水电站工程项目部管理制度2
水利水电工程各项规章制度
水利水电工程各项规章制度一、水利水电工程施工管理规定1.1 施工组织设计施工组织设计是水利水电工程施工管理的重要环节，必须按规定制定完善的施工组织设计方案，并报相关部门批准后方可实施施工。
1.2 安全管理施工中必须严格遵守安全管理规定，保证施工现场安全，确保工程人员生命财产安全。
同时对施工人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识。
1.3 质量管理质量是水利水电工程建设的核心，必须将工程质量放在首位，遵守相关质量管理要求，保证工程质量符合规定标准。
1.4 进度管理施工进度是水利水电工程建设的重要指标，必须按照施工计划严格控制施工进度，确保工程按时完成。
1.5 环境保护水利水电工程建设过程中必须严格遵守环境保护法规，减少对周边环境的影响，保护生态环境，实现生态与经济的协调发展。
1.6 施工现场管理施工现场应按规定设置标志标识，确保施工现场秩序井然，避免发生安全事故，保证施工顺利进行。
1.7 施工资料管理施工过程中产生的各种资料必须妥善保存，建立完善的档案管理制度，以便后续工作的查阅和验收。
1.8 施工巡检每日对施工现场进行巡检，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进程顺利。
1.9 施工验收施工完成后必须进行验收，按照相关规定对工程质量、安全、环保等方面进行检查，确保工程符合规定标准。
二、水利水电工程运行管理规定2.1 运行管理机构水利水电工程建成后需设立专门的运行管理机构，负责日常运行维护工作，确保工程长期稳定运行。
2.2 运行规程水利水电工程应按照规定制定工程运行规程，明确工程运行管理各项要求，保障工程安全、稳定运行。
2.3 运行人员培训运行人员必须接受专业化培训，具备相应的操作技能和水利水电知识，熟悉工程运行规程，保证工程安全运行。
2.4 巡查与维护对工程日常巡查和定期维护，发现问题及时处理，确保工程设施完好，避免发生故障或事故。
2.5 安全管理工程运行过程中必须严格遵守安全管理规定，做好安全防护工作，保障工程安全稳定运行。
水电工程现场管理制度
水电工程现场管理制度一、总则为了规范水电工程现场管理，确保施工安全、质量和进度，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、管理责任1. 工程项目经理是现场管理的第一责任人，全权负责现场管理工作。
责令消除现场隐患，及时解决管理问题。
2. 安全员、质量员和进度员分别负责施工现场的安全、质量和进度管理，协助工程项目经理做好现场管理工作。
3. 各职能部门应根据职责分工，督促施工单位履行管理义务。
4. 现场工作人员必须服从项目经理、安全员、质量员和进度员的指挥和管理。
三、现场管理1. 施工前必须作好施工准备工作，包括人员调配、机械设备准备等。
2. 施工现场必须设置警告标识，禁止无关人员进入。
3. 施工单位必须保证现场卫生，定期清理杂物，保持通道畅通。
4. 施工单位必须严格遵守相关法律法规和工程规范，确保施工质量。
5. 施工单位必须按照进度计划执行施工工作，确保按时完成工程。
6. 施工单位必须配备必要的安全防护设备，保障现场工作人员的安全。
7. 施工单位必须定期进行安全培训，提高现场工作人员的安全意识。
四、安全管理1. 施工单位必须建立健全安全管理制度，保证现场工作的安全。
2. 施工单位必须定期进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
3. 施工单位必须配备专职安全员，负责现场安全管理工作。
4. 施工单位必须组织开展安全教育培训，提高现场工作人员的安全意识。
5. 施工单位必须配备必要的安全防护设备，确保现场工作人员的人身安全。
五、质量管理1. 施工单位必须建立健全质量管理制度，保证施工质量。
2. 施工单位必须严格按照施工图纸和规范要求进行施工，提高施工质量。
3. 施工单位必须设置质量员，监督施工工作，及时发现并整改质量问题。
4. 施工单位必须建立施工档案，记录施工过程和质量问题，留存备查。
六、进度管理1. 施工单位必须按照施工进度计划，合理安排施工工作。
2. 施工单位必须配合监理单位对施工进度进行检查，及时调整施工计划。
工地水电工程部安全管理制度
工地水电工程部安全管理制度第一条为了加强工地水电工程部的安全管理工作，保障员工和施工人员的人身安全，保证工程质量，根据有关法律法规和规章制度，制定本安全管理制度。
第二条工地水电工程部的负责人应当切实担负起安全管理工作的责任，建立健全安全管理机制，制定安全管理制度和安全生产责任制，定期组织安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
第三条工地水电工程部的负责人应当对员工进行安全教育和培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度，确保员工具备安全生产的理论知识和操作技能。
第四条工地水电工程部应当按照规定购买适用的安全防护设备，确保员工在施工作业过程中的人身安全。
第五条工地水电工程部应当定期组织进行安全检查，发现并及时处理存在的安全隐患，确保工程施工过程中的安全。
第六条工地水电工程部应当建立完善的安全事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行调查和分析，及时采取有效措施防止事故再次发生。
第七条工地水电工程部应当加强施工现场的管理，明确责任分工，加强施工人员之间的协调配合，确保施工作业的顺利进行。
第八条工地水电工程部应当制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工应急处理能力，有效应对突发事件。
第九条工地水电工程部应当建立健全安全奖励和惩罚机制，激励员工积极参与安全管理工作，加强对违规行为的惩处力度。
第十条工地水电工程部的负责人应当定期对安全管理工作进行评估，及时进行调整和完善，确保安全管理工作的有效进行。
第十一条本安全管理制度是工地水电工程部安全管理工作的基本依据，对工地水电工程部的全体员工和施工人员均适用。
第十二条工地水电工程部的负责人应当加强对本安全管理制度的宣传和培训，确保员工全面了解和遵守本制度。
第十三条本制度的解释权属于工地水电工程部的负责人。
以上就是工地水电工程部安全管理制度的全部内容，希望全体员工和施工人员能够认真执行，共同维护工程安全和人身安全，保障工程质量。
水电站施工安全管理制度
一、总则为加强水电站施工安全管理，确保施工过程中的安全、健康，预防事故发生，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目经理为水电站施工安全管理第一责任人，全面负责施工安全管理工作。
2. 项目安全总监负责组织实施本制度，对施工安全管理工作进行监督检查。
3. 各部门、班组负责人对本部门、班组施工安全管理工作负责。
4. 施工人员应遵守本制度，履行安全生产职责。
三、施工安全管理制度1. 施工前安全管理制度（1）项目开工前，必须进行施工安全风险评估，制定相应的安全措施。
（2）施工单位应编制施工组织设计，明确施工安全责任、安全措施及应急预案。
