工程施工组织设计与成本控制论文

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施工现场成本控制论文

浅谈施工现场的成本控制摘要施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。

要不断改进施工机具和作业手段，严把材料消耗，改善现场作业环境。

项目要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作，使现场达到“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理成为成本控制的一个重要手段。

关键词项目经营降低成本控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：正文：项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此搞好成本管理非常重要，而成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。

搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理。

项目可结合自身情况从以下几个方面入手：1、采用先进的施工工艺和流程这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。

并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。

如便道的选线，拌和站的设置，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。

采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。

2、严密合理的施工现场管理①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。

在开工之前编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度、周生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，以至造成不必要的机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。

这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。

毕业论文施工组织设计

毕业论文施工组织设计毕业论文施工组织设计随着社会的发展和建设项目的不断增加，施工组织设计在工程建设中起着至关重要的作用。

毕业论文施工组织设计是一个全面考察学生综合能力的重要环节，它要求学生在理论与实践相结合的基础上，对工程项目进行合理、科学的组织设计。

本文将围绕毕业论文施工组织设计展开讨论，从施工流程、资源管理和安全措施等方面进行深入分析。

一、施工流程设计在毕业论文施工组织设计中，施工流程设计是一个关键环节。

合理的施工流程设计可以提高工程施工效率，降低施工成本。

在施工流程设计中，需要考虑到工程项目的特点和要求，合理安排施工工序，确保施工进度的顺利进行。

首先，需要对工程项目进行详细的调研和分析，了解工程的特点和施工的难点。

在此基础上，制定出合理的施工方案，确定施工的主要流程和关键节点。

同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。

其次，需要对施工工序进行合理的安排和组织。

根据工程项目的特点和施工要求，确定每个工序的具体内容和工期，合理分配人力、物力和时间资源。

同时，还需要考虑到施工工序之间的关联性和依赖性，确保各个工序之间的衔接和协调。

最后，需要对施工进度进行合理的控制和监督。

通过制定详细的施工计划和进度表，及时跟踪施工进展情况，及时调整施工方案和工序安排，确保施工进度的按时完成。

二、资源管理毕业论文施工组织设计中的资源管理是一个重要的方面。

合理的资源管理可以提高资源利用率，降低施工成本。

在资源管理中，需要考虑到人力资源、物力资源和财务资源等方面。

首先，需要对人力资源进行合理的配置和管理。

根据工程项目的规模和施工要求，确定所需的施工人员数量和岗位要求。

同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验，合理分配人员，确保施工工作的顺利进行。

其次，需要对物力资源进行合理的采购和管理。

根据工程项目的需要，确定所需的材料和设备，并及时采购和配送到施工现场。

同时，还需要对物料的质量和数量进行严格的控制和监督，确保施工过程中的物料供应的稳定和充足。

成本控制的论文

成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。

便于作者有条理地安排材料、展开论证。

有了⼀个好的提纲，就能纲举⽬张，提纲挈领，掌握全篇论⽂的基本⾻架，使论⽂的结构完整统⼀；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统⼀起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料，决定取舍，最⼤限度地发挥资料的作⽤。

成本控制的论⽂1 摘要：本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上，分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题，并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策，为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。

关键词：⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务，所耗费的各项⽣产费⽤的总和。

它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费（如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等）、⼈⼯费、机械台班费等。

管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤，如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等；临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤，或者租赁民房的费⽤等；另外还包括业务费，它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]。

显然，⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多，只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的⽬的。

⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼，施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时，⼀是按预算成本；⼆是按可能⽀出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。

还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。

它包括主要材料的进料及材料管理费⽤；⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。

成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

建筑工程成本控制论文

建筑工程的成本控制伴随着中国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化与规范化正日益提高，成本控制作为企业决策的基础，成本控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。

所以成本控制管理作为企业经济的重要组成部分，凸现出成本控制的重要性。

对于施工企业而言，要稳定发展，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建筑行业的。

因此，如何确实有效地控制工程项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径，对于企业的发展有着重要的意义。

工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。

项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。

目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织设计不合理；材料管理制度不健全；间接费控制不力；财务管理、合同管理混乱。

为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从思想、组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

工程项目成本控制的措施一、思想建设：大家都认识到做好成本管理工作对创效十分重要，但为什么在实践中同样的办法效果却不一样呢？我认为，症结出自光有科学完善的制度办法，没有形成共同的意志。

