推动内部审计参与企业风险管理的策略研究
当前公司内部审计参与公司风险管理的路径探索
常 审 计情 况评 估 内部 审 计 工 作 质量 。 第三 , 内部 审 计 师 。根 据 内部 审 计 师
己的行业规章 , 对我 国内部 审计 事业的发 展起 了至关重要 的作用 。两年来 , 随着审
计 风 暴 的 洗 礼 , 部 审计 出现 了 前所 未 有 内 的 良好 发 展 态 势 。但 笔 者 认 为 , 令 毕 4号 竟 是 部 门 规 章 , 则 和 规 范 是 行 业 自律 规 准 定 , 法 律 地 位 远 不 能 适 应 内部 审 计 在 现 其 代 公 司 风 险 管理 中 的要 求 。 综 观 我 国现 行 法 律 体 系 , 业 性 的 法 行
保 障、 经费保 障、 人身安全 保障等方 面为
内部 审计 师 营 造 良好 的 审计 环 境 , 中尤 其
其 要 明 确 设 立 审 计 委 员 会 和 配 备 总 审 计
师。
第二 , 内部 审计 管 理 体 系 。按 照政 企 国 际 内 部审 计 师 协 会 2 0 0 1年 在 修 改 后 的 《 部 审 计 实 务 标 准 》 对 内部 审 计 内 中
内部 审计 师协会 、 内部审计师之间的相互
关系 。内部 审计 师 协 会 对 内部 审计 师 实 行 行 业 自律 管理 , 内 部 审 计 工 作 质 量 进 行 对 检查和评估: 国家 审计 机 关 对 内 部 审 计 师
协 会 进 行 指 导 和 监 督 , 过 对 各 单位 的 日 通
作 了新 的定义: 内部审计是一种独立的 、 “
客 观 的保 证 工 作 与 咨 询 活 动 , 的 目的 是 它 为机 构 增 加 价 值 并 提 高机 构 的运 作 效 率 。
它 采 取 系 统 化 、 范 化 的 方 法 来 对 风 险 管 规
内部审计在企业风险管理中的应用研究
管理责任关系复杂化和受托管理 责任领域、 内容、 重点发生变化 , 使得企业的 共 同 的语 言 、 持 和 发 展 企业 风 险管 理 概 念 性框 架 以协调 、 督 和 汇 保 监 各利益相关者不得不关注内部 审计 , 内部审计在企业风 险管理领域的发展 给 报风 险作为行动的中心, 协调企业风险管理 活动 , 巩固风险报告指导 提供 了空间。本文分析 了内部 审计在企业风险管理中的职能 、 角色及发挥 内 部审计功能的措旎。 关键词 : 企业风险管理 内部审计
内部 审计在企业风 险管理 中的应用研究
齐华 国 ( 州铁路 兰 局)
摘 要 : 业 风 险 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 , 在 现 代 企 业 管 理 的建 立 , 挥 在 风 险 管理 和 控 制 方 面 的 专 长 , 挥组 织 的 全 部知 识 企 并 发 发 理 中发挥着不可或缺 的作用。随着企业 内外环境的变化, 致企业 内部受托 提出建议 , 导 促进组织 的学 习, 练组织在风险和控制上的能力 , 训 提升
2 加 强 内部 审计 发挥 作 用 的 措 施分 析 21合理选择 内部审计模 式 作为结合 内部 审计和 风险管理 的 . 风险管理思想的雏形可溯源很早,大 多数现代风 险管理形式是 有效工具 ,风险导向的审计模 式将帮助 内部 审计在企业风险管理 中 从 保 险购 买 实 践 中发 展 而 来 的 。 从保 险管 理 到 风 险 管理 的转 变经 历 发挥更大的效用 。 O世纪 9 2 O年代起 , 人们的生活 方式、 交流方式、 组 了一段时问 , 这段时间与风险管理 学科 的发展并 重并行 , 了 2 到 O世 织 的经 营 方 式 、 理 方 式 、 家 的管 理 规 则和 市 场 的运作 模 式 等都 发 管 国 纪9 0年代 , 经济 的全 球化趋势产生 了新的市场 、 新的竞争者 、 的 新 生 了巨大变化。全球化以及顾客需求的多样性使统治了企业管理领 产品 , 的技术 , 新 加快 了经济 的发展速度 , 并加大 了资金市场 的不稳 域 几 十 年 的理 念 一 “ 批 量 生 产及 销售 ” 己不 再 满 足 市场 的 变 化趋 大 , 定 性, 企业面临 的风险领域不断扩大 , 因而高层 管理部 门必须优化战 势。 而公司治理 、 内部控制以及风险管理 的研究进入了一个比较成熟 略结构 ,以便迅速抓住市场所提供的机会 ,以及规避市 场潜在的风 的阶段 , 世界各 国相关法规纷纷 出台, 对内部审计提出了新的要求。 险。企业能否及时发现风险并进行有效管理显得尤为重要。 这一切都给 内部审计 带来 了生机与活力,以评价企业内部控制为核 与此同时,企业发生的一系列违规会计事件使企业各利益相关 心,完全关注企业历史交易记录和 内控 系统的历史运营情况的控制 者也不得不关注 内部审计 ,给 内部审计在企业风险管理领域的发展 导向模式 己不能满足企业管理者的要求,风险导向的审计模 式应运 提供 了空间。现代企业内部 审计 的使命由查错防弊、 绩效审计 、 内部
内部审计参与企业风险管理实践探讨论文