（3）施工单位应向施工人员宣传安全生产知识，组织安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 施工过程安全管理制度（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示区域。
（2）施工现场的电气线路、设备必须符合国家标准，并定期检查、维护。
（3）施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。
（4）施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（5）施工人员应按照操作规程进行施工，不得违规操作。
3. 施工事故处理制度（1）发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，应立即上报有关部门，并配合调查处理。
（3）对事故责任者，应根据事故性质和情节，依法严肃处理。
四、监督检查1. 项目安全总监定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应建立健全安全生产责任制，对安全生产责任落实情况进行监督检查。
3. 施工人员应主动参与安全检查，发现安全隐患及时报告。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
两河口水电站工程管理制度
两河口水电站工程管理制度一、总则为了保障两河口水电站工程建设的顺利进行、提高工程质量、确保安全生产，制定本工程管理制度。
该制度是工程管理的基本依据，所有参与工程建设的人员都必须严格遵守，不得擅自变更或违反规定。
二、组织架构1. 工程部门工程部门是两河口水电站建设的主要实施部门，负责项目的组织、实施、监督和管理。
工程部门包括工程总监、项目经理、各工程负责人等。
2. 监理部门监理部门是独立于施工单位和设计单位之外的第三方机构，负责对工程的实施过程进行监督、检查和评估。
监理部门包括主监理工程师、监理工程师、监理员等。
3. 设计部门设计部门负责两河口水电站工程的设计工作，包括总体规划设计、施工图设计等。
设计部门包括总设计师、设计工程师等。
4. 施工单位施工单位是承担实际工程施工任务的主体，负责按照设计要求和规范要求实施工程建设，确保工程质量和进度。
三、工程管理要求1. 安全管理安全是工程建设的首要原则，所有工程人员必须严格遵守施工安全规范，做好安全教育和培训工作。
施工单位要建立健全安全管理制度，加强施工现场管理，确保施工过程中没有安全事故发生。
2. 质量管理质量是工程建设的生命线，所有工程人员要认真执行设计要求和规范要求，加强质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
施工单位要建立质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系标准执行，不断提高工程质量水平。
3. 进度管理工程进度是工程建设的关键，所有工程人员要密切配合，做好工程计划和进度管理，确保工程按时完成。
施工单位要建立进度管理制度，加强进度监控和调度，做好施工组织和协调工作。
4. 成本管理工程成本是工程建设的重要指标，所有工程人员要精打细算，控制好工程成本，确保工程预算的合理性和准确性。
施工单位要建立成本管理制度，加强成本核算和控制，做到合理使用资金，避免浪费。
5. 环境管理环境保护是工程建设的责任，所有工程人员要保护好周围环境，避免对环境造成污染或破坏。
水电站运行管理制度范例(3篇)
水电站运行管理制度范例以下是一个水电站运行管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为了保证水电站的安全运行、提高发电效率，制订本制度。
第二条本制度适用于水电站运行管理的各个环节。
第二章水电站运行管理职责及权限第三条站长是水电站的主要负责人，负责全面统筹协调水电站的运行管理工作。
第四条站长下设各类部门，明确各部门的职责和权限，实行科学的分工合作机制。
第三章水电站运行管理规定第五条水电站负责制定运行管理计划，并按照计划进行运行管理工作。
第六条水电站要按照国家相关法律法规和规定开展运行管理工作，确保水电站的安全、环保和高效运行。
第七条水电站要加强设备维护、巡检和保养，并及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
第八条水电站要加强巡视和安全检查，发现安全隐患及时处理，确保生产安全。
第九条水电站要加强用电管理，合理安排用电计划，确保电能的稳定供应。
第十条水电站要建立完善的运行记录和报表制度，及时报告运行情况及存在的问题。
第十一条水电站要加强人员培训和考核，提高工作人员的技能和素质。
第四章管理制度的执行和监督第十二条水电站要建立健全制度执行的考核制度，对各部门和人员的执行情况进行评估。
第十三条水电站要建立健全制度的监督机制，及时发现和纠正制度执行中存在的问题。
第十四条水电站要加强内部沟通和协作，实现制度在实际工作中的贯彻执行。
第五章附则第十五条本制度由水电站负责人负责解释。
第十六条本制度自发布之日起生效，对水电站运行管理的各个环节都适用。
以上是一个水电站运行管理制度的简要模板，具体的制度内容可以根据实际情况进行制定和修改。
水电站运行管理制度范例（2）一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用⑴实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。
⑵提高水电站的运行效率，改善电站后经济运行水平。
⑶提高电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。
⑷提高生产人员技术水平，降低事故率。
根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的____管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。
水电站安全管理制度(二篇)
水电站安全管理制度1.水电站属于重要生产部位，外来人员必须履行出入登记手续。
值班人员合理使用安全防护用品，持有效证件操作，必须会扑救电气火灾和正确使用灭火器。
2.值班人员要有高度的工作责任心。
严格执行值班巡视制度、操作制度、工作票制度、交接班制度、外来人员出入登记制度、安全用具及消防设备管理制度。
禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。
坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。
3.值班人员必须熟悉水电机组、高低压配电室内电器设备的性能及运行方式，掌握操作技术。
所内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。
4.雷雨天气需要巡视高压设备时，应穿绝缘鞋，并不得靠近避雷器与避雷针。
5.进出高低压室，必须随手将门锁好经常保持门窗完好，防止小动物进入和防盗工作；禁止非工作人员进入高低压室。
7.停送电操作必须按照倒闸操作顺序依次操作，杜绝带负荷停送电。
