第二组——英法管理会计概述
管理会计(第二版)模块一 管理会计概述
• 多选题
1、管理会计的内容体系包括（ ） A 管理会计基础 B 预测决策会计 C 规划控制会计 D 责任会计
答案：ABCD
2、现代管理会计的主要特点是（ ） A 侧重于为企业内部的经营管理服务 B 方式方法更为灵活多样 C 面向未来 D 数学方法的广泛应用
答案：ABCD
3、管理会计与财务会计的联系体现在（ ） A 同属于现代会计 B 最终目标一致 C 服务对象相同 D 互享部分信息
2、保密 （1）除了授权或法律要求之外，禁止披 露工作中的机密信息。 （2）告知有关方面或人员正确使用工作 过程中获得的机密信息，监管下属行为， 确保信息的机密性。 （3）禁止通过违反职业道德或者法律使 用机密信息。
3、正直 （1）避免潜在或明显的利益冲突，告知 任何可能的当事人避免发生潜在的利益 冲突。 （2）禁止从事任何可能损害他们按照职 业道德执行任务的能力。 （3）禁止从事或者支持损害职业的活动。
（二）参与经营决策
决策是企业经营管理的核心，也是各部 门管理人员的主要工作。管理会计发挥 参与经营决策职能，主要体现在根据企 业决策目标收集和整理相关信息资料， 选择科学的方法计算有关长短期决策方 案的评价指标，据以做出正确的财务评 价，最终筛选出最优方案。
（三）规划经营目标
管理会计通过编制各种计划和预算实现 规划经营目标的职能。在最终决策方案 的基础上，将事先确定的有关经济目标 分解落实到各有关预算中去，从而合理 有效地组织协调供、产、销及人、财、 物之间的关系，并为控制和考核评价创 造条件。
标志着管理会计与财务会 计两大会计分支正式形成
◆管理会计在我国的发展
＃宣传介绍阶段 ＃吸收消化阶段 ＃改革创新阶段
二、管理会计形成与发展的原因
管理会计课件：管理会计概述
发展：1922年—二战后—1952年 责任会计
形成：1952年—
计算机的应用 心理学的研究
管理会计
——1972年西方发达国家中应用
成熟：1972年—现代管理会计 管理会计资格考试 系统化、规范化、职业化、
我国8社0年会代化末9、0年国代际初化开始。引入
四、管理会计的内容 ➢规划与决策会计 ➢控制与责任会计
管理会计的基本内容图示
短期经营决策
预算编制
本量利分析法
预
规划与决策
会计
测 现值法
目 变动成本法计算 业
标 控制与责任 绩 利 会计 评 润 标准成本法 价
长期投资决策
成本控制
综合帐户会计信息系统
会计 凭证
经营管 理数据
记 账
账簿
会计 报表
算
《概述》
本章要点
1、管理会计萌芽于20世纪20年代，正式形成于第二次 世界大战时期，在20世纪70年代得到迅速发展，前后大 致经历了形成和发展两个阶段。
2、管理会计主要有提供管理信息、直接参与决策和实 施业绩考核三个职能。
3、管理会计与财务会计的区别在于：管理会计侧重于 为企业内部管理服务；重点在于规划未来；兼顾企业生 产经营的全局与局部；不受企业会计制度(或企业会计 准则)的制约；提供的信息具有特殊性；会计报告不具 备法律责任；更多地应用现代数学方法。
4、管理会计与财务会计的联系在于：工作对象相同； 基本信息是同源的；最终目的是一致的。
5、管理会计信息系统主要为企业管理人员提供四类信 息：制定决策和计划的信息；指导和控制经营活动的信 息；业绩评价和激励的信息；评价企业竞争地位的信息。
6、管理会计为企业管理服务，对管理有用的信息应具 备准确性、相关性、可理解性、及时性和效益性。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
ACCA知识点：管理会计详解
中公财经培训网：/管理会计又叫“内部报告会计”，是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计的目的是提供相关的信息给管理层，让管理者能依据信息做出相应的公司生产决策，使企业达到目标。
管理会计在企业正常运行时有五大职能，扮演着五个不同的角色，它们分别是：成本，计划，控制，做决策，以及业绩衡量。
比如，如果现在我们手里有十万块钱，准备开一家店，那么我们需要考虑这十万块钱用在哪些地方，包括租金、人工、材料等成本，那么店面成立之初我们就要做相应的一系列计划，决定营业第一年把成本收回；而当这个店面开起来之后，你会雇人在店里工作，但是因为你有时不在店里面，员工如果没有完成相应的业绩，在月底的话你就会发现商店的收入并没有达到相应的目标，于是你观察并找出问题原因——员工偷懒，效率不高，导致顾客满意度不高，店面业绩才没有提升。
那么你重新做相应的调整，给员工定下业绩指标，达到业绩指标就可以拿到相应奖金。
一个月过去之后，你给员工做业绩衡量发现员工的业绩大大提高，并且店面的业绩也相应地提高。
