应急准备和响应控制程序2020年

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应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序1　目的为预防和控制职业健康安全和环境方面潜在的事故或紧急情况发生对迅速得到响应，达到预防或最大限度地减小职业健康安全和环境的影响程度，实现公司职业健康安全和环境方针、目标。

2　范围适用于公司职工健康安全和环境潜在事故或紧急情况发生时的应急响应。

3　职责3.1　总经理负责确保应急准备和响应所需要的资源准备和重大特大事故响应的领导工作。

3.2　管理者代表负责组织对应急计划进行评审和批准，并负责重大应急事件中的指挥和协调。

3.3　工程部负责组织确定可能发生的紧急情况的应急预案，并会同其他部门对该紧急情况进行分析，提出控制方案，并组织演习和评审，检验应急预案的有效性，必要时组织修订。

3.4　各部门对紧急情况的处理按预案分工要求配合实施。

4　管理内容与方法4.1　根据危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定潜在的重大事故和紧急情况。

潜在重大事故和紧急情况如下（但并不限于）：—— 工伤事故—— 群体食物中毒—— 火灾事故应—— 重大交通事故—— 重大污染事故4.2　对己识别的潜在的环境事故职业健康安全事件或紧急情况，各部门制定相应的应急计划，由管理者代表组织工程部、综合管理部等部门进行评审。

应急预案一般包括以下内容：—— 预案名称；—— 可能的事故性质、后果；—— 与外部机构的联系；（消防、医院、环保、公安、检察院等）—— 报警联络的步骤；—— 应急组织机构及指挥者、参与者的责任、义务；—— 应急指挥中心的地点、通讯联络方式；—— 应急措施；（急救措施及减少损失和影响的措施）—— 应急设施、设备以及其维护要求；—— 急措施的演练要求。

4.3　综合管理部负责审核有关重大事故和紧急情况的应急预案与相应的演习计划，并按应急预案的要求，组织有关应急预案的演习，验证应急预案与相应方案响应的有效性。

4.4　各部门按确定的应急预案组织有关人员参加演习，并评价演习的有效性，提出预案改进意见。

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。

（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。

(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。

(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。

2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。

(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。

(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。

必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。

相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。

若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。

各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。

应急准备和响应控制程序

1目的为了指导制定应急预案，最大限度地减少或消除由于紧急情况或意外事故所伴随的环境影响和造成的经济损失、人员伤亡、食品安全事故等，特制定本程序。

2范围适用于公司质量、环境、职业健康安全和食品安全的生产、仓储、销售过程中出现的事故和紧急情况。

3职责3.1总经理承担响应的责任。

3.2管理者代表负责应急准备的协调和管理。

3.3安保部3.3.1负责制定应急准备与响应控制程序；3.3.2负责制定并审批危险化学品，安全用电，暴风、暴雨、火灾等应急预案；3.3.3负责组织对危险化学品，安全用电，暴风、暴雨、火灾等应急预案的演练,并评审应急预案的有效性。

3.4生产部负责组织制定重大设备事故的应急预案，并定期组织演练。

3.5各车间负责制定本车间的停水、停电、有害物泄漏等应急预案，并定期组织演练。

3.6检测技术中心负责对受紧急情况或意外事故所影响的产品可能存在的质量、食品安全问题进行验证。

3.7在应急现场的最高职级的主管负责按本程序及相关应急预案做出响应。

3.8经营部/销售部/国贸部负责对出现受紧急或意外情况所影响到产品质量、食品安全、交货期等问题和客户进行沟通。

3.9各部门按其职责执行本程序规定。

4应急预案的编制4.1编制准备编制应急预案应做好以下准备工作：a）全面分析本单位危险因素，可能发生的事故类型及事故的危害程度；b）排查事故隐患的种类、数量和分布情况，并在隐患治理的基础上，预测可能发生的事故类型及事故的危害程度；C）确定事故危险源，进行风险评估；d）针对事故危险源和存在的问题，确定相应的防范措施；e）客观评价本单位应急能力；f）充分借鉴国内外同行业事故教训及应急工作经验。