8.用绝缘棒拉合高压刀闸或经传动机构拉合高压刀闸和油开关，都应戴绝缘手套，带电装卸熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫上。
9.在不可送电的工作地点的开关和刀闸操作把手上都应悬挂"禁止合闸，有人工作"的警示牌，工作地点两旁和对面的带电设备遮拦上和禁止通行的过道上悬挂"止步、高压危险"的警示牌。
10.在春秋季检修或临时工作需要停电时，值班电工应该按照工作要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、装设遮拦和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交代附近带电设备位置和注意事项，然后双方办理许可开工签证，方可开始工作。
严禁约时或者电话通知停送电。
11.工作结束时，工作人员撤离，工作负责人向值班人员交代清楚，并共同检查，然后双方办理工作终结签证后，值班人员方可拆除安全措施，恢复送电。
在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工或检修设备合闸送电。
水电站工程队管理制度范本
水电站工程队管理制度范本第一章总则第一条为规范水电站工程队的管理工作，提高工作效率和质量，保障工程安全和顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水电站工程队所有成员，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条水电站工程队应遵守国家法律法规和相关规定，保障工程施工安全、环境保护、质量控制等。
第四条水电站工程队应遵循诚实守信、团结协作、互助互励的工作原则，发扬团队精神，共同完成工程任务。
第五条水电站工程队应根据具体工程要求和实际情况，不断完善管理制度，提高工作效率和管理水平。
第二章组织架构第六条水电站工程队设立总指挥、工程经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、劳务管理人员等岗位。
第七条总指挥负责水电站工程队的整体管理工作，统筹协调各项工作，保障工程施工进度和质量。
第八条工程经理负责工程施工过程中的具体安排和管理工作，协助总指挥完成工程任务。
第九条技术负责人负责工程技术管理工作，协助工程经理解决技术问题，保障工程施工质量。
第十条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全检查计划，加强现场安全监管，预防事故发生。
第十一条质量负责人负责工程质量管理工作，制定质量控制计划，检查、评估施工质量和合格率。
第十二条劳务管理人员负责劳务力量的管理和调配工作，协调解决劳资纠纷，保障劳务安全和权益。
第三章工作规范第十三条水电站工程队应遵守工程施工相关规范和标准，严格按照设计要求和施工方案施工。
第十四条工程队员应遵守工作纪律，服从管理，听从指挥，不得擅自离开工作岗位，保障施工进度。
第十五条工程队员应加强学习和培训，提高专业技能和管理水平，不断完善自身能力和素质。
第十六条工程队员应保护工程和设备安全，妥善使用施工设备和材料，预防设备损坏和材料浪费。
第十七条工程队员应积极参与安全生产教育和培训，提高安全意识和防范能力，确保施工安全。
第十八条工程队员应遵守环境保护规定，妥善处理施工废弃物和污水，保护环境和生态平衡。
水电站工程项目部管理制度
前言（总则）甘肃省洮河达板水电站工程项目是甘肃省发改委支持建设的重点发展项目，工程位于临夏州东乡族自治县达板镇与定西市临洮县交界的洮河干流上，地处以兰州市、临洮县城、东乡县城为方圆的地理中央。
该项目水电站为河床式电站，设定装机容量为 1.2 万千瓦（2× 0.6 千瓦灯泡贯流式机组），预计年发电量为4670万度，保证出力 2.683MW瓦，年利用小时数为3748 小时。
主要建设工程有：左右岸防渗墙、 6 孔泄洪冲砂闸、厂房、尾水、升压站等。
计划用时，于竣工，并于启动投入发电。
公司成立达板水电站工程项目部（以下简称项目部）全面负责工程项目实施，项目部下设工程部、财务部、办公室等部门。
各部门负责人直线向项目部总经理汇报，虚线由公司相对部门或董事长管理。
为了保证水电工程项目的顺利实施，项目部特制订以下各项管理制度或规定，适用范围为项目部所有员工或相应部门，请严格遵守。
以下制度或规定自启用，至电站投入生产并正常运营时日为止。
第一章考勤管理制度第一条项目部工作地点在工程项目现场，考勤管理另行于公司本部，工作考勤以本制度为准。
第二条上班时间：8:30 ——12:00 ；14:00 ——18:00 。
每月休息 2 次，每次2天。
休息时间由员工提出口头申请经主管同意方可执行。
第三条打卡规定项目部员工除总经理、总工程师外上下班必须签到考勤。
工作日每天上下班各签到一次。
第四条迟到、早退、旷工定义及处罚规定1. 迟到（1）8:30（不含）——9:00 （含）上班签到为迟到。
（2）每月迟到 2 次（含）以内，每分钟处罚 2 元，迟到 2 次后每分钟处罚 5元。
（3）处罚金于当月工资扣除。
每月迟到达 5 次或以上自行解除劳动关系。
2. 早退（1）17:30（含）——18:00 （不含）下班签到为早退。
（2）每月早退 2 次（含）以内，每分钟处罚 2 元，早退 2 次后每分钟处罚 5元。
（3）处罚金于当月工资扣除。
水电站工程队管理制度汇编
水电站工程队管理制度汇编第一章：总则第一条：为了规范水电站工程队的管理行为，提高工作效率，确保工程质量，特制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于水电站工程队的所有成员，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条：水电站工程队的管理人员应严格执行本管理制度，负责监督并检查队员的工作，发现问题及时处理。
第四条：对于违反本管理制度的行为，将对相关人员进行处理，包括警告、记过、降级、罚款等处罚措施。
第五条：本管理制度由水电站工程队负责人负责解释和执行，相关人员应认真遵守。
第二章：工程队组织结构第六条：水电站工程队分为管理部门、技术部门、施工部门等部门，分工明确，各司其职。
第七条：管理部门负责人员招聘、人事管理、财务管理等工作；技术部门负责工程设计、施工图纸编制等工作；施工部门负责具体施工工作。
第八条：每个部门设有部门负责人，负责部门内部的管理工作，协调各部门合作完成任务。
第九条：工程队设有安全员、质量控制员等专门岗位，负责安全管理、质量检测等工作。
第十条：工程队设有兼职人员和临时工，根据工作需要灵活调配，确保工程进度。
第三章：工作流程第十一条：水电站工程队在接到工程任务后，应立即启动工作，分析任务需求，制定施工计划和进度表。
第十二条：技术部门应根据工程要求制定施工图纸，施工部门负责组织开展具体施工工作。
第十三条：安全员应定期检查工程施工现场的安全情况，确保施工作业符合安全要求。
第十四条：工程施工过程中，质量控制员应定期对工程质量进行检测和评估，及时发现并处理质量问题。
第十五条：工程队各部门应保持密切联系，实时沟通工作进展情况，及时解决遇到的问题。
第十六条：工程队应定期进行总结会议，总结工作经验，提出改进意见，不断提高工作水平。