首先，起初当你有本金十万块钱，你做计划如何花费你的这笔成本，这就是管理会计里面的成本这一角色；第二，你在店面成立之初要做相应的计划如何使用成本，店面选址，开什么样的店面，那么这些都是反映计划这一角色；第三，当第一个月试营业之后，你发现店面没有达到你当初的目标。
你做相应的改良，给员工定业绩指标，那么这反映的是控制这一职能；最后，一个月之后，你对比员工的业绩和你定的目标给员工做相应的业绩衡量激励计划，这就是业绩衡量这一角色；而整一个过程其实都是围绕着做决策，这就反应了管理会计的五大职能角色。
管理会计的概念与方法论
管理会计的概念与方法论管理会计是一种应用于组织管理和决策制定的会计体系。
它主要关注组织内部的会计信息，帮助管理者做出有效的决策和实施有效的管理控制。
本文将探讨管理会计的概念、作用以及常用的方法论。
一、管理会计的概念管理会计是指在组织内部，以预算、成本控制、绩效评估等为主要内容的会计体系。
它与财务会计不同，财务会计主要关注为各种外部利益相关者提供财务报告，如股东、投资者、债权人等。
而管理会计则更侧重于为管理者提供决策所需的信息，并帮助管理者制定合理的决策。
管理会计的特点包括：首先，它是内部会计，在组织内部使用，不面向外部报告；其次，它主要用于决策制定，包括预算编制、投资决策、成本控制等；再次，管理会计强调灵活性和适应性，根据组织的需要进行定制，非一成不变的规则。
二、管理会计的作用1. 决策支持：管理会计为管理者提供有关不同决策方案的财务信息和非财务信息，帮助管理者做出明智的决策。
例如，在进行投资决策时，管理会计可以提供相关的成本、风险和回报等信息，帮助决策者评估投资方案的可行性。
2. 绩效评估：管理会计可以为组织制定绩效评估体系，并提供绩效测量和控制的工具。
通过对绩效指标的监测和分析，可以帮助管理者评估个人、部门或整个组织的绩效，并采取相应的措施进行改进。
3. 预算控制：管理会计可以帮助制定预算，并对实际执行情况进行监控和控制。
通过对预算和实际情况的对比分析，管理者可以发现问题并及时采取措施进行调整，保证组织的正常运营和目标的实现。
4. 成本控制：管理会计可以进行成本分析和成本控制，帮助管理者降低成本、提高效益。
通过对成本的分类和分析，可以找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行成本降低。
三、管理会计的方法论管理会计的方法论是指实施管理会计的具体技术和方法。
以下介绍几种常用的管理会计方法。
1. 预算编制：预算是管理会计的核心工具之一。
通过预算编制，可以制定合理的业务目标、财务目标和资源分配计划。
在实施过程中，还需要及时监控和控制预算执行情况，确保目标的实现。
法国管理会计实务评述
法国管理会计实务评述法国实行的是有计划的资本主义市场经济，“支出预算”是管理文化的主流。
表现在会计" target=_blank>管理会计实务上，主要有两个主要方法：毕业论文一、同质分析中心法：结构成本分析框架，是一种关于流程和产品成本核算的标准化的成本流转方法，其目的是提供标准化的成本计算方法，保证企业在相类似的成本计算法下更好的竞争。
在此法下，企业被划分成多个分析中心，用其所提供服务或产出的一个而且只需一个计量单位对其进行描述，根据计量单位、中心作业是同质的。
这样，一个中心实际上是一个成本核算单元，通常用责任中心来表示。
但是，它并不是以责任本身，而是以责任中心的产出为基础进行界定的。
如果一个分析中心有不同的服务或产出，要么将此中心细分为更小的中心，要么选择最相关的计量单位作为描述符号或“产出动因”。
对中心细分程度的限制主要在于信息处理成本及决策相关性。
法国会计总计划中除了规定划分基本作业或业务如采购、制造、销售和管理外，对中心划分的精确或粗糙程度没有施加任何限定。
毕业论文不过，多数企业使用与预算责任结构非常相似的划分方法，以便在其预算控制过程中使用成本分析信息。
所有的分析中心形成一个网络，成本在这个网络中流转，随着各中心提供服务的消耗而分配到各成本标的上（组织型或产品基础型，中间产品或完工产品）。
同质分析中心法实际上是一个两阶段的成本分配分析过程。
在第一阶段，根据某中心服务或产出的使用者不同，将其所有的支出分配到成本标的或其他分析中心中。
中心所消耗的资源被认为是为其产出所服务，所以，产出的“用户”就得为其所耗费的产出数量“付款”。
服务或产出是由“服务单位”或“产出单位”等实物单位来计量的。
管理会计概述(ppt31页).pptx
中煤集团
3.1存货核算与管理 3.2.1建造合同应收款
（1）合同额1000万元; （2）期末完工比80%； （3）期末结算比60%； （4）期末收款比50%； 问题：期末账面应收账款是什么？如何进行管理
中煤集团
3.2应收账款核算与管理 3.2.2应收账款的分析与管理
入账账龄与合同 账龄
• 现有的基本是 入账账龄
付现成本（非付现成本、EBIT、EBITDA） 应用：与固定资产原值收入率一起，分析同行业企业的盈利能力；折旧政策的 重要性
