国际商务谈判的过程及主要类型
国际商务谈判的基本原则和步骤
国际商务谈判的基本原则和步骤1.相互尊重和平等原则:双方应以平等的姿态进行商务谈判,尊重对方的意见和立场,并且不得把谈判过程中的问题与对方的身份相混淆。
2.互利共赢原则:商务谈判应追求双方利益的最大化,通过合作达到互利共赢的结果。
双方需相互关心对方的利益,避免只顾自身的利益而损害对方的利益。
3.诚信原则:商务谈判是基于信任的合作,双方应诚实守信,遵守承诺,不得故意隐瞒重要信息或做出虚假承诺。
4.灵活性原则:商务谈判需保持灵活性,适时调整谈判策略和立场。
灵活应对,有助于协商达成共识。
1.准备阶段:准备阶段是国际商务谈判中最重要的阶段之一、双方应该详细了解自己和对方的利益和需求,明确谈判的目标和策略,并分析对方的背景与目标,了解文化差异。
2.开场阶段:开场阶段是商务谈判的第一步,目的是建立良好的谈判氛围。
双方可以进行互相介绍、表达愿望、理解对方的立场和需求。
3.信息交流阶段:双方通过信息交流,获取双方的利益和需求。
在这个阶段,双方要始终保持开放和坦诚的态度,充分交换和分享信息,了解对方的观点和利益。
4.讨论和协商阶段:在这个阶段,双方将讨论和协商具体的议题和利益分配问题。
双方可以提出自己的建议和要求,并通过讨论和协商来达成共识。
5.协议达成阶段:在商务谈判的最后阶段,双方将达成协议,确保双方利益的最大化和互利共赢。
达成协议后,双方应撰写正式的协议文件,并签署承诺履行。
6.跟踪和评估阶段:国际商务谈判不仅仅是达成协议,还需要跟踪和评估协议的执行情况。
双方应该建立有效的合作机制,及时解决合作中的问题并保持密切的沟通。
总之,国际商务谈判的基本原则和步骤是相辅相成的。
在遵循基本原则的前提下,双方可以通过严谨的步骤来达成共识和促进商务合作的成功。
通过不断的学习和实践,商务谈判的技巧和方法也可以得到提升,从而更加高效地开展国际商务谈判活动。
国际商务谈判流程
国际商务谈判流程1.筹备阶段:双方准备谈判前的相关资料和信息,包括市场调研、对方公司情况分析、相关法律法规等。
同时确定谈判的目标和利益分配原则。
3.制定谈判策略:确定各自的底线和目标。
同时考虑对方谈判立场和利益分析,尽量找出双方的共同利益点。
4.开始谈判:谈判开始时,首先进行开场白,双方进行自我介绍,并对谈判议题进行概述。
然后是谈判议程的确定,明确谈判的重点和顺序。
5.信息交流:双方交换信息,包括产品信息、市场需求、价格要求等。
这一阶段旨在了解对方的需求和期望。
6.议价:在信息交流的基础上,双方开始进入议价阶段。
双方会提出各自的要求和条件,并就各个议题进行讨论和协商。
在讨价还价的过程中,灵活运用各种谈判策略和技巧,以达成双方较为满意的协议。
7.达成一致:当双方对各个议题达成共识后,需要形成正式的协议或合同。
协议的内容应包括双方的责任和权益、付款期限、质量标准、违约条款等。
协议的签署代表了双方达成共识的标志。
8.后续执行与管理:签署协议只是谈判的一部分,实际的合作还需双方共同努力。
双方应建立有效的合作管理机制,包括定期沟通、问题解决和风险管理。
同时,需要建立长期的合作关系,通过提供优质的产品、服务和合法经营,建立长久的合作伙伴关系。
9.谈判评估:在谈判结束后,双方可以回顾谈判过程,评估谈判的成败和经验教训。
这有助于双方在今后的谈判中改进和提高。
以上是国际商务谈判的一般流程。
然而,实际的谈判过程可能因国家、行业、谈判的具体议题等因素而有所差异。
因此,在进行国际商务谈判时,双方应根据具体情况进行相应的调整和改进,以达成更好的谈判结果。
商务谈判模式与谈判类型
谈判模式与谈判类型商务谈判模式★APRAM模式★硬式谈判模式★软式谈判模式★赢-赢商务谈判谈判模式★原则式谈判模式(一)商务谈判的APRAM模式【商务谈判的APRAM模式程序】谈判是一个连续不断的过程,一般每次谈判都要经过评估、计划、关系、协议和维持两个环节,这就是当前国际上流行的APRAM(Appraisal,Plan,Relationship,Agreement, Maintenance)模式。
1.进行科学的评估2.制定正确的谈判计划2.建立谈判双方的信任关系4.达成使双方都能接受的协议5.协议的履行与关系的维持【实施步骤】1.项目评估主要包括:(1)需求评估;(2)可行性分析;(3)项目总体安排;(4)项目授权;(5)谈判项目预演2.制定正确的谈判计划(1)确定在和对方谈判时自己要达到什么样的目标;(2)努力理解谈判对手的目标;(3)再次进行比较;(4)详细制定时间计划、预算计划和人员计划并作出风险评估。
3.建立谈判双方的信任关系(1)努力使对方信任自己;(2)设法表现出自己的诚意;(3)行动胜过语言;4.达成使双方都能接受的协议(1)核实对方的目标;(2)清楚地确定双方意见的一致点;(3)为了协调不一致的地方,要提出双赢式的解决方案;(4)共同解决其他的分歧。
5.协议的履行与关系的维持(1)要求别人信守协议,首先自己要信守协议;(2)对于对方遵守协议的行为给予适时的情感反应。
(二)硬式谈判模式(立场型谈判)1.概念:所谓硬式谈判是以意志力的较量为手段,坚守己方的强硬立场,并以要示对方牺牲其利益取得自己胜利为目的的谈判方法。
