浅析建筑工程项目安全风险管理
浅谈建筑施工安全风险管理
单位 、 多专业 、 多工 种交叉施工 ； 五是人员组成复 杂 ， 既有企业 自身的 ， 又有分包单位 ， 人员又有户籍 、 岗位 、 工种与文化程度 的不 同。 在建筑工 程中运用 风险管理 ， 应针对这些特点 ， 以增 强其实效性 。 ２安全风险管理存在 的问题 ． ２１ ．法律 、 法规 、 监管体系不够完善 ２ Ｏ世纪 ８ ０年代以来 ， 我国颁 布实施 了诸多有关建筑安全生产的法 律、 法规 ， 初步构成了建筑安全生产 、 劳动保护 的法规体 系， 对提 高企业 安全生产水平 、 减少伤亡事故起到 了积极作用 。但随着社会 的发展 ， 已 暴露 出不少问题 ， 如各方主体的安全责任需要进一步细化 、 安全 生产的 投入也需要法律法规予以保 证 、缺少工程保险 的实施细则不适应 实行 工程风险管理。目前建筑业安全生产的监督管理更注重突击性 的安全生 产大检查 ， 日常的监督管理制度和措施重视不够。监管体系不够完善 ， 对 资金不落实 ， 监管力度不够 ， 手段落后 ， 不能适应市场经济发展 的要求。
科技信息
工 程 技 术
浅谈 建 筇 胞 工 安 茔 风 险 管 理
金秋 澎 应 乐女
摘
周春 华
பைடு நூலகம்
要 ］ 险管 理 是 建 筑 施 工 企 业 中的 一 项 必 不 可 少 的 重 要 工 作 企 业 要 想 获得 良好 的 经 济 效 益 取 得 长足 发 展 ， 须 切 实做 好 风 险 风 必
２２风 险 管理 安 全 意 识 薄 弱 ． 由于受计 划经济体制 的影 响， 国建筑企业经营者和施 工项 目管理 我 者 的风 险意识 比较淡薄， 于风险管理 的重要 性认识不足， 对 没有 把其作 为项 目管理的重要 内容 。尽管有一些风险管理的措施 ， 但仅局 限于在施 工组织设计 和施工技术方案 中编制 的一些在 工程 质量 、 进度 、 安全等方
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
建筑工程施工项目安全风险管理
建筑工程施工项目安全风险管理建筑工程施工项目安全风险管理是为了保障施工人员的生命安全和财产安全而实施的一系列措施。
要实施好安全风险管理，必须采取科学有效的管理措施，严格按照标准化、规范化、系统化的原则进行。
一、制定项目安全风险管理计划制定项目安全风险管理计划是建筑工程施工项目安全风险管理的首要任务。
项目安全风险管理计划要细致、全面、科学，要根据实际情况制定相应的预案。
计划应包括安全风险管理策略、安全检查计划、安全教育培训计划、危险源识别和评估计划、事故应急处理预案等内容。
二、建立安全风险评估机制对于建筑工程施工项目，需要通过对安全风险的评估，确定项目中存在的危险源及其等级，对危险源进行分析和评估，以便能够做出预防措施。
1、对危险源进行排查和识别；2、对危险源进行定性和定量分析；3、制定必要的安全防护措施，以控制危险源。
三、加强现场安全管理现场安全管理是建筑工程施工项目安全风险管理的重要部分。
现场安全管理主要包括现场安全检查、安全教育培训、安全生产管理等方面。
现场安全检查是建筑工程施工项目安全风险管理中的重要环节，能够有效地发现人为造成的安全隐患，制定相应的安全措施，避免人员伤亡、财产损失和环境污染等事故的发生。
2、加强安全教育培训：安全教育培训是建筑工程施工项目安全风险管理的重要环节，能够从根源上预防和减少安全事故的发生。
在施工过程中，要不断加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，使大家都能够在安全的环境下工作和生活。
四、提高事故应急处理能力建筑工程施工项目安全风险管理的最终目的是预防事故的发生，但是事故是不可避免的。
为了能够尽快地控制事故并减少损失，需要提高事故应急处理能力。
1、建立事故应急预案：建立完善的事故应急预案，明确各级应急处理工作的职责和任务，制定应急处理流程，提高应急处理能力。
2、加强事故应急演练：通过不断的应急演练，能够提高各级工作人员应对突发事件的能力，使应急处理工作更加规范、高效。
浅析项目施工管理的风险防控
政 工 ・ 理 管
浅 析项 目施工管理 的风 险防控
梁 志 成
（ 建 七建 集 团有 限公 司 ） 福
摘
要： 针对建筑来说 ， 目施工管理中存在多种不定性的风险因素 ， 项 导致施工存在多种安全威胁 。 本文对风险定义 、 特点、 常见管理