机会成本（现实成本） 应用：现有资产的重新利用分析；可行性研究中对现有产品的替代分析；EVA的 计算逻辑
沉落成本（未来成本） 应用：投资项目决策
可控成本（不可控成本） 应用：成本控制的责任定位于考核设计
中煤集团
1.2供给侧改革与管理会计
控制决策机制与去产能
• 集团化企业以可行性研究报告为基础的投资审批制度； • 财务部门在投资决策中能够做什么
成本核算、管控与降成本
• 年收入9000多万元； • 总经理要求材料成本、差旅等按照项目进行核算
控制决策机制与去产能
• 一个制造业企业，P、V、F、Q保持不变，管理层有办 法增加利润
织创造价值和保值而收集、分析、传
递和使用与决策相关的财务和非财务
信息
财政部关于全面推进管理会计体系建
设的知道意见；管理会计是通过利用
相关信息，有机融合财务与业务活动，
在单位规划、决策、控制和评价等方
面发挥重要作用的管理活动
中煤集团
附：管理会计的内容框架—基本规范
一、总则
一、管理会计活动
1. 基本指引的定位
四、管理会计视角的项目核算与控制
管理会计概述
管理会计概述管理会计是指为管理决策提供信息的会计学科。
它的主要目的是利用一系列会计技术和方法帮助管理人员进行决策和管理。
管理会计不仅强调会计信息的精度和可靠性，更加注重为管理者提供深刻、全面和创造性的解决方案。
管理会计主要包括成本会计、预算与预测、绩效管理等方面，提供决策者所需要的各种信息。
1. 成本会计成本会计是指通过计算产品或服务的相关成本来提供经济效益信息的一种会计制度。
它的作用在于使组织的管理人员能够实现对成本和利润的精确度量。
成本会计最基本的任务包括记录成本、计算成本和分配成本。
通过这些任务，管理人员能够了解产品的生产成本、销售成本以及利润。
这些数据可以帮助管理人员做出决策，如选择最佳的成本结构、确定产品价格和制定销售策略等。
2. 预算和预测预算和预测是管理会计的重要组成部分。
预算是指为一定时间内的组织活动规划支出和收入的一种文书，而预测则是指根据已有数据进行推测，得出未来可能的表现趋势。
预算和预测可以帮助管理人员制定计划和正确做出决策。
通过制定预算，管理人员可以为组织内各项活动设置目标及其对应的支出和收入。
预测可以让管理人员了解市场趋势及其对组织的影响，帮助他们提前制定应对措施。
3. 绩效管理绩效管理通过分析组织绩效信息，为管理人员提供有关业务部门和员工效率、质量和利润的控制信息。
它可以为组织提供目标硬指标和软指标的监测，管理人员可以了解每个员工的工作量及其完成质量，并为优秀表现的员工提供奖励和反馈。
绩效管理还可以为管理人员提供有关公司表现、竞争力和盈利能力的信息。
管理会计是指为管理决策提供信息的会计学科。
通过提供成本会计、预算和预测、以及绩效管理等方面的信息，它可以帮助管理人员制定计划和做出正确的决策。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计可以帮助组织提高效率、降低成本、并提高绩效。
4. 策略制定和执行管理会计可以为组织的策略制定和执行提供支持。
它可以帮助管理人员确定组织的战略目标，并制定与这些目标相一致的行动计划。
管理会计知识点
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业部关系人提供信息服务3、时间围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。
4、报告围不同财务会计的报告围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以大为中心的行为管理三、全面预算的容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
管理会计基本概念知识点总结
管理会计基本概念知识点总结管理会计是一门融合了财务管理、成本会计、绩效管理等多领域知识的综合性学科，旨在为企业内部管理决策提供支持，以实现企业的战略目标和经济效益最大化。
以下是对管理会计基本概念的知识点总结。
一、管理会计的定义与目标管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
其主要目标包括：为企业内部管理提供有用的信息，协助管理层进行决策制定、规划和控制，促进企业资源的合理配置和有效利用，提高企业的经济效益和竞争力。
二、管理会计与财务会计的区别虽然管理会计和财务会计都属于会计领域，但它们在服务对象、报告内容、报告时间、遵循准则等方面存在明显差异。
1、服务对象财务会计主要服务于企业外部的利益相关者，如股东、债权人、政府监管部门等；而管理会计则侧重于为企业内部的管理层提供决策支持。
2、报告内容财务会计侧重于提供历史的、财务状况和经营成果等方面的信息，以货币计量为主；管理会计不仅包括财务信息，还涵盖大量的非财务信息，如市场份额、客户满意度等。