【案例】房地产发展商比尔正在一个黄金地段建造一个仓库,而自由职业者建筑师约翰正缺少工作。
于是,比尔要约翰为他的仓库绘制设计图,约翰接受了这份工作。
比尔看到约翰急切地想得到这份工作,就只答应付给他正常工资的一半。
约翰提出异议,但最终以60%的正常工资接了这份工作。
这是一份乏味而令人厌烦的工作,要花很长时间。
商务谈判的过程
谈判后的总结和评估
在商务谈判结束后,总结和评估是必要的步骤。回顾谈判
3
陈述目标和利益
4
明确表达自己的谈判目标和所追求的利
益。
5
讨论和辩论
6
双方就问题进行讨论,并辩论各自的观
点。
7
开场白
通过友好的问候和简短的介绍来打开谈 判。
自我介绍
讲述自己的公司、产品或服务的优势。
提出建议和要求
根据目标提出具体的建议和要求。
达成协议
通过妥协和让步,最终双方达成协议。
谈判中的技巧和策略
商务谈判的过程
商务谈判是一个复杂的过程,需要准备、技巧和策略。在本次演示中,我们 将介绍商务谈判的基本流程、技巧和常见障碍。
谈判前的准备工作
在开始商务谈判之前,充分准备是非常重要的。这包括确定谈判目标和利益, 并收集必要的信息和数据。
商务谈判的基本流程
1
彼此介绍
2
双方团队成员进行自我介绍,建立信任
1 积极倾听
倾听对方的观点,展示尊 重和关注。
2 提问和澄清
使用提问技巧来澄清对方 的意图和立场。
3 创造共赢
寻求双方都能接受的解决 方案,实现共赢。
常见的谈判障碍
情绪激动
双方情绪高涨,影响理性思考 和有效沟通。
信息不对称
一方拥有比另一方更多的信息, 导致谈判不平衡。
时间限制
时间不足以充分讨论和达成协 议。
《国家商务谈判》第九章
第九章国际商务谈判谋略第九章国际商务谈判谋略 第一节国际商务谈判心理谋略第二节国际商务谈判人员谋略 第一节国际商务谈判行为谋略【案例导读】我国江西某市G工厂与C进口公司(以下称中方)联合组团赴法国巴黎与法国P公司(以下称法方)谈判,由于工程进度要求,此行希望能够在过去双方技术交流的基础上完成最终签署合同的谈判。
中方谈判组共有各类专家9人,时间定为两周,谈判组长是工厂的F厂长,主谈人是C公司主管业务部门的B经理。
到了巴黎后,法方P公司总经理、生产经理、设备经理、律师迎战中方谈判组。
技术问题仅用了两天就达成了一致,进入了草拟技术文件的阶段。
接下来进入商务谈判,法方态度开始变得强硬起来,480万美元的报价,不论中方怎么说,在下调5%后,就不动了。
为了充分利用时间,双方将人员分成两组继续谈判。
在法方律师与中方B经理的努力下,合同文本的大部分条款在两天之中也谈得差不多了,但价格小组的谈判几近停顿。
更严重的是P公司的总经理不露面了,当问及对方时,答复是“他到国外开会去了,什么时候回来不知道”。
中方谈判组陷于困境。
谈判组讨论后统一的意见是,先沉住气,进一步摸清情况后,再做打算。
大家决定分头行动,一部分人收集当地市场信息,以分析价格条件;一部分人把握谈判形势,B经理设法与对方律师接触。
B经理与律师联系上了,谈得很投机。
由于交易成功律师收入更高,他也很乐意与中国人交朋友。
B经理提出单独与对方律师谈谈,律师邀请B经理去家中作客,B经理欣然接受。
B经理按地址找到了律师的家,在一个公寓的五层,他是单身汉。
B经理送上中国特产作为见面礼,然后从家庭、生活、兴趣、朋友、文化的话题逐步转移到交易的谈判上。
由于彼此聊得痛快,生意上的事也当生活见解倾诉出来。
律师:“P公司经理不够意思,既让中国朋友来了,就应安排好。
再有分歧,坐下来谈嘛!”B经理:“可能总经理确实是有急事需出国处理。
”律师:“事是有,但可以定个时间表。
”B经理:“他太忙,无法确定日程,也可能是我们的交易额太小,不值得优先考虑。
2第二章商务谈判的类型与内容
第1节 商务谈判的类型
六、按交易地位分 买方谈判:货比三家、极力压价、优越感 卖方谈判:主动出击、虚实相应、打停结合 代理谈判
第1节 商务谈判的类型
六、按谈判态度分 软式谈判 硬式谈判 原则式谈判
商务谈判的形式
02
第2节 商务谈判的形式
一、口头谈判 优势:表情达意、察言观色 劣势:时效性强、决策风险大
【问题】 如果你是A网点的负责人,在考虑成本与效益的前提下,请提 出两条有效的措施解决问题。
第2节 商务谈判的形式
二、书面谈判 优势:考虑时间充分、谈判成本低 劣势:文字要求精练、无法察言观色、时效性差
第2节 商务谈判的形式
三、网络谈判 适合小型
商务谈判的内容
03
第3节 商务谈判的内容
一、商品贸易谈判的内容 二、技术贸易谈判的基本内容 三、劳务谈判合作的基本内容
第3节 商务谈判的内容
第二章 商务谈判的类型与内容
CONTENTS
1 商务谈判的类型 2 商务谈判的形式 3 商务谈判的内容
一、按谈判是否跨国境分 国内商务谈判 国际商务谈判
第1节 商务谈判的类型
二、按谈判内容分 商品贸易谈判:农副产品和工矿产品 非商品贸易谈判:工程项目谈判、技术贸易谈 判、资金谈判、投资谈判、劳务谈判
(一)技术贸易的种类 专利、专有技术、技术服务、工程服务、商标和专营权 (二)技术贸易谈判的基本内容 1.技术类别、名称和规格 2.技术经济要求 3.技术的转让期限 4.技术商品交换的形式 5.技术贸易的计价、支付方式 6.责任和义务
