团队管理：关键人才的管理

团队管理：关键人才的管理

企业的发展往往与一些高素质的人才，或者是高素质的关键人才密切相关。小亨利•福特恢复福特公司昔日辉煌的经历或许能说明这一点。亨利•福特创办汽车公司后，几经努力，终于使福特汽车公司成为世界上最大的汽车制造企业，福特也成为誉满全球的汽车大王。然而到了第二次世界大战即将结束的时候．福特汽车公司却濒临破产。它不仅失去了世界第一大汽车公司的地位，而且每月亏损额高达900万美元。随后，老亨利•福特下台让贤，由他的孙子小亨利•福特接管这个发发可危的家族企业。

小福特决心重整旗鼓，重振福特公司昔日的雄风。小福特已经认识到公司陷入困境的原因。原来，老福特在福特公司繁荣发展的时候，其管理方式变得主观武断，放弃了任人唯贤的成功之道，实行起家长式的管理作风，他变得不能容忍外人来插足其家族事业。他接连辞退了一大批有才能的人，某一天，他竞然赶走了30名经理。老福特最大的错误在于辞退了库兹思斯。此人是汽车工业专家，精于管理之道，福特汽车公司之所以能成为世界头号的汽车制造企业，正与此人密切相关。库兹思斯苦心经营，认真调研市场，建立分销网，采用先进的管理方法，建成世界上第一条汽车装配流水线，使“T”型汽车的价格由780美元降至290美元，生产效率提高了十几倍，福特汽车公司由此一路高服猛进，一跃而成为世界上汽车工业的龙头老大。辞退了库兹恩斯，使得老福特付出了惨痛的代价。由于他的管理方式相对落后．而且独断专行，福特公司每况愈下，陷入困境，被通用汽车公司所超过。

小福特对其祖父的失败原因有深刻的认识，决心启用将帅之才。他从通用汽车公司挖来了布里奇，并由他来主持公司的全面业务。布里奇是通用汽车公司的副总裁，具有高超的管理才能，在通用汽车公司有着极大的影响力。他带来了通用汽车公司的克鲁索，录用了十几位才华出众的年轻人，包括后来出任美国国防部部长的麦克纳马拉。精兵强将组成的领导团队具有所向无敌的力量，先进的管理方法使得福特公司老树发新芽，重新焕发出勃勃生机，当年公司就实现了扭亏为盈。

在以后几年的努力奋斗下，他们终于使福特公司荣光重现，成为仅次于通用汽车公司的第二大汽车公司。可见，一个优秀的关键之才具有多么重大的作用。

一些成功的团队明白关键人才的重要性，不惜花费重金聘请自己需要的人才，都大获收益。

广东一家电子公司由于其产品的磁粉技术过不了关，所以该产品一直无法上市，进退两难。该公司决定公开招聘这方面的专家来进行科技攻关以解决问题。但是，茫茫人海，懂得磁粉技术的人才却寥寥无几，能够帮助他们攻克技术难关的人才没有踪迹。后来，该公司听说另一家公司的总工程师李某有相关技术可以成功解决磁扮技术问题，于是便派要员去游说李某跳档到他们那儿去，并许诺工资比他在原公司高出3倍。

然而，李某所在的公司为留住李某这个台柱子，也许诺加薪。那位要员请示了公司经理，公司经理想了一下，说：“他们无论出多少钱，再乘以3就是我们的条件。”最后，终于招李某挖到了手，磁粉技术问题很快过关，新产品上市后以其技术新、质量高、价格适中的优势迅速占领了市场，给这家在人才争夺战中付出很大代价的公司带来了丰厚的利润。

当然，在决定以非常规手段引进人才时，要注意以下几个问题：

(1)确保所聘人员是团队真正亟须的关键人才。倘若此人能力不足或欠缺，无法为公司的发展贡献力量，难以胜任所担任的职位。那么，公司将为此付出沉重的代价。

因此，在作出重大决策之前，一定要考虑清楚，你的团队所亟须的是四方面的人才，所

聘用的人员是否具备这方面的素质。这就要求管理者认真分析公司和团队的现状，以及该人员的详细的工作经历与业绩，

通过对比分析．决定是否应该聘用。

(2)要量力而行。聘用高级人才将大大增加公司的人工成本，使公司利润下降，如果没有足够的资金文持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。因为公司经营状况的好转、盈利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程未结束时公司已经无法负担人工成本，那么只能使公司的状况变得更坏。而推迟或降低薪酬水平，更会引起员工的不满，使士气降低。因此，在决定以高薪聘用人才时要先衡量一下公司的资金情况。

(3)对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地。赠得关键人才后，要充分发挥其优势，为其提供必要的条件，使他(她)能够施屈才华为企业的发展开拓更广阔的天地。