2018年度招聘计划ppt
人力资源部年度工作总结PPT模板
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。
02
PART
主要工作完成情况
招聘工作
Recruitment work
人事管理
Personnel management
培训管理
Training management
培训管理
Training management
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育：组织员工去总公司学习
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每天开放
XX区
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
年度总入职100人，离职80人
周边招聘市场比较
3888元/年
截至2019年12月31日，1年有效期
全年不限次数每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
人才市场
主要对象
费用及期限
提供服务
位 置
XX人才市场
技工、普工
一年期：8000
2018年人事人才工作计划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年人事人才工作计划1、着力加强公务员管理。
认真做好公务员年度考核结果运用和兑现工作。
结合县政府机构改革，认真贯彻实施《关于加强全县党政机关公务员交流轮岗工作的意见（试行）》，稳妥做好职能调整、新组建政府部门的人员安排工作。
2、积极推进事业单位人事制度改革。
配合有关部门认真做好乡镇区划调整后的人员调配工作。
加快推行事业单位人员聘用合同制。
会同有关部门积极做好卫生体制改革人员定岗分流工作。
坚持公开招聘制度，规范招聘行为，把好事业单位人员“入口”，重点做好2018年度招募高校毕业生“三支一扶”工作和县直事业单位新进人员招聘工作。
全面推进事业单位岗位设置实施工作。
3、认真做好人才服务工作。
加强人才信息库建设，积极主动提供人才信息服务。
加强企事业单位和农业人才智力需求调研预测，积极主动做好人才智力引进、高校毕业生就业推荐和见习基地建设工作。
积极整合建立一：较好的完成了各项经济指标，经济效益有所提高。
门诊平均人次也比往年有所增加。
二：科室管理方面1：医疗管理：认真执行国家法律法规，及医院的各项规章制度，严1 / 12抓医疗水平及医疗服务质量，科室主任以身作则，对每一位就诊患者视如亲人，真正将温情服务理念渗透到每一位患者。
对患者认真负责，明确诊断，精心治疗合理用药。
本年度未发生任何医疗事故和医疗纠纷。
2：质量管理严格按照医院各项认证指标，及JCI认证管理要求科室的日常工作，每日进行自控自检，发现不足之处分析原因，并且及时整改，对所发现的问题积极组织科室人员讨论分析，明确科室工作纪律及劳动纪律奖罚公正分明。
3：人才建设由于科室专业技术人员缺少，科室就有两名医师进行日常工作，我科室也没有进修和实习的医务人员。
人力资源部年度工作计划甘特图
费用数据分析
相应措施
区域高校选择、招聘信息多 渠道发布、招聘资料准备
招聘行 程安排 (学校、
华南西 北区域 招聘
西南西 北区域 招聘
东北、华中区域招 储备人
聘
员培训
储备人员培养跟进
劳务公司渠道沟通
各地人才市场与校园渠道沟通；当地 强势网络渠道信息了解
猎头渠道沟通
重点区域人资专员招聘面试
区域人资专员培训
岗位分析培训材料 准备
招聘、离职、调动 等制度制修订
人资行政内部流程 梳理
制度试行
星火募集培养计划 招聘方案调整、宣传资料广告商筛选 储备经理招聘标准收集整理
招聘与 配置
招聘渠道拓展、评 估和维护 区域人资专员队伍 建设
分岗位面试方法
储备单店经理面试标准及方法
储备人员培训
培训与 开发
（兼职）内部培训 师队伍建设 管理及专业技能培 训课程体系建立 培训评估体系建立 的基础工作
一对一的沟通等
见
收集素材，筹备8 月份苹果报
为年会演讲比赛作 准备
组织年会演讲比赛
苹果报 出刊
问卷调查实施
问卷统计及结果分析
确定和编写公司的固定资产管理细则 人资行政制度汇编
协助推进SOP制订
和完善公司办公用品采购、领用制度
用户培 训
数据初始化
活动信息收集（场 地租赁等）
活动方案策划（与 会人员人数、节目 流程确定、等）
合同统一编号
行政与 信息管
理
办公用品管理
公司管理年会的组 织
人资软件开发/引进
服装软件使用说明
OA系统使用说明
信息检查
2017年 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
应用文写作：计划ppt课件
价值观的统一，有助于我们确立正确的信仰、理想、信 念，努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范
项目策略
品
品牌战略
经
牌 战 略
1.品牌使命第一 公司使命第二 2.品牌组合第一 业务组合第二 3.品牌优势第一 竞争优势第二
营 战 略
第
4.品牌协同第一 业务协同第二
第
一
5.品牌管控第一 公司管控第二
二
服从新时代的游戏规则
• 由小到大 · 由近到远 • 市场用数据说话 · 收益靠现身说法
团队文化
- 民无信不立 - 言必信，行必果 - 言而无信不知其可 - 灵魂的力量
诚实守信
价值观
个人、家庭、 客户、企业、团队 民族、国家 道德、法律
承担责任
崇尚正义
符合时代要求 维护公众利益 公平公道正直正当
敢于分享
-敢于分享 -乐于分享 -助人利己 -经验、心得、快乐
