日本财团

低成本的私有化浪潮使得日本的数家大型家族式商业企业拥有了大量工业企业的控 制权，这些企业，特别是金银矿等矿山企业所创造的利润，使以三菱为首的一批家族 企业获得了稳定的资金来源和现金流支撑，强化了其在日本经济中的支配和垄断地位， 进而逐渐影响日本的社会以及政治。
二战结束前的发展及变化
19世纪末，日本开始以战争手段对外扩张。长期对外战争所需要的各类武器装备 和军需物资，为各大财阀所属的众多企业提供了持续且充足的订货。军事订货有其连 贯性及广泛性，以海军建设为例，只有钢铁、造船、重型机械、石油化工、武器装备、 通信联络等诸多类型企业密切配合，才能保证海军的装备数量和质量，提高其作战能 力。因此，各大财阀都积极参与其中，为日本军队提供装备，或是在占领区设立商社 等，掠夺当地资源，以满足本国工业对原材料的需求。这一时期，也是日本各大财阀 发展最快的时期之一。 随着经营规模的不断扩张，日本财阀原有的单纯的家族式管理体制对其自身的扩 张造成了阻碍，已不适应日本经济的快速发展。为了改善企业管理结构，进一步扩大 企业资金来源，各财阀开始普遍运用公司——这一新型的管理模式来对原有的企业结 构进行优化。公司制是与股份制不可分离的，这一时期财阀企业的一个重要变化，就 是开始引入外部资本，吸收外来投资来解决自身扩张过程中有可能遇到的资金问题。 所吸收的外部资本既包括股权融资，也有一部分公众资本。这一变化带来了两个结果， 一是财阀对于下属企业的总体持股比例开始下降，二是各级子公司的上市使得集团内 任意上市企业的股票都可以被本集团内任意其他企业持有，这便是富有日本特色的企 业间相互持股制度。但这种变化起初并未撼动财阀家族对所属企业的绝对控制权。财 阀直接控制的总商社仍然对下属企业拥有绝对控股权，供融资的股份只占其全部企业 股份总额的很小一部分。财阀的根本性质并没有改变，但这却标志着日本财阀开始了 向现代企业集团的转变。 既便如此，到了20世纪30年代，日本即将达到顶峰的对外军事扩张，由此带动的 国内经济以及国民高涨的热情仍然使财阀的股权份额继续发生变化。1936年，日本国 内所发行的股票市值总额达到了当年日本GDP总额的136%，说明了日本的资本市场已 经极为发达。由于所属企业大量上市，财阀对于下属企业的总体持股比例不断下降， 到1943年时，这一比例已经下降至大约30%。但是财阀直接控制的总商社对其第一层 子公司仍然绝对控股，且控股比例仍很高，平均值约在75%左右。
财团在日本的产生和发展历史 及现代日本六大财团简介
财团，指在资本主义经济制度和政治体制下由极少数金融寡头 控制的银行和大型企业结合而成的垄断集团，也称金融资本集 团。 简而言之，一个典型意义上的财团通常包括少数银行、保险公 司和数量较多的大中型企业，如工矿企业及制造企业、商业企 业和交通运输企业等。一般的经营企业负责创造利润，银行和 保险公司对其他企业进行资金流转以及融资等支持，并在企业 经营困难时对企业进行救助。在某些资本主义国家，财团所属 企业的经营范围涉及国民经济的几乎所有部门并在经济中居于 事实上的垄断地位，广泛而深入地影响政治、社会及文化生活 的几乎所有方面。由于掌控巨量资本，财团是资本主义社会经 济的一个重要组成部分，其决策或意向常常在深层次上影响一 国的经济发展和政治决策走向。
一.社长会制度：旧日本财阀是以综合商社为管理核心的、凝聚 力极强的企业集团，综合商社对集团内其他企业具有绝对的 控制力，其他企业的独立性较低，缺乏完全自主经营的能力。 而现代日本财团则是以社长会或经理会等为管理核心。社长 会或经理会由集团内各大企业的高层管理人员组成，定期开 会，交换信息，联络感情。与此同时，财团内各大企业在经 营管理上拥有较强的独立性，完全自主经营，自负盈亏，不 受会议的直接控制。 表面看来，社长会或经理会是一种比较松散的企业间组 织，对成员企业毫无强制约束力，但是实际上，社长会或经 理会是财团的最高决策机构，是研究财团重大经营战略的中 枢，类似于通常意义上的大股东会。各大企业的负责人在会 议框架之内组织协调各个企业之间的生产经营乃至互相竞争， 经营过程中出现的所有重大问题均需通过会议协商解决，各 企业的经营管理的决策依据都来源于会议的协商结果，经营 的目标也不仅是单纯的本企业盈利，而是财团整体利益的最 大化。如此，财团内各企业的凝聚力得到加强，在一定程度 上消除了企业间的无序竞争，增强了企业的竞争能力以及盈 利水平，也使得财团的整体利益得到了有效的保证，增强了 财团整体的经济力量。
