基础仓储管理 -1
仓储管理一至三章
10
华中科技大学管理学院
鸟瞰图：Cross Docking
Cross Dock
10
11
华中科技大学管理学院
为什么要使用仓库（Warehouse, DC）？
使用仓库的原因: – 主要是库存(inventory)的作用，更好地满足客户需求 • 提前期短(lead time)、响应时间快(respond time) • 批量折扣(price break)、费用摊销(amortize costs) 使用配送中心的原因: – 拼装运输 (transportation consolidation) – 产品布置 (product positioning) – 卸货拆分 (break balk) – 增值服务 (value-added processing)
物流成本超过国民生产总值GNP (Gross National Product) 的5%
13
华中科技大学管理学院
14
美国物流案例
凯玛百货K-Mart：
– 200万ft2 (18.5万m2 ，35个足球场)
沃尔玛Walmart：
– LaGrange区域配送中 心RDC:130万ft2 (12 万m2 ) – Stateboro港口配送 中心Port DC: 200万 +140万
华中科技大学管理学院
什么是仓库Warehouse？
仓库warehouse “a structure or room for the storage of merchandise or commodities” —— Merriam-Webster “一种用于贮存(storage)商品或货物的建筑物或空间”—— 韦氏大词典 仓库 warehouse “Storage place for products. Principal warehouse activities include receipt of product, storage, shipment, and order picking.” —— SUPPLY CHAIN and LOGISTICS TERMS and GLOSSARY “产品存放的地点。主要的仓储业务包括产品的接受、仓储、发运和订 单拣选。”—— 美国供应链与物流术语词汇 仓库 warehouse “保管、储存物品的建筑物和场所的总称。” —— 中华人民共和国国家标 准物流术语
仓储管理知识
物资出库
- 订单处理：接收并处理出库订单，核对订单信息。- 拣选与包装：根据订单要求，拣选相应物资并进行包装。- 出库复核：对出库物资进行复核，确保无误后放行。
6
物资保管
- 环境控制：保持仓库内温湿度适宜，防止物资受潮、霉变。- 防火防盗：加强仓库安全管理，安装监控设备，定期检查消防设施。- 维护保养：定期对仓库设施、设备进行维护保养，确保其正常运行。
3
物资入库
- 验收：对入库物资进行数量、质量、规格等方面的验收。- 编码与标识：为物资分配唯一编码，并粘贴标识，便于识别和管理。- 上架：根据物资属性和仓库布局，将物资放置在合适的位置。
4
库存管理
- 库存记录：实时更新库存信息，确保数据准确。- 库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。- 安全库存：设定安全库存量，预防缺货风险。
7
ห้องสมุดไป่ตู้信息系统
- 仓储管理系统（WMS）：采用WMS系统，实现库存管理的自动化、信息化。- 数据分析：利用WMS系统提供的数据，进行库存分析、预测等，优化库存管理策略。
8
人员培训
- 操作培训：对仓库操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。- 管理培训：对仓库管理人员进行培训，提升其管理能力和决策水平。
仓储管理知识
序号
类别
内容
1
基本概念
- 仓储管理：指对仓库内物资的存储、保管、控制、调配等活动的计划、组织、协调和监督过程。
2
仓库布局
- 仓库规划：根据物资种类、数量、进出频率等因素，合理规划仓库区域。- 货架布局：采用高效货架系统，如重力式货架、流利式货架等，提高空间利用率。- 通道设计：确保通道宽敞、畅通，便于物资搬运和人员通行。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
习题及答案--仓储管理1-10章
仓储和仓储管理概述一、单选题1. 以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（ B ）。
A、分散仓储B、集中仓储C、零库存D、租赁仓储2。
在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（ A ）功能。
A、保管B、整合C、加工D、储存3. （ D ）就是委托营业型仓库进行仓储管理。
A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库仓储4。
（ C ）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。
A、租赁仓库仓储B、供应商管理库存C、第三方仓储D、寄售5. 仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对( A ）进行收发保管。
A、库存物B、仓库C、仓库管理系统D、重要物资6. （ C)是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。
A、保管证B、保管合同C、仓单D、物资储存单7. （ B ）是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务.A、自有仓储B、第三方仓储C、公共仓储D、分散仓储8.仓储具有（ A ）和静态仓储两种。
A、动态B、流动C、静止D、停滞9. 当某些库存承担起国家的安全使命时，这些库存通常被称为（ C )。
A、战略库存B、保险库存C、国家储备D、制造库存30566 7766 睦：26101 65F5 旵39411 99F3 駳A21189 52C5 勅10.仓储包括储存、（ A ）和控制过程。
A、保管B、运输C、生产加工D、销售二、多选题1。
仓储管理的内容包括（ ABD ）。
A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员D、库存管理2. 仓储管理的基本原则包括（ ABC ）及讲求经济。
A、保证质量B、注重效率C、确保安全D、快速反应3。
仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为（ ABC ）。
