及难点2.1基层水利管理单位岗位编制中无专门从事项目管理的编制人员,人员配备不能满足项目管理要求。
我国水利工程建设实行项目法人制,水利工程往往由基层水利管理单位承担项目建设全过程管理工作。
这种管理方式有其合理性和科学性,但也存在管理上的问题和困难。
基层水利管理单位或部门在人员岗位编制设置中大部分没有设置专门从事建设项目管理的人员岗位编制。
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浅谈水利水电工程施工项目管理
摘要随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生很大的变化,这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理。
关键词水利;工程;施工
水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业,水利投资的大幅度增加,使水利水电施工企业面临新的发展机遇。
在当前的市场竞争环境下,面对如此大的建设和管理维护的工程规模,大幅提升企业项目管理水平,降低施工成本,提高施工技术水平,创造企业经济效益,是水利施工企业立足国内,开拓国际市场的关键所在,水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力,影响着水利工程建设的质量,因此水利施工企业的管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。
1水利水电施工的特点
水利水电工程施工与一般土木工程施工有许多相同之处。
某些施工方法相同,某些施工机械可以通用,某些施工的组织管理工作也可互为借鉴。
水利水电工程的施工也有其独特的特点:
1)水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务,因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求,需按照水利工程的技术规范,采取专门的施工方法和措施,确保工程质量。
2)水利水电工程对地基的要求比较严格,工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位,地基处理不好就会留下隐患,事后难以补救,需要采取专门的地基处理措施。
3)水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工,需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。
2水利水电工程质量管理
1)人员管理。
一个施工项目的质量好坏与人有着直接的关系,因为人是直接参与施工的组织者和操作者。
施工项目中标后,施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理,然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部,代表企业负责本工程项目的全面管理。
项目经理是本项目的最高组织者和领导者,是第一责任人。
2)材料管理。
材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。
根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,
制定详细的材料采购计划,健全和完善材料采购、使用制度。
材料进场后,及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用,并做好材料进货台帐记录。
对入库产品应做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。
对影响工程质量的主要材料做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。
3)机械管理。
随着建筑科学技术的发展,建筑专业化、机械化水平越来越高,机械种类的数量、型号越来越多,机械化程度越来越强。
因此要求我们根据工程的工艺特点和技术要求,配置合理的施工机械,并正确管理和使用机械设备,确保机械设备处于良好的运行状态。
实行人机固定,机械维修保养责任制,实行持证上岗操作制度,建立机械设备的台帐记录和档案制度,实行机械定期维修保养制度,提高设备运转的可靠性和安全性,降低消耗,提高机械使用效率,延长机械寿命,保证工程质量,创造更大的经济效益。
4)环境管理。
环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。
如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量,特别是对室外作业的大型土方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。
因此要求项目部多与当地气象部门保持联系,收听有关天气预报,收集有关水文气象资料,了解当地多年的汛情,采取有效的保护措施进行施工,保证工程质量。
为了抢进度,保证计划工期内完工,必然要进行加班加点,或采取其他赶工措施,这样很容易造成一些工序的工程质量检测不到位,少检或漏检现象的发生,这样就保证不了工程质量,给工程质量留下隐患。
3水利水电工程成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映,成本管理的好坏,直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。
成本管理的直接表现为提高劳动效率,降低材料消耗,减少故障成本等,这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。
由此可见,成本管理是项目管理的焦点。
项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始,以控制成本、降低费用为重点,认真研究施工组织设计,优化施工方案,通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。
同时根据成本目标编制成本计划,并分解落实到各成本控制单元,降低固定成本,消灭非生产性损失,提高生产效率。
从费用构成方面考虑,首先降低材料费用。
因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分,一般占总费用的60%-70%,因此,加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。
在采购材料时,除了要求材料质量符合设计标准外,降低材料价格也是关键因素。
因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较,选择既满足质量要求,又使得价格较低且合理的单位供货,并签订供货承包合同。
项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录,项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较,及时找出原因,堵塞漏洞,控制施工成本。
其次,降低机械使用费,合理安排使用机械,提高机械使用率和工作效率,杜绝机械闲置浪费。
再次,降低人工费,提高工人的劳动积极性,制定劳动责任制和适当
的分配制度与奖励制度挂钩,提高工人的劳动效率。
4水利水电工程安全管理
加强安全管理,首先解决认识问题,要突出安全管理工作的基础地位。
目前水电施工企业处于改革的过程中,要正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与质量,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,如果失去安全生产基础的支持,项目的效益就无从谈起。
其次是建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系,安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系,使五大体系充分发挥作用。
为了更好落实好安全生产责任制,首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利,把责、权、利落到实处。
要通过签订与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。
5结语
水利水电施工企业要在当今激烈竞争的市场中生存,必须提高管理水平,狠抓能力建设,创造优良业绩。
在管理控制上,必须做到:科学管理,精心施工,快速高效,保质保量,顾客满意。
参考资料
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