第四章：工作纪律第十七条：水电站工程队的所有成员应服从队伍管理，遵守工作纪律，严格执行领导的指示。
第十八条：工作人员应按时参加工作，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十九条：工作人员应严格遵守安全操作规程，佩戴好相关安全防护用具，确保工作安全。
水电站运行管理制度(2篇)
水电站运行管理制度〈一〉电站运行管理四方利水集团为加强各发电厂、站内部管理适应运行制度化管理要求，切实抓好安全生产，实现“安全、优质、务实、低耗、满发、高效”的管理目标。
不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平，认真学习运行技术和掌握电站设备安全经济运行，努力完成各项生产任务，特制定运行制度。
⒈严格组织纪律，遵守各项规程制度(运行规程、安全规程及两票、三规、四制)服从指挥，执行命令。
两票：工作票、操作票三规：安全工作规程、检修规程、运行规程四制：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终止制度2.加强对设备的巡视检查，认真做好运行记录，发现设备缺陷和事故隐患，及时判断，正确处理，并报告值班长，由值班长层层上报，做好设备缺陷记录。
3.因公使用电话，应记录拨接时间通话内容，双方所在地点和受话人姓名、电话号码，以便备查，私事不得使用值班电话。
为了保证人身和发电设备、电气设备安全，严禁站外闲人从厂区内通过。
〈二〉电站安全规程为了贯彻电业“安全第一、预防为主”生产的方针，保证电站正常运行，根据电站的设备技术要求，保证发电人员的人身和设备安全，特制定如下规程1.值班人员必须熟悉设备结构，运行接线和设备运行方式，掌握操作技术。
2.新员工对设备的操作需要在熟悉人员指导下进行，操作及检查设备时不小于二人(一人监护一人操作)由熟悉设备人员监护，严禁无监护情况下个人操作。
3.上班不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不能散头发，扎辫子，当班前四小时不能喝酒，喝酒后严禁上班。
4.巡视检查时，必须保证安全距离(10KV-____米，35KV-____米)，不能进高压地段，做到巡道畅通，坡道防滑。
5.进行开停机，电气设备检修时，必须填写操作票、工作票，履行工作审批手续，并按工作票要求做好安全措施。
6.雷雨天气巡视室外高压设备时，必须穿绝缘靴、雨衣，不得靠近避雷针、避雷器，操作时必须佩戴绝缘手套，严禁在雷雨天气检修室外电气设备。
水电站的管理制度
水电站的管理制度第一章总则第一条为了规范水电站的管理，提高水电站的运行效率和安全性，保障水电站的稳定运行和发电能力，制定本管理制度。
第二条水电站管理制度适用于水电站的各项管理工作，包括水电站的生产、安全、环保、经济等方面的管理。
第三条水电站管理制度是水电站管理工作的基本准则，凡属水电站工作中涉及的管理事项均应遵循本制度规定。
第四条水电站管理制度由水电站管理部门负责制定和执行，并定期对管理制度进行修订和完善。
第二章安全管理第五条水电站应加强安全管理，建立健全安全责任制度和安全生产标准化管理制度，确保水电站的生产安全。
第六条水电站应定期组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第七条水电站应建立健全各项安全检查制度，定期对水电站的设备、设施和安全生产情况进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患。
第八条水电站应建立健全事故应急预案和处置机制，确保一旦发生安全事故能够及时有效的处置和处理。
第九条水电站负责人应对水电站的安全生产情况负总责，对安全工作进行督促和检查，并定期召开安全例会，及时研究解决存在的安全问题。
第三章生产管理第十条水电站应建立健全生产管理制度，包括生产计划、设备维护、生产调度等方面的管理。
第十一条水电站应加强设备维护管理，建立健全设备台账和维护记录，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
第十二条水电站应根据水情和用电需求，合理制定生产计划和调度方案，确保水电站按时投产和供电。
第十三条水电站应加强能耗管理和节能降耗工作，提高发电效率，降低发电成本。
第十四条水电站应建立健全质量管理制度，对发电设备和发电产品进行质量检查和验收，确保产品质量和安全使用。
第四章环境保护第十五条水电站应加强环境保护管理，严格遵守国家和地方的环保法律法规，保护好水库、河流和周边环境。
第十六条水电站应加强水质监测和治理工作，做好水库的管理和维护，确保水库水质的安全和稳定。
第十七条水电站应加强固体废物和废水的处理工作，做好废物的储存、运输和处置工作，防止对环境造成污染。
2024年水电站工程建设班前会管理制度（2篇）
2024年水电站工程建设班前会管理制度一、前言水电站工程建设是一项重大的工程项目，为了确保项目的顺利进行，提高工程建设的效率和质量，对于项目的管理是非常重要的。
班前会作为一种管理方式，可以使各个岗位之间的沟通和协作更加紧密，从而提高工程建设的整体效益。
本制度是根据实际情况和经验总结制定的，以提供一个规范的班前会管理流程和方法。
二、班前会的定义和目的1. 班前会是指在每天工作开始之前，各个岗位之间进行的一次会议。
2. 班前会的目的是：及时了解项目进展情况，协调各个岗位之间的工作，解决存在的问题，确保工程建设按计划进行。
三、班前会的具体内容和流程1. 时间和地点a. 时间：早上8:00-8:30b. 地点：项目现场会议室2. 参与人员a. 项目经理b. 相关负责人员：设计师、施工队长、监理工程师、质检工程师等c. 其他需要参与的岗位负责人员3. 内容a. 汇报工作进展：各个岗位负责人员依次汇报其岗位的工作进展情况，包括完成的工作、存在的问题和下一步的计划。
b. 协调问题解决：针对存在的问题，通过讨论和协商解决方法，及时采取措施解决，防止问题进一步影响工程建设的进展。
c. 沟通协作：各个岗位负责人员可以互相交流和沟通，提出问题和建议，共同解决困难，协作推进项目进展。
四、班前会的管理要点和方法1. 纪律性：班前会是一个协调和沟通的平台，参与人员应按时参加会议，确保会议的正常进行。
2. 记录和跟踪：会议期间，项目经理应做好记录，关注问题的解决情况，跟踪工作的实施。
3. 高效执行：针对会议讨论的解决方案和任务，相关负责人员应高效执行，确保工作按计划完成。
4. 及时反馈：各个岗位负责人员应及时向项目经理反馈工作执行情况和存在的问题，以便及时调整和解决。
五、班前会的改进和优化1. 定期评估：定期对班前会进行评估和总结，找出不足之处，并及时进行改进和优化。
2. 培训支持：为参与人员提供必要的培训和支持，提高他们的沟通和协作能力。
水电站项目部工程部制度
水电站项目部工程部制度第一章总则为规范水电站项目部工程部管理工作，提高工程部工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二章组织架构1.1 工程部是水电站项目部的核心部门，直接隶属于项目部领导，负责工程的策划、设计、施工和监理工作。
1.2 工程部设置总工程师、副总工程师、技术员等职务，具体人员安排由项目部领导负责任派任。
