组织部门调研报告：关于建立干部综合考评机制调研报告-总结报告模板
提高干部考核质量问题研究-干部考核细则
提高干部考核质量问题研究|干部考核细则提高干部考核质量问题研究中共某某县委组织部考核办干部考核是党的组织工作的重要内容，是了解和评价干部优劣好坏的重要手段和途径，是干部选拔任用工作中的关键环节，起着承上启下的中枢作用。
我们按照《20xx年全县组工调研重点课题实施方案》的要求，组织专门人员，采取查阅资料、座谈走访等形式，对我县干部考核工作进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、我县干部考核工作主要做法近年来，我县在建立和完善干部考核方面，紧密结合实际，采取多种措施，积极进行探索和有益尝试，取得了一定成效，充分发挥了在干部考核的激励、导向作用，有力推进了我县经济社会又好又快发展。
（一）建立机构，加强干部考核管理工作。
20xx年以来，县委高度重视干部考核管理工作，以整合年度目标责任考核资源为抓手，改变以往各单位、各部门自行制定考核标准、内容，实施分散考核的考核机制，成立了县目标管理考核委员会，负责全县干部考核管理工作，制订《关于对县直各单位（镇、园区）年度工作进行综合考核的通知》，形成了县委组织部牵头抓总、有关部门积极配合、干部群众广泛参与的工作格局，实现了统一确定考核目标、统一考核内容和方法、统一安排部署考核工作、统一开展考核工作，把干部考核管理工作纳入科学化、民主化、制度化轨道。
同时，县委组织部按照“三定”方案的要求，设立了干部考核工作办公室，制定干部实绩考核指标体系，建立干部工作考核机制与办法，加强干部的日常考核和年度考核。
（二）结合实际，科学设置干部考核指标。
在干部考核指标设置上，充分体现科学发展观的要求，针对镇（园区）、党群部门、政府部门、垂直系统等不同的工作性质及特点，分类设置干部考核指标，采取自上而下、自下而上、上下结合的方法确定年度目标考核内容、分值，做到干部考核指标科学、合理、具体，且操作性强。
（三）细化考核办法，全面考核干部实绩。
每年初，县委将全县重点项目、工业发展、招商引资、城镇建设、领导班子建设、基层组织建设、党风廉政等目标任务，分解到各部门和单位，年终由县考核委员会牵头，县级领导带队，从县纪委、组织、综治、政府、统计、农委、发改等有关单位抽调责任心强、业务素质和政治素质高的工作人员，组成考核组，逐单位进行量化考核。
干部方面调研报告
干部方面调研报告干部方面调研报告一、调研目的和背景近年来，我国干部队伍建设取得重要进展，但也面临着一些问题与挑战。
为深入了解干部队伍建设的现状和问题，本次调研旨在梳理干部培养选拔机制、干部职业能力培养、干部考核评价和干部团队建设四个方面的情况，为干部队伍建设提出科学合理的建议。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式，旨在全面了解干部队伍建设的情况和问题。
我们共发放问卷300份，在各级政府、企事业单位和学校组织了深入访谈，开展了广泛的调研工作。
三、调研结果与分析1. 干部培养选拔机制调研结果显示，干部培养选拔机制的科学性和公正性有待提升。
一方面，晋升干部仍然存在政治考核权重过大、能力素质考核不充分等问题；另一方面，培养选拔机制中缺乏透明度、公开度和竞争性。
为此，建议加强培养选拔机制建设，注重党的政治建设和干部能力培养相结合，引入市场机制和竞争机制，提高选拔过程的公正性和透明度。
2. 干部职业能力培养调研结果显示，干部职业能力培养存在着能力培养内容不合理、培训方式单一、培训资源不足等问题。
为此，建议通过完善培训体系和方式，注重干部工作能力、组织能力和创新能力的培养，加强领导干部的实践锻炼和工作经验交流，提高干部的综合素质和能力水平。
3. 干部考核评价调研结果显示，干部考核评价存在政绩导向明显、形式主义问题比较突出的情况。
为此，建议建立科学合理的考核评价体系，注重对干部工作绩效的实际评价，引入多元化的考核评价指标和方法，确保干部选拔和评价的公正性和科学性。
4. 干部团队建设调研结果显示，干部团队建设存在团队凝聚力不够、沟通协作不畅等问题。
为此，建议加强团队建设，注重团队文化和团队意识的培养，加强团队内部的沟通协作和协同工作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
四、调研结论和建议基于以上调研结果与分析，我们提出以下建议供各级政府和相关部门参考：1. 加强干部培养选拔机制建设，提高机制的公正性和透明度；2. 完善干部职业能力培养体系和方式，注重工作经验交流和实践锻炼；3. 建立科学合理的干部考核评价体系，注重干部绩效的实际评价；4. 加强干部团队建设，注重团队文化和团队意识的培养。
干部队伍建设情况专项调研报告
干部队伍建设情况专项调研报告报告名称：干部队伍建设情况专项调研报告报告编号：XXX-XXXX报告日期：XXXX年XX月XX日报告人：XXX报告内容摘要：一、调研目的和背景：干部队伍是组织的中坚力量，对于党的事业发展具有重要意义。
本次调研旨在全面了解干部队伍建设情况，发现问题、解决问题，推动干部队伍建设工作的深入开展。
二、调研方法和范围：本次调研采取了问卷调查、个别访谈和实地观察相结合的方式，范围涵盖了XXX地区的各级党政机关、企事业单位等。
三、干部队伍现状及问题分析：1. 干部队伍整体水平较高：干部占比达到预期目标，素质较高，绝大多数干部能够胜任工作。
2. 干部培养选拔机制亟待完善：干部选拔晋升过程中存在不公平、不透明的问题，培养选拔机制需要进一步规范和改进。
3. 干部培养培训力度不足：干部培训制度存在不完善、不规范等问题，需要加大投入，提升培训质量。
4. 干部队伍结构亟待优化调整：部分单位存在干部结构老化、职称结构不合理等问题，需要通过激励措施和转岗调配等方式进行优化和调整。
五、调研结果分析：本次调研得出了以下结论：1. 干部队伍建设是一项长期任务，需要持之以恒地加以推进。
