浅谈企业信息化管理

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信息化企业管理工作总结

信息化企业管理工作总结
随着信息技术的不断发展，企业管理工作也在不断地向信息化方向迈进。

信息化企业管理已经成为了现代企业发展的重要趋势，它不仅提高了企业的管理效率，还为企业带来了更多的发展机遇。

在信息化企业管理工作中，我们需要不断总结经验，不断完善工作，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。

首先，信息化企业管理工作需要充分利用现代信息技术，建立起高效的信息管理系统。

通过信息化手段，企业可以更加方便地收集、整理和分析各种管理数据，为管理决策提供更加准确和及时的支持。

同时，信息化还可以帮助企业实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。

其次，信息化企业管理工作需要加强对员工的信息化技能培训。

现代信息技术的快速发展，要求企业员工具备更加丰富的信息化技能，才能更好地适应信息化管理工作的需要。

因此，企业需要加强对员工的信息化技能培训，提高员工的信息化素养，为信息化企业管理工作提供更加有力的支持。

另外，信息化企业管理工作还需要不断完善信息安全管理机制。

随着信息技术的广泛应用，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战。

因此，企业需要建立健全的信息安全管理机制，加强对信息安全的监控和防护，确保企业信息的安全和可靠。

总的来说，信息化企业管理工作是一个不断探索和完善的过程。

企业需要不断总结经验，不断完善工作，才能更好地适应信息化管理的需要，提高管理效率，创造更大的价值。

希望各位企业能够充分重视信息化企业管理工作，不断提升自身的信息化管理水平，为企业的发展注入新的动力。

浅谈企业的管理信息化

人力资源的信息潜能，掘企业各种财务信息资源，好地组系统是以账务处理、表管理和日常会计事务处理为主。挖更报织企业财务活动，理财务关系，而实现企业财务目标的过处从
编写单机程序来实现会计记账、算、核制作会计报表和财务分其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化
析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶趋势，企业的财务主管能够灵活、便地从更多观察视角了使方段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实解问题和机遇。现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、售信息系统销
以生产等系统的信息集成和数据共享，过广域网和数据仓库技策等各个环节，支持企业的生产与经营。通
术的使用，集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能使
二、建立企业完善的管理信息系统
理显得更为重要。信息技术的发展，传统财务管理模式向以使型，举可能方法，助分析问题、计随机事件的各种可能结列协估
集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。企业须顺应果、测未来状况等方式，企业决策者制定正确科学的经营预为形势，力推进财务管理信息化的发展，大实现财务管理传统模决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。式向信息化模式的转变。４．财务经理信息系统。这种系统是一种将会计事务处理从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交个发展阶段：第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过互式信息系统。它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对

企业财务会计管理信息化浅谈

企业财务会计管理信息化浅谈摘要：企业财务会计管理信息化涉及企业运营管理的各个方面，具有重要的经济意义和社会影响力，令企业能够更有效地掌控资金使用和风险管理，促进企业的可持续发展。

文章将从系统、经济、技术和管理等方面对如何更有效地实施企业财务会计信息化进行阐述。

关键词：企业财务会计信息化、系统、经济、技术管理正文：企业财务会计信息化是企业经营管理重要的一环，它可以加快企业内部信息整合的速度和准确性，帮助企业更有效地掌握资金使用及风险管控，促进企业的可持续发展。

