实施阶段造价控制方案
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则施工阶段的造价控制是项目管理中至关重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
一个优秀的项目经理应该在施工阶段全过程中采取一系列的措施来进行造价控制。
本文将从项目前期准备、施工准备、施工过程和竣工阶段四个方面详细介绍施工阶段全过程造价控制的实施细则。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，项目经理应该对项目的造价目标进行明确，并根据工程概算编制详细的施工预算。
预算的编制应该充分考虑各项项目的具体情况，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，并参考历史数据和市场行情进行估算。
同时，项目经理还应该制定详细的造价控制计划，明确各项造价控制指标和责任分工。
二、施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理应该根据预算编制详细的施工方案和施工组织设计。
施工方案应该合理安排施工工序和进度，避免因施工不当而造成的额外费用。
施工组织设计应该明确工程各项任务的负责人和执行人员，并合理分配资源，确保施工的顺利进行。
三、施工过程阶段在施工过程阶段，项目经理应该及时进行施工现场的造价控制。
首先，项目经理应该建立健全的变更管理机制，严格控制施工过程中可能发生的变更，避免因变更导致的额外费用。
其次，项目经理应该加强对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工进度的合理安排，避免因延误等原因导致的额外费用。
此外，项目经理还应该加强对施工材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和数量符合要求，并严格控制采购成本。
同时，项目经理应该加强对施工人员的管理，确保施工质量的过关，避免后期修复导致的额外费用。
最后，项目经理应该及时进行施工现场的核算和预测，根据实际施工情况对预算进行调整和补充。
四、竣工阶段在竣工阶段，项目经理应该进行成本封账，并对整个施工阶段的造价进行综合分析和评估。
通过与预算的对比，找出偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。
项目经理还应该制定归档和管理制度，确保施工过程中的各个环节的资料得到妥善保存和管理。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
施工阶段的造价控制服务方案
施工阶段的造价控制服务方案1.成本计划编制：根据工程的设计方案和相关技术要求，制定详细的成本计划，包括人工、材料、设备、机械等方面的费用预算，确保施工阶段的造价控制有明确的目标和计划。
2.工程量的测算和造价软件的应用：通过对工程的实际情况进行测量和计算，准确确定工程的各项数量，并应用造价软件进行数据的整理和分析，为后续的造价控制提供准确的依据。
3.建立施工阶段的成本控制系统：建立科学、合理的施工阶段的成本控制系统，包括成本核算、成本分析、成本报告等方面的内容，确保施工过程中的所有费用都能得到及时、准确、完整的记录和控制。
4.预算管理和成本控制：根据成本计划和工程的实际情况，制定施工阶段的预算管理计划，并实施预算管理，通过预算与发生的费用进行对比，分析费用的偏差和原因，并采取相应的措施进行成本控制。
5.设备管理和材料管理：建立明确的设备管理和材料管理制度，确保施工过程中设备的使用情况和材料的采购、领用、使用等环节都得到规范和控制，防止资源浪费和成本的无效增加。
6.合同管理和支付管理：对施工合同进行管理，确保合同的履行情况和付款的进度得到控制，避免额外的费用产生和付款周期的延长。
7.变更管理和索赔管理：对施工中的变更进行管理，确保变更的及时申报和审核，并对可能出现的索赔进行预测和控制，减少造价的增加和纠纷的发生。
8.施工进度管理：与工期管理结合，对施工进度进行细致的管理和控制，确保施工按计划进行，避免造成过度的人力、材料和设备浪费，降低施工成本。
9.质量管理和安全管理：与质量和安全管理结合，对质量和安全问题进行及时的管理和控制，防止质量事故和安全事故的发生，减少因事故引起的成本损失。
10.风险管理和投诉管理：对施工阶段可能出现的各种风险进行预测、分析和控制，制定相应的风险应对措施，并对投诉进行管理和处理，减少造价损失和声誉损害。
以上是施工阶段的造价控制服务方案的主要内容，通过实施这些服务方案，可以有效地控制施工阶段的造价，确保工程的质量和进度，降低施工风险，提高项目的整体效益。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则一、施工阶段预算编制1.根据项目的设计图纸和施工方案，编制施工阶段的总预算。
2.预算编制应细化到每个施工工序和工作任务，并建立详细的工程量清单和费用计算表。
3.预算编制应综合考虑施工设备、材料价格、人工成本等因素，并进行充分的市场调研和比价。