第3节 商务谈判的内容
三、劳务合作谈判的基本内容
层次 数量 素质 职业和工种 劳动地点、劳动时间和劳动条件 劳动报酬、工资福利和劳动保险
商务谈判的类型与内容
四、主座谈判、客座谈判、主客座轮流谈判和中立地点谈判
4.中立地点谈判,这种谈判既不在对方一方也 不在自己一方的中立地域进行。
五、不求结果的谈判、意向书与合同书的谈判、 准合同与合同的谈判、索赔谈判
按谈判目标分类为:不求结果的谈判、意向书与 合同书的谈判、准合同与合同的谈判、索赔谈判。
五、不求结果的谈判、意向书与合同书的谈判、 准合同与合同的谈判、索赔谈判
软式 谈判
硬式 谈判
按谈判的态度可分为软式谈判、硬式谈 判和原则式谈判
也称立场型谈判。这种谈判,谈判者往 往认为己方具各足够的实力,因此在谈判 中提出自己的条件,强调己方的谈判立场。
原则式 这种方式吸取了软式谈判和硬式谈判之所长 谈判 而避其极端,强调公正原则和公平价值。
一、口头谈判
口头谈判,是指交易双方面对面地用语言谈判,或者 通过电话进行商谈。
一、商品贸易谈判的内容
商品的品质 商品的数量 商品的包装 商品的运输
索赔、仲裁和不可抗力
保险 商品检验 商品价格
货款结算 支付方式
二、技术贸易谈判的基本内容
专利 专有技术
技术贸易 的种类
商标 专营权
技术服务 工程服务
二、技术贸易谈判的基本内容
1.技术类别、名称和规格 2.技术经济要求 3.技术的转让期限 4.技术商品交换的形式 5.技术贸易的计价、支付方式
2.商务谈判的形式是指为交换谈判内容所采取的方式。谈判的形式一 般分为口头谈判、书面谈判和网络谈判。
3.商品贸易谈判的内容是以商品为中心的,它主要包括商品的品质、 数量、包装、运输、价格、货款结算支付方式、保险、商品检验及索赔、 仲裁和不可抗力等条款。
4.技术贸易谈判包括技术服务、发明专利、工程服务、专有技术、商 标和专营权的谈判。技术的引进和转让,是同一过程的两个方面。有引进 技术的接受方,就有供给技术的许可方。引进和转让的过程,是双方谈判 的过程。
项目五:国际商务谈判流程—磋商阶段
处理僵局的方法和原则
尽力避免
坚持闻过则喜的原则 冷静诚恳,语言适中 不为分歧而发生争吵
努力化解
建立互惠式谈判 协调好双方的利益
打破谈判僵局的策略
用语言鼓励对方打破僵持 采取横向式的谈判打破僵持
寻找替代的方法打破僵持 运用休会策略打破僵持 中途换人打破僵持 有效退让打破僵持 场外沟通打破僵持
案例分析
还价 原则
还价 方式
1)议价能力的判断
2)“无理”狡三分
3)自信 1)按可比价还价 2)按成本还价 3)按单项还价 4)按总体还价
还价的方法
(1)暂缓还价法:是针对对方报价与我方看法过于悬殊
的一种做法;
(2)低还价法:是与高报价完全针锋相对的一种策略,
起到限制对方期望值,纠正讨价还价起点的作用;
项目五:
国际商务谈判流程 —磋商阶段
讨价还价
一、讨价
也称再询盘,是指要求报价方改善报价的行为。 在谈判中,一般卖方在首先报价并进行价格解 释之后,买方如认为离自己的期望目标太远,或不 符合自己的期望目标,必然在价格评论的基础上要 求对方改善报价。 讨价是启发、诱导卖方降价,为还价作准备。
讨价的方式
顾客又刁难说:“我知道了,但这个制冰器对我来说 的确没有太大用处,却要我为此付钱,这难道不是令人 无法接受的吗?你看,你们的冰箱有这么多缺陷,为什么 价格不能便宜点呢?”售货员终于禁不住对方的“无理 取闹”,作出了价格上的让步。
案例 有一位精明的顾客去商店买录像机时, 他对售货员说 :“我了解你,我信赖你的诚实,你出的价格我决不还价 。”(先以道德的压力使对方公平出价)“等一等,如果 我要买带遥控器的录像机,会不会在总价上打点折扣 ?”(以一揽子交易压价)“还有一件事要给你提一下,我 希望我付给你的价格是公平的——一次双方都获益的 交易。如果是这样的话,三个月后,我的办公室也要买 一套,现在就可定了。”(以远利压价)就这样,这位顾 客每次都赶在对方报价之前提出新的条件,不动声色 地使售货员一再压价,最终得到了非常优惠的价格。
国际商务谈判
二、谈判开始阶段
(一)营造谈判氛围 1、谈判的开局与氛围: 谈判开局是谈判开始时各方之间的寒暄、介绍、 表态和摸底等行为,意在影响和控制谈判的方 向和进程,为本方赢得有利的谈判地位打下基 础。 谈判氛围是指谈判一方或各方在正式谈判开始 前营造出的气氛和环境,它可以体现各方的国 别特征、文化底蕴、谈判诚意、格调取向等。
4、握手:握手的次序,一般都是女士先伸手, 男士再握手。领导和上级以及长辈先伸手, 下级和晚辈再握手。握手时,对方伸出手后, 我们应该迅速地迎上去,握手的时候最应该避 免的是很 多人互相地交叉握手。 5、相互介绍:在相互介绍的时候,应该注意 顺序的选择,一般先由职位高的人开始介绍, 如果 是分为主方和客方的话,应该是先把主 方介绍给客方,然后再把客方介绍给主方。 6、目光交流:要和对方有一个目光交流,而 不应该左顾右盼。目光应停留于对方双眼至前 额的 三角区域正方,这样使对方感到被关注, 觉得你诚恳严肃。