2. 干部培养选拔机制和培训制度的完善是关键问题，需要加强相关的制度建设和管理。
3. 干部队伍结构的调整和优化是促进干部队伍建设的关键措施，需要制定具体的政策和方案。
六、建议和对策：根据调研结果，提出以下建议和对策：1. 完善干部选拔晋升机制，确保公平、透明。
2. 加大对干部培训的投入，提升培训质量，促进干部能力素质的全面提升。
3. 制定干部职称评定的科学合理标准，实行激励措施和转岗调配等方式进行干部队伍结构的优化和调整。
4. 建立健全干部队伍建设的长效机制，制定详细的实施方案，明确责任和任务。
七、展望与总结：干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，需要持续关注和努力。
相信通过本次调研报告的汇总和分析，相关部门和单位将采取有效措施，不断推进干部队伍建设工作，使干部队伍建设更加科学、合理、高效。
加强干部考核评价机制汇报材料
加强干部考核评价机制汇报材料市里在日前召开的工作会议上发出指示：在当前社会，建立科学的干部考核评价机制，对于树立正确用人导向、保证选准用好干部，引导各级领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，不断提高领导和推动科学发展的能力，具有非常重要的意义。
一、合理设置指标体系，树立促进科学发展的正确导向指标体系具有鲜明的导向性。
设置考核指标体系，必须坚持服务科学发展的根本导向，把科学发展、和谐发展、可持续发展、以人为本、生态文明等理念体现在考核内容和具体指标上，既考核发展速度，又考核发展方式、发展质量；既考核经济发展，又考核经济与社会、人与自然和谐发展，考核保障和改善民生的实际成效；既考核“显绩”，又考核“潜绩”；既考核主观努力，又考核客观因素。
考虑到不同地区、不同单位的实际情况，形势任务的不断发展变化，在设置考核指标体系时，还应注意处理好以下几个关系。
共性要求与个性差异的关系。
对于地方来说，考核内容在总体要求上是一致的，但由于各个地区的基础条件、产业布局、结构调整、资源禀赋等千差万别，在指标设置和权重分配上，必须合理体现出这种差异性。
对于部门来说，不同的部门应有共同的考核指标，比如党的建设、精神文明建设、机关效能建设等。
同时，由于不同的部门工作职能不一样，还需要设置本职工作目标，以增强考核的针对性。
相对稳定与调整充实的关系。
贯彻落实科学发展观是一个长期过程，党的路线方针政策也需要我们一以贯之地抓好落实，这决定了考核指标体系应当保持稳定性和连续性。
同时，随着形势任务的不断发展变化，要求及时对考核指标体系作出适当调整充实，各级党委、政府贯彻落实科学发展观的新举措、新部署，应及时纳入考核指标体系。
激励指标与约束指标的关系。
在激励各级领导班子和领导干部创先争优、干事创业的同时，要强化对违反科学发展行为的刚性约束。
对人口资源、民生改善、节能减排、环境保护、安全生产、社会稳定等内容，合理设置约束性指标，引导领导班子和领导干部统筹推进各方面的发展。
干部队伍建设情况调研报告
干部队伍建设情况调研报告一、背景信息随着社会的发展和变革，干部队伍建设对于一个组织的发展至关重要。
为了全面了解我单位干部队伍建设的情况，以便找出存在的问题并提出合理的改进措施，特开展本次调研。
二、调研目的1.了解我单位干部队伍的结构和规模；2.评估干部队伍的素质和能力水平；3.发现干部队伍建设存在的问题和短板；4.提出改进干部队伍建设的具体意见和建议。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对我单位干部队伍进行调查，并通过个别访谈，收集更全面的信息。
四、调研结果1.干部队伍的结构和规模：根据调查结果显示，目前我单位共有干部130人，其中正职干部30人，副职干部50人，职员干部50人。
干部队伍总体规模适中。
2.干部队伍的素质和能力水平：根据调查结果显示，大部分干部具有较高的学历和专业背景，能够胜任自己的岗位。
但在一些关键能力方面仍存在薄弱环节，例如领导能力、项目管理能力和创新能力等。
3.干部队伍建设存在的问题和短板：通过问卷调查和个别访谈得出的结果显示，目前干部队伍建设存在以下问题和短板：(1)干部培养机制不完善，缺乏系统的培养计划和培训机制；(2)干部选拔机制不够科学和公正，存在一些不合理的选拔方式；(3)干部队伍中缺乏年轻一代人才，年龄结构不合理。
五、改进措施和建议对于上述问题和短板，提出以下改进措施和建议：(1)建立完善的干部培训机制，定期开展各类培训活动，提高干部的综合素质和能力水平；(2)完善干部选拔机制，制定科学的选拔标准和程序，确保选拔公正和合理；(3)加大对年轻干部的培养和选拔力度，提高他们的成长空间和机会，保持干部队伍的年龄结构合理。
六、总结通过本次调研，我们对我单位干部队伍建设情况有了更全面的了解。
在干部队伍建设过程中，我们要针对存在的问题和短板，采取有效的改进措施和建议，不断提升干部队伍的素质和能力水平，为我单位的发展打下坚实的基础。
领导干部考核调研报告
领导干部考核调研报告领导干部考核调研报告一、研究背景领导干部是一个国家或地区的重要资源，其素质和能力对于整个国家或地区的发展至关重要。
因此，领导干部的考核也是非常重要的工作。
在中国，领导干部考核已经成为一项常规工作，但是其效果是否真正地对干部的选拔、提拔、评估和调整产生了实质性的影响，还需进一步探讨。
二、研究目的本次调研旨在探究领导干部考核的方法和效果，可以通过问卷调查等方式，了解广大干部对于领导干部考核的认识以及实际效果的评价。
同时，整理出有效的调研结果，为改进考核制度，提高干部素质和能力，做出有效的建议。
三、调研结果1. 领导干部考核的对象在本次调研中，我们发现多数被调查对象认为，领导干部考核的对象应该包括以下几项：工作能力、职业操守、管理经验和业绩表现等。
2. 领导干部考核的方式多数被调查对象认为，领导干部考核的方式应该以综合考评为主，多角度考核，包括民意调查、个人面谈、实地检查、问卷调查等。