4.预算编制应结合项目的特点和实际情况，采取合理的风险控制和风险预警机制。
二、施工阶段成本控制1.对施工阶段的费用进行全过程控制，包括施工设备的租赁费用、施工人员的工资和福利、施工材料的采购成本等。
2.加强对施工工序和工作任务的进度管控，确保施工工期的合理控制。
3.加强对施工进度和施工进度的控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工进度延误和成本增加。
4.加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和数量的符合合同要求，并进行合理的控制和采购。
三、施工阶段质量控制1.强化施工过程中的质量控制，从施工准备开始，严格按照设计要求和施工规范执行施工工序，并对关键工序进行检测和验收。
2.加强对材料和设备的质量检查和验收，确保其符合合同和规范要求。
3.定期进行工程质量检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
四、施工阶段支付控制1.按照合同约定的支付方式和时间节点，合理安排支付计划，并按期进行支付。
2.对施工阶段的支付进行审核和监控，确保支付的合法性和正确性。
3.控制施工阶段的支付金额，避免超支和欠款的情况发生。
五、施工阶段成本分析和评估1.对施工阶段的各项费用进行定期分析和评估，查找费用偏差和问题所在，并制定相应的整改措施。
2.对施工阶段的成本进行核算和汇总，得出实际成本和预算成本的比对结果，分析主要原因和影响因素。
3.根据成本分析和评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
在实施施工阶段全过程造价控制时，应抓住项目的关键节点和要点，加强沟通和协作，确保各方的配合和支持。
同时，还应坚持科学、规范和透明的原则，注重效果和效率的综合考虑，提高项目的竞争力和经济效益。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案1. 引言工程造价控制是工程项目管理的一个重要方面，它涉及到项目的预算、成本、进度、质量等方面。
在工程施工过程中，如果造价控制不到位，就会导致项目的成本超支、进度延误等问题，最终影响项目的质量和效益。
因此，科学的工程造价控制方案对于项目的成功实施非常重要。
2. 工程全过程造价控制方案的基本概念工程全过程造价控制方案指的是通过科学的方法和系统的管理措施，对工程项目的造价进行全面、连续和动态的控制。
从项目的立项阶段到竣工验收阶段，都要对项目的造价进行全过程的控制，确保项目的建设成本在合理范围内，最大限度地实现投资的效益。
3. 工程全过程造价控制方案的基本原则（1）全面性原则：全面掌握工程造价的各个方面，包括项目预算、工程量清单、施工进度、材料采购、人力和设备配置等，确保每个方面都得到合理的控制。
（2）动态性原则：工程造价控制不能是一劳永逸的，要随着项目的发展不断调整和完善，及时发现问题并采取措施加以解决。
（3）精细化原则：对工程造价进行精确的细致的控制，尽可能地减少浪费和节约成本。
（4）协调性原则：在工程造价控制过程中，各个部门和单位之间要保持密切的沟通和协作，形成合力，共同实现项目的成功。
（5）科学性原则：工程造价控制要依靠科学的技术手段和方法，不断提高控制的精准度和有效性。
4. 工程全过程造价控制方案的具体措施（1）项目预算的制定：在项目立项之初，应制定项目的预算，综合考虑项目的规模、施工周期和质量要求，明确工程造价的总体控制目标和要求。
（2）工程量清单的编制：根据项目的需求和规划，对工程量进行清单的编制，详细列出各项工程量的数量、计量单位和工程量标准，为后续的成本控制奠定基础。
（3）成本管控：严格控制材料采购、人力和设备配置的成本，实行成本管控措施，避免因成本过高导致项目成本超支。
（4）施工进度控制：制定合理的施工进度计划，统筹项目的各项工程，确保施工进度的正常进行，避免因进度延误导致项目成本增加。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案是指在工程的全过程中对造价进行控制和管理的一种方法。
这种方法通过对设计、招标、施工和竣工等各个环节进行全面的跟踪和控制，以确保工程按照预算和计划进行，并达到预期的质量要求。
下面将介绍一个针对建筑工程的全过程造价控制实施方案。
一、前期准备阶段1.编制预算：在工程立项之初，根据项目的基本情况，结合市场行情和历史数据，编制合理的预算方案。
2.设计阶段控制：在设计阶段，对设计方案进行综合评估，保持设计与预算的一致性，避免设计过程中造成成本的不必要增加。
二、招投标阶段1.制定严格的招标文件：明确工程的技术要求和质量标准，防止出现恶性竞争，确保投标者在同等条件下进行报价。
2.评标过程的公正性：设立评标委员会，严格按照招标文件的评标标准，进行评标，并确保评标结果的公正性和透明度。
三、施工阶段1.建立有效的合同管理机制：明确施工期间的工程进度、质量要求和支付条件等，并建立阶段性支付和相应的质保金制度，以确保施工的正常进行。