内部审计参与企业风险管理实践探讨论文内部审计参与企业风险管理实践探讨论文摘要:本文从内部审计参与企业风险管理的意义出发,指出内部审计参与企业风险管理的途径和方法,并进一步探讨了内部审计与风险管理结合在企业中的应用和实践。
关键词:内部审计;企业风险管理现阶段,我国的社会经济发展已经逐渐步入了“新常态”,从增长速度上来看,已经从高速增长转变为了中高速增长;从发展方式层面出发,已经从依靠资源要素以及投资驱动转变为了创新驱动。
目前的经济发展“新常态”促进了企业管理工作的“新常态”,内部审计作为现代企业管理的重要组成部分,应找准与现代企业管理的结合点,积极主动适应经济发展新常态。
随着内外部环境变化,企业经营环境变得日趋复杂,各种风险日益增多,正确认识风险和风险管理的意义,寻找风险管理的有效途径,帮助企业及时、有效地预防和应对风险,是推进内部审计工作创新发展的途径之一。
本文从内部审计参与企业风险管理的意义出发,指出内部审计参与企业风险管理的途径和方法,并进一步探讨了内部审计与风险管理结合在企业中的应用和实践。
一、企业风险管理的概念2004年9月,美国COSO委员会在《内部控制整合框架》的基础上扩展形成了《企业风险管理整合框架》(COSO-ERM),为现代化企业风险管理工作提供了一个相对全面的指南。
基于COSO框架,企业风险管理主要是由企业中的董事会、管理人员以及其他工作人员在计划方案制定的时候以及在整个企业中实施的、用于识别可能影响组织的潜在事件并根据风险偏好管理风险,为组织目标的实现提供合理保证的过程。
二、内部审计参与企业风险管理的意义从企业内部管理来看,内部审计是企业风险管理中的关键性组成部分,充分发挥着提升风险管理水平的重任;从内部审计发展进程来看,参与企业风险管理逐渐发展为内部审计工作的专业化发展方向与业务拓展的主战场。
此外,内部审计工作作为企业内部有着相对超脱以及独立身份的专业化机构,能以更加全面、深刻和专业的视角仔细观察分析以及评价企业发展期间所面临的多种内部风险因素与外部风险因素。
内部审计参与风险管理的问题研究
内部审计参与风险管理的问题研究作者:李玥来源:《商品与质量·学术观察》2013年第10期李玥北方特种能源集团西安庆华公司 710025摘要:随着我国市场竞争的日益白热化,内部审计在企业发展过程中的重要作用日益凸显。
内部审计不仅能够对企业的会计工作进行再控制和再监督,同时也能发现企业经营管理中的各种问题,尤其在防范经营风险方面的作用正在逐渐被关注。
关键词:内部审计风险管理参与随着全球化经济的深入,国内企业的经营环境已变得日益复杂,企业经营风险也大大的增加,所以以开展风险管理为核心的风险导向审计是内部审计的必然发展,运用风险导向审计的方法,也可以将过去的内部审计人员只能通过检查历史记录和内部控制系统的历史运营情况提出建议,使之更加关注企业面临的风险以及企业未来的发展,是成为降低企业风险的一项管理活动。
一、企业内部审计参与风险管理的必要性分析企业作为一个组织严密的经济体,在其经济运行过程中必然会遇到来自内外部环境的各种风险干扰,比如:市场竞争、宏观经济环境、国家政策法规、企业自身、员工素质等方方面面。
这种状况客观要求包括内部审计人员在内的全体管理层和员工的共同参与,紧紧围绕企业自身战略目标,让风险管理的思想、方法和流程贯穿于企业各部门和各项工作之中,对包括企业战略制定、生产、经营等各个环节和过程的风险进行全面管理,只有这样才能保证企业健康发展。
内部审计作为企业组织的免疫系统,在全面风险管理模式下,内部审计必须与企业其他各部门紧密配合,在董事会授权以及审计委员会的指导下,对企业各环节风险进行监督,对各部门及其员工风险管理机制的健全性和有效性以及实施效果进行评价,最终形成由全体员工共同参与、包含多种风险治理方式的、具有多层次结构的全面风险管理结构。
二、企业内部审计参与风险管理的具体要求现代内部审计是建立在两项基本职能基础上的:一是内部审计要识别企业所面对的战略风险、经营风险和财务风险,这些风险包括关联交易、合资以及合伙风险,企业重组、包括合并和购置风险,或现金流量变化的能力、信息系统风险以及声誉风险等等。
关于内部审计如何参与企业风险管理的探讨
保障 。 而 内部 审 计部 门在 企 业架 构 中具
可 以担 当此 任 。所 以 , 内 部 审 计 机 构 也 是作 为 企 业财 务监 督 者 的定 位 . 将其 目
( 二) 风 险 管 理 赋 予 了 内部 审 计 在 企
法合规 , 内部 审 计 实 际 上 是 一 种 对 风 险 管
一
关键 词 : 内部 审 计 : 风 险 管理 : 角色
定 位
随 着 经 济 全 球 化 及 市 场 化 程 度 的 加 内 部 审 计 新 的 定 义 指 出 : “ 内 部 审 计 是 程 , 内部 审计人 员可以协 助其确 定 、 评价 深 ,企业 面 临 的经 营风 险 不断 增加 . 风 种 独 立 、客观 的评价 和 咨询 活 动 . 目 和 实 施 针 对 风 险 采 取 的 管 理 方 法 和 控 制 险 管 理 成 为 了 企 业 快 速 健 康 发 展 的 重 的在 于帮 助 组 织增 加价 值 和改 善 运营
、
内 部 审 计 和 风 险 管 理 的 互 动 关 系
内部 审 计 人 员 已 经 开 始 介 入 风 险 管 理 .