A、自建仓库仓储B、租赁仓库仓储C、第三方仓储D、供应商管理库存4。
仓储管理细则
仓储管理细则I. 介绍仓储管理是指对物品、货物的存储、保管、管理和调配等工作的细致管理，它对于企业的运营和供应链的高效运作至关重要。
本文将详细讨论仓储管理的细则。
II. 仓库布局和设计1.仓库布局仓库的良好布局能够提高物品存取的效率。
应考虑逻辑流程、货架布局和作业区域的合理划分。
2.货架管理货架的设计和安装应根据存储物品的特性和尺寸进行选择和调整。
同时，货架的标识和分类管理也是必不可少的。
III. 入库管理1. 入库流程入库流程包括接收物品、验收、分类、标识和上架等步骤。
应建立完善的流程并遵循相关操作规程，确保物品的准确入库。
2. 库存管理有效的库存管理能够确保库存水平合理，避免过剩或缺货的情况。
应采用合适的库存管理方法，如ABC分类法和采购周期法等。
IV. 出库管理1. 出库流程出库流程包括订单接收、货物准备、核对、装车等步骤。
应建立严格的流程和相关记录，以保证出库的准确性和迅速性。
2. 批次管理对于具有批次特性的物品，如食品和药品等，应建立有效的批次管理制度，确保按照先进先出（FIFO）原则进行出库。
V. 质量管理1. 仓库环境仓库环境的温度、湿度和通风等因素对存储物品的质量有直接影响。
应确保仓库环境符合相关标准和要求。
2. 质量检查对入库和出库物品进行质量检查是确保产品质量的关键环节。
应制定准确的检查标准和流程，并建立相关的记录与反馈机制。
VI. 数据管理1. 信息化系统应使用专业的仓储管理系统来对入库、出库、库存和质量等数据进行实时的记录和管理，提高数据的准确性和可操作性。
2. 数据分析通过对仓储管理数据的分析，可以从中发现问题和机会，并作出相应的管理决策。
应建立分析报告和指标体系，以实现持续改进。
VII. 安全管理1. 安全设备应配备必要的安全设备，如监控摄像头、消防设施等，并制定相应的操作规程，确保仓库的安全性。
2. 员工培训对仓储管理人员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力，确保员工和物品的安全。
仓储管理(一)试题和参考答案
仓储管理（一）试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 仓库作业组织的原则有连续性和（B）A节奏性C安全性D省时性2.（D）2、适用于商品品种较少、重量较轻的货品分拣、自动化拣货。
A按订单拣货B批量拣货C摘取式拣货D播种式拣货3.( C )是保证在库商品使用价值的一个基本条件。
A查数量B查质量C查保管条件D查现货4.配载装车最理想的状态是车辆的载重量和5.（ D ）是为了货品存放空间，增加库房利用效率，用支架、隔离板或托架组成的立体储存货物的设施。
A托盘B集装箱C叉车D货架6. 不是托盘的优点有（ D ）A装盘容易B装载量较大C返空容易D保护性强E自重量小7.( D )是指逐步将各条输送线上输入的商品合并于一条会集输送机上。
A分流B分运C配送D合流8. 货物在（B）中储存的时间往往较长。
A 批发仓库B储备仓库C中转仓库D保税仓库9. 仓库选址中要考虑的环境因素包含气候因素和（C）A政策因素B交通因素C地理因素D货流量因素10.储位管理的关联要素有搬运与输送设备、（C）。
A货品B人员C 存放设备D储位空间11.发芽的食品必须控制他的（A），并加强温、湿度管理，防止发芽、萌发现象的发生。
A水分B日光C氧气D热12. 在产品规划布置上，按产品的（B），将产品分为A、B、C三类。
A使用频率B出货频率C价值D重要性13.仓储存货成本包括存货风险成本、资金占用成本、（B）。
A 缺货成本B订货成本 C 保管成本D运作成本14.A 运输时间B订货成本 C 保管成本D运作成本15. 零缺陷包含零故障、零瑕疵和（C）。
A零交易B零库存C零延时D零浪费16.冷冻链的成本主要由冷库的运作和（D）组成。
A维持B电费C水费D运输17条形码技术的特点有简单、信息采集速度快、可靠性高、灵活实用、自由度大和( D )。
仓储简介-1
集货中心 分货中心 转运中心 加工中心 储调中心 配送中心 物流中心
仓储的分类
4、按保管物品的种类多少分类
综合仓库 专业仓库
6、按仓库保管条件分类
普通仓库 特种仓库 气调仓库 保温、冷藏、恒湿恒温库
5、按仓库建筑结构分类 封闭式仓库 半封闭式仓库 露天式仓库 7、按库内形态分类
经济性 原则
PART 2
•推行仓储成本控制而发 生的成本费用支出，不 应超过因缺少控制而丧 失的收益
问题 提问
仓储管理的基本任务包括哪几个 方面？
在进行仓库总平面布置时应该满 足哪些要求？
影响仓储成本的因素有哪些？
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是 仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说， 仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程 管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作 及相关的操作。
仓储管理概述
仓储管理的功能
✓ 仓储运作成本 ✓ 仓储存货成本
1、仓储运作成本
仓储成本的构成
1-1仓储运作成本的构成
仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正 常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用。 一般分为：
固定成本：在仓储存量范围内，不随出入库变化的成本 房屋折旧+设备折旧+库房租金+库房固定人工资
变动成本：与进出入库货物量有关的成本 水电气费用+设备维修费用+工人加班费用+货品损坏成本
储位安排的注意事 项
➢ 面向通道进行保 管
➢ 尽可能地向高处 码放
➢ 根据出入库频率 选定位置
➢ 同一品种在同一 个地方保管
第一章 仓储知识概述
④ 拣选式叉车 在某些工况下（如超市的配送中心），不需要整托盘出货，而是按
照订单拣选多种品种的货物组成一个托盘。此时，操作台上的操作者 可与装卸装置一起上下运动，并拣选存储在两侧货架内的货物。 ⑤ 叉车属具
4. 托盘 用于集装、堆放、搬运和运输的放置作
为单元负荷货物和制物的水平平台装置。 （1）托盘的种类
① 平托盘 ② 柱式托盘 ③ 箱式托盘 ④ 轮式托盘 （2）托盘规格 1200mm×1000mm和1100mm×1100mm等
（3）托盘选型应考虑的因素
5.计量、养护和消防设备