这部分要写得具体明确，内容较多，可分为 பைடு நூலகம்干条款来写。用序数词或自然段划分层次。
○ Ａ“分列”把要素分开来写 ○ Ｂ“结合”把要素融合在一起
落款一般包括制订计划的单
1
位名称和日期两项内容。
分两行写在正文末尾的右 2 下方，单位名称在上行，
日期在下行。
3
落款
示例一
学生会文艺部2016—2017学年第一学期工作计划 为使我校学生文娱活动开展得更加丰富多彩，我部将进一步组织好各项文娱活动，并协助学 生会各部搞好有关工作，特制定本部工作计划如下：
1、团队名称（代号） 2、人员分工（职能式、部门制） 3、奖惩制度 4、项目方向（现实的、虚拟的） 5、阶段措施（筹备、启动、实施） 6、其他事项
绽放营销精英招募计划
武汉龙湖地产２018届春季“绽放”营销精英校园招聘计划无论你就读什么专业、具备什么背景、拥有什么爱好，即将毕业的你会选择怎样的人生？渴望怎样的舞台？如果还没有想好，请先与我们一起感受“绽放"的美丽！■绽放项目介绍“绽放"计划是为龙湖地产培养具备龙湖气质的营销高级管理人才而定制的应届生甄选计划。
我们将通过专业的面试和实习过程甄选符合龙湖气质的优秀毕业生加入,并经过3－4年的培养成为一线的营销经理，并且在他们中间发现具备营销总监潜质的人。
在过去的“绽放”计划过程中,我们不断的见证了一个又一个惊喜,一个又一个超越。
期待未来的两年你将为我们带来更大的惊喜!只要你是国家统招的应届毕业生，有志于在毕业之后选择龙湖地产作为自己营销天赋和“绽放"的舞台，你就可以申请!本次营销“绽放"是主要针对20１８、20１9届毕业生定制的营销体验之旅。
经过1个月一线实战，你将体验真实的高端运营模式、活动策划、售场管理、竞品跟踪、客户分析、话术梳理、成本管控、工程对接、客户服务……到这里你会发现“营销"不仅仅只是“营销"。
你的参与将收获:“得利器": 一次营销的集训,专业的个人能力测评“执而战”：不是实习，而是一次实战，近距离体验高端地产的运作的机会“定其心"：工作的决定,是实战体验之后的理性选择。
“实战”之后，你来决定是否加入龙湖“结而群”; 结识一群同样志存高远，坚韧踏实的同路人你的加入将收获：“绽放生涯":龙湖地产营销管理类的未来之星“领先起步":提前实习，进入工作角色;开始坚实的职业生涯第一步“高速奔跑”：快速通畅的职业空间“价值增值":获得业内高标准的地产整合销售经验“不只是金"：丰厚的回报“全展”：全国化的平台■“绽放”计划由奋力破土、阳光风雨、坚韧绽放三部分组成1、奋力破土这个阶段可能包括笔试、结构化面试、即兴演讲、ｍｉ-sａｌes游戏、项目模拟销售小组讨论、售场营销活动体验、课堂集训、户外拓展、专业职业测评等多个环节,具体内容会随着我们的招聘要求有所取舍．胜出者将进入“阳光风雨”阶段,获得短期营销全职带薪实习机会.相关环节:笔试、初试、复赛、集训2、阳光风雨这个阶段中，应聘者将被安排到我们的营销一线进行为期４—6周的全职带薪实习。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
个人竞聘ppt三篇
从事过行政管理、人事管理、销售支持等工作，熟悉相关业务流程和规范，具备实际操作 经验，能够迅速融入新环境并承担起相应的工作职责。
具备良好的职业素养
注重细节、积极主动、乐于学习、善于沟通，能够以良好的心态面对工作压力，具备团队 合作精神和良好的职业道德。
对未来工作的展望
01
深入了解公司业务和战略
2018年-2020年，任职于B公司，担任软件开发工程师 ，主要负责Web应用开发 技能
熟悉Web开发、数据库管理、数据分析等技能
个人特点与优势
特点
01
善于学习新技术，具备较强的学习能力和良 好的编程习惯
03
熟练掌握Spring、MySQL、Hadoop等开 发框架和技术
05
02
积极进取，拥有良好的沟通能力和团队合作 精神
THANKS
谢谢您的观看
案例分析与启示
通过以上三个案例的实施，可以发现成功的关键在于严谨的 计划、有效的沟通和协调以及灵活的应变能力
同时，也需要注意在工作中要善于总结经验教训，不断完善 和提高自己的工作能力和水平
06
结尾
对未来工作的热情和期望
高度热爱和关注
表达对公司和职位的浓厚兴趣，以及对未来的工作期望。
长期发展计划
简要阐述自己的长期职业规划和对公司未来发展的展望。
积极态度
展示积极向上、乐观向前的态度，对未来工作充满信心。
对公司和职位的热爱和执着
了解公司和职位
介绍自己对公司和职位的深入了解，包括公司的 核心价值观、产品特点以及职位的职责要求等。
与公司的共鸣
阐述自己与公司的共鸣点，如公司的使命、愿景 或价值观等。
3
需要进一步提高沟通和表达能力
2018-2019-公司年度招聘计划表-精选word文档 (16页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==公司年度招聘计划表以下的内容是范文小编为大家收集整理好的公司年度招聘计划表，供大家参考!公司年度招聘计划表(1)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司201X年度发展战略及相关计划安排，特制定公司201X 年度招聘计划。
一、201X年度招聘情况回顾及总结201X年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、201X年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，201X年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析201X 年度招聘岗位信息如下：(1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
