无锡Introduction to CMMI培训

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CMMI3培训培训规程

CMMI3培训培训规程
提高组织的过程改进能力
培训旨在帮助学员建立基于CMMI3的过程改进框架,提高组织在项目管理、工程实践和 过程管理等方面的能力,从而提升软件产品的质量和交付效率。
培养CMMI3的评估师和领导者
培训不仅针对希望通过CMMI3评估的组织,还针对希望在组织内部推动过程改进的领导 者和评估师。通过培训,学员将获得实施CMMI3的技能和知识,成为推动组织过程改进 的中坚力量。
实施指导与支持
在实施过程中提供指导和 支持,包括解决学员遇到 的问题、提供改进建议等 ,确保实施效果达到预期 目标。
持续改进
在实施过程中不断总结经 验教训,持续优化改进, 提高组织的软件过程成熟 度。
03
培训方式与安排
培训方式
01
02
03
线上培训
通过在线视频会议软件进 行培训,方便学员随时随 地参与学习。
休息时间
每天安排1小时的休息时间和两次 15分钟的茶歇,确保学员在学习过 程中得到充分休息。
培训地点与费用
培训地点
培训地点可以选择线上或线下,具体根据学员的需求和实际情况而定。
费用
CMMI3培训的费用根据培训地点、时间长度、讲师费用等因素而定,一般包括 讲师费、场地费、资料费等。具体费用需要根据实际情况与培训机构协商确定。
CMMI3培训培训规程
• 培训背景 • CMMI3培训内容 • 培训方式与安排 • 培训效果评估 • 总结与展望
01
培训背景
CMMI3介绍
CMMI3模型
CMMI3模型是一种软件开发过程成熟度模型,用于评估和改 进组织的软件过程能力。该模型分为五个级别,其中CMMI3 级别表示组织在软件开发和维护方面具备一定的过程管理和 标准化能力。

《CMMI培训资料一》PPT课件

《CMMI培训资料一》PPT课件

阶段模型的5个级别
1. 初始级
<Initial>
2. 已管理级 <Managed>
3. 已定义级 <Defined>
4. 量化管理级 <atively M>
5. 优化级
<Optimizing>
CMMI L2的7个PA <Process Area>
1. 需求管理 2. 项目策划 3. 项目监控 4. 供应商协议管理 5. 过程和产品质量保证 6. 配置管理 7. 度量和分析
PPQA的主要任务
1. 客观评估项目的产品和过程 2. 向有关人士提供SQA活动的结果 3. 发现并确保不合格项得到处理
CM的主要任务
1. 配置标识 2. 变更控制 3. 配置状态 4. 配置审核
CMMI和开发过程的关系
1. CMMI是管理过程 2. CMMI如何与开发过程融合
系统需求 软件需求文档
阶段模型
Initial Managed Defined Quantitatively Managed Optimizing
阶段模型的组织
Maturity Levels
Process Area 1
Process Area 2
Process Area n
Specific Goals
Generic Goals
Specific Practices
Common Features
Commitment to Perform
Ability to Perform
Directing
Verifying
IImmpplleemmeennttaattiioonn Implementation

CMMI基础培训教材

CMMI基础培训教材
行策划。 • 目的:为了实施该过程和达到所建立的目标、拟订
该过程的实施计划以及就该计划在相关的共利益者 之间达成一致,确定需要做什么。 • 应针对该过程的特定工作产品和执行该工作确定需 求。
29
公共实践-GP2.3
GP 2.3 提供资源 为实施该过程、开发工作产品和提供该过程的
服务,提供足够的资源。 • 目的:确保按计划规定提供实施该过程所需的资源
• 项目策划 • 项目监督和控制 • 供方协定管理 • 风险管理 • 需求管理 • 集成项目管理 • 定量项目管理
工程类
• 需求开发 • 技术解决 • 产品集成 • 验证 • 确认
支持类
• 配置管理 • 过程和产品质量保证 • 测量和分析 • 决策分析与决定 • 因果分析和解决方案
14
成熟度等级
ML5. 持续优化级 ML4. 定量管理级 ML3. 已定义级 ML2. 受管理级 ML1. 初始级
什么是CMMI?
• CMMI-集成的软件能力成熟度模型 • Capability Maturity Model-Integration
• 定义:对于软件组织在定义、实现、度量、控制和 改善其软件过程的各个发展阶段的描述。
• 目的:帮助企业进行对软件工程过程的管理和改进, 增强开发制造能力,从而能按时地、不超预算地制造 出高质量的软件
46
需求管理—特定目标
SG1 管理需求 对需求进行管理并识别与项目计划和工作产
品之间的不一致之处。
47
需求管理—背景
获得对 需求的 理解
识别项目 工作与需 求的不一
致性
管理需求
获得对 需求的 承诺
管理需 求变更
需求
维护需求 的双向溯