3. 领导干部考核效果分析在本次调查中，我们发现多数被调查对象认为领导干部考核的效果不太理想，存在如下几个方面的问题：a. 评估内容过于单一多数被调查对象认为在领导干部考核中，只注重业绩表现，而忽略了干部的素质和能力。
实际工作中，一个领导干部优秀，不光是表现在业绩上，还有职业操守、管理经验、创新能力等方面，因此考核内容过于单一会影响整体考核效率。
b. 考核标准不够统一多数被调查对象还指出，在领导干部考核中，不同的部门采用不同的标准进行考核，这也会使考核结果产生偏差，难以公正准确地评价干部的工作表现。
c. 民意调查的效度不高多数被调查对象认为，在领导干部考核中，对干部进行民意调查是必要的，但这种方式的效度相对较低，多数民众对于领导干部所做出的回答可能不是非常客观。
这会影响领导干部的综合考核效果。
4. 改进建议综合以上调查结果，建议如下：a. 建立完整的干部考核制度建议加强干部考核的制度化建设，确立综合考评、多角度考核的制度标准。
干部测评调研报告
干部测评调研报告
根据干部测评调研报告，以下是我们的研究结果和对干部评估的综合评价：
1. 干部素质和专业能力评估
根据调研数据分析，大部分干部具备扎实的专业知识和技能，并且表现出良好的工作能力。
他们能够熟练运用所掌握的理论知识和实践经验，有效地解决工作中的问题。
2. 干部领导能力评估
通过对干部领导能力的评估，我们发现大多数干部具备较强
的领导能力和激励团队的能力。
他们能够明确目标并有效地组织和指导团队成员，达成预期的成果。
3. 干部沟通能力评估
在沟通能力方面，大部分干部展现出良好的表现。
他们能够
与同事和下属有效地沟通，倾听他人的意见和需求，并能够清晰地表达自己的想法和要求。
4. 干部创新能力评估
调研数据显示，干部中存在一定的创新能力，但仍有部分干
部在这方面有待提升。
创新能力是干部发展和工作中的重要素质，我们建议对这些干部提供相应的培训和支持，以激发他们的创新潜力。
综上所述，大部分干部在素质、专业能力、领导能力和沟通能力方面表现出色。
然而，在创新能力方面，仍有一些干部需要
加强。
我们建议相关部门根据本报告的评估结果，有针对性地制定培训计划，帮助干部提升自身的能力，并为干部的职业发展提供更多的支持和机会。
“进一步完善干部考核评价机制”调研汇报
“进一步完善干部考核评价机制”调研汇报“进一步完善干部考核评价机制”调研汇报作者: 发布日期：2008-01-07 00:00:00 查看次数：498 次根据市委党校第34期中青班对调研工作的安排，我们第四党小组第二课题调研组依靠集体力量，紧紧围绕“按照科学发展观和正确政绩观的要求，进一步完善干部考核评价机制”这一课题，采取“边学习边调研；边调研边思考；边思考边总结；边总结边提高”的方法，了解了基本情况，分析了问题矛盾，提出了对策措施，完成了调研任务，实现了在调研中的学习和提高。
一、边学习边调研调研工作要取得成果，首先要明确方向，掌握方法，完善方案。
因此，课题组全体同志从学习入手，开好头，起好步。
（一）学“十七大”对干部工作的新要求。
党的十七大报告提出:“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。
这就是我们这次课题调研的目标，分析问题的准绳，完善措施的方向。
课题组全体同志再次集中学习了党的十七大报告和相关辅导材料以及市委有关文件，进一步加深对科学发展观和正确政绩观的认识，进一步加深对党的十七大对干部工作新要求的认识。
（二）学干部考核评价新理论。
掌握干部考核评价工作的来龙去脉、发展轨迹和最新理论，是开展好这次调研的前提。
课题组全体同志广泛收集各种书籍和文章，累计达数十万字。
大家分头学习，交流研讨，掌握面上情况，提出调研思路，形成报告框架。
（三）学课题调研新方法。
“工欲善其事，必先利其器”。
要开展好调研工作，首先要掌握科学的方法。
班部在调研前的具体指导，既有针对性，又有实用性。
课题组全体同志集中重温了各位老师的指导意见和郭庆松同学的真知灼见，并收集和学习了关于开展社会调查的书籍和资料，拓宽了思路，启迪了方法。
在此基础上，课题组全体同志共同制定了详尽的调研计划、访谈提纲、座谈方案和问卷内容。
二、边调研边思考调研要有广度才能掌握情况，挖掘要有深度才能看清问题，思考要有高度才能提出对策。
课题组全体同志在整个调研过程中，始终在广度、深度和高度上下功夫。
关于建立干部日常考核评价机制的调研方案
目前的考核结果往往只是作为干部晋升、奖惩等方面的参考，缺乏 对考核结果的深入分析和运用。
存在的问题
考核内容不够科学
目前的考核内容往往缺乏科学性 和针对性，不能全面反映干部的
实际情况。
考核方式不够合理
目前的考核方式往往存在主观性和 片面性，不能客观、公正地评价干 部。
考核结果不够准确
提高工作效率。
加强团队协作
通过考核评价结果，了解团队中每个 人的工作表现和存在的问题，加强团
队协作，提高团队整体效率。
07
调研结论与建议
调研结论
干部日常考核评价机制的必要性
通过建立日常考核评价机制，可以更加全面、客观地评价干部的工作表现，提高干部队 伍的整体素质和工作效率。
现有考核评价机制的问题
目前干部考核评价机制存在一些问题，如考核内容不够全面、考核方式不够科学、考核 结果不够客观等，需要进一步完善。
建立干部日常考核评价机制的可行性
建立干部日常考核评价机制具有可行性，可以通过制定科学合理的考核标准和程序，确 保考核结果的客观性和公正性。
建议措施
制定科学合理的考核标准和程序
加强日常考核与年度考核的结合
开展考核评价
按照考核评价计划，对干部进行考核 评价，可以采用多种方式，如个人述 职、同事互评、领导评价等。
反馈结果
将考核评价结果及时反馈给干部本人 ，让其了解自己的工作表现和存在的 问题。
加强考核评价结果运用
激励干部
将考核评价结果与干部的晋升、奖惩 等挂钩，激励干部更加努力地工作。
提高工作效率
通过考核评价结果，找出工作中存在 的问题和不足，及时改进工作方法，
促进干部队伍健康发展