第三章职责范围2.1 工程部负责编制工程设计方案、施工组织设计、工程变更和实施方案等；2.2 工程部负责制定工程施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等；2.3 工程部负责工程设备和材料的采购、调配和管理；2.4 工程部负责工程施工现场的管理和监督，保证施工安全和质量；2.5 工程部负责与监理部门进行沟通，并及时处理工程中的问题和纠纷。
第四章工程管理制度3.1 工程部应根据工程特点和实际情况，制定相应的工程管理制度，并定期对其进行评估和优化。
3.2 工程部应遵守国家建设工程相关法律法规，严格执行工程合同内容，保障工程质量和安全。
3.3 工程部应建立健全工程档案管理制度，及时整理、归档施工文件和资料，确保施工过程的记录完整和准确。
3.4 工程部应加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业技能和工作素质。
3.5 工程部应加强与业主、监理单位、施工单位等的沟通和协作，共同推动工程顺利进行。
第五章工作流程4.1 工程部应根据项目部的总体工作计划，合理安排和调配各项工程任务，确保工程按时完成。
4.2 工程部应定期召开工程进度会议，及时汇报工程进展情况和存在的问题，确保施工进度得到有效管控。
4.3 工程部应加强对工程设备和材料的管理，确保施工过程中的物资供应和使用顺畅。
4.4 工程部应定期进行工程质量和安全检查，及时发现和纠正存在的问题，提高工程质量和安全水平。
4.5 工程部应做好工程竣工验收和档案报送工作，确保工程资料的完整性和可查性。
第六章绩效考核5.1 工程部应根据项目部的绩效考核标准，对工程部的工作进行评估和考核，确保工作的完成质量和效率。
水电站建设单位管理制度
第一章总则第一条为加强水电站建设管理，确保工程安全、质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业规范，结合水电站建设实际，制定本制度。
第二条本制度适用于水电站建设单位（以下简称“建设单位”）在工程建设过程中的各项工作。
第三条建设单位应建立健全管理制度，明确各部门职责，确保工程建设顺利进行。
第二章组织机构及职责第四条建设单位应设立项目管理机构，负责工程建设的全面管理。
第五条项目管理机构应设立以下部门：1. 项目经理部：负责工程建设项目的全面管理，包括施工组织设计、进度控制、质量控制、安全管理、投资控制等。
2. 工程部：负责工程图纸、设计变更、施工方案、技术交底等工作。
3. 质量监督部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
4. 安全管理部：负责工程安全管理、事故处理、安全教育培训等工作。
5. 财务部：负责工程资金管理、成本控制、合同管理等工作。
6. 合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更等工作。
第三章施工组织设计及进度控制第六条建设单位应根据工程特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等。
第七条建设单位应按施工组织设计要求，严格控制工程进度，确保工程按期完成。
第八条项目经理部应定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
第四章质量控制第九条建设单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家有关标准和规范。
第十条工程部负责组织施工图纸会审、设计交底等工作，确保施工人员了解设计意图。
第十一条质量监督部负责对工程进行质量检查、验收，发现问题及时整改。
第十二条工程质量不合格，不得进行下一道工序施工。
第五章安全管理第十三条建设单位应建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位安全职责。
第十四条安全管理部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十五条工程施工过程中，应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第十六条发生安全事故，应立即启动应急预案，及时上报，并按规定进行调查处理。
水电站建设日常管理制度
第一章总则第一条为确保水电站建设项目的顺利进行，保障工程质量和安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本水电站建设项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于水电站建设项目的全过程，包括工程设计、施工、监理、质量监督、安全生产、环境保护等各个环节。
第三条水电站建设日常管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，持续改进；3. 依法合规，诚信经营；4. 精益求精，追求卓越。
第二章组织机构及职责第四条水电站建设项目成立项目管理机构，负责项目的日常管理工作。
项目管理机构设主任一名，副主任若干名，下设综合办公室、工程技术部、质量安全部、环境保护部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责项目管理机构内部行政管理；（2）负责与上级部门、建设单位、施工单位、监理单位等外部单位的沟通协调；（3）负责项目文件的收发、归档、保密等工作。
2. 工程技术部：（1）负责项目工程设计、施工图纸的审查和审批；（2）负责项目技术方案的制定和实施；（3）负责项目技术资料的收集、整理和归档。
3. 质量安全部：（1）负责项目质量、安全的监督检查；（2）负责质量事故的调查和处理；（3）负责安全生产教育和培训。
4. 环境保护部：（1）负责项目环境保护措施的制定和实施；（2）负责环境保护设施的运行和维护；（3）负责环境保护事故的调查和处理。
第三章工程设计管理第六条工程设计应符合国家有关标准和规范，满足工程建设的实际需求。
第七条工程设计阶段应进行以下管理工作：1. 设计方案审查：对设计方案进行技术、经济、安全等方面的审查，确保设计方案合理、可行。
2. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计文件完整、准确、规范。
3. 设计变更管理：对设计变更进行审查和审批，确保设计变更符合实际需求。
第四章施工管理第八条施工单位应具备相应的资质和条件，按照合同约定履行施工义务。
第九条施工阶段应进行以下管理工作：1. 施工准备：对施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
水电站管理制度与管理办法