CCMI认证-培训教程-中文版-英文版本-对照-(CMMI-for-Development-Vers

CCMI认证-培训教程-中文版-英文版本-对照-(CMMI-for-Development-Vers
·do not miss any classroom time 不能缺勤
Module 2 第二节
Process Improvement Concepts and CMMI
Software Engineering Institute Carnegie Mellon University Pittsburgh, PA 15213
Quality Leverage Points 质量杠杆点
While process is often described as a node of the processpeople-
technology triad, it can also be considered the “glue” that ties the triad
Module 1 第一节
Introduction to CMMI for Development Version 1.3
Software Engineering Institute Carnegie Mellon University Pittsburgh, PA 15213
Establishing the Foundation
Introduction to CMMI for Development Version 1.3
目录
• 第1节 介绍 • 第2节 过程改进概念与CMMI • 第3节 CMMI模型组件概述 • 第4节 模型表现形式通用目标和实践 • 第5节 产品开发(1) • 第6节 项目管理 • 第7节 项目和组织支持 • 第8节 产品开发(2) • 第9节 改进基础 • 第10节 高成熟度等级 • 第11节 总体回顾 • 第12节 总结
The Audience for this Course

《CMMI培训讲义》课件

《CMMI培训讲义》课件
《CMMI培训讲义》PPT课 件
探索CMMI的意义与作用,了解CMMI的发展历程,深入了解CMMI的五个成熟 度级别以及与其他质量模型的比较。让我们一起开始CMMI的旅程!
什么是CMMI
CMMI代表软件工程与项目管理的一个综合模型,旨在帮助组织改进其过程,提高质量和效率。
CMMI的发展历程
CMMI最早是作为软件工程能力评估(Software Engineering Capability Assessment,SE-CMM)模型而开发的,后 来发展为一种更广泛的综合模型。
CMMI的过程领域
CMMI将过程区域分为4个过程领域:项目管理、工程、过程管理和支持,以 全面覆盖软件工程和项目管理的各个方面。
CMMI的核心概念
CMMI的核心概念包括过程、目标、实践和指南,每个概念都有助于组织改进 软件工程和项目管理过程。
CMMI的三大类目标
CMMI的三大类目标分别是指导组织建立优秀的软件工程和项目管理过程、实 施这些过程以及持续改进这些过程。
CMMI的过程目标和实践
过程目标
过程目标具体描述了每个过程区域需要达到的要求。
实践
实践是为了实现过程目标,它们提供了指导和方法。
CMMI的评估模型与方法
评估模型和方法用于评估组织CMMI的实施情况,并提供改进建议,以帮助组 织达到更高的成熟度级别。
CMMI的持续改进
持续改进是CMMI的核心理念之一,组织应该不断寻求改进和优化其软件工程和项目管理过程。
CMMI的评估结果和认证标准
评估结果可以帮助组织了解其软件工程和项目管理的实施情况,认证标准提供了达到不同成熟度级别所需的要 求。
CMMI的质量保证和控制
在CMMI的实施中,质量保证和控制是为了确保组织的产品和过程符合质量标 准,并满足客户的需求。

