混凝土加工业务部管理制度 完整版
公司混凝土质量管理制度
公司混凝土质量管理制度第一章总则第一条为了规范公司混凝土生产和质量管理工作，提高混凝土质量，保证工程施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司混凝土生产和质量管理工作，包括混凝土生产、运输、施工等环节。
第三条公司混凝土产品应符合国家标准及相关法律法规的要求，确保产品质量。
第四条公司混凝土产品应严格按照相关标准进行生产和质量控制，并建立有效的生产记录和质量档案。
第二章组织机构第五条公司设立混凝土质量管理部门，负责公司混凝土产品的质量管理工作。
第六条混凝土质量管理部门应配备专业的技术人员，具备相关的资质和经验。
第七条混凝土质量管理部门应建立健全的质量管理体系，明确各岗位职责和权限，并建立相应的管理文件和记录。
第八条公司应建立混凝土生产指导组，定期对混凝土生产过程进行检查和评估，及时解决生产中出现的质量问题。
第九条公司应建立混凝土质量改进小组，不断改进混凝土生产工艺和质量控制方法，提高产品质量。
第十条公司应建立混凝土质量评审委员会，对混凝土产品质量进行定期评审，确保产品质量。
第三章生产管理第十一条公司应建立完善的混凝土生产管理制度，包括原材料采购、配合比设计、生产工艺、设备维护等方面。
第十二条混凝土生产过程应严格按照相关标准和配合比进行，确保混凝土产品的强度、坍落度、耐久性等质量指标达到要求。
第十三条混凝土生产过程中应对原材料进行抽检，及时发现和排除不合格原材料，确保生产质量。
第十四条混凝土生产过程中应对生产设备进行定期维护和检修，确保设备正常运行，保证产品质量。
第十五条混凝土生产过程中应建立生产记录和质量档案，及时记录生产过程中的关键参数，作为质量追溯的依据。
第四章质量控制第十六条公司混凝土产品应进行定期抽检，确保产品质量。
第十七条公司应建立混凝土产品质量档案，对产品进行追溯管理，保证产品质量。
第十八条公司应建立混凝土质量跟踪制度，对产品在使用过程中的性能进行监测和评估，及时发现并解决问题。
第十九条公司应建立混凝土质量投诉处理制度，及时处理来自客户和监管部门的质量投诉。
混凝土公司规章制度(4篇)
混凝土公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，根据国家、行业的法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条凡在公司工作的员工，都必须遵守本规章制度，严格执行公司的各项规定，服从公司的安排和部署。
第三条本规章制度是公司管理的基本准则，对所有员工具有约束力，所有员工应当认真学习、熟悉和执行。
第四条公司将建立健全岗位责任制，明确每个员工的职责和权益，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第五条公司将按照相关法律法规，为员工提供良好的工作环境和合理的劳动保障。
第六条对于违反规章制度的员工，将依据公司相关规定给予相应处罚，并保留进一步追究法律责任的权利。
第二章员工权益和义务第七条公司将为员工提供公平、合理的工资福利待遇，保障员工的合法权益。
第八条公司将按照相关法律法规和合同约定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第九条员工有权获得公平公正的晋升机会，公司将建立健全晋升制度，鼓励员工的职业发展。
第十条员工应当遵守公司的工作时间和休假制度，按照公司的要求认真履行各项工作职责。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密和公司财产，严禁泄露公司的机密信息和盗窃公司的财产。
第十二条员工应当遵守工作纪律，严禁迟到早退、擅离职守、私自接受他人礼品等行为。
第十三条员工应当积极配合公司的各项工作，不得有干扰工作秩序的行为。
第三章工作管理制度第十四条公司将建立健全的工作管理制度，明确各部门之间的工作分工和合作关系。
第十五条公司将定期举行工作会议，及时总结工作成绩和存在的问题，研究解决措施，提高工作效率。
第十六条公司将建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评价，鼓励优秀员工，提供晋升机会。
第十七条公司将加强员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，不断提高员工的综合素质。
第十八条公司将加强内部沟通，建立和谐的工作氛围，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
第四章安全生产制度第十九条公司将严格遵守国家安全生产法律法规和相关政策，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全。
商砼公司管理制度
商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道，娴熟操作规程，抓好安全出产办理，特制定本准则。