（1）计量设备 是在货物出入库时，对货物进行计量、点数以及盘点、检查中经常使用 的度量衡设备。从计量方法的角度可以分为以下几种设备： ① 重量计量设备：包括电子称、电子吊秤、地重衡及轨道衡等，其中电 子磅秤和地重衡较为常见。
此外，很多新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化 管理。
（3）货架分类
1）按货架高度分： ① 低层货架 ：高度在 5 米 以下； ② 中层货架 ：高度在 5 -15 米 ； ③ 高层货架 ：高度在 15 米 以上。 2）按货架重量分： ① 重型货架 ：每层货架载重量在 500 公斤以上。 ② 中型货架 ：每层货架 ( 或搁板 ) 载重量 150-500 公斤。 ③ 轻型货架 ：每层货架载重量在 150 公斤以下。
第三节 仓储部的组织结构与职责
总经理
市场 拓展 部经
理
仓储 部经
理
配送 部经
理
客服 部经
理
信息 管理 部经
理
行政 人事 部经
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。
良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。
以下是仓库管理的一些基础知识。
1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。
合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。
2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。
常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。
根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。
3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。
仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。
4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。
包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。
仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。
5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。
仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。
6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。
仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。
通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。
7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。
有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。
仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。
总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。
掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。
仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。
仓储管理
7．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易 退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用 寿命短这一原则是十分重要的。
二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张 规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不 符合者会和供应商，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。
（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里， 也不在仓库的管辖之内）
使用条形码和扫描器等技术可以快速准确地记录和追踪物品的信息，从而提高管理的效率和准确 性。此外，制定合理的仓库管理制度和流程，也可以有效地减少管理成本和风险。
总之，仓储管理是一项非常重要的工作，它不仅涉及到物品的储存和管理，还涉及到仓库的安全 和效率。通过科学合理的管理方法和技巧，可以有效地提高仓储管理的效率和安全性，降低成本 和风险，为企业的发展做出贡献。
三、发料组（存、发 ）：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有严格的温湿度 环境监控，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子 材料。2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、 螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢，如有客户下定单，那么就会 通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料（根据BOM），每一种材料需要几个的发料单发到 发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后由质量管理部门QA 组检验合格后入到仓库成品仓库，成品组的人员按单据接收。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
拣货与打包阶段
根据订单信息，从仓库中拣选 相应的货物，并进行打包和贴 标。
发货阶段
将打包好的货物交给物流公司 或快递员进行发货。
信息录入与更新阶段
将发货信息录入到仓库管理系 统，并更新库存信息。
入库与出库差异分析
01
