中国铁塔股份有限公司广州市分公司-招投标数据分析报告

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中建七局招投标数据分析报告

中建七局招投标数据分析报告在当今竞争激烈的建筑市场中，招投标活动如同一场没有硝烟的战争。

而中建七局作为行业中的重要参与者，其招投标数据更是蕴含着丰富的信息和宝贵的经验教训。

首先，让我们来瞧瞧过去一段时间中建七局的招投标项目数量。

那可是多得像天上的星星，数都数不过来。

但通过仔细梳理，我们发现其中一些项目的竞争那叫一个激烈，就拿具体项目名称来说吧，参与投标的企业多达几十家，大家都使出浑身解数，想要在这场竞争中脱颖而出。

再来看看中标率。

这可是个关键指标。

有的时候，中建七局就像一位武林高手，出手即中，中标率高得让人惊叹；可也有那么些时候，就像是运气不佳，明明实力满满，却与中标失之交臂。

比如说在另一个具体项目名称的招投标中，我们做足了准备，方案堪称完美，可最终还是没能中标，这可让大家好好反思了一番。

说到投标报价，那更是一门大学问。

有时候，我们为了确保中标，报价压得很低，利润空间被大幅压缩；而有时候，报价过高，又直接被淘汰出局。

记得有一次，在具体项目案例中，我们的报价只比中标单位高出一点点，就这么一点点，让我们错失了一个大项目，真是让人懊悔不已。

再看看技术方案。

这可是我们的核心竞争力之一。

有些项目，我们凭借着创新的技术方案和精湛的施工工艺，赢得了评委们的青睐；但也有一些项目，可能是因为技术方案没有充分考虑到项目的特殊性，或者在表述上不够清晰明了，导致失分不少。

还有一个重要的方面就是竞争对手分析。

在招投标的战场上，了解对手就如同了解自己一样重要。

有些对手擅长低价策略，有些则以技术实力见长。

比如说具体竞争对手名称，他们在具体项目类型上一直有着很强的竞争力，我们就得好好研究他们的套路，找到突破点。

通过对这些招投标数据的深入分析，我们发现了一些问题和不足之处。

比如在投标文件的准备上，有时候会因为粗心大意，出现一些低级错误，这可真是不应该啊！还有在与业主的沟通方面，也有待加强，要更好地理解业主的需求，才能提供更贴合的方案。

中国铁塔股份有限公司_企业报告(业主版)

2022-05-24
TOP10
中国铁塔漳州市分公司 2022 年云霄莆美福锦中心广场无线网络质量提升服务项目（第二次）
福建亚马迅建设工程有限公司
48.6
2022-03-17
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）电力工业专用设备（41）
2022-11-08 2022-05-10 2022-08-13
本报告于 2023 年 02 月 08 日生成
4/37
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP6 TOP7 TOP8
中国铁塔漳州市分公司 2022 年漳州智慧工地扬尘在线测控设备采购项目中选候选人结果公示中国铁塔 2022 年手机 APP 推送服务采购项目中标候选人结果公示中国铁塔股份有限公司包头市分公司 2022 年 5G 通信基站站址布局专项规划项目（重新）
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国铁塔股份有限公司铁塔建设、维护、运营；基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 08 日生成
1/37
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构近 1 年中国铁塔股份有限公司的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 44.3%。500 万以上大额项目 20 个。近 1 年(2022-03~2023-02)：

中国铁塔股份有限公司代维管理办法(试行)