3、报告时间财务会计通常按照固定的会计期间编制报告；管理会计则根据管理的需要，提供不定期的、灵活多样的报告，及时性更强。
4、遵循准则财务会计必须遵循会计准则和法规，具有较强的规范性；管理会计在方法选择和应用上具有更大的灵活性，更注重满足企业内部管理的需求。
三、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。
1、固定成本固定成本是指在一定业务量范围内，其总额不随业务量的变动而变动的成本。
例如，厂房租金、设备折旧费等。
但需要注意的是，固定成本的“固定”是在一定时期和一定业务量范围内而言的，如果业务量超出这个范围，固定成本可能会发生变动。
2、变动成本变动成本是指在一定业务量范围内，其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计概述
2023年10月12日星期四
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❖ （2）20世纪80年代
20世纪80年代初期，管理会计理论发展的最大 推动力是经济学的委托代理理论。这一理论为责任 会计的产生和企业的内部控制奠定了基础。随着信 息技术和社会经济的飞速发展，特别是通过对管理 会计实践经验的研究，逐步摸索出一套能够与实践 相结合的理论与方法体系，从而迎来了一个以“作 业”为核心的“作业管理会计”时代。
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（一）预测决策会计
销售预测
预
成本预测 决
测
策
分 析
利润预测
分 析
资金需要 量预测
短期经营决策 长期投资决策
生产决策 定价决策 存货决策
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（二）规划控制会计
全面预算 成本控制
（三）责任会计
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★ 管理会计与财务会计的关系
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”）等 方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外部 的所有者服务，也要为加强内部管理服务。
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20世纪初，美国会计实务中开始出现以差异
分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预 算控制”，这标志着管理会计雏形的产生。但此 时的管理会计是在市场供不应求，企业的发展战 略清晰的前提下，以协助企业在实际工作中，如 何提高生产效率为基本出发点的。
1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会上正式提出 “management accounting ”即“管理会计”术语 。管 理会计从传统会计中分离出来，成为与传统财务会计相 对立的概念。
管理会计概述必学知识点
管理会计概述必学知识点是一种在企业内部用于决策和控制的会计方法。
与财务会计不同，它更侧重于内部管理，为企业领导层提供决策支持和绩效评估的工具。
不仅需要熟悉会计基本原理，还要具备分析和解决问题的能力。
本文将介绍的几个必学知识点。
首先，成本概念是的基础。
成本是指为生产或提供产品或服务所发生的费用。
在中，成本被分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接归属于特定产品或服务的费用，如原材料成本和直接劳动成本。
而间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接人工和间接材料成本。
了解和分析各类成本的构成和分配方式，可以帮助企业更准确地计算和控制成本，做出合理的决策。
其次，预算管理是的核心内容之一。
预算是企业在一定时期内计划和组织资源分配的工具。
它可以帮助企业制定明确的目标和计划，并跟踪实际情况与预期之间的差距。
预算管理包括制定预算、执行预算、监控预算和调整预算等过程。
通过制定预算，企业可以合理安排资源和预测业务表现，帮助管理层做出决策并推动业务目标的实现。
第三，中的绩效评估是衡量企业表现和业务成果的重要手段。
绩效评估可以通过一系列的指标和标准来判断企业的绩效水平。
常见的绩效评估方法有财务指标和非财务指标两种。
财务指标主要包括利润、收入、市场份额等，而非财务指标则可以涵盖客户满意度、员工满意度、创新能力等。
通过绩效评估，管理层可以及时了解企业的优势和劣势，并采取相应的措施来提高绩效和竞争力。