1、安全出产首要责任人：（1）对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
（2）定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。
（3）对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人（1）担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况，查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
（2）催促出产人员做好防止作业，及时阻止不安全行动，把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全：（1）执行安全准则，操作规程。
（2）对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。
（3）出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范，混凝土构造施工质量检验规范规则：原材料及混凝土构件有必要抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：1、水泥出场时，应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看，并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月（快硬硅酸盐水泥超越一个月）的水泥，应进行复检。
混凝土公司管理制度
混凝土公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的经营活动，保障公司的正常运作，提高公司的管理效率和效益，制定本管理制度。
第二条公司是依法设立的独立法人，实行股份制管理，依法自主经营，自负盈亏，自负法律责任。
第三条公司的宗旨是：遵纪守法、公平互利、信守合同、开拓创新。
第四条公司的管理制度是公司的基本管理规则和操作规范，对公司的领导、经营、生产、财务等方面的工作进行规范和约束。
第五条公司的管理制度适用于公司所有员工和管理人员，必须严格遵守，不得擅自改变或违反。
第二章公司的组织架构第六条公司的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会、部门及分公司等。
第七条公司的董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项和决策。
第八条公司的监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督。
第九条公司的总经理办公会是公司的决策机构，负责具体管理和执行公司的日常经营活动。
第十条公司的部门和分公司是公司的具体实施机构，负责公司各项业务的具体实施。
第三章公司的管理制度第十一条公司的管理制度包括领导管理制度、经营管理制度、生产管理制度、财务管理制度等。
第十二条公司的领导管理制度包括领导班子建设、领导责任制、领导考核制、领导奖惩制等。
第十三条公司的经营管理制度包括市场开发管理、合同管理、项目管理、采购管理等。
第十四条公司的生产管理制度包括生产计划管理、生产过程管理、设备管理、安全管理等。
第十五条公司的财务管理制度包括财务制度管理、资金管理、成本管理、税务管理等。
第十六条公司的人力资源管理制度包括员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第四章公司的行为准则第十七条公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得违法违规。
第十八条公司全体员工必须认真履行工作职责，勤勤恳恳，勇于创新，努力提高工作业绩。
第十九条公司全体员工必须保守公司机密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第二十条公司全体员工必须维护公司的形象和声誉，不得损害公司的利益和利益。
混凝土公司管理规章制度
混凝土公司管理规章制度一、合同管理制度1、混凝土供应前须签订销售合同，合同形式统一的合同样板，特殊情况可在经理同意的前提下由合同评审暂代替合同。
2、合同签订前，由经营部门及时组织相关部门进行合同评审，根据合同内容制定实施措施。
评审要有记录，履行签字手续，并传达到相关部门和人员。
3、按合同要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排混凝土生产。
4、合同在执行过程中，若有变更，须重新签订合同或对原合同补充相应条款。
合同或补充条款须盖公章后方可生效。
5、经营部门要建立合同台帐，并对合同履行情况进行记录，同时要保留合同变更资料。
6、合同是混凝土生产、结算及收款的首要依据。
在合同结束后两个月内，必须按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理移交手续。