评 价 和 改 善 风 险 管 理 逐 步 成 为 内 部 审 计 的 重 要 工 作 领 域 本 文 在 分 析 内部 审 计 和风 险 管理 的 互动 关 系的基 础 上 . 进
效 率 ,是 一 个 值 得 深 入 研 究 和 探 讨 的 重 风 险 管 理 的 机 会 也 大 大 增 加 。 内部 审 计 可
要 课 题
一
风 险 管 理 成 为 了企 业 快 速 健 康 发 展 必 不 可 少 的 重 要 保 证 近 年 来 一 些 企 业 的
以 充 分 发 挥 其 独 立地 位 及 特 殊 职 能 . 在 风 险 管 理 中起 到 举 足 轻 重 的 作 用 从 而 确 立 位 和 作 用
内部审计参与企业风险管理的模式研究
口 刘 永威
( 内蒙古银 行 包头分 行 , 内蒙 包头 0 4 3 ) 10 0
摘要 : 内部 审计 越 来越 关注风 险 , 也是 风 险 管理 的重要 组 成
内部 审 计 质 量 。
部 分。针 对 中国企业风 险管理 、 息外 漏的现状 , 审计与提 高 信 内部
和完善 。 6、积 极 推 进 国 有 的经 济 布 局 和 结 构
程度 上 克服市 场失 灵 , 为社会 提供 公共 并 物 品 。 足 社 会 的公 共 需 要 。 满
四 、 决 国 有 资 产 管 理 问 题 的 针 对 性 解
措 施
调整, 努力培 育和发 展 一批 有较 强 国际 竞
1大 力发展 国有企业全面建 立现代企 、 业制度 , 规范 国有企 业改制 重组 , 建立现代 企业 制度 ,是发展 社会化大 生产和Байду номын сангаас场经
量存 在 , 分散 于 一般 竞 争性 领域 , 种 并 这 情况使 我 国国有经 济受到 制约 , 无法提 高 自身效 益 , 很难 发挥 国有经 济对 整个 国 民 经济 的支撑 、 引导和 带动作 用 。有资产 配 置 ,提 升国有 经济 国内外 市场 竞争力 , 并 在 竞争 中发展和壮 大 国有 经济。
业垄 断 。
础 , 法 管 理 ; 强政 府部 门的 监管 力度 依 加 和 控制 资金 的投资 方 向, 资 金投 入到 社 使 会 公共服 务和 科 学技 术研 究 等领域 , 竞 在
争 性 市 场 领 域 国 有 企 业 数 量 少 , 以 一定 可
实现 多种形式 的市场化人 才配置 。在此基 础上 ,还要 积极 引入 社会 劳动 力价 位 , 不 断 深 化 劳 动 用 工 、 事 和 分 配 制 度 地 改 革 人
内部审计参与企业风险管理研究
• 68•价值工程内部审计参与企业风险管理研究Research on Internal Audit Participating in Enterprise Risk Management丁登峰DING Deng-feng(中航航空电子系统股份有限公司,北京100028 )(AVIC Avionics System Co., Ltd., Beijing 100028, China )摘要:内部审计作为企业风险管理的第三道防线,也是最后一道防线,是国有企业资产保值增值和持续健康发展的重要保障。
文章阐述了内部审计和风险管理的关系,分析了内部审计参与企业风险管理的动因和作用,对内部审计参与企业风险管理的途径进行 了研究,提出了内部审计参与企业风险管理的建议。
A bstract:As the third line and the last line of enterprise risk management, internal audit is an important guarantee for the state -owned enterprises to maintain and enhance the value of assets and keep the healthy development. This paper expounds the relationship between internal audit and risk management, analyzes the motivations and functions of internal audit in enterprise risk management, studies the way of internal audit participating in enterprise risk management and puts for^-ard some suggestions on how to participate in enterprise risk management.关键词:内部审计;风险管理;保值增值K ey w ord s:internal audit; risk management; maintain and increase value中图分类号:F239.45 文献标识码:A 文章编号:1006-4311( 2017 )14-0068-03i选题背景随着全球经济金融一体化进程的加深,企业面临的经 济环境日趋复杂,面临经营风险空前增加。