4.2编制程序4.2.1应急预案编制工作组结合本单位部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组，明确编制任务、职责分工，制定工作计划。

4.2.2资料收集收集应急预案编制所需的各种资料（包括相关法律法规、应急预案、技术标准、国内外同行业事故案例分析、本单位技术资料等）。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序1目的确定公司潜在的环境和职业健康安全事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度的预防或减少可能伴随产生的环境影响、疾病和伤害。

2范围本程序文件适用于公司驻地及施工现场内有可能发生的火灾、爆炸事故等紧急情况的应急处理。

3职责3.1公司质安部负责应急准备和响应控制。

3.2项目部负责制定重大事故的应急方案，并组织演练、评审、修改。

4.工作程序4.1工作流程应急准备→应急响应→纠正与完善4.2应急准备组织机构4.2.1公司成立应急准备领导小组，总经理任组长，管理者代表任副组长，质安部、工程部、项目部等为组员。

4.2.2成立应急抢险队，并落实应急措施。

4.3紧急情况公司及所属各单位应急情况，包括：火灾、爆炸、有毒有害物品泄漏、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、坍塌、触电、中毒、中暑、急性传染病等。

4.4应急预案的制定4.4.1根据4.3中紧急情况涉及的部门和各项目部，相关职能部门负责制定相关的应急预案。

4.4.2应急预案的内容4.4.2.1可能发生紧急情况的部位、设备、材料。

4.4.2.2负责职能部门及人员分工。

4.4.2.3预计的环境影响。

4.4.2.4设备的预计材料和设施以及位置图。

4.4.2.5如何报警、联络、以及措施、疏散路线。

4.4.2.6事故的处理。

4.4.2.7日常的管理和监控、消除隐患。

4.5应急准备和响应的实施4.5.1各项目部及职能部门把预案发放到各个相关的岗位。

4.5.2质安部、人事部和各基层技教员、安全员定期对相关人员进行应急准备和响应培训，执行《人力资源控制程序》，使每个岗位的人员都知道本岗位可能发生的紧急情况和可能带来的危险和环境影响，尤其是各自的职责。

4.5.3各职能部门每年要对应急预案进行不少于一次的演习，填写“演习训练记录”。

4.5.4各项目部及职能部门负责应急预案中要求的器材、材料和设备的维护和保养，保持其完好，填写演习训练记录。

4.5.5一旦有紧急情况发生，执行应急预案。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。

2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。

3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。

用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。

3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。

重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。

3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。

一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。

3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。

4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。

应急准备和响应控制程序范本（2篇）

应急准备和响应控制程序范本一、概述应急准备和响应控制程序是组织机构在发生突发事件时能够做出迅速响应并采取适当措施的重要文件。

该程序旨在确保组织能够在紧急情况下保持运营，并保护员工、财产和声誉免受严重影响。

本文将提供一个应急准备和响应控制程序的范本，以供参考。

二、程序目标1.确保组织能够在紧急情况下保持运营；2.最小化突发事件对员工、财产和声誉的影响；3.保护组织的利益和资产；4.确保及时有效的响应措施。

三、应急准备1.制定应急计划a.明确突发事件种类和可能发生的影响；b.评估组织现有的准备程度；c.制定应急计划，并确保其与相关法规和标准相符；d.明确应急响应的组织结构和职责。

2.培训和演练a.组织员工应急培训，包括突发事件的识别、报告和应对措施；b.进行定期的模拟演练，以检验应急响应的有效性；c.记录演练结果并提供改进措施。

3.建立通信系统a.确保组织内部和外部的通信系统畅通；b.建立用于紧急情况下的紧急通信渠道；c.建立与相关当局和合作伙伴的紧急联系方式。

四、应急响应1.事件识别和报告a.培训员工识别各类突发事件的迹象；b.制定明确的报告程序，确保及时通知应急响应团队；c.报告包括事件描述、时间、地点和可能的影响。