(二)谈判会场的布置 1、桌椅: 长方形条桌的布置:双方相对而坐,主 方背门或让门在自己的右侧,各自成员 按级别分别坐在主谈者的右边及左边; 圆桌的布置:主谈者面对面而坐,主方 背门或让门在右方; 椅子:与谈判桌相配的椅子,在款式和 色彩上要相互协调。
2、其他设备
四、物质准备
(一)谈判场所的选择 1、本方熟悉的场所优点: 熟悉的环境能使本方产生一种优越感和从容感, 或给对方造成心理压力;便于请示、汇报和获 得信息支持;节省出国出境的费用和时间。 2、客方熟悉的场所优点:如果谈判场所所选 在客人下榻的酒店,或者就在客方出国参展的 摊位前,客人反倒有一种“主场”的感觉,这 多少可以平衡身处他乡异国的紧张感。
国际商务谈判概述
第一章国际商务谈判概述1.谈判—是指参与方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的行为过程。
一.商务谈判—主要集中在经济领域,指参与各方为了协调改善彼此的经济关系,满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流磋商协议达到交易目的的行为过程。
2.国际商务谈判—是指在国际商务活动中,处于不同国家或地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼此通过信息交流,就交易的各项进行协商的行为过程。
3.国际商务谈判的特点:(一)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心(二)国际商务谈判的特殊性:①国际商务谈判即使一笔交易的融洽,也是一项涉外活动,具有较强的政策性②应按国际惯例办事③国际商务谈判内容广泛④影响谈判的因素复杂多样第二节国际商务谈判的种类一.国际商务谈判的种类:(一)按参加谈判的人数规模来划分:个体谈判与集体谈判按参加谈判的利益主体的数量来划分:双方谈判与多方谈判(二)按谈判双方接触方式来划分:口头谈判与间接的书面谈判(三)按谈判进行的地点来划分:主场谈判、客场谈判与中立地谈判三种(四)按谈判中双方所采取的态度与方针来划分:让步型、立场型、原则型谈判(五)按谈判的内容来划分:投资谈判、租赁及三来一补谈判(来料加工、来样加工与来件装配)、货物买卖谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判第三节我国国际商务谈判的基本原则二.平等互利的原则三.灵活机动的原则四.友好协商的原则五.依法办事的原则第四节国际商务谈判的基本程序一.国际商务谈判的基本程序(一)准备阶段1.对谈判环境的分析2.信息的收集3.目标与对象的选择4谈判方案的制定5模拟谈判(二)开局阶段(三)正式谈判阶段:询盘、发盘、还盘、接受(四)签约阶段二.PRAM模式的构成:1.制定谈判计划2.建立关系3.达成使双方都能接受的协议4.协议的履行与关系维护第二章影响国际谈判的因素一.国际商务谈判中的环境因素:一政治状况因素1国家对企业的管理程度2经济的运行机制3政治背景4政局稳定性5政府间的关系二宗教信仰因素(政治事务、法律制度、国别政策、社会交往与个人行为、节假日与工作时间)三法律制度因素四商业习惯因素(企业的决策程序、文本的重要性、律师的作用、谈判成员的谈话顺序、商业间谍问题、是否存在贿赂现象、竞争对手的情况、翻译及语言问题)五社会习俗因素六财政金融状况因素(外债状况、外汇储备情况、货币的自由兑换、支付信誉、税法方面的情况)七基础设施及后勤供应状况因素八气候状况因素二.国际商务谈判的常见法律问题:1谈判主体的资格问题2合同的效力问题3争端解决方式三.合同的3个特征:1合同是双方的民事法律行为,不是单方的民事法律行为2订立合同的目的是为了产生某种民事法律上的效果3合同是合法行为,不是违法行为四.合同有效成立的要求:1当事人之间必须通过要约与承诺达成协议2当事人必须具有订立合同的能力3合同必须有对价或合法约因4合同的标的与内容必须合法5合同必须符合法律规定形式要求6当事人的意思要明确五.仲裁——是指发生争议的各方当事人自愿的达成协议,将他们之间发生的争议提交仲裁机构裁决的一种办法,裁决结果对各方当事人均有约束力诉讼——是经济纠纷的一方到法院起诉,控告另一方当事人有违约行为,要求法院给予救济或惩处另一方当事人的法律制度。
商务谈判的步骤和流程
商务谈判的步骤和流程商务谈判是指人们为了协调彼此之间的商务关系,满足各自的商务需求,通过协商对话以争取达成某项商务交易的行为和过程。
其基本步骤:1.试探性沟通;2.进行价值传递;3.讨价还价;4.促单;5.定案。
第一阶段(试探性沟通):1、准备洽谈桌上风云变幻莫测,洽谈者要想左右洽谈的局势,就必须做好各项的准备工作。
这样才能在洽谈中随机应变,灵活处理各种突发问题,从而避免洽谈中利益冲突的激化。
所谓“知己知彼,百战不殆”。
在商务洽谈活动中,对有关的信息的收集、整理非常重要,搜集的信息越多、分析得越彻底,就越具备洽谈环境的把握能力,洽谈的可能性就越大。
在洽谈准备过程中,洽谈者要在对自身情况作全面分析的同时,设法全面了解洽谈对手的情况。