浅析企业内部审计如何参与风险管理
部 审 计 一 方 面 它对 所 在 企 业 的环 境较 为
熟 悉, 明 晰 企 业 的 战 略 目标 . 深 知 企 业 的
值 甚 至 增 值 就 成 了 其 关 键 所 在 。 因此 . 作 个 企 业 从 生 产 环 节 开始 ,从 产 品 的 设 计 、 为 相 对 独 立 的 内 部 审 计 部 门和 内 部 审 计 原 材 料 的 采 购 、 商品 的生产 , 再 到销 售 环 人 员 也就 必 须 参 与 企 业 的 风 险 管 理
的组织规 模 、 机构 设置 、 流 程 设 计 等 诸 多 理 程 序 进 行 评 估 和 改 善 . 从 而 帮 助 机 构 实 因 素 与 目前 的 形 势 不 适 合 . 企 业 的 内 部 经 现 其 目标 。 营 风 险 也 与 曰俱 增 。对 于 电 力 企 业 来 说 . 为 实 现 经 济 效 益 与 社 会 效 益 同步 发 展 . 如
( 二) 内部 审 计 参 与 风 险 管 理 具 有 较 刻 不 存 在 风 险 。而 且 由 于 风 险 具 有 可 变
内部 审 计 既 是 一 个 独 立 的 部 门 又 与 暴 露 出来 .最 终 给 企 业 造 成 巨 大 的 损 失
立. 提 出的 审 计 意 见 更 能 引起 企 业 管理 层 险 管理 具 有 较 强 的优 势
近些年 . 随 着 资 本 市 场 国 际 一 体 化 的 发展 。 企业面 临的竞 争也 曰趋激烈 . 为 了
果性风险评价 。 内 部 审 计 一 方 面 对 企 业 所 家 产 业 政 策 调整 和 经 济发 展 方 式 的 转 变 . 适 应 高 风 险 的外 部 环 境 . 企 业 的 内部 结 构 在 的环 境 较 为 熟 悉 .明 晰 企 业 的战 略 目 销 售端 受 国 家定 价 控 制 影 响 . 成 本 端 受 电 和 组 织 规 模 也 都在 发 生 变 化 因 此 . 为 了 标 .深 知 企 业 的技 术 标 准 和 管 理 流程 . 能 煤 价 格 不 断 上 涨 影 响 . 企 业 无法 根 据 自身 现代企业 的生存和发展 . 必须 改 善 和加 强 充 分 运 用 企 业 现 有 的技 术 手 段 . 对 风 险 的 的 投 资 行 为 、 成 本 压 力 来 合 理 确 定 自身 的
内部审计在企业风险管理中的作用与策略
内部审计在企业风险管理中的作用与策略企业风险管理是一项十分重要的工作,涉及到企业的各个方面,包括财务、人力资源、市场、生产等等。
企业在运营过程中可能会面临不同种类的风险,如市场风险、财务风险、操作风险等等。
这些风险如果不得到及时的识别和管理,可能会对企业造成严重的损失。
而内部审计作为企业监督管理的一个重要环节,扮演着非常重要的作用。
本文将会从内部审计的角度,探讨它在企业风险管理中的作用与策略。
一、内部审计的定义和意义内部审计是指由企业内部独立的、客观的、专业的审计团队,对企业的各个部门进行监督和评估的一种管理工具。
其目的是为了确保企业的运营以及实现其目标的有效性、可靠性和经济性。
内部审计的任务不仅仅是检查和发现问题,更重要的是为企业提供控制和监督手段,保证企业的风险管理水平不断提升。
内部审计有以下三个优势:1. 独立性:内部审计部门是独立的,不受其他部门的控制,可自由评估和审查企业运营情况。
2. 专业性:内部审计人员具备专业知识和经验,可对企业运营进行全面细致的检查,发现潜在的风险。
3. 系统性:内部审计是一个体系,其审核范围包括企业的各个方面,可保证企业的风险管理工作在全面、系统、完整的基础上得到开展。
二、内部审计在企业风险管理中的作用内部审计在企业风险管理中扮演着重要的角色,其作用主要体现在以下几个方面:1. 识别风险企业在运营过程中,难免会面临各种类型的风险。
内部审计可通过对企业风险的评估和分析,发现潜在的或已存在的风险,并提出预防和解决方案。
2. 风险评估针对内部审计发现的风险,审计部门可进行量化和定级评估,并提供定向的管理建议,帮助企业实现更好的风险管理效果。
3. 风险监控内部审计部门可通过监控企业的风险管理措施,及时发现和预防风险问题的出现,为企业风险管理提供支持。
4. 提高效率通过内部审计,可以发现业务流程中存在的问题和风险点,并提出改进建议,使业务流程逐步趋于规范化和标准化,进而提高运营效率。
浅析内部审计参与企业风险管理的途径
浅析内部审计参与企业风险管理的途径【摘要】内部审计在企业风险管理中扮演着重要的角色,它不仅能够帮助企业建立健全的风险管理机制,还能够提供有效的风险监控和预警功能。
本文从建立内部审计参与企业风险管理的必要性入手,分析了内部审计在企业风险管理中的作用以及参与方法,并探讨了其效果和挑战。