2.紧急控制和指挥a.启动应急响应计划，并通知相关人员；b.召集应急响应团队，确保组织内部协调一致；c.指派合适的人员负责紧急控制和指挥；d.建立紧急决策和指挥中心。

3.应急资源调度和管理a.评估应急资源需求，并及时调度；b.确保应急资源的有效管理和利用；c.与供应商和合作伙伴保持紧密合作，协调资源共享。

4.危机沟通和媒体管理a.建立与媒体的沟通渠道，并及时向媒体发布信息；b.指派专门人员负责媒体沟通和消息发布；c.确保公众、员工和合作伙伴及时了解事件情况。

五、应急后续1.事后评估和总结a.对应急响应过程进行评估和总结；b.记录每个阶段的经验教训，并提出改进建议；c.更新应急计划和培训计划。

应急准备与响应控制程序（三篇）

应急准备与响应控制程序1．目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。

2．范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。

3．职责3．1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。

3．2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。

3．3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。

3．4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。

3．5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。

3．6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。

3．7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。

4．工作程序4．1应急准备4．1．1公司成立应急准备领导小组，由生产副经理任组长，职业安全卫生管理者代表任副组长，组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。

4．1．2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。

4．1．3每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。

4．1．4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及健康方面的相关资讯。

4．2应急响应4．2．1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。

4．2．2若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。

4．2．3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。

4．2．4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

应急准备与响应控制程序范文（二篇）

应急准备与响应控制程序范文一、前言急灾害事故的发生是不可预见的，但我们可以通过制定应急准备与响应控制程序，提前做好应对各类灾害事故的准备工作，以最大限度地减少灾害的危害和损失。

本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的制定和实施。

二、应急准备程序1.灾害风险评估在制定应急准备程序之前，首先需要进行灾害风险评估，了解可能发生的各类灾害事故，并根据风险评估结果确定应急准备的重点和方向。

2.应急准备计划制定根据灾害风险评估的结果，制定应急准备计划，明确应急准备的目标和内容，包括应急组织架构、应急资源准备、应急设备设施准备、应急信息系统建设等方面的内容。

3.应急资源准备根据应急准备计划，组织采购和储备必要的应急物资和设备，包括应急救援车辆、通讯设备、救援器材等。

同时，对应急物资和设备进行定期检查和维护，确保其处于正常工作状态。

4.应急演练定期组织应急演练活动，以检验应急准备方案的有效性和可行性。

演练内容包括灾害事故的模拟情境、应急组织机构的启动和协调、应急资源的调度和使用、应急信息的发布和传递等。

5.应急准备宣传与培训通过宣传与培训，提高员工的应急意识和应急能力。

宣传与培训内容包括灾害知识、应急处置流程、应急设备使用方法等。

三、响应控制程序1.警报与通知当灾害事故发生时，及时触发警报系统，向员工发出预警信号，同时通知相关部门和机构，以便及时采取应急措施。

通知的方式可以是电话、呼叫系统、短信等。

2.组织机构的启动和协调根据应急准备计划，启动应急组织机构，组织相关人员进行应急工作的协调与指导。

应急组织机构包括领导组、应急办公室、指挥部等。

3.疏散与救援在灾害发生后，立即组织员工进行疏散，并实施救援工作，包括对被困人员的营救、病伤员的救治等。

4.灾后评估与恢复灾害事故发生后，及时进行灾后评估，了解灾情和损失情况，并制定恢复计划，尽快恢复正常生产和工作秩序。

四、应急准备与响应控制程序的实施1.建立应急准备与响应控制程序的责任制明确各部门和岗位在应急准备与响应控制程序中的职责和权责，建立责任制，确保程序的实施。

质环安三体系-应急准备和响应管理程序

ABC有限公司质量/环境/职业健康安全三合一一体化管理体系应急准备和响应程序文件编号： QES/ABC-CX-018受控状况：受控版次： A[0]审核:批准:2020年6月6日发布 2020年6月6日实施应急准备和响应程序１目的预防和减少紧急事故的发生，在紧急事故发生时能得到处理，以减轻对财产损失、环境及人员的影响和伤害，制订本程序。