现代日本财团特征简述及六大财团简介
现代日本六大财团
三菱财团富士财团-
三井财团-
ห้องสมุดไป่ตู้
三和财团-
住友财团-
第一劝银财团-
现代日本财团的特征
与旧日本时期的财阀相比，现代日本财 团由于经历过战后初期的分割与重新聚合， 其组织形式发生了比较大的变化，原财阀的 封建性和家族式的封闭性大大降低，民主性、 开放性和竞争性都有所增强，在现代日本经 济中具有极大的影响力。现代日本财团的特 征主要有以下几点：
二.主银行制度：作为日本财团的重要组成部分，主要往来银行制度(简称主银行制度)在日本相关法律中从未出现 过，而是日本企业界长期形成的一种惯例。 1.历史渊源： 1931年“9· 18”事变后，日本加快了对外侵略扩张的步伐，日本金融业进入战时金融管制时期。金融管制 的核心是控制资金分配，以保证军需企业优先获得资金。1944年日本开始实行“军需企业指定金融机关制 度”，将各军需企业与银行“配对”，银行不仅保证“配对”企业的资金供应，还积极参与“配对”企业 经营管理和财务监督。这就是战后形成的主银行体制的雏形。战后解散财阀后，以大型城市银行为中心的 金融企业全部保留了战时金融管制时期建立的企业与银行的“配对”关系，并在此基础上逐步发展成战后 以持股关系为纽带的主银行制度。 2. 主银行与财团所属企业的关系： (1).正常情况下的关系。财团所属企业经营管理所需的资金一般都来源于本财团的主银行，主银行通过持股、 注资或借贷等方式为企业提供充足的资金支持，尤其是在金融危机时，主银行一般会收缩外部投资，优先 保证本财团企业的资金供应，降低外部经济环境对财团内企业的影响。而企业得到了充足资金的支持，更 有可能发展盈利，从而又为主银行的投资获得了丰厚的回报。但是在企业发展势头良好之时，主银行和企 业之间是保持一定距离的，二者之间仅仅存在资金关系，主银行虽然是企业的实际控制人，但并不干预企 业的日常运作。 (2).企业经营管理出现重大问题时的关系。主银行作为大股东和主要债权人与企业保持距离是有条件的，那就 是企业要保持良好的经营状况，否则，主银行介入企业管理不仅被认为是正当的，而且是一种责任。若企 业经营管理状况恶化，主银行会根据企业的具体情况干预企业的内部事务，包括债务展期、减免利息、额 外注入资金等金融援助措施。如果企业财务恶化继续发展或陷入破产状态，主银行就会通过企业法人治理 机制接管企业的日常经营管理，这种情况称之为主银行接管。常见的措施有： 一.注入紧急援助资金，为企业恢复正常的经营活动创造条件； 二.派遣银行高级雇员替代或充实企业经营者队伍； 三.重组企业资产； 四.重组企业内部组织系统； 五.裁减人员、降低成本； 六.重整企业金融结构，包括债务水平、融资方式以及股权结构； 七.安排与相关企业合并。
垄断既然已经形成，而且操纵着几十亿资本，它就绝对不可避 免地要渗透到社会生活的各个方面去 ———— 列宁
日本财团的产生和发展
产生
17世纪上半叶，掌握日本实际政权的德川幕府以军事力量为后盾，在日本范围内开展 没收、减少、征缴和转封大名(即封建土地领主、大地主)领地的运动，使得日本社会的社 会经济发展逐步稳定。 幕府将对各地区的具体控制权下放给各藩，各藩在经济上拥有较高的自治权，在一定 时期内各藩的粮食收成，除了按规定上缴幕府的一部分外，其余均归本藩自由支配。因而， 为了尽可能多地提高粮食产量，增加谷物及货币税收收入，增强本藩的经济实力，各藩都 大力推行幕府鼓励的开发新田的政策，允许农民在一定范围内种植桑、棉、麻等经济作物。 