国际商务谈判的过程及主要类型

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第六章国际商务谈判的过程

第六章国际商务谈判的过程

【案例】松下在寒暄中失去先机
• 日本松下电器公司创始人松下幸之助先生刚“出 道”的时候,曾被对手以寒暄的形式探测到了自己 的底细,因而使自己产品的销售大受损失。
• 当他第一次到东京找批发商谈判时,刚一见面,批 发商就友善地对他寒暄说:“我们是第一次打交道 吧?以前我好像没见过您。”批发商想用寒暄托词 ,来探测对手究竟是生意场上的老手还是新手。
• 罗伯特•马耶:“在你们这家店里,这部健身器最便宜卖过 多少钱?”
• 销售员:“老实跟你说好了,3100元。” • 罗伯特•马耶:“如果我用3100元买这部健身器,你能不能
在收据上写保证说是最低价格?”
• 销售员:“这不公平的。” • 罗伯特•马耶:“哪里不公平?”
• 销售员:“好啦,这次是真的,我卖过一部3000元的。”
• 批发商了解到松下幸之助在东京人地两生, 又暴露出急于要为产品打开销路的愿望,因 此趁机杀价:“你首次来东京做生意,刚开 张应该卖得更便宜些。每件20元如何?”结果 没有经验的松下先生在这次交易中吃了亏。
第一节 国际商务谈判的开局阶段
• 二、交换意见(通则协商)
–目标(Purpose):为什么谈? –计划(Plan):谈什么?怎么谈?不能怎么谈? –进度(Pace):什么时候谈什么? –人员(Personalities):谁来谈?
第六章 国际商务谈判的过程
本章内容

商务谈判进程及内容

商务谈判进程及内容

第一节 商务谈判进程的管理
一、谈判进程的划分 实际谈判中,从谈判双方见面商议开始,
到最后签约或成交为止,往往表现为开 局阶段、报价阶段、磋商阶段和成交阶 段四个阶段。
(一)开局阶段
开局阶段主要是指在完成了各项谈判前期准备 工作之后,谈判双方正式见面,在进入具体交 易内容讨论之前,相互介绍、寒暄以及就谈判 内容以外的话题进行交谈的那段时间和经过。
开场白表达如何?有无需要改进的地方?
(二)谈判过程的控制
1.明确达到目标需要解决多少问题 2.抓住分歧的实质 3.不断小结谈判成果,并提出任务 4.掌握谈判节奏
(三)谈判收尾的控制
每场谈判的结束方式可以根据时间、内容和气 氛来定。按时间看,可依据议定的工作时间, 自然结束。这时主谈人应小结在什么内容上暂 停,并提出继续的时间和所要讨论的议题。若 按内容来看,可依据讨论中的议题,以得出结 论作为中止。如果以得出结论作为中止方式, 有时需要延长洽谈时间,必须将讨论的成果予 以总结,并以双方统一的方式记录下来;按气 氛来看,如果双方观点尖锐对立,情绪激动, 可以在时间和议题没有完成的情况下,暂停会 谈。
思考与训练
实训重点 分小组拟定一份关于中国某产品出口贸
易的谈判提纲,并根据客户类型不同, 确定在谈判中内容和次序,然后在不同 小组之间进行讨论,找出最好的谈判进 程计划。 注意控制谈判进程和谈判的内容。

国际商务谈判的程序及基本模式讲义

国际商务谈判的程序及基本模式讲义

12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。09:44:3109:44:3109:44Sunday, August 07, 2022
13、不知香积寺,数里入云峰。。22.8.722.8.709:44:3109:44:31August 7, 2022
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月7日星期日上午9时44分31秒09:44:3122.8.7

11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.709:44:3109:44Aug-227-Aug-22
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:44:3109:44:3109:44Sunday, August 07, 2022
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.8.722.8.709:44:3109:44:31August 7, 2022
9、没有失败,只有暂时停止成功!。22.8.722.8.7Sunday, August 07, 2022
10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。09:44:3109:44:3109:448/7/2022 9:44:31 AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。22.8.709:44:3109:44Aug-227-Aug-22
15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。2022年8月上午9时44分22.8.709:44August 7, 2022

国际商务谈判程序及策略范文

国际商务谈判程序及策略范文

一、程序及具体策略

(一)开局阶段

方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中

方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,指出本公司的优势所在,令对方产生信赖感,使我方处于主动地位。

(二)中期阶段

首先进行整体收购计划谈判,然后实行部分谈判计划,争取公司利益最大化。讨价时根据讨价方式、讨价次数、讨价技巧等方面谈判。

红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。

层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期权益,先易后难,步步为营地争取利益。

把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码。

突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方并购成功给对方带来的利益。

打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局 把握底线:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。

(三)休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整。

(四)最后谈判阶段

把握底线性:事先订出一个可接受的最低标准。适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终要求,使用最后