2024年干部考核工作总结
2024年干部考核工作总结
在2024年的干部考核工作中，我们始终坚持以党的十九届五中全会和中央关于干部工作的方针政策为指导，认真贯彻落实党的干部选拔任用工作原则，努力推动干部队伍建设和干部选拔机制创新。
一、坚持科学客观的评价标准。
我们重视干部的政治品质、业务能力和工作作风等方面的评价，在干部考核中注重综合评估，多角度、多维度地进行考察，确保考核结果客观公正。
同时，我们加强对领导干部的廉政建设和纪律约束，严肃查处违法违纪问题，不护短、不姑息，依法严肃处理。
二、注重考核结果的运用。
我们将干部考核结果与干部选拔任用、岗位调整、培训发展等环节相结合，确保考核结果能够真正发挥指导作用。
同时，我们也加强对考核结果的跟踪和评估，及时发现和纠正考核中存在的不足之处，促进干部队伍的进步和发展。
三、推动干部选拔机制的创新。
我们积极探索和实践干部选拔机制的改革，注重发挥市场机制在干部选拔中的作用，引入竞聘、任期考核等方式，提高选拔的公平性和竞争性。
在干部选拔过程中，我们注重人才的全面素质和发展潜力，选拔那些政治坚定、业务过硬、品行优良、能力突出的优秀干部，为干部队伍的优化升级提供有力支撑。
2024年的干部考核工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要继续加强改进。
今后，我们将进一步加强干部考核的科学性和公正性，加大对优秀干部的激励和培养力度，不断提升干部队伍的素质和能力，为实现党的事业发展和国家富强提供坚强有力的干部支持。
关于干部调研情况汇报
关于干部调研情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对干部调研情况进行了全面的汇报。
经过一段时间的调研，我对各位干部的工作情况有了更加深入的了解，现将调研情况汇报如下：一、干部工作情况。
在此次调研中，我发现大部分干部在工作中表现出了积极向上的态度，对工作充满热情，努力为组织做出贡献。
他们在工作中勇于担当，善于团结同事，积极推动工作的开展。
同时，也有少数干部存在工作不够主动、责任心不够强等问题，需要及时引导和督促。
二、干部学习情况。
在调研中，我发现大部分干部注重学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。
他们积极参加各类培训和学习活动，不断充实自己的知识储备。
但也有一些干部在学习上存在怠慢的情况，需要加强学习意识，提高自身素质。
三、干部工作作风。
调研中我也发现，大部分干部在工作中保持了良好的作风，严谨细致，勤勉务实，为人民群众排忧解难。
但也有个别干部存在工作敷衍、懒政怠政等问题，需要及时纠正。
四、干部思想政治素质。
在调研中，我发现大部分干部坚定理想信念，热爱党和人民，忠诚老实，勇于担当。
但也有个别干部在思想上存在动摇、观念不够坚定等问题，需要引导教育。
五、干部廉洁自律情况。
在调研中，我发现大部分干部遵纪守法，廉洁自律，不谋私利，不搞特权。
但也有一些干部存在违纪违法行为，需要加强监督和约束。
六、干部工作环境。
在调研中，我发现大部分干部工作环境良好，组织关心关爱干部，提供良好的工作条件和发展平台。
但也有一些干部反映工作环境存在一些不足，需要及时改善。
综上所述，通过此次调研，我对各位干部的工作情况有了更加清晰的认识。
在今后的工作中，我们将继续加强对干部的培养和管理，督促干部不断提高工作水平，为组织发展贡献力量。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
干部调研分析研判报告
干部调研分析研判报告干部调研分析研判报告一、背景和目的近期，为了更加深入了解和分析中层干部的情况和工作现状，以提供更科学有效的决策依据，组织开展了一次干部调研工作。
本次调研的目的是为了了解中层干部队伍的整体素质与能力、工作状态与工作观念等，从而对当前的工作进行准确的分析和研判。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和个别访谈的方式，共调查了200名中层干部。
问卷内容包括干部的基本情况、工作背景、核心素质、工作职责以及对工作的态度和思考等。
个别访谈则深入了解干部的个人情况、困惑和需求。
三、调研结果从问卷调查和个别访谈的结果来看，干部队伍在总体水平上表现出积极向上的态势，工作热情高涨，对于党的政策和组织任务的认同度较高。
他们普遍具备较高的业务知识和管理能力，能够较好地完成本职工作。
但也存在一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力过大。
在快节奏的工作环境下，很多干部都面临着较大的工作压力。
对于如何更好地应对工作压力，感到较为困惑，希望能够得到相应的支持和指导。
2. 个人发展空间有限。
干部普遍认为，在目前的工作岗位上，个人可发展的空间相对有限。
他们希望能够有更多的培训和进修机会，提升自己的知识和能力。
3. 沟通交流不畅。
在与上级领导和同事的沟通中，干部普遍感到存在一定的沟通障碍。
需要加强沟通技巧和管理能力，提高与他人的协调能力。
四、研判和建议根据对中层干部的调研结果，可以得出以下研判和建议：1. 加强干部培训和发展。
通过加大培训力度，提供更多的进修机会，并根据干部的实际需求，设计个性化的培训计划，促进干部的个人发展。
2. 完善工作环境和机制。
为干部提供更好的工作环境，减轻工作压力，同时建立健全的激励机制，激发干部工作的积极性和创造性。
3. 加强沟通和协调能力培养。
加强沟通技巧的培训，提高干部的交流能力，加强上级领导与下属之间的联系和理解，促进团队的协作精神。
4. 建立干部关怀机制。
加强对干部的关心和关怀，定期听取干部的意见，及时解决干部工作和生活中的问题，增强干部的归属感和凝聚力。
干部队伍建设调研分析报告
干部队伍建设调研分析报告干部队伍建设调研分析报告一、调研目的和背景干部队伍建设是一项关系到党的事业兴衰和党的领导水平的重要工作。