２ 风 险管理 的程序
（） 目施 工 的 风 险 预 测 及 识 别 。 由于 预 测 、 别 风 险 ， 风 险 管 理 １项 识 是 的前提和基 础 必须明确识别、 预测 出项 目施工管理中的风险因素哪些 是潜在的， 存在 哪些阶段， 风险后果有哪些及危害程度 。因此 ， 对风险进 行 预 测 、 别 ， 要 是 寻 找施 工 过 程 中 可 能 存 在 的风 险 ， 生 风 险 的 因 识 主 发 素， 定性估计 危害， 多角度、 从 多层次的预测、 识别风险 。 对项 目施工 管理中的风险进行预测 、 识别 ， 是作为风险 防控的第 只 步， 同时也属于十分必要 的一步 ， 必须慎重对 待。注重施工招投标过程 中的风险预测及识别， 不可片面缩小 、 夸大施工过程 中的分先 ， 以防止严 重 风 险 的 后 续 分 析 、 估 与 控 制 ， 致 经 济 的损 失 。预 测 、 别 风 险 的方 评 导 识 法较多 ， 主要采用情景分析法 、 时空倒退法、 头脑风暴法 、 德尔菲法 。 在预 测与识别分先时 ， 成立风险防控小组 ， 根据各部 门专家建议 ， 利用头脑风 暴法 进行讨论 ， 一致看待 风险之后 ， 经过专 家的相互启发 、 息交流 ， 信 可 达到组合效应， 以使 获 得 的 结 构具 有 准 确 性 。 （） ２ 风险分类 。 主要的风险种类如下所示 ： 合同风 险。 ① 合同变 更、 缺 陷、 违约和终止等 ； ②资金风险 。利率变化 、 付款延迟 、 政策变化 、 通货膨 胀； ③人员风险 。 人员浪费、 无资质上岗、 违反用工法律； ④材料风 险。 材 料 不合格 、 存保管 不合理 ， 料使用 损耗和 浪费较 为严重 ； 质量 风 储 材 ⑤ 险。 不合格 的质量产 品、 工序控制不合 理； ⑥技术分先。 工艺掌握不好、 技 术方案不合理 ； ⑦安全风险。空 间作业、 脚手架作业 、 起重作业、 危险品管 理 的限制 ； ⑧组织 管理风险 。主要表现 工期拖 延、 施工计 划的编排不 合 理； ⑨施工条件风险 。 由于气候条件、 招标条件 、 现场条件 的变化， 导致资
建筑项目安全风险管理分析(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑项目安全风险管理分析(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建筑项目安全风险管理分析(通用版)随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。
建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。
然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。
因此，如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展，乃至于构建和谐社会的迫切课题。
建筑项目安全风险管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。
一、建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化，建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
目前，风险在任何工程项目中都存在，而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低，甚至造成整个项目失败，给国家和企业造成巨大的损失。
可以毫无疑问地说，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节，在工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目风险，风险管理的意义主要表现在以下方面：1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
浅析建筑工程项目安全风险管理
Ｏ 前
言
２ ）安全 教育 培训 不够 ，缺 乏 或不懂 安全 操作 技 术知
识；
在 建筑工程项 目管理 过程 中 ，弓 入风险 管理的思 想和 ｌ