通牒策略。

时间期限策略:谈判双方常常是在谈判临近结束之前,才做出实质性让步。时间期限策略就是要抓住谈判双方在时间上的共性和特点,适时地

明确谈判的结束时间,以促使双方在互利互让的前提下,及时和圆满地

第四章 国际商务谈判的结构和过程

第四章  国际商务谈判的结构和过程

二、确定谈判议程
(一)议程谈判的重要性 (二)议程谈判的内容 议程谈判的“4P”问题: Plan(计划):议事日程 Purpose(目的):通过一系列议程内容结果体现 Pace(速度):谈判进程的快慢和节奏 Personality(谈判人员):是否建立良好的个人关系 (三)确定谈判议程的策略 最理想的方式是以轻松、愉快的语气先谈一些双方容易达成一 致意见的话题,即建立和培养“一致感”。 具体方法:课本P67 插话框.
三、进行开场陈述和提出双方的谈判方案
开场陈述是指在开始阶段双方就本次谈判的内容,陈述各自 的观点、立场及其建议。它的任务是让双方能把本次谈判所要 涉及的内容全部提示出来。同时,使双方彼此了解对方对本次 谈判内容所持有的态度、立场和观点;并在此基础上,就一些 原则性分歧发表建设性意见或建议。
(一)开场陈述的内容
(二)谈判方案提出后,对对方反应的检验与回顾
1、预见到谈判条件被双方接受的可能,但仍必须进一步磋商 2、经过开始阶段的谈判,无法预见达成协议的可能性

可采取措施: 称之谓“走钢丝”—— 对方不让步就真正中止谈判了。
(1)中止谈判:撤回自己的谈判条件,这种措施在谈判策略上
(2)继续谈判:想办法让对方让步。
四、精力结构
国际商务谈判中,谈判人员精力和注意力是随时间而变化的。 1、谈判开始阶段 精力最充沛, 但持续时间很短, 仅5~10分钟。 2、谈判过程中 精力明显下降, 直到谈判最后阶段才停止下降。 3、谈判最后阶段 双方意识到将要达成协议,精力才会复苏、高涨,但时间非 常短促。如再遇拖延,精力将处于极低水平,绝难高涨。

商务谈判模式与谈判类型

商务谈判模式与谈判类型

谈判模式与谈判类型

商务谈判模式

★APRAM模式

★硬式谈判模式

★软式谈判模式

★赢-赢商务谈判谈判模式

★原则式谈判模式

(一)商务谈判的APRAM模式

【商务谈判的APRAM模式程序】

谈判是一个连续不断的过程,一般每次谈判都要经过评估、计划、关系、协议和维持两个环节,这就是当前国际上流行的APRAM(Appraisal,Plan,Relationship,Agreement, Maintenance)模式。

1.进行科学的评估

2.制定正确的谈判计划

2.建立谈判双方的信任关系

4.达成使双方都能接受的协议

5.协议的履行与关系的维持

【实施步骤】

1.项目评估

主要包括:

(1)需求评估;(2)可行性分析;

(3)项目总体安排;(4)项目授权;

(5)谈判项目预演

2.制定正确的谈判计划

(1)确定在和对方谈判时自己要达到什么样的目标;

(2)努力理解谈判对手的目标;

(3)再次进行比较;

(4)详细制定时间计划、预算计划和人员计划并作出风险评估。

3.建立谈判双方的信任关系

(1)努力使对方信任自己;

(2)设法表现出自己的诚意;

(3)行动胜过语言;

4.达成使双方都能接受的协议

(1)核实对方的目标;

(2)清楚地确定双方意见的一致点;

(3)为了协调不一致的地方,要提出双赢式的解决方案;

(4)共同解决其他的分歧。

5.协议的履行与关系的维持

(1)要求别人信守协议,首先自己要信守协议;

(2)对于对方遵守协议的行为给予适时的情感反应。

(二)硬式谈判模式(立场型谈判)

1.概念:所谓硬式谈判是以意志力的较量为手段,坚守己方的强硬立场,并以要示对方牺牲其利益取得自己胜利为目的的谈判方法。

商务谈判的方法有哪些

商务谈判的方法有哪些

商务谈判的方法有哪些

商务谈判是商业活动中非常重要的一环,它是企业间达成共识、达成交易的重要手段。商务谈判方法多种多样,下面将介绍其中一些常见的商务谈判方法。

一、竞争(牵制)型谈判方法

竞争型谈判方法是指在谈判过程中,双方争夺资源和利益的分配,力图通过竞争取得更多的权益。此类谈判方法强调一方对另一方进行牵制和威胁,以达到自身利益最大化的目的。在这种谈判方法中,双方往往采取强硬的立场,为自己争取更多的利益。

二、合作(共赢)型谈判方法

合作型谈判方法是指在谈判过程中,双方通过合作、协作来寻求共赢的目标。这种谈判方法强调双方的互利互惠,通过相互协调和妥协来达成最终协议。在合作型谈判中,双方更多地关注长期合作关系的建立以及双方的共同利益。