CMMI软件质量管理-培训教材合集课件

CMMI软件质量管理-培训教材合集课件
23
CMMI概述-过程能力
过程能力——通过遵循某个过程,有 能力预见未来所得到的结果范围。
过程性能——特定项目遵循某过程所 得到的实际结果的度量。
控制上限
过 程 能 力
控制下限
过程性能
24
CMMI概述-成熟度
何谓成熟?
不成熟组织
成熟组织
w软件过程在项目过程中临时拼凑;
w具有全组织范围管理软件开发和 维护过程的能力
成果
和优
诊断
ห้องสมุดไป่ตู้
先级
行动
定义过 程和度 量
计划及 执行试 行方案
计划,执 行和跟踪 改进方案
建立过 程行动 组 做行动 计划
建立
29
CMMI概述-J曲线
过程改进的“J-曲线”
性能水平
预期的状况
理想上路径
现状
实际的路线
开始时可能还不知当初的
30
CMMI概述-CMMI职能组
CMMI领导小组 为实施CMMI配备必要的资源;审批CMMI实施计
戴明PDCA循环 戴明质量管理14法
12
质量管理专家-戴明之PDCA
P (plan)——计划; D (do)—— 实施; C (check)—检查; A (action)—处理。
大环带小环,阶梯式上升,周而复始 W.Edward Deming博士提出的Deming环 图1
PDCA循环是质量管理的基本方法 13
质量控制贯穿于项目的始终。
46
如何进行软件质量管理
CMMI概述 过程改进 质量保证,其工作职责和基本工作方式 质量目标的制定、度量和实现
质量目标的制定、项目度量和常用的分析图
47
质量目标的制定

CMMI体系知识培训教材PPT-26张课件

CMMI体系知识培训教材PPT-26张课件

修改缺陷 状态
(责任人)
问题记录 跟踪表 [草稿]
批准 (评审主
席)
问题记录 跟踪表 [已批准]
审批活动图
评审成员
提交发现的待定问题
评审主席
否 确认是否为问题

状态:待修复


PR: 项 目 经 理
否 是否要修改
记 录
TR、 MR: 评 审 主 席
状态:遗留



状态:待修复


责任人
修改问题


无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,
人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。
SCCB评审变更请求申请 (SCCB会议纪要)
需求角色更改需求文档 修改后的需求文档被批准纳入基线
2.7 系统设计流程
2.8 系统开发流程
软件实现开发过程可以分为三个子阶段: 详细设计 编码 单元测试 详细设计是在系统设计和概要设计的基础上进行函数或方法的详细功能 的设计;编码主要包括测试前的编码工作以及测试后对编码的修复工

cmmi培训

cmmi培训

CMMI培训引言CMMI(Capability Maturity Model Integration)是一种用于软件和系统工程过程改进的成熟度模型。

通过培训,团队可以了解并应用CMMI模型,提高组织的能力和有效性。

本文将介绍CMMI培训的重要性、培训内容和目标。

重要性CMMI培训对组织和个人都具有重要意义。

首先,它帮助组织了解和应用最佳的软件和系统工程实践,提高组织的能力和效率。

其次,培训可以帮助组织达到国家和国际标准要求,增加市场竞争力。

此外,培训也为个人提供了学习和发展的机会,提高自己的技能和职业发展。

培训内容CMMI培训通常包括以下几个方面的内容:1. CMMI概述在培训的开始阶段,将介绍CMMI的基本概念和背景。

参与培训的人员将了解CMMI模型的结构和目标,以及它如何帮助组织提高过程能力和质量。

2. CMMI级别CMMI级别是评估组织过程能力的一种评价体系。

在此培训阶段,参与者将学习不同级别的含义和要求。

他们将了解如何评估当前的级别,以及如何制定和实施提高计划,以达到更高的CMMI级别。

3. CMMI过程领域CMMI模型定义了不同的过程领域,用于指导组织进行过程改进。

在培训中,参与者将深入了解每个过程领域的目标、实践和结果。

他们将学习如何应用CMMI过程领域来优化组织的软件和系统工程实践。

4. CMMI实施和改进培训的最后阶段将重点讨论如何实施和改进CMMI。

参与者将学习如何建立一个有效的过程改进计划,并识别关键问题和挑战。

他们还将了解如何推动组织变革,并与相关部门和利益相关方合作。

培训目标CMMI培训的主要目标是帮助组织达到以下几个方面的改进:1. 提高过程管理能力通过学习和应用CMMI模型,组织可以建立有效的过程管理框架。

这将帮助组织更好地控制和管理项目,以实现预期的结果和目标。

2. 提升产品质量CMMI培训将帮助组织了解和应用最佳的软件和系统工程实践,以提高产品质量。

更有效的流程和管理将有助于减少缺陷和错误,并提供更可靠的产品和服务。

cmmi培训计划

cmmi培训计划

cmmi培训计划一、培训背景CMMI(Capability Maturity Model Integration)是美国CMMI研究所(CMMI Institute)主导研发的一套软件工程与组织管理的综合性过程改进模型。