2 适用范围本程序适用于公司环保及安卫紧急事故的应急准备与响应。

3 定义3.1紧急事件——指可能发生的意外事故（潜在事故）和紧急情况。

3.2中毒（经口腔）——指食物中毒。

3.3预案——指针对特定紧急事故发生时所采取的预防措施和应急措施。

4 职责4.1总经理4.1.1负责提供应变紧急事故所需的人力、物力、财力，并对重大紧急事故作最后决定。

4.2副总经理4.2.1总体协调各部门在紧急事故应变中的分工协作和在紧急事故响应中的统一指挥调度工作。

4.3人力资源行政部4.3.1负责本程序的制定、修改与解释工作；4.3.2负责制定火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落等事故的紧急应变预案，并对预案的可操作性进行评价。

4.4其他部门负责所属现场紧急事故处理的预防监管工作。

5 工作程序5.1紧急事故分类5.1.1火灾5.1.2爆炸5.1.3倾覆5.1.4坍塌5.1.5食物中毒5.1.6其它5.2紧急应变预案5.2.1紧急应变预案内容应包括：5.2.1.1各类紧急状况重点部位、物资准备和人员配备。

5.2.1.2紧急应变期间组织机构及责权。

5.2.1.3紧急应变过程的操作步骤和联络、报警工作。

5.2.1.4善后处理工作。

5.2.2紧急应变预案的制定、评审、修订。

5.2.3各职责部门负责审批上报的新紧急应变预案。

5.2.4安全生产部根据公司已确定的生产过程及紧急预案对生产现场的消除工作，需对预案进行补充时，上报相应各职责部门审批，并报人力资源行政部修订。

5.4.2生产现场发生火灾、爆炸、中毒和机械设备事故时，最先发现者应立即上报值班领导或主管领导，领导接到报告后，应立即组织抢救人员、报警等措施，并采取有效措施控制事态扩大。

应急准备及响应控制程序

应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁：组织应该评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。

并建立监测和分析机制，及时了解最新的风险和威胁。

3.应急演练：定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。

应急演练可以包括模拟突发事件的发生，测试应急响应措施的有效性和可行性。

4.培训和教育：组织应为员工提供必要的应急培训和教育，增强他们的安全意识和应急响应能力。

培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。

5.应急设备和物资准备：组织应准备必要的应急设备和物资，如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。

并及时检查和维护这些设备和物资的状态。

二、应急响应控制2.组织应急小组：根据应急计划的要求，组织应急小组并指定负责人。

这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。

3.事故调查和评估：当突发事件结束后，组织需要进行事故调查和评估。

这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程，并提出改善措施。

4.应急响应报告：组织应根据应急响应控制的结果，编写应急响应报告。

这个报告可以用于总结经验教训，改进应急管理体系。

5.协助恢复工作：组织应协助员工恢复工作。

这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。

6.修订应急计划：组织应定期修订应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。

同时，还需要对过去应急事件的经验进行总结，不断完善应急措施和流程。

通过应急准备及响应控制程序，组织可以有效应对突发事件，最大限度地减少损失和风险。

这需要组织高度重视应急管理，并不断提升应急能力和意识。

同时，也需要不断修订和完善应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序1 范围本程序规定了公司潜在的环境/职业健康安全事故或紧急情况的应急准备与响应控制的管理职责、工作内容和管理要求。

本程序适用于公司潜在的环境/职业健康安全事故或紧急情况的控制。

2 引用文件能力、培训和意识管理程序；事件调查、不符合、纠正与预防措施控制程序；消防安全管理程序。

3 术语和定义（无）4 职责4.1安全环保质量部负责确定火灾、爆炸等潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定应急救援预案（以下简称应急预案）；负责应急现场的统一指挥和调度，组织应急救援、灭火救灾和演练等工作，并负责相关重大事故的调查处理。