差异类型
包括数量差异、质量差异、存放位置差异等。
02
差异原因
可能包括人为错误、设备故障、信息系统错误等。
通过具体案例，分析仓 库管理的实际操作流程 、技巧和方法，以及如 何应对各种挑战和问题 。
互动与讨论
与学员进行互动，回答 学员提出的问题，并就 相关主题进行深入讨论 。
未来发展趋势预测
智能化与自动化
随着技术的发展，仓库管理将更加智能化和自动化，例如 使用机器人进行货物搬运和存储，以及使用大数据和人工 智能技术进行库存管理和优化。
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
仓库基础设置管理制度
仓库基础设置管理制度第一章总则第一条为了规范仓库基础设置管理，提高仓库工作效率，达到物资储存、保管、发放等工作的科学化和规范化，特制订本制度。
第二条本制度适用于全公司的仓库基础设置管理工作。
第三条仓库基础设置管理应当坚持“保证安全、提高效率、严格管理”的原则，确保仓库基础设置工作的顺利开展。
第四条仓库基础设置管理应当遵循现代化管理思想，不断完善工作方式和方法，提高管理水平和效率。
第二章仓库基础设置的范围和内容第五条仓库基础设置的范围主要包括：建筑物、设备设施、储物货架、仓库标识、环境卫生等。
第六条仓库建筑物应当符合相关安全、防火、卫生标准，保证仓库内物资的安全存储。
第七条仓库设备设施应当具备完好、安全、稳定的特点，确保设备的正常运转。
第八条仓库储物货架应当满足物资储存、分类、取放的需要，保证物资的整齐摆放和便捷取用。
第九条仓库标识应当清晰、明确，便于工作人员识别、查找。
第十条仓库环境卫生应当保持干净、整洁，保持仓库内通风、干燥，防止潮湿、霉变。
第三章仓库基础设置管理制度第十一条公司应当设立仓库基础设置管理部门，负责仓库基础设置管理工作。
第十二条仓库基础设置管理部门应当制定并实施仓库基础设置管理规定和操作规程，明确工作职责和操作程序。
第十三条仓库基础设置管理部门应当做好仓库基础设置档案的管理，包括建筑图纸、设备设施清单、储物货架说明、标识制度、环境卫生记录等。
第十四条仓库基础设置管理部门应当对仓库基础设置进行定期检查，及时发现并处理存在的问题。
第十五条仓库基础设置管理部门应当配备专业技术人员，提供技术支持和指导，确保仓库基础设置工作的顺利进行。
第四章仓库基础设置管理工作流程第十六条仓库基础设置管理工作应当按照一定的流程进行，包括规划设计、建设施工、设备采购、验收调试、使用维护等环节。
第十七条仓库基础设置的规划设计应当符合仓库工作的实际需求，提高工作效率和管理水平。
第十八条仓库基础设置的建设施工应当严格按照设计要求进行，确保建筑物的安全性和稳定性。
仓储一单元教案
仓储一单元教案教案标题：仓储一单元教案教学目标：1. 理解仓储的概念和重要性。
2. 了解不同类型的仓储设施及其功能。
3. 掌握仓储管理的基本原则和方法。
4. 能够分析仓储过程中可能出现的问题并提出解决方案。
教学内容：1. 仓储的概念和重要性- 仓储的定义和作用- 仓储在供应链管理中的地位和作用2. 不同类型的仓储设施及其功能- 传统仓库和现代仓库的区别- 冷链仓库、危险品仓库、自动化仓库等特殊类型仓库的功能和应用3. 仓储管理的基本原则和方法- 货物分类、标识和编码- 入库和出库管理- 库存管理和盘点4. 仓储过程中可能出现的问题及解决方案- 货物损坏和遗失的预防和处理- 库存过剩和库存不足的解决方法- 仓库安全管理和防火措施教学步骤：第一课时：1. 导入：通过展示一张仓库的图片或视频，引发学生对仓储的思考和讨论。
2. 介绍仓储的概念和重要性，引导学生理解仓储在供应链管理中的作用。
3. 分组讨论：学生分成小组，讨论并总结仓储的定义和作用，并向全班汇报。
第二课时：1. 学习不同类型的仓储设施及其功能，包括传统仓库、冷链仓库、危险品仓库等。
2. 学生小组展示：每个小组选择一种仓库类型，介绍其功能和应用，并展示相关图片或视频。
第三课时：1. 学习仓储管理的基本原则和方法，包括货物分类、标识和编码、入库和出库管理、库存管理和盘点等。
2. 组织学生进行角色扮演：学生分成仓库管理员和货物负责人两组，模拟仓库管理的过程。
第四课时：1. 学习仓储过程中可能出现的问题及解决方案，包括货物损坏和遗失、库存过剩和库存不足、仓库安全管理等。
2. 小组讨论：学生分组讨论并提出解决方案，然后向全班汇报。
第五课时：1. 教师总结和复习本单元的内容，强调仓储的重要性和管理的关键点。
2. 小组活动：学生以小组为单位，设计一个仓储管理方案，并向全班展示和讨论。
教学评估：1. 课堂讨论和汇报的参与度和质量。
2. 角色扮演的表现和讨论的深度。
仓储管理知识重点内容
仓储管理知识重点内容随着经济的不断发展，仓储管理已经成为了生产制造和物流领域中不可或缺的一部分。
在仓储管理方面，如何高效地管理仓库，优化仓库存储，提高仓库的利用率和效率等问题已经成为了生产制造企业和物流公司所面临的常见问题。
一、仓储管理基础知识1.1 仓储的定义仓储是指在特定的物理环境下储存和管理原材料、半成品、成品和辅助材料等物品的一种活动，其中包括货物的运输，存储和配送等环节。
1.2 仓储管理的重要性仓储管理的主要目的是为了提高仓库的利用率和效率，降低仓储成本，并确保货物的安全和及时的交付。
良好的仓储管理可以帮助企业构建先进的物流体系，提高物流效率，降低物流成本。
1.3 仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括：仓库的布局、设备的选型、库存管理、物流配送、安全管理等多个方面。
其中，库存管理和物流配送是仓储管理中最为核心的部分。
二、仓库管理流程2.1 采购订单到货流程采购订单到货是整个仓库管理流程的第一环节，它是用来确认货物收货数量和质量的重要步骤。
在这个过程中，需要仓库管理员在第一时间收到物流公司通知，确认货物的数量和质量，及时进行入库操作。
2.2 入库流程入库是仓库管理的中心环节，也是最重要的一个环节。
入库流程主要包括：接收货物、验货、拍照、生成入库单、入库操作、打印标签，完成入库。
在这个过程中，需要仓库管理员以最快的速度将货物存放到合适的仓库货架上，并保证货物的分类、标记、记录等工作。
2.3 取货流程取货流程是整个仓库管理流程中的一个重要环节，其目的是为了满足客户的需求，按照订单要求及时发货。
在这个过程中，需要仓库管理员根据订单明细及相关规定，按照规定的时间和方式进行取货，并确保货物的分类、标记、记录等工作。
2.4 出库流程出库流程是整个仓库管理流程中最为关键的一个环节。
在这个过程中，需要仓库管理员快速、准确地将货物发出。
出库流程主要包括：生成出库单、进行出库操作、打印运单，将货物发出。
仓储管理一真题
C.