(3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;(4)201X年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社 - 1 -会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、201X年度招聘需求根据公司201X年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。
人力资源部门行政管理招聘PPT模板
1
专项工作
组织技师等级评定
2
专项工作
Hale Waihona Puke 线员工梯队干部3专项工作
组织季度优秀员工
组织高新技术申报
队伍建设
评定
工作
03
人力资源工作亮点
Life was like a box of chocolates, you never know what you’re go to get.
离职
人事部 12人 市场部 18人 销售部 5人 推广部 20人 客服部 25人 年度总离职80人
人力资源各项指标统计
学历结构
2019年 2020年
人员类别结构
2019年 2020年
0 1 8
25 40
80 36
182 0
487 1 1 8 21 8 18 0 3
261 658
22 74
硕士
本科
大专
202XLOGO
人力资源部门
The human resources department Administrative recruitment
招聘人：XX
时间：202X.x月
目 录
DIRECTORY
1 人力资源配置管理 2 主要工作完成情况 3 人力资源工作亮点 4 存在的主要问题 5 明年工作计划
招聘工作
输入文字标题
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明。
输入文字标题
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明。
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2018年招聘计划书模板-word范文 (3页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==招聘计划书模板招聘计划书模板 1人力资源招聘计划书模板一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小;2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX 名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书模板 2招聘计划方案应包括一下内容：一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位，人数三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)。
2018年度人力资源工作计划
2018年度人力资源工作计划一、工作目标2018 年，人力资源工作将紧紧围绕公司的整体发展战略，以提高员工绩效和组织效率为核心目标，为公司的持续发展提供有力的人力资源支持。
具体目标包括：1、招聘与选拔完成_____个关键岗位的招聘工作，确保新员工在入职后的第一个月内融入公司文化和工作环境。
优化招聘流程，提高招聘效率，将招聘周期缩短_____%。
建立有效的人才库，为公司未来的发展储备人才。
2、培训与发展为员工提供不少于_____小时的培训课程，涵盖专业技能、管理能力和职业素养等方面。
实施_____个内部培训项目，培养公司内部的培训师队伍。
制定员工职业发展规划，为员工提供清晰的职业晋升通道。
3、绩效管理完善绩效考核体系，确保绩效考核的公平性和有效性。
与各部门合作，制定明确的绩效目标，并进行定期的绩效评估和反馈。
对绩效不达标的员工进行辅导和改进计划，提高整体绩效水平。
4、薪酬福利管理进行市场调研，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
优化薪酬结构，提高薪酬的激励性。
完善员工福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。
5、员工关系管理加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
建立有效的沟通渠道，及时解决员工的问题和纠纷。
组织不少于_____次的员工活动，丰富员工的业余生活。
二、工作重点1、人才招聘与选拔（1）明确招聘需求与各部门负责人进行深入沟通，了解部门的业务发展规划和人员需求，制定详细的招聘计划。
重点关注公司战略发展所需的关键岗位，如技术研发、市场营销、项目管理等。
（2）拓展招聘渠道除了传统的招聘网站和人才市场，积极利用社交媒体、专业论坛、校园招聘等渠道，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才。
同时，加强与猎头公司的合作，提高高端人才的招聘效果。
（3）优化招聘流程对招聘流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高招聘效率。
建立招聘反馈机制，及时向应聘者反馈招聘进展，提高应聘者的体验。
（4）加强人才选拔采用多元化的选拔方法，如面试、笔试、情景模拟等，全面评估应聘者的综合素质和能力。