因此，企业财务会计信息化的实施将成为企业的一项重要的工作。

首先，实施财务会计信息化要考虑系统建设方面的因素。

在设计系统时，应根据企业生产经营活动的状况及相关信息管理要求，制定出明确的系统建设规划，引入有效的系统架构来支撑企业财务会计信息化。

其次，企业财务会计信息化工作还要考虑相关经济因素。

在投入资金前，需要对财务会计信息化建设的经济效益进行预测，并正确评估系统的实施成本，以确保资金的有效使用。

此外，财务会计信息化的实施也需要考虑技术要求。

预计将要采用的技术需要经过科学的分析，以便确保项目建设的顺利实施。

最后，企业财务会计信息化实施需要良好的管控运营。

通过实施科学的流程管理、管理策略及持续性维护，以保证系统可以按照计划持续运行，实现有效的企业财务会计信息化。

综上所述，企业财务会计信息化是一项具有重要经济意义和社会影响力的管理工作，必须从系统、经济、技术和管理等方面考虑，以保障企业财务会计信息化实施的有效性。

一般来说，实施企业财务会计信息化的主要目的是提高企业财务管理的效率和准确性，以及降低企业的财务经营风险。

因此，企业在实施企业财务会计信息化时，需要从实际出发，充分考虑财务管理和控制的特殊性，选择合适的信息技术，并将与财务管理相关的信息系统进行有机结合。

首先，企业应从经济方面考虑系统建设的费用，尽可能地降低技术投入，提高系统投资回报率。

其次，企业在建设财务会计信息化系统时，应充分考虑系统的可扩展性、安全性和适应性，以确保系统的实用性。

浅谈企业信息化管理存在的问题及对策

浅谈企业信息化管理存在的问题及对策摘要：随着现代信息技术的不断发展，企业管理也进入了信息化的时代，采用信息化模式，提高企业管理和企业发展的方方面面，然而在企业信息化管理当中，却也存在着一些问题，造成企业信息化管理的不完善，制约了企业的进一步发展。

研究针对企业信息化管理存在的问题及不足进行分析，结合现代化企业信息管理的现状，提出我国企业信息化管理的改进方法，以期可以提高企业信息化管理的现状。

关键词：电子商务数据交换商业贸易信息化是现代企业发展的要素之一，也是企业管理的重要方式，对企业管理的帮助非常大，而在企业信息化管理当中，如果存在一定的不足，就很可能造成企业管理的巨大缺陷，造成企业决策、战略方向的错误，影响企业的未来发展。

本次研究针对企业信息化管理存在的问题进行分析，详细的研究内容如下：一、信息化管理对企业的影响21世界也是网络的时代，在现代化发展下的市场经济对企业的各个方面都具有较高的要求，数字化下的网络现状，为企业的发展提供了一个强有力的平台，使企业的推广可以进入到全世界的视线当中，特别是在电子商务不断的完善和发展的当下，企业的信息化管理要求也在日益提高。

同时，信息化管理在很大程度上帮助了企业的管理和发展，特别是在企业管理中的企业生产、销售、人力、客户互联等，都可以通过信息化管理提升管理的效率，减少很多的企业成本，如运输、商务活动费用等，在保证产品质量的同时，可以给人们带来快捷、方便、低价格等优势，提升产品的有效性[1]。

而从内容上来看，信息化管理由于其网络性，可以将所有的企业活动通过网络涵盖到企业的各个环节，在时间和空间上增加了很大的范围，提高了企业管理的效率。

通过电子数据化，代替了传统的管理流程，降低了人力、物力等资本的代价。

二、我国企业信息化管理的现状企业信息化管理进入我国已经具有一段时间的历史，特别是在现代化企业当中，信息化管理更是更为了企业管理不可或缺的一个方面，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业的信息化管理增加了认知程度，也都认同了信息化管理对企业管理的帮助和优势。

浅谈企业财务管理信息化建设

现实中，许多企业领导安于现状，看重眼前利益，没有从参与国际竞争的战略高度来认识企业，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要。
２、信息化标准不统一，信息数据不能共享。这包括两个方
２、推进企业财务管理信息化是提高财务会计信息质量的有效
面：一是企业内部总部和分公司之间的标准不统一，不能快速、有效地传递企业内部的会计信息。二是企业之间，企业与银行、政府职能部门之间没有统一的标准，而且有些企业目前的硬件建设也没有跟上，导致相互之间不能及时收集和传递各种数据与资
手段。内部财务会计信息失真是企业发展壮大过程中面临的一个重要问题，这在很大程度上影响到管理者的决策，造成对财务资金管理的失控。随着市场竞争的日趋激烈，传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，特别是在些大的国有企业中，其资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户现象较普遍，资金失控，投资随意性大，使用效率低下。此外，由于受内部人为控制的影响，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营状况，账物不符，造假账问题突出，盈亏不实的现象比比皆是，从而加大了企业的经营风险。３、推动企业财务管理信息化是提高企业管理水平与经济效益的必然选择。信息化是现代企业发展的一个大趋势，信息技术的发展和应用使得企业由传统的经营模式逐步转向电子商务等新兴模式，同时要求在管理方面进行企业全过程的重整和组织结构改革。因而，一方面，企业财务管理要适应企业信息化管理的要求；另一方面，企业财务管理也要支持企业信息化管理的要求。企业利用信息技术进行财务管理其意义不仅在于解决手工操作劳动量过大等问题，而且要改变传统的企业财务管理手段。因此，仅实

浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式

浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。

我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。

一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。

1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。

2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。

3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。

二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。

1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。

从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。

2.让员工参与其中，让制度“动”起来。

浅谈企业信息化建设与管理

计算机网络和开发应用系统来为企业服务。因此，企业的信息化建设与企业信息资源的规划、
收集和整理应该是同步进行的，然而目前的现状是企业的
关键词：企业
信息化建设
管理
策略
信息化技术的飞速发展以及广泛应用，极大地改变着基础信息资源往往先行一步。
模糊的。不少企业认为信息化建设就是对企业原业务流程
企业作为我国经济发展的主要力量，其能否适应时代的发展，搞好信息化建设的这场革命，从而提升综合竞争能力，是其能否生存的关立起了现代化的企业管理制度。本文就企业信息化建设的重要性展开探讨，分析了其中存在的问题，并对管理上的一些具体措施提出有
还存在不少的问题，因此如何提升企业管理水平，加快信积极地转变观念，充分认识到企业信息化建设的重要性，并把这种观念传达给企业专业技术息化建设，提升企业综合竞争能力是摆在我们面前的亟待直接决策和组织实施，
产管理模式，通过信息技术与产业相结合，把信息化技术这就需要对这些进行统筹的规划和合理的安排，这就需要应用到企业管理、生产、流通的各个环节，即可实现节能降企业具备一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过复合型” 信息技术人才队伍，因此，在平时注意加强耗的目的，又可提高产品质量，在提高企业经济效益的同硬的“

浅谈企业如何实现信息化

率和效能充分发挥，信息流、资金流、物流的协调统一，应加快建据准确、备、观、时。完客及
立网上银行、网上税务、网上商检、网上认证、网上运输体系、配送系统等电子商务配套体系，实现物流现代化。
１面对新形势，实际出发，用新技术和新服务。ａ用２从采．利
发展的基础，是企业生存和发展的一个大问题，因此如何有效实现企业的信息化也是企业先行一步成为赢家的重要课题。
关键词：业；息化建设；企信实现
企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的据调查分析，中国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不到：
密码的安全。
１实认真做好信息资源的基础管理工作。１扎企业信息化的
企业就必须强化基础管理工作，包括４建立网上协同作业体系。网上协同作业体系建设的快慢实施需要足够的基础支持，直接影响着企业信息化建设的进程，因此为保证电子商务的效财务管理、仓库管理、质量管理、产管理、生计量管理等，做到数
维普资讯
经济论坛
民营科技
２ｏｏ８年第２期
浅谈企业如何实现信息化
陈缨
（东网通广州分公司，东广州５０６）广广１６５
摘要：国经济的发展受国际的影响，来越多的企业严重的感觉到，息对于企业的重要性。企业实施信息化是现代企业中越信
输网络建设、信息传输设备研制、信息技术开发等设施建设。在金，实施多渠道、全方位的融资，资金落实到位，使这样才能保证充分利用现有资源的基础上，政府要加大资金投入，一个宽企业信息化的顺利实施。建设

浅谈企业财务信息化系统管理

展。
一
作都缺乏专业的人才指导；在管理软件方面，我国本土研究还比较落后，远不能跟西方发达国家相比，但是很多单位都不善
信息化对企业财务信息化系统管理的重要意义于引进、学习或利用国外先进的财务信息化管理方面的知识，在企业中引进财务的信息化管理，对企业各部门的工作都虽然现在很多企业都有所谓出国考察等方面的活动，但大部分会很明显的促进作用：首先，企业中的财务信息化系统管理都是利用公款职权出国游玩，真正学习知识的很少；技术资源
足以及相应的优化对策。
关键词：企业财务；信息化管理；现状不足；对策
在现代社会中，信息科技已经渗透到人类生活的各个层不能与时俱进，还是仍然采用比较传统的人工操作来做大部分
面，大到企业公司，小到家庭或个人，都不能离开信息，尤的工作，比如目前实行会计电算的单位，大部分只是利用计算其是企业的财务管理，更不可能脱离信息化而发展。我们都知机来处理会计最基本的工作，而大部分的财务分析和财务管理道，财务管理是一个企业运行的重要环节，其与企业中各个部工作还是通过手工操作来完成，这样就大大地影响了财会部门
进行，从业务流程的角度来看，财务的信息化管理可以分为财了解的不够深入，所以也会造成在财务部门就算有信息化管理务管理计算机系统、电子商务和电算化会计信息系统三个主要系统，但是不能让它很好地为本部门的工作服务的现象。还有组成部分。财务管理计算机系统是财务信息化的核心成分，是很多企业只是对其他企业的简单模仿，认为别人有信息化管理种最新的人机结合财务管理系统；电子商务简单来讲就是利系统，自己单位也不能落后于别人，但是这样一来就容易造成用电子科技手段来进行商务活动，是随着电子计算子的产生而进成对财务部门进行信息化管理是时只注重形式，出现了重视出现，以网络为基础，不受时地的限制，是财务信息化管理的形式，轻视软件的现象，信息化管理得不到真正落实。

