论对甲指分包的质量管理

论对甲指分包的质量管理
质量是建筑本身的真正生命，也是建设者呕心烈血的见证。

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

作为施工现场的质量技术管理人员，对于施工现场的每一道工序，我们都应该秉承一个不合格不放手的原则，保证每一个工序都能够合格完善，保证工序间的连接顺利，完整；继而保证最后整个建筑产品的完美竣工。

在质量管理中涉及到一个很重要，也很棘手的问题，那就是对甲指分包的质量管理。

甲指分包不同于自己的分包，它具有一定的特殊性，但是他的工程产品又直接影响到总包单位的施工。

对于甲指分包的质量管理，我以为从以下几个方面来下手，可做到事半功倍，我将结合所施工程实例加以说明。

一：编制针对甲指分包的管理制度
为了更好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行，同时为了保证甲指分包工程的质量良好，应当编制质量管理制度，期制度需涉及工程的关键节点，细部结构等，只有当监督加以制度的保护时，工程质量才会有更好的保证。

我现在所在项目，深基坑支护及工程桩属于甲指分包施工范畴，
然深基坑支护涉及到我们今后我们施工的安全等问题，工程桩更是影响到我们主体结构的施工，对于这两块的质量管理，我们刻不容缓，但碍于分包的性质，又使的我们的管理显得举步维艰，这时候，我们一定要制定一个管理制度，并得到建设及监理单位的认可，以此为管理依据。

俗话说：没有规矩便没有方圆，这个规矩既然如此重要，那就得细致。

（一）总的来说对甲指分包单位质量管理制度有以下关键性要求：
1、要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。

2、要求签订总承包单位，甲方，甲指分包单位三方协议。

3、应向甲指分包单位公布中建一局（集团)有限公司颁布的关于质量的文件要求，以及项目部制定的质量管理制度，质量管理计划等。

核查其甲指分包的质量管理体系和规章制度。

4、要求甲指分包提供质量管理组织结构图，并明确相关人员的职责。

5、在安排甲指分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行技术交底，交底由双方负责人和质检人员签字备案。

施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。

6、对甲指分包单位施工工序，施工行为进行日常监督检查，纠正其质量问题，发现严重质量问题，立即责令停工，并上报监理及甲方，监督甲指分包整改并按商定的管理办法进行处理。

发生严重质量事故的，上报监理、甲方，若此问题影响到后期我方施工的，要求甲方中
止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其一律承担。

（二）质量管理的一些措施
在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场质量要求进行控制。

1、甲指分包队管理人员进场时须与总包专业质检员进行见面会。

2、甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，现场出现质量问题，必须上报总包质检部门。

3、甲指分包单位因现场管理不当引起质量问题的，由甲指分包单位承担全部责任及损失。

4、总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场质量管理管理要求、整改通知、停工通知等，甲指分包单位应遵照执行。

5、甲指分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，方允许其上报总包质量部，并由专业质检员签字验收合格后，方可进行下道工序施工，若无总包单位签字，视其不合格。

6、如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲指分包单位应遵照执行。

7、无总包单位发出的书面指令，甲指分包单位不得做出任何工程变更。

因甲指分包单位擅自变更设计产生的质量问题，由甲指分包单位一律承担，延误的工期或影响下一道工序质量的，有甲指分包承担责任。

二：施工中的细节管理
施工中对甲指分包施工质量最好的管理，是从人员，机械、材料、方法四大方面入手。

1、对人员的管理
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。

对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。

施工过程中对人员的控制，实际上就是对质量进行了三分之一的控制，只有严格要求甲指分包管理人员做好质量管理，才能使我们的质量控制工作更良性的开展。

对甲指分包质量管理人员的管理一定要灵便性管理。

并且要求他们在文件制度上承认总包单位的各项质量管理权利，服从总承包质检部对质量的管理。

以现有工程深基坑支护之三轴搅拌桩为例，三轴搅拌桩定位放线的技术复杂、难度大，要求甲指分包单位采用有丰富施工经验、责任心强的测量员进行放线，并要求配备灵活，经验丰富的工人协同完成，以保证在事前对质量进行一个良好的控制。

对于钻机，下钻过程要求有一定精度，以保证桩的垂直度以及每组桩间的重叠面积，这时候就要求甲指分包单位使用具有一定经验并通过考核的钻机司机，若是不按要求，将按管理措施对其进行一定的处罚。

在关键施工部位，要求甲指分包单位派专人旁站监督，以保证现场有人。

对于水泥浆的搅拌
必须保证水灰比，保证注浆的压力，要求井然有序，这时我们要求甲指分包单位一定要使用心细耐烦的工人；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，施工现场绝对严禁吸烟、嬉戏、打闹等。

另外甲指分包质量管理人员，定期给总包质检部提交质量管理计划，并对上一期质量进行总结。

对于工程中的易发质量问题，需作出详细的说明，并作出切实可行的应急预案，一旦发生质量问题，以应急预案为处理依据。

若应急预案效果不明显或者没有效果，将上报监理、建设单位，要求其另行解决办法。

2、对机械材料的控制
对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

以我现在深基坑支护高压旋桩为例，原材料水泥，我们要求甲指分包提供水泥材质报告，并对其见证取样，以保证原材料的合格。

对于水泥的堆放，保存等必须按相关规范要求执行，注浆过程中，要求甲指分包现场技术管理人员，记录下钻、提升时间，并且要求记录水泥用量，注浆压力等，以保证水灰比及桩的密实程度。

现场按规范要求制作试块，保证桩的强度达标。

对机械的控制。

包括对所有施工机械和工具的控制。

要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、
保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。

以本工程深基坑支护护坡桩为例，施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。

3、对施工方法的控制
对方法的控制。

主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。

选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

特针对于质量问题，本工程制定了质量管理手册，质量管理计划，质量管理策划等实施性文件，并要求甲指分包单位签字接受。

以锚杆施工为例，现工程锚杆施工过程中穿过砂层，因承压水过大，导致锚杆漏沙严重，继而影响到周边路面沉降，并影响到基坑的稳定，总包项目质检部在发现问题后，下发质量整改通知单，并勒令其限期改正。

若限期内没有整改或者整改不完善的，以项目部名义下发整改文件，并抄送监理及建设单位，要求监理、甲方对其进行处理，这样保证责任不在于我，更能保证工程质量的完善。

第三：总而言之对于甲指分包这样的分包单位的质量管理必须有以下几点
一、在基于甲方、总包、甲指分包三方的合同范围内，制定切实有效的管理制度，并得到监理、建设单位的认可，将合同中总包的权
益扩大到最大化，以便保证我们在质量管理中有依据，有条理。

二、制定一个切实可行的质量管理细则，主要针对，人、机、料、法四个方面重点监督，并要求甲指分包定期汇报工程质量情况，总包质检员现场核实。

三、有切实可行的质量责任处理办法，当处理棘手质量问题时，要做到保证工程质量为前提。

要做到将责任分摊到其他，该上报监理、建设的及时时报监理、建设。

及时发现的质量问题，第一时间下发文件给甲指分包，若其不改应采取一定措施处理。

中建一局华江建设有限公司
廊坊项目质量部 2013.9.20。