员工职务与级别对照表
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10—13级企业发展部主管8-12级财务总监2—7级企业发展部文员10—13级财务部长4—9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150—200档B 120-180档二岗(副总级）副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级）总工程师、总经理助理、总监；A 55—100档B 45—90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级）部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20—40档六岗（助理级）会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员)、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗（办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7—15档C 6—14档八岗（工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4—8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低.＊ A等：本科学历或以上; B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见＊＊公司各岗位工资级别标准一览表）.2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准.3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。
上海市国企职级职务职位对照表
上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。
不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。
以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。
2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。
3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。
二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。
2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。
三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。
2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。
3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。
四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。
2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。
3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。
2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。
3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。
六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。
2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。
3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。
员工行政级别与岗位对应表
备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
人员分级表
人员分级表可以根据不同的标准进行划分，以下是一些常见的人员分级标准：
1.根据职位级别：可以将人员分为初级、中级、高级、管理层等
不同级别，根据职位的职责、权限和要求进行划分。
2.根据能力水平：可以将人员分为初级、中级、高级等不同级别，
根据个人的能力水平、技能熟练程度和工作经验进行划分。
3.根据绩效表现：可以将人员分为优秀、良好、一般等不同级别，
根据个人的绩效表现、工作成果和贡献程度进行划分。
4.根据组织结构：可以将人员分为核心团队成员、中层干部、基
层员工等不同级别，根据个人的在组织中的位置、职责和权限进行划分。
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。
岗位薪酬等级数值表
岗位薪酬对照表
二、岗位分类与级别对照表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力.
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分,确保不同职类的岗位可以是同一等级,也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间,即使员工岗位不变,但岗位薪酬经过考核可以逐年增加.
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有,经总经理批准后，方可修订。
批准：。
公司员工职务与级别对照表
