设备PDCA表单
PDCA模板
制定对策并实施（5W1H：what /why /how /where/when/who）
序 要因 号 what
目标 Why
措施 How
改进 后检 查效 果追
踪
日期 检查部门
检查 C(check)
地点 完成 Where 时间
When
负责人 Who
.
效果
效果评价： 巩固措施： 进一步改进空间：
改 日期 进 后 追 踪结 果 追 踪 检查人
质量改进项目名称： 小组负责人： （科主任） 参与人员:
现状调查： 预期目标：
PDCA 质量改进项目记录表
项目开始日期： 项目结束日期：
计划 P（plan）
原因分析：（从人员、机器或设备、物品、方法、环境等五大方面分析，附表）鱼骨图机法制人。物
法
环
.
要因确认： 1、 2、
改进方案： 1、 2、
实施 D（do）
效果评价 A(action)
.
PDCA 计划执行检查清单
每日过程不良品收集隔离后，建议 按周及时分类并填写完毕相应记录 及时处理不良品的分类、 表；判定退货的部件，要求一个月 隔离、处理、退换问题 内退回供方
确保所有新物料留有明确状态的封 确保部件的可追溯性，减
样
少我司的隐患风险
供应商月度绩效汇总表品质部必须 在次月8日前提供采购，采购必须 在15日前完成并传递
生产部 是 按时完成
A：改善 如何做的更好
生产部 是 按时完成
生产部 否
915
品质部 是 按时完成
生产部 品质部
仓库 采购部
是 按时完成
采购部 是 按时完成
品质部 采购部
是
按时完成
生产部 否
915
生产部 是 按时完成
A/3
处理
新供应商或新物料首 6 品质部 次供货必须提供封样
样件
7
品质部
供应商月度绩效汇总 表的执行
8
品质部
简易光老化试验箱制 作
9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日
9 品质部 喷塑座椅杆缺陷
9月30日
改善措施
D：执行方案 改善目标
GK车架铭牌孔要求在喷塑前完成
孔位正确、表面无伤、员 工安装便捷
必须按时完成工作。启动 供应商管理的基础工作
生产先完成简易光老化试验箱的焊 请按时完成制作，以便后
接工作。
续灯管购入后安装调试
喷塑座椅杆因工艺装夹原因，易出 现末端出现漏喷现象。需进行装夹 工艺改进
改善装夹方式，避免此类 异常再次出现
xxxxxxxxxx股份有限公司
C：检查 责任人 完成 已延期（天）
PDCA 计划执行检查清单
序号 提出部门
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA一、引言病房常用仪器设备是医疗机构中非常重要的资源，对于提供高质量的医疗服务起着至关重要的作用。
为了确保病房常用仪器设备的有效管理和维护，采用PDCA （Plan-Do-Check-Act）循环管理模式可以匡助医疗机构实现持续改进和优化。
本文将详细介绍病房常用仪器设备管理的PDCA循环，并提供相应的标准格式文本。
二、计划阶段（Plan）1. 确定管理目标：明确病房常用仪器设备管理的目标，例如提高设备的可用性和可靠性，降低设备故障率。
2. 制定管理计划：制定详细的管理计划，包括设备采购、验收、安装、维护、保养等各个环节的具体措施和要求。
3. 分配责任：明确各个岗位的责任和职责，确保每一个人都清晰自己在病房常用仪器设备管理中的角色和任务。
三、执行阶段（Do）1. 采购与验收：按照管理计划进行设备采购，确保采购的设备符合医疗机构的需求，并进行严格的验收，确保设备的质量和性能达到要求。
2. 安装与调试：按照设备的安装要求进行安装，并进行必要的调试和测试，确保设备能够正常运行。
3. 使用与维护：培训医护人员正确使用设备，并建立设备使用记录，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
4. 故障处理：建立设备故障处理机制，及时响应和处理设备故障，确保设备能够快速恢复正常工作状态。
四、检查阶段（Check）1. 设备巡检：制定巡检计划，定期对病房常用仪器设备进行巡检，检查设备的工作状态和性能，及时发现和解决问题。
2. 设备维修记录分析：分析设备维修记录，了解设备故障的原因和频率，找出设备管理中存在的问题和改进的空间。
3. 用户满意度调查：定期进行用户满意度调查，了解医护人员对病房常用仪器设备管理的满意度和需求，为改进管理提供参考依据。