三、退让(妥协)型谈判方法

退让型谈判方法是指在谈判过程中,双方通过相互退让来寻求达成一致的目标。这种谈判方法强调双方的妥协和让步,通过相互让步来达成双方可以接受的结果。在退让型谈判中,双方在争取自身利益的同时,也要考虑对方的利益,力求在争议中寻求平衡点。

四、集中(整合)型谈判方法

集中型谈判方法是指在谈判过程中,双方通过集中双方力量和资源,共同对外施加压力,以达到预期的目标。这种谈判方法强调双方的合作和团结,通过团结一致来增加对方的接受程度。在集中型谈判中,双方共同面对外部压力,通过团结协作来应对外部挑战。

五、抑制(规范)型谈判方法

抑制型谈判方法是指在谈判过程中,双方通过规范和限制自身行为,以达到和谈的目标。这种谈判方法强调双方的自控和自律,通过限制自身权益,从而获得对方的接受和配合。在抑制型谈判中,双方需要

国际商务谈判第一章

国际商务谈判第一章

第一章 国际商务谈判导论
第一节 国际商务谈判的概念和特点
一、国际商务谈判在国际贸易业务流程中的 位置 二、国际商务谈判的概念和特点 三、国际商务谈判的基础
国际商务谈判第一章
第一节 国际商务谈判的概念和特点
一、国际商务谈判在国际贸易业务流程中的 位置
(一)交易准备阶段 1.确定交易的货物和货源。 2.市场调查。 3.寻找交易对手,建立客户网络。 4.交易对手资信调查
六、保险、进口关税和许可证
商品运输保险是被保险人或投保人在货物装 运以前,估定一定的投保金额(即保险金额), 向保险人或称承保人(即保险公司)投保货物 运输险。 进口关税和许可证,海关检验的手续费。
国际商务谈判第一章
一、技术与技术贸易
技术贸易是指技术的出让方与技术的购买方 就某项技术的性能、价格、支付等的协商过 程,是一种有偿的技术转让。
二、技术贸易谈判
(一)技术贸易谈判的特点 1.技术使用权的转让
2.长期的密切合作过程 3.既是合作伙伴又是竞争对手 4.价格较难确定
国际商务谈判第一章
(二)技术贸易谈判的内容 明确协议项目及转让技术的范围 明确提供的技术属供方所有,并正在使用 明确转让技术的所有权问题 技术服务条款 出让方传授技术的方式与途径 培训受方技术人员 安装试车与考核验收 技术转让的价格与支付方式 侵权和保密
1)杰勒德·I·尼尔伦伯格论