中国水利水电第四工程局有限公司第七分局安谷水电站项目部管理制度和管理办法二O一二年七月目录一、财务管理办法实施细则..................................二、财务成本管理制度......................................三、职工差旅费报销管理办法................................四、工程技术管理办法实施细则..............................五、质量管理办法..........................................六、生产指挥管理办法......................................七、安全生产管理制度......................................（一）安全生产考核管理制度.............................（二）安全生产检查管理制度.............................（三）安全生产投入管理办法............................（四）安全生产教育培训管理办法........................（五）安全生产事故管理办法............................（六）安全生产责任事故处罚制度.........................（七）设备安全管理制度................................（八）消防安全管理制度................................（九）防汛工作管理制度.................................（十）职业病防治管理制度...............................（十一）施工用电安全管理制度...........................（十二）民爆物品安全管理制度...........................（十三）交通安全管理制度...............................（十四）特种作业人员安全管理制度.......................（十五）重大危险因素管理制度...........................（十六）安全事故与灾害应急救援管理制度.................（十七）安全技术措施管理制度...........................（十八）安全评价管理制度...............................（十九）分包队伍与临时用工管理制度.....................（二十）安全生产会议管理制度...........................（二十一）安全资料管理制度.............................八、办公用品管理制度.......................................九、食堂管理制度...........................................十、项目部住房管理制度..................................... 十一、项目部劳动人事管理制度............................... 十二、工资管理办法......................................... 十三、工会、共青团管理制度................................. 十四、女工管理制度......................................... 十五、项目部组织纪检工作制度............................... 十六、项目部“三重一大”民主决策实施办法 ..................... 十七、小车管理办法......................................... 十八、宣传管理制度.........................................十九、设备管理办法.........................................二十、物资管理办法.........................................二十一、工程测量管理办法...................................二十二、计划经营管理办法实施细则...........................二十三、施工队管理办法.....................................一、财务管理办法实施细则第一章、总则1、为了规范会计核算，加强财务管理，充分发挥财务的职能和作用。
水电站的管理制度
水电站的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规，结合水电站的实际情况制定，以确保水电站安全、高效、环保地运行。
2. 水电站的所有工作人员必须遵守本管理制度，严格执行各项规定，不断提高管理水平和服务质量。
二、组织管理1. 水电站应设立管理机构，明确各部门职责，建立健全管理体系。
2. 管理机构应定期召开工作会议，研究解决水电站运行中的重大问题。
3. 加强员工培训，提升员工的业务技能和安全意识。
三、安全生产管理1. 水电站必须严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强应急管理，制定详细的应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、设备管理1. 对水电站的主要设备实行定期检查和维护制度，确保设备处于良好的运行状态。
2. 采用先进的监控技术，实时监测设备运行情况，预防故障发生。
3. 对于老旧设备，应及时进行更新或改造，提升设备的技术水平和运行效率。
五、环境保护管理1. 严格遵守环境保护法律法规，加强对水电站周边环境的保护。
2. 实施水资源合理利用和保护措施，确保河流生态平衡。
3. 定期对水电站排放的水质进行监测，防止污染水体。
六、经济运行管理1. 优化水电站的经济运行模式，提高发电效率和经济收益。
2. 加强成本控制，合理分配资源，降低运行成本。
3. 通过市场调研和技术分析，不断探索新的经济增长点。
七、信息与技术支持1. 建立完善的信息管理系统，实现水电站运行数据的实时收集和分析。
2. 加强与科研机构的合作，引进先进技术和管理经验，提升水电站的技术水平。
3. 鼓励创新，支持技术人员进行技术研发和技术改进。
八、监督与考核1. 建立健全监督机制，对水电站的运行管理进行有效监督。
2. 定期对水电站的各项工作进行考核评价，确保管理制度的有效执行。
3. 对于违反管理制度的行为，应严格按照相关规定进行处理。
电力工程施工项目部制度
电力工程施工项目部制度第一章总则第一条为规范施工管理、提高工程施工质量，保障工程交付和运行安全，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法实施条例》和相关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程施工项目部，包括施工单位、监理单位和其他参与工程施工管理的单位。
第三条电力工程施工项目部制度的基本原则是依法管理、科学规划、严格执行、安全施工、质量保障，注重效率和创新。
第二章组织机构第四条电力工程施工项目部设总部和分部，总部设在项目所在地，分部根据工程实际情况设立。
第五条总部设总经理，分部设主管，总经理为项目部的最高负责人，对项目的全面工作负责。
第六条项目部设施工部、质量安全部、监理部、物资部等职能部门，各部门之间相互协作、相互配合，共同完成项目的建设任务。
第七条项目部具体人员编制根据项目规模和实际情况确定，人员构成应合理、科学、稳定，人员职责应明确。