优（完全胜任）：3 分； 良（一般胜任）：2 分；
可（勉强胜任） ：1 分； 差（不胜任）：0签名
职业发展建议
考核人：
核准：
员工任职资格评鉴表
注:1、各考评项目具体内容见<岗位说明书>之"任职资格"部分 2、总分 13 分以上为优秀，12-10 分为合格，9-7 分为勉强合格，6 分(含)以下为不合格。
被考评人：
考评月份：
年
月
考评项目
1
2 3 4 5 考评人：
学历/专业
岗位知识/技能 经验/履历 能力/素养 品性/潜质
评分标准
项目 级别
8 7 6 5 4 3 2 1
总部
董事长 总经理 副总经理、总助、总监 部门经理 部门副经理 部门主管 助理、文员、专员 见习助理、见习文员、见习专员
员工职务与级别对照表
专业分类
各地市卖场
区域总经理 门店总经理 门店副总经理、店长 副店长、店助 组长、主管 收银员、营业员、文员、仓管员、专员
工人职称级别一览表
工人职称级别一览表
工人职称级别一览表如下：
1、国家技术性职业（工种）和职业资格证书分五个技术工人职称等级：初级技能、中级技能、高级技能、技师、高级技师。
初中高级技能都属技工。
2、工程类系列职称分类：级别等级：助理工程师、工程师（中级）、高级工程师。
3、初级工、中级工、高级工、技师和高级技师5个职称。
4、工人职称填个人在单位所担任的职位，职务直接按照具体从事的工种进行填写就行。
工人职称等级分别为初级职称，中级职称，高级职称，技师，工人职务是企业员工所从事工作的类别。
一般除了工厂的管理者外，都称为工人。
5、一般行政人员；2 技术体系：总工程师、付总工程师、值长、各业务部门主任（安生部、市场部等）、各专业分厂专业工程师、技术主管、一般技术人员。
3 职称：工人、技工、助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师。
鞍钢工资职级对应表
鞍钢工资职级对应表鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，拥有着庞大的员工队伍。
为了能够公平、合理地管理员工的薪资待遇，鞍钢公司制定了一套科学的工资职级对应表。
该对应表根据员工的职务级别和工作表现，确定了相应的工资水平，以确保员工的薪酬公平和激励机制的有效运作。
一、高级管理层鞍钢的高级管理层担负着企业战略决策和领导管理的重要责任，他们的工资水平较高，以体现他们的职位重要性和工作压力。
1. 总经理：作为鞍钢的最高领导者，总经理的工资水平相对较高，以体现其权力和责任。
2. 副总经理：副总经理作为总经理的得力助手，他们的工资水平也较高，以体现其在企业中的重要作用。
二、中层管理层中层管理层是鞍钢公司中的重要组成部分，他们负责具体的部门管理和运营工作，是企业发展的中流砥柱。
1. 部门经理：部门经理负责具体部门的工作，他们的工资水平与所负责部门的规模和业绩挂钩，以激励他们更好地管理和运营。
2. 项目经理：项目经理负责具体项目的实施和管理，他们的工资水平与项目的规模和重要性相关，以激励他们更好地推动项目的顺利进行。
三、一线员工一线员工是鞍钢公司生产线上的主力军，他们直接参与到生产工作中，是企业发展的基石。
1. 技术工人：技术工人是鞍钢公司生产线上的核心力量，他们的工资水平与技术水平和工作经验相关，以激励他们不断提升技能和工作表现。
2. 普通工人：普通工人是鞍钢公司生产线上的基层员工，他们的工资水平与工作岗位和工作表现相关，以激励他们努力工作和提高效率。
鞍钢工资职级对应表的制定，不仅体现了鞍钢公司对员工的公平待遇和激励机制的关注，也是企业管理的重要一环。
通过合理的工资水平设定，鞍钢公司能够吸引和留住人才，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
同时，这也为员工提供了一个公平竞争的平台，让他们有机会通过不断努力和进步，提升自己的职级和工资水平。
鞍钢工资职级对应表的制定是一项重要的管理措施，它既体现了企业对员工的关怀和激励，也为企业的发展提供了坚实的支撑。
公司职务级别对应表
职级
级别
职务名称
对应其他岗位
对应薪酬
E1-1
班组长
高级领班
E1-2
领班
E1-3
见习领班
E1-4
副领班
班长、车间管理员
E1-5
组长/班长
E1-6
见习组长/班长
巡检员
E1-7
副组长/副班长
E2-1
文员/后勤
行政助理
E2-2
见习行政助理
业务助理、司机、保安队长
E2-3
主办文员
统计文员、单证文员
员工岗位级别对应表
更新日期：
第一类：管理类
类别
职级
级别
职务名称
工资标准
A1-1
公司高层
总经理
A1-2
副总经理
A1-3
总经理助理
A2-1
经理级
部门经理
A2-2
部门副经理
A2-3
部门经理助理
A3-1
主管级
高级主管
A3-2
见习高级主管
A3-3
副高级主管
A3-4
见习副高级主管
A3-5
主管/车间主任
A3-6
见习主管
B5-5
初五级
第三类、营销类
1、国内销售部驻外人员
类别
职级
级别
职务名称
对应其他岗位
对应薪酬
CA1-1
主管级
高级区域经理
CA1-2
区域经理
CA1-3
办事处主任
CA1-4
见习经理
CA2-1
主办级
区域经理助理
CA2-2
主办业务员
CA2-3
副主办业务员
公司职务等级说明
公司职务等级说明公司职务等级说明公司职务等级是组织结构中一种层级化的分类方式，用于描述不同职位对组织的影响力、责任和权利的级别。
职务等级的设立在公司内部起到了规范、激励和激励员工的作用。
下面是一个公司职务等级说明的示例，用于帮助员工理解不同职务等级的含义和要求。
一、高管层（Top Management）1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）：公司最高行政负责人，负责制定公司整体战略和目标，把握公司的发展方向。
2. 高级副总经理（Senior Vice President, SVP）：协助总经理制定公司运营策略，负责特定功能部门的日常管理。
3. 董事（Director）：对公司战略决策提供咨询和指导，参与公司治理事务。