二、技术质量管理制度1、掌握并认真贯彻执行混凝土国家技术规范、行业标准和有关规定。
2、严格控制混凝土原材料的生产厂家和产品质量，及时索要合格证书，严禁不合格原材料进场。
3、材料进场后，按规定取样复试，复试合格后方可使用。
4、根据原材料的不同，及时进行试配，制定经济合理的配合比。
5、新的配合比开始实施时，须制作3天、7天、14天试块，按要求试压，若强度达不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及时调整配合比，防止大面积出现质量问题。
6、按要求做好试验设备的日常保养、维护工作。
7、根据原材料情况及砂、石含水情况，试验员与质检员共同开盘，对混凝土的和易性、坍落度等进行检验，并按混凝土数量制作试块。
8、按时将技术资料送至工地，保留收发记录。
及时做好质量记录的收集、整理、归档工作。
9、对混凝土生产和工地施工过程进行监督，及时掌握混凝土质量信息。
根据施工实际情况对配合比进行调整；对施工现场违反规范标准的做法进行制止、纠正，并留下证据；发现质量出现异常，及时通知相关领导，以便采取措施。
10、做好混凝土强度统计工作，定期上报质量状况；定期进行质量回访工作，虚心接受用户意见和建议；每月召开混凝土质量分析会，及时制定预防和纠正措施，让用户满意。
商品混凝土公司管理制度
商品混凝土公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营活动，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司的目标是打造成为行业领先的混凝土生产企业，提供优质、高效的产品和服务，实现持续增长和稳健发展。
第三条公司的管理制度是公司各项管理规章制度的总称，包括公司的组织结构、职权分工、工作流程、考核评价、奖惩制度等内容。
第四条公司管理制度的制定、修订和实施由公司的管理层负责，并由全体员工共同遵守和执行。
第五条公司各级领导和员工应当对公司管理制度有清楚的认识，严格遵守公司规章制度，维护公司的利益和形象。
第二章组织结构第六条公司设立总经理办公室、生产部、市场部、财务部等职能部门，分别负责公司的经营管理、生产运营、市场销售、财务会计等工作。
第七条公司设立董事会和监事会，对公司的经营管理、财务状况进行监督和检查，保障公司的正常运营和发展。
第八条公司每年召开一次股东大会，对公司的经营情况、财务报表进行审查和审议，听取董事会和监事会的工作报告。
第九条公司各职能部门和员工应当严格遵守公司内部的业务流程，确保工作的顺利开展和协调配合。
第十条公司设立董事长、总经理、副总经理等领导岗位，分别负责公司的全面领导、日常管理和营销推广等职责。
第三章职权分工第十一条公司各级领导和员工的职责分工应明确，任何人不得越级领导或擅自干预他人的工作。
第十二条公司领导层应当严格遵守公司的决策程序，对重大事项和投资项目进行讨论和决策，保障公司的风险控制和长期发展。
第十三条公司各部门应当积极配合，形成良好的工作氛围，提高工作效率和协同能力。
第十四条公司各部门之间的沟通应当及时和充分，保持信息的畅通和汇总，确保公司的整体发展和战略目标的实现。
第四章工作流程第十五条公司的工作流程应当遵循“明确目标、分工协作、及时反馈、不懈努力”的原则，实现工作的有序、高效进行。
第十六条公司各部门应当建立健全的工作制度和流程，对工作内容、时间节点和责任人进行详细规定，确保工作的按时完成和质量把关。
混凝土业务管理制度及流程范文
混凝土业务管理制度及流程范文混凝土是建筑施工中常用的一种材料，混凝土业务管理制度及流程的完善对于保证工程质量、提高施工效率、降低成本具有重要意义。
本文将从制度建设、流程规范两个方面，详细介绍混凝土业务管理制度及流程的内容。
一、混凝土业务管理制度建设1. 制度建设目标与原则：制度建设的目标是为了规范混凝土业务流程，保证施工质量，节约成本，提高效率。
制度建设的原则应该包括以下几个方面：（1）合理性原则：制定的制度应该符合企业的具体情况和发展需要，具有可操作性和可持续性。
（2）全面性原则：制度应该覆盖混凝土生产、搅拌、运输、浇筑等各个环节，确保整个业务流程的顺畅性和一致性。
（3）透明度原则：制度的内容和流程应该向所有相关人员公开，确保工作人员都可以了解和遵守制度的要求。
（4）奖惩制度：对于不遵守制度的人员应该进行相应的奖惩措施，以保证制度的执行力度。
2. 制度内容：（1）混凝土生产制度：包括原材料采购与管理制度、配料、搅拌和浇筑工艺、设备维护保养等内容。
（2）混凝土运输制度：包括混凝土运输车辆管理、司机资质要求、运输路线安排等内容。
（3）混凝土浇筑制度：包括浇筑工艺、现场人员配备、施工安全等内容。
（4）质量控制制度：包括混凝土强度、坍落度、配合比等质量指标的检测和控制要求。
（5）安全管理制度：包括现场安全措施、危险源辨识和管理、应急预案等内容。
（6）环境保护制度：包括施工现场对环境影响的评估和控制、废弃混凝土的处理等内容。
（7）成本控制制度：包括原材料采购、生产和运输过程中的成本控制要求。
