薪酬体系手册

薪酬体系手册Revised on November 25, 20201.目的和原则、员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配,与市场相接轨,与公司发展战略相衔接。

、定薪原则：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值和员工个人工作经历等。

、调薪原则：主要是工作业绩、岗位等级、工龄等。

2.适用范围本制度适用于公司全体员工。

3.术语和定义、薪酬小组：由总经理、副总经理、财务总监、管理总监、制造总监、各事业部总监、人力资源部经理组成。

、绩效调薪：员工在岗位不变情况下，根据年度绩效考核成绩进行的调薪。

、同职级岗位调动调薪：员工岗位在《职级序列》中同类职位调动进行的调薪。

、职级序列：在公司职级序列中，某一岗位所属岗位工资级别序列。

、周末固定加班：指公司小休息周时，周六上班的固定加班。

、周末特殊加班：小休息周时，周日的加班；大休息周时，周六和周日的加班。

4.职责人力资源部负责制订《薪酬体系手册》，经总经理批准后，实施执行。

人力资源部负责薪酬管理的具体操作实施。

本制度确定了公司级薪酬体系和管理原则，各部门相关的薪酬管理制度在本制度框架内运行，以保证薪酬管理的统一性。

薪酬小组负责公司全面薪酬管理，具体负责年薪员工和非年薪员工的定薪和调薪审批确认。

人力资源部执行薪酬小组制定的非年薪员工的薪酬管理规定，在薪酬小组监督下进行薪酬管理工作。

部门负责人享有所属员工薪酬调整的建议权。

分管领导享有所属员工薪酬调整的建议和审核权。

财务中心负责员工工资的打卡发放。

5.工作程序、薪酬管理5.1.1、薪酬保密管理：公司薪酬体系和员工工资数额是公司重要的商业秘密，都具有保密性，公司禁止员工以任何形式泄露自己的工资数额，禁止员工间打听、泄漏工资和与公司薪酬体系相关的信息。

如有违反工资保密要求的，公司将视情节轻重情况，予以通报批评、罚款、降职、降薪直致辞退处理。

5.1.2、工资核算周期：工资按自然月度核算发放，按公司月均实际工作日24天/月为标准核算月度工资。

5.1.3、月度工资支付：每月25号左右支付上月度工资，工资以货币形式发放到员工工资卡中。

5.1.4、员工工资在支付前，作如下扣除：5.1.4.1、扣除个人所得税；5.1.4.2、扣除国家规定必须代为扣除的有关个人保险类等费用；5.1.4.3、扣除公司规章制度中规定的部分或员工经济处罚、绩效考核等。

5.1.5、月度工资条构成：月度实发工资=固定工资+绩效实发工资+各种奖励或工资补发―各种假期缺勤扣款－各种处罚扣款－寝室扣水电费－社会保险个人应扣部分－个人所得税绩效实发工资=应发绩效工资*绩效系数各种假期扣款见薪酬计算方法5.1.6、年薪员工于绩效考核期内离职的，年终浮动奖金和和当期考核期间绩效工资不予发放。

5.1.7、从事公司工程项目承包安装调试的员工，承包期间工资不予发放，由承包人支付。

、薪酬形式及结构5.2.1、年薪制5.2.1.1、适用范围：公司管理类主管（含）及以上级管理人员，专业技术类产品经理、项目经理、主任工程师，营销类大区经理、区域经理、办事处主任及资深客户经理。

5.2.1.2、工资结构：年薪＝固定月薪＋绩效工资＋年终浮动奖金。

5.2.1.、固定月薪＝基本工资＋岗位工资+全勤奖+周六固定加班工资+保密费＋禁业限制费，固定月薪占年薪的50％-80%。

固定月薪中，全勤奖50元月，周六固定加班工资占15%，保密费和禁业限制费在固定月薪中发放。

5.2.1.、绩效工资：占年薪的10％-30%，根据季度考核结果，于发放本季度第三个月工资时发放。

5.2.1.、年终浮动奖金，占年薪的10%-20％，根据年度考核结果和公司年度利润达成情况，于春节前后发放。

年度绩效考核权重和系数等级详见《绩效考核体系操作手册》和《年度目标协定书》5.2.2、月薪制5.2.2.1、适用范围：管理中心、研发中心、制造中心、各事业部和总经办办公室员工。