企业信息化

企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。

企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。

在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。

企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。

传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。

在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。

企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。

通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。

另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。

企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。

企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。

企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。

企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。

人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。

未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。

综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。

作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。

企业信息化管理咨询的范围和具体内容(超全)

浅谈企业信息化管理咨询经济不断增长，科技飞速发展，网络互连创新着各种商业模式，信息化技术的应用，也在不断挑战着企业管理的水平，众多企业在接受企业管理咨询服务的同时，也趋显出对信息化管理咨询的众多需求。

那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面，尚有许多值得进一步探讨的问题。

一、误区解析谈及企业信息化管理咨询，就会想到“IT 咨询、BPR 咨询、ERP咨询”，认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧，其实不然。

IT 咨询的主要内容是为企业提供IT 战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等，它是一项需要许多专业技能才能完成的工作，且涉及到企业发展战略，BPR，以及项目需求及定位评估等综合管理内容。

很显然，这些问题不是IT 咨询所能包办解决的，因此，可以这样讲，IT 咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。

再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的，二者在早期是相对独立存在的，并无直接关联。

然而，由于企业信息化的重点是管理信息化，管理信息化的重点是流程信息化，BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力，因而，许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR 咨询，或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。

事实上，BPR仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革，而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业务运营模式问题、应用解决方案问题等，BPR并不能全盘解决。

对于许多ERP服务商来看，ERP越来越趋向于服务而不是产品，换言之，通过实施ERP产品，为企业提供全面的以信息化为基础的管理咨询服务，已经是众多ERP服务商的经营趋势。

不可否认，ERP是最成熟的应用解决方案之一，ERP实施咨询则是企业信息化咨询中最成熟的管理咨询。

它具有明确的需求、目标、流程、方法论及实施的经验，是企业管理咨询与企业信息化建设的完美结合。

浅谈电力企业信息化建设的安全管理

ＥＰ被认为是当前最为普及和广泛Ｒ运用的规避风险的信息化建设模式，电力企业已开的促进信息化发展的管理体制，以规范管理流程和营销、算手段。选用使用统一的软硬件结
统、资管理系统和客户服务系统等，些物这面对客户和重视流程化管理的应用子系统
浅谈电力企业信息化建设的安全管理都被纳入了信息化管理系统中，依靠企业全面管理建立起来的信息化管理系统，加
口李敏
（紧水滩水力发电厂，浙江丽水３３０）２００
是一种信息化的手段和工具，是一种现也
代企业管理思想和方法，先进的管理思是想、管理方法、理流程、理工具的凝结管管和数字化表达，企业管理的哲学。企业是信息化的过程是一个通过思想和方法的
项人员了解、知和分析。熟
随着信息化管理系统的逐步深入，大多数电力企业已开始拓展其应用范围和
环境。Ａ办公系统、Ｈ系统、事系统、ＯＥＲ人
、
电力企业信息化建设的实际运用
（选择适用的信息化建设模式，一）以
完善管理机制
块和技术层面的相关程序，在网络结构和软
件应用上起到了承上启下的重要作用。二、息化建设在电力企业中的安全信管理随着工业企业现代化进程的加快，信（信息化管理系统的网络安全管一）