为了深入了解当前干部队伍建设的情况，查找存在的问题，提出改进措施，特进行了此次调研。
二、调研方法和对象本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式，调研对象为各级党组织、干部部门和干部本人。
三、调研结果与分析1. 干部队伍素质不均衡调研结果显示，干部队伍中存在着素质不均衡的现象。
部分干部缺乏理论素养和实践能力，在应对复杂局势和干部工作中存在一定困难。
同时，调研还发现一些基层干部的学历水平相对较低，影响了他们的工作能力和工作效率。
因此，需要加大干部培训和选拔力度，提高干部队伍素质水平。
2. 干部培养机制不完善调研结果显示，目前干部培养机制存在一定不完善之处。
一方面，干部培训与实际工作结合不紧密，培养出来的干部缺乏实践经验；另一方面，干部选拔与干部培养脱节，干部选拔不按照培养需求来进行，导致培养出来的干部与实际需要不符。
因此，需要加强干部培养与选拔工作，建立起完善的培养机制。
3. 干部队伍年龄结构较为分散调研结果显示，干部队伍的年龄结构较为分散。
一方面，一些老年干部已经到了退休年龄，但在组织架构中仍然占有一定比例。
另一方面，一些年轻干部经验尚浅，需要更多培养和锻炼。
因此，需要加强干部队伍年龄结构的合理化管理，逐步引进更多年轻干部，同时给予老年干部更多退休待遇和荣誉。
四、改进措施1. 加强干部培训和教育针对干部队伍素质不均衡的问题，可以加大对干部的培训和教育力度。
这可以通过开展各类培训班、研讨会、学术讲座等方式来进行，提升干部的理论素养和实践能力。
2. 健全干部培养和选拔机制为了改进干部培养机制的不足，可以通过完善选拔程序、加强干部内部交流和培训、制定明确的培养计划等措施来落实。
重点是在干部培养和选拔过程中要注重与实际工作结合，使干部具有丰富的实践经验。
3. 合理管理干部年龄结构为了解决干部队伍年龄结构分散的问题，可以逐步引进更多年轻干部，并给予他们更多的培训和锻炼机会，同时给老年干部更多退休待遇和荣誉，鼓励他们为党的事业继续作出贡献。
组织部干部考察总结汇报
组织部干部考察总结汇报尊敬的领导：根据您的安排和要求，我于X月X日前往X市进行干部考察。
在此次考察中，我参观了多个单位，并与相关干部进行了深入交流。
以下是对此次考察的总结汇报。
一、考察目的及意义干部考察是加强组织部门对干部队伍建设的一种重要手段。
通过考察，我们可以全面了解干部的工作情况、状态和发展潜能，为合理安排干部选拔、培养和使用提供科学依据。
此次考察旨在进一步推进干部队伍建设的各项工作，为适应新时代的发展需求打下良好基础。
二、考察情况及发现在这次考察中，我先后考察了X单位、X单位和X单位，并深入了解了他们的组织构架、工作职责以及干部发展情况。
通过与相关领导和干部的交流，我得到了以下几点发现：1. 干部队伍整体素质较高：通过考察，我发现这些单位的干部队伍整体素质较高，干部在业务能力、组织协调能力和创新意识方面表现出色，为单位的稳定发展和改革创新提供了有力支撑。
2. 干部充满激情和动力：干部们表现出较强的工作激情和主动性，他们对工作充满热情，乐于承担责任，愿意为单位的发展和进步做出努力。
3. 干部发展机制需要进一步完善：在考察中，我发现一些单位在干部发展机制方面还存在问题。
例如，一些单位对干部选拔、培养和使用的规范性文件不够明确，干部晋升的标准和程序较为模糊。
建议组织部门进一步加强制度建设，明确干部选拔的标准和程序，提高干部的选拔公正性和透明度。
4. 干部队伍结构不够合理：在考察中，我发现一些单位的干部队伍结构存在问题。
例如，一些单位在重要岗位上缺乏经验丰富、能力突出的干部，严重制约了单位的发展。
建议组织部门加强干部储备，提前进行人才培养和储备，确保人员结构合理，满足单位发展的需要。
三、对策和建议基于以上发现，我提出以下对策和建议：1. 加强干部培养和选用：组织部门应加强对干部的培养和选用工作，通过制定科学的考核评价制度，发现和选拔潜力干部，为干部的进一步发展提供良好平台。
同时，加大对干部的培训力度，提升他们的综合素质和能力水平。
市委组织部关于干部考核工作情况汇报
市委组织部关于干部考核工作情况汇报尊敬的市委领导：根据市委组织部的安排和要求，我向您汇报我部门近期干部考核工作的情况。
一、工作背景和目标当前，我市正处于全面建设小康社会的关键阶段，各项工作任务繁重而艰巨。
为了进一步提高干部的工作能力和水平，确保各项工作的顺利开展，我部门全力推进干部考核工作。
我们的目标是，通过严格的考核机制，选拔出一批胜任岗位、勤勉尽责、能够担当重任、为人民群众服务的优秀干部，为全面建设小康社会提供有力的保障。
二、组织推广为了确保干部考核工作的顺利进行，我部门在去年年底制定了详细的考核方案，并及时将此方案向各单位下发。
在方案中，我们明确了考核对象、考核内容、考核方式、考核标准以及考核时间表等各项具体细则，以便各单位能够有针对性地开展工作。
同时，我们还通过组织内部培训、外请专业人员讲座等形式，加强对干部考核工作的宣传和推广，确保各单位对考核工作有全面的了解和正确的认识。
三、考核内容和方式根据市委组织部的要求，我部门明确了四个方面为考核内容，分别是政治表现、工作实绩、廉政建设和群众工作，每个方面都有具体的考核项目。
考核方式分为定量考核和定性考核两种形式。
定量考核通过制定各项指标和考核标准，运用评分制度进行评价；定性考核则通过个别谈话、360度评估、征求对考核对象的意见等形式进行。
四、考核工作进展情况今年以来，我们已经完成了干部考核工作的一半以上，现将具体情况进行汇报。
1. 政治表现考核政治表现考核是我们考核工作的核心内容，也是选拔优秀干部的关键依据。
我们通过审查干部的党内问责、政治表现和党风廉政建设情况，对干部的政治素质进行评估。
目前，这项工作已经完成了80%，并取得了一些初步成果。
2. 工作实绩考核工作实绩考核是对干部工作的综合评价。
我们根据各单位的具体情况，制定了相应的考核指标和标准，对各项工作进行评估。