自身分析主要是通过对拟洽谈的进行可行性研究。
了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况,对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及洽谈对手的洽谈人员状况等等。
干货(准备内容):1)对方公司经营范围信息2)注册时间、经营时间、3)法人、股东(学校、人脉等)、投资机构4)对外投资5)企业相关新闻6)汇总(公司、高管)关系图谱7)风土人情等其他2、开局破冰(信任到位)主要是指双方见面后,在进入具体交易内容讨论之前,互相见面、介绍、寒暄以及就洽谈内容以外的话题进行交谈的那段时间和过程。
目的通过前期的准备资料得到对方认可和初步信任。
3、摸底判断双方初步洽谈后,开始摸底,这一步是“高手间比武前对视”的较量,在于度的`拿捏。
第二阶段(价值传递):1、正向价值合作优势,阐述产品优势带动对方积极性,促使顺利合作。
2、负向价值1)传递如果不能形成合作将会出现的问题,旁敲侧击,连敲带打。
2)如对方发现我方不足,除原则性问题承认外,需极力掩护目前问题,并积极传递正向价值。
第三阶段(讨价还价):1、询价(询问条件)2、比价(对比条件)3、报价(提报条件)4、议价(商议条件)5、定价(确定条件)6、持价(坚持条件)第三阶段,不仅适用于产品买卖,还适用于产品的合作(不产生价格因素的商务洽谈),价格的较量也是条件磋商的较量。
国际商务谈判策略类型
国际商务谈判策略类型1.竞争策略:这种策略强调自己的利益,并试图在谈判过程中获取最大的利益。
竞争策略通常包括强调自己的优势、压低对方的利益、利用信息优势等。
这种策略适用于市场竞争激烈、信任度较低的谈判环境。
2.合作策略:与竞争策略相反,合作策略更加强调共赢和合作。
合作策略包括与对方建立信任、共同解决问题、互利共赢等。
通过合作策略,双方可以在谈判结果中都获得利益的最大化。
这种策略适用于需要长期合作关系的谈判,如合资企业。
3.妥协策略:妥协策略强调双方在谈判中的互相让步。
在一些情况下,为了达成协议,双方需要以一定的让步来平衡各自的利益。
妥协策略通常在双方利益差距较大、谈判无法进行下去时使用。
4.顺应策略:顺应策略是指在谈判过程中灵活调整自己的立场以满足对方的需求。
这种策略通常适用于谈判对方实力较强、需求较为固定的情况。
通过顺应策略,可以更好地满足对方的需求,增加合作的机会。
5.威胁策略:威胁策略是通过威胁对方来达到自己的目的。
这种策略通常适用于谈判对方弱势、自身实力较强的情况。
然而,过度使用威胁策略可能会破坏谈判的氛围和信任。
除了以上策略,还有一些常见的辅助策略可以在国际商务谈判中使用。
例如,信息收集策略可以帮助谈判者了解对方的需求和底线;沟通和表达策略可以帮助谈判者更好地表达自己的意图和观点;分析和求同存异策略可以帮助谈判者找到双方的共同点以达成一致。
需要注意的是,谈判策略的选择应根据具体的谈判情境和对方的特点来确定。
在国际商务谈判中,灵活运用不同的策略可以更好地达成合作协议,实现自己的商业目标。
商务沟通与谈判教案—12第十二章 商务谈判的类型与过程
通过本章学习,了解谈判分类的各种标准 及类型,认识谈判主要类型的优缺点和适 用场合,掌握谈判各阶段的主要工作程序 和要点,理解谈判过程中的基本策略。 二、考核知识点 (一)谈判的类型 (二)谈判的过程
按照不同标准可以 分为许多类型
1. 按涉及的内容分:一般贸易谈判 、来料加工 装配业务谈判、技术贸易谈判、工程承包谈判 2. 按语言交往方式分:口头、书面谈判 3. 按人数区分:单独谈判、团体谈判 4. 按谈判地点分:主场、客场、中立地谈判 5. 按谈判各方表现态度分:合作型、竞争型 6. 按照谈判的发生情况分:有准备的谈判、即兴 式谈判 7. 按谈判的正式程度分:正式谈判、非正式谈判
第十二章
商务谈判的类型与过程
(一)谈判的类型 1、识记:(1)口头谈判和书面谈判的定义; (2)主场谈判和客场谈判的定义; (3)合作型谈判和竞争型谈判的定义 2、理解:(1)口头谈判和书面谈判的优缺点及适用场合; (2)主场谈判和客场谈判的优缺点; (3)影响谈判中双方态度表现的因素。 (二)谈判的过程 1、识记:(1)开局的定义; (2)谈判过程包含的各个阶段 2、理解:(1)开局的工作重点;(2)报价的时机;(3)报价的方法; (4)报价的顺序;(5)交锋阶段的特征;(6)交锋时应注意的问题; (7)妥协应注意的问题。 3、综合运用:运用谈判策略分析解决谈判中出现的问题。
工程承包是指一个工程建筑企业通过投标或接受委托等方 式,与发包人签订合同或协议,以提供技术、劳动、设备、材 料等,负责承担合同所规定的工程设计、建造和机械设备安装 等任务,并按合同规定的价格和支付条款向发包人收敢费用及 应得的利润。 工程承包谈判的最大特点就是复杂性。一方面,它涉及的 面广,程序复杂:在技术上,往往包括勘探、设计、建筑、施 工、设备制造和安装、操作使用、直到生产;在经济上,它包 括商品贸易、资金信贷、技术转让,以及招标与投标、项目管 理等。所以,无论从技术、经济,还是从法律等角度来看,它 都比一般商品贸易谈判难度要大。另一方面,由于工程营建时 间长,金额大,双方由此承担的风险也大。因而谈判双方都会 小心谨慎,仔细研究,谈判持续的时间也相应延长。