第四，决策分析是中的重要环节。
企业的决策分析包括成本-效益分析、收入-成本分析、风险分析等。
通过对不同决策方案的比较和评估，帮助企业预测和评估决策的潜在结果和风险，为最优决策提供支持。
决策分析可以帮助企业避免决策风险，优化资源配置，提高效益和竞争力。
最后，的信息系统是支持和实施的基础。
信息系统包括数据采集、处理和分析等环节。
通过信息系统，企业可以获取和整理大量的经济和财务数据，并将其转化为对企业决策和控制有用的信息。
法国管理会计实务评述
法国管理会计实务评述【摘要】法国管理会计实务是一个具有独特特点的管理会计体系。
本文通过对法国管理会计实务的概述、特点、应用、发展趋势以及与国际管理会计的比较，全面评述了其在企业管理中的作用和影响。
法国管理会计实务在企业管理中扮演着重要的角色，通过其独特的特点和应用方式，为企业决策提供了有力支持。
本文也探讨了法国管理会计实务未来发展的趋势，以及与国际管理会计的异同之处。
通过本文的评述，读者可以更加深入了解法国管理会计实务在企业管理中的重要性与作用，以及其与国际管理会计之间的联系和差异，为进一步研究和探讨提供了重要参考。
【关键词】法国、管理会计、实务、评述、概述、特点、应用、发展趋势、国际比较、企业管理1. 引言1.1 法国管理会计实务评述法国管理会计实务是指在法国企业中应用的一种管理会计制度，旨在帮助企业领导者更好地管理和决策。
法国管理会计实务在近年来得到了广泛的关注和研究，其在企业管理中的作用日益凸显。
在对法国管理会计实务的评述中，我们可以看到其在企业内部的重要性。
通过制定合理的成本控制和绩效评估体系，法国管理会计实务能够帮助企业提高效率，优化资源配置，实现可持续发展。
法国管理会计实务还注重信息的准确性和及时性，为企业决策提供了有力支持。
法国管理会计实务的发展也受到了国际管理会计的影响和借鉴。
在不断开放的经济环境下，法国企业也需要与国际接轨，借鉴其他国家先进的管理会计实务经验，不断完善和改进自身的管理会计制度。
法国管理会计实务在企业管理中扮演着重要角色，其发展趋势也呈现出不断创新和完善的态势。
随着全球化的深入，法国管理会计实务必将在企业中发挥越来越重要的作用。
2. 正文2.1 法国管理会计实务的概述法国管理会计实务是一种在法国企业中广泛应用的管理会计方法。
它主要关注企业内部的决策和控制，旨在提高企业的管理效率和决策质量。
法国管理会计实务包括成本核算、预算管理、管理控制、绩效评价等内容，通过对企业内部业务活动和绩效进行系统分析和评估，为企业管理者提供决策支持和管理指导。
《管理会计(F2)》-课程教学大纲
《管理会计（F2）》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：16003603课程名称：管理会计（F2）英文名称：F2 Management Accounting课程类别：专业课学时：48学分： 3适用对象: 会计专业（ACCA）考核方式：考试先修课程：初级财务会计二、课程简介中文简介本课程主要内容是成本与管理会计，是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。
本课程从现代企业的内部管理需要出发，论述了预测决策会计、规划控制会计和分析评价会计的基本理论和方法。
学生通过对本课程的学习，将掌握现代成本管理的基本理论和基本方法，学会如何在市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。
英文简介The Cost of Management Accounting is a comprehensive and crossing branch of accounting, combined with modern management and accounting. It has discussed the basic theories and approaches of prediction and decision accounting, plan and control accounting as well as analysis and evaluation accounting with the subject of enterprise in the modern market economy and the needs of internal management of the modern enterprise. Through studying the course, the students can master the basic theories and fundamental approaches of modern cost management. Learn to use the basic