CMMI培训是指通过系统的理论学习和实际操作,提高相关工作者的CMMI知识与技能,以期为企业提供更高质量、高效率的软件产品和服务。

因此,对于企业来说进行CMMI培训非常必要,尤其对于软件行业企业更是如此。

本培训计划针对CMMI培训的具体内容、培训过程安排和预期效果进行规划和具体安排。

二、培训目标1.了解CMMI的基本概念和框架结构,熟悉CMMI的过程域和能力域,并理解其在软件工程领域中的应用价值。

2.掌握CMMI的评估方法和过程改进技术,并能结合企业实际进行应用。

3.培养与提高团队成员间的CMMI意识和协作意识,促进团队在软件工程领域中的持续改进与发展。

4.加强对软件工程流程、文档管理和项目管理的认识,提高软件产品的质量和交付效率。

三、培训对象1.软件项目管理人员2.软件开发工程师3.质量保障人员4.其他软件行业从业人员四、培训内容1.CMMI基本概念与框架结构:介绍CMMI的基本概念和主要构成要素,包括CMMI的组织结构、过程领域和能力领域。

2.CMMI评估方法与过程改进技术:介绍CMMI评估的主要方法和流程,以及如何运用CMMI进行组织过程改进。

3.软件工程流程管理:探讨软件工程流程的基本理论和实践标准,包括软件开发、测试、配置管理和变更控制等环节。

4.文档管理与项目管理:讲解软件工程中的文档管理与项目管理的要点和关键技术,帮助学员掌握相关工作技能。

5.软件质量保证和测试:介绍软件质量保证与测试的原则和技术,提高软件产品的质量和交付效率。

五、培训方法1.理论讲解:通过课堂教学和网络直播等方式,传授CMMI培训的理论知识和实践经验。

2.案例分析:通过真实案例分析与讨论,加深学员对CMMI知识的理解和掌握。

无锡市高技能人才公共实训管理服务中心职业技能培训清单

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清单
一、电子技术
1.电子技术:包括电路原理、电子电路技术、模拟电路技术、数字电
路技术、晶体管特性、晶体管电路、电子元器件、集成电路、半导体技术、数据采集与处理技术、光电子技术等。

2.控制技术:包括控制理论、传感器、控制器、伺服系统、编程控制、模拟数字混合控制等。

3.信息技术:包括系统分析、计算机结构、汇编语言、编程技术、网
络技术、软件工程、数据库技术、图形技术、语音识别、人工智能、信号
处理等。

4.模拟技术:包括传感器与传播介质系统、模拟控制与系统诊断、模
拟控制系统、电源系统、高压工频系统等。

5. 无线技术:包括电讯技术、无线通信技术、无线网络技术、无线
传感技术、无线Data系统、无线技术应用等。

6.自动化技术:包括自动化系统原理与设计、模拟数字自动化系统、
智能控制与计算机控制、工业机器人技术、自动测量与检测方法、工业计
算机应用等。

7.先进制造技术:包括数控技术、物料供应技术、定位技术、定位技术、集成制造系统、计算机数控技术、数控加工技术、自动化调节与控制等。

CMMI培训完整版 PPT

CMMI培训完整版 PPT
SEI在该级别 没有任何标准
5级-持续优化级 4级-定量管理级 3级-已定义级 2级-受管理级
1级-初始级
要通过高级别的评估, 要满足这个级别以下 所有级别的标准。 例如: 1)一个进行4级评估的 企业,评估的时候首 先是看是否达到2级要 求,然后是3级要求, 然后才是4级要求。 2)评估的时候,如果2 级的标准达到,但3级 的要求达不到,就算4 级的要求达到了,也 只能算2级。
鸟瞰CMMI
课程概述
No 理论! 通过一个“吃饭”的例子,让大家感受
CMMI 1级到5级。
你会如何组织这个的活动?
➢ 某个时间,公司进行聚餐活动。 ➢ 请你组织这次活动,目的是用合理的
经费让大家高高兴兴地吃一顿!
➢ 两人一组讨论,5分钟时间。
请各位讲解
用CMMI1-5级如何管理?
第1级:初始级 第2级:受管理级 第3级:已定义级 第4级:定量管理级 第5级:持续优化级
加快进度
相同的项目规模,需要更少时间完成。
减少成本
相同的项目规模,需要更少的成本。
提高质量
相同投入情况下,质量更高。
终极目标:利润更高!
企业商业目标与CMMI的关系
CMMI是为了支持企业的商业目标的。 CMMI不是用来增加管理成本而不提高
收益的。 更高级别的企业,她的效能应该更高。
SEPG就非常紧张了,投入大量人力物 力分析如何改进。
SEPG发现导致预算偏差大的地方主要 在于酒水采购方面,供应商的价钱浮动 太厉害。
Level 5 之 公司定下新的目标
SEPG定下改进计划,修改了采购方面 的过程,对供应商的选择加强了标准。
在某次聚餐中试行新的采购过程,结果 发现成本偏差果然控制在-10%到10% 范围内。