只有在全体员工中树立起“我们拥有同一个家，我们要齐心努力把家建设的更好”的理念，并把这理念变为能挣一分是一分，能省一点是一点的具体行为，才能真正把创效工作落到实处。

使开源节流、挖潜降耗的创效理念在员工心中扎根，进而变成了从点滴做起，人人讲成本、个个关心成本的具体行为。

施工企业工程项目成本控制论文

浅析施工企业工程项目成本的控制摘要：施工企业的施工对象是大大小小的工程项目，而每项工程的成本也不一样，所以没有标准成本控制方法。

施工企业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大的难度，由此而导致其在成本、核算和管理等方面存在着不少问题，难以满足市场对施工企业日益增长的需求。

另施工企业成本管理意识淡薄，成本控制体系不完善等也导致施工企业成本失控。

关键词：施工企业，工程项目，成本控制中图分类号： [f235.3]文献标识码：a 文章编号：一、加强施工前期成本控制及项目成本预测工程项目在施工前期的成本如投标费往往被企业忽略，在计算项目的盈利水平时也没有考虑这部分费用，不能真实反映成本效益。

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施基础上做出充分分析，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

成本预测是一个完整的决策过程。

企业施工中要消耗一定的人力、物力，有必要对其市场价格进行预测，寻找合理的规避市场价格上涨风险机制。

企业运用一定的科学方法，结合施工技术条件和发展目标，对施工成本预测，可以为企业降低成本,指明方向和途径，为选择最优施工方案提供科学的依据。

二、施工实施过程中的成本控制以及加强成本核算施工企业现场作业环境复杂，作业面广，施工人员素质参差不齐。

施工过程中不加强管理，会造成很大的浪费。

（一）强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理。

工程部门首先要认真审核图纸，准确核算工程量，然后根据定额消耗及进度计划计算出所需材料的名称、规格、数量及时间交给机料部门，由机料部门负责采购、保管、发放，机料部门应做到以下几点：1、编制材料需用量计划。