2.实施施工过程管理：由专业的监理团队对施工进行监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，避免发生施工事故和质量问题，确保工程进度和质量的控制。
四、竣工阶段1.竣工验收和支付：在工程完成后，进行竣工验收，并根据合同约定及时支付工程款项，以保证承包商的利益。
2.质保期管理：对竣工后的工程进行质保期管理，及时处理质量问题，避免质量问题的延续，确保工程质量符合预期要求。
五、全过程的数据记录和分析1.建立全过程造价控制的数据管理体系，对各个阶段的有关数据进行记录和归档。
2.对数据进行分析和比较，及时发现和解决造价风险，为后续项目提供经验和参考。
通过上述控制方案的实施，可以达到以下几个目标：1.确保工程按照预算和计划进行，防止造价的超支；2.确保工程达到预期的质量要求，防止质量问题的发生；3.保证工程的进度和质量符合合同约定，维护工程参与各方的合法权益；4.通过数据的记录和分析，为后续项目提供经验和参考，提高全过程造价控制的水平和效果。
施工阶段的造价控制
要点二
施工阶段造价控制的挑战与机遇
在未来的项目实施过程中，施工阶段造价控制将面临许多 挑战，例如日益严格的环保要求、劳动力成本的不断上升 、新型材料和技术的发展等。但同时，这些挑战也带来了 机遇，例如通过采用新技术和新工艺提高生产效率、通过 精细化管理降低成本等。我们应积极应对这些挑战和机遇 ，推动施工阶段造价控制的持续发展。
保障工程质量
合理的造价控制有助于合理分配资源，确保工程质量 和安全。
提升项目管理水平
造价控制是项目管理的重要环节，通过实施有效的造 价控制，可以提升项目的管理水平。
施工阶段造价控制的主要内容
施工图预算
根据施工图纸和预算定额编制施工图预算，作为 造价控制的依据。
工程变更和索赔管理
对工程变更和索赔进行及时处理，确保造价控制 的准确性和有效性。
施工阶段的造价控制
目录
• 施工阶段造价控制概述 • 施工阶段造价控制的具体措施 • 施工阶段造价控制的实施 • 施工阶段造价控制的案例分析 • 施工阶段造价控制的经验总结与展望
01
施工阶段造价控制概述
施工阶段造价控制的重要性
确保项目投资效益
有效的造价控制可以降低项目成本，提高项目的经济 效益和社会效益。
05
施工阶段造价控制的经 验总结与展望
经验总结
施工阶段造价控制的重要性
施工阶段是整个项目实施过程中资金投入最大的阶段，因此，对施工阶段的造价控制至关重要。有效的造价控制可以 显著降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
施工阶段造价控制的关键环节
在施工阶段，关键的造价控制环节包括施工图预算编制、工程量清单编制、招标控制价和投标报价的审核、合同价款 的调整以及竣工结算的审核等。这些环节相互关联，任何一个环节的失误都可能对整个项目的造价控制产生重大影响 。
工程实施阶段造价控制方案及措施
工程实施阶段造价控制方案及措施工程实施阶段是一个工程项目中非常重要的阶段，也是一个风险较高的阶段。
在此阶段，项目团队需要有效地进行造价控制，以确保工程项目的质量、进度和预算能够得到有效地控制。
下面将具体介绍一个工程实施阶段的造价控制方案及措施，并提供一些实际应用案例。
一、项目造价控制的目标和原则项目造价控制的目标是确保工程实施阶段的各项工程成本在可接受的范围内，并提交符合预期和要求的终极产品。
在项目实施过程中，应制定以下原则来指导造价控制的实施：1.市场竞争原则：通过市场竞争，确保材料和劳动力费用具备可比性和合理性。
2.综合管理原则：将各个相关部门、人员的要求和实际情况进行综合考虑，形成一个全面的造价控制方案。
3.需求优化原则：在保证满足工程质量要求的前提下，优化工程需求，提高资源利用效率。
4.预测性原则：在工程实施前预测、分析和评估可能出现的风险，采取必要的措施以减少风险对项目造价的影响。
二、工程实施阶段造价控制的步骤和措施1.编制预算和计划在工程实施阶段开始之前，需要编制详细的项目预算和计划，包括各项工程费用的预估、工期的安排以及材料和劳动力的采购计划。
预算和计划的编制应该充分考虑项目的实际情况以及可能存在的风险因素，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
2.风险管理和成本控制在工程实施阶段，风险管理和成本控制是非常重要的环节。
项目团队需要分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对工程造价的影响。
在风险管理和成本控制过程中，可以采取以下措施：（1）建立风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制的具体方法和步骤。
（2）制定相应的风险应对方案，并针对不同的风险情况采取相应的措施。
（3）建立风险监控机制，定期进行风险评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
3.供应链管理在工程实施阶段，供应链管理是一个非常重要的环节。
供应链管理包括材料和劳动力的采购、物流管理、供应商和承包商等方面的管理。
各阶段造价控制细则
各阶段造价控制细则造价控制是指在项目的各个阶段中，通过合理的成本管理手段，控制项目的实施过程中的成本，以达到预算目标的一种管理方法。