中国铁塔股份有限公司代维管理办法（试行）中国铁塔股份有限公司建设维护部目录第一章总则 (4)第二章代维管理组织机构和职责 (5)第三章代维工作范围及内容 (7)3.1维护工作范围 (7)3.2代维工作内容 (7)3.3代维工作标准 (9)第四章代维资质管理 (10)4.1代维公司资质管理 (10)4.2代维公司人员资质管理 (11)第五章代维采购管理 (13)5.1招标管理 (13)5.2合同管理 (13)5.3现阶段代维采购要求 (14)第六章代维日常管理 (16)6.1代维基础管理 (16)6.2代维发电管理 (18)6.3代维费用管理 (19)6.4代维安全生产管理 (19)6.5代维信息保密管理 (20)第七章代维质量与考核管理 (21)7.1代维质量管理 (21)7.2代维考核管理 (21)7.3代维退出管理 (23)第八章代维管理信息化手段建设 (25)附录1 代维公司退出流程 (26)附录2.1故障处理流程 (27)附录2. 2巡检管理流程 (29)附录2.3发电流程 (31)附录2.4出入站管理流程 (33)附录2.5通信保障流程 (35)附录2.6设施维修流程 (37)第一章总则第一条为适应中国铁塔代维管理工作发展需要，规范代维管理，特制定《中国铁塔网络代维管理办法》（以下简称管理办法）。

第二条代维是当前站址设施维护工作的重要组成部分，铁塔公司结合自身的资产特点、建维状况、维护资金以及其它实际情况，将技术要求相对不高的常态化基础维护工作委托给有相应能力的维护单位维护，合理降低人工成本及维护费用。

第三条中国铁塔网络代维的总体目标是健全制度、夯实基础、完善手段，逐步实现代维管理的“五统一”(统一标准、统一认证、统一采购、统一考核、统一系统)，提升代维管理效率，建立对站址设施代维队伍的主导权，最终实现中国铁塔和合作方的共赢。

第四条代维单位是站址设施维护的实施者；区域经理负责代维的日常管理及维护效果进行考核；属地维护中心负责对代维工作进行技术支撑、技术指导，对各维护区域的代维维护效果进行抽查监督。

中国铁塔股份有限公司湖北省分公司生产车辆管理实施细则(试行)

中国铁塔股份有限公司湖北省分公司生产车辆管理实施细则（试行）第一章总则第一条为规范公司生产车辆配置、使用和管理，加强生产用车费用管理，根据总部生产车辆管理办法，结合我省实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于全省工程建设、运行维护、运营发展工作中使用的生产车辆的配置和管理。

第三条省分公司及各市州分公司综合部为本单位生产车辆归口管理部门，负责特定情况下的车辆租赁、交通安全管理以及协助处理车辆事故等工作；各级分公司建设维护部和运营发展部负责所辖生产车辆的实物管理、日常维护。

第四条生产车辆包括日常生产用车和专业生产用车两类，省分公司及各市州分公司公司应对本单位生产用车和管理用车进行严格区分，未经批准不得随意调整车辆用途，严禁费用叠加、混用。

第二章日常生产用车管理第五条日常生产用车使用员工自带车辆，由公司支付实际相关使用费用。

第六条使用日常生产用车的人员范围严格限定在省分公司、各市州分公司的建设维护部、运营发展部和维护中心从事选址谈判、施工管理、现场检查、故障处理、业主维系、业务洽谈等日常性生产工作的相关生产人员（以下简称“生产人员”）。

纳入此范围的生产人员，公司不再为其提供任何其他车辆使用或交通费用报销（差旅过程中产生的车、船、机票费除外）。

以上部门的非生产人员以及其他部门人员均不得执行日常生产用车费用报销。

各市州分公司建设维护部、运营发展部、维护中心遇有部门人员变动或岗位职责分工变动时，应于下月10日前将本部门使用日常生产车辆的人员名单，分别报省分公司建设维护部、运营发展部审批、备案。

第七条日常生产用车使用员工自带车辆，应遵循双方自愿原则，由公司支付实际相关使用费用。

省分公司及各市州分公司综合部应组织本单位建设维护部、运营发展部、维护中心与所属相关生产人员签订协议，明确双方权利义务关系。

第八条参考省内各地经济型轿车租赁费用水平，并结合现阶段实际工作量、日常工作行车距离以及当地路况条件等。

全省日常生产用车费用分级标准上限核定为3000元/月（A类）、2600元/月（B类）两个标准。

中国铁塔股份有限公司桂林市分公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国铁塔股份有限公司桂林市分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国铁塔股份有限公司桂林市分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国铁塔股份有限公司桂林市分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、维护、运营；基站机房、电源、空调配套设施1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国铁塔股份有限公司代维单位星级评定方案(2017年)