procedure, operational skills and fundamental approaches of further processing and applying the enterprise’s internal financial information, predicting the economy prospect, participating to make operational policy, making out the operational guidance, controlling the operational process and evaluating the responsibilities and performance in the environment of market economy and modern enterprise system.三、课程性质与教学目的本课程旨在向学生全面、系统介绍管理会计基本理论和基本方法的基础上，重点讲述成本管理、资本预算、绩效评价等内容。
管理会计基本知识
管理会计基本知识管理会计是指在组织中为管理决策提供支持和信息的会计体系。
它通过收集、处理和分析数据，以帮助管理者制定正确的决策，实现组织的目标。
本文将介绍管理会计的基本知识，包括其定义、作用、方法和应用等方面。
一、管理会计的定义及作用管理会计是一种针对内部管理需求而建立的会计体系，与财务会计不同，它主要关注于内部信息的收集和分析，为管理者提供决策依据。
管理会计通过提供成本信息、预算管理、绩效评估等方面的支持，帮助管理者制定战略、规划和控制组织运营，并提高资源利用效率。
二、管理会计的方法和技术1. 成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它通过收集和分析生产过程中的各种成本，为管理者提供成本控制、决策分析和定价策略等方面的支持。
常见的成本管理方法包括标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等。
2. 预算管理预算管理是管理会计的重要手段之一。
它通过制定和执行预算，对组织的财务状况进行计划和控制，以实现组织目标。
预算管理包括预算编制、执行和控制等环节，可以帮助管理者合理安排资源、提高工作效率。
3. 绩效评估绩效评估是管理会计的核心目标之一。
通过对组织绩效进行评估，管理者可以了解和评价组织的运营状况，发现问题和改进措施。
绩效评估常用的方法有财务比率分析、绩效指标体系构建和绩效报告等。
4. 决策分析管理会计提供决策分析的工具和方法，帮助管理者在面临复杂决策时做出科学决策。
决策分析方法包括成本-效益分析、灵敏度分析和风险分析等。
三、管理会计的应用管理会计广泛应用于各种类型的组织，如制造业、服务业和非营利组织等。
它对组织的决策、规划和控制起到了重要的支持作用。
在制造业中，管理会计可以帮助企业进行成本控制，提高生产效率，保证产品质量。
在服务业中，管理会计可以帮助企业进行资源优化，提升服务质量，增加客户满意度。
在非营利组织中，管理会计可以帮助组织合理分配资源，实现社会公益。
总之，管理会计是现代组织管理的重要工具之一。
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1、管理会计的定义 2、英国成本与管理会计实践
英 国
3、英国管理会计研究相关理论
4、英国管理会计的专业化
5、对我国管理会计发展的启示
一、管理会计的定义
英国特许管理会计师公会的定义（CIMA，2005） 管理会计是运用会计和管理的相关原则，用以创造、保 护、增加公共部门和私营部门中盈利以及非盈利企业利益相 关者的价值。它需要通过识别、生成、展示和解释等一系列 姓名 工作，为管理和决策提供信息。
2、科学管理与标准成本法
要求会计方法必须符合“泰勒的方法”——科学管理。而 标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与 实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算 方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度 。
3、预算控制
法国从20世纪30年代开始实施预算控制，包括比较业务预 测（分为各种目标或标准）与相应的成效，两者之间的差异就 解释为绩效的好坏。 尽管法国公司实施标准成本法滞后了40年，但是大约在 1920年法国就已经熟知其理念了。
二、英国成本与管理会计实践
（一）、第一、二次世界大战之前成本与管理会计实践的发展
（二）、20世纪20年代至1970年成本与管理会计实践的发展
姓名
职务
（一）、第一、二次世界大战之前成本与管理会计实践的发展