《CMMI培训资料三》课件

《CMMI培训资料三》课件

CMMI实施流程
评估当前状态
通过评估组织的当前状态,识别出组 织在过程管理和改进方面的优势和不 足。
01
02
制定改进计划
根据评估结果,制定针对性的改进计 划,明确改进目标、措施和时间表。
03
实施改进
按照改进计划,逐步实施各项改进措 施,确保改进的有效性和可持续性。
持续改进
通过不断评估和改进,持续提升组织 的过程成熟度和能力。
《CMMI培训资料三》 PPT课件
目录 CONTENT
• CMMI基础介绍 • CMMI实施准备 • CMMI评估方法 • CMMI实施案例 • CMMI常见问题解答
01
CMMI基础介绍
CMMI定义
01
CMMI定义
CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递及时、准确,以便于协 同工作。
培训准备
确定培训需求
根据组织规模、人员技能 水平以及CMMI实施计划 ,确定培训需求和培训内 容。
选择培训方式
根据实际情况选择适合的 培训方式,如内部培训、 外部培训、在线培训等。
制定培训计划
制定详细的培训计划,包 括培训时间、地点、参与 人员、培训内容等,确保 培训的有效性和针对性。
集成,是一种用于评估组织过程成熟度和过程改进能力的国际标准。
02
CMMI的发展历程
CMMI最早起源于软件行业的CMM(Capability Maturity Model)模
型,经过多年的发展和改进,逐渐演变为包括多个行业的CMMI模型。
03
CMMI的用途

CMMI培训全册PPT课件

CMMI培训全册PPT课件
.
名人名言
过程改进应有助于业务 而不是为了自身的原因“ 我们信任上帝,所有的东西
都可以用数据表示 。”- W. Edwards Deming
.
一个有效的改变程序 需要对当前状态的理 解 If you don’t know where youare, a map won’t help. - Watts. Humphrey
.
什么是成熟度?
• 已定义的 • 记入文档的 • 经过培训的 • 经过实践的 • 已支持的 • 已维护的
• 已控制的 • 已验证的 • 已确认的 • 已测量的 • 能改进的
.
为什么要过程改进?
• 软件过程改进投资回报率在5:1到8:1之间; 改善工作状况;
• 提升员工士气; • 减少返工; • 缩短项目拖延时间; • 改善沟通状况; • 降低风险; • 提高顾客满意度
• 等级2:计划由于基于过 去的性能而比较现实可行
• 等级1:一般达不到进程 和成本目标
时间/费用/不良质量
.
约定衡量成熟度的尺度
• 根据软件工程实践,经过协商拟订一根衡量 软件工程能力成熟度的“标杆”——评估 模型
.
通过改进过程提升成熟度
• 随着相应的一组过程的能力的提高,企业 的综 合软件工程能力成熟度等级也相应提 升
CMMI培训5天版
.
CMMI培训5天版课程内容
• 过程改进基本原理 • CMMI发展和意义 • CMMI模型综述及公共实践简介 • CMMI等级1、2. • CMMI等级3 • CMMI等级4 • CMMI等级5 • 总结
.
过程改进基本原理
.
过程及其定义
• 过程是什么? • 你如何定义过程?
.

cmmi5级 咨询辅导内容

cmmi5级 咨询辅导内容

cmmi5级咨询辅导内容
CMMI5级的咨询辅导内容主要包括以下几个方面:
1. CMMI高级别的概念:深入理解CMMI的框架和核心理念,以及
CMMI5级在整个模型中的位置和作用。