二、部门负责人（Department Head）1. 部门总监（Director）：负责特定部门的整体管理工作，制定部门目标和策略，协调各团队的合作。
2. 部门经理（Manager）：协助部门总监完成日常管理工作，监督员工绩效，协调资源分配。
三、中层管理（Middle Management）1. 项目经理（Project Manager）：负责特定项目的规划、执行和控制，确保项目成果的交付。
2. 高级主管（Senior Supervisor）：协助部门经理完成部门日常工作，管理团队，推动工作进展。
四、专业技术人员（Professional）1. 高级工程师（Senior Engineer）：在特定领域具备丰富经验和技能的技术专家，负责复杂项目的设计和实施。
2. 高级专员（Senior Specialist）：在特定领域积累了专业知识和经验的专家，负责解决复杂问题和提供技术咨询。
五、初级员工（Junior Staff）1. 实习生（Intern）：在大学期间加入公司实习，获取实践经验和专业技能的培养。
2. 助理（Assistant）：协助上级完成日常事务，接受培训提升自己的工作能力。
事业单位岗位等级对照表
事业单位岗位等级对照表事业单位岗位等级对照表是根据事业单位工作职责、员工专业技能、工作经验、职级体系等综合考虑而制定的职务等级制度。
通过岗位等级对照表，事业单位能够更加清晰地规划和管理员工的职业发展路径，提高员工的激励和归属感，从而促进事业单位的发展。
以下是常见的事业单位岗位等级对照表：一、教育事业单位岗位等级对照表1、学校行政管理类职务级别（或职称）岗位等级校长 / 教务处处长高级职称、正高级专职副校长中级职称、副高级学院院长中级职称、副高级行政管理处处长副高级教育教学科研岗位正高级一般行政管理岗位中级职称、副高级信息管理岗位初、中级职称2、教师类职务级别（或职称）岗位等级正高级教师正高级高级教师、高级实验师副高级一级教师中级职称初级教师初级职称二、医疗事业单位岗位等级对照表1、医院管理类职务级别（或职称）岗位等级院长、副院长、临床医学专业技术职务（主任医师）高级职称、正高级医务部主任副高级财务管理部岗位、人力资源部岗位、信息管理岗位中级职称、副高级保卫处岗位、后勤服务岗位初、中级职称2、医师类职务级别（或职称）岗位等级正高级（主任医师）正高级副高级高级职称主治医师中级职称医师初级职称三、公共事业单位岗位等级对照表1、公共管理类职务级别（或职称）岗位等级局长、副局长、高级专业技术职务（研究员、高工、高级会计师等）高级职称、正高级处长、科长、中级专业技术职务（副研究员、副高、副总工程师、副总会计师等）中级职称、副高级一般专业技术岗位初、中级职称技能（技术）工人初、中级职称2、律师类职务级别（或职称）岗位等级高级律师高级职称正式律师中级职称见习律师初级职称以上是常见的事业单位岗位等级对照表。
当然，不同的事业单位根据自身的属性和特点可能会有所不同，还需要根据具体情况进行制定。
通过岗位等级对照表，不仅可以有利于员工个人的职业发展规划，也可以加强事业单位的管理和激励，让员工更加有奋斗的意愿和动力。
2023职务工资和级别工资对照表
2023职务工资和级别工资对照表全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着2023年的到来，企业和机构对于职务工资和级别工资的管理至关重要。
正确的工资和级别对照表可以帮助公司更有效地管理人力资源，激励员工，提高工作积极性和效率。
下面将为大家介绍2023年的职务工资和级别工资对照表，以供参考。
一、职务工资对照表|职务级别|职务名称|职务工资（元/月）||-------|------|------------||1|初级助理|5000||2|中级助理|6000||3|高级助理|7000||4|初级经理|8000||5|中级经理|10000||6|高级经理|12000|二、级别工资对照表|级别|级别工资（元/月）||---|------------||1|3000||2|4000||3|5000||4|6000||5|7000||6|8000||7|9000||8|10000|以上是2023年的职务工资和级别工资对照表，根据不同的职务级别和级别工资，公司可以合理调整员工的薪酬，激励员工，提高工作积极性。
在制定工资对照表时，公司也需要注意以下几点：1. 公平性和透明度：工资对照表的制定应当公平公正，避免对某一部分员工更有利。
对照表的标准应当对所有员工公开透明，避免出现不合理的猜疑和不满情绪。
2. 绩效考核：除了职务和级别工资，公司也应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖金和晋升空间，激励员工提高工作绩效。
3. 变动情况：在制定工资对照表的公司也需要考虑到员工福利和市场情况随时可能发生的变动，保持对对照表的灵活性，做出适当的调整。
职务工资和级别工资对照表的制定对于公司的人力资源管理至关重要，能够帮助公司更好地激励员工，提高工作积极性和绩效。
希望以上内容能够对您有所帮助。
第二篇示例：随着社会的快速发展和经济的增长，人们对于职务工资和级别工资的需求也越来越高。
作为职工薪酬的一部分，职务工资和级别工资在企业中扮演着重要的角色。
餐厅员工职务分类、等级对照表
餐厅员工职务分类、等级对照表
背景
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了对餐厅员工的职务进行系统化管理和评估，以便更好地分配工作和激励员工。
- 该文档旨在定义不同职务分类和等级的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
职务分类与等级
1. 前台服务
- 职务分类：前台服务员
- 职务等级：初级、中级、高级
2. 后厨
- 职务分类：
- 厨师长
- 主厨
- 烧烤师
- 面点师
- 凉菜师
- 切配师
- 炒锅师
- 职务等级：初级、中级、高级
3. 餐厅管理
- 职务分类：
- 餐厅经理
- 餐厅副经理
- 前台经理
- 后厨经理
- 供应链经理
- 培训经理
- 财务经理
- 职务等级：初级、中级、高级
4. 服务员
- 职务分类：服务员