负责确定环境污染事故、危险品大量泄漏和工伤事故等潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定应急预案，并负责相关重大事故的调查处理。

负责防洪减灾工作并组织制定应急预案。

4.2各有关部门负责对本部门潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点制定应急预案，配备应急物资和设施，实施应急响应工作，并对本部门关键部位进行检查。

5 要求5.1紧急和异常情况类别a)火灾、爆炸；b)危险化学品大量泄漏；c)重大工伤事故；d)人员急性中毒；e)环保设施故障，污染物事故性排放；f)危险废物收集、贮存、转移过程中出现的紧急和异常情况；g)洪灾等其他紧急情况。

5.2控制重点部位a)燃气使用、气瓶库、燃气管道；b)油库；c)危险化学品库、涂装、焊接；d)配电房；e)厂内机动车；f)档案室；g)其他需要应急的部位。

5.3应急准备5.3.1安全环保质量部同有关部门制定《应急救援预案》，明确公司重大生产安全事故和环境污染事故应急救援指挥机构、职责和工作程序。

各部门根据本部门的重点控制场所及潜在的事故或可能发生的紧急情况，制定相关应急预案，成立应急领导小组和义务消防队。

应急预案内容应包括：a)紧急情况的现象；b)应急的组织机构与职责，人员的通讯联系方式；c)具体营救和处理的措施及办法；d)对外、对内报警通讯联系方式；e)人员物资疏散路线；f)事故现场的保卫工作；g)应急物资要求等。

2020年 ISO14001质量管理体系-应急准备和响应控制程序-安全作业管理

5.4.3、事故处理部门长安排人员对外联络、疏散人员、转移贵重物质，以控制事态发展。
5.4.4、事故发生后由管理者代表主持召开会议，制定事后现场的处置方案，并责成有关部门实施。
5.4.5、责任部门应对事故发生原因进行分析，同时上交分析报告书《紧急情况报告书》。
5.5、应急措施的评审和修订：
5.5.1、由管理者代表主持召开会议对本管理办法应急准备促使的有效性进行评审，必要时修订。
文件名称
应急准备和响应控制程序
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文件编号
EP-050-009
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202x年5月11日
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5.2、发生可能性的明确化
事故和紧急情况发生的可能性是根据《环境因素识别和评价控制程序》在环境因素识别、评价时予以明确的。
5.2.1、各职能部门在识别环境因素时，对事故和紧急情况发生的可能性及相应的环境影响进行调查、预测和分析。
XX有限公司
ISO14001质量管理体系-应急准备和响应控制程序-安全作业管理
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布2020-1-1实施
有限公司
文件名称
应急准备和响应控制程序
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文件编号
EP-050-009
生效日期
202x年5月11日
版本/修改次数
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1、目的：
对公司内的活动、产品和服务中可能发生的事故或紧急情况及其环境影响予以明确，以便采取适当的预防和事后处置措施避免、减少对环境之负面影响。
2、适用范围：
本程序适用于本公司活动、产品和服务所导致的环境污染事故或紧急情况下的应急和响应。

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序的目的是确保组织在突发事件发生时能够迅速采取合适的措施进行应对，尽量减少损失并保护员工和资产的安全。

本文将详细介绍一个完整的应急准备和响应控制程序，包括紧急情况评估、应急计划的制订、应急演练等内容。

一、紧急情况评估紧急情况评估是为了识别各种突发事件可能发生的风险和潜在影响，以便制定相应的应急措施。

以下是一个常见的评估步骤：1. 风险识别：通过对组织可能面临的各种风险进行分析，包括自然灾害（如地震、火灾、洪水等）、技术事故（如停电、网络故障等）、恐怖袭击等。