通过对内部审计参与企业风险管理的深入分析,可以更好地帮助企业有效应对各类风险,并提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过对内部审计参与企业风险管理的途径进行探讨,有助于企业更好地认识内部审计在风险管理中的作用,从而有效应对风险挑战,保障企业的稳健发展。
【关键词】内部审计,企业风险管理,参与,方法,效果,挑战1. 引言1.1 概述企业风险管理是企业运营中不可或缺的一环,它可以帮助企业识别、评估和应对来自内部和外部的各种风险,从而保障企业利益和长期发展。
而内部审计作为企业内部控制系统的重要组成部分,在企业风险管理中扮演着至关重要的角色。
内部审计部门为企业提供独立的审计和咨询服务,帮助企业管理层更好地了解和处理各类风险,确保企业运营的合规性和有效性。
内部审计参与企业风险管理有助于提高企业对风险的感知和管理水平,促进企业的持续改进和发展。
通过建立良好的内部审计机制,企业能够及时发现和纠正存在的问题,减少潜在风险带来的损失,提升企业整体风险管理的效能和效果。
加强内部审计在企业风险管理中的参与,对于企业的可持续发展具有重要意义。
下文将从建立内部审计参与企业风险管理的必要性、内部审计在企业风险管理中的作用、内部审计参与企业风险管理的方法、内部审计参与企业风险管理的效果以及内部审计参与企业风险管理的挑战等方面进行深入探讨,以期为企业更好地实施风险管理提供有益参考。
2. 正文2.1 建立内部审计参与企业风险管理的必要性企业面临的风险与机遇日益增多,传统的风险管理方式已经不再适用于当前复杂多变的市场环境下。
在这种情况下,建立内部审计参与企业风险管理是至关重要的。
内部审计在企业风险管理中的作用研究
内部审计在企业风险管理中的作用研究一、内容概览随着市场经济的不断发展,企业面临着越来越多的风险挑战。
在这个过程中,内部审计作为一种重要的风险管理工具,发挥着越来越关键的作用。
本文将对内部审计在企业风险管理中的作用进行深入研究,以期为企业提供有针对性的风险防范措施和建议。
内部审计是指企业内部设立的一种独立、客观、公正的监督机构,负责对企业的财务管理、生产经营、合规性等方面进行全面审查和评价。
通过对企业的内部控制体系、风险管理制度、业务流程等进行审查,内部审计旨在发现企业潜在的风险点,提出改进意见和建议,从而降低企业面临的风险,保障企业的稳健发展。
首先内部审计有助于提高企业的风险意识,通过对企业的全面审查,内部审计可以揭示企业在风险管理方面的不足之处,使企业认识到风险的存在及其对企业的影响,从而提高企业的风险意识,促使企业采取积极措施进行风险防范。
其次内部审计有助于优化企业的风险管理制度,内部审计通过对企业的内部控制体系、风险管理制度等方面的审查,可以发现其中的漏洞和不足,为企业管理层提供有针对性的改进建议,从而优化企业的风险管理制度,提高企业的风险应对能力。
再次内部审计有助于提高企业的经营效益,通过对企业的财务管理、生产经营等方面的审查,内部审计可以发现企业在资源配置、决策执行等方面的问题,为企业管理层提供改进意见,从而提高企业的经营效益。
内部审计有助于维护企业的声誉,内部审计通过对企业的合规性进行审查,可以确保企业在遵守法律法规、履行社会责任等方面的表现,从而维护企业的声誉,增强企业的竞争力。
内部审计在企业风险管理中具有重要作用,企业应充分认识到内部审计的价值,加强内部审计队伍建设,完善内部审计制度,提高内部审计质量,以实现企业的可持续发展。
A. 内部审计的定义和作用在企业运营的大舞台上,内部审计就像是一位严谨的监督员,时刻关注着企业的每一个角落,确保企业的运营安全、合规。
那么内部审计究竟是什么呢?简单来说内部审计就是企业内部的一种独立、客观、专业的监督和评估机制,旨在帮助企业发现潜在的风险和问题,提高企业的管理水平和经营效益。
内部审计如何参与企业风险管理
内部审计如何参与企业风险管理在当前复杂多变的商业环境下,风险管理已经变得越来越重要。
无论是公司战略决策还是日常运营,都需要进行全面的风险管理。
而内部审计人员作为公司风险管理中的重要组成部分,能够在风险评估、监控和控制等方面提供有力支持。
本文将讨论内部审计如何参与企业风险管理并提供相关建议和实践。
什么是内部审计?在开始正式讨论内部审计如何参与企业风险管理前,先来了解一下内部审计的定义。
内部审计是指一项专业的独立评估服务,从公司运营效率、财务报告真实性和合规性、信息系统安全等方面评估公司运营状况。
内部审计部门的职责是为公司提供审计、咨询和评估等服务,以支持公司监控和管理风险,增强公司运营效率和效益。
内部审计在风险管理中的作用企业的风险管理体系包括风险识别、评估和控制等方面,内部审计在其中扮演着关键的角色。
1. 风险评估内部审计可以通过风险评估来确定企业面临的风险和潜在风险,以便及时采取相应措施。
风险评估可以基于历史数据、趋势和统计分析等进行,也可以基于对业务流程、组织结构、人员能力等方面的深入了解和分析进行。