五、行动阶段（Act）1. 改进措施制定：根据检查阶段的结果，制定相应的改进措施，解决设备管理中存在的问题和不足。
2. 措施实施：将改进措施落实到实际操作中，确保改进措施的有效性和可持续性。
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA一、引言病房常用仪器设备是医院日常工作中不可或缺的重要工具，对于提供高质量的医疗服务起着至关重要的作用。
为了确保病房常用仪器设备的正常运行和有效管理，采用PDCA（计划、实施、检查、行动）循环管理模式可以帮助医院提高设备的使用效率和安全性，减少设备故障和维修次数，提高医疗工作效率和患者满意度。
二、计划阶段1. 确定病房常用仪器设备的种类和数量：根据病房的需求和规模，确定所需的常用仪器设备种类和数量，包括但不限于血压计、心电图仪、呼吸机、输液泵等。
2. 制定设备采购计划：根据病房的需求和预算，制定设备采购计划，包括设备的品牌、型号、数量、采购渠道等信息，并与采购部门进行沟通和协调。
3. 制定设备验收标准：制定设备验收标准，明确设备的性能指标、安全要求、操作规范等，以确保采购的设备符合医疗质量管理的要求。
4. 制定设备维护计划：制定设备维护计划，包括定期维护、预防性维护、故障维修等内容，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
三、实施阶段1. 设备采购：根据采购计划，与供应商进行洽谈、签订合同，并进行设备采购。
在采购过程中，要注意设备的质量、价格、售后服务等方面的考虑。
2. 设备验收：根据设备验收标准，对采购的设备进行验收，包括外观检查、性能测试、安全性评估等。
对于不符合验收标准的设备，及时与供应商联系并要求更换或修复。
3. 设备安装和调试：根据设备的安装说明书和操作手册，进行设备的安装和调试工作。
确保设备安装正确、接线良好，并进行相应的功能测试和校准工作。
4. 设备培训：对病房工作人员进行设备使用和操作的培训，包括设备的基本原理、操作方法、常见故障处理等内容。
提高工作人员对设备的熟悉程度和操作技能，减少操作错误和设备故障的发生。
四、检查阶段1. 设备巡检：定期对病房常用仪器设备进行巡检，包括外观检查、功能测试、安全性评估等。
发现设备故障或异常情况时，及时记录并进行维修或更换。
PDCA生产效率持续改进记录表
PDCA生产效率持续改进记录表
1. 介绍
本文档旨在记录和跟踪PDCA生产效率持续改进的过程和结果。
通过使用PDCA循环模型，我们可以逐步改进生产效率，提高工作
质量，并实现持续的业务增长。
2. PDCA循环模型
PDCA循环模型是一个持续改进的管理方法，包括四个主要阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
2.1 计划（Plan）
在计划阶段，我们需要明确当前生产效率的目标和指标，制定
改进计划，并确定所需资源。
2.2 执行（Do）
在执行阶段，我们根据计划实施改进措施，并记录相关数据和
观察结果。
2.3 检查（Check）
在检查阶段，我们评估改进措施的有效性，分析数据和观察结果，并比较实际结果与预期目标。
2.4 行动（Act）
在行动阶段，我们根据检查阶段的分析结果，决定是否继续改进、调整计划或采取其他行动。
3. PDCA生产效率持续改进记录表
为了有效跟踪PDCA循环的过程和结果，我们建议使用以下生产效率持续改进记录表：
4. 使用建议
- 在每个阶段结束时更新记录表，包括日期、具体行动和相关数据。
- 定期回顾记录表，评估改进措施的有效性，并进行必要的调整。
- 保持记录表和相关数据的机密性和安全性，遵守公司的数据保护政策。
通过使用PDCA生产效率持续改进记录表，我们可以实现持续改进和高效运营，提高生产效率，增加竞争力并取得更大的商业成功。
---
*请注意：本文档仅供参考，具体记录表的格式和内容可以根据实际需求进行调整和修改。
*。
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA一、引言病房常用仪器设备的管理对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
通过实施PDCA（计划、实施、检查、改进）循环管理模式，可以有效地提高仪器设备的使用效率、延长设备寿命，以及降低设备故障率。
本文将详细介绍病房常用仪器设备管理PDCA的标准格式。
