2018年招聘工作计划ppt

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招聘专员2018年工作总结及2018年工作计划ppt模板

招聘专员2018年工作总结及2018年工作计划ppt模板
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2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作 二项重点工作 工作中的提升
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2007
言风格
2013
言风格

2009
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第一部分
团队成员介绍
库某某
职务名称
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张某某
职务名称
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3
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4
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乔某某
职务名称
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李某某
职务名称
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2018招聘信息ppt【精选ppt】

2018招聘信息ppt【精选ppt】

2016年5月
获得某某某荣誉
语言能力
关于自身优势
英语 德语
大字突出亮点
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01
关于我
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02 03 04
岗位认知
胜任能力 目标规划
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胜任能力
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胜任 能力
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2018年度招聘总结汇报工作PPT

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工作完成情况
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2018年招聘总结及2018年招聘计划幻灯片模板【漂亮】

2018年招聘总结及2018年招聘计划幻灯片模板【漂亮】

05.明年工作计划
第3页
过渡页
TRANSITION PAGE
01.年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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01.年度工作概述
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第4页
01
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04
01.年度工作概述
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02 03
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2018年年度招聘工作总结ppt模板

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25%
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3
经验总结
Experience
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2
业绩汇报
Achievements
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2018年招聘总结及2018年招聘计划ppt范文

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第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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标题内容
目录
01
标题内容
WORKREPORT
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03
标题内容
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02
04
01
PART 01
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第一部分
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2016 First Half
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
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2018人员招聘方案ppt【原创ppt】

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语言能力
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应聘岗位
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SMS
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招聘专员2018年工作总结及2018年工作计划【ppt模板】

招聘专员2018年工作总结及2018年工作计划【ppt模板】

70%
第二季度
52%
45%
第三季度
39%
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输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字
A B C D E F G
输入文字
文字
1
年度工作概述
目 录
CONTENTS
2
工作完成情况 成功项目展示
3
4
经验总结与不足
明年目标与计划
5
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项目一
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项目二
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工作 概述
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3月份 4月份
5月份 6月份
7月份
8月份
9月份 10月份
11月份
12月份
1
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总结:招聘专员2018年工作总结及2018年工作计划【ppt模板】

2018招聘计划

2018招聘计划

2018年初招聘计划方案年前工作1. 清楚明确公司2018年业务及生产规划,根据公司的年度规划做出每个部门的人力需求。

2.盘点设备及生产工具的差额,督促负责采购的部门年前按照规划进度完成采购。

3.盘点宿舍房间食堂桌凳数量的差额,宿舍最好是在年前租好、水电设备安装好并打扫干净;食堂的桌椅补充好,如果空间不够,可以将员工用餐的时间错开。

4.年前将2018年的福利制度惊醒宣讲,将明年的福利告知,组长负责联系本组的员工的返厂工作,按照员工返厂的比例给予组长相应的奖励。

5.动员公司全体员工介绍品德良好,技能过硬的亲戚,朋友等到公司工作,有被推荐人被公司录用的,公司按照制度给予推荐人奖励。

6.回访因个人或不可避免的原因(家人、小孩等)离职的员工,邀请他们再次到工厂工作。

7.确定好年后招聘小组的成员名单、责任分工、返厂时间等。

8.选择确认好公司将与之合作的招聘网站及线下推广企业、做好费用预算。

9.春节放假期间专人负责老员工返程车票问题。

年后工作1.招聘小组于工厂开工前3日返回工厂上班,食堂提前3日供应工作餐(可能有些员工因为火车票的原因提前返厂)2.及时帮助新老员工解决返厂车票问题。

3.所有组长及部门负责人在工厂开工前1天到公司报道,提前3天报告本组、本部门的人员情况。

根据各部门各组汇报上来的请款,确定工厂各部门的人力差额。

4.指定1人负责办公室人员招聘(线上联系),4人负责车间员工现场招聘(苏溪、杨梅岗、荷叶塘、后宅),2名司机负责接送,1人负责安排登记分配宿舍等后勤工作并负责未到老员工回访,1人负责调度协调。

5.行政部给新员工发放工厂《员工手册》,3天之后回收新员工签名确认已阅读并认可,同时与新员工签订劳动合同。

6、主管、组长、机修、人事行政须协同合作,及时解决新员工工作初期可能工作和生活问题。

2018年公司年度招聘PPT模板

2018年公司年度招聘PPT模板

8 ADD THE TITLE HERE The PPT design of the Jin horizon
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标题等都可以点击和重新输入进行更改,“开始”面板中 可以进行修改。 标题等都可以点击和重新输入进行更改, “开始”面板中可以进行修改。 文字 planning
Main keyword
NO.2
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10 ADD THE TITLE HERE The PPT design of the Jin horizon
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6.9
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64.8
15.3 Main keyword 标题等都可以点击和重新输入 进行更改,“开始”面板中可 以进行修改。
7.9
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标题等都可以点击和重新输入进行更改,“开始” 面板中可以进行修改。
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5 ADD THE TITLE HERE The PPT design of the Jin horizon
4 ADD THE TITLE HERE The PPT design of the Jin horizon