构建项目的不同阶段具有不同的特点和要求，因此在各个阶段都需要具体的造价控制细则。
一、前期阶段的造价控制细则：1.进行项目立项阶段的成本预估和可行性研究，明确项目的投资限额和成本目标。
2.制定详细的招标文件，明确项目的造价要求和成本限制，并要求投标方提交详细的报价单和成本构成。
3.对投标方的报价进行评审和核对，确保投标方的成本构成合理，并排除任何虚报或夸大的情况。
4.对选定的投标方进行商务洽谈，明确合同中的造价条款和成本目标，并签订具有约束力的合同。
二、设计阶段的造价控制细则：1.建立设计成本控制机制，明确设计目标和成本限制，对设计人员进行成本意识培训，并制定设计成本控制的指导原则。
2.对设计方案进行经济性评估，对不符合预算限额的设计方案进行调整和改进，以确保项目在设计阶段符合成本目标。
3.对设计方案的执行过程进行监督，确保设计过程中没有出现造价增加的情况，并遵守成本控制原则和规定。
三、施工阶段的造价控制细则：1.建立施工成本控制机制，明确施工目标和成本限制，对施工人员进行成本意识培训，并制定施工成本控制的指导原则。
2.在施工过程中严格按照合同约定的造价目标进行施工，如需变更必须经过评估和批准。
3.对施工材料进行严格的成本控制，优先选择成本低廉且质量可靠的材料，并确保材料供应商提供准确的价格。
4.加强对施工现场的成本监控，确保施工过程没有出现无效工作、返工和资源浪费的情况。
5.加强对施工过程的管理和监督，确保施工工期和进度正常，并避免额外的成本支出。
四、竣工阶段的造价控制细则：1.对项目进行全面的竣工验收，确保项目符合设计要求和合同约定的成本目标。
2.进行项目决算，对项目的成本进行全面评估和核算，并与预算进行对比分析，找出差异原因。
3.对成本差异进行分析，找出造成差异的原因，并提出相应的改进措施，以减少成本差异。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
实施阶段造价控制与方案
目录〔一〕对本工程造价咨询效劳的认识错误!未定义书签。
1、工程概况12、对本工程造价咨询效劳的认识1〔二〕造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度3※工作内容 (3)※工作方法 (4)※工作流程 (4)※工作制度 (7)※实施要点 (9)1、按时参加工程〔监理〕例会92、及时收集各类工程资料103、审核设计变更费用104、隐蔽工程、工程量现场签证的审核125、进度款的审核126、零星工程工程的审核137、工程进度监视148、工程质量监视、安检环节149、竣工验收的审核15※质量标准16〔三〕本工程造价咨询的难点、要点16〔四〕过程造价咨询效劳方案181、造价审核依据182、施工合同的审核193、设计变更、现场变更引起的价款变更审核194、索赔与反索赔的审核205、隐蔽工程、工程量现场签证的审核226、业主零星委托工程工程的审核237、工程进度款支付审核24〔五〕竣工结算审核方案241、工程结算审核依据242、工程结算审核原则253、工程结算审核内容264、工程结算审核关键控制点27〔六〕配合政府审核实施方案28〔七〕本工程造价咨询质量保证29〔八〕本工程造价咨询时间目标及保证措施31〔九〕人员配备、安排及职责32〔一〕对本工程造价咨询效劳的认识1、工程概况造价咨询效劳招标范围：本次招标为***********工程提供全过程造价咨询效劳工作，包括三个阶段：第一阶段：施工阶段；第二阶段：竣工结算阶段；第三阶段：配合政府审核部门完本钱工程审核工作。
2、对本工程造价咨询效劳的认识1、保持全过程造价咨询效劳的独立性，充分发挥造价咨询效劳的监视职能。
本次审核工作主要任务应是对工程投资建立活动的真实性、合理性、合法性进展全面的监视和评价。
主要工作是在建立过程进展监视、检查、校正等工作，起到了间接收理的作用。
在审核工作中应充分保持工作独立性，在整个工程的过程中，客观反映工程建立客观情况，对存在的问题及时披露，并对存在的问题给予专业的建议。
施工阶段造价控制咨询服务实施方案
1、施工阶段造价控制咨询服务实施方案1.1前期准备阶段审计的定义前期准备阶段的审计是指对项目建设程序的合法合规性、真实性、效益性、投资概算的真实合理性进行审计。
主要包括下列内容：（1）检查建设项目的审批文件。
包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及施工图审核等文件是否齐全。
（2）检查招投标程序及其结果是否合法、有效。
（3）检查与各参建单位（勘察、设计、施工、监理、采购、供货等）签订的合同条款是否合法、合规、公允，与招标文件和投标承诺是否一致。
（4）检查建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理、是否专户存储，建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要。
（5）检查各种规费是否按规定及时缴纳；减、缓、免手续是否完善，是否符合有关规定。
（6）检查地勘、设计等前期费用是否按合同约定支付，并对其费用进行审核。