方 法 ，能以最小 的成本 将 项 目风险 损失 降低 到最低 程度 ，
３ ）劳动组织不合 理 ；
４ ）对现场工作缺乏安全检查或指导错误 ；
风险转移是项 目管理 者设 法将 风 险的结果 连 同对 风险 应对的权利和责任转移 给其他 经济 单位 以使 自身 免受 风险 损失。转移安全风险仅将安全风险管理 的责任 转移给他 方 ， 其并不能消 除 安全 风险 。一般 分保 险 和非 保 险两 种 方式 。
是一种消 极 的风 险 应对 措施 ，因为在 回避 了风险 的 同 时 ，
５ ）没有安全操作 规程 或不 健全 ，没 有安全 技 术措施 ， 安全生产责任 制不落实 ； ６ ）没有 或不认真实施事故防范措 施 ，对事故隐患整改
不力等。
达 到最 大的安 全保 障 ，对各 经 济单 具 有现 实指导 意义 ，
同时对整个 国家社会经济的发展具有积极的作用。
险 的 压 力 ，达 到 共 同 分 摊 安 全 风 险 的 目的 。 例 如 ：企 业 内
部 的扩 张 ，增设 实体 以分 散安 全风 险或通 过 企业兼 并 以加
大 风 险 承 受 的 能 力 ；企 业 通 过 推 行 安 全 生 产 责 任 制 ， 明 确 职 责 ，发 动 企 业 各 下 属 单 位 、基 层 管 理 人 员 和 全 体 员 工 参 与 安全 管 理 ，分担 安 全 风 险 。
能 出现的主要安全风 险。
并将这些风 险及其特 性归 档。为此 ，就需要 了解建筑施 工 中主要发生的安全事故有哪些及 引起这些事故的原因。
浅谈建筑施工项目如何搞好安全风险管理
崔虎梅 （ 西 安 铁 路 机 械 化 工 程 有 限 公 司 ）
摘要 ： 建筑施工生产因其高危性质决定职业健康安全体 系的建立 法 有 ： 安 全检 查 表法 、 预 先危 险性 分析法 、 故 障 类型和 影 响
和 运行 尤 为 重 要 ，几 年来 通 过 对建 筑 施 工 生 产 特 点 的 研 究 ，总 结 经 分析 法 等定 性 分析 法和 Ｌ Ｅ Ｃ法 、 道 化学 指 数 法、 蒙德 法 等 验， 不 断 摸 索 如 何 搞 好 项 目施 工 安 全 风 险 管 理 ， 全 员 参 与 风 险 管 理 保 定量 分析 法 。各 种评 价法都 有各 自的特 点和适 用范 围。建
筑 施工项 目选择 评价 法 时 必须 考虑 由于 生产 流动 性 强、 作 业 环境 多 变、 劳 动 量 大并 且 作 业 交 叉密 集 ， 施 工 中职 业 需
求 因工 程 性质 、 进 度 等进 行 配 置 变化 ， 现场 作 业人 员 流 动 频繁 、 综 合素 质普 遍偏 低 等诸 多 因素 ， 所 以 既要选 择科 学 、 又 要 简单 、 易行 方可 全面 有效 推行 的评价 法 ， 实践 近 几年 ， 随着 我 国经 济 建 设 的快 速 发 展 ， 人 们 的生 产 合理 的 ， 证 明沿用 多年 的安 全检查 表 法仍 然优势 明显。 Ｌ Ｅ Ｃ评 价法 安 全 与健 康 意识 不 断提 高 ， 伴 随 着 科 学技 术 的进 步 ， 安 全 易 于 掌握 、 半定 量 的特 性在 目前 条件 也 非 风险 意识 也 由宿命 思想 到 可控 思想 ， 从 单 一关 注伤 亡 到将 因其 简 便 实 用 、 常适 用建筑 施 工生 产评价 。 健 康 与安 全统 一 考 虑 ， 这都 是 不断进 步 的表 现 。建 筑施 工 ２ 细 致缜 密 的风 险辨识 相 当关键 企 业 紧 跟 社会 经 济 发 展 大潮 ， 积 极 与 国际 管理 接 轨 ， 纷 纷 风 险辨识 是 风 险管理 的基 础 ， 只 有辨 识 出危 险源 方 能 开展 Ｉ Ｓ Ｏ体 系认 证 ， 其环 环量 化 的特 点更加 明确 了施工 中
建筑工程项目施工安全风险管理研究
建筑工程项目施工安全风险管理研究建筑工程项目施工安全风险管理是保障施工人员身体安全、减少工程事故发生的重要环节，具有十分重要的意义。
本文将从项目施工安全风险的特点、原因以及管理措施等方面进行研究分析。
一、项目施工安全风险的特点1. 多元化：建筑工程项目施工安全风险涉及面广，影响因素众多，包括人员、设备、材料、施工环境等多方面。
2. 高风险性：建筑工程项目施工过程中存在高空坠落、物体打击、火灾爆炸等高风险作业，一旦发生事故，后果将十分严重。
3. 不确定性：建筑工程项目施工过程中，维权人员的专业素质参差不齐，施工环境的不确定因素大，导致风险的评估难以准确判断。