商务谈判的一般过程

商务谈判的一般过程

商务谈判的一般过程

商务谈判是指不同实体之间为达成项商业协议而进行的一系列谈判活动。它通常涉及到对双方利益、需求、目标和条件进行讨论和协商。以下

是商务谈判的一般过程,包括谈判准备、开场白、信息交流、谈判技巧、

协议达成和后续行动等环节。

1.谈判准备阶段

在谈判开始之前,各方需要进行充分的准备工作。这包括对商业目标、利益和需求进行明确的定位,搜集和分析与谈判相关的信息,了解对方的

利益和需求,制定谈判策略和计划。准备阶段是谈判成功的重要基础,而

充分的准备可以提高谈判的效率和结果。

2.开场白

在谈判正式开始之前,双方需要进行开场白。这是一个双方介绍自己、阐明谈判目的、重申谈判条件和期望的阶段。通过开场白,双方能够更好

地了解对方的期望和立场,并为接下来的谈判做好准备。

3.信息交流

谈判双方开始互相交流信息,讨论各自的利益和需求。这个阶段需要

双方分享信息,表达各自的想法和观点。信息交流的目的是为了更好地理

解对方的需求并找到共同点,为后续的协商和达成协议做好准备。

4.谈判技巧

在信息交流的过程中,谈判双方需要灵活运用各种谈判技巧。这包括

提出问题、寻求共同点、克服障碍、寻找解决方案、建立信任等。谈判技

巧的运用可以帮助双方更好地协商和达成协议,同时也能够增强谈判双方

的关系和互信。

5.协议达成

在经过多次讨论、交流和协商之后,双方可能达成共识,并最终达成

协议。协议的达成需要双方就各自的利益和需求进行妥协和平衡,确保双

方的利益得到平衡和满足。协议的达成标志着谈判的成功,并为双方的后

续行动和合作奠定了基础。

6.后续行动

国际商务谈判的过程

国际商务谈判的过程
兴旺珠宝打算聘请谈判高手来与百货公司进行谈判,但他聘请的谈判专家却拒绝了珠宝商 的请求,谈判专家指出:与百货公司谈判时处于强势地位,而珠宝商手中没有筹码,他没有办 法和百货公司讨价还价。
问题:谈判专家为什么拒绝了珠宝商?
三、报价的时机
选择适当的报价时机将为后面的谈判奠定优势,因此,报价也要掌握技巧,在适当的时机报 价。 先报价的优点: 1. 先报价对谈判的影响力很大,它实际上是为谈判划定了一个框框 2.先报价,如果出乎对方意料,往往会打乱对方的原有方案,使其处于被动地位 先报价的缺点: 1.对方了解我方报价后,可以对他们自己原有方案进行调整 2.先报价会给对方树立一个攻击目标,对方会集中力量攻击这一报价
国际商务谈判与沟
第一节 开局阶段
一、开局阶段的界定 开局阶段主要是指谈判双方见面后,在讨论具体、实质性的交易内容之前,相互介绍、寒暄以 及就会谈的目标、计划、进度和参加人员等问题进行讨论,并尽量取得一致意见的那段时间, 它为后续的磋商奠定基础,也称非实质性谈判阶段。
二、开局的基本任务 (一)建立良好的开局气氛
“那这个店子,你打算打多少钱?”我方成员试探性的询问。 对方拿出早就拟好的价单说“渠道+现货+铺子5500;现货+铺子 4500;铺子
3500”了解了价格之后,我方表示要再做商量。 于是初次谈判就结束了,但是我方意识到真正的较量还在后面,盘店金额的

国际商务谈判策略类型

国际商务谈判策略类型

国际商务谈判策略类型

1.竞争策略:这种策略强调自己的利益,并试图在谈判过程中获取最

大的利益。竞争策略通常包括强调自己的优势、压低对方的利益、利用信

息优势等。这种策略适用于市场竞争激烈、信任度较低的谈判环境。

2.合作策略:与竞争策略相反,合作策略更加强调共赢和合作。合作

策略包括与对方建立信任、共同解决问题、互利共赢等。通过合作策略,

双方可以在谈判结果中都获得利益的最大化。这种策略适用于需要长期合

作关系的谈判,如合资企业。

3.妥协策略:妥协策略强调双方在谈判中的互相让步。在一些情况下,为了达成协议,双方需要以一定的让步来平衡各自的利益。妥协策略通常

在双方利益差距较大、谈判无法进行下去时使用。

4.顺应策略:顺应策略是指在谈判过程中灵活调整自己的立场以满足

对方的需求。这种策略通常适用于谈判对方实力较强、需求较为固定的情况。通过顺应策略,可以更好地满足对方的需求,增加合作的机会。

5.威胁策略:威胁策略是通过威胁对方来达到自己的目的。这种策略

通常适用于谈判对方弱势、自身实力较强的情况。然而,过度使用威胁策

略可能会破坏谈判的氛围和信任。

除了以上策略,还有一些常见的辅助策略可以在国际商务谈判中使用。例如,信息收集策略可以帮助谈判者了解对方的需求和底线;沟通和表达

策略可以帮助谈判者更好地表达自己的意图和观点;分析和求同存异策略

可以帮助谈判者找到双方的共同点以达成一致。

需要注意的是,谈判策略的选择应根据具体的谈判情境和对方的特点来确定。在国际商务谈判中,灵活运用不同的策略可以更好地达成合作协议,实现自己的商业目标。

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述

第一章国际商务谈判概述

1.谈判—是指参与方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互

关系,赢得或维护各自利益的行为过程.

一.商务谈判—主要集中在经济领域,指参与各方为了协调改善彼此的经济关系,满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流磋商协议达到交易目的的行为过程。

2.国际商务谈判—是指在国际商务活动中,处于不同国家或地区的商务活动当事人

为了达成某笔交易,彼此通过信息交流,就交易的各项进行协商的行为过程。

3.国际商务谈判的特点:

(一)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心

(二)国际商务谈判的特殊性:①国际商务谈判即使一笔交易的融洽,也是一项涉外活动,具有较强的政策性②应按国际惯例办事③国际商务谈判内容广

泛④影响谈判的因素复杂多样

第二节国际商务谈判的种类

一.国际商务谈判的种类:

(一)按参加谈判的人数规模来划分: 个体谈判和集体谈判

按参加谈判的利益主体的数量来划分:双方谈判和多方谈判

(二)按谈判双方接触方式来划分:口头谈判与间接的书面谈判

(三)按谈判进行的地点来划分:主场谈判、客场谈判和中立地谈判三种

(四)按谈判中双方所采取的态度与方针来划分:让步型、立场型、原则型谈判

(五)按谈判的内容来划分:投资谈判、租赁及三来一补谈判(来料加工、来样加

工和来件装配)、货物买卖谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判

第三节我国国际商务谈判的基本原则

二.平等互利的原则

三.灵活机动的原则

四.友好协商的原则

第三章国际商务谈判的主要类型

第三章国际商务谈判的主要类型
第三章国际商务谈判的 主要类型
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2020/12/7
第三章国际商务谈判的主要类型
本章主要内容:
▪ 国际货物买卖谈判 ▪ 国际技术贸易谈判 ▪ 国际补偿贸易谈判 ▪ 国际融资租赁业务谈判
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第三章国际商务谈判的主要类型
第一节 国际货物买卖谈判
§ 引例: 国际货物买卖合同 货物出口合同
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第三章国际商务谈判的主要类型
Байду номын сангаас
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第三章国际商务谈判的主要类型
§ 11. 由于发生人力不可抗拒的原因,致使本合约不能履行,部分或 全部商品延误交货,卖方概不负责。 The Seller shall not be held responsible for failure or delay in delivery of the entire lot or a portion of the goods under this Sales Contract in consequence of any Force Majeure incidents which might occur. Force Majeure as referred to in this contract means unforeseeable, unavoidable and insurmountable objective conditions.

国际商务谈判的过程及主要类型讲义

国际商务谈判的过程及主要类型讲义
第16页,共37页。
2.2.6价格评论
价格评论是指买方对卖方所报价格及其解释的评 析和论述。
价格评论的原则是:针锋相对,以理服人。其具 体技巧是: (1)既要猛烈,又要掌握节奏 (2)重在说理,以理服人 (3)既要自由发言,又要严密组织
(4)评论中再侦察,侦察后再评论
17
第17页,共37页。
2.3 商务谈判磋商阶段
4
第4页,共37页。
1.谈判开局应有的气氛
自然轻松的气氛
礼貌、尊重的气氛
友好、合作的气氛 积极、进取的气氛
5
第5页,共37页。
2.创造良好、合作气氛的要点
(1)多设想对手的情况 谈判前,先设想谈判对手是什么样的人以及对手的情况。若是
从未见过面的人则可以根据己方掌握的情况来设想一下他的工 作和个人生活有什么特点,他需要什么,他在企业中处于什么 地位,他属于哪种类型的人,是心胸开阔、慷慨大方,还是小 心谨慎、锱铢必较。 (2)寒暄要恰到好处 在进入谈判正题之前,一般都有一个过渡阶段。如果马上开始谈 判,弄不好会适得其反。在进入正题前,要选择一些其他话题, 与谈判主题无关的中性话题是大家公认的较好的话题。 (3)注意服饰仪表 谈判人员在服饰仪表上,要塑造符合自己身份的形象。谈判人员 不应该蓬头垢面,服饰要美观、大方、整洁,颜色不要太鲜艳, 式样不能太奇异,尺码不能太大也不能太小。

国际商务谈判的类型

国际商务谈判的类型

国际商务谈判的类型

商务谈判是围绕谈判桌展开的正式会议;参加者在会上就价格和合同条款之类进行辩论。国际商务谈判的类型有哪些?下面店铺整理了国际商务谈判的类型,供你阅读参考。

国际商务谈判的类型归根结底可分为两种:分配式谈判和整合式谈判。大多数谈判兼有这两种类型的特点。

为了在谈判中获胜,必须了解各方在谈判中的动机。

国际商务谈判类型之分配式谈判

在国际商务谈判分配式谈判中,各方就一项固定的总价值的分配展开争夺。这种类型谈判中的关键问题是“谁能够分到更多的价值?”一方受益以另一方受损为基础。因此这种谈判也被称为零和谈判。汽车销售和薪资谈判就属于分配式谈判。首先,在汽车销售中,买卖双方没有什么其他关系,他们唯一关心的就是价格,双方都希望交易对自己更有利,一方受益就意味着另一方受损。其次在薪资谈判中,企业主深知做出的任何让步都要从自己的腰包出,当然反过来也一样。在分配式谈判中通常只有一个问题:钱。卖方的目的是尽可能讨得高价,买方则希望尽可能获得低价。因此买卖双方争相主张对自己有利的价格。在这种谈判中,因为所关注的问题只有一个,所以就不会有某一方更看重一件事物而另一方认为其他事物更有价值的情况,也就不可能进行权衡。因此,这类谈判没有机会发挥创造力或是扩大谈判涉及的范围。同样,人际关系和名誉在此无关紧要,谈判各方都不愿用交易中的所失来换取人际关系中的所得。

国际商务谈判类型之整合式谈判

在国际商务谈判整合式谈判中,各方进行合作,通过整合各方利益达成协议,以获得最大利益,因此也被称为“双赢”谈判。在整合式谈判中,会磋商很多条款和问题,其目标就是为自己和对方创造出更多的价值,判断双方各自权衡,获得自己最看重的东西,同时放弃其他次要因素,有时自己所关注问题与对手并不相同,这就是说,自己从交易中有所得,并不意味着对方一定有所失。寻求共同利益就要