二、计划阶段1. 确定管理目标：明确病房常用仪器设备的管理目标，例如提高设备使用效率、降低设备故障率等。
2. 制定管理计划：根据管理目标，制定具体的管理计划，包括设备维护计划、设备更新计划等。
3. 分配责任：明确相关人员的责任和任务，确保管理计划的顺利执行。
三、实施阶段1. 设备采购与验收：根据管理计划，采购符合要求的仪器设备，并进行严格的验收，确保设备的质量和性能符合标准。
2. 设备安装与调试：按照设备说明书和相关规范，进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行。
3. 设备使用与保养：培训相关人员正确使用设备，并制定设备保养计划，定期进行设备的清洁、润滑、校准等维护工作。
4. 设备维修与故障处理：设立设备维修小组，及时处理设备故障，并进行记录和分析，以便改进管理措施。
四、检查阶段1. 设备巡检：定期进行设备巡检，检查设备的运行状态、安全性能等，及时发现问题并进行处理。
2. 设备维护记录：建立设备维护记录，详细记录设备的维护情况和维修记录，为后续的改进提供数据支持。
3. 设备故障分析：对设备故障进行分析，找出故障的原因和规律，为改进管理措施提供依据。
五、改进阶段1. 故障分析改进：根据设备故障分析结果，制定相应的改进措施，例如提高设备维护的频率、改进维修流程等。
2. 培训改进：针对设备使用中浮现的问题，加强相关人员的培训，提高其操作技能和维护意识。
3. 设备更新改进：根据设备的使用寿命和更新计划，及时更新设备，以提高设备的性能和可靠性。
六、结论通过实施病房常用仪器设备管理PDCA循环，可以有效提高设备的使用效率、延长设备寿命，降低设备故障率，从而提高医疗服务质量和患者安全水平。
PDCA生产效率持续改进记录表
PDCA生产效率持续改进记录表1. 引言本文档旨在记录持续改进过程中的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，以提高生产效率的方式。
对于每个改进周期，将记录计划、执行、检查和行动的细节，以确保持续改进的有效实施。
2. PDCA循环概述PDCA循环是一种持续改进的方法，包括以下四个阶段：2.1 计划（Plan）在这个阶段，我们确定改进目标，收集相关数据和信息，分析当前状况，并制定改进计划。
2.2 执行（Do）在这个阶段，我们根据制定的计划执行改进方案，并记录执行过程中的细节。
2.3 检查（Check）在这个阶段，我们评估执行改进方案的结果，并与计划中的目标进行比较，以确定是否达到了预期的效果。
2.4 行动（Act）在这个阶段，我们根据检查结果采取适当的行动，包括继续执行、调整计划或制定新的计划，以进一步提高生产效率。
3. PDCA生产效率持续改进记录表3.1 改进周期在这一列中，记录每个改进周期的序号，以便跟踪和区分各个周期。
3.2 计划在这一列中，记录改进计划的详细信息，包括改进目标、收集的数据和信息、分析结果以及制定的计划。
3.3 执行在这一列中，记录执行改进计划的过程和细节，包括所采取的行动、使用的工具、执行的步骤以及所投入的资源。
3.4 检查在这一列中，记录对改进计划执行结果的评估和检查，将实际结果与预期目标进行比较，并记录所得出的结论。
3.5 行动在这一列中，记录基于检查结果所采取的行动，包括继续执行改进计划、调整计划或制定新的计划，以提高生产效率。
4. 总结PDCA生产效率持续改进记录表是一个有助于追踪和记录改进过程的工具。
通过详细记录每个改进周期的计划、执行、检查和行动细节，可以促进团队的持续改进意识，并帮助提高生产效率。
随着改进周期的不断进行，我们可以通过对记录的分析和总结，找到更有效的改进方案，进一步提升生产效率。
以上是PDCA生产效率持续改进记录表的概述和模板，希望能对您的工作有所帮助。
PDCA检查表
项目：
周
一
1. 早会
2. 每日排产单
3. 领料
计划
4. 设备点检与确认
5. 工装，夹，治具准备
6. 自检用量具，（千分 表，尺精准度） 1. 巡检(人员是否按照 SOP/工艺单标准执行以
2. 5S规范
3. 部门同工装沟通与协 调
4. 生产进度控制
执行 5. 生产异常处理
6. 培训
7. 首件检查(自检)
录填写核对 2. 日/夜班工作交接审
查 3. 半成品/成品/物料流
转与审查
4. 异常处理进度与监督
检查
5. 下班后水、电、气的 安全检查
6. 当日员工绩效考核结
果审查
7. 当日计划完成进度审
查