5.2.2.2、工资结构：月度薪酬＝基本工资＋绩效工资＋岗位工资+全勤奖+周六固定加班工资+ 保密费＋禁业限制费，在月薪工资中，其中绩效工资占10-30%％，全勤奖50元月，周六固定加班工资占15％，保密费和禁业限制费每月固定发放。

5.2.2.3、月度绩效工资：占月薪的10％-30%，根据月度考核结果，于发放月度工资时发放。

详见《绩效考核体系操作手册》5.2.2.4、定额计时工资：适用于各生产车间计时工资工人。

工资= 定额工资+超定额绩效奖金定额工资=定额基本工资+定额绩效工资+全勤奖50元。

定额绩效工资在员工按照规定完成定额生产任务后方可享有，超额绩效奖金在超额完成生产任务后，按照超额完成部分计算，详见各生产车间工资制度。

定额计时工资制员工加班，定额工作任务内加班，无加班费；超额工作任务加班，加班费以超额绩效工资形式发放。

5.2.4、提成奖金制5.2.4.1、适用范围：各事业部销售人员。

5.2.4.2、工资结构：薪资＝月度工资＋业务提成其中月度工资＝基本工资＋绩效工资＋岗位工资＋全勤奖＋保密费＋禁业限制费其中全勤奖50元月，保密费和禁业限制费每月固定发放。

5.2.4.3、业务提成：业务提成的提成条件、比例和提成时间等，具体根据各事业部绩效管理办法执行。

5.2.5、计件工资制5.2.5.1、适用范围：生产车间计件工资员工。

5.2.5.2、根据各生产车间计件工资管理办法执行。

5.2.5.3、计件工人加班，无加班费；连续加班3个小时以上，按照5元/人/次标准享受加班餐。

、薪资计算方法5.3.1、加班工资5.3.1.1、如因工作需要，事先填写《加班申请单》，经部门经理和中心总监批准后，报人力资源部核实，视为加班。

5.3.1.2、年薪制员工、计件工资制和驾驶员等不定时工作制员工不计加班。

其他薪酬制员工按规定延长工作时间，可视为加班。

5.3.1.3、工作日加班工资计算：发运员、仓库管理员和质量检验员，加班工资计算公式为，加班工资=基本工资/192*加班小时数*，其他员工加班，按照调休处理;5.3.1.4、周末特殊加班工资计算发运员、仓库管理员和质量检验员，加班工资计算公式为，加班工资=基本工资/192*加班小时数*2，其他员工加班，按照调休处理；5.3.1.5、国家法定节日加班工资计算国家法定节日加班，加班工资计算公式为，加班工资=基本工资/192*加班小时数*3。

5.3.1.6、连续加班3小时以上的，按照5元/人/次标准享受加班餐。

5.3.2、病假工资5.3.2.1、病假：员工因病去医院就诊或住院，凭就诊医院加盖公章的病假证明享受病假工资，病假工资。

按照北碚地区最低工资标准发放。

试用期员工无病假。

5.3.2.2、年薪员工长期病假超过30天的，计算年终效益工资时，应发年终浮动奖金总额按照实际在岗月数进行相应折算。

5.3.2.3、年薪员工长期病假超过30天的，计算年终效益工资时，应发年终浮动奖金总额按照实际在岗月数进行相应折算。

5.3.3、事假工资5.2.3.1、事假为无薪假,并扣发全勤奖金50元。

5.2.3.2、事假工资计算公式: 月度工资=月度工资全额－月度工资全额/24*事假工作日天数5.2.3.2、年薪员工累计事假超过30天的，计算年终效益工资时，应发年终效益工资总额按照实际在岗月数进行相应折算。