《国际贸易实务》第8章 国际商务谈判
▪
谈判的直接目的是为了获得各方面都卖艺的协议或合同。我
们把与我们谈判的人称为谈判对手,双方确有为争取自身利益最
大化的对抗关系,但更重要的还是合作关系,是为了合作才有的
暂时对抗。所以在谈判中,要恰当使用一些谈判技巧,尽力避免
强烈冲突的出现,谈判陷入僵局对谈判双方来说都是失败。
▪
所谓谈判策略可以理解为,根据谈判战略目标的要求和谈判情
▪ 建立谈判双方的信任关系(RelationShip):谈判双方的 相互信赖是谈判成功的基础;
▪ 达成使双方都能接受的协议(Agreement):使双方的利 益得到实现;
▪ 协议的履行与关系的维持(Maintenance):达成协议后 不能完事大吉。
第三节 谈判的策略与各国商人的谈判风格
一、谈判的战略
第一节 国际商务谈判前的准备工 作
▪ 国际商务谈判,是指在对外经济贸易中,买卖以方为了达 成某笔交易就交易的各项条件而进行的协商过程。谈判是 对外经贸工作程序中不可缺少的一环。在整个对外经济贸 易活动中,每一次进出口贸易活动能否通过谈判达到自己 的目的,怎样谈判及努力提高谈判效率已作为一门学问引 起买卖双方的普遍关注。
▪
总之,在摸底阶段双方要大胆地提出自己认为可行的设
想,最好是和睦地进行摸底和探测。为此,不妨考虑休息几
分钟,以便和同事一道,具体分析谈判意图和策略,从而调
和。
▪ 三、报价阶段
▪
谈判双方在结束了非实质性交谈之后,就要将话题转向
有关交易内容的正题,即开始报价。报价以及随之而来的磋
商是整个谈判过程的核心和最重要的环节。
其在初次接触时,与谈判对手保持一定距离,决不轻易表露
感情。随着时间推移,他们才与对手慢慢接近,熟悉起来,
国际商务谈判的分类_谈判技巧_
国际商务谈判的分类在了解对方的个性和谈判风格后,你能预见他们处理问题的方法,从容地使用相应的策略来改变对方的立场,把双方的关注点放在共同的利益上,避免因性格的差异产生谈判的分歧。
下面小编整理了国际商务谈判的分类,供你阅读参考。
国际商务谈判之内向谨慎型:这类性格的谈判者最显著的特点是:无论交易金额的大小,总是要在慎重考虑后才能够决定。
他们通常需要花一定的时间先来了解你和你代表的企业,随后用比较长的时间考虑事情的可行性,最终在权衡利弊后做出决定,他们认为只有这样才能签订,才不会让对方蒙骗。
如果你试图催促对方的答复,请小心行事,他们很可能会怀疑这次交易的可信度,会延长更多的时间思考。
如果你的产品比他们目前所使用的性能更加、价格更低,按照常理,对方一定会与放弃原供应商转而你合作,但内向谨慎型的谈判者却不会那样做,他们会持怀疑的态度与你接触,对你全盘考查后才会决定。
在与他们接触的过程中,你会感到非常地轻松,因为他们会和你谈一些双方感兴趣的事情,他们很看重长期的合作并十分愿意同你交朋友,这类人士很难拒绝别人的要求,但不喜欢人家强迫他们做出决定,在一些事情上由于缺乏果断可能会延误战机,但不可否认,他们每一次的决定都是理性的,基本不存在疏漏。
另外与众不同的特点是,他们是双赢谈判的支持者,更愿意看到双方各有所得的结果,不会太在意谈判的输赢,只要在主要问题上达成一致,其他事情都可以商谈。
所以当你面对内向谨慎型的对手时,要多谈一些谈判以外的事情,时刻充满诚意,让对方喜欢这种谈判方式,切记一定不要急于求成,留出一定的时间让对方思考。
内向谨慎型的对手相对更容易妥协与让步,只要你耐心地与他们交流,总会有一些事情会被你改变。
国际商务谈判之外向果断型:顾名思义,此类型谈判者的办事风格是直接、果断,当你听到对方说:“就这样吧,你再让一个百分点,我们就成交,马上签合同。
”毫无疑问,他一定属于外向果断型。
不要试图与他们聊天来改善谈判气氛,因为他们认为谈判应该直截了当,任何与谈判无关的话题均为废话,简直就是在浪费时间,所以你要小心过多的寒暄与过分的热情,他们并不习惯这种谈判方式。
国际贸易商务谈判流程
国际贸易商务谈判流程
嘿,朋友们!今天咱就来好好聊聊国际贸易商务谈判流程,这可真的超级重要哦!
比如说吧,你想想看,你去菜市场买菜,是不是也得讲讲价,这就是一个小小的谈判呀!国际贸易商务谈判不也就是这么回事嘛!
首先,在谈判前,那可得做好十足的准备。
你得像将军准备打仗一样,仔细了解对方的情况,人家的需求啦、底线啦,你都得摸得透透的。
比如说对方喜欢啥风格的产品,能接受的价格范围大概是多少。
这就好比你知道对手爱吃甜的还是辣的,才好出牌呀!
然后啊,谈判的时候,那就是真刀真枪地上场了!你要自信满满地摆出你的条件,可不能怯场哟!“嘿,咱这价格可是很合理的呀,质量那也是杠杠的!”你得用坚定的语气说。
这就跟你去买东西,大声说“便宜点嘛”一个道理。
这时候双方可能就开始讨价还价啦,那场面,可刺激了!“哎呀,再便宜点嘛!”“不行啦,真的不能再低了!”这不就是一场博弈嘛。
接着呢,如果谈得差不多了,可别以为就大功告成了哦!还得把细节敲
定好。
就像你买东西,得确定好什么时候送货呀,怎么付款呀。
这个环节可不能马虎,不然出了问题就麻烦啦!