C.
条形识别技术
C.
托盘
汽油叉车
()供应链
()
无线射频技术
D.
()
D.
吊车
液化石油气叉车
D.
精益化
D.
(
D.储存时间的长短
)
仓储管理系统
)
11.在产品规划布置上将产品分为
A、B、
C三类的依据是
(
A.叉车形式B.出货频率
C.
占用资金
D.
包装形式
12.仓储运作变动成本中包括
(
)
A.库房租金B.库房折旧
C.
分类功能
D.
5.低温条件下的物流过程称为
()
A.低温存储B.低温运输
C.
冷冻链
D.
2.由国家设置,
以保管国家应急的储备物资和战备物资的仓库称为
(
()
保税仓库)分货中心来自()增值功能23.贵重仪器、图书档案、电气设备发生火灾时应采用 二氧化碳灭火器
(
降低湿度D.
(
A.干粉灭火器B.泡沫灭火器C.
24.防止商品挥发的主要措施是
C.
设备折旧
D.
水电费用
13.在仓库选址时需考虑的因素中，城市的扩张与发展属于
(
A.经济因素B.自然因素
C.
政策因素
D.
人文因素
C.环境的污染程度
)
10.引用商品发生质量变化的内在因素是
A.商品的理化性质B.保管人员的素质
14.为提高物流效率，保证各环节的有机联系，
A.社会化B.产业化C.
15.入库作业程序的第一步应是
A.托盘B.叉车C.货架
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2．对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展； • 掌握仓储的概念、功能、分类，仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则，仓储工作人员应 具备的基本素质，仓储管理的发展趋势； • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓：宋代实行转般法时，京口（今 镇江）位于长江与大运河的交汇处，成为十字水道 上的枢纽港，当时朝廷在镇江建有转般仓，盖有仓 敖七十四座，可储粮百万石，专为供应江淮战场的 军队用粮，元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓：是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个，在当时的扬州和成都等大城市，大小粮仓星 罗棋布，数不胜数，窖都在地下，最深为12米，一 般为7～9米。其中一个窖里，存有北宋时放进的50 万斤谷子，至1969年考古发现时大都颗粒完整。
基本仓储管理制度包括
基本仓储管理制度包括第一章总则第一条为规范仓储管理工作，提高仓储管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于负责公司仓储管理工作的部门和人员。
第三条本制度内容包括仓储管理的基本要求、仓储管理的组织架构、仓库的管理和维护、货物的出入库管理等。
第四条本制度内容应当与国家相关法律法规和公司其他管理制度相衔接。
第二章仓储管理的基本要求第五条仓库管理人员应当具备相应资格证书和专业知识，具备责任心和团队精神。
第六条严格执行仓库物品存放标准，对易燃、易爆、易腐蚀等物品要做好专门存放。
第七条仓库应当定期清点货物，确保账实相符。
第八条仓库管理人员应当严格遵守公司相关规章制度，不得违规操作。
第九条保持仓库整洁、干净，保持货物的安全、卫生。
第十条做好仓库设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
第三章仓储管理的组织架构第十一条公司设立仓储管理部门，负责仓储管理工作。
部门领导负责统筹管理和监督检查工作。
第十二条仓储管理部门内设仓库管理、库房管理、出入库管理等相关岗位。
第十三条仓储管理部门应当建立健全各项工作制度和流程，加强人员培训和管理。
第四章仓库的管理和维护第十四条仓库管理人员应当做好仓库的日常管理工作，确保货物的安全存放。
第十五条仓库应当在设立灭火器等灭火设备，并定期检查和维护。
第十六条仓库应当定期清理，保持通风、干燥，做到防潮、防尘。
第十七条仓库应当保持整洁，禁止在仓库内吸烟、食用、带火种等行为。
第十八条仓库应当安装联网监控系统，确保货物的安全。
第五章货物的出入库管理第十九条对进出货物进行登记和盘查，确保货物的安全。
第二十条货物管理应当严格执行标准操作流程，确保货物的真实性。
第二十一条货物进出库应当严格执行货物核对、签字确认、票证领用等措施。