8. 当日5S的总结与检讨
9. 工艺单
1. 对当日产量不达标的
检讨与改善
2. 对当日品质不达标的
检讨与改善
3. 对当日生产进度不达
标的检讨与改善
改善
4. 每周检讨与改善物料 过度使用
5. 5S实施成效的检讨与
改7. 生产过程异常的改善
8. 过程抽检或全检(自 检) 9. 原辅料耗用掌控及品 质是否异常
班组长日常工作巡查周报表
确认情况
2017 年 10 月 第 一
当日确认无误后打“√”；部分有问题打“△”；未确认或有问题打“×”；异常项目在备注栏中描述记录
备注
周 二
备注
周 三
备注
周 四
备注
周 五
备注
周 六
备注
周 日
备注
1. 当日生产/品质与记
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA一、引言病房是医院中为患者提供治疗和护理的重要场所，各种仪器设备的正确管理对于保障患者的安全和提高医疗质量至关重要。
本文将介绍病房常用仪器设备的管理方法，以PDCA循环为基础，确保仪器设备的有效运行和维护。
二、仪器设备管理PDCA循环PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个阶段的循环过程，通过不断的反馈和改进，提高管理效率和质量。
1. 计划阶段（Plan）在计划阶段，需要制定仪器设备管理的目标和计划，并明确责任人和时间节点。
具体步骤如下：1.1 确定仪器设备清单：根据病房的需求和特点，制定仪器设备的清单，并对其进行分类和归档。
1.2 制定维护计划：根据仪器设备的特点和使用频率，制定相应的维护计划，包括定期保养、检修和校准等。
1.3 确定责任人：明确仪器设备管理的责任人，包括设备管理员、护士长和技术人员等。
1.4 制定培训计划：针对新进人员和需要培训的员工，制定相应的培训计划，确保其掌握仪器设备的正确使用和维护方法。
2. 执行阶段（Do）在执行阶段，需要按照计划进行仪器设备的管理和维护工作。
具体步骤如下：2.1 仪器设备的采购和验收：根据病房的需求，选择合适的仪器设备，并进行严格的验收工作，确保其符合质量标准和安全要求。
2.2 设备的摆放和标识：根据仪器设备的特点和使用频率，合理摆放和标识设备，方便员工的使用和管理。
2.3 设备的操作和维护：培训员工正确操作和维护仪器设备，确保其正常运行和延长使用寿命。
2.4 设备的清洁和消毒：定期对仪器设备进行清洁和消毒，防止交叉感染和污染。
3. 检查阶段（Check）在检查阶段，需要对仪器设备的管理和维护情况进行检查和评估，发现问题并进行改进。
具体步骤如下：3.1 定期巡检：设立定期巡检制度，对仪器设备进行巡检，发现问题及时处理。
3.2 维修记录和故障统计：建立维修记录和故障统计制度，对仪器设备的维修情况进行记录和分析，发现问题的根源。
PDCA工作系统表单模板全套
PDCA工作系统表单模板全套PDCA工作系统使用说明一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。
P（Plan）-- 计划，明确目标、确立行动计划；D（Do）-- 执行，高效、实地地去做；C（Check）-- 检查，总结和检验结果，找出问题；A（Action）-- 处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。
二、PDCA工作系统表格体系：1. 《工作指导书》：将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点2. 《任职资格》：做为选人、用人、岗位评价的标准3. 《薪酬对照表》：该岗位薪酬对照表，明确晋升方向及目标4. 《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩5. 《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部；6. 《年度目标管理表》：明确该岗位年度业绩目标7. 《年度培养计划》：明确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划8. 《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管9. 《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管10. 《数据报表》：做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间三、表格体系使用说明:（1）每个岗位的人员均有自己专属的PDCA工作系统模板。