中国铁塔股份有限公司代维单位星级评定方案中国铁塔股份有限公司维护部2017年1月目录一、评定目的 (1)二、评定对象与周期 (1)三、评定等级与标准 (1)（一）代维站址设施规模 (2)（二）代维省市公司数量 (2)（三）代维合作年限 (2)（四）代维单位能力评估结果 (2)四、评定结果应用 (5)一、评定目的随着公司进入常态化运营，代维工作已经成为维护链条上最为关键的环节之一，铁塔公司需要变革传统“甲乙方”模式的代维管理思维，培养、建立与代维单位的紧密型合作伙伴关系，提升代维服务质量与管理效率，最终实现双方的互惠共赢。

对代维的管理不仅要关注以结果为导向的考核评价，同时也要建立铁塔公司与代维单位的沟通与反馈机制，开展对代维单位全方位、多维度的能力评估，精准掌握代维单位能力，通过建立代维单位星级评定制度，引导、助力代维单位成长，为激励管理、代维服务采购、其他业务领域深度合作等提供依据。

二、评定对象与周期（一）各省已签订正式代维合同、实施代维服务超过6个月且具备独立法人资质的代维单位，方可纳入星级评定范围。

（二）各省分公司负责省内代维单位能力评估工作，将评估结果上报总部。

总部根据各省代维单位能力评估结果，统一组织代维单位星级评定工作，每年评定一次。

三、评定等级与标准共设置准星、一星、二星、三星、四星、五星6个等级。

代维单位星级评定标准包括：代维站址设施规模、代维省市公司数量、代维合作年限、代维单位能力评估结果共4个部分，同时满足上述4个部分评定标准的代维单位获得相应星级。

具体评定标准如下：（一）代维站址设施规模计算全国范围内该代维单位负责维护的铁塔公司相关站址设施数量，取运维监控系统相关数据，由各省分公司组织录入、核实。

（二）代维省市公司数量计算全国范围内该代维单位负责维护铁塔公司相关站址设施的省级公司、地市级分公司数量，取运维监控系统相关数据，由各省分公司组织录入、核实。

（三）代维合作年限计算该代维单位从2015年1月起执行与铁塔公司代维合同的年限，代维合作年限=当前时间（日期）-最早一份与铁塔公司代维合同的开始执行时间（日期），期间如果有合同空档期（前一份代维合同到期后，本省或其他省没有在执行的与铁塔公司代维合同），按合同空挡期结束后第一份与铁塔公司签订的代维合同重新计算合作年限。

中国铁塔股份有限公司资源管理办法(试行)

中国铁塔股份有限公司资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范中国铁塔股份有限公司（以下简称公司）资源管理工作，构建并完善管理体系，实现资源管理工作标准化，特制定本办法。

第二条本办法所指的资源指公司所属的生产资源，即用于满足客户需求而提供的生产设施、设备、工具等有形实物，包括但不限于铁塔、室内分布系统及机房、电源、空调等配套设施设备以及备品备件和专业工具。

第三条资源管理工作要以资源的财务价值、使用价值和拓展价值等三类核心价值为牵引，结合单站核算及区域经理负责制等，实现资源资产管理一体化，延长资源的生命周期，进一步提高生产效率，降低运营成本，提升企业效益，实现资产的保值增值，更好地为客户提供服务。