企业可以根据内部审计的评估结果快速确定应对措施,从而降低风险。
2. 风险监控内部审计可以通过风险监控来识别风险并及时采取措施。
随着企业规模扩大和经营范围扩展,风险也会变得更加复杂和多样化。
内部审计可以通过实时监控和数据分析等手段来保持对风险的敏感度,及时发现潜在风险,并协助企业采取相应措施来控制风险。
3. 风险控制内部审计可以通过风险控制来帮助企业有效应对风险。
风险控制是企业对风险进行评估、监控并采取措施的过程,以降低或消除潜在风险。
内部审计通过强化内部控制制度、审核业务流程、评估风险策略等方法,帮助企业更好地控制风险。
内部审计如何参与风险管理那么,内部审计该如何参与企业风险管理呢?以下是一些实践建议:1. 了解业务、流程和风险作为企业风险管理的关键参与者,内部审计人员需要深入了解企业的业务、流程和风险。
内部审计在企业风险管理中的应用研究
内部审计在企业风险管理中的应用研究企业风险管理是一项非常重要的工作,对于企业来说,它能够提升经营管理水平,减少经营风险,将业务风险和金融风险控制在可承受的范围内,从而保障企业的发展。
而在企业风险管理中,内部审计则是一项重要的工具和手段,能够为企业风险管理提供有效的保障和支持。
一、内部审计的概念首先,我们要了解内部审计的概念。
内部审计是指公司的内部职能部门,专业从事评估公司的财务、会计、管理和风险等方面工作的一种职能。
其具有独立性、客观性、保密性和专业性等特点。
内部审计员在资产、负债、收入和支出等方面开展审计活动,以确保公司的经济运作正确、合法和规范,并对公司内部运作提出建议和提高意见。
二、内部审计在企业风险管理中的作用内部审计在企业风险管理中扮演着重要的角色。
其主要作用包括:1、评估和管理企业风险内部审计能够通过全面、深入的审计工作,对企业的各项风险进行评估和管理,如财务、人员、设备、环保、安全等方面的风险。
通过内部审计,可以及时发现和解决企业面临的潜在问题,保持企业的可持续发展和健康经营。
2、提高企业管理水平内部审计员能够对企业现有的管理模式进行评估,发现和纠正不足点,优化制度和流程,从而提高公司的运营效率和管理水平。
通过内部审计,企业能够更好地掌握经营环境和市场动态,提高应对风险的能力和应变能力。
3、加强企业内部控制内部审计员通常受公司最高管理层的授权,具有对企业内部控制制度的评估和检查权力。
通过对企业内部控制环境的评估,内部审计员能够帮助企业发现和解决内部控制方面的问题,加强内部控制制度的建设和改善。
从而保障公司会计报表的真实、完整和准确,避免企业出现财务舞弊和违法行为。
三、内部审计在企业风险管理中的运作模式为了更好地发挥内部审计在企业风险管理中的作用,企业通常采用以下内部审计运作模式:1、全面规划企业需要针对各项风险进行全面的规划和计划,以确保内部审计的工作不会错失监察和检查重点,能够发挥最大效益。
内部审计对企业风险控制的影响研究
内部审计对企业风险控制的影响研究随着经济全球化的加速,企业面临的风险也在不断增加。
在这样的环境下,企业需要采取一系列措施来降低风险的发生概率和对企业的影响。
内部审计是一种重要的风险控制手段,在企业的风险控制中起到重要作用。
本文将从以下几个方面探讨内部审计对企业风险控制的影响。
一、提供可靠的信息和建议内部审计作为独立的第二线监管部门,其职责是对企业的管理、运营和控制制度进行全面的审计,帮助企业发现和解决潜在的风险问题。
内部审计部门通过对企业系统的检查,能够提供可靠的信息和建议,帮助企业判断风险的类型、程度、概率和影响,并提供相应的预防和控制措施,从而降低企业的风险损失。
二、改进企业的内部控制内部控制是企业风险控制体系的重要组成部分,它涉及到企业的管理体制、流程规范、职责划分、信息系统等方面的问题。
内部审计可以通过对企业内部控制的清晰和有效性的评估,提出优化建议,帮助企业改进内部控制体系,达到规范管理、防范风险的目的。
三、促进企业的合规管理企业要在日常的经营活动中始终遵循相关法律、法规和规范要求,以避免因违反法律行为而导致的重大风险。
内部审计可以通过设立合规审计项目,检查企业是否符合国家法律、行业标准、企业规章制定的各项规定,提出相应改进意见,推进企业合规管理的建立和落实。
四、加强企业的风险管理文化内部审计不仅可以发现和解决已有的风险问题,还可以通过对企业风险管理文化的评估,推动整个企业以风险为主导,实现风险的预防和管理,形成一个充满风险意识的企业文化。
这种文化将鼓励企业员工在经营活动中更加注重风险管理,避免盲目作出决策,形成良好的企业风险管理机制。
五、提高企业的声誉与信誉内部审计作为企业独立、客观、全面的监管机构,其作用不仅是在帮助企业降低风险,还可以提高公司在业界和投资人心中的声誉和信誉,为企业的长期发展打下良好的基础。
在外部环境日益变幻的过程中,企业需要树立良好的企业形象,这也是内部审计带给公司的一项重要价值。
内审在企业风险管理中的运用研究