浅谈企业固定资产信息化管理中的问题及其对策

浅谈企业固定资产信息化管理中的问题及其对策引言随着科技的不断发展和企业规模的扩大，企业固定资产的管理变得越来越复杂。

传统的手工管理方式已经无法满足企业日益增长的管理需求，因此，企业固定资产信息化管理变得尤为重要。

然而，在实践中我们也会面临一些问题，本文将对企业固定资产信息化管理中的问题进行讨论，并提出一些对策。

问题一：数据不准确在企业固定资产信息化管理中，数据的准确性是至关重要的。

然而，在实践中我们往往会面临数据不准确的问题，例如固定资产的购置时间、使用寿命等信息可能存在录入错误或遗漏的情况。

这会导致企业对固定资产的管理和决策产生误导。

对策一：强化数据录入质量管理为了解决数据不准确的问题，企业应该建立严格的数据录入质量管理制度。

制定明确的数据录入标准和流程，加强对数据录入人员的培训和监督。

并应定期进行数据审核和核对，及时发现并纠正数据不准确的情况。

对策二：引入自动化数据采集技术为了减少人为错误和遗漏，企业可以考虑引入自动化数据采集技术。

例如，使用条码和RFID技术对固定资产进行标识和管理，利用专门的设备和软件自动采集固定资产的相关信息，减少人工录入环节，提高数据准确性。

问题二：信息孤岛在一些企业中，固定资产信息的管理往往是分散在不同部门和系统之中的，形成了信息孤岛。

不同的部门和系统之间缺乏有效的信息交流和共享，导致企业对固定资产的整体管理和决策困难。

对策一：建立统一的信息平台为了解决信息孤岛问题，企业应该建立统一的固定资产信息平台，将各个部门和系统中的固定资产信息集中管理。

通过建立统一的数据接口和标准，实现不同系统之间的数据互通和共享，提高信息的集成和整合水平。

对策二：加强部门间协作与沟通除了建立统一的信息平台，企业还应加强各个部门之间的沟通与协作。

建立固定资产管理的跨部门工作组，定期召开会议，分享信息和经验，解决固定资产管理中的问题。

同时，也要加强上下级之间的沟通，确保决策的顺畅和高效。

问题三：系统功能不完善在实践中，一些企业固定资产信息化管理系统功能不完善，无法满足企业的具体管理需求。

浅谈企业管理的信息化组织决策

这是什么原因呢？笔者认为，企业管理信息化具有普遍适用的规律，如果偏离了这个规律，就难以达成改革目标。本文就现代企业管理如何运用信息化手段达到提升效率的方法归纳出一些规律，为企业管理的信息化改革提出一点启示。
１信息化框架下的管理效率评价
确保信息的有效性：一是要确保信息来源的可靠性；二是
要确保信息逻辑的正确性；三是要确保信息采集的合法性。确保信息的有用性：即需要通过筛选，信息对企业的保证管理决策是有用的。由于经济产业链条的延长，以及各种影响因素的错综复杂，有用信息往往隐藏在海量的信息里面，需要
企业具备适应市场竞争需求的信息化决策机制：２３１以多渠道的信息采集机制组织企业管理决策．．企业在生产经营活动中，需要面临各种各样的境变化，
相关性，对企业而言，信息重要性的判断已经逐渐困难起来，筛
选识别有效信息就成为了企业管理决策的一个重要环节。删选识别有限信息，需要遵循三个原则：确保信息的有效性；确保信息的有用性；确保信息采集渠道的客观性。
２．信息管理的架构方式２
理机制，加强企业内部的信息处理与反馈流程，高信息处理提
能力。
信息的采集、处理和反馈，其根本目的在于提高企业的反应速度，增强企业的信息掌握能力，降低管理损耗，提高经济效益。企业信息管理的架构，需要流程再造其各个部门，以独立的
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理两类：业务管理，可以称为业绩管理，又它侧重于对企业资源的管

浅谈中小企业信息化管理

ｌ是全公司的数据中心，先中心，后的培训，规范操作人员的操作行为，业应用集成（ｎｅｒｅＡｐｃｔｎＥｔｒｉｐｌａｏｐｓｉｉ
ｌ局部，有利于信息化建设的推进，
Ｉ不会因为一个分支系统的失败而影
将培训贯穿于系统运行全过；程
（有计划地组织各流程业务骨干３）
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ｌ浅谈中小企业信息化管理
—
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浅谈监理企业数字信息化管理

浅谈监理企业数字信息化管理摘要：随着数字经济成为新时期经济发展的重要力量。

信息化管理在房屋建筑、基础建设领域广泛应用。

各城乡建设政府平台、档案馆也逐步开展资料信息化管理试点、实施相关工作。

在企业发展过程中，应合理引用新时代的技术，充分运用数字实信息化建设管理。

本文就监理企业在对项目进行数字化管理开展策略进行探讨和研究，希望能够为推动企业的发展提供一定的帮助和支持。

1、背景随着十四五规划出台及技术变革的加速，以云计算、人工智能、大数据、互联网等为代表的新技术逐渐改变了传统的生产方式，数字经济成为新时期经济发展的重要力量。

疫情期间，线上办公、线上教学、网络直播购物等数字化信息模式更是进入常态化阶段。

2019年开始各大政府部门、协会等工程管理部门不断出台下发数字化管理文件，大力推进和落实信息化、无纸化办公管理模式，如国家政务服务平台、全国建筑市场监管公共服务平台、省的住建云平台，实现了无纸化资质申报、人员注册、企业数据信息统计等相关行政事宜，大大提高了办事效率。