2. 统计学思想:学习并掌握统计学的基础知识和理念,了解其在CMMI5级评估中的应用。

3. OPP组织过程性能:理解并掌握组织过程性能的概念、评估方法以及改
进策略。

4. QPM组织性能管理:学习并掌握组织性能管理的概念、评估方法以及改进策略。

5. CAR根因分析:理解并掌握根因分析的方法和工具,了解其在组织改进
中的应用。

6. OPM组织性能管理:深入理解和掌握组织性能管理的理念、方法和工具,以及其在组织改进中的应用。

7. Minitab的使用:学习并掌握Minitab软件的基础知识和使用方法,了
解其在统计分析中的应用。

8. CrystalBall的使用:学习并掌握CrystalBall软件的基础知识和使用方法,了解其在预测和决策分析中的应用。

此外,在正式评估阶段,需要进行文档审阅(文审),查阅过程、项目书面文档,所有参评的文档都需要书面打印,然后装订成册,供评估师审查。

同时,评估师还会进行面谈及讨论,以便更全面地了解组织的软件过程和实践情况。

以上内容仅供参考,建议咨询专业人士获取准确信息。

无锡中软国际信息技术培训有限公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡中软国际信息技术培训有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:无锡中软国际信息技术培训有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡中软国际信息技术培训有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务教育培训;计算机软件的开发;技术服务,技术1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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Introduction to CMMI-DEV V1.3培训无锡·江苏新世纪信息科技有限公司举办·培训招生
∙SEI授权颁发的Introduction to CMMI证书
∙成为SCAMPI主任评估师和CMMI讲师的必修课程
∙成为评估小组成员(ATM)的必修课程
∙培训中有丰富的练习和多个典型案例分析
1.授课讲师:朱慧德(博士、SEI授权之CMMI Instructor)
朱老师是英国紐卡斯爾大学软件质量博士,现任台湾德明财经科技大学副教授,是美国卡内基梅隆大学CMMI-DEV v1.3简介授权讲师、同时拥有奥地利CIS ISO/IEC 27001主任稽核员资格、奥地利 CIS ISO/IEC 20000 主任稽核员资格。

朱老师在软件工程、研发管理方面有非常丰富的实战经验,曾为多家大型企事业单位做过IT项目经理、资深顾问,并在台湾的众多知名杂志和刊物上发表了许多论文,曾多次被台湾评为年度优秀教师。

近年来,朱老师已在国内已成功举办过几十场introduction to CMMI培训,深受学员们的好评。

2.培训目的
该课程可以帮助学员:
1) 对CMMI模型有更高层次的了解;
2) 掌握CMMI模型结构、作用和重要模型关系的关键概念;
3) 了解CMMI模型构成,以及如何将CMMI原理应用到组织,从而实现组织的商业目标。

3.培训对象
软硬件开发企业、系统集成企业的高层管理人;过程改进负责人;CMMI评估小组成员;项目经理;SEPG/SQA成员;产品或软件开发和软件过程改进人员;配置管理工程师和致力软件工程领域的专业人员等。

4.培训内容
∙ Startup and Module One: Introduction (including student introductions and expectations)
∙ Module Two: Process Improvement Concepts and CMMI
∙ Module Three: Overview of CMMI Model Components
∙ Module Four: Model Representations and Institutionalization ∙ Module Five: Product Development – Part 1
∙ Module Six: Managing the Project
∙ Module Seven: Project and Organization Support
∙ Module Eight: Product Development – Part 2
∙ Module Nine: Improvement Infrastructure
∙ Module Ten: Managing Quantitatively
∙ Module Eleven: Tying It All Together
∙ Module Twelve: Course Summary
提交成果物
1) 学员成功完成培训;
2) 参加人员获得由SEI授权Introduction to CMMI讲师签发的培训证书。

5.培训地点、时间
时间:2013年08月1日-3日 3天
地址:江苏·无锡
6.收费方式
RMB 6,000元/人;(注:培训费用包含资料费、证书费、午餐费)
账户信息:
账号名称:江苏新世纪信息科技有限公司
开户银行:中国银行无锡市高新技术产业开发区支行。

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