二、项目施工安全风险的原因1. 人为因素：建筑工程项目施工中，工人的安全意识和操作技能不足、管理人员的违规操作、不合理的施工计划等都是人为因素导致事故发生的主要原因。
2. 设备设施：建筑工程项目施工中，设备设施的老化、维护不善、安全性能不达标等也是导致事故的重要原因。
3. 材料质量：建筑工程项目施工过程中，施工方使用的材料质量不过关、工程设计不合理等也会增加施工安全风险。
三、项目施工安全风险管理措施1. 建立完善的安全管理体系：建筑工程项目施工前，应制定详细的安全施工方案，并按照相关法律法规进行安全评估和安全审查，确保施工过程中安全措施的有效执行。
2. 加强教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能，增强工人对安全风险的识别和防范能力。
3. 严格监督检查：建立定期巡查和随机检查制度，加大对施工现场的监督力度，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
4. 加强技术措施：优化施工工艺，采用先进的施工方法和设备，提高施工效率的同时降低事故风险。
5. 强化法律执法：加强对施工方的法律监管，对违规操作者进行严厉处罚，以震慑其他施工单位和个人的违法行为。
建筑工程项目施工安全风险管理是保障施工人员身体安全的重要手段，也是减少工程事故发生的有效途径。
建筑工程施工安全风险管理研析
３ ）环境 的不适 应 状态 。施工 现 场条 件 特别 恶
安 全事 故发 生 的可 能性 。 而我 国法 律跟 不上 形 势发 展 ， 安全 事故 查处 不 利 。目前 建 筑市 场较 为混 乱 ， 对
首 先是选 取 合理 的安 全 系数 。 全 系数 是建 筑 安
设计 或 施工 中必 须 考 虑 的一个 因素 ， 它能 保证 建 筑 物 或施 工机 械零 部 件所 要 求 的强 度裕 量 ， 保证 设 备
政处 罚直 接 挂钩 。 ３ ．建 筑 工 程施 工 过 程 中加 强 安全 风 险 管理 的 措 施
（） 好 安 全教 育 思想是 安 全风 险防 范 的关键 １抓
监控 ， 制某 些技 术 参数 ， 其 达不 到危 险的程 度 ， 控 使
从 而 避免 事 故 。 （ ） 高施 工人 员 的安全 素质 ４提 从企 业 的法 定 代表 人 到施 工 现场 的安 全 员 ， 都
会 信 誉 ， 工 技 术 和 管理 水 平 普 遍 较 差 ， 工 程 施 施 在
工 过程 下 ， 偷工 减 料 ， 安全 意识 淡 薄 ， 根本 谈 不 上对 安全 进行 统一 管理 。 另外 ， 设计 部 门的资质 不 够 、 施
工方 案 中关 于安 全风 险考 虑不 充分 ， 能 导致 施 工 可
动， 从精 神物质 上双管 齐下 ， 培养凝 聚力 。 次 ， 其 必须 明确施 工 队伍 的 管理 体制 ， 岗位职 责 ， 利 明确 ， 各 权 做 到令 出必行 。 三 ， 对具体情 况适 当使用 经济杠 第 针
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
浅论建筑工程项目风险管理
浅论建筑工程项目风险管理发布时间：2021-09-01T08:03:29.205Z 来源：《工程建设标准化》2021年11期作者：朱钰文[导读] 随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。
朱钰文思南县住房和城乡建设局贵州思南 565100摘要：随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。
本文安全监理风险管理进行了概述，针对施工风险进行专业化、精细化防范等方面，提出了安全监理风险管理的应对措施，有利于提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程；风险管理；不足；应对措施前言：随着我国科技的发展和人民生活水平的日益提高，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高。
由于建筑工程项目的施工周期长、建设难度大等因素，造成了各建筑工程项目所面临的风险日益增加，从而风险所造成的企业效益损失规模加大。