第二十二条进出货物应当按规定时间、地点和货物进行操作，不得违规操作。
第六章仓储管理的监督检查第二十三条仓储管理部门应当定期对各项工作进行检查和考核，及时发现问题并整改。
第二十四条建立健全仓储管理业绩考核制度，对员工进行激励和奖励。
常规仓储管理制度范本
常规仓储管理制度范本第一章总则第一条为了规范仓储管理工作，提高仓储管理效率，保障仓储物资安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位、部门及下属各级各类仓库的仓储管理工作。
第三条本单位、部门及下属各级各类仓库应当建立健全仓储管理制度和规范仓储流程，保障仓库的安全、高效运转。
第四条仓库管理工作应当坚持安全第一、效率第一的原则，对仓储物资进行分类、规范、科学化管理，合理利用空间和资源。
第二章仓库设置与管理第五条本单位、部门及下属各级各类仓库应当按照物资类别、用途等要求，合理设置仓库，明确仓库的职责和管理权限。
第六条仓库设置应当根据仓储物资的特性和数量进行合理规划，确保能够满足物资的存储、保管、分类、配送等需求。
第七条仓库应当有专门的管理人员负责仓储管理工作，配备必要的仓储管理设备和工具。
第八条仓库应当按照规定进行定期巡查和检查，发现问题及时处理，确保仓库的安全和正常运转。
第九条仓库应当加强对职工的管理教育，提高职工对仓储管理工作的认识和责任心。
第三章仓储物资管理第十条仓库应当对仓储物资进行分类管理，制定相应的存储标准和流程，并严格遵守。
第十一条仓库应当制定物资入库、出库、调拨、盘点等规范流程，确保仓储物资的准确、及时和安全。
第十二条仓库应当建立完善的物资档案管理制度，对进出仓库的物资进行详细的记录和归档。
第十三条仓库应当遵守物资的先进先出原则，确保物资的有效利用和减少过期、损耗等情况。
第十四条仓库应当加强对仓储物资的保管工作，确保物资的安全和完整。
第四章仓库安全管理第十五条仓库应当建立完善的安全管理制度和流程，加强对仓库的安全防护和管理。
第十六条仓库应当做好防火、防爆、防盗等安全工作，定期进行安全演练和培训。
第十七条仓库应当配备必要的安全设施和设备，做好安全隐患的排查和整改工作。
第十八条仓库应当建立安全监控系统，加强对仓库的监控和管理。
第五章仓库环境管理第十九条仓库应当做好环境卫生工作，保持仓库内部的清洁和整洁。
仓储管理知识
仓储管理知识物资仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。
以下是由店铺整理关于仓储管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!仓储管理知识一：一、仓库管理工作的任务有哪些?1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作;2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符;3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。
二、仓库管理人员应具备哪些检验知识?1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验2、检验方式：免检、全检、抽检三、仓库的分类?(一)根据仓库在商品流通中所担负职能1、采购类 ;2、批发类 ;3、零售;4、转运 ;5、加工;6、物流配送(二)根据仓库在产品生产中所处的领域1、物料;2、成品;3、物流中转;4、临售商;5、国家储备(三)按仓储条件1、库房;2、货棚;3、货场(四)按仓储货物种类1、综合性仓库;2、专业性仓库;3、特种仓库(五)按作业方式1、人力;2、半机械化;3、机械化;4、半自动化;5、自动化四、商品编号方法和注意事项?(一)编号方法1、层次编;2、平行;3、混合(二)注意事项1、编号要简明;2、编号要唯一;3、编号要分类;4、编号要可扩展;5、编号要稳定五、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品(一)入库1、商品接货规范;2、商品验收及异常情况处理办法;3、各类商品入库方法;4、各类入库报表法(二)出库1、出库手续审核;2、成品出库操作规范;3、仓库物品领用规定(三)呆废料1、呆废料界定;2、处理呆废料的流程;3、处理呆废料的方法。