1.2前期准备阶段的审计工作目标和方案1.2.1前期准备阶段的审计具体工作目标督查建设单位实行工程项目规划和决策的真实性、合法性、效益性，督查建设单位对各参建单位确定程序的合法性。
1. 2.2前期准备阶段的审计方案（1）工程项目规划和决策情况审查①审查项目建设规划编制和审批环节的真实性、合法性和效益性。
分析决策过程是否科学、合规，项目原始报批资料要素是否完整，真实有效等。
②审查项目评审工作是否真实发生，评审会议纪要或记录是否真实完整有效，评审意见是否得到落实。
③审查项目建设单位是否按照规定编制项目建议书，并取得相关政府部门的审批。
项目建设是否符合国家有关投资政策的要求。
项目建议书对项目经济效益、社会效益、环境效益的估计是否准确。
④审查项目建设单位是否按照规定编制项目可行性研究报告，并取得相关政府部门的审批。
项目可行性研究报告内容是否完整、真实、编制依据是否充分、合规，是否符合国家有关投资政策的要求。
（2）工程项目行政许可情况审查①审查建设项目是否取得或办理项目选址规划意见书、建设用地规划许可证、工程规划许可证、土地使用审批、环保审批、消防、工程质量监督和施工许可证等行政许可程序文件。
工程实施阶段造价控制方案
工程实施阶段造价控制方案一、概述工程实施阶段是整个建筑工程的重要阶段，也是造价控制的关键时期。
在这一阶段，如何有效地控制工程造价，合理分配资金，保证工程的质量和进度，是每个建筑项目管理者都需要面临的重要问题。
因此，建立科学的工程实施阶段造价控制方案，是提高工程质量、保障工程进度和控制工程成本的重要手段。
二、工程实施阶段的特点工程实施阶段是整个工程建设周期中的一个重要环节，在这一阶段，项目的设计方案已经确定，工程施工已经开始或者即将开始。
这一阶段的特点主要包括以下几个方面：1. 工程进度快：在工程实施阶段，工程的施工进度通常较快，各种施工工艺和工序相互交叉进行，需要合理控制施工进度，以确保工程按时完成。
2. 工程风险高：在工程实施阶段，由于各种不可控因素的存在，工程的风险也相对较高，需要采取有效的措施来控制工程风险，确保工程的质量和安全。
3. 成本控制难度大：工程实施阶段的成本控制难度相对较大，因为在这一阶段，很多施工材料和设备已经进场，施工队伍已经组建，很难再对成本进行有效控制。
4. 施工工序繁多：在工程实施阶段，各种施工工序和工艺相互交织，需要对这些工序进行有效的协调和管理，以确保工程的顺利进行。
三、工程实施阶段的造价控制原则在工程实施阶段，为了保证工程的质量和进度，合理控制工程的成本，需要遵循一些基本的造价控制原则。
1. 结合实际情况，进行精细化预算在工程实施阶段，需要对工程进行精细化预算，尽量细化到每个施工工序和材料使用量，确保预算的准确性和科学性。
同时，需要根据实际情况，进行合理的成本估算和预测，结合项目的实际情况和工程的特点，合理确定工程造价的基准。
2. 强化成本控制，落实责任在工程实施阶段，需要强化成本控制，通过建立科学的成本控制制度和机制，明确成本控制的责任人和责任部门，有效分工协作，确保成本控制的效果。
同时，需要建立成本控制的内部审核机制，定期对成本进行审核和评估，及时发现和解决问题。
工程造价控制的实施方案
工程造价控制的实施方案一、引言工程造价控制是指在规定的时间内，合理控制工程的成本，确保工程质量的前提下，实现项目的经济效益。
随着市场经济的发展，工程项目日益增多，因此对工程造价的控制也变得越来越重要。
在工程项目实施过程中，造价控制是一个相对复杂和系统的工作，需要全面考虑各种因素，包括项目的预算编制、成本控制、合同管理、招投标等诸多方面。
因此，科学、合理、有效地进行工程造价控制，对提高工程项目的经济效益具有重要意义。
二、工程造价控制的基本原理1、全过程控制：全过程控制是指在工程项目的各个阶段都进行严格的造价控制。
这包括工程的策划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等各个环节，都需要做到有计划、有步骤、有预见性的工程造价控制。
2、适度控制：适度控制是指在控制工程造价的过程中，要根据实际情况，适时适度地调整控制措施，确保工程项目的经济效益。
3、综合控制：综合控制是指在工程造价控制的过程中，要考虑多方面的因素，包括项目的技术指标、建设进度、质量水平等，确保各方面的控制措施协调一致。
三、工程造价控制的实施内容1、工程预算编制工程预算是工程造价控制的核心。
在工程项目启动之初，要进行详细的工程预算编制工作，包括项目的各项费用、材料消耗、人工成本、设备费用等各项费用的预算，确保项目的预算合理、准确。
2、成本控制成本控制是工程造价控制的重要方面。
在工程项目的施工过程中，要对各项成本进行严格控制，包括材料成本、人工成本、设备费用等，确保各项成本在规定的范围内。
3、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节。
在工程项目的实施过程中，需要建立合同管理制度，对工程合同的签订、履行、变更等方面进行严格管理，确保工程合同的落实。
4、招投标招投标是工程造价控制的重要环节。
在工程项目实施过程中，要按照法律法规和相关制度，进行严格的招投标工作，确保工程项目的成本合理。
5、价值工程价值工程是工程造价控制的重要手段。