2、在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。

材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。

（二）人力成本控制一是对定额定员的控制，项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。

建筑工程成本控制及优化论文

浅谈建筑工程成本控制及优化【摘要】本文简要论述了建筑工程成本控制的定义、关键原则，并提出了几点优化举措，如设计优化、技术成本降低、费用管理等。

【关键词】建筑工程；成本控制；成本优化成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。

全面系统的管理是成本控制的最有效办法。

1 相关定义及目标建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。

如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。

建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。

若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。

在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。

用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。

现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。

基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。

建筑投标前期所涉及的投入越来越多。

能期望的利润越来越薄。

成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。

2 成本控制关键点（一）应当注意成本控制的整体性我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。

成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。

工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。

控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。

在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。

施工组织设计中的成本管理与控制

施工组织设计中的成本管理与控制随着社会经济的发展和城市化的推进，建筑施工项目数量不断增加，其中成本管理与控制成为施工组织设计过程中至关重要的一环。

本文将探讨施工组织设计中的成本管理与控制策略，并提供相关建议。

一、施工组织设计中的成本管理1.成本估算与预算编制在施工组织设计的初期阶段，应根据项目需求对各项施工工作进行成本估算，包括人工、材料、设备等方面的预估。

然后，根据估算结果编制详细的预算，并与项目经理、财务部门等进行充分的沟通和协商，确保预算的准确性和合理性。

2.成本风险评估与控制建筑项目面临的成本风险包括价格波动、人力资源不稳定、自然灾害等。

为了有效管理成本，必须在施工组织设计中对成本风险进行评估，并制定相应的控制措施。

例如，可以推行市场调研，及时了解各项物资的价格变动情况，合理调整采购策略以降低成本风险。

3.供应链管理施工组织设计中的供应链管理对成本管理起着重要作用。

合理选择供应商和分包商，建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，从而降低成本。

同时，要定期对供应商和分包商进行监测和评估，确保他们的供应质量、交货准时性和合作诚信度。

二、施工组织设计中的成本控制1.施工进度管理施工进度的延误会导致成本的增加，因此需要在施工组织设计中加强对施工进度的管理。

确定合理的工期计划并对其进行实施监控，确保施工工程按时进行，从而避免额外的人工和材料浪费。

2.工程质量管理质量问题会导致项目的返工和修补，增加成本。

因此，施工组织设计应加强对工程质量的管理，确保工程符合设计要求和质量标准，减少质量问题的发生，从而降低修补和返工的成本。

3.管理信息系统施工组织设计中引入管理信息系统，可以实现对成本的实时监控和分析。

通过该系统，可以及时了解工程进展情况、人员和材料的使用情况、变更订单等，有利于进行成本控制和调整。

三、建议与总结1.强化预算意识，确保成本的合理性和准确性。

在施工组织设计中进行细致的成本估算和预算编制，与相关部门进行充分沟通和协商。

浅议施工组织设计与成本控制

操作性，给今后的实施工作带来很多的困难和麻烦，甚至为此优点，是我方降低施工成本的一项措施，不存在费用的核减问
造成不必要的经济损失。首先，在编制前，要认真熟悉图纸，尽题。
可能的了解设计意图，从建筑和结构两方面来考虑各分项工程三、在施工组织设计中要特别重视技术先行的原则
的具体实施方案，特别是劳动力、机械设备的投入，要根据施工
笔者亲自参与的几个工程项目的施工，深刻体会到了技术
图预算工程量并结合工期要求进行合理配备，不可盲目购买或质量工作的重要性。质量为企业生存之本，在开工前，编制针对
的安全、质量和成本控制目标，以及是否能够产生预期的经济量不要超出定额范围，否则将会产生超出定额水平的费用，造
效益。通过十多年的工作经历，我对自己参加过的项目进行了成前期投入加大，且在最终结算时不一定能保证业主认可，势几点小结，本着从细节和点滴做起，涉及到项目运作的各个方必带来损失。如根据现有施工水平和设计要求，确需改变工艺
经营管理
浅议施工组织设计与成本控制
陈耀东
（山西省第二建筑工程公司，山西
根据建设工程基本建设程序，在项目实施阶段，施工组织的准备工作，直接关系到项目能否正常运作和是否能达到预期

建筑工程中施工成本控制论文

关于建筑工程中的施工成本控制摘要：笔者结合多年工作经验，围绕工程成本管理的现状，主要分析从投标开始，到施工、交工、保修等环节在施工项目成本过程中所付出的经济价值。

应把施工成本管理作为一个系统工程，克服只重视生产过程中成本管理，而忽视其他环节成本管理的倾向。

建筑开发企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等，作为提高企业的经济效益的根本途径。

关键词：建筑施工；成本控制1成本管理现状现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。

从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。

房地产开发企业则是进行项目的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程中，具有积极的意愿去进行成本管理。

设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。

设计单位在接受房地产开发商对房地产项目进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。

项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项目的全寿命周期内，其包括一个项目从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。

在此过程中，建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。

成本管理局限于项目的建造阶段。

目前的进行成本控制的主体是建筑施工企业和房地产开发企业，按照现行的项目建设和开发模式，他们关注的是建造阶段的成本，而对其他阶段如使用、拆除等阶段成本不太关心。

土地使用的价值(尤其是土地使用权的剩余年限问题) 对于房地产整体价值有着决定性的作用。

因此，项目的建造成本以外的成本没得到足够的重视。

从全社会的角度看，应该重视项目从决策到实施、使用、拆除整个阶段的成本控制。

随着现代生活水平的提高，人们对住宅的要求也越来越高。

为了迎合这一需求，房地产项目的功能也越来越多，越来越强大，室内环境调节系统和其他各种智能系统应运而生，导致建筑物的使用成本越来越高。

工程施工中成本管理论文

浅谈工程施工中的成本管理【摘要】成本管理就是通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现利润最大化。

文章就工程施工中的成本管理所存在的问题，分析其成因，并提供解决方法以供参考。

【关键词】工程施工；成本；管理近年来，国家为了加强工程建设市场管理，颁布实施了一系列的法律法规，建立了“统一，开放，竞争，有序”的市场体系。

在严酷而激烈的市场竞争面前，工程施工企业要想谋求发展，获得理想的经济效益，靠过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应，加强工程施工的成本管理，向管理要效益势在必行。

成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

它主要通过技术、经济、管理等手段达到预定目标，实现利润最大化。

1 工程施工项目成本管理的基本原则1.1 成本责任制原则：施工项目成本管理是企业获得预期或超额利润的关键点，必须予以重视。

对项目成本层层分解、责任到人，通过健全的规章制度和必要的经济杠杆使项目的每一个部门、每一个人都来关心成本的节超情况，降低施工损耗，提高工作效率，从而获得企业和个人利益的最大化。