且在房屋建筑、基础建设领域已经有广泛应用，市建设城乡档案馆也逐步开展资料信息化归档试点工作，所以监理企业数字化转型实施数字信息化管理无论是对监理企业自身还是对整个行业都是大势所趋。

2、监理企业在对项目信息管理过程现状和问题。

2.1企业管理层对监理现场的管控手段单一且滞后。

目前大多数监理企业对现场对的管控仍处于依靠监理团队的现场巡查和反馈，及公司季度现场审查来完成对现场安全、质量、进度的管控阶段。

由于信息反馈时间长，受各种不定因素限制，导致公司管理层对项目现场管理的监管的滞后性，经常会出现项目现场事情已经发生，无法及时了解情况或提前进入预警阶段，只能后期进行事后处理。

2.2传统人工处理数据的局限性。

对于现场监理人员，在进行巡视过程中，必须非常熟悉施工图纸，不断进行拍照记录，后期回到项目部根据自己的记录进行梳理才能形成监理日志相关资料。

但人的记忆是有限的，监理人员很少能够完全记住自己一天对接的所有事项，需要及时翻阅图纸查证自己拍照内容；如施工过程中。

浅谈城市公共交通企业信息化管理

浅谈城市公共交通企业信息化管理摘要：城市公共交通企业作为提供城市公交服务的主体，其信息化管理能力决定了企业的运营效率与城市公共交通服务水平。

本文通过分析城市公共交通企业信息化管理需求，提出改进城市公共交通企业信息化管理的措施建议，旨在为公交企业推进信息化建设、提高运营管理水平提供借鉴。

关键词：城市公共交通；企业管理；信息化引言随着经济社会快速发展，人民对美好出行的期待不断提高，城市公共交通在客流快速增长的同时，也对城市公共交通企业运营管理提出了更高的要求。

多年以来，各大城市的公交企业在推动发展模式改革、优化经营管理方面进行了大量的探索和尝试。

其中，公交信息化作为最直接、透明、高效的手段在其中发挥着关键作用。

城市公交企业的信息化管理是在传统经营模式基础上，依托信息化管理技术进行的一种现代化管理变革，是经营管理模式的一种创新与融合。

提高城市公交企业信息化管理水平，对实现城市公共交通企业管理现代化具有重要的意义。

1.提高公交信息化管理水平的迫切要求公交信息化是发展智能公共交通系统的基础。

其核心是针对日益复杂的公交运营管理问题，采用信息技术、通信技术、计算机技术、控制技术等对传统公共交通系统进行改进，以提高系统资源使用效率和企业运营管理水平，并提供更高品质的客运服务，切实体现公交优先发展政策。

上个世纪九十年代以来，许多发达国家都开始应用先进的信息技术和通信技术进行公交车辆定位、车辆监控、自动驾驶、计算机辅助调度以及提供各种便捷公共交通信息，实现了公交信息化和部分功能智能化，以此来提高公共交通出行的吸引力和服务水平，取得了显著成效。