因此，加强建筑工程项目管理的意义重大，在建筑工程项目建设过程中，企业要对各种可能遇到的风险加以防范，保证工程建设的顺利进行。
一、建筑工程项目风险管理存在的不足1、风险管理的意识薄弱风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。
长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。
有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2、风险管理制度不健全要进一步有效地管控建筑工程施工项目的风险，就应该依靠一些相对健全的风险管理制度，并且专门由项目责任人根据风险管理制度来管控施工项目的风险。
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策(3篇)
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策随着建筑业的不断发展，建筑工程施工项目的规模和复杂性也在不断增加。
因此，安全风险控制与管理决策的重要性也日益凸显。
在2024年，建筑工程施工项目的安全风险控制与管理决策需要集中关注以下几个方面。
首先，加强施工现场的安全管理。
施工现场安全是保障工人和工程安全的基础，也是避免事故发生的关键。
建筑公司应制定详细的施工现场安全管理规范，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们对安全风险的认识和应对能力。
同时，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改安全隐患，并加强与各方的沟通与协调，共同推动施工现场的安全管理。
其次，加强对施工材料和设备的监督与管理。
在建筑工程施工中，施工材料和设备的质量和安全性直接关系到施工工艺和工程的质量与安全性。
建筑公司应加强对施工材料和设备的采购过程的监督与控制，确保其符合国家标准和要求。
同时，对施工材料和设备的运输、存放和使用过程要进行严格管理，防止损坏和滥用，确保施工过程的安全和质量。
第三，加强对施工工序的风险控制和管理。
建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及多个工序和环节。
每个工序都存在一定的安全风险，建筑公司应对各个工序进行详细的风险评估和分析，并制定相应的安全措施和管理措施。
同时，要加强对施工工序的监督和检查，及时发现和整改存在的安全问题，确保施工工序的安全和顺利进行。
第四，加强与监管部门和其他相关方的合作与沟通。
建筑工程的安全风险控制和管理需要建筑公司与监管部门和其他相关方的密切合作。
建筑公司应主动与监管部门沟通，了解最新的法律法规和政策要求，按照规定履行安全风险控制和管理的义务。
同时，与其他相关方如设计单位、施工单位和监理单位等加强沟通和协作，共同推动建筑工程的安全风险控制和管理工作。
第五，加强安全风险监测和预警。
建筑工程施工项目中的安全风险是一个动态变化的过程，需要及时监测和预警。
建筑公司应建立健全的安全风险监测预警机制，使用先进的监测技术和方法，对施工现场的安全风险进行实时监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，确保施工项目的安全和顺利进行。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单，以备突发情况。
1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。
1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。
建筑项目安全风险管理的意义及策略
建筑项目安全风险管理的意义及策略随着城市化和市场经济的发展，在建筑业中越来越多的项目得到了实施。
虽然建筑工程受到了科学技术的支持，但仍然存在安全风险，建筑项目安全风险管理的重要性日益凸显。
建筑项目安全风险管理的目的就是通过有效的管理来保障建筑项目的安全，有效地预防事故的发生，并减少对相关人员和社会的影响。
本文将探讨建筑项目安全风险管理的意义及策略。
一、建筑项目安全风险管理的意义1.确保项目建设的安全建筑项目涉及的施工人员、施工设备和建筑材料等都存在安全风险，如果不及时发现和处理项目中的安全隐患，可能会给施工过程带来不必要的安全事故。
