企业管理创新论文

企业管理创新论文

摘要：管理创新已经成为现代企业创新的重要内容，同时也是提高企业综合市场竞争力的主要途径，如何快速的推进企业的管理创新已经成为现代企业家重点关注的话题。企业只有充分的认识到管理创新的必要性，并根据企业自身的实际状况，借鉴国内外先进企业的管理创新经验，有针对性的进行企业管理创新，切实的让管理创新为企业的发展贡献力量，有效的提高企业的市场竞争力，进而实现企业健康、稳定以及可持续的发展。

前言

管理一直是企业永恒的主题，跨入新世纪以来，在经济全球化背景下，企业之间的竞争越来越激烈，我国企业想要在激烈的全球化竞争中取得主动与优势，就必须不断的学习与研究国内外的先进管理思维与方法，然后根据企业自身的实际状况，有选择、灵活的运用已经的管理成果，实现自身企业管理的创新，不断的提高企业的现代化管理水平，以此提高企业的综合市场竞争力，实现企业社会效益与经济效益的最大化。

1企业管理创新的必要性分析

（1）为了适应全球经济一体化，企业必须进行管理创新。全球经济进入新的发展时期，各个国家的经济都在快速的增长，并且相互之间的联系也越来越密切，任何一个国家经济上的波动，很可能会影响到其他国家经济的运行。随着我国经济体制改革的发展与深化，越来越多的外资进入中国经济市场，投资的领域越来越广泛，投资的规

模也在不断的增加，投资的方式更加灵活与多变。众多企业不仅面临着国内企业的竞争，还面临着国际方面的竞争。如果企业依然采用传统的管理理念、制度以及方法，势必会制约企业的发展。因此，企业为了能够适应全球经济一体化，势必应该进行管理创新，增大改革力度，以此适应竞争更加激烈、瞬息万变的国际经济市场环境。

（2）知识经济时代的到来，要求企业必须进行管理创新。知识经济时代指的是以知识经济为新经济形态、以知识产业为龙头产业、以知识运营为经济增长方式的时代。这种全新的经济形势与经济增长方式对国内市场经济造成了很大的影响，国内的产业结构和劳动力结构也发生了一定的变化，高新技术产业已经成为国内的重要支柱产业，知识劳动者已经成为社会劳动的主体。对于广大企业来说，应该努力的培养知识型人才，充分的利用全新的科学技术，不断的创新管理理念和方式，将企业创建成一个人才密集、信息密集、知识密集的创新型企业。

（3）社会主义市场经济体制下，需要企业不断的进行管理创新。改革开放以来，为了能够尽快的适应市场经济发展的需求，国家对于企业的管理方式发生了变化，国有企业摒弃了传统的单纯生产型管理方式，逐渐的开始采用生产经营型管理方式，国有企业成为了经济市场中自负盈亏、自主经营的市场主体，同时独资企业、合资企业、私营企业等获得了更加广泛的发展空间，但是各个企业之间的竞争也越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就应该顺应新的市场经济形势，逐渐的摆脱传统的管理理念与方法，勇于创新，

创建全新的管理理念、制度以及方法。

2企业管理创新的有效对策

2.1企业管理理念的创新

管理理念是管理企业的灵魂与核心，传统的管理理念过于重视组织内部环境的控制，忽视了环境与组织之间的互动，限制了组织的竞争力与应变力的提高。企业的经营管理与战略管理和企业内部管理之间存在一种互动的关系，新世纪全球经济的主要特征是信息化与一体化，在进行企业管理的过程中，只有树立合作的观念、开放的观念，创建创新的合作平台，广泛的开展国际合作，这就要求企业不断的创新管理理念，逐渐的形成具有中国特色以及国际水平的企业管理理念与方式，以创新的力量对企业自身进行变革，增强自身的环境应变能力、与国际竞争力。因此，企业在进行管理理念创新时，应该始终坚持“以人为本”的管理理念，并将之转化成为企业发展与创新的永恒主题，真正的做到信任人、理解人、尊重人，采用民主管理方式，尽可能的提高员工的创新意识，以此全面的促进企业综合市场竞争力的提升。

2.2企业管理组织结构的创新

高效、精干的组织结构是贯彻和落实企业经营战略的重要组织保障，为了能够适应市场经济以及先进生产力的发展需求，企业应该按照专业化社会协作的方式，从组织体制、组织规模、组织技术、组织战略、组织环境等众多方面进行组织创新。尤其是在知识经济倍加下，知识被认为是与资金、人力等并列的资源，在企业生产和发展中占据

着质至关重要的作用，企业应该有效的增强协作能力、知识管理以及组织学习，将现有的知识、人员、组织等和知识管理紧密的结合起来。同时，还应该按照现代企业制度的成本最小化设计进行组织结构的创新，借鉴国内外其他现金企业的管理组织，并不是简单的生搬套用，而是应该根据企业的实际状况，在实际应用的过程中结合权变的原则，全面的考虑行业、企业等实际状况，进行灵活的设计与处理。

2.3企业管理的全员性创新

企业的所有活动是一个完整的系统，企业的管理创新应该以企业的全体人员为主体进行全员性创新。目前，在民主化、人性化管理的今天，企业的员工已经摆脱原来受雇者的身份，成为企业管理活动与经营活动的主动参与者。因此，企业管理的创新应该将全体员工作为管理活动的主体，让所有的员工都主动的参与到企业管理中，“参与”是积极性形成的阶段，这就表明企业的员工自愿的参与到企业的管理工作中，并承担一定的责任，完成企业赋予的任务定额；“负责”是积极性的上升与稳定阶段，表明企业的员工明确了自身的责任感，自觉的履行企业赋予自己的职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明企业的员工自觉的为企业管理贡献力量，倾心倾力的出谋划策。因此，企业家应该充分的认识到企业管理的全员性创新，关心员工、尊重员工、激励员工以及依靠员工，让所有的员工都积极、主动的参与到企业管理创新中来。

2.4企业管理的市场创新

企业的市场创新主要包括以下几个方面：其一，产品策略的创新，

在经济全球化背景下，人们的潜在需求在不断的增加，企业应该准确的把握这一发展良机，综合的运用新工艺、新技术来研发新产品，这样能够开发出满足消费者潜在需求的产品，提高企业的市场份额；其二，产品服务的创新，服务是有形产品的延伸，能够为消费者带来更好的满足与更大的利益，因此服务已经被认为成为产品的重要组成部分之一，企业未来的竞争，不仅在于企业能够提供怎样的产品，同时在于产品能够为消费者提供怎样的服务、包装、用户咨询等，产品服务的创新已经成为现在企业必须重视的重点，产品服务的创新不仅应该不断地改进与提高服务质量与服务水平，还应该不断的推出全新的服务措施与服务项目，以便于获得消费者最大的满意或者满足；其三，产品的价格策略创新，随着网络技术的快速发展，消费者享有更加充分、全面的知情权，以往只有经营者、消费者知晓的信息，现在消费者通过网络也能够获得，因此企业在确定产品的价格时，必须具有创新因素，将创新成本、知识成本等纳入到产品价格中，哪些产品的知识创新价值大、技术含量高，哪些产品的价格也相应较高。

3结语

总而言之，管理创新已经成为现代企业创新的重要内容，同时也是提高企业综合市场竞争力的主要途径，如何快速的推进企业的管理创新已经成为现代企业家重点关注的话题。企业只有充分的认识到管理创新的必要性，并根据企业自身的实际状况，借鉴国内外先进企业的管理创新经验，有针对性的进行企业管理创新，切实的让管理创新为企业的发展贡献力量，有效的提高企业的市场竞争力，进而实现企