第三章施工管理第八条项目部应制定施工组织设计、安全施工方案和施工进度计划等施工管理文件，保证施工工作有序进行。
第九条项目部应设置专门的施工现场办公室，负责现场工作协调、指挥和监督，保证施工质量和工程进度。
第十条项目部应建立施工档案和施工日志，及时记录施工过程中的重要情况和问题，为后期工程验收和运维提供依据。
第四章质量安全第十一条项目部应指定专职质量安全管理人员，负责工程质量和安全管理工作，配合监理单位进行质量检查、评估和整改。
第十二条项目部应建立质量安全管理制度和质量安全监督机制，加强对施工过程中的关键环节和重要部位的监督和管理。
第十三条项目部应开展定期的安全生产培训和技能培训，提高员工的安全意识和技术水平，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
第五章环境保护第十四条项目部应遵守环保法律法规，制定环境保护方案和施工方案，防止施工过程中对环境造成污染。
第十五条项目部应配备环保设施和设备，对施工现场进行环保监测和检测，定期对环境质量进行评估和改善。
工程项目部宿舍水电管理制度
工程项目部宿舍水电管理制度一、总则为规范工程项目部宿舍水电管理行为，合理利用资源、保障安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目部所有宿舍及相关水电设施管理。
三、管理责任1. 项目部领导负责宿舍水电管理工作的总体规划和管理。
2. 每个宿舍负责人负责本宿舍的水电使用情况监管。
3. 水电维护人员负责水电设施的维护保养工作。
四、水管理1. 合理利用水资源，杜绝浪费现象。
2. 宿舍内不得私自改装水龙头及水管。
3. 发现水龙头漏水等现象应及时报修。
4. 禁止在楼道、阳台等公共区域洗澡或洗涤衣物。
5. 水泥浇铺地面需提前用水浇透，防止浪费水资源。
6. 饮用水需保持清洁，定期更换水桶消毒。
五、电管理1. 合理使用电力，杜绝浪费现象。
2. 宿舍内不得私拉电线，不得私自增加用电设备。
3. 发现电器故障应及时报修，切勿私自拆卸维修。
4. 离开宿舍应及时关闭电器设备，确保用电安全。
5. 禁止在室内乱拉乱接电线，确保用电安全可靠。
6. 故意浪费电力者将受到批评教育并承担相应责任。
六、节约措施1. 鼓励大家形成绿色节约用水的意识，合理利用水资源。
2. 提倡大家使用高效节能电器，减少浪费。
3. 鼓励大家制定节约用水、用电计划，监督执行。
4. 定期开展节约用水、用电知识宣传教育活动，提高节约意识。
七、处罚措施对违反本管理制度的行为将给予批评教育或相应经济处罚，并进行记录，严重者将追究法律责任。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 如有修订，须经项目部领导同意后方可实施。
工程项目部宿舍水电管理制度制定时间：XXXX年XX月XX日制度执行时间：XXXX年XX月XX日签署单位：工程项目部管理部门以上就是工程项目部宿舍水电管理制度的内容，希望大家认真执行，合理利用资源，共同营造一个良好的生活环境。
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前言（总则）甘肃省洮河达板水电站工程项目是甘肃省发改委支持建设的重点发展项目，工程位于临夏州东乡族自治县达板镇与定西市临洮县交界的洮河干流上，地处以兰州市、临洮县城、东乡县城为方圆的地理中央。
该项目水电站为河床式电站，设定装机容量为1.2万千瓦（2×0.6千瓦灯泡贯流式机组），预计年发电量为4670万度，保证出力2.683MW瓦，年利用小时数为3748小时。
主要建设工程有：左右岸防渗墙、6孔泄洪冲砂闸、厂房、尾水、升压站等。
计划用时，于竣工，并于启动投入发电。
公司成立达板水电站工程项目部（以下简称项目部）全面负责工程项目实施，项目部下设工程部、财务部、办公室等部门。
各部门负责人直线向项目部总经理汇报，虚线由公司相对部门或董事长管理。
为了保证水电工程项目的顺利实施，项目部特制订以下各项管理制度或规定，适用范围为项目部所有员工或相应部门，请严格遵守。
以下制度或规定自启用，至电站投入生产并正常运营时日为止。
第一章考勤管理制度第一条项目部工作地点在工程项目现场，考勤管理另行于公司本部，工作考勤以本制度为准。
第二条上班时间：8:30——12:00；14:00——18:00。
每月休息2次，每次2天。
休息时间由员工提出口头申请经主管同意方可执行。
第三条打卡规定项目部员工除总经理、总工程师外上下班必须签到考勤。
工作日每天上下班各签到一次。
第四条迟到、早退、旷工定义及处罚规定1.迟到（1）8:30（不含）——9:00（含）上班签到为迟到。
（2）每月迟到2次（含）以内，每分钟处罚2元，迟到2次后每分钟处罚5元。
（3）处罚金于当月工资扣除。
每月迟到达5次或以上自行解除劳动关系。
2.早退（1）17:30（含）——18:00（不含）下班签到为早退。
（2）每月早退2次（含）以内，每分钟处罚2元，早退2次后每分钟处罚5元。
（3）处罚金于当月工资扣除。
每月迟到达5次或以上自行解除劳动关系。
3.旷工（1）9:00（不含）——10:30（含）上班签到视为旷工半天；10:30（不含）以后上班签到视为旷工一天。
16:00(含)——17:30（不含）下班签到视为旷工半天；16:00（不含）以前下班签到视为旷工一天。
（2）旷工以日工资三倍按照旷工天数当月扣除工资。
（3）当月累计旷工达3天（含）以上自行解除劳动关系。
第五条未签到处理办法未签到员工一律填写《签到异常说明》经上级主管签字确认后交至办公室。
当月考勤统计时没有《签到异常说明》的未签到记录以旷工处理。
第六条请假、节假日规定1.病假（1）请病假2天（不含）以上必须持有二级或以上医院病历证明（或复印件）。
（2）请病假2天（含）以内由项目经理审批，2天以上由总经理审批。
（3）病假期间工资按照正常工资30%发放。
2. 事假（1）请病假2天（含）以内由项目经理审批，2天以上由总经理审批。
（2）事假期间不发放工资。
（3）当月累计事假不得超过15天，否则协商调岗。
3. 当月病事假累计达10天，取消当月奖金评定资格。
4. 节假日节日假期同公司一致。
但必须安排相关人员值班、调休。
第七条对施工单位项目经理的考勤要求根据合同条款施工方项目经理必须保证驻守工地不能少于23天，因此施工方项目经理工作必须签到。
无固定签到时间要求，单每月必须有23天上下班签到记录。
若签到少于23天，每少一天处罚金1000元，罚金直接从每月的工程结算款中扣除。
第二章项目部组织架构和岗位设置第一条水电工程建设管理系统（MLNPMS）以工程项目管理为基础，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立概预算管理、招投标管理、合同管理、投资控制管理、结算管理、计划管理、进度管理、质量管理、安全管理、设计管理、物资管理、机电设备与安装管理、移民搬迁管理等子系统。
实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，实现工程计划和进度的实时跟踪、比较分析，有利于动态调整和优化配置人力、资金、物资、设备和信息等各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度页脚内容12第二条岗位职责1.项目经理（1）项目的主持管理者，直接对董事长负责。