19世纪晚期，学者们注意到了某些关键行业如煤炭、钢铁和化工行业 就已经逐步引入了成本核算系统，并得到了持续运用。在这些行业中，大 中型企业通常比小企业更有可能实施成本计算实践。 公司名称 行业 年份 介绍 Horseley Bridge 1908—1919 桥梁修造 主要成本账户与损益账 Engineering Co.Ltd 户的协调 F.H.Lloyd & Co.Ltd 1896—1904 钢铁铸造 期间费用等的年度成本 的比较、引入新的成本 会计系统 Andrew Barclay 1902—1908 火车机车制造 总成本的年度比较，只 Sons & Co.Ltd 商 包括人工和原材料成本 Albright & Wilson 1898—1921 磷制造商 以周为基础各个流程的 Ltd 完全成本沿用了数年
（二）、20世纪20年代至1970年成本与管理会计实践的发展
1920—1970年见证了一系列成本与管理会计的重要发展。这与科学管 理观念以及试图构建成本核算与管理控制的科学方法密切相关。
1、统一成本核算体系
2、预算
3、标准成本法 4、边际成本法
1、统一成本核算体系
从19世纪90年代开始，大型私企都不止拥有一个工厂，有证据表明成 本核算系统的标准化越来越受到关注。结合当时的资料，学者估计1913— 1950年，至少39家同业公会已经构建了统一会计核算系统。 第一、二次世界大战对统一成本核算方案运用的具体影响并不清楚， 但是通过鼓励商人之间更多的合作以及政府合约运用成本加成定价，可能 在这个方面提供一种动力。 另一个推动统一成本核算法运用的力量是欧洲经济合作组织和英国管 理学会的工作，对于生产力与公司之间比较的多方面问题，它们再三强调 统一成本账户的必要性。
三、英国管理会计研究相关理论
信息经济学：在确定了一个新系 统的成本后，必须对改进的信息 加以严格评价，以确定系统所提 供的改进信息的价值。
信息经 济学 代理人 理论 管理 控制 系统 行为和组 织理论
代理人理论：代理人理论探索的 基本问题是确定业绩衡量标准和 报酬，这里存在着“道德危机” 和“逆向选择”. 管理控制系统： 管理控制系统是指 构成管理行为管理会计正式术语》，对管理 会计及相关内容进行了统一规范。
1986年11月该协会再次更名为特许管理会计师协会(CIMA)。负责举办 “
特许管理会计师”(CMA)资格考试，出版《管理会计》月刊和《管理会计研究 》季刊，并负责发布《管理会计公告》。
为了帮助管理会计师们应对道德问题，特许管理会计师协会确认了管理
会计师道德行为标准，主要涉及胜任能力、保密、诚信、客观性等方面。
四、对我国管理会计发展的启示
1.成立管理会计的专业机构
2.建立管理会计师的资格确认制度
3.创建《管理会计理论与实务》杂志
4.制定管理会计师执业守则
1、法国管理会计的特色
法 国
2、法国管理会计的方法
3、法国管理会计的新发展
一、法国管理会计的特色
行为和组织理论：研究组织行为和个人 行为，并以人的行为为研究重点。
四、英国管理会计的专业化
早在1919年3月，英国就成立了成本会计师协会，主要致力于 成本会计的研究和应用工作，并于1972年更名为成本和管理会计 师协会，侧重于对成本会计和管理会计的研究，服务对象主要是 企业内部管理部门，工作重心放在帮助企业管理当局进行规划与 决策，这种明显有别于传统财务会计的专业化特征，使该协会在 姓名 1975年成为皇家特许机构的正式成员。 职务
2、预算
英国公司在两次世界大战的时间里，预算控制系统的运用取得了重大进展 。
1942-1943年间英国企业运用预算与预算控制系统的举例 Royal Ordnance Factories Hans Renold
Austin Motor Co. Gramophone Co. Wolsey
武器制造
项链制造 机动车制造 音像制品 毛纺品
职务
职能
预测
决策
预算
控制
考核和 评 价
按照CIMA的解释： 管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计 的工作，使管理当局得以： （1）制定方针政策 （2）对企业的各项活动进行计划和控制 （3）保护财产的安全 （4）向企业外部人员反应财务状况 （5）向职工反应财务状况 （6）对各个行动的备选方案做出决策”
二、法国管理会计的方法
法国的管理会计在整个发展过程中，有两个方法是具有里 程碑意义的。
* 仪表板法( tabJeau de bord) * 标准分部法(The methods des sections homogenes )
1、仪表板法
基本理念是：企业是一个系统，要实现系统的正常运行，只 需要掌握系统中关键部分的变量。其作用主要在于为决策和 经营业绩的评估提供帮助。 这个系统产生的信息必须满足管理上战略、管理和执行 三个层面信息的需要。按照这个系统，企业能够保证正常的 运行。
Albright and Wilson Ltd.