5.3.4、婚假工资5.3.4.1、婚假为有薪假，婚假期间，工资按照月度基本工资计发。

5.3.4.2、婚假工资计算公式：月度工资=日工资*（24－婚假工作日天数）+婚假期间工资婚假期间工资=基本工资/24*婚假工作日天数5.3.5、产假工资5.3.5.1、产假为有薪假，产假期间，工资按照月度基本工资计发。

5.3.5.2、产假工资计算公式：产假工资=基本工资/24*产假工作日天数5.3.5.2、员工产假，计算年终效益工资时，应发年终效益工资总额按照实际在岗月数进行相应折算。

5.3.6、公假工资5.3.6.1、因工作需要产生的请假为公假，公假工资按照正常出勤工资全额发放。

5.3.7、工伤假工资5.3.7.1、员工发生工伤休假，按照工伤前12个月的月度平均工资计发；5.3.7.2、工伤工资计算公式：工伤工资=工伤前12个月的月度平均工资/24*工伤工作日天数5.3.8、丧假5.3.8.1员工直系亲属(父母、配偶、子女)去世，给予3天丧假。

5.3.8.2丧假为有薪假，丧假期间，按月度基本工资计算。

5.3.8.3丧假月度工资计算公式：月度工资=日工资*（24－丧假工作日天数）+丧假期间工资丧假期间工资=基本工资/24*丧假工作日天数5.3.9、年休假5.3.9.1 年休假期间，按照正常出勤工资全额发放。

、探亲假.1 探亲假为有薪假，探亲假期间，按照月度基本工资发放。

.2 探亲假月度工资计算公式：月度工资=日工资*（24－探亲假工作日天数）+探亲假期间工资、定薪和调薪5.4.1、新员工入职定薪5.4.1.1、新员工入职，根据新员工的学历背景、工作背景、知识经验、入职岗位等由部门经理或总监和人力资源部依据公司《薪酬管理体系手册》和本制度、条款执行。

5.4.1.2、根据岗位职等，原则上从岗位职等所属工资级别序列的第1级开始起薪；对于有特殊才能、丰富工作经验或公司重点引进高级人才，需要从岗位工资级别序列的中高级别起薪的，需经管理中心总监审核，报总经理批准方可有效。

5.4.2、试用期满调薪5.4.2.1、试用期满，新员工要进行试用期转正综合考评和转正面谈，并根据试用期表现和考核评价结果进行薪酬调薪，包括薪酬下调、不变和上调。

、试用期满调薪流程见《员工聘用管理办法中》转正流程。

5.4.3、职务调动调薪5.4.3.1、职务升迁调薪5.4.3.、职务升迁前三个月是新任岗位的考核期，考核期间继续原岗位工资；考核期满，根据考核情况进行薪酬调整。

5.4.3.、职务升迁遵从逐级升迁原则，新岗位定薪的调薪幅度，从接近升迁前原岗位工资的高一个薪酬等级起薪；即提升后新岗位工资级别序列中，确定与原岗位工资最接近的那个工资级别。

5.4.3.2、职务降职调薪5.4.3.、职务层级降低一个层级的，降职后的定薪调薪幅度下调1-2级，原则上是在原岗位工资级别序列中，下调1-2个等级作为新岗位的工资。

5.4.3.、职务层级降低两个（含）及以上的，降职后的定薪，遵从于降级后的岗位工资级别序列范围的原则，具体数额由薪酬小组决定，报总经理批准后生效。

5.4.3.3、同职务级别岗位调整调薪、岗位跨职类，同职务级别平向调整时，调整后前三个月是新任岗位的考核期；考期间继续原岗位工资。

5.4.3.、岗位调整后的胜任情况，由所在新部门进行考核评估，考核期满，原则上不进行调薪；表现特别优异同时工作量有较大增加的，可进行工资适当调整，原则上是在原来工资级别基础上上调1级。

5.4.3.3、职务调动调薪流程5.4.3.4、年度调薪5.4.3.、年度调薪分为半年度绩效调薪和年度绩效调薪，根据公司经营目标达成，分别在每年7月份和1月份进行，具体实施方案依据当期经营状况单独制订。