根据目前的进展情况来看，工作实绩考核已经完成了60%左右。
3. 廉政建设考核廉政建设考核是对干部廉政纪律和作风的评估。
干部课题调查研究报告范文
干部课题调查探究报告范文一、引言干部是党和国家事业的中坚力气，对于干部队伍建设的科学探究和深度调查，对于提高干部队伍素养和能力具有重要意义。
本次调查探究旨在探究当前干部队伍存在的问题，为干部队伍建设提出科学的建议和措施。
二、调查方法本次调查接受问卷调查和个别访谈相结合的方法进行。
共发放问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。
同时，针对少数重点岗位和关键干部，进行了个别访谈，以进一步了解他们的工作状况和需求。
三、调查结果1. 干部队伍素养不够高：部分干部在专业知识、理论水平宁业务能力方面存在不足，需要加强进修和培训。
2. 干部队伍流淌性大：调查发现，干部队伍流淌性相对较大，这可能导致一些岗位长期缺乏稳定的管理和领导。
3. 干部队伍选拔机制不完善：部分干部选拔存在不公平、不透亮的问题，应加强选拔标准和程序的规范性和公正性。
4. 干部队伍工作压力大：大部分干部反映工作压力较大，需要更好的工作环境和支持，以提高工作效能。
四、建议与措施1. 加强干部队伍进修和培训：加大对干部的培训力度，提高他们的专业素养和业务水平。
2. 完善干部选拔机制：建立公正、透亮的干部选拔机制，确保选人用人的公平性和公正性。
3. 提供更好的工作环境和支持：关注干部的工作压力，为他们提供必要的工作资源和支持，以提高工作效能。
4. 加强干部队伍的稳定性：加强干部队伍的培育和储备，缩减干部的流淌性，提高岗位的稳定性和管理的连续性。
五、结论通过对干部队伍的调查探究，我们发现了一些问题和挑战，同时也提出了相应的建议和措施。
只有通过科学的探究和有效的措施，才能不息提高干部队伍的素养和能力，为党和国家事业的进步提供有力的支持。
因此，我们呼吁各级党委和政府高度重视干部队伍建设，并将相关建议和措施付诸实践。
干部调研分析研判报告
干部调研分析研判报告干部调研分析研判报告为了更好地了解、分析和研判当前情况，提出相应的对策和建议，我根据对干部调研的结果进行了深入的分析研判。
以下是针对干部调研的分析研判报告。
一、调研结果简析通过干部调研，我收集到了大量的数据和信息，总结出以下几个重要的调研结果：1. 基层干部素质亟待提高。
调研显示，一些基层干部在业务能力、领导才能和工作热情等方面存在不足，需要加强培训和提高素质。
2. 任务压力较大。
调研显示，干部们普遍感觉到了工作任务的压力，有些人甚至感到工作量太大、任务过重，导致工作效率下降。
3. 沟通协调能力需要加强。
调研显示，一些干部在沟通协调方面存在困难，缺乏有效的沟通技巧和处理矛盾的能力，需要提高。
二、分析研判基于以上调研结果，我进行了深入的分析研判。
具体有以下几点：1. 从基层干部素质提升角度来看，我们应加强对基层干部的培训和教育，提高他们的业务能力和领导才能。
可以采取开展培训班、加强经验交流和定期考核等方式来提高干部素质。
2. 任务压力较大一直是干部工作中的一个难题。
我们应该采取有效措施来缓解干部的任务压力，如合理分配工作、完善工作流程和减少不必要的文件材料等。
同时，加强团队合作和加强心理辅导也是缓解任务压力的有效途径。
3. 沟通协调是干部工作中的重要一环。
基于调研结果，我们应增加开展沟通协调培训课程，帮助干部提高沟通技巧和矛盾处理能力。
同时，通过建立有效的沟通渠道和加强交流，促进干部之间的合作和共识。
三、建议和对策基于以上的分析研判，我提出以下几点建议和对策：1. 建议加大对基层干部的培训力度，提高他们的业务水平和领导能力。
可以组织定期的培训班，邀请专家讲座和开展实践活动等方式来提升干部素质。
2. 建议采取措施缓解干部的任务压力，如合理分配工作量、简化工作流程和减少不必要的文件材料等。
同时，加强团队合作和心理辅导也是减轻任务压力的有效手段。
3. 建议加强沟通协调能力的培养，通过组织沟通协调培训课程和加强交流，帮助干部提高沟通技巧和矛盾处理能力。
干部考核工作 重点工作 一线工作中识别干部的工作机制 调研报告
干部考核工作重点工作一线工作中识别干部的工作机制调研报告【调研报告】一、调研目的和背景干部考核是组织对干部工作质量和业绩进行评价的一种管理活动，旨在发现和激励优秀干部，发现和改进干部工作中的问题。
本次调研旨在深入了解干部考核的重点工作和一线工作中识别干部的工作机制，为干部考核工作的改进提供理论和实践依据。
二、调研方法和过程1. 文献调研：对相关干部考核制度、政策和经验进行梳理和总结。
2. 实地调研：通过走访一线单位和与相关工作人员深入交流，了解他们对干部考核的看法和实际操作情况。
3. 网络调研：通过网络问卷调查的方式，广泛收集干部对干部考核工作的意见和建议。
三、调研结果分析1. 干部考核的重点工作a. 工作态度和表现：干部的工作态度、效率和责任心是重点考核内容，能否主动承担责任、积极配合团队合作、严格按照工作程序进行操作是该项工作的核心考察点。
b. 工作质量和业绩：干部在具体岗位工作中的质量和业绩是干部考核的重要指标，包括工作完成情况、达成的目标、在团队中的贡献等。
c. 能力素质和发展潜力：干部的专业知识、能力和潜力是干部考核的重要方面，包括干部的业务能力、领导能力、组织协调能力等。
d.廉洁从政：干部是否具备廉洁从政的素质和表现，是否存在违纪违法行为，也是干部考核的一项重要内容。
2. 一线工作中识别干部的工作机制a. 效果导向：一线工作中识别干部要实现对干部绩效评价的精确、客观和公正，注重结果导向，充分考察干部的工作成效。
b. 多元评价：通过多方面的评价手段，如工作记录、业绩评估、同事评价、群众评议等，综合了解干部的工作能力和潜力。
c. 个案鉴定：通过选取一线工作中的典型事例和工作难点，评估干部在应对复杂情况和解决问题的能力。