通过建筑项目安全风险管理，可以在项目完成之前确定潜在的安全隐患，并采取必要的措施来解决问题，从而确保施工的安全顺利进行。
2.提高建筑项目质量建筑项目安全风险管理的另一个重要意义在于提高建筑项目的质量。
如果项目过程中存在着重大的安全隐患，会影响建筑工程的质量。
而通过对建筑项目的安全管理，可以保证项目的全面管理和控制，减少发生安全事故的概率和影响，从而提高建筑项目的质量。
3.减少事故影响未经管理的建筑项目将在施工过程中面临各种风险，例如道路交通阻塞、扰民、污染等问题，这些问题不仅会影响项目自身，还会对周围的居民和商业企业造成影响。
通过建筑项目安全风险管理，可以减少事故对相关人员、社会以及环境的影响，全面保障建筑项目的安全。
4.提高企业信誉度作为一个建筑企业，其信誉度和口碑直接影响着其发展前景和市场竞争力。
通过建筑项目安全风险管理，可以让企业在施工过程中表现出自己的专业风范和责任感，提高企业的可信度和口碑，从而增强企业的市场竞争力。
二、建筑项目安全风险管理的策略1.完善建筑项目管理制度建筑项目管理制度是建筑项目安全管理的重要保障。
通过制度的规定和实施，可以有效地管理和控制建筑项目的安全风险。
在制定建筑项目管理制度时，应该针对性强，细化管理流程和细节，统一管理标准，实现制度的高效落实。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
建筑工程项目安全风险管理范文（二篇）
建筑工程项目安全风险管理范文一、引言建筑工程项目是指针对某一具体建筑目标进行的规划、设计、施工和投入使用等一系列工作的过程。
在建设项目的过程中，安全风险是无法避免的问题。
因此，建筑工程项目安全风险管理显得尤为重要。
本文旨在探讨建筑工程项目安全风险管理的重要性及其相关措施，以提高建筑工程项目的安全性。
二、建筑工程项目安全风险管理的意义1.保障施工人员的安全。
在建筑工程项目中，施工人员面临各种各样的安全风险，如高空作业、机械设备操作等。
有效的安全风险管理可以降低施工人员的工伤风险，保障其人身安全。
2.减少财产损失。
建筑工程项目涉及大量的资金投入，一旦发生事故将导致巨大的财产损失。
通过安全风险管理，可以减少事故发生的概率和财产损失。
3.提高工程质量。
有效的安全风险管理可以规避建筑工程项目中可能存在的设计缺陷、施工问题等，从而提高工程的质量和可靠性。
三、建筑工程项目安全风险管理的措施1.制定详细的安全管理计划。
根据具体的项目情况，制定一份详细的安全管理计划，明确安全目标、责任分工、操作流程等，将安全管理纳入整个项目的管理体系中。
2.进行全面的风险评估。
在项目启动前，对可能存在的安全风险进行全面的评估，确定可能的风险源和风险点，并制定相应的风险控制措施。
3.建立完善的安全管理体系。
在项目实施过程中，建立一套完善的安全管理体系，包括安全人员培训、安全规章制度、安全技术措施等，确保施工过程中的安全可控。
4.加强现场安全监管。
在建筑工程项目现场，设置专门的安全监管人员，进行定期的安全检查和巡视，发现问题及时处理，并与施工人员共同维护现场的安全秩序。
5.加强安全意识教育。
通过开展安全教育培训，增强施工人员的安全意识，提高其自我保护能力，形成全员参与、共同维护安全的氛围。
四、建筑工程项目安全风险管理措施的效果评估建筑工程项目安全风险管理措施的效果评估是衡量管理措施是否有效的重要手段。
可以通过以下几个方面进行评估：1.事故发生率的降低。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（3篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
浅谈建筑工程项目的风险管理鲁利明
浅谈建筑工程项目的风险管理鲁利明发表时间：2020-05-28T17:06:49.090Z 来源：《工程管理前沿》2020年2月第7期作者：鲁利明[导读] 随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。
摘要：随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。
本文安全监理风险管理进行了概述，针对施工风险进行专业化、精细化防范等方面，提出了安全监理风险管理的应对措施，有利于提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程；安全监理；风险管理；应对措施建筑工程安全监理是一个庞大而又系统的工程，是多种学科的交叉和互补。