实践表明，公交信息化建设是城市公共交通企业实现跨越发展的必要途径，通过信息化管理手段能够有效提高公交运营效率、服务水平和管理水平。

目前，我国大多数城市公交企业已逐步建成企业级的信息化管理系统，实现信息资源的高效整合、互通共享和融合应用，显著提高了企业经营管理水平。

但同时也存在基础信息架构不完善、信息资源整合以及有效利用不足等问题。

企业档案信息化管理浅谈

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企业档案信息化管理浅谈
郭瑞萍（中交第一公路工程局有限公司）摘要：信息化是３今世界经济和社会发展＂－的必然趋势。以计算机技术的高速发展为中介，２１世纪开始，我们步入了一个全方位、多元化信息化时代，无论是从政治、经济、文化、科技、环境、军事等多个领域还是到人们生活的各个方面，信息技术不断显示其独特的魅力，成为现代社会和生活不可缺少的工具。企业作为当今社会经济发展的主力，进一步加强档案信息化管理，将加快企业数字化和现代化进程，为企业在激烈的市场竞争中有立足之地提供保障。下面笔者就企业档案信息化建设谈几点粗浅的看法。关键词：企业；档案；档案信息化；管理进入２ｌ世纪，现代化的科学和技术以人们不可想象的发展速不到位，档案信息有很大的可能性被别人破坏或盗用，届时即使诉度突飞猛进，伴随着技术的发展，现代化管理理念正逐步走进企业诸法律程序来解决，为弥补该后果所耗费的财力、人力、物力，甚至内部。计算机技术的发展，为信息化管理提供了技术支持。企业档案时间的资金价值都是不可小觑的。管理便是其中之一。随着计算机在企业的应用，产生了大量的以磁２．４档案信息管理人员配置不合理，素质不高盘、光盘为载体的电子信息，传统的档案管理已不能承担该信息管对电子文件、电子文件的归档以及归档后形成电子信息档案甚理的重任，而企业对档案信息使用量越来越大，对获取信息便捷性至数据库、信息共享等的管理不是懂一些计算机技术和数据通信技的要求也越来越高，面对庞大繁杂的档案信息，要想提高档案管理术的管理人员胜任的，更谈不上传统档案管理中懂得纸质档案管理水平和服务质量，就必须加快档案信息化建设。理论，原则、方法和技术管理所能胜任的。我们不是在质疑传统档案１企业档案信息化管理的重要性管理的优点，而是认为在目前的宏观条件下，传统的管理模式加上企业档案是企业的重要信息资源，企业档案信息化，是企业根现代化的信息管理模式，更能有效地将档案信息的价值最大化。档据发展目标，在档案管理活动中全面应用现代信息技术，对档案信案信息化管理对其从业人员提出更高的要求。首先要有现代化的息资源进行处置、管理并提供利用服务。企业进行档案信息化管理，人，从业人员的知识结构要多层，技术水平要先进，具备多样性技能是企业管理活动的重要组成部分，是企业档案管理创新的重要方的复合型人才。但从目前企业情况看，绝大部分档案管理人员现代面，是企业实现信息化、数字化、现代化管理的必要手段。技术水平较低，即使引进了现代化设备，也不能充分发挥其价值。传统的档案管理，主要包括档案的存储和使用，且材质多以纸３加强企业档案信息化管理的建议质为主。由于档案需长期保存，为改进存储环境，避免可能造成文档３．１统一思想，提高认识，加强重视度纸张受潮、虫蚀、被盗及火灾等灾害，每年投入文档的保管经费和成为促进企业档案信息化建设的健康发展，国家发布了《全国档本已在所难免，且因无备份而又为每年不得不有的文档损失耽忧。案信息化建设实施纲要》，以此来规划和指导企业档案信息化建设。由于档案需反复查阅，不可避免地存在原件受损或遗失，给文档的信息化建设是国家战略重点之一，企业档案信息化管理是企业信息保管与利用带来管理上的困扰。随着我国市场经济体制的逐步完化发展的保障，企业各级领导应统一思想，加强重视，充分提高对档善，企业储存了大量的档案信息，传统的档案管理已经严重滞后于案信息化管理的认识，将档案信息化管理纳入企业的各项重大决策企业发展。伴随着计算机技术的发展，档案信息化管理为解决企业当中，并成立专门的领导机构，将其管理落实到日常的企业事务当庞大的信息存储、数据库管理、远程联网传输、提高企业运作效率等中。起到了积极的作用。从企业长远发展战略考虑，档案信息化管理势３．２加强档案信息化管理基础设施的建设在必行。毋庸置疑，档案信息化管理的基础设施在我国的发展很快，没２企业档案信息化管理工作面临的问题有一个企业现在不能实现网络办公，但是档案信息化的基础技术、２．１企业对档案信息化管理的思想认识不清、不高硬件水平不高仍然是阻碍我国企业档案信息化的首要问题。在档案不得不承认，在目前的新形势下，有些企业对档案信息化建设管理上，运用计算机进行档案的收集、整理、编制检索工具、内容介的重要性缺乏应有和足够的认识。对档案自动化、网络化办公的必绍和编制内目录，还可用于库房的管理。用于特殊的档案工作项目，要性、紧迫性感受不深，思想认识不高，没有将档案信息化列入议事如编制大型索引、为档案的编研工作提供服务以及档案统计等工日程，没有建立档案信息化管理的领导决策机构，没有给予档案信作。因此首先要从硬件上配备信息处理能力更强的电子计算机，提息管理的人资金、人力、物力的支持。从短期来看，他们可能会因为高各类档案馆、档案室计算机和网络技术的应用程度，逐步提高档短期的成本和费用节省而暗暗自喜，但从长远看，必将花费更大的案信息化水平。其次要建立和完善企业局域网，加大档案信息的数成本来建立和完善档案信息化管理体系。据库、备份系统与安全系统的全面建设，使各项工作都网络化，加强２．２计算机基础硬件总体水平不高档案的利用。档案信息化建设的基础是集计算机技术、信息技术和通讯技术３．３建立和完善企业档案管理机制三大技术的现代化的科学技术。这三大技术的共同进步是推动档案电子文件的良好管理机制是企业档案信息化管理的一个重要信息化建设的主要动力。虽然我国的计算机技术较以前有突飞猛进保障。企业档案部门在信息化进程中必然要依托本企业的信息平的进步，但总体上，还是发展中国家，技术方面的生产要素在一定台，建立电子文件管理中ｔ２，，及时接收电子文件，并利用现代存储技程度上还是我国企业的软肋。在企业的档案管理中，我国企业信息术，对海量电子文件进行有效管理，并提供方便利用。对于信息化的化的运用还很不成熟，很多核心技术都是拿过来直接用，并不再进过程中，企业应当加强制度建设的组织工作，健全企业档案制度体行拓展与再开发。在国内很少有成熟与专业的技术团队为档案信息系，使得档案管理的程序以及工作有法可依，有效地提高企业档案电化开发新的专有技术。此外，随着现代经济环境的发展，市场信息子编写的效率，推动企业档案信息化。同时，在制度形成的基础上，加确保体系能够有效地在管理机制的约束下发挥瞬息万变，档案管理的信息化系统安全性要求也越来越高，我国现强执行的落实力度，作用，从而提高档案信息管理。有的信息技术水平很难跟得上实际发展的要求水平。３．４通过内外网隔离提高安全性２．３档案信息安全性受到挑战由于电子信息的虚拟性、易扩散性、渗透性强，资源共享与安全随着计算机网络的普遍应用，信息安全成为现代人日渐关注和企业办公网络因担心的话题。计算机硬件资源易受到自然磨损，包括自然消耗和人保密成为了一对矛盾。为保证企业档案信息安全，为破坏，同时网络的软件性能和数据信息也易受病毒的干扰和侵在内部办公自动化网络和外网之间，设置物理隔离，以实现内外网（下转３０８页）害。如果企业的安全意识比较薄弱，再加上防护安全的设备和措施的隔离。这是保护办公自动化网络安全的最主要、