最后,合同一签,搞定!就像你买到心仪的东西,满心欢喜地回家一样。
国际贸易商务谈判流程不复杂吧?只要用心准备,大胆去谈,就没啥问题!咱可不能害怕,要勇敢地去争取自己的利益!这就是我的观点,大家觉得呢?。
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1.谈判开局应有的气氛
自然轻松的气氛
礼貌、尊重的气氛
友好、合作的气氛 积极、进取的气氛
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2.创造良好、合作气氛的要点
(1)多设想对手的情况 谈判前,先设想谈判对手是什么样的人以及对手的情况。
若是从未见过面的人则可以根据己方掌握的情况来设想 一下他的工作和个人生活有什么特点,他需要什么,他 在企业中处于什么地位,他属于哪种类型的人,是心胸 开阔、慷慨大方,还是小心谨慎、锱铢必较。 (2)寒暄要恰到好处 在进入谈判正题之前,一般都有一个过渡阶段。如果马 上开始谈判,弄不好会适得其反。在进入正题前,要选 择一些其他话题,与谈判主题无关的中性话题是大家公 认的较好的话题。 (3)注意服饰仪表 谈判人员在服饰仪表上,要塑造符合自己身份的形象。 谈判人员不应该蓬头垢面,服饰要美观、大方、整洁, 颜色不要太鲜艳,式样不能太奇异,尺码不能太大也不 能太小。
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2.还价起点的确定
还价起点的确定的原则
① 起点要低。还价起点低,能给对方造成压力,并 影响和改变对方的判断及盈余的要求,能利用其策 略性虚报部分为价格磋商提供充分的回旋余地和准 备必要的交易筹码,对最终达成成交价格和实现既 定利益目标具有不可忽视的作用。 ② 还价起点要接近成交目标,至少要接近对方的保 留价格,以使对方有接受的可能性。否则,太低的 话对方会失去交易兴趣而退出谈判,或者己方不得 不重新还价而陷于被动。
在对方完成价格解释之后,针对对方的报价,有两种 行动选择:一种是要求对方降低报价;另一种是提出 自己的报价。
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2.2.5 价格解释
价格解释是指卖方就其商品特点及其报价的价值基础、 行情依据、计算方法所做出的介绍、说明或解答。
通常一方报价完毕之后,另一方会要求报价方进行价 格解释。在解释时,必须遵循一定的原则,即不问不 答、有问必答、避需就实、能言不书。 ① 不问不答是指买方不主动问的问题卖方不要回答。 ② 有问必答是指对对方提出的所有有关问题,都要一 一做出回答,而且要很流畅、很痛快地予以回答。 ③ 避需就实是指对己方报价中比较实质的部分应多讲 一些,对于比较虚的部分,或者说水分含量比较大 的部分,应该少讲一些,甚至不讲。 ④ 能言不书是指能用口头表示和解释的就不要用文字 来书写,因为当自己表达中有误时,口述和笔写的 东西对自己的影响是截然不同的。
3.确定价格底限
报价之前最好为自己确定一个价格底限。确定价 格底限是指最低可以接纳的最终谈判结果。有了 确定价格底限,谈判人员可避免拒绝有利条件或 接受不利条件,也可用来防止一时的鲁莽行动。
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4.留有价值空间 一般说来,一方开盘报价之后,对方立即接受的例子极 少见,一方开价后,对方还要还价。对卖方来说,报价 是要报出最高价,而买方则要报出最低价。
首先,报价有一定的价格空间是正常情况,价格空间的 高低要看具体情况而定,不能认为越高越好,也没有固 定的百分比。
其次,在谈判过程的各个阶段,特别是磋商阶段中,谈 判双方经常会出现僵持不下的局面。
5.报价时应注意的问题 报价时,一般应注意以下几个问题: ① 报价时,报价要坚定而果断地提出 ② 报价必须非常明确清楚,把几个要件一一讲清 楚,要十分准确。 ③ 报价时不需对所报价格作过多的解释、说明和辩 解,也没有必要为那些合乎情理的事情进行说 明,因为对方肯定会对有关问题提出质询的。
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1.考虑对方的反应
在做出让步的决策时,谈判人员事先要考虑 对方会有什么样的反应。总的来讲,己方的 让步给对方造成的影响和反应有以下情况:
① 对方很看重己方所做出的让步,并感到 心满意足,甚至会在其他方面也做出松动和 让步作为回报,这是己方最希望的结果。
② 对方对己方所做出的让步不很在乎,因 此在态度或其他方面没有任何改变或是松动 的表现。
总经理只好先报价,“50万美元,怎么样?”