在工程项目实施过程中，要进行价值工程分析，找出工程项目中存在的浪费和不必要的费用，进行合理调整，确保工程的经济效益。
造价进度质量控制方案
造价进度质量控制方案一、引言在建筑工程项目中，造价、进度和质量是三大核心要素，对项目的最终成果和效益产生至关重要的影响。
因此，科学合理的造价进度质量控制方案是确保工程项目顺利进行、高质量完工的关键所在。
本文将围绕造价、进度和质量这三个方面，探讨建立全面有效的控制方案。
二、造价控制方案1. 制定合理的预算在项目启动初期，应根据项目规模、施工内容和市场行情等因素，制定相应的预算。
预算中应包含各项费用的详细细目和金额，以便对造价进行有效控制。
2. 严格审批变更和额外费用在工程实施过程中，如遇需要变更设计或增加费用的情况，必须建立严格的审批制度，并进行充分的论证和评估。
避免因变更及额外费用导致造价超支。
3. 定期进行造价分析通过定期的造价分析，及时了解项目各阶段的花费情况，及早发现费用异常或超支的问题，并针对性地进行调整和控制。
三、进度控制方案1. 制定详细的工期计划在工程项目开始前，应结合任务量、资源条件和工程要求等因素，制定详细的工期计划。
将整个项目分解成若干阶段，并明确各阶段的开始时间、完成时间和关键节点，以确保进度的可控性和可预测性。
2. 强化进度管理通过设立专门的进度管理岗位，建立定期汇报制度，严格按照计划执行，及时调整和优化工作进程，确保项目按时交付。
3. 加强沟通协调在项目实施过程中，各参与方之间需要密切合作，及时沟通，确保信息畅通。
只有做到内外部协调一致，才能保证进度的顺利进行。
四、质量控制方案1. 制定规范标准在项目启动初期，应明确工程质量标准和验收标准，制定相应的控制规章制度，明确各方的责任和义务，确保质量指标的达标。
2. 强化监督检查建立专门的质量监督岗位，加强对工程过程的监督检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范，及时发现和解决质量问题。
3. 加强质量培训对施工及监理人员进行专业的质量培训，提升他们的质量意识和管理能力，确保项目质量的持续改进和提升。
五、结论综上所述，造价、进度和质量控制是建筑工程项目管理中不可或缺的重要环节。
造价进度实施方案
造价进度实施方案为了确保项目的顺利实施和预算的有效控制，我们制定了以下的造价进度实施方案：一、项目预算编制阶段在项目启动之初，我们将组建专业的造价团队，对项目进行全面的预算编制工作。
通过对项目的各项工程量进行详细测算和分析，结合市场行情和历史数据，编制出合理、科学的项目预算。
在预算编制过程中，我们将充分考虑项目特点和风险因素，确保预算的合理性和可行性。
二、项目造价控制阶段在项目实施过程中，我们将严格执行预算控制制度，建立健全的造价管理体系。
通过对工程进度、质量、成本等方面的全面监控和分析，及时发现和解决造价风险，确保项目的造价控制在合理范围内。
同时，我们将加强与各参建单位的沟通和协调，促进资源的合理配置和成本的优化。
三、项目造价结算阶段在项目竣工验收之后，我们将对项目的造价进行全面结算，确保各项费用的合理性和准确性。
同时，我们将对项目的造价执行情况进行全面评估和总结，为今后类似项目的预算编制和造价控制提供经验和借鉴。
四、项目造价管理信息化为了提高造价管理的效率和精度，我们将借助先进的信息技术手段，建立项目造价管理信息化系统。
通过系统的数据采集、分析和处理，实现对项目造价的实时监控和动态调整，提高管理决策的科学性和准确性。
五、项目造价管理人员培训为了确保造价管理工作的顺利实施，我们将对项目相关人员进行专业的造价管理培训。
通过系统的理论学习和实践操作，提高造价管理人员的专业水平和工作能力，为项目的顺利实施提供坚实的人才保障。
六、项目造价管理经验总结在项目实施过程中，我们将及时总结和归纳项目的造价管理经验，形成专业的管理手册和案例库。
通过对成功和失败案例的深入分析和总结，不断提高项目的造价管理水平和经验积累，为今后类似项目的成功实施提供有力的支持和保障。
通过以上的造价进度实施方案，我们将确保项目的造价控制在合理范围内，实现项目的高质量、高效率、低成本的顺利实施。
同时，我们也将不断优化和完善造价管理工作，为公司的可持续发展和提升竞争力做出积极贡献。
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目录（一）对本工程造价咨询服务的认识 01、项目概况 02、对本工程造价咨询服务的认识 0（二）造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度 (1)※工作内容 (1)※工作方法 (2)※工作流程 (3)※工作制度 (7)※实施要点 (10)1、按时参加工程（监理）例会 (10)2、及时收集各类工程资料 (10)3、审核设计变更费用 (11)4、隐蔽工程、工程量现场签证的审核 (12)5、进度款的审核 (13)6、零星工程项目的审核 (13)7、工程进度监督 (14)8、工程质量监督、安检环节 (15)9、竣工验收的审核 (16)※质量标准 (17)（三）本工程造价咨询的难点、要点 (17)（四）过程造价咨询服务方案 (19)1、造价审核依据 (19)2、施工合同的审核 (20)3、设计变更、现场变更引起的价款变更审核 (21)4、索赔与反索赔的审核 (22)5、隐蔽工程、工程量现场签证的审核 (23)6、业主零星委托工程项目的审核 (24)7、工程进度款支付审核 (25)（五）竣工结算审核方案 (25)1、工程结算审核依据 (25)2、工程结算审核原则 (26)3、工程结算审核内容 (26)4、工程结算审核关键控制点 (28)（六）配合政府审核实施方案 (29)（七）本工程造价咨询质量保证 (30)（八）本工程造价咨询时间目标及保证措施 (32)（九）人员配备、安排及职责 (33)（一）对本工程造价咨询服务的认识1、项目概况造价咨询服务招标范围：本次招标为***********项目提供全过程造价咨询服务工作，包括三个阶段：第一阶段：施工阶段；第二阶段：竣工结算阶段；第三阶段：配合政府审核部门完成本项目审核工作。
2、对本工程造价咨询服务的认识1、保持全过程造价咨询服务的独立性，充分发挥造价咨询服务的监督职能。
本次审核工作主要任务应是对工程投资建设活动的真实性、合理性、合法性进行全面的监督和评价。
主要工作是在建设过程进行监督、检查、校正等工作，起到了间接管理的作用。
在审核工作中应充分保持工作独立性，在整个项目的过程中，客观反映工程建设客观情况，对存在的问题及时披露，并对存在的问题给予专业的建议。
我们将在全过程造价咨询服务中，通过定期报告和重大问题及时汇报的方式，动态的向建设单位反馈造价咨询工作的情况，使造价咨询服务职能得到充分的体现。
2、发挥我公司多年参与全程跟踪造价咨询项目的优势，注意把握审核工作的关键点根据我们多年的全过程项目审核的经验，我们认为在通常的建设项目全过程审核内容基础上重点应做好以下工作：防范法律风险，指导建设单位工作，以保证与相关法规相符防范法规风险是我们咨询单位需帮助和提醒建设单位关注的工作，避免整个项目在政府审核审核和其他部门审查时存在法规风险。
项目建设的合同管理工作是存在较多法律风险的环节，我们应按国家法规来进行相关的工作，如有与政策相违的客观情况，也应按国家相关法规开展工作，我们将在过程中帮助建设单位防范法律风险，并提供合理的建议。
完善合同商务条款，督促各方履行合同义务我们将在合同商务条款中对工作范围、工作内容、合同价款结算、支付方式、合同变更及索赔的确认、违约金等方面的条款制订给予专业意见，协助项目公司完善合同条款。
在订立完成后，我们将分析总包单位的工作范围，及其与建设单位、各方的法律关系，以及进度、质量、造价控制的权责界限，以合同及法规为依据，协助建设单位履行义务，督促承包单位履行合同。
避免在合同执行过程中产生较大的造价控制风险。
注重甲供材的管理甲供材管理是实施阶段的工程管理中一环,也是工程造价的重要因素。
加强对甲供材管理的造价监控，是过程中造价控制的重要方面。
我们认为应注意以下三点：⑴、材料采购是否坚持大渠道供货为主的采购模式；⑵、材料采购是否采取招标方式,鼓励市场竞争；⑶、甲供材供应是否按实际工作量进行管理,防止虚假领用的情况产生。
发挥造价工程师的现场跟踪作用在项目实施过程中，现场造价控制需要造价工程师及时合理的审批。
做好现场跟踪工作，我们认为应做到：审核施工组织设计方案，防止不合理的方案造成措施费用的失控；按合同规定进行工程款的支付，避免资金的风险；现场可能发生的变更进行预测，计算变化额度，向业主提供基础数据和参考意见；现场发生签证，应参与签证，并监督其真实性和及时性；加强对索赔的前瞻性，避免和减少索赔的发生和持续发生，当索赔发生后，应公正评审，及时审结；过程中对材料价格的确定也是投资控制重点，以保证材料价格与市场价值相符。
结算审核时，准确划分各标段工作内容，保证项目不重复和不漏项。
根据我们对全过程造价咨询项目的了解，我们认为在过程中应对主标段外的零星工程和公共项目进行分析和定性，对属于各主标段工作内容的零星工程和公共项目造价应分解至各主标段；对交错施工的各标段项目的造价应分解和调整到各标段中。
注意以上两点，以保证整个项目的造价不存在重复多计和漏计情况发生。
（二）造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度※工作内容1、施工阶段的服务内容（1）及时对经施工、监理单位的确认的施工合同中增补工程量清单综合单价的价格进行审核、确认。
（2）及时审核、确认、统计施工过程中发生的设计变更、工程洽商等经济费用，有效控制因工程变更引起的投资变化，每月进行成本变动分析并形成书面报告。
（3）负责月工程进度款支付的审核工作，并对月工程进度款拨付进行审批。
（4）对设计变更可能对工程造价、进度产生较大影响事项进行分析，并出具书面报告提请建设单位决策参考，有效控制因工程设计变更引起的造价成本增加。
（5）对重大工程变更、洽商进行现场核实，并预测其费用。
（6）必要时，参加建设单位组织的造价工作相关会议，并提出意见或建议。
（7）针对争议性问题，提议由建设方主持，召集监理方、审核方、施工方等主要人员进行四方会审，按照实事求是、协商一致的原则，确保解决方案。
（8）协助建设单位处理施工过程中其他有关工程造价的问题。
2、竣工结算阶段的服务内容（1）协助建设单位按照国家规定的结算办法及施工合同中约定的结算原则，监督施工单位及时按规定组织编报竣工结算资料。