内审在企业风险管理中的运用研究随着市场经济的发展,企业经营面临的风险越来越多,如何有效的防范企业风险、降低损失已成为企业必须面对的重要问题。
企业内部审计作为企业内部控制的重要手段之一,极大地帮助企业承受风险的能力,保证企业的可持续发展。
本文重点探讨内审在企业风险管理中的运用。
一、企业内部审计和风险管理的相关性企业内部审计是指独立的审计部门或审计人员,对企业的财务报表、内部控制制度和运营效率进行检验、评估和改进的一种管理活动。
企业内部审计作为一种管理活动,本身就是风险控制的重要手段。
因为企业内部审计可以在审计过程中寻找存在的风险点,并帮助企业采取相应的措施来减少风险。
风险是指在不确定环境下,对企业目标的实现产生不利影响的可能性。
企业内部审计的职责就是在企业经营过程中,对存在的风险点进行全面的审核和评估,为企业运营提供独立的保障。
因此,企业内部审计和风险管理是相互关联、不能分开的。
二、内审在企业风险管理中的具体运用1、风险评估内部审计人员应该了解企业的目标和策略,并开展风险评估活动。
这样有助于识别企业可能面临的各种潜在风险,并分析这些风险的概率、影响和控制风险的成本。
这样有利于企业采取适当的措施来减轻或消除被认为重大的风险2、内部控制审核内部审计人员应该在内部控制审核过程中,评估企业的控制环境和控制措施的存在和有效性,包括企业的风险管理流程、内部控制流程、信息资源使用等方面。
通过对内部控制的审核,内部审计可确定存在的控制故障,并建议管理层采取控制措施以及调整风险管理流程。
3、内部审计报告企业内部审计的过程会产生内部审计报告。
这份报告通常会交付给管理层,并帮助他们了解内部审计的结果和问题。
内部审计报告应该准确地描述企业的风险点,为企业的管理层提供清晰的信息,让他们能做出更好的决策,以降低风险。
总之,企业内部审计是对企业财务报表、内部控制制度和运营效率进行检验、评估和改进的一种管理活动。
是一种重要的风险控制手段,可以有效地帮助企业建立健全的风险管理机制。
内部审计与企业风险管理研究
分式方程的增根与无解1、无解和有增根的区别与联系有增根:指的是解分式方程时,在把分式方程转化为整式方程的变形过程中,方程的两边都乘了一个可能使分母为零的整式,从而扩大了未知数的取值范围而产生的未知数的值无解:分式方程有增根,;而分式方程无解则是指不论未知数取何值,都不能使方程两边的值相等.它包含两种情形: (一)原方程化去分母后的整式方程无解;(二)原方程化去分母后的整式方程有解,但这个解却使原方程的分母为0,它是原方程的增根,从而原方程无解.现举例说明如下:例 1 解方程2344222+=---x x x x . (整式方程有解,但不适合分式方程,分式方程无解) 例2 解方程22321++-=+-xx x x .(整式方程无解,分式方程无解) 例3若方程32x x --=2m x -无解,求m 的值。
(整式方程有解,解是增根,最终无解) 例4当a 为何值时,关于x 的方程223242ax x x x +=--+会产生增根? 分析:整式方程无解,但分式方程无解,即整式方程的解使分式方程无意义。
变式:当a 为何值时,关于x 的方程223242ax x x x +=--+无解? 分析:此种要考虑两种情况,第一,转化后的整式方程有解,但解是方程,最终方程还是无解。
第二,转化后的整式方程本身无解。
例5: 若方程)1)(1(6-+x x -1-x m =1有增根,则它的增根是( ) A 、0 B 、1 C 、-1 D 、1或-1分析:在整式方程有解的情况下使最简公分母为零。
例6:关于x 的方程3-x x -2=3-x m 有一个正数解,求m 的取值范围。
分析:把m 看成常数求解,由方程的解是正数,确定m 的取值范围,但不能忽略产生增根时m 的值。
原方程易化为整式方程:一、分式方程有增根,求参数值例7 a 为何值时,关于x 的方程342-+-x a x x =0有增根? 分析:化简后得到的整式方程有解,解使分式方程的公分母为零。
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4 出具 审 计报 告 。 内部 审计 报告 应 该传 达 对风 险 管理 . 的结 论 和 建议 。 降低 风 险 。 为 了让 管理 层 充分 理 解 风 险 以
的程 度 , 内部 审计 报 告 中应 特 别 提 出风 险 活动 对 于 实现 在
并且 积 极采 用 综 合 风险 管理 战略 。 ( ) 审部 门 通过 企 业 5内
风 险管 理 信 息 系 统 及 内部 控 制信 息 系统 驱 动 风 险 管 理 过
程。() 6 内审 部 门 为 各下 属单 位 提 供 风 险 管 理 训 练 , 将 并
大 部 分精 力 用 于 指 导 企业 员工 预 防 风 险 、 查 风 险 、 督 检 监
2编制 审计 计 划 。 内部 审 计实 务标 准 》 . 《 要求 , 内部 审计 部 门的计 划 应 该反映 机构 的风险 战略 。因此 内部 审计 部 门