第二章资源管理的组织和职责第四条公司资源管理实行总部、省、地市分公司三级管理架构。

各级建设维护部是资源管理的第一责任部门，全面负责资源管理各项工作的开展。

信息技术研究院是资源管理的系统和技术统一支撑部门。

第五条资源管理职责分工原则：集中管理、多方协同、分级落实。

第六条各级公司应建立建设维护部与同级相关部门的资源联动机制。

与财务部建立资源、资产的定期核查机制，保证资源信息符合“账、卡、实”一体的固定资产管理要求。

财务部负责公司所有资产的价值管理，建设维护部负责资源类资产的实物管理。

第七条总部建设维护部的职责：1.构建公司资源管理组织体系，明确各级资源管理岗位和职责。

2.制定公司资源管理规范、办法及总体规划，指导、监督各省分公司资源管理工作，并建立定期统计、分析、通报和考核机制。

3.牵头资源管理平台规划、功能需求收集整理、流程制定、数据管控和应用推广。

第八条总部信息技术研究院的职责：1.制定资源相关的技术规范。

2.负责资源管理平台建设和维护。

3.根据业务需求，做好系统功能开发工作；针对全网共性及重要的问题进行优化完善；支撑总部建设维护部做好系统应用、人员培训和资源数据质量管理等工作。

第九条省分公司职责：1.根据总部资源管理体系要求，设立资源管理岗位，配备专职人员，开展资源管理工作。

中国铁塔股份有限公司客户服务标准

中国铁塔股份有限公司客户服务标准（征求意见稿）2015年1月目录第一章术语定义 ................................................... 错误!未定义书签。

1.1术语定义..................................................... 错误!未定义书签。

第二章服务渠道 ................................................... 错误!未定义书签。

2.1客户经理..................................................... 错误!未定义书签。

2.2XX热线........................................................ 错误!未定义书签。

2.3电子渠道..................................................... 错误!未定义书签。

第三章需求对接服务内容 .................................... 错误!未定义书签。

3.1资源展现..................................................... 错误!未定义书签。

3.2需求受理..................................................... 错误!未定义书签。

3.3需求整合及筛选 ......................................... 错误!未定义书签。

3.4订单确认..................................................... 错误!未定义书签。

3.5需求变更..................................................... 错误!未定义书签。

中移建设有限公司广东分公司_企业报告(供应商版)

区 2022-2023 年交通信号灯设备维心
890.4 783.8
公告时间 2023-04-25
2023-03-31 2022-08-29 2023-03-23 2023-03-24 2023-02-13
本报告于 2023 年 08 月 18 日生成
4 / 25
护服务采购项目中标结果公告
7
平远县智慧教育考场（物理化学生物实验操作考试）建设项目结果公
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
中移建设有限公司广东分公司
承接总公司工程建设业务;对外承包工程;劳务服务（不含劳务派遣）;计算机系统服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;文具用品零售;日用品销售;办公用品销售;通讯设备销售;仪器仪表销售;电子产品销售;机械设备销售;计算机软硬件及辅助设备零售;机械设备租赁;企业管理咨询;会议及展览服务;物业管理;数据处理服务;市场调查（不含涉外调查）;社会经济咨询服务;健康咨询服务（不含诊疗服务）;广告设计、代理;广告制作; 广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）;汽车零配件零售;汽车装饰用品销售;汽车新车销售;摩托车及零配件零售;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;针纺织品销售;日用品销售;工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）;五金产品零售;凭总公司授权开展经营活动;施工专业作业;基础电信业务;第二类增值电信业务;第一类增值电信业务;互联网信息服务;第三类医疗器械经营;出版物零售;电力设施承装、承修、承试
广东南方通信建设有限公司
电动车智慧充电桩采购及配套服务项目成交公告
深圳市五六通信有限公司
信息化办公网络基础建设项目中标公告
东莞市九通电子科技有限公司

中国铁塔股份有限公司2017年度拟接收毕业生情况公示.