1.2 动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

1.3 全面成本管理原则：全面成本管理即对施工项目成本进行全员、全过程、全方位的控制，亦称“三全”管理。

1.3.1 全员控制：成本控制应涉及到项目组织中的所有部门，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每一部门、每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念。

1.3.2 全过程控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期并伴随项目施工的每一阶段。

从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

施工组织设计与施工成本控制论文

浅议施工组织设计与施工成本控制【摘要】施工成本控制活动涉及到施工组织设计的每一个环节之中，而施工组织设计的各项内容又是围绕施工成本控制活动而展开的。

施工组织设计与施工成本控制之间既相互联系又相互制约。

【关键词】施工组织设计；施工成本控制；利润；材料；构件及半成品；综合劳动力施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件。

其内容结合工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行综合考虑。

它是以施工项目为编制对象，内容具体明确，尤其是主要的施工方案解决了各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织流水作业，以提高施工效率。

施工条件发生变化时，施工组织设计必须及时修改和补充，以便继续执行。

施工成本主要是指在施工过程中发生的与工程项目息息相关的实际费用，包括已批准施工图所含内容、工程变更与签证、各项施工措施费、安全文明施工费等。

施工成本控制是对影响施工成本的各种因素加强管理，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，找出实际成本和计划成本之间的差距和原因，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象，并为以后类似工程的相关工作开展提供重要参考。

建筑工程施工成本控制是加强企业内部管理、实行经济核算、考核项目管理水平的依据，是一项繁杂而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作。

在市场经济形势下，项目的定额价格与市场价格存在一定的差异，施工成本控制就要掌握市场价格，总结市场规律，按照动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

建筑企业施工的最终目标是尽可能实现利润最大化，施工成本的有效控制是实现此目标的必要途径，其实施的主要依据是通过施工组织设计中各项技术、经济指标以及相应施工规范要求，严格控制施工计划成本的各项内容，反之有可能出现企业亏损，朝不保夕。

施工成本控制贯穿于建筑企业及项目部的一切管理活动之中，而施工组织设计又是指导施工全过程的纲领性文件，所以施工成本控制活动涉及到施工组织设计的每一个环节之中，而施工组织设计的各项内容又是围绕施工成本控制活动而展开的。

项目施工管理成本控制论文

浅议项目施工管理与成本控制项目施工管理与成本控制已成为目前建筑施工领域主要管理手段，那么什么是项目施工管理，又如何进行成本控制呢？下面，我就谈一谈我的认识。

１．施工项目管理的内容及其属性施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内容在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目数据库是一次性的，项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理、具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。

结合施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置。

即适时、适量比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素包括人员、材料、机械、资金、技术以满足施工需要为原则，投入少了不能完成任务，投入多了浪费资源。

(2)对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用，使人尽其能，物尽其用。

(3)对生产要素进行动态管理。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容主要是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使这在项目中合理流动在动态中寻求平衡。

施工项目成本控制管理论文

施工项目成本的控制与管理研究摘要：随着建筑市场的利润空间越来越小，施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求，必须采用有效的项目成本控制与管理。

本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上，提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施，以保持施工项目的成本优势和获利水平。

abstract： as the smaller and smaller profit space of construction market， construction enterprises must adopt effective measures of project cost control and management in order to adapt to the demand of market competition and their own development. the organization， economic， technical and management measures of project cost control and management are put forward based on the analysis of the cost management situation and the problems of cost control， to keep the cost advantage and profit level of the construction project.关键词：施工项目；成本控制；成本管理key words： construction project；cost control；cost management中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0104-020 引言随着我国近年来经济的突飞猛进，建筑市场也随之不断的扩大与成熟，建筑市场的逐渐透明化使得施工企业的利润空间相对越来越小。

建筑工程施工成本控制论文

建筑工程施工成本控制论文摘要：建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。

只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，特别是新的承包模式的出现情况下（如BOT、BT、EPC钥匙工程等），如何去适应新的承包模式，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业所追寻的共同目标。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润不断下降，削弱了施工企业在市场的竞争力，无法实现企业利润最大化。