（2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。
（3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。
（4）每年度将对现有各岗位的工作系统模板进行修缮及征求使用意见，由人力资源部统一处理。
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA 引言概述：病房常用仪器设备管理PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种有效的管理方法，旨在确保病房设备的正常运行和维护，提高医疗服务质量。
本文将从五个大点分析病房常用仪器设备管理的重要性，并详细阐述每个大点的小点内容。
正文内容：1. 设备采购与验收1.1 确定设备需求：根据病房的特点和需求，制定设备采购计划，明确所需设备的类型、数量和规格。
1.2 供应商选择与评估：选择可靠的供应商，并评估其产品质量、售后服务和价格等方面的综合能力。
1.3 设备验收与登记：在设备到货后，进行验收并登记设备信息，包括设备型号、编号、购买日期等，以便日后管理和维护。
2. 设备安装与维护2.1 设备安装：按照设备的安装要求和操作手册，进行设备的正确安装，确保设备能够正常运行。
2.2 定期维护：制定设备维护计划，包括定期清洁、校准、更换易损件等，以保证设备的正常运转和延长使用寿命。
2.3 故障处理与修复：设备出现故障时，及时进行故障处理和修复，以减少设备停机时间和对病房工作的影响。
3. 设备使用培训与监督3.1 培训计划制定：制定设备使用培训计划，包括培训内容、培训人员和培训时间等，以提高医护人员对设备的操作熟练度。
3.2 培训实施与评估：组织设备使用培训，并进行培训效果的评估，及时调整培训内容和方式，以确保培训的有效性。
3.3 监督与反馈：建立设备使用监督机制，定期检查和评估医护人员对设备的使用情况，并及时反馈和指导，以提高设备使用的规范性和安全性。
4. 设备质量控制与风险管理4.1 质量控制措施：建立设备质量控制标准和流程，包括设备质量检测、质量评估和质量反馈等，以确保设备的质量符合标准。
4.2 风险管理：识别和评估设备使用过程中的风险，制定相应的风险管理措施，包括设备维护、备件储备和应急预案等，以减少风险对病房工作的影响。
5. 设备更新与淘汰5.1 更新计划制定：根据设备的使用寿命和技术发展，制定设备更新计划，包括设备更新时间和更新方式等，以确保设备的更新及时性和合理性。
PDCA创新管理持续改进记录表
PDCA创新管理持续改进记录表1. 问题描述在进行PDCA（计划、实施、检查、行动）创新管理过程中，我们需要记录每一次改进的细节和结果，以确保持续改进的有效性和可追溯性。
2. 记录格式我们将使用下面的表格格式来记录每次的持续改进活动。
3. 字段说明- 日期：记录持续改进活动发生的日期。
日期：记录持续改进活动发生的日期。
- 改进内容：简要描述本次改进的内容。
改进内容：简要描述本次改进的内容。
- 目标：明确本次改进的目标，可以是数量、质量、效率等方面的指标。
目标：明确本次改进的目标，可以是数量、质量、效率等方面的指标。
- 实施方案：详细描述本次改进所采取的具体实施方案，包括所需资源、步骤和时间安排等。
实施方案：详细描述本次改进所采取的具体实施方案，包括所需资源、步骤和时间安排等。
- 检查结果：记录对本次改进的检查结果，判断是否达到预期目标。
检查结果：记录对本次改进的检查结果，判断是否达到预期目标。
- 行动：根据检查结果，列出应采取的行动，可以是继续执行、调整方案或重新计划等。
行动：根据检查结果，列出应采取的行动，可以是继续执行、调整方案或重新计划等。
- 结果：记录本次改进的最终结果，包括是否达到目标，并可列出具体的改进量或改善效果。
结果：记录本次改进的最终结果，包括是否达到目标，并可列出具体的改进量或改善效果。
4. 使用场景PDCA创新管理持续改进记录表可以应用于各种场景，例如：- 生产线改进- 产品质量管理改进- 团队绩效提升- 流程优化5. 注意事项在使用PDCA创新管理持续改进记录表时，需要注意以下事项：- 准确记录每个字段的信息，确保数据的准确性和完整性。