2. 影响评估：评估不同风险事件对组织的可能影响，包括人员伤亡、财产损失、业务中断等。

3. 脆弱性分析：分析组织内部的脆弱性因素，如设备老化、安全漏洞等，以确定潜在的应急问题和改进空间。

二、应急计划制订应急计划是在突发事件发生时指导员工和管理层采取正确行动的指南。

以下是一个完整的应急计划制订的步骤：1. 目标确定：明确应急计划的目标，包括保护员工的生命安全、最小化业务中断、保护重要资产等。

2. 领导团队组建：成立应急管理团队，负责制定和执行应急计划。

3. 职责分配：明确各个团队成员的职责和责任，确保每个人在应急情况下知道自己应该做什么。

4. 通信计划：建立有效的内部和外部通信渠道，确保在紧急情况下能够及时传递关键信息。

5. 备份和恢复计划：制定详细的数据备份和恢复计划，以确保在系统故障或数据丢失的情况下能够快速恢复业务。

6. 应急资源准备：准备必要的应急资源，如急救设备、应急灯具、备用电源等，以确保在紧急情况下能够提供必要的支持和保护。

7. 培训和教育：定期进行员工培训和应急演练，以提高应急响应能力和意识。

三、应急演练应急演练是为了测试和验证应急计划的有效性和可行性。

以下是一个应急演练的步骤：1. 设定目标：明确演练的目标和所需达到的效果，例如测试响应时间、评估演练中发现的问题等。

2. 设计场景：根据不同的风险情景，制定相应的演练脚本，并向参与者介绍情景和任务。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序一、目的本程序的目的在于建立有效的应急管理机制，确保公司在面临各类突发事件时能够迅速、有序地做出响应，最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障公司的正常运营和社会形象。

二、适用范围本程序适用于公司内可能发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、化学品泄漏、自然灾害、生产事故、公共卫生事件等。

三、职责1、应急指挥中心负责制定和修订应急准备与响应计划。

统筹协调应急资源，指挥应急响应行动。

对突发事件的应急处置进行决策。

2、各部门负责制定本部门的应急预案，并定期进行演练。

识别本部门可能存在的风险和潜在的紧急情况。

组织本部门员工参与应急培训和演练。

在突发事件发生时，按照应急预案执行应急响应行动。

3、安全管理部协助应急指挥中心制定和完善应急计划。

监督各部门应急预案的制定和执行情况。

提供应急培训和演练的技术支持。

负责应急设备和物资的管理和维护。

四、工作程序1、风险识别与评估各部门对本部门的业务活动、工作场所和设备设施进行风险识别，确定可能发生的突发事件类型和危害程度。

安全管理部汇总各部门的风险识别结果，进行综合评估，确定公司面临的主要风险和重点防范区域。

2、应急预案制定应急指挥中心根据风险评估结果，制定公司总体应急预案，明确应急组织机构、应急响应流程、应急资源调配等内容。

各部门在公司总体应急预案的指导下，制定本部门的专项应急预案，包括具体的应急处置措施、人员分工、联络方式等。

3、应急培训与演练安全管理部组织开展应急培训，包括应急预案的讲解、应急技能的传授、应急知识的普及等，提高员工的应急意识和应急能力。

定期组织应急演练，模拟各类突发事件的发生，检验应急预案的可行性和有效性，锻炼应急队伍的协同作战能力。

对演练进行总结和评估，针对发现的问题及时修订应急预案。

4、应急资源准备安全管理部负责配备必要的应急设备和物资，如消防器材、防护用品、通讯设备、急救药品等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。