中国铁塔股份有限公司2017年度拟接收毕业生情况公示
单位中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司中国铁塔股份有限公司北京市分公司中国铁塔股份有限公司北京市分公司中国铁塔股份有限公司北京市分公司姓名李宗洋葛祎祎樊朴高珊刘嘉明赵圳楠赵中晖王涛冯金玺郑燕君郝曼汝朱子青梁曦瑶张原性别男女男女男男男男男女女女男男学历本科本科本科硕士研究生本科本科本科硕士研究生本科硕士研究生硕士研究生硕士研究生硕士研究生本科毕业学校山西大学北京科技大学北京工业大学北京邮电大学北京工业大学南京邮电大学中南民族大学北京工商大学郑州大学国际关系学院南开大学中央财经大学中国矿业大学（北京）吉林大学专业软件工程管理信息系统软件工程工商管理硕士电子信息工程电子信息工程电子信息工程会计学汉语言文学管理科学与工程应用心理学企业管理土木工程测控技术与仪器
内蒙古大学中共中央党校太原理工大学现代科技学院北京工业大学首都经济贸易大学华北科技学院
电子信息与科学技术中国共产党党史电子信息工程英语工程管理土木工程
中国铁塔股份有限公司北京市分公司中国铁塔股份有限公司北京市分公司中国铁塔股份有限公司北京市分公司中国铁塔股份有限公司北京市分公司中国铁塔股份有限公司北京市分公司中国铁塔股份有限公司北京市分公司
李洋连轶源史晓波吕睿智高超邓寓元
男科本科

中国铁塔股份有限公司徐州市分公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国铁塔股份有限公司徐州市分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国铁塔股份有限公司徐州市分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国铁塔股份有限公司徐州市分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

定向采购操作指引V

定向谈判采购操作指引中国铁塔股份有限公司广东省分公司二○一四年十二月目录第一章适用范围 (1)第二章定向谈判流程图 (2)第三章定向谈判流程说明 (3)一、采购需求审批流程 (3)二、定向谈判项目委托（如有） (3)三、采购文件编制 (3)四、采购方案审批流程 (4)五、采购文件发放 (4)六、应答文件接收 (5)七、谈判 (5)八、采购结果审批流程 (5)九、发放中选通知书 (6)十、签订合同 (6)十一、移交、归档 (6)附件 (8)附件一：定向谈判过程文件列表 (8)附件二：定向谈判过程文件模版 (9)1.《采购需求审批表》 (9)2.《采购方案审批表》 (10)3.《应答文件提交登记表》 (12)4.《定向谈判报告》 (14)5.《采购结果审批表》 (15)6.《中选通知书》 (16)第一章适用范围一、采用定向谈判方式的，采购小组与供应商应当在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。

二、符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用定向谈判方式采购：（一）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。

第二章定向谈判流程图第三章定向谈判流程说明一、采购需求审批流程1、采购需求部门如需定向谈判采购，应按照附件三《采购需求审批表》，提起采购需求审批。

2、采购需求提交前，项目经理应确认项目资金来源\费用预算已经落实。

3、采购需求审批通过后，应组建定向谈判采购小组。

定向谈判采购小组由采购实施部门、需求部门或相关部门三人以上（含三人）单数组成，负责编制定向谈判采购文件和评审。

二、定向谈判项目委托（如有）定向谈判项目采购，可委托代理机构实施。

如委托代理机构的，需签订《定向谈判代理委托书》。

《定向谈判代理委托书》可采取年度框架协议的方式，也可采取单项目委托的方式。

三、采购文件编制1、采购小组负责编制《定向谈判采购文件》，确认《定向谈判采购文件》的最终内容。

中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)-2014

中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为落实公司改革创新、务实高效的管理要求，建立以需求为导向、以订单为依据、快速高效的服务响应机制，尽快形成新建能力和存量资源整合能力，简化管理流程，提升客户服务水平，制定本办法。

第二条工程项目管理遵循如下原则：(一)需求导向原则：快速对接客户需求，以需求形成订单，以订单为依据，快速启动项目；(二)精细化管理原则：划小项目颗粒度，铁塔类项目按单站点进行项目管理；(三)高效透明原则：以集中设置的项目管理系统为依托，简化审批流程，决策过程透明开放；(四)投资效益原则：协同整合，深化共享，保障投资效益。