政府部门和建筑单位应充分发挥市场监管和企业督察责任管理制度，从安全监理基本角度出发，严格控制和减缓安全事故发生的风险。
1建筑工程中安全监理的研究1.1安全监理的必要性《建设工程安全生产管理条例》是我国建筑工程中最为重要的管理办法条例，它将工程监理方纳入建筑工程安全生产的责任管理体系之中，把安全管理放在了建筑工程管理的重要关键位置。
改革开放以来，我国的建筑行业发展势头迅猛，也带动了建筑技术水平的提升。
但是，我国的建筑工程安全生产形势还是十分严峻，过去的安全管理体系仍旧存在制定不科学、技术较落后等问题，建筑工程安全监理水平应适应时代发展需求，需不断提升安全监理在建筑工程中的关键地位，促进安全监理技术水平的提高。
1.2安全监理的原则监理单位是建筑工程合同签订的第三方，其基本任务是按建设单位要求对合同管理、监督等，监理单位需严格按照国家的监理管理办法，凭借专业技术水平对项目进行公平、科学、有效地监理。
在此过程中，监理方必须依法执业，对建筑工程中存在的问题应及时指出并监督施工单位返工改造，既要维护建设单位的基本利益，也不能损害施工单位的利益需求。
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浅析建筑工程项目安全风险管理
【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑事业得到迅速发展，在促进国民经济发明发挥着越来越重要的作用，但同时建筑工程施工安全事故也不断暴发。
加强建筑工程项目安全风险管理，不断提高建筑工程项目安全风险管理水平，是建筑施工企业降低施工安全事故发生率的重要手段之一，因此建筑施工企业必须给予高度的重视。
本文结合我国建筑施工企业的实际情况，对建筑工程项目安全风险管理进行分析与研究，对降低建筑工程施工安全事故有着非常重要的意义。
【关键词】建筑工程；施工；项目；安全风险管理
在建筑工程施工进展中，项目安全风险管理是一个关键的环节，其对建筑工程项目的顺利进展，对建筑施工企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。
建筑工程项目由于具备较高的操作难度，因而存在较大的安全风险，施工阶段是建筑工程项目进展中最容易出现安全事故的环节，也是建筑工程安全风险的集中地带，因此，建筑施工企业必须高度建筑工程的施工阶段，在施工过程中不断加强建筑工程项目的安全风险管理，不断提高建筑工程项目的安全风险管理水平。
1. 建筑工程安全风险及其产生原因
1.1 建筑工程安全风险
建筑工程安全风险主要指在建筑工程施工进展中，由于各方面的原因，出现各种安全事故，威胁施工人员的生命安全，给建筑施
工企业带来沉重的财务负担。
新时期背景下，人们对建筑物的需求不断增加，建筑工程的规模不断扩大，建筑工程施工的复杂性也不断增加，再加上建筑工程的施工周期比较长，施工人员容易出现懒散和忽视施工安全的心态，因此极易出现安全事故，其存在的安全风险通常比一般产品要高得多。
同时，建筑工程施工进展中，存在着诸多的不稳定的因素，这些不稳定的因素影响和制约着建筑施工企业的项目安全风险管理，在一定程度上引发施工安全事故。
总之，与其它行业相比，建筑行业存在较高的风险，因此建筑施工企业必须高度建筑工程项目的安全风险管理，尽可能地减少或者避免建筑工程安全事故的发生，确保施工人员的生命安全，减少企业财务上的损失。
1.2 建筑工程安全风险的产生因素
建筑工程的安全风险贯穿于工程的整个施工环节，包括工程的施工准备阶段、工程的施工阶段、工程的竣工阶段以及工程的试运行阶段等等，其中，建筑工程的安全风险主要由以下几个方面产生。
1.2.1 环境方面的因素。
建筑工程处于的环境比较恶劣，如处于潮湿、陡坡、隧道以及雷雨多发区，施工过程中若缺乏必要的防护措施，则极易引发施工安全事故。
1.2.2 物方面的因素。
建筑工程施工过程中，离不开相关的机械设备、相关的工具，但是如果这些机械设备、工具处于不良的运行状态或者不良的使用
中，则极易引发施工安全事故。
1.2.3 施工人员方面的因素
施工人员的不规范操作是产生安全风险的首要原因，据相关资料统计，60%以上的施工安全事故都是由施工人员的不规范操作引起的。