应急准备和响应控制程序范文

应急准备和响应控制程序范文紧急准备和响应控制程序前言：无论是自然灾害、技术事故还是安全威胁事件，都有可能给人们的生命财产造成巨大损失。

为了保障人们的安全和减少损失，需要制定紧急准备和响应控制程序，提前做好应急准备工作，并在紧急情况发生时快速、有效地响应。

本文将介绍一个紧急准备和响应控制程序的范文，以供参考。

一、紧急准备阶段：1.建立应急管理组织：（1）设立应急管理领导小组，负责制定和指导应急准备和响应工作。

（2）设立应急处理小组，负责日常应急准备、演练和响应工作。

（3）设立应急支持小组，负责提供专业技术支持和支援。

（4）明确各组成员的职责和权责，制定组织机构文件，并定期进行评估和调整。

2.编制应急预案：根据不同的场景和风险，制定相应的应急预案，确保能够在紧急情况下迅速、有序地采取行动。

预案内容包括但不限于：（1）灾害类型和风险评估：对可能发生的灾害类型进行评估，制定相应的预警和预测机制。

（2）人员安全：制定人员疏散、避难和安全的具体措施和行动计划。

（3）物资准备：组织物资采购、库存管理和调配，确保在紧急情况下有足够的物资供应。

（4）通信与联络：确保通讯设备的正常运作，建立各种通信和联络渠道，保障信息的传递和共享。

（5）应急演练与培训：定期组织演练和培训，提高员工的应急意识和能力。

（6）外部资源协调：与政府和相关部门建立联系，协调外部资源，争取支持和援助。

3.制定应急预警和预测机制：（1）建立监测和预警系统，对可能发生的紧急事件进行监测和预测，及时预警，提前做好应急准备工作。

（2）确定预警发布渠道和方式，确保信息的及时传递和共享。

（3）建立风险评估和预测的专家团队，提供专业的技术支持和建议。

二、紧急响应控制阶段：1.应急响应指挥中心的组建：（1）设立应急响应指挥中心，负责协调和指挥紧急响应工作。

（2）明确响应指挥中心的职责和权责，制定工作流程和指挥规范。

（3）配备必要的设备和人员，确保指挥中心的正常运作。

应急准备和响应管理控制程序

深圳市XXXX有限公司文件更改履历：文件分发状况：文件编制/审核/批准：1.0 目的确定本公司潜在的环境与职业健康安全事故或紧急情况，对于可能发生的安全事故制定防患于未然的处理方案，对于可能出现的事故或相关方投诉，确定应急和响应措施，预防或减少可能伴随产生的环境与职业健康安全影响。

2.0 适用范围适用于本公司办公及生产区域内有可能发生的环境与职业健康安全事故、事件和自然灾害等紧急情况的应急方案和措施的制定及实施控制。

3.0 职责3.1行政部负责公司办公区域的日常消防安全管理和应急响应工作。

3.2行政部负责编制《常用应急准备与响应预案》，并组织公司人员实施演习。

4.0 工作程序4.1应急准备与响应要充分考虑：a) 现场危险的类型，如存在易燃液体、贮罐、压缩气体等，以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施；出现安全健康紧急情况的应对措施；b) 对紧急情况或事故类型和规模的预测；c) 处理紧急情况或事故的最适当方法；d) 内、外部联络计划；e) 把环境影响、职业健康危害/损害降到最低的措施；f) 针对不同类型的紧急情况或事故的补救和响应措施g) 事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要；h) 定期试验应急响应程序；i) 对实施应急响应程序人员的培训；j) 关键人员和援助机构（如消防、泄漏清理部门等）名单，包括详细联络信息；k) 疏散路线和集合地点；l) 周边设施（如工厂、道路等）可能发生的事故；m) 邻近单位相互支援的可能性。

公司应成立应急小组，行政部负责编制公司应急联络电话，对日常工作和加工过程中一旦出现的各类重大事故进行紧急处理。

4.2.1对临时用电安全、坠落、物体打击、火灾、坍塌、台风等突发事件的应急响应过程，编制应对和处理的方案，由管理者代表审批。

4.2.2需编制预案的意外和紧急情况包括：4.2.2.1因触电、坠落、物体打击、坍塌而造成人员伤害；4.2.2.2雷雨、狂风等自然灾害而造成的人员伤害、财产损失；4.2.2.3火灾、爆炸和重大机械事故；4.2.2.4行政部认为应编制预案的其他可能情况。