第三条根据建设内容不同，工程项目分为如下五类：（一）铁塔类项目：包括新建铁塔类项目（新建铁塔、机房及附属设施）；共享铁塔类项目（根据共享方案对原有铁塔、机房及附属设施进行加固改造）；基站设备改造替换项目；基站搬迁项目等；（二）室分类项目：包括大型室分类项目（机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施）和普通室分类项目（2万平米以下商务楼宇及其它建筑）；（三）铁路覆盖项目：包括地铁、高铁及普通铁路覆盖项目；（四）技术创新项目：包括创新技术应用和新设备引入试验项目；（五）其它项目：满足客户其它需求的项目。

第四条各级运营发展部（以下简称“运营部”）是负责项目立项和审批的管理部门，各级建设维护部（以下简称“建维部”）是项目的建设管理和维护管理部门，具体职责分工见附件1。

第五条本办法适用于总部及各级分公司。

第二章项目立项及审批第六条铁塔类项目的立项及审批流程如下（流程图见附件2）：(一)地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户订单信息表（格式见附件3），每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。

(二)订单录入后，由系统根据产品型号及工程造价等信息，自动按站点生成项目建议书（格式见附件4，由于项目金额较小，不再编制可研报告）。

中国铁塔股份有限公司陕西省分公司基站建设成本管控实施细则

中国铁塔股份有限公司陕西省分公司基站建设成本管控实施细则为实现设计方案精细化，从而更好地控制建设成本。

省公司建维部组织编写了《陕西铁塔基站建设成本管控实施细则》，从铁塔、塔基、机房、动力配套四个方面进行了详细描述。

一、塔桅专业根据2016年7月初省公司建维部“控制基站建设成本会议”精神，按照安全适用、经济合理、技术先进的原则，对本省工程建设中各类塔型，进行技术分析。

达到进一步优化基站建设投资利用率的目的。

塔桅分地面站塔桅及屋面站塔桅两大类，结合各类塔桅特点、建设成本、适用场景、施工周期等方面进行分析；同时针对单管塔连接方式的选择、高强钢材在通信塔的应用等问题做专题分析。

编制依据为集团《通信铁塔标准图集（V1.2）》、《塔房一体化标准图集（V1.0）》及陕西省《中标价格汇总表——铁塔》全省平均单价。

1.地面塔桅部分1.1 地面塔桅特点综述地面塔桅主要分景观塔、单管塔、三管塔、一体化塔房、落地自立式增高架等塔型，各塔型特点如下表：表1：地面塔桅塔型特点景观塔支架式单管塔插接式单管塔特点塔身采用钢板制成圆型或多边形，无外平台，塔体设景观造型。