六、仓管人员日常检查内容有哪些?1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管七、建立商品档案收集资料包括哪些?1、商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成品发货
接收发货指令 备货 发货检验 运输安排 装运
成品发货
发货指令
发货计划或配货计划 提货单
备货
清点数量 包装准备，打包、打托盘等 运输标识 准备装箱单（出口等） 先进先出
案例（2）
方便面的BOM
调味包
姜、蒜
盐、糖 包装袋 牛肉/鸡肉
方便面
面粉
面饼
油 包装袋
纸箱
案例（3）
仓库的组成：
原材料库，存放：
……
半成品库，存放：
……
成品库，存放：
……
仓库是做什么的？
仓库职能
周转中心
---物料流转的中心，交付的中心。
储存中心
---储存、保管、防护的中心。
信息中心
---收集信息、提供信息
---报废 ---返工处理 ---再发货
注意退货的产品检验和质量状态的标识
企业内部的收发作业流程
原材料、半成品的发料与退料 半成品、成品的完工入库 非生产/销售的领用
发料、退料流程
发料指令 制单 备料 送料/交接
制单
余料退料
生产使用
记帐
交接
仓储
记帐
单据分发
发料、退料流程
发料方式
发料：物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，将仓 库储存的物料，直接向制造部门生产现场发放。 领料：物料由制造部门现场人员在生产前填写领料单向仓库 领取物料。
ÊÀ Ì ÎÉ ùÀ ¾ Ì ÊÀ ÎÓ Ñ í É µÉ ÔÉ ùÀ ¾ Ä ú¹ Ä
ÊÀ Ì ÎÇ ÊÓ ª¹ £
Õ¾ ² âÉ ÔÀ Σ ¹
补料单
¸À ² ε ¤ Õë Å Óµ ¤Ä ¹£ ¹ ú² È úú ÄÀ ¾¹ £ ïÀ Í Îª ¹ Ä Å «ø  ²« ú Åø ÂÅ ³£ ¹ ú² È úµ ³» ä¹ £ ¤Í µ º ²À Ã Î ë³ © ÈÅ « No: 000001 Ç ÔÅ Ú£ ¹ ·¬ ª ¢
接收货物（1）
确认供应商
---确认送货的厂商为本公司的供应商
确认订单
---数量是否符合订单要求，短收？多收？ ---交期是否符合订单要求
初步检查
---包装是否良好 ---供应商标识是否完好、清楚 ---货物品质是否正常，有无雨淋、脏污等
接收货物
清点数量
---整箱和零箱的清点 ---计数、称量等不同方法的灵活运用 ---核对实际数量和供应商送货数量是否相符 ---数量差异的处理
储存管理目标
降低成本
---通过仓库空间利用，存储摆放设置，日常维护等降 低企业运营成本。 ---货仓规划应能尽可能利用仓库空间 ---物料堆码应方便收发及盘点等操作 ---物料存储位置应方便收发操作 ---日常进行及时的空间设计调整和实际储存调整。 ---… …
收发管理目标
作业正确性
---作业对象正确
Ⱦ ¼ âÉ ùÀ ¾ Å «Ü ¸Ä Ϩ ¶ É µÉ ÔÉ ùÀ ¾ Ä ú¹ Ä
È ú² ú² ¾Â Ä£ ¹
«Ü Å ¸² ¾Â Ä£ ¹
² Õ¾ ⣠¹
成品出库单
ÈÅ ³ «ö ³¾ âµ ¤ No: 000001 Ç ÔÅ Ú£ ¹ ¦µ ¶ ¤¹ ÄÁ ë Í ïÀ Ϊ ¹ Ä Å «ø  ¤Í µ º ¦µ ¶ ¤É ù¾ À É µ« ¢É ùÀ ¾ Ä ú¹ Ä Å «Ü ¸Ä ϶ ¨ª ·¬ ¢
ú² È úÀ ëÀ Σ ¹
Õ¾ ² â« ¢À Σ ¹
退料单
ÊÀ Ì Îµ ¤ Õë Å Óµ ¤Ä ¹£ ¹ ú² È úú ÄÀ ¾¹ £ ïÀ Í Îª ¹ Ä Å «ø  ²« ú Åø ÂÅ ³£ ¹ ÊÀ Ì Î¾ ²Â Ĺ £ ¤Í µ º ²À Ã Î ë³ © ÈÅ « No: 000001 Ç ÔÅ Ú£ ¹ ·¬ ª ¢
信息管理目标
库存信息准确、完整 库存运动信息准确、完整 库存信息及库存运动信息及时提供给相 关部门 库存中的异常信息及时收集并提供给相 关部门 其他信息的及时传递
仓库的收发运作流程
收发流程的分类
按作业对象划分
---与企业外部之间的收发作业 ---企业内部的收发作业
按作业内容划分
---原材料的收发作业
---收发货物正确
---数量正确 ---收发货物品质符合要求 ---收发货物的堆码合适 ---收发过程的权利交接清楚
收发管理目标
作业及时性
---及时接收货物 ---及时发出货物 ---及时将货物转为仓储状态 ---及时入帐 ---… …
收发管理目标
作业成本低