Hans Renold Ltd ICI Ltd. F.H. Lloyd & Co.Ltd.
1930年，人工标准成本
19世纪90年代，总成本 1924年，人工成本 1938年之前，碱和燃料制造厂引入 标准成本 1940年引入标准成本
4、边际成本法
人们对边际成本法有着浓厚的兴趣。许多运用边际成本法的企业已经从中 获益。这些方法的运用以及其行动有助于实现利润最大化。尽管存在争议 ，但现在这种方法的运用，无论是解决具体问题还是基于一定条件的综合 运用，都与日俱增。
1895年
1915年—1920年 1921年 1929年 1933年
3、标准成本法
1945年之前许多公司就已经开始运用标准成本法。因此，19世纪后期和20 世纪早期，标准成本法在英国已经得到了普遍运用。 1942-1943年间英国企业运用标准成本法的举例 British Xylonite Co.Ltd. 1882年，标准（总）成本
参考文献：
[1]克里斯托弗.管理会计研究（第二卷） [2]曹惠民. 英国管理会计研究和教育的新动向[J]. 外国经济与 管理,1990,08:47-49. [3]罗伯特· W· 斯卡彭思,孟焰. 英国管理会计发展概况(上)[J]. 会 计研究,1992,03:53-57+52. [4]罗伯特· W· 斯卡彭思,孟焰. 英国管理会计发展概况(下)[J]. 会 计研究,1992,04:59-61. [5]奚敏敏. 法国管理会计实务评述[J]. 商业会计,2001,07:43-44. [6]范樟妹. 法国的管理会计[J]. 商业会计,2007,08:27-28. [7]艾伦罗伯茨,王兴,李树华. 管理会计在法国[J]. 经济资料译丛 ,1996,01:69-70+81.
19世纪法国公司管理会计实践的 历史研究集中于工业会计的实施。基于 管理目的，工业企业开发了将成本计算融入以复式簿记为基础的会计系 统的工业会计。他们提出了三个概念方法：
1、同质部门
2、科学管理与标准成本法 3、预算控制
1、同质部门
同质部门概念是有效理解20世纪法国成本会计的关键，因 为它是早期会计制度的成本会计部分的基础。同质部门是为了 将成本分配到各种产品或其他同质部门围绕主要活动而构建的 一个成本中心。
2、标准分部法
它是一个标准化的成本计算方法。它在所有的企业中使 用,是一套公认的成本计算系统，它的目标在于提供一个标准 化的成本计算方法，以促进不同企业之间的公平竞争。 这种方法中，成本分析中心的产出或服务是一个且只能 是一个，成本中心中的活动是同质的。
三、法国管理会计的新发展
近年来可看到法国对英国、日本成本管理方式的兴趣日渐浓 厚，倡导适应时势的管理会计学科的时候已经来临。 作业基础管理将是管理会计领域不断发展的下一阶段的目标 。此进展的推动力来自于企业界、学术界和官方机构。法国国家 会计委员会已成立了工作组来评定管理会计领域的新概念并对实 务的改进提出建议。