d. 监督考察：对干部的日常工作、工作纪律和执行力进行监督和考察，及时发现问题并采取相应的措施。
四、调研结论和建议1. 加强制度建设：建立完善的干部考核制度和规范，明确考核内容和标准，确保干部考核工作的公正性和科学性。
乡镇领导班子和干部队伍建设调研报告-总结报告模板
乡镇领导班子和干部队伍建设调研报告乡镇处在“三农”工作第一线,是党和政府群众的桥梁与纽带。
乡镇干部更是肩负着全面贯彻党在农村的方针政策,促进经济发展,维护社会稳定的重任。
如何抓住换届契机,进一步加强乡镇干部队伍建设,事关农村社会改革发展与稳定,关系到民心向背、事业兴衰。
为此,县委组织部组成专班,深入18个乡镇(场区)、30个村进行了深入调研,在此基础上,对加强乡镇干部队伍建设形成了一些认识和思考。
一、加强乡镇干部队伍建设的主要做法1、坚持建机制、强素质,增强乡镇干部执行力。
针对乡镇综合配套改革后的新形势,探索了乡镇党委“四化”建设的新路子,有效提升了领导班子适应新形势的能力。
一是强化培训,推进干部素质技能化。
通过集中轮训、挂职锻炼、参观考察等多种形式,提高乡镇党委班子成员发展现代农业、帮民增收、做好群众工作等基本技能。
二是明确责任,推进工作职能规范化。
将税改后乡镇党委的主要职能定位为“发展农村经济、管理公共事务、服务人民群众、维护社会稳定”。
围绕发展主题,乡镇党委从行政命令、催种催收、大包大揽向制定发展规划、完善基础设施、维护市场秩序、健全配套服务转变。
三是整合资源,推进运行机制科学化。
积极创新班子成员分工模式,三分之一的党委成员直接进入市场,参与经济活动,领办、创办各类、基地或经营性中介服务组织;三分之一的党委成员负责招商引资,新上发展项目,组织转移农村剩余劳动力;三分之一的党委成员负责管理社会日常事务。
四是严格考评,推进发展业绩公认化。
年初逐人明确任务目标,年终严格考评兑现。
2、坚持重关怀、多激励,激发乡镇干部内动力。
着力建立健全关爱机制,激发乡镇干部活力。
一是真正重视。
县委出台了《关于加强乡镇干部队伍的意见》,建立了乡镇干部培训机制、选配机制、考评机制、关爱机制等。
县委组织部每年召开一次乡镇干部队伍建设座谈会,交流经验,听取意见,强化措施,推动乡镇干部队伍建设经常化。
二是真情关怀。
注重从政治上关怀干部,真正让其有干头、有盼头。
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组织部门调研报告：关于建立干部综合考评机制调研报告建立健全干部考核评价机制是引导领导班子和领导干部牢固树立科学发展观、正确政绩观，提高执政能力的关键举措。
近年来，我们围绕“考什么”、“谁来考”、“怎么考”这一主线，科学设置考核环节，准确规范考核内容，不断充实和完善考核手段，努力探索建立以工作实绩和德才素质评价为核心内容的干部综合考评机制，使干部考核工作更具针对性、可操作性和公正性。
一、基本做法1、责任承诺考实。
每年初，我们结合上级下达的各项目标任务，围绕市委、市政府的中心工作和重点任务，层层分解、责任到人，通过xx市电视台、市报等媒体，将各单位年度工作思路、主要任务和实现的目标，向社会各界进行公开承诺，自觉接受单位干部职工和社会各界的广泛监督、评议。
年终考核时,提前下发有关考核文件，并通过新闻媒体向社会发出考核公告，公布被考核对象、考核组成员名单、考核时间和举报，从而使考核工作从始至终置于广大干部群众和社会各界的监督之中，将实绩的真实程度交给广大干部群众审核、评判和监督，防止随意夸大成绩、有意掩盖“败绩”、任意侵占“共绩”等现象出现。
2、领导把关考评。
考核期间，我们将各单位工作总结和党政正职的述职述廉报告，分别送市四大班子有关领导审阅评议，由市级领导根据平时掌握的情况，对乡局级领导班子和党政正职整体工作进行评价；乡局级领导班子党政正职根据自己掌握的情况对单位副职进行评价。
市级领导和领导班子党政正职的评价结果以百分制量化计分。
3、群众参与考认。
在领导班子和领导干部述职的基础上，与会人员进行民主测评，对领导班子的政治鉴别力、政策敏锐性、大局意识等十多项评价内容和领导干部的德、能、勤、绩、廉等五项评价内容进行测评。
同时，考核组组织知情群众和社会层面对领导班子及领导干部的被认可度进行民意调查，并发放民意调查表。
民主测评和民意调查表结果按百分制量化计分。
4、部门核对考证。
市直有关部门根据单项考核目标和考核细则，对乡镇办或市直单位提出单项评价意见，并提供相关数据，各项结果按其所占权重折算后计入年终考核总分。
5、组织系统考核。
考核组采取“听、谈、看、议”的方式，广泛收集材料，实施立体考核。
“听”即听取各单位主要领导对全年工作情况的汇报，从而了解考核目标完成情况，所承诺的工作责任目标的落实情况、采取的主要措施，取得的成绩，存在的问题和实现的目标；“谈”既与班子成员及干部群众代表广泛进行座谈，了解领导班子的整体状况，个人分管工作的完成情况，取得的成绩和存在的问题；“看”既查看会议记录、相关资料，核对有关报表、查阅原始资料，同时结合考核目标要求和目标责任承诺，到工作现场进行核实、确认；“议”既在听、谈、看的基础上，对单位的工作总结，领导干部的述职报告和自我评价进行综合分析确认。
6、实绩分析评估。
在对考核对象的工作实绩进行考核并形成初步结果的基础上，考核组成员进行集体议绩，发表意见，按经济建设、社会事业发展、政治文明和精神文明建设、干部队伍建设、创新工作等要素对领导班子进行打分；对领导干部按所承担的工作量、工作难易程度、工作效率和效果、本人所发挥的作用等要素打分，形成考核组的实绩评价结果。
7、综合确认评档。
我们坚持采取定性与定量相结合的方法，将实绩考核、民主测评、民意调查、考核组评价等内容按不同权重计算出分值，并进行分析、比较、排队，形成对考核对象的综合性定性结论，确定相应等次，提出初步评价建议，报市委审核研究后，确定各乡局级领导班子和领导干部的年终评价等次。
本章：:s:////diaoyanbaogao/二、初步成效几年来，我们严格按照“五考两评”的干部综合考评办法的要求，对领导班子和领导干部进行全方位的立体考核，取得了一定的成效。