在建筑工程施工阶段，施工人员未按照相关的标准或要求进行，致使施工中重要机械损坏，进而伤害到施工现场的相关人员；施工人员由于技能水平有限，在施工过程中出现错误操作的行为，因而出现机械损坏或者人员伤亡；由于施工人员在施工中出现大意麻痹的心理，疏忽重要环节的施工，同样可以引发施工安全事故。
2. 加强建筑工程项目安全风险管理的措施
2.1 加强施工安全教育
加强施工安全教育是建筑工程安全风险防范的首要环节，对降低建筑工程安全事故的发生率有着非常重要的意义。
对此，建筑施工企业可以从以下几个方面入手。
（1）定期或者不定期地召开安全风险管理的交流会议，会议应该包括企业各基层的人员，集众人智慧，分析与总结以往存在的安全隐患，找寻出当前施工中存在的安全隐患，并制定出相应的对策，使管理者及施工人员意识到施工安全的重要性，并自觉地将各项工作做好，减少或者避免建筑工程安全事故的发生[1]。
（2）在建筑工程施工现场，应贴出相关的安全标语，时刻提醒施工人员，使施工人员树立其安全施工的意识，认真、谨慎地完成各项工作，将建筑工程的施工安全隐患降到最低处。
（3）建立健全相关的管理制度，执行责任追究制，将责任落实到个人身上，使个人自觉地树立起安全意识。
对于违规操作、未严格按照相关程序或者按照相关要求的人员，应给予严厉的警告语处罚，若造成恶劣影响的，应追究其责任。
2.2 优化建筑工程的施工技术
（1）选择科学的安全系数。
安全系数是建筑工程施工中首要考虑的因素，对建筑工程的安全风险防范有着非常重要的意义。
选择科学的安全系数，使建筑工程及其机械设备符合相关的标准或相关的要求，确保建筑工程工艺工序的顺利进行，确保相关机械设备的安全运行，因而可以减少或者避免建筑工程安全事故的发生[2]。
对此，建筑工程的安全系数应遵循安全及节省的原则，即在保证工程质量、保证安全施工的基础上，尽可能地降低工程的造价。
（2）提高机械设备及重要附件的可靠性。
机械设备以及重要附件只有在既定的时间内充分发挥规定功能的性能，才能提高其可靠性与安全性。
对此，应适当降低机械设备以及重要附件的额定值，消除冗余的设计，同时选择质量较高的材料，对机械设备以及重要附件进行定期或者不定期地维修保养与更换。
此外，还应加强机械设备及重要附件的安全监控，提高机械设备及重要附件操作的可靠性，尽可能地减少由机械设备引发的安全事故[3]。
2.3 加强施工队伍的建设
从某个角度来说，人是建筑工程是否存在安全隐患的决定因素，工程项目的顺利进行，离不开人的努力。
只有纪律严明、认真负责
的施工队伍才能将创造出高质量的工程项目，才能最大限度地减少安全事故的发生。
对此，建筑工程项目安全风险管理人员可以从以下三个方面入手：
（1）在建筑工程施工现场管理中，应致力于构建和谐的施工关系，施工人员之间是一种荣辱与共的关系，施工过程的安全离不开每一个施工人员的努力，同时施工人员的职责又是分明，执行责任追究制，避免出现推诿或者拖拉的现象。
对此，建筑工程项目安全风险管理人员可以多组织一些生产生活类的竞赛活动，培养施工队伍的凝聚力[4]。
（2）提高施工人员的综合素质。
施工人员是建筑工程施工工作直接的执行者，其施工中的一举一动都会影响到工程施工的整体安全，只有不断提高施工人员的综合素质，使施工人员自觉地树立起安全施工意识，并在施工中自觉地将各项工作做好，才能最大限度地减少施工安全事故的发生。
施工人员的施工操作技能是影响施工安全的重要因素之一，对此，建筑施工企业应不断加强施工人员的技能培训，提高施工人员的施工操作技能[5]。
（3）对建筑工程施工队伍的管理体制，项目安全风险管理人员应加以明确，做到权责分明，奖罚分明，在施工中能够令出必行。
同时，确定施工队伍的管理体制，对加强施工队伍的整体纪律有着非常重要的作用。
【参考文献】
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河北建筑工程学院学报. 2009(01)：102-103
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[3]丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[j].中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(10):369-371
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