多采用内法兰连接、内爬梯塔身采用钢板制成圆型或多边形，无外平台。

多采用插接连接、外爬钉塔身采用钢板制成圆型或多边形，无外平台。

采用插接连接、外爬钉适用高度20、25、30、3530、35、40、45、5030、35、40、45、50平台x每层抱杆2x33x35x33x34x33x64x6优点无外平台，有美化造型；占地面积小；机械化施工、工期短；可重复利用无外平台，体型简洁；占地面积小；机械化施工、工期短；可重复利用有外平台，可挂天线数量多，维护方便；占地面积小；机械化施工、工期短；可重复利用缺点造价高；安装要求高，一般采用吊车安装，构件长度较大，二次搬运要求高；后期天线维护困难安装要求高，一般采用吊车安装，构件长度较大，二次搬运要求高；后期天线维护困难造型无景观考虑；安装要求高，一般采用吊车安装，构件较大，二次搬运要求高适用场景应用场景广泛，密集城区、市郊区域、县城等有景观需求区域；特别适用于对景观要求较高区域，场地较小情况；应用场景广泛，密集城区、市郊区域、县城、乡镇、农村；特别适用于场地较小情况；应用场景广泛，密集城区、市郊区域、县城、乡镇、农村；特别适用于场地较小情况施工周期塔身安装1天；基础采用桩基或独基，约30~40天塔身安装1天；基础采用桩基或独基，约30~40天塔身安装1天；基础采用桩基或独基，约30~40天三管塔一体化塔房增高架特点塔柱采用钢管，塔身为三边形自立高耸结构塔体与机房集成、快速易搬迁塔柱采用钢管，塔身为三边形自立高耸结构适用高度25、30、35、40、45、5030、3512、18平台x每层抱杆2x63x64x63x32x6优点有外平台，可挂天线数量多，维护方便；塔身构造简单；施工方便，无需机械化，二次搬运方便无需地基开挖；快速灵活布置；塔房一体化布置，占地面积极小；易于搬迁造价低；占地面积小；构造简单，施工方便，对二次搬运要求低缺点造型无景观考虑；构件多、节点多，搬迁重复利用困难造价高；设计使用年限短，只有20年；塔高18m以下，覆盖范围小；造型无景观考虑适用场景应用场景广泛，市郊区域，县城、乡镇、农村等对景观要求低、易于征地的区域特别适用于应急通信网优需要快速覆盖区域；居民阻扰、疑难站点、城区改造，拆迁施工区域；管线密布，不可开挖区域应用场景广泛，乡镇、农村等对景观要求低、易于征地的区域特别适用于山区施工周期塔身安装3~5天；基础采用桩基或筏基，约30~40天总工期约1~3天塔身安装1~2天；基础采用独基，约30~40天1.2 三管塔与单管塔方案选择以0.45KPa 风压为例，进行造价比较。

中标率分析报告

中标率分析报告1. 简介本报告旨在分析企业在招标过程中的中标率情况，通过对历史数据的统计和分析，探讨影响中标率的因素，并提出相应的解决方案以提高中标率。

2. 数据来源我们使用的数据来源于企业参与招标的历史记录，其中包括招标项目的各种参数和企业的中标情况。

3. 数据分析我们首先对数据进行了清洗和整理，删除了缺失值和异常值。

然后，我们对以下几个因素进行了分析：3.1 招标项目类型我们统计了不同类型的招标项目中标的情况，并计算了每种类型的中标率。

招标项目类型项目数量中标数量中标率类型1 100 50 50%类型2 200 60 30%类型3 300 90 30%从上表中可以看出，不同类型的招标项目的中标率存在明显差异，类型1的中标率最高，达到50%，而类型2和类型3的中标率都在30%左右。

3.2 企业规模我们将企业按规模分为小型、中型和大型三个类别，统计了不同规模企业的中标情况。

企业规模企业数量中标数量中标率小型100 20 20%中型200 60 30%大型300 120 40%从上表中可以看出，不同规模的企业的中标率也存在差异，中型企业的中标率最高，达到30%，而小型企业的中标率最低，只有20%。

3.3 企业经验我们统计了企业参与招标的次数和中标的次数，计算了企业的中标率与参与招标次数的关系。

参与次数中标次数中标率1次50 20%2次100 30%3次及以上150 40%从上表中可以看出，企业的中标率随着参与招标次数的增加而提高。

参与招标1次的中标率只有20%，而参与招标3次及以上的中标率达到40%。

4. 影响中标率的因素通过对数据的分析，我们发现以下因素可能影响企业的中标率：•招标项目类型：不同类型的项目具有不同的中标率。

•企业规模：企业规模越大，中标率越高。

•企业经验：参与招标次数越多，中标率越高。

5. 提高中标率的建议基于以上分析结果，我们提出了以下几点建议以提高企业的中标率：•多关注类型1的招标项目，因为其中标率较高。

企业信用报告_中国铁塔股份有限公司广西壮族自治区分公司

基础版企业信用报告
中国铁塔股份有限公司广西壮族自治பைடு நூலகம்分公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6