第二章 国际商务谈判的主要内容PPT课件

第二章 国际商务谈判的主要内容PPT课件
• 引例: 国际货物买卖合同 货物出口合同 Sales Contract
• 合同编号(No.):__________ • 签约地(Signed at):________ • 日 期(Date):__________ • 卖方(Seller):_____________________ • 地址(Address):_____________________ • 电话(Tel):___________传真(Fax):______ • 电子邮箱(E-mail):___________________ • 买方(Buyer): _____________________ • 地址(Address): ____________________ • 电话(Tel):______________传真(Fax):___ • 电子邮箱(E-mail): ___________________
3
• 买卖双方经协商同意按下列条款成交: • The undersigned Seller and Buyer have agreed to close the
following transactions according to the terms and conditions set forth as below: • 1. 货物名称、规格和质量(Name, Specifications and Quality of Commodity): • 2. 数量(Quantity): • 3. 单价及价格条款(Unit Price and Terms of Delivery): • (除非另有规定,“FOB”、“CFR”和“CIF”均应依照国际商会 制定的《国际贸易术语解释通则》(INCOTERMS 1990)办理。) • The terms "FOB" "CFR" or "CIF" shall be subject to the "International Rules for the Interpretation of Trade Terms"(INCOTERMS 1990) provided by International Chamber of Commerce (ICC) unless otherwise stipulated herein.) • 4. 总价 (Total Amount): • 5. 允许溢短装(More or Less):___%。
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20
还价起点的确定的参照因素
① 报价中的含水量
重新报价中的含水量是确定还价起点的第一项要素。 对于所含水分较少的报价,报价起点应当较高,以 使对方同样感到交易的诚意;对于含水分较多的报 价,以使还价与成交价格的差距同报价中的含水量 相适应。
② 成交差距
对方报价与己方准备成交的价格目标的差距,是确 定还价起点的第二项因素。对方的报价与己方准备 成交的价格目标的差距越小,其还价起点应该较高; 对方的报价与己方准备成交的价格目标的差距越大, 其还价起点就应较低。
一般来说,如果预期谈判将会出现你争我斗、互不相让的 气氛或我方在交易中处于相对有利的地位,那么采用先报 价就比较适用
如对方对本次的交易的市场行情不太熟悉的情况下,无论 你是外行还是内行,你都要先报价,力争牵制、诱导对方。
如果你准备充分,知己知彼,就要争取先报价
如果你不是行家,而对方是行家,那你要沉住气,后报价, 从对方的报价中获取信息,及时修正自己的想法。
在对方完成价格解释之后,针对对方的报价,有两种 行动选择:一种是要求对方降低报价;另一种是提出 自己的报价。
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2.2.5 价格解释
价格解释是指卖方就其商品特点及其报价的价值基础、 行情依据、计算方法所做出的介绍、说明或解答。
通常一方报价完毕之后,另一方会要求报价方进行价 格解释。在解释时,必须遵循一定的原则,即不问不 答、有问必答、避需就实、能言不书。 ① 不问不答是指买方不主动问的问题卖方不要回答。 ② 有问必答是指对对方提出的所有有关问题,都要一 一做出回答,而且要很流畅、很痛快地予以回答。 ③ 避需就实是指对己方报价中比较实质的部分应多讲 一些,对于比较虚的部分,或者说水分含量比较大 的部分,应该少讲一些,甚至不讲。 ④ 能言不书是指能用口头表示和解释的就不要用文字 来书写,因为当自己表达中有误时,口述和笔写的 东西对自己的影响是截然不同的。
19
2.还价起点的确定
还价起点的确定的原则
① 起点要低。还价起点低,能给对方造成压力,并 影响和改变对方的判断及盈余的要求,能利用其策 略性虚报部分为价格磋商提供充分的回旋余地和准 备必要的交易筹码,对最终达成成交价格和实现既 定利益目标具有不可忽视的作用。 ② 还价起点要接近成交目标,至少要接近对方的保 留价格,以使对方有接受的可能性。否则,太低的 话对方会失去交易兴趣而退出谈判,或者己方不得 不重新还价而陷于被动。
倡议时应注意以下几点: ① 提出建议应直截了当 ② 建议应简明,具有可行性 ③ 双方互提意见 ④ 确认对方的底细
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2.2 商务谈判报价阶段
2.2.1报价的先后问题
报价的先后应视具体情况而定,关于谈判双方中谁先报价 是个微妙的问题,目前还存在争议,报价的先后在某种程 度上将对谈判结果会产生实质性的影响。一般情况而言, 先报价影响较大。先报价就为以后的讨价还价树立了一个 界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或基准线,最终 谈判在这个范围内达成,所以先报价对谈判的影响较大。