一是发挥了考核工作的导向作用，为广大干部践行科学发展观和正确政绩观树立了新导向。
我们以科学发展观为统领，按照落实科学发展观和正确政绩观的要求，使之在考核内容的确定、目标体系的构建、考核手段的采取以及考核结果的运用等各个方面均得到了充分的体现，使干部考核工作的评价、激励等功能发挥得更加充分，释放的信息和形成的导向更加明确，使广大干部对科学发展观和正确政绩观有了更清晰的认识、理解和把握。
二是推进了干部工作的民主化，在有效落实群众的知情权上作出了新探索。
我们坚持以人为本的执政理念和群众公认的原则，把扩大民主和群众的参与贯穿于综合考核评价的始终。
目标责任承诺，让群众知道班子在干什么、做什么，引起群众的关注，增加群众的知情权；在“xx党建站”上设置意见箱和部长信箱，开通监督，收集基层群众对乡局级领导班子和领导干部的评价意见，增强群众的监督权；设定“群众认可程度”调查表，对各单位的目标完成情况和办实事情况的考核，坚持让群众说了算，让群众进行评判，群众满意度达不到要求的，一律不算作政绩，从而确立了群众的评议权。
三是实行分平台、分类考核，在确保考核结果的真实准确、公平公正上找出了新途径。
我们按经济发展水平的强弱、区域特点的优劣，将15个乡镇办事处分为两个平台；根据职能业务特点和工作性质将100多个市直单位分为党政综合、经济管理、社会事业发展、执法监督、群团及事业、垂直部门等六大类，从而使同一平台、同一类别之间有了可比性、竞争性，改变了过去总体考核、总体排位，出现的大单位、好部门连续当优秀的不正常局面。
实行分平台、分类考核，使相同性质的部门之间有了比较和参照，增加了考核压力，自觉形成互相监督、互相督促、互相激励、比学赶超的工作氛围，增强了工作的积极性、创造性，从而使领导班子的考核结果更加客观、更加公正公平四是为干部选拔任用和加强教育管理提供了准确依据，在实现考核成果运用的最大化上取得了新进展。
综合考核评价办法的运用，较全面、客观地反映了考核对象的工作实绩和德才表现。
我们将考核结果运用于干部选拔任用，对实干劲头较足、责任意识较强、履行职责较出色、自身形象较好的优秀干部进行提拔或转任重要岗位，对基本称职或不称职的干部进行岗位调整、降职、免职或改任非领导职务。
与此同时，还把考核结果作为加强干部教育和管理的重要依据，对领导班子和领导干部存在的共性问题，召开领导干部大会进行集中点评，对个性问题进行个别反馈，对在团结协作、工作作风、自身形象等方面存在问题较多的领导干部，责令其作出书面说明并对其进行诫勉谈话。
三、几点思考一是在考核内容的确定上，必须突出实绩重点，使考核评价的针对性更强。
我们在考核评价体系的构建中，把实绩考核作为考核评价干部的重中之重，通过考核干部取得工作实绩的过程和结果，来检验干部的德才素质和个性特点，从而形成以实绩论优劣、凭实绩看德才的良好导向。
在具体实施中，充分考虑到各考核对象基本条件不对称的客观情况，在指标设置时，按照分类的原则进行细化和量化，在结果分析时又侧重于看位次进退、看主观努力、看协调发展，从而便于对处于不同层次、不同基础条件下的干部所取得的工作业绩进行对照比较，使考核评价具有较强的可比性、针对性和可操作性，尽量避免出现“画像不准”、“千人一面”等问题。
本文：:s:////diaoyanbaogao/二是在考核主体的拓展上，必须扩大参与范围，使考核评价的民主性更强。
综合考核评价办法的实施，较好地体现了开放理念，坚持组织认可和群众认可相结合的原则，将上级、同级和下级特别是群众纳入到考核评价主体体系中来，变以往由组织部门独家考核为市领导、有关部门等相关专业机构和广大干部群众共同参与的立体考核，使与考核对象有密切关联的各个层面的人员广泛参与到考核中来，拓宽了考核评价工作的视野，提高了考核评价的开放度，有利于从全方位、宽领域、多角度获取考核对象的信息。
在考核主体的拓展上，尤其注重突出了群众的主体地位，通过公示亮绩、民主测评、民意调查、多层面访谈、延伸考察等制度安排，构建了群众参与的平台和渠道，有效落实了群众对考核评价工作的知情权、参与权、选择权和监督权，提高了群众对干部考核工作的认可度和支持度，也在一定程度上解决了部分领导干部只对上负责、不对下负责的问题。
三是在考核环节的设置上，必须注重衔接配套，使考核评价的可操作性更强。
综合考评机制运用了多个程序和方法，不仅每个考核环节都做到了独立成章，各有侧重，而且各个环节之间较好地体现了一脉相承，互有关联。
如民主测评和个别谈话重在考核领导班子和领导干部的德才表现，民意调查和实绩考核进行考核评价。
个别谈话在获取信息量上比民主测评和民意调查更加广泛、生动、具体，是对民主测评、民意调查的深化和延伸，能较好地弥补测评和调查内容上的不足，更有利于了解考核对象的个性特征。
又如通过加强综合分析，对各个环节的考察结果进行综合分析研究，实现了不同环节之间的相互衔接和整合。
通过各个阶段评价结果之间的相互、相互验证，有效地增强了考核工作操作层面的针对性，充分整合了各环节之间的内在功能，进一步提高了考核评价工作的质量。
四是在考核结果的评定上，必须加强综合分析，使考核评价的准确性更强。
在考核评价中，注重把民主测评、个别谈话、民意调查、实绩考核等环节形成的结果与以往考核考察的积累性成果相结合，进行综合分析。
在分析评价中，科学运用了定性一定量一定性的方法，以定性评价为主，注重定量分析，既对干部在质的方面进行鉴别和确定，又运用科学合理、便于操作的计算方法进行量化分析，在定性基础上形成定量结果，定量结果中体现定性评价，在定性与定量之间进行相互印证。
因此，最终得到的考核结果既有定性的评价又有定量的分值，比以往传统的考核考察结果，在内容上更全面、了解上更深入、分析上更客观、评价上更准确，更能系统、全面、客观、准确地对领导班子和领导干部的工作实绩和德才素质作出评价，为领导班子调整配备和干部选拔任用提供有力依据。
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