经过一段时期的发展，日本逐渐形成了单一经济作物的特定种植区，而对农产品必需 的加工又促进了手工工业的发展。手工工业的产品必然不可能在农村地区全部消化，需要 通过流通手段进入市场才能创造利润，但当时幕府严格禁止农村地区的人口流入城市，因 而，大批从农民手中收购产品，再转运至城市销售的批发商逐渐成为促进社会商品流通的 重要力量。久而久之，一些大批发商在经营批发转运业务的同时，开始建立钱庄一类的私 营金融机构，向其他需要资金支持的批发商提供放贷业务。 经过长期的发展，批发和金融业务逐渐被某几家较大的家族式商行所垄断，日后跻身 日本六大财阀之列的三井和住友家族就出现于这一时期。这些垄断经营并和统治阶级有良 好关系的家族式商行，就是日本财团最早的组织形态。
明治维新时期的发展
1868年明治维新开始之后，日本政府为增强国家实力，出资兴办了大量的工业企业， 范围覆盖了当时工业领域的几乎所有门类。但是这些出资大部分来源于向国民出售债 券，所以随着工业化进程的不断推进，日本政府的债务负担也不断地加重。为了解决 政府负债的问题，1880年，明治天皇下令将几乎所有工业企业出售给民间企业。但是， 政府在对国有企业收购者的选择上并非毫无目的，而是只选择长期以来与政府关系良 好，且对政府有一定影响力的“政商”。比如三菱，其依托由海运业务取得的巨额利 润，对19世纪70年代处于困难时期的明治政府给予了充足的资金支持。这是日后三菱 获得私有化优惠的重要原因之一。同时，政府给出的国有企业私有化的价格也极其低 廉。比如，政府投资62万日元的官营长崎造船厂以9.2万日元的价格出售给三菱商业集 团，投资59万日元的兵库造船厂以5.9万日元的价格出售给川崎商业集团等。
二战结束后的变化
1945年，日本战败，二战结束。1946年8月，盟军占领军总部命令日本政府成立了“控股公司 清理委员会”，通过解散总商社、排除财阀家族对集团内企业的控制、进一步分散企业股权 等措施，对旧日本时期以三菱、三井、住友、安田四大财阀为首的日本财阀实行“以排除经 济力量过度集中为目的”的分割经营政策。日本原有的财阀遭到了毁灭性的打击。如原三菱 财阀的总商社“三菱商事”，被强制分割成为约140家公司，而原三井财阀总商社“三井物产” 则被分割为约200家公司。 1947年，盟军总部又命令日本政府制定了《禁止垄断法》《排除过度经济力量集中法》， 以期从法律上消灭日本财阀。但从1948年开始，朝鲜半岛局势不断恶化，盟军被迫把注意力 转向可能出现的新的战争，对日本经济的控制和改革力度不断松懈。日本国内以此为契机， 不断修改相关法律，使得原财阀的下属企业有了重新聚合的可能。以朝鲜战争爆发为标志， 日本经济领域的战后改革半途而废。 1950年，朝鲜战争爆发。日本成为了美军在本土之外距离战场最近也最便捷的后勤供应基 地。由于战争所需要的各类物资不可能全部自美国本土运送，所以日本便自然而然地成为了 在朝美军的物资和劳务供应基地。美军在后勤方面持续而大量的需求使战后曾一度萧条的日 本企业迅速地活跃起来，形成了日本经济自二战后的首次景气。在经济繁荣的背景下，1951 年5月，日本吉田茂内阁在新任盟军总部最高统帅李奇微的授意下，废除大批原有的改革措施， 其中就包括解散财阀的改革。以银行为核心，旧日本时期原有的各大财阀所属企业的高级管 理人员纷纷成立经理会，在原有集团的框架内，协调各企业的生产经营管理，原财阀初步重 组。1953年，吉田茂内阁修改了《禁止垄断法》，放宽了对于金融机构持股和对大型垄断企 业的一系列限制，在法律上重新允许财阀的存在。以此为标志，三菱、三井和住友三大财阀 以经理会为中心逐渐重新聚合，形成了新的三菱、三井和住友财团。而原安田财阀则以改名 富士银行的原安田银行为核心，联合其他旧财阀成立了与三大财阀而言较为松散的富士财团 (又称芙蓉财团)。六七十年代，一批大型企业以三和银行为中心成立了经理会，形成了三和财 团，而日本第一银行、旧劝业银行系统、旧川崎和旧古河财阀则以前两家银行合并成立的第 一劝业银行为核心组建经理会，形成了第一劝业财团。至此，现代日本的六大财团全部形成。