为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

1、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

2、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

对施工项目成本管理论文

对施工项目成本管理的探讨【摘要】本文对工程施工项目的成本控制暂时存在的问题进行了分析，同时提出了加强成本管理的几点措施，以供分析。

【关键词】工程；施工；成本管理；控制措施施工项目的成本管理，是工程项目最重要的的管理目标之一，只有做好成本管理，才能实现经营效益，达到预期目标。

所以，对施工项目成本管理的探讨具有很重要的实践意义，也是每个企业都十分重视和关心的问题，以下，我们进行分析探讨。

对项目实行成本管理，就是采取降低成本的措施，按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到工程项目盈利的目标。

在工程的进展运行过程中，项目成本的构成要素不断产生变化，比如：直接费用，包括材料费、人工费、现场管理费等，间接费用，包括企业管理费、财务费用等，以及税收等各种费用都会发生涨落，同时，工程施工中所使用的原材料、构配件等，以及施工工人数目等现场资源的情况也会不断发生变化。

所以，要在工程项目运行的过程中实行动态的成本控制，及时调整控制计划和管理措施，这样才能达到项目成本控制的及时性和有效性。

1 对项目成本的控制，在现实中存在着诸多问题，下面进行几点总结：1.1 很多企业权责不清晰，多数未建立起善长管理的团队，项目各部门协作效率不高，成本意识没有得到高度重视，导致在工程施工实施过程中未进行成本过程的严格控制。

1.2 对成本控制的管理中，存在着经济与技术分析相脱节的现象。

很多项目不重视对技术方案的经济评估，一味重技术而忽视经济性，或者因重经济节约而降低技术要求，不能达到经济和技术两者的有效结合。

1.3 成本控制制度建设不到位，制度不完善；或制定项目成本控制制度时考虑不全面，成本控制制度的内容只是从如何规范成本控制行为的角度出发，而往往忽视了成本控制制度的可行性。

1.4 设计单位不重视建设项目的优化设计：图纸设计不合理，建筑与结构图纸不相符，图纸内容不完整给施工带来了大量困难，造成大量设计变更。

2 人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，要做好成本控制，就要对工程成本费用组成的几个主要部分做好控制，下面进行分析。

施工组织设计论文

施工组织设计论文摘要：本文主要探讨施工组织设计在工程建设中的重要性，包括提高施工效率、优化资源配置、降低成本等方面。

首先介绍了施工组织设计的概念和基本原则，然后分析了施工组织设计的具体内容，包括施工方案、施工进度计划、施工现场布置等。

接着，本文从施工组织设计的角度出发，探讨了如何提高施工效率、优化资源配置、降低成本等方面。

本文总结了施工组织设计在工程建设中的重要性，并提出了未来研究方向。

一、引言随着社会经济的发展和城市化进程的加速，工程建设已经成为当今社会的重要行业之一。

在工程建设中，施工组织设计是至关重要的环节之一。

它不仅关系到施工效率的高低，还直接影响到工程质量、成本等方面。

因此，本文旨在探讨施工组织设计在工程建设中的重要性，以期为工程建设提供有益的参考。

二、施工组织设计的概念和基本原则施工组织设计是指对工程建设项目的施工过程进行全面、系统地规划和安排的一项技术经济文件。

它是工程建设项目的重要组成部分，也是施工单位进行施工准备和指导现场施工的重要依据。

在进行施工组织设计时，应遵循以下基本原则：1、科学合理原则：施工组织设计应充分考虑施工现场的实际情况，合理安排各项资源，确保施工过程的科学性和合理性。

2、经济高效原则：施工组织设计应以提高施工效率、降低成本为目标，合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工过程的效益最大化。

3、技术先进原则：施工组织设计应积极采用先进的施工技术和管理方法，提高施工质量和效率，确保施工过程的先进性和适用性。

三、施工组织设计的具体内容施工组织设计主要包括以下几方面的内容：1、施工方案：根据工程特点、地质条件、环境因素等实际情况，确定合理的施工方法和工艺流程。

同时，要对工程中的重点和难点进行详细的分析和说明。

2、施工进度计划：根据合同要求和工程实际情况，制定合理的施工进度计划。

要考虑到各项工序的逻辑关系、时间节点、人力物力需求等因素，确保施工进度计划的合理性和可行性。

3、施工现场布置：根据工程特点和场地条件，对施工现场进行合理的布置和规划。