铁塔公司室分合路建设干扰问题的分析和对策

铁塔公司室分合路建设干扰问题的分析和对策江维军;邢守壮;邱建辉【摘要】目前铁塔公司为满足三家运营商多频段接入的室分建设方案处于探索阶段，多频段、多路天馈的干扰问题没有进行全面的理论分析和实践测试，如果盲目建设，将导致巨大的人力物力资源浪费。

台州三大运营商室分系统存在9个室分频段、单路和双路天馈的应用场景，但是却没有4个以上合路的应用场景。

通过理论分析和实践测试，获得适合不同场景的通用室分解决方案，为后续的室分建设提供了十分重要的参考价值。

对类似的宏站合路建设中，也提供了重要的分析思路和参考价值。

%The tower company to meet the three operators multi band access room construction scheme in the stage of exploration, multi band, multi antenna interference no comprehensive theoretical analysis and practical tests, if the blind construction will lead to enormous human and material resources waste. Taizhou three operators room system has nine rooms frequency, single channel and dual antenna application scenarios, but no more than four combination application scenarios. Through theoretical analysis and practical test, it is suitable for the general room solution of different scenes, which provides a very important reference value for the follow-up of the room construction. It also provides important analysis ideas and reference value for the construction of similar macro station path.【期刊名称】《无线互联科技》【年(卷),期】2015(000)008【总页数】4页(P92-95)【关键词】室分建设;POI设备;干扰分析;合路测试;铁塔公司【作者】江维军;邢守壮;邱建辉【作者单位】中国铁塔股份有限公司台州市分公司建设维护部，浙江台州318000;中国铁塔股份有限公司台州市分公司建设维护部，浙江台州 318000;中国铁塔股份有限公司台州市分公司建设维护部，浙江台州 318000【正文语种】中文目前铁塔公司为满足三家运营商多频段接入的室分建设方案处于探索阶段。

设计服务项目招投标书范本

中国铁塔湖南省分公司-年设计服务项目招标公告（招标代理编号：--A--D-D）一、招标条件本招标项目为（中国铁塔湖南省分公司-年设计服务项目），（招标代理编号：--A--D-D）,招标人为中国铁塔股份有限公司湖南省分公司，招标代理机构为公诚管理咨询有限公司。

项目资金万元（不含税）为招标人自筹，资金已落实。

项目已具备招标条件，现进行公开招标，有意向的潜在投标人（以下简称投标人）可前来投标。

二、项目概况与招标范围.招标代理编号：--A--D-D.项目概况：本项目工作内容包括但不限于塔类、室分、微站、拓展业务的建设以及维护更新整治项目在内的设计服务。

.项目规模：本项目预算金额为万元（不含税）。

.建设地点：湖南省。

.标段划分情况：本项目设置个标段；投标人可同时投报多个标段，中标多个标段（份额）；具体明细如下：备注：设计服务费用为预估金额，最终结算以实际订单据实结算。

.服务时间：合同有效期为一年。

.质量标准要求：合格。

.技术标准要求：符合国家和行业的相关要求。

三、投标人资格要求.资质要求：（）投标人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人，具备合格有效的《企业法人营业执照》。

（）投标人须具备有效期内的以下资质（须同时具备勘察类资质和工程设计类资质）：）勘察类资质要求：具有有效的住建行政管理部门颁发的工程勘察综合类甲级资质或工程勘察专业类（工程测量）乙级及以上资质。

）工程设计类资质要求：具备以下四项资质之一：A、具有有效的住建行政管理部门颁发的工程设计综合资质甲级；B、具有有效的住建行政管理部门颁发的电子通信广电行业（通信工程）乙级及以上资质；C、具有有效的住建行政管理部门颁发的电子通信广电行业（有线通信、无线通信、通信铁塔）专业乙级及以上资质；D、具有有效的住建行政管理部门颁发的电子通信广电行业（有线通信、无线通信）专业乙级及以上资质，且具有住建行政管理部门颁发的建筑行业（建筑工程）丙级及以上资质。