双方见面时,谈判人员应毫不迟疑地伸出右手
与对方பைடு நூலகம்握。握手作为一个相当简单的动作,
却可以反应对方是强硬的、温和的,抑或是理
案例
智的。
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2.1.2 摸底
1.开场陈述
在建立了良好的谈判气氛之后,为进一步摸清 对方的原则和态度,可在正式讨论主要话题前, 先做开场陈述和倡议。所谓开场陈述,即双方 分别阐述自己对有关问题的看法和原则。在陈 述自己的观点时,要采用“横向铺开”的方法, 而不是深谈某个问题。
总经理只好先报价,“50万美元,怎么样?”
这位工程师简直不相信自己的耳朵,直到总经理又
说了一遍,这才认识到这是真的,经过一番装模作
样的讨价还价,最后以这一价格达成了协议。
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2.2.2报价的形式
报价的形式主要有书面报价和口头报价两种: (1)书面报价
书面报价通常是谈判一方事先提供了较详尽 的文字资料、数据和图表等,将本企业愿意 承担的义务,以书面形式表达清楚,使对方 有时间针对报价做充分的准备,使谈判进程 更为紧凑。 (2)口头报价 口头报价具有很大的灵活性,谈判者可以根 据谈判的进程,来调整变更自己的谈判战术, 先磋商,后承担义务,没有义务约束感。
在开局阶段,谈判人员的主要任务是创 造谈判气氛,进行谈判摸底。
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2.1.1 创造良好的谈判气氛
谈判开局气氛对整个谈判过程起着相当重要的 影响和制约作用。
良好的谈判氛围能使谈判各方心情愉悦,增进 相互间的信任感和合作的诚意。
紧张的气氛,则容易导致双方的戒备和猜忌。
同样的谈判,在不同的气氛中开始和进行,对 谈判的进程以及谈判的结果都会产生很大的不 同,可以说,和谐友好的气氛有利于谈判的顺 利进行。因此,谈判人员要在谈判开始前建立 一种合作的气氛,有了一个顺利的开端,才能 为双方融洽的合作奠定良好的基础。
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2.2.3如何报价
1.报价的基础
报价的基础条件有两个,即企业产品的成本和市 场行情。在报价时,要考虑企业产品的成本和市 场行情,切忌价格过高或过低。
2.报价的原则
在实际的商品买卖中,报价并不是简单的卖方或 买方一方面的事情,它既要寻求本方的利益的最 大化,同时又要兼顾对方能够接受的可能性。
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3.还价的基本要求
(1)做好还价前的准备 (2)明确对方报价的具体含义 (3)统筹兼顾
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2.3.3 讨价还价的让步
谈判中讨价还价的过程就是让步的过程。怎样 让步、分几次让步、每次让步的幅度为多少, 这些都大有学问。
让步实际上是一种侦察手段,是一步步弄清楚 对方期望值的过程。让步的方式灵活多样,无 论是以价格的增减换取原则条款的保留、以放 弃某些次要条款或要求换取价格的效益,还是 以次要条款或要求的取舍换取主要条款或要求 的取舍,都要掌握好尺度和时机。
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1.还价方法
还价中,谈判者要确保自己的利益和主动地 位,首先就应善于根据交易内容、所报价格, 以及讨价方法,采用不同的还价方法。
按照谈判中还价的依据,还价方式分为按可 比价还价和按成本还价两类: ① 按可比价还价 ② 按成本还价
按照谈判中还价的项目,还价方式又可分为: ① 总体还价 ② 分别还价 ③ 单项还价
3.确定价格底限
报价之前最好为自己确定一个价格底限。确定价 格底限是指最低可以接纳的最终谈判结果。有了 确定价格底限,谈判人员可避免拒绝有利条件或 接受不利条件,也可用来防止一时的鲁莽行动。
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4.留有价值空间 一般说来,一方开盘报价之后,对方立即接受的例子极 少见,一方开价后,对方还要还价。对卖方来说,报价 是要报出最高价,而买方则要报出最低价。
第2章 国际商务谈判的过 程及主要类型
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第2章 国际商务谈判的过程及 主要类型
2.1国际商务谈判开局阶段 2.2国际商务谈判的报价阶段 2.3国际商务谈判磋商阶段 2.4国际商务谈判成交阶段 2.5国际商务谈判的主要类型
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2.1 国际商务谈判开局阶段
开局阶段主要是指谈判双方见面后,在 讨论具体、实质性的交易内容之前,相 互介绍、寒暄,以及就谈判内容以外的 话题进行交谈的那段时间。一个良好的 开局将为谈判成功奠定坚实的基础,谈 判人员应给予高度的重视。
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2.2.6价格评论
价格评论是指买方对卖方所报价格及其解释 的评析和论述。
价格评论的原则是:针锋相对,以理服人。 其具体技巧是: (1)既要猛烈,又要掌握节奏 (2)重在说理,以理服人 (3)既要自由发言,又要严密组织 (4)评论中再侦察,侦察后再评论