（2）进行工程竣工结算审核，依据国家建设行政主管部门颁发的工程计价相关文件、规范规程、国家有关法律法规，以及施工合同，通过审查、对比、查证等方法，对照招标投标文件及国家相关法律法规审查施工合同的有效性；变更、签证手续的完备性、真实性、有效性；工程量计算准确性；各项取费是否符合相关要求；单价确定是否合理法；材料设备价格是否合理合法等等。
合理确定工程竣工结算价格，并出具竣工结算报告。
（3）编制结算审核报告，并保证竣工结算真实地反映工程项目的实际造价，具体内容根据项目实际情况确定。
（4）配合政府审核部门完成项目审核工作。
※工作方法根据招标文件的相关要求，主要针对项目开展日常审核工作，代替招标人认真履行内部审核职能，充分发挥审核作用，通过对工程建设管理的审核，规范建设项目管理，降低建设风险，促进项目管理水平。
确保投资价款的合理使用，降低工程造价，最大限度的发挥建设工程投资效益。
※工作流程（一）建设项目审核准备阶段1、查阅建设项目审核招投标文件、审核合同等相关资料，与委托方沟通，了解被审核项目基本情况，确定审核项目的审核目的、审核范围、审核重点和特殊事项；2、下发《审核通知书》，并进行审前调查，判定项目是否具备审核条件；3、向建设单位提供《审核所需资料清单》，督促建设单位及时准备审核相关资料，并根据相关法律法规规定，要求建设单位对提供资料的真实性、完整性做出书面承诺；4、根据审前调查情况，编制并报审审核实施方案，包括审核目标、审核范围、审核内容、审核重点和要求、审核的方法和应对措施、时间计划、人员计划等；5、调配人员，成立审核组，进行审核分工，将经批准的审核实施方案下发各审核人员；6、进行审前培训，安排审核人员进行审核前的各项准备工作。
收集并学习相关行业的审核依据，包括法律法规和项目管理单位管理手册等。
（二）建设项目审核实施阶段1、进驻建设项目现场，召开进驻审核见面会。
说明审核意图，听取建设单位对建设项目的相关介绍，建立联络；2、接收审核所需资料，及时检查审核资料的完整性并发函督促建设单位完善审核所需资料；3、编制《审核程序表》，并在此基础上收集和完善审核证明材料、踏勘现场、编写《审核日记》、对审核发现的问题发《审核取证函》征询建设单位意见、完善《审核程序表》；4、编写《审核工作底稿》：对分项审核进行审核评价，总结审核发现问题。
（三）建设项目审核完成阶段1、编写审核报告初稿并征求建设单位意见。
审核报告初稿要求反映内容齐全、审核证据充分、评价准确；2、整理审核证明材料、审核日记、审核取证（含回函）、审核程序表、审核工作底稿等相关资料，并编制目录，整理为审核档案；3、在审核报告初稿征求项目负责合伙人意见后发建设单位征求意见，取得回函后执行公司报告书出具流转流程，并出具正式审核报告；4、进行审核资料的信息化处理工作，处理后的信息归入公司信息资料库；5、进行重大建设项目审核业务完成后的客户服务回访工作，收集并归档委托方对审核质量的评价意见。
造价咨询流程图新药研究批件：国家药品监督管理局2003L00222工程结算审核流程图.6新药研究批件：国家药品监督管理局2003L00222※工作制度（一）质量控制体系为了保证工程造价咨询（咨询）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本质量及控制体系。
1、全员质量管理控制体系工程造价咨询（咨询）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
参与全员管理的主要有技术负责人，项目经理，专业造价工程师（或造价员）。
其控制程序为：专业造价工程师（或造价员）自校或互校项目经理（或项目负责人）复核技术负责人审查签发。
各岗位质量管理职责技术负责人负责指导和审核项目经理编制的咨询实施方案，对实施方案深度和风险的规避能力负责，对项目经理执业全过程负责技术指导，主持研究重要技术问题和重大质量问题的原因分析及处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询业务具体开展情况进行总结，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。
项目经理负责编制项目的咨询（咨询）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（咨询）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（咨询）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（咨询）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（咨询）过程中尚未排除的风险，须如实向技术.负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（咨询）成果复核后，汇总成册；对咨询（咨询）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（咨询）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。