- 每个改进活动都应该有一个明确的目标，并根据目标选择合适的实施方案。
- 检查结果应该是客观可量化的，以便判断是否达到了预期目标。
- 根据检查结果采取相应的行动，持续迭代改进活动，确保持续改进的效果和效益。
6. 总结PDCA创新管理持续改进记录表是一种有助于记录每次改进细节和结果的工具，可以帮助团队实现持续改进和优化。
PDCA最实用标准表格
编号
内容
负责人 时间节点
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N
完成情况
确认
区域主管
部门经理 部门经理
改善后图片：
改善后效果（图标+数据）
LOGO
此 分 析 必 小须 时在 内故 生障 效发 生 的 1 2
基础信息：
设备维修委托单号： 区域/设备/OP:
故障类型：
停机时间超过45mins 多次重复发生故障 质量风险 安全隐患
联系人：
生产： 维修： 质量： 物流： EHS:
故障问题描述：
此
分
析
必
须
在
故
障
发
生
临时措施：
的
1
2
小
时
内
生
效
维修时间超过20mins 维修时间超过30min 维修时间超过40mins 维修时间超过50mins 维修时间超过60mins上报GM/MG
步骤
维修内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24
是否需要
25
转入PDCA
临时措施效果及验证：
26
部门经理
27
28
29
工段长：
故障现场图片：
QRQC（工段长）
异常停机汇报流程 班长
人 Y/N
工段长
Y/N
主管
Y/N
维修经理
天
内
生
效
CHECK（区域主管）
流程 1. - 流程已经根据行动计划得到优化。
PDCA质量持续改进记录表
四.流程/环节：
五.其他：
2
ACT——处理并总结
一、将改进内容规范化、常态化
二、总结持续改进全程，发现问题
三、进入下一个 PDCA
企业/单位名称
CHECK——检查执行效果
改善前后效果对比（建议使用图表加以说明）
1.可利用查检表：
日期
现象 1 出现 次数
现象 2 出现 次数
现象 3 出现 次数
XXXXXXX XXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
制度
流程/环节
五、确定改进方案（S）
1
PLAN——制定行动计划
一、行动目标化，建立目标
企业/单位名称
DO——执行行动计划
结合原因，详细说明实际执行情况： 一.人员：
二.设备/材料： 二、步骤具体化，明确“5W1H”（Why、What、Where、 Who、When、How）
总计
20**.**
20**.**
20**.**
20**.**
项目组长签名： 项目组员签名：
2.可利用柱状图：
6
5
4
现象1
3
ห้องสมุดไป่ตู้
现象2
现象3
2
1
0
1月
3月
5月
7月
日期：
日期： 3
PDCA 质量持续改进记录表
项目名称
部门/科室
开始时间 一、现状/问题/背景（F）
结束时间 FOCUS——待改进问题基本情况
企业/单位名称
二、成立质量改进小组（O）
三、改进前的流程和规范（C）
(安装部)质量策划PDCA表
90％。 2
的提供。
无返修。损失3000元以上 2、加强人员素质培训，制订培 返工无，3000元以下返工 训计划，提高员工素质。
程施工质量检验规
范”中的评定标准进
少于1次/工程。
3、对施工过程进行检验，及时
发现不合格产品并及时纠正，并
行评定。
为顾客提供满意的产品。具体 措施见附录。 单项工程质量目标 1 电话局工程目标 “白玉兰奖” 2 工行电算中心工程目标 优良工程 李长海 2002年4月 吴铁强 许光榕 2001年9月
各结点分部工程达到
优良
各结点分部工程达到
50％以上的优良。
注：保证措施一般应明确：a.工艺措施 b.实施方法 c.控制方法 d.检验措施及资源配置 编制/日期： 批准/日期：
（安装部） 质量策划 P
序号
1
D
C
A 表
NO:
YD/D—5.4.1—02
目标要求
保证措施
责任人
阎成林
参与人 计划完成时间 检查验证要求
刘毅 吴铁强 李长海 许光榕 单项工程累积统计 而得。
单项工程质量以“工
改进情况
备注
单项工程交付合格率100％ 1、施工过程中以完好的设备，
优良率90％，顾客满意率 安全的施工设施以达到基础设施