- 职务等级：初级、中级、高级职务分类和等级的对照表
总结
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了管理和评估餐厅员工的职务。
- 不同职务分类和等级有不同的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
- 该对照表可以帮助餐厅员工了解自己的发展路径，并为餐厅管理层提供指导。
- 餐厅管理层可以根据餐厅自身情况对该对照表进行适当调整和补充，以满足特定需求。
职务职称级别对照表(A)模板
4、前方单位工程系列员工的助理级技术职称从核定职称之日起,第4年开始按照中级专业技术职称计算;
5、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的,从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
处室副职、 分公司副职、 项目副经理、 项目总工、 后方单位副职、 下属各单位工会主席
高级职称
高级技师
基层领导岗位
中级职称
技师
基人
注:
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级,一人兼多职的取最高得分值;
2、中层副职以下各级别只考虑专业职称或岗位技能,不考虑具体岗位和级别;
职务职称级别对照表（A）
职 务 职 称 级 别 对 照 表 1
对应级别
管理岗位
专业职称
技能岗位
总经理级
总经理、 党委书记
副总经理级
副总经理、 三总师、 党委副书记、 纪委书记、
工会主席
总经理助理级
总经理助理、 分公司经理
中层正职
机关处室正职、 分公司书记、 控股公司经理、 后方单位正职、 项目经理
中层副职
(最新)职务职称级别对照表2(精品)
高级技师
基层领导岗位
中级职称
技师
基层管理岗位
助理级职称
高级工
普通员工岗位
其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
职务职称级别对照表2（续）
对应级别
董、监事会管理岗位
备注
董事长级
集团公司董事长
董事长级按照总经理级别乘以系数1.2
总经理级
集团公司副董事长、监事会主席
副总经理级
集团公司专职董事、监事会副主席，鲁桥建设公司董事长
独立董事不参与公司持股
总经理助理级
集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席
职务职称级别对照表2
对应级别
管理岗位
专业职称
技能岗位
总经理级
总经理、党委书记
副总经级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级
总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理
中层正职
职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理
中层副职
职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、项目副经理、项目总工
中层正职
其它集团控股公司董事会、监事会成员
注：
1、一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。
职务职称级别对照表(a)
5、 项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
方单位副职、下属各单位工会主席
高级职称
高级技师
基层领导岗位
中级职称
技师
基层管理岗位
助理级职称
高级工
普通员工岗位
其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、中层副职以下各级别只考虑专业职称或岗位技能，不考虑具体岗位和级别；
3、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
职 务 职称级 别 对 照 表1
对应级别
管理岗位
专业职称
技能冈位
总经理级
总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级关处室正职、分公司书记、控股公司经理、后方单
位正职、项目经理
中层副职
处室副职、分公司副职、项目副经理、项目总工、后
职务级别 国标
职务级别国标职务级别（国标）是指根据员工在组织机构中的职位高低、权力责任等方面的差异，进行分类和划分的一种制度。
职务级别通常以数字或字母来表示，不同的组织机构和行业可能有不同的职务级别体系。
在一个组织机构中，职务级别的划分对于员工的晋升、薪酬、权益等方面都有重要的影响。
具体的职务级别划分标准和名称可能因不同的组织机构而异，但一般都会考虑员工的工作经验、学历背景、业绩表现等因素。
职务级别的划分通常从低到高，包括初级、中级、高级等级别。
初级职务级别通常是组织机构中最基层的岗位，员工在这个级别上主要承担一些基本的操作性工作，需要执行上级的指令和安排。
中级职务级别是指员工在组织机构中扮演一定管理角色，具有一定的决策权和人员管理能力。
高级职务级别则是组织机构中的高层管理者，他们负责制定组织的发展战略和决策，对整个组织的运营和发展起到重要的影响。
职务级别不仅仅是一种组织机构的划分方式，它还代表着员工的职业发展方向和晋升机会。
员工在组织机构中逐步晋升职务级别，不仅意味着责任和权力的增加，同时也意味着更好的薪酬待遇和职业发展机会。
职务级别的划分对于组织机构的运营和管理有重要的意义。
通过明确不同职务级别的职责和权限，可以有效地分工和协作，提高组织的工作效率和绩效。
同时，职务级别的划分也可以为员工提供明确的职业发展路径和学习成长的机会，激励员工的积极性和创造力。
职务级别（国标）是一种对组织机构中员工进行分类和划分的制度，它对于员工的职业发展和组织的运营都具有重要的意义。
通过职务级别的划分，可以有效地管理和激励员工，提高组织的绩效和竞争力。
对于员工而言，职务级别的晋升也意味着更好的薪酬待遇和职业发展机会，是一种职业发展的重要标志。