浅谈企业财务管理信息化建设的问题、成因及对策建议

浅谈企业财务管理信息化建设的问题、成因及对策建议♦♦马丽财务管理信息化通常是指基于互联网环境，把财务工作、信息化技术充分融合，不断优化与改进财务管理模式，以适应时代发展趋势。

企业财务管理开展的目标是提高企业整体的利润与经营收益，进而保证企业的市场竞争力。

通过企业财务管理的信息化建设，除了能处理好各类重复又烦琐的财务工作之外，还能使财务人员有更多的时间及精力投入数据分析、数据应用及数据挖掘等环节，以便给企业管理层面提供准确又全面的财务数据信息，便于企业领导人员制定科学的决策，推进企业各项工作的有序进行。

企业财务管理信息化建设的意义一、提高经营管理水平企业财务管理信息化建设的优势体现在以下两个方面：一方面，信息化管理的思维替代了企业传统观念，既创新了陈旧的财务管理模式，也降低了经营成本。

另一方面，企业财务管理人员可借助信息化平台了解资金流向，掌握企业的资源分配，科学划分企业资源，避免资产浪费与资金浪费，进一步提升企业资源资金的利用率。

二、确保信息准确性首先，借助信息化和数字化的财务管理平台有效分析与校对企业各个环节与工作的财务信息，能确保财务数据拥有较强的精准性和真实性。

其次，财务管理信息化建设工作的开展不仅能适应当前时代的发展，更是推进业财融合的关键途径。

企业财务管理工作及业务管理工作可以信息平台为载体，互相沟通交流，以了解各自的工作情况及工作内容，进而达到业财融合的目的。

最后，由于财务管理工作涉及许多部门和员工，其工作内容更是繁杂，若想保证信息的有效，企业应积极建设信息化系统，通过对内部的资金及预算进行统一管理，动态化、精准性追踪企业成本，降低企业财务管理的损耗，节约企业资金。

企业财务管理信息化建设的问题及成因一、信息化认知不足一方面，管理人员是企业发展与运营的主要引领者，管理人员是否具备先进的信息化财务管理能力十分重要。

但当前许多企业的管理人员较为重视成本把控和工作业绩方面，没有过多关注财务管理的信息化建设，也未将信息化建设融入实际工作环节，很难实现财务管理效果、效率及质量的整体提升。

浅谈企业管理信息化队伍建设

浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。

本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。

随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。

通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。

信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。

企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。

【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。

1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。

随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。

信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。

信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。

只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。

信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。

信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。

信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。

具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。

企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。

企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。

2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。