这位工程师简直不相信自己的耳朵,直到总经理又
说了一遍,这才认识到这是真的,经过一番装模作
样的讨价还价,最后以这一价格达成了协议。
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2.2.2报价的形式
报价的形式主要有书面报价和口头报价两种: (1)书面报价
书面报价通常是谈判一方事先提供了较详尽 的文字资料、数据和图表等,将本企业愿意 承担的义务,以书面形式表达清楚,使对方 有时间针对报价做充分的准备,使谈判进程 更为紧凑。 (2)口头报价 口头报价具有很大的灵活性,谈判者可以根 据谈判的进程,来调整变更自己的谈判战术, 先磋商,后承担义务,没有义务约束感。
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1.还价方法
还价中,谈判者要确保自己的利益和主动地 位,首先就应善于根据交易内容、所报价格, 以及讨价方法,采用不同的还价方法。
按照谈判中还价的依据,还价方式分为按可 比价还价和按成本还价两类: ① 按可比价还价 ② 按成本还价
按照谈判中还价的项目,还价方式又可分为: ① 总体还价 ② 分别还价 ③ 单项还价
讨价是指要求报价方改善报价的行为。谈 判中,一般卖方在首先报价进行价格解释 之后,买方如认为离自己的期望目标太远, 或不符合自己的期望目标,必然在价格评 论的基础上要求对方改善报价。
2.3.2 还价
还价是商务谈判中交易磋商的一个必备环 节,它是整个谈判的中心,还价要力求给 对方造成较大的压力和影响或改变对方的 期望;同时,又应着眼于使对方有可接受 的可能,并愿意向双方互利性的协议靠拢。
通常开场陈述的内容包括:我方对问题的理解; 我方的利益;我方的首要利益;我方可向对方 做出的让步和商谈事项;我方可以采取何种方 式为共同获得利益做出贡献;我方的原则
开场陈述的一般有两种方式:一种是一方提出
书面方案发表意见;另一种是会晤时双方口头
陈述。
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2.倡议
倡议是对开场陈述在共同性上的延续,开场 中双方分别陈述后,需要做出一种能把双方 引向寻求共同利益的陈述,即倡议。
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还价起点的确定的参照因素
① 报价中的含水量
重新报价中的含水量是确定还价起点的第一项要素。 对于所含水分较少的报价,报价起点应当较高,以 使对方同样感到交易的诚意;对于含水分较多的报 价,以使还价与成交价格的差距同报价中的含水量 相适应。
② 成交差距
对方报价与己方准备成交的价格目标的差距,是确 定还价起点的第二项因素。对方的报价与己方准备 成交的价格目标的差距越小,其还价起点应该较高; 对方的报价与己方准备成交的价格目标的差距越大, 其还价起点就应较低。
倡议时应注意以下几点: ① 提出建议应直截了当 ② 建议应简明,具有可行性 ③ 双方互提意见 ④ 确认对方的底细
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2.2 商务谈判报价阶段
2.2.1报价的先后问题
报价的先后应视具体情况而定,关于谈判双方中谁先报价 是个微妙的问题,目前还存在争议,报价的先后在某种程 度上将对谈判结果会产生实质性的影响。一般情况而言, 先报价影响较大。先报价就为以后的讨价还价树立了一个 界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或基准线,最终 谈判在这个范围内达成,所以先报价对谈判的影响较大。
如果谈判对方是老顾客,同己方有较长的业务往来,而且
双方合作一向比较愉快,在这种情况下,谁先报价对双方
而言都无足轻重。项发明获
得了发明的专利权。一天,公司总经理派人把他找
来,表示愿意购买他的发明专利,并问他愿意以多
少的价格转让。该工程师对自己的发明值多少钱心
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2.2.3如何报价
1.报价的基础
报价的基础条件有两个,即企业产品的成本和市 场行情。在报价时,要考虑企业产品的成本和市 场行情,切忌价格过高或过低。
2.报价的原则
在实际的商品买卖中,报价并不是简单的卖方或 买方一方面的事情,它既要寻求本方的利益的最 大化,同时又要兼顾对方能够接受的可能性。
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2.2.6价格评论
价格评论是指买方对卖方所报价格及其解释 的评析和论述。
价格评论的原则是:针锋相对,以理服人。 其具体技巧是: (1)既要猛烈,又要掌握节奏 (2)重在说理,以理服人 (3)既要自由发言,又要严密组织 (4)评论中再侦察,侦察后再评论
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2.3 商务谈判磋商阶段
2.3.1 讨价
在开局阶段,谈判人员的主要任务是创 造谈判气氛,进行谈判摸底。
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2.1.1 创造良好的谈判气氛
谈判开局气氛对整个谈判过程起着相当重要的 影响和制约作用。
良好的谈判氛围能使谈判各方心情愉悦,增进 相互间的信任感和合作的诚意。
紧张的气氛,则容易导致双方的戒备和猜忌。
同样的谈判,在不同的气氛中开始和进行,对 谈判的进程以及谈判的结果都会产生很大的不 同,可以说,和谐友好的气氛有利于谈判的顺 利进行。因此,谈判人员要在谈判开始前建立 一种合作的气氛,有了一个顺利的开端,才能 为双方融洽的合作奠定良好的基础。
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2.2.4 如何对待对方的报价
在对方报价的过程中,切忌干扰对方的报价,而应认 真听取并尽力完善、准确、清楚地把握对方的报价内 容。在对方报价结束后,对某些不清楚的地方要求对 方给予解答。同时,应将己方对对方报价的理解进行 归纳总结并加以复述,以确认自己的解释是否准确无 误。
在对方报价完毕之后,比较正确的做法是:不急于还 价,而是要求对方对其价格的构成、报价依据、计算 基础,以及方式方法等做出详细的解释。通过对方的 价格解释,可以了解对方的报价的实质、态势、意图 及其诚意,以便从中寻找破绽,从而动摇对方报价的 基础,为己方争取重要的便利条件。
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3.还价的基本要求
(1)做好还价前的准备 (2)明确对方报价的具体含义 (3)统筹兼顾
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2.3.3 讨价还价的让步
谈判中讨价还价的过程就是让步的过程。怎样 让步、分几次让步、每次让步的幅度为多少, 这些都大有学问。
让步实际上是一种侦察手段,是一步步弄清楚 对方期望值的过程。让步的方式灵活多样,无 论是以价格的增减换取原则条款的保留、以放 弃某些次要条款或要求换取价格的效益,还是 以次要条款或要求的取舍换取主要条款或要求 的取舍,都要掌握好尺度和时机。