具体负责工程项目的组织协调和实施，组织履行项目管理的各项工作职责，审查并签署项目决策性文件。
（2）提出项目管理班子组成人员的建议报董事长审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。
(3) 组织编制本项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。
(4) 积极协调外部关系，为项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团公司行使相应职权。
(5) 监督指导项目部各组组长和现场代表的工作。
(6) 完成指挥部、集团领导交办的其它工作。
2.总工程师（1）工程日常事务管理者，参与制定工程管理总体实施方案、项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，配合工程招标，参与各种合同谈判和合同会签。
（2）参与审查可行性研究报告和环境影响报告书灯技术决策性文件。
（3）提出勘察要求任务书，组织跟踪和监控地质勘察的进度和质量，组织审核勘察成果。
（4）组织人员提出设计委托任务书；根据设计委托合同，督促工程项目人员跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量；督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。
（5）参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招标前的内审工作。
（6）参与项目部总进度计划、资金使用及需求计划的编制，并监督项目部相关人员落实执行。
（7）组织召开每周一次的工程协调例会及每月一次的项目例会，组织对在建工程生产和安全的例行检查，并以书面形式上报项目经理。
（8）协调项目经理做好外部协调工作，对内跟踪监控各子项目工程进度和资金使用情况。
（9）组织各类合同的实施管理。
（10）组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。
（11）组织审查竣工图及其它工程竣工档案资料。
（12）组织落实工程保修阶段工作。
（13）监督指导各子项工程组长和专业工地现场代表的工作。
（14）参加项目部的可行性方案及概算批复前的内审工作和施工招投标前的内审工作。
（15）负责工程施工图纸内审和重大设计变更的审核工作。
（16）处理工程建设中重要的技术问题和过程质量安全事故。
（17）组织项目部人员进行业务培训学习和技术交流的等工作。
（18）完成公司领导、项目经理交办的其它工作。
3.各专业现场工程代表（土建、水、电、市政工程师）（1）项目部工程施工计划和措施的现场执行者。
（2）配合上级做好土地预交接协议中存在的问题的跟踪、落实和反馈工作，并负责接收和管理正准备施工的开发地块。
（3）跟踪和监控地质勘察的进度和质量，初步审核勘察成果。
（4）协助相关人员做好工程初步设计、施工图设计过程的跟踪和监控。
（5）参与设计方案、初步设计和设计概算的内审；在招标前参与内审施工图设计和施工图预算。
（6）跟踪办理项目中设计本人负责项目内容的前期报批手续的进度，并及时反馈，协助项目中设及本专业内容的预决算工作。
（7）具体实施“三通一平”及施工前准备工作以及与相关单位及项目部所属其他项目工程外部的协调工作，办理质监委托、施工许可证、开工备案等报批手续。
（8）主持图纸会审和设计交底会议、第一次工地会议。
（9）负责对监理单位的监理工作实施监控，负责配合和监督监理单位对工程施工的“三控制”，督促监理单位对各承建单位的文明施工、安全生产进行监督检查；跟踪进度计划落实情况；编制本专业资金使用计划和负责每周工作汇报。
（10）负责按流程办理审核设计变更和工程变更，并参与工程签证的核实和签认。
（11）负责审核项目工程进度和工作量完成情况，负责配合监理单位组织施工过程的中间验收和竣工预验收，负责本专业竣工资料的审查工作，参与工程项目的竣工决算工作，负责专项竣工验收的和竣工备案手续。
（12）负责项目工程的移交手续及保修期内的工程质量跟踪服务。
（13）完成项目部交办的其它工作。
4.总务组长（1）负责员工食堂管理。
（2）负责员工宿舍管理。
（3）负责办公区公司固定资产管理。
（4）负责来宾接待工作。
（5）负责仓库管理。
（6）负责厂区卫生、设施设备维护管理。
（7）负责厂区安全保卫管理工作。
（8）负责日常用品、办公用品等采购工作。
5.行政专员（1）负责外联工作，保证同上级相关单位、机关的沟通和联络，并进行相关业务（2）负责当地群众事端的协调处理（3）进行员工考勤管理，虚线向公司办公室汇报（4）员工关系管理，协调解决内部人事纠纷等事件（5）上传下达，监督公司条文的布达和执行（6）负责重要文件管理，执行收发文（7）负责项目部有关印章使用管理，重要文件、资料的管理（8）进行会议组织和会务（9）协助总务组长进行安全、卫生管理6.材料员（1）、贯彻执行国家有关建筑材料的标准、规范和公司制订的有关管理制度；负责所有进场物资材料包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管、发放和管理工作；（2）、对材料进场，及时进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三证（合格证、质检证、采购凭证）是否齐全；(3)、场地材料堆放整齐、布置有序，负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明、合格证等资料传递给有关人员；(4)、对需要紧急放行时，必须经项目经理或工程部经理批准，并做好相关的标识和质量记录工作；(5)、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入使用；(6)、材料出入库做好记录，健全账目，每月结算填写报表，按时上报；(7)、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。
7.传达室（1）负责对来访人员进行严格登记。
来访人员必须登记姓名、来访和离厂时间、来访事宜并出示相关证件。
提前接到通知的集体来访等特殊情况下可特别处理。
（2）负责对出入车辆进行严格登记和检查。
对车辆进出厂区，实行检查，物资、产品出厂要核对出门证无误后，方可出厂，否则一律不得放行；本公司送货车辆必须持出门证查验，特殊情况必须持经理签字方可放行，否则一律不得放行；到公司提货车辆必须有预定单出门证，预定单出门证必须和业务发出的预定单联号对号，否则一律不得放行。
（3）负责对收到的信件、函件、包裹、快递等及时通知收件人或暂时保管；（4）配合保安员做好安全防范工作；（5）负责大门关启工作。
每车一放行，正常情况下大门关闭，仅留人行通道；8.管理员（1）负责食堂的各项管理工作，包括:卫生、成本、饭菜质量等具体工作，杜绝食物中毒事故的发生。
（2）负责项目生活区的卫生监督工作，保持生活区的卫生。
（3）做好食堂工作人员的思想工作和卫生知识的培训工作。
（4）第三章会议管理制度第一条为了加强规范项目部会议流程、提高会议质量和提升工作效率，特制订此制度。