招聘计划PPT课件

招聘计划PPT课件

业 ◆具有较强的人际沟通协调能力
定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场
务 ◆具有高度的工作热情和责任感。 发展现状
员 ◆良好的口头及书面表达能力
◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策
◆受过市场营销、谈判技巧、公共关 划能力和运作能力
系、等方面的培训
(三)招聘费用及预算
资料费(申请表、笔试试题、面试、证书)
◆具备良好的语言表达与组织、协调 、行政相关工作等方面的培训
事 能力 ◆办事沉稳、细致,思维活跃,有创 ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流
专 新精神,良好的团队合作意识
◆优秀的品行和职业素质
员 ◆熟练使相用关办公软件
◆本科以上学历,英语四级以上
◆熟悉人力资源管理专业各大模块
◆工作细致、严谨,并具有营销思维 ◆有市场营销策划经验,能够识别、确
人力资源公司招聘计划
突围
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
突围
(一)招聘岗位及人数
招聘人数
(二)招聘基准
招聘基准
(三)招聘费用及预算
招聘经费
(四)招聘小组成员及职责
(五)招聘时间及渠道 (六)招聘流程
招聘策略
(七)招聘时间安排表
(八)招聘原则及注意事项
(一)招聘岗位及人数
大方,严禁发生争执 5.招聘中若有疑问请咨询李强老师
总结:
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
谢谢欣赏!
突围
广告费(宣传单 红纸 白纸 颜料)
奖品费 :
一等奖:1名
二等奖:2名
三等奖:3名
(六)招聘流程
(七)招聘时间安排
具体流程
平均天数

2018招聘主管年终工作总结计划PPT模板

2018招聘主管年终工作总结计划PPT模板

四个提升措施
反省自己,针对工作 中的不足进行改进;
2
4
针对工作中进展不顺利 的题,理清思路重新整
理;
3
深入学习人力资源相关
专业知识;
1
充分学习公司的相关制度,有助于个 人和企业远景的统一
03
2017年度工作计划
人事日常管理工作
0
按照公司的制度(员工手册)严格管理
员工考勤工作,确保员工休假,请假,年
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3
绩效考核表已进行调整
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员工入职、转正、离职手续办理
工作牌办理
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考勤指纹的录入
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社保公积金工作
单位年审
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公积金年审
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02
存在的问题和不足
工作中存在的不足
综上所述20XX年我的工作任务基本上已完成,总结过去的一年也存存如下不足之处:
存在 不足
0 专业知识有待提高
须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。积极学习
1
各项劳动法规以及当地政策。
0 工作过程中不够严谨

2018年招聘计划

2018年招聘计划

2018年招聘计划经过2018年对当地招聘工作的摸索和对现有成果分析,已基本掌握当地有效招聘渠道及招聘方法,为了使2018年招聘工作更加有条不紊的进行,现结合公司业务需求和当地人才现状,制定本计划。

一、2018年招聘理念1、重视应征者学习能力和团队精神的理念应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。

目前,各个企业都在产品和技术上不断推陈出新。

若持续保持企业的市场地位和竞争力,唯有不断学习先进的经营理念和工作能力,紧跟时代的步伐,并且注重团队凝聚力,心往一处想、劲往一处使,方能百战不殆。

2、能与公司共同发展的人才大于短时间优秀的人才理念时下汇通集团处于高效快速的发展阶段,每一个项目都需要大量的人力资源支撑,这就对人才引进和人才开发提出更高的要求。

在人才引进时,能够异地调动、事业心强的人员永远是公司最宝贵的财富。

3、人才引进的有效性大于时效性的理念作为一个复合型的公司,担任着项目长期发展的重任,各部门的人员编制有限,在专业性较强的岗位上需抱有“宁缺毋滥”的前提去开展招聘,不能为短时间的用人紧迫和招聘压力而降低招聘标准。

4、求职者核心能力大于工作技能、技能的理念业界不乏出现空降、跳槽至新公司的管理岗位,论个人知识结构、业务技能均可胜任新岗位,但员工核心能力(认同新公司的企业文化、规章制度、行事方式方法等能力)与新公司出现不匹配的现象,最终导致员工不能适应新公司而离职,给求职者和公司均造成较大的损失。

二、2018年招聘、补岗原则在2018年满足以下其中一条的条件,方可进行招聘:1、新增业务岗位、编制如公司在发展过程中需拓展新的业务时,用人部门须将详细的工作内容及绩效考核标准以增编审批单的形式提出申请,经公司领导审批完成后交于人事部进行招聘。

2、离职/调岗/异动补岗编制内的员工离职/调岗/异动补岗需用人部门负责人填写《人员拟聘表》,审批完成后方可进行招聘。

3、来源绩效员工在入职以后,在发挥绩效过程中会产生一系列变化。

2018年度招聘计划书

2018年度招聘计划书

2016年度招聘计划书(拟)目录1、招聘的目的及意义.................................................................................................................................................... - 3 -2、招聘的原则 ............................................................................................................................................................... - 3 -3、2015年度招聘情况回顾及总结(具体数量由人力资源部提供)....................................................................... - 3 -4、2016年度岗位需求状况分析................................................................................................................................... - 3 -5、2016年度招聘需求一览表....................................................................................................................................... - 3 -6、人员招聘政策 ........................................................................................................................................................... - 4 -7、招聘费用预算 ........................................................................................................................................................... - 5 -9、招聘的实施(2016下半年)................................................................................................................................... - 6 -1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排,特制定公司2016年度招聘规划。