---尽可能节省作业过程中的成本 ---作业效率高 ---作业中的物料损失少 ---作业中的工具、辅助用品消耗少
«Ü Å ¸² ¾Â Ä£ ¹
² Õ¾ ⣠¹
案例分析
5月10日，A供应商送来纸箱1001（85克用）2000个， 纸箱1002（110克用）3000个。经查，订单号为A0401， 订单数量均为2500个。SS公司规定的订单允收范围为 +10%。 讨论：1.仓库应该怎样操作，应该注意什么？ 2.针对差异应该怎样处理？ 3.在此过程中应有哪些单据生成？
单据分发
记帐
交接
仓储
非生产销售领用
领用的控制
批准 对生产计划影响的控制
费用的归属 领用流程
填申请单
计划审核 批准
发料
记帐
收发作业中主要表单
入库单/收货单 到货记录 发料单 退料单 补料单 完工入库单 成品出库单
入库单
ë¾ Ç âµ ¤ ³Ë § Èø ³ Å£ ¹ §Ë ³ Ȫ Ä ¹ ¦µ ¶ ¤¹ ÄÁ ë Í ïÀ Ϊ ¹ Ä Å «ø ¸ æ· ñ µ ¤Í º No: 000001 Ç ÔÅ Ú£ ¹ ̺ Ê õÉ ùÀ ¾ » ëÐ éÊ ð¹ à Š«Ü ¸Ä ϶ ¨É µÉ ÔÉ ùÀ ¾ ª ·¬ ¢
成品发货
发货检验
---QA部门对需发货的产品进行检验，并加盖发货放行章或在出货 单上签字。
运输安排
---根据发货计划提前协调运输车辆，确定装运时间及车牌号。
装运
---开具《出门放行单》 ---封签 ---将货物情况在出货单上注明，包括托板数、箱数等。 ---权利交接
成品退货
根据退货单接收退货 入帐 退货后库存处理
---半成品的收发作业 ---成品的收发作业
……
与外部的收发作业过程
收货（供应商） 退货（供应商） 成品发货（客户或配送方） 成品退货（客户或配送方） 特点：权利的严格交接，操作的严谨性， 易造成损失
收货作业流程
接收货物 检验 合格入库 不合格退货
接收货物
接收货物一般有两种方式： 自己提货 供应商送货
发料、退料流程
采取发料方式的条件
稳定的生产计划 。 标准损耗量的建立。 原材料价值较高，需进行控制。
采取领料方式的原因
C类物料偏多，从价值上不需要严格控制。 生产计划不好。 观念的差距。
发料、退料流程
制单
发料单 领料单
备料
有效率的寻找货物 核对货物的状态 核对货号、批号、数量 检查包装等货物品质情况 必要时进行分装 先进先出
放置在待检区域
检验
通知质量部门检验
---送检单 ---到场检验 ---其他相关单据，如COA等
通知检验结果
---检验放行单 ---QA直接在收货单上签字 ---贴检验合格标签
入库
库位的转移
---从待检区转移至合格区
进入仓储状态 入帐或帐务系统中库存状态的转移
退货
收货时退货 检验不合格退货 入库后退货 退货时的注意点：
确认签收
---在收货单或送货单上签字 ---交接凭证的保存
接收货物
标识
---供应商自有标识 ---货物名称、数量、货号 ---批号 ---安全标识 ---存储要求标识 ---待检状态标识 ---其他标识（如送货时间标识等）
接收货物
生成相关凭证
---物料接收单（收货单）
进行到货记录
---生成到货日志文件
¸À ² ÎÉ ùÀ ¾ ² ¸À ÎÓ Ñ í É µ« ¢É ùÀ ¾ Ä ú¹ Ä
ú² È úÀ ëÀ Σ ¹
Õ¾ ² â« ¢À Σ ¹
完工入库单
ê¸ Ì ¤ë Ǿ âµ ¤ Õ Åë Óµ ¤Ä ¹£ ¹ È ú² úµ ³» ä¹ £ Í ïÀ Ϊ ¹ Ä Å «ø  ¤Í µ º ²À Ã Î ë³ © ÈÅ « No: 000001 Ç ÔÅ Ú£ ¹ ·¬ ª ¢
Ôº É õÇ ÊÓ ª¹ £
QA£ ¹
到货记录
¼º µ õÇ ÔÅ Ú ¸ ¦Ò ¥È Ë ¦¤ ¶ µ¹ Ä µõ ¼ º» ÆÁ » ¦¤ ¶ µù ɾ À º õ¹ Ä / ø³ Å ù ɾ À ¦Ò ¸ ¥È ËÄ ú¹ Ä » ëÐ éÆ é¾ ö ·¬ ª ¢
发料单
¢À « ε ¤ Õë Å Óµ ¤Ä ¹£ ¹ ú² È úú ÄÀ ¾¹ £ ïÀ Í Îª ¹ Ä Å «ø  ²« ú Åø ÂÅ ³£ ¹ ú² È úµ ³» ä¹ £ ¤Í µ º ²À Ã Î ë³ © ÈÅ « èÆ Ï îÉ ùÀ ¾ É µ« ¢É ùÀ ¾ Ä ú¹ Ä No: 000001 Ç ÔÅ Ú£ ¹ ·¬ ª ¢
仓库管理实用技能
Warehouse management practical technique-MK China
自我介绍
姓名 工作单位 岗位名称 ……