应根 据 机构 的 目标 结 合 风 险分 析 制 定计 划 , 定符 合 机 构 确
目标 的 内部 审计 工作 重 点 。内部 审计 部 门在 制定 审计 计划
目标 的 关 键 性 与 后 果 。 内 部 审 计 部 门 每 年 应 至 少 准 备 一
( ) 现全 面 预 算 与风 险管 理 整 合 的模 式 。全 面 预 三 实
算 管理 与 风险 管 理都 服 务 于企 业 , 面预 算管 理 体 系 中需 全
份关 于 内 部控 制 充分 性 的声 明 , 以减 少风 险 。该 声 明 也应
书面 定 义 ,在 企业 内部 统 一 风 险 语 言 .建设 风 险管 理 文 化 。( ) 3 内部 审计 部 门 为各 下 属经 营 单 位指 派 “ 教练 ” 。各 经 营 单 位 负起 全 面 的风 险 管 理 责 任 ( 估 及识 别 风 险 , 评 对 风险 进 行 分 等 排 序 ,制定 行 动 计 划 并 跟 踪 执 行 情况 ) 而 ; 内部 审计 部 门主 要 职 责是 指 导 和影 响 各 经 营 单 位 风 险 管
理 。( ) 业 务经 营 单 位 的负 责人 每 年初 向审 计 委员 会 提 4各
交 风 险 管 理 责 任 书 , 明 对 其 自身 业 务 的 风 险 管 理 负 责 , 声
3制定 审 计 方案 。内部 审计 师应 该 编制 有 助 于实 现 审 . 计 目标 的 审 计 工 作方 案 。审 计 目标 和 程 序 应 该 针 对 与 被
应 对 其他 的 严重 风 险 保持 警 惕 ; 内部 审 计 师应 结 合 开展 咨
询 服 务时 了解 到 的 风 险 情 况 , 找 、 价 机构 的重 大 风 险 查 评
冈素 。
及 专 项 审计 评估 企 业 风险 ,对 企 业 风 险 管 理 制 度进 行 设
计 以及 各业 务部 门执 行 风 险 控 制 制 度 的 有效 性 进 行 定 期 的检 查 , 时揭 示 和报 告 潜 在 风 险 , 提 出 防 范 风 险 及改 及 并 进 工 作 的 建 议 。 内 审部 门对 审 计 委 员 会 负 责 。各 业 务部
门 、 务 支 持部 门 和管 理 部 门承 担 一线 的 风 险控 制 职 能 , 业 各 部 门负 责 人 直接 负 责风 险监 控 ,内 审 部 门 要对 其 监 控
情 况 组 织 指 导 、 管 和控 制 质 量 进 行 评 估 。具体 设 计 为 : 监 ( ) 计 委 员 会 为 风 险管 理 的最 高 决 策 机 构 。 ( ) 企 业 1审 2将 所 面 临 的 各 种 风 险 分 为若 干 个 类 别 ,为 每 一 类 风 险 作 出
பைடு நூலகம்
活 动 围绕 更为 具体 的 风险 管理 目标 进行 。在开 展 咨询 业务 时 ,内部 审计 师 应 根 据业 务 目标 解决 风 险方 面 的问 题 , 还
在 现 代 公 司的 风 险控 制 方 面 ,一 般 建 立 三 级 的 风 险
管 理 组 织 ,即 由公 司高级 管 理 层 组 成 的 审计 委员 会 作 为 公 司 风 险管 理 的最 高 决 策 机 构 :审计 委 员会 领 导 下 的 内 部 审 计 专 职 风 险监 管 部 门 。 内部 审计 部 门通 过 常 规 审计
审 活 动有 关 的风 险 。内部 审 计 部 门应 考 虑 的风 险 因素 有 : 金 额 的重 大 性 ; 产 的 变 现 能 力 ; 理 能 力 ; 部 控 制 的 资 管 内
质 量 、 化 或 稳 定 程 度 ; 次 审 计 业 务 开 展 的 时 间 ; 雇 变 上 与
员 及 政 府 的 关 系 . 等 。审 计方 案确 定 的检 测 、 实 风 险 等 证 的技 术 与 方 法 应 该 能 够 反 映 出 风 险 的 重 大性 、发 生 的可 能性 及 频 率
时应 采 用综 合 风 险管 理 办法 , 企 业 面临 的关 键商 业 风 险 将
划 分 类 别 , 每个 经 营单 位 描 绘 “ 为 风险 识 别 图 ” 内部 审计 ; 部 门应 与 其他 部 门积极 合 作 ,共 同制定 风险 审计 计 划 ; 以 风 险导 向审 计计 划代 替 轮流 审计 计划 。内部 审计 部 门应 随 时 关 注 管理 层 的方 针 、 目标 、 作 重 心 的变 化 , 应 调 整 、 工 相 更 新审计 计 划 和相 关审计 计 划 中 的内容 。
1明 确 审 计 总 体 目标 。内部 审 计 活 动 总 的 目标 是 “ 价 . 评 并 帮 助改 进 机 构 的风 险 管理 控 制 和 治理 系统 ” ,具 体 审 计
风 险 管 理组 织通 力 合 作 ,超 越 企 业 内 部各 职 能部 门之 间
的 隔 阂 , 现 全 部 门 和全 员 的风 险 管理 。 实