招聘计划与策略教材(PPT 35张)

招聘计划与策略教材(PPT 35张)
晕轮效应 首因效应 投射效应 近因效应
定势效应
选择性知觉 中央趋势效应 归因效应
气质互补
知识互补
能力互补
招聘队伍 组建的原 则
性别互补
年龄互补
二、招聘时间确定策略
• 招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下,确定一
个科学合理的时间安排,包括两项任务:一是选择招聘开始
的时间,二是确定整个招聘过程所需的时间。
包括本人的最终学历与学位、所接 受过的培训
生活及健康 状况
包括家庭成员结构
应聘者的自 我评价
包括能力、技术专长、性格特点、兴趣 爱好等
其他信息
包括其他可以帮助企业预测应聘者实 际工作绩效的信息
(二)设计要求
1
应聘申请表的设计要以职务说明书为依据,每一栏目 均应有一定的目的,不要烦琐、重复 2 应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策
三、招聘地点选择策略
高级管理人员、专家教授——全国乃至全世界范围 中级管理人员、专业技术人才——跨地区的人才市场
一般工作人员、技术人员——招聘单位所在地区
技术水平要求不高的劳动力——农村 一般规律:就近原则、尽量在同一地区进行招聘
其他问题
• 甄选方式的选择 • 招聘渠道和招聘方式的选择 • 招聘的备选方案
某企业的招聘流程
• 公告招聘信息。 • 初步筛选。根据书面资料淘汰明显不合格者。 • 初步面试。人力资源部门主管短时间的交流(一 般5分钟),根据经验(人力资源主管知道所应聘 岗位必须具备的外在素质)淘汰明显不合格者。 • 能力测试。根据测试淘汰能力不匹配者。 • 诊断及面试。根据诊断淘汰综合素质不合格者。 • 背景资料的搜集分析。根据调查淘汰背景资料不 合格者 • 体检。根据检查结果淘汰体质不合格者 • 综合评价——决策。综合上述六个方面做录取决策 。

2018年度员工招聘方案

2018年度员工招聘方案

、目的:为了满足各部门的人员需求,补充合适的人员加入公司,现结合公司实际情况,特制定 年员工补充、稳定方案。

、职责:、行政部根据各部门、车间需求进行新员工的补充;、行政部负责新进人员进行工作分配,做好新员工动向的跟踪工作;、各部门、车间对新进员工做好上岗前的技能培训工作;对新员工进行基本技能的考核,对新员工的表现进行综合评估。

人员面试→行政部填表→人事文员带到车间面试→车间评估技能是否符合要求(表上面写明是否可以录用)→行政与求职者确认工资→接受公司的条件(确认入职时间)→进入试工期。

6、为了满足企业的用工需求,公司接受内部员工介绍新人入厂,介绍费方案如下(修改了领取时间):1、每成功介绍1人,新员工工作满1年,发给介绍人介绍费400-600元(音响、注塑普工400元;五金、质检、CNC,调机师傅、领班等600元;介绍办公室人员无介绍费);2、普工类工作满2个月发放50%(200元/人),工作满6个月再发放200元/人。

3、技工类满3个月发放50%(300元/人),工作满6个月再发放300元/人。

4、一次性介绍3人以上的普工,另奖励介绍人200元/人的介绍费。

5、介绍的员工入职时需要介绍人与被介绍人同时到行政部登记才有效,员工入职上班后不得补登记。

8、稳定新员工措施1. 新员工培训(1) 进厂第一天培训30分钟-1小时,培训内容员工手册/厂规厂纪/车间规定。

(2) 新员工入职后前3-7天尽量每日为7小时(不安排加班),之后逐步开始才按员工正常上下班,加班。

2. 新员工工关心座谈会(1)由行政部门,针对进厂前7天的员工,进行跟踪,协助了解并沟通工作及生活上问题。

(2)行政主管,须将跟踪新进员工所反映问题,第一时间找相关部门协调处理,并追踪处理结果。

(3)有必要时,生产主管也要介入,聆听员工工作上面的困扰,积极协调解决。

让员工无后顾之忧的企业工作。

9、增加员工文娱活动,加强员工的归属感,从而提升稳定率1. 考虑学生的加入,因工业园不是闹区,厂内增加一些必要的文娱设施,如:羽毛球、乒乓球、桌球、篮球等,不定期对员工开放。

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目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍
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员工数量:3000人 涉及领域:5大项
子公司:16家 销售覆盖:12省
发展历程
1998年
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2010年
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2014年
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2006年
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2017年
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旗下产业
华为互联网科技公司
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02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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主要项目
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
核心产品
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