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2.3 商务谈判磋商阶段
2.3.1 讨价
中没数,心想只能卖10万美元就不错了,可他的家
人却事先告诉他至少要卖30万美元。到了公司总经
理的办公室,因为一怕老婆,二怕经理不接受,所
以胆怯,一直不愿意正面说出自己的报价,而是说:
“我的发明专利在社会上有多大的作用,能给公司
带来多少价值,我并不十分清楚,还是先请您说一
说吧!”这样无形中把球踢给了对方,让经理先报。
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2.2.4 如何对待对方的报价
在对方报价的过程中,切忌干扰对方的报价,而应认 真听取并尽力完善、准确、清楚地把握对方的报价内 容。在对方报价结束后,对某些不清楚的地方要求对 方给予解答。同时,应将己方对对方报价的理解进行 归纳总结并加以复述,以确认自己的解释是否准确无 误。
在对方报价完毕之后,比较正确的做法是:不急于还 价,而是要求对方对其价格的构成、报价依据、计算 基础,以及方式方法等做出详细的解释。通过对方的 价格解释,可以了解对方的报价的实质、态势、意图 及其诚意,以便从中寻找破绽,从而动摇对方报价的 基础,为己方争取重要的便利条件。
讨价是指要求报价方改善报价的行为。谈 判中,一般卖方在首先报价进行价格解释 之后,买方如认为离自己的期望目标太远, 或不符合自己的期望目标,必然在价格评 论的基础上要求对方改善报价。
2.3.2 还价
还价是商务谈判中交易磋商的一个必备环 节,它是整个谈判的中心,还价要力求给 对方造成较大的压力和影响或改变对方的 期望;同时,又应着眼于使对方有可接受 的可能,并愿意向双方互利性的协议靠拢。
如果谈判对方是老顾客,同己方有较长的业务往来,而且
双方合作一向比较愉快,在这种情况下,谁先报价对双方
而言都无足轻重。
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报价问题
有个跨国公司的高级工程师,他的某项发明获
得了发明的专利权。一天,公司总经理派人把他找
来,表示愿意购买他的发明专利,并问他愿意以多
少的价格转让。该工程师对自己的发明值多少钱心
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(4)动作自然得体
动作和手势对谈判气氛有重要的影响。举止要 讲究礼仪、落落大方,不要矫揉造作。
(5)站着说话
谈判双方刚刚见面时,谈判人员最好站着说话, 彼此寒暄介绍,从而使双方进一步拉近关系。
(6)说话都要轻松自如
不要慌慌张张,可适当讨论些轻松的、非业务 性的中间问题。
(7)注意手势和触碰行为
首先,报价有一定的价格空间是正常情况,价格空间的 高低要看具体情况而定,不能认为越高越好,也没有固 定的百分比。
其次,在谈判过程的各个阶段,特别是磋商阶段中,谈 判双方经常会出现僵持不下的局面。
5.报价时应注意的问题 报价时,一般应注意以下几个问题: ① 报价时,报价要坚定而果断地提出 ② 报价必须非常明确清楚,把几个要件一一讲清 楚,要十分准确。 ③ 报价时不需对所报价格作过多的解释、说明和辩 解,也没有必要为那些合乎情理的事情进行说 明,因为对方肯定会对有关问题提出质询的。
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1.谈判开局应有的气氛
自然轻松的气氛
礼貌、尊重的气氛
友好、合作的气氛 积极、进取的气氛
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2.创造良好、合作气氛的要点
(1)多设想对手的情况 谈判前,先设想谈判对手是什么样的人以及对手的情况。
若是从未见过面的人则可以根据己方掌握的情况来设想 一下他的工作和个人生活有什么特点,他需要什么,他 在企业中处于什么地位,他属于哪种类型的人,是心胸 开阔、慷慨大方,还是小心谨慎、锱铢必较。 (2)寒暄要恰到好处 在进入谈判正题之前,一般都有一个过渡阶段。如果马 上开始谈判,弄不好会适得其反。在进入正题前,要选 择一些其他话题,与谈判主题无关的中性话题是大家公 认的较好的话题。 (3)注意服饰仪表 谈判人员在服饰仪表上,要塑造符合自己身份的形象。 谈判人员不应该蓬头垢面,服饰要美观、大方、整洁, 颜色不要太鲜艳,式样不能太奇异,尺码不能太大也不 能太小。
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1.考虑对方的反应
在做出让步的决策时,谈判人员事先要考虑 对方会有什么样的反应。总的来讲,己方的 让步给对方造成的影响和反应有以下情况:
① 对方很看重己方所做出的让步,并感到 心满意足,甚至会在其他方面也做出松动和 让步作为回报,这是己方最希望的结果。
② 对方对己方所做出的让步不很在乎,因 此在态度或其他方面没有任何改变或是松动 的表现。
通常开场陈述的内容包括:我方对问题的理解; 我方的利益;我方的首要利益;我方可向对方 做出的让步和商谈事项;我方可以采取何种方 式为共同获得利益做出贡献;我方的原则
开场陈述的一般有两种方式:一种是一方提出
书面方案发表意见;另一种是会晤时双方口头
陈述。
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2.倡议
倡议是对开场陈述在共同性上的延续,开场 中双方分别陈述后,需要做出一种能把双方 引向寻求共同利益的陈述,即倡议。
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