3. 制度建设步骤制度建设需要经过以下几个步骤：（1）明确任务：明确制度建设的目标和任务，制定详细的计划和时间表。
（2）收集资料：调查研究，收集各类资料，了解国内外混凝土业务管理的最新状况和发展趋势。
（3）制定原则：根据企业的实际情况和发展需要，确定制度建设的原则和方向。
（4）分工合作：组建专业的制度建设团队，明确各个团队成员的职责和工作内容。
商砼站管理规章制度
商砼站管理规章制度第一章总则第一条为规范商砼站的管理行为，提高生产效率和施工质量，保障员工的合法权益，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于商砼站的所有员工和管理人员，必须遵守执行。
第三条商砼站管理以科学管理和人性化管理为原则，重视员工的培训和激励，倡导团队合作，力求提高企业整体实力。
第二章组织架构第四条商砼站设立总经理一职，负责全面领导和管理企业的日常运营工作。
第五条商砼站设立生产部、财务部、市场部、人力资源部等多个职能部门，分工明确，各司其职。
第六条商砼站设立监理部门和安全生产部门，负责监督企业的生产活动和安全生产工作。
第三章员工管理第七条商砼站对员工实行合同制管理，员工入职前须签订劳动合同。
在职期间，员工必须履行合同中的各项义务。
第八条商砼站对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，力求打造一支精干高效的团队。
第九条商砼站对员工进行考核，根据员工的工作表现和成绩给予奖惩，激励员工持续进步。
第四章生产管理第十条商砼站要保证生产设备的正常运转和生产工艺的正常进行，确保生产过程的顺利进行。
第十一条商砼站要保证产品质量，坚持生产一流产品，提高企业竞争力。
第十二条商砼站要严格遵守国家相关法律法规，保障员工的安全和健康。
第五章财务管理第十三条商砼站要加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制，确保企业财务安全。
第十四条商砼站要依法纳税，主动履行社会责任，切实维护企业的社会信誉。
第十五条商砼站要加强成本控制，提高经营效益，实现经济效益最大化。
第六章市场开发第十六条商砼站要积极拓展市场，开拓新客户，提高企业知名度和美誉度。
第十七条商砼站要保护客户利益，确保产品质量和服务质量，树立企业形象。
第十八条商砼站要积极参与行业活动，提高对外交流与合作，扩大企业影响力。
第七章安全管理第十九条商砼站要加强安全管理，建立健全的安全制度和应急预案，保障员工的生命财产安全。
第二十条商砼站要进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
混凝土主要岗位管理制度
混凝土主要岗位管理制度第一章总则第一条为规范混凝土企业内部管理，提高生产效率和管理水平，树立企业形象，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于混凝土企业内部各岗位的管理工作，具体包括岗位设置、职责分工、工作流程、监督检查等内容。
第三条所有员工都应严格遵守本管理制度，贯彻落实企业的管理理念和方针。
第四条混凝土企业应建立健全岗位管理制度，不断完善提高，促进企业可持续发展。
第二章岗位设置第五条混凝土企业应根据生产经营需要，设立合理的岗位，包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
第六条各部门应根据业务特点和工作需要，细化岗位设置，明确职责分工，避免岗位交叉和职责不明确。
第七条每个岗位应明确设置职责、权限、责任，确保岗位职责明晰、互不侵犯。
第八条岗位责任人应具备相应的专业知识和工作经验，保证岗位工作正常运转。
第三章岗位职责第九条混凝土企业各个岗位的职责应明确具体，包括但不限于以下内容：（一）生产部门：负责生产计划制定、原材料采购、生产组织管理等工作；（二）销售部门：负责市场开拓、合同签订、客户维护等工作；（三）财务部门：负责资金管理、成本核算、财务报表编制等工作；（四）人力资源部门：负责员工招聘、培训管理、绩效考核等工作。
第十条岗位职责应及时调整、完善，以适应市场需求和企业发展变化。
第四章工作流程第十一条各岗位务必按照规范的工作流程开展工作，确保工作效率和质量。
第十二条工作流程应符合相关法律法规和企业规定，不得擅自变更。
第十三条各岗位之间应按照工作流程进行协作和配合，避免出现工作滞后和质量问题。
第五章监督检查第十四条混凝土企业应建立健全监督检查机制，对各岗位的工作开展日常检查和定期评估。
第十五条监督检查应注重工作绩效和工作质量，及时发现问题，采取有效措施解决。
第六章处罚与奖励第十六条岗位责任人如未按照规定履行职责，造成损失的，应承担相应的经济责任和法律责任。
第十七条岗位责任人在工作中表现突出的，应得到适当的奖励和荣誉。
公司商品混凝土管理制度
公司商品混凝土管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公司商品混凝土的生产、供应和使用过程，确保产品质量满足工程要求。
2. 公司应设立专门的商品混凝土管理部门，负责制度的执行、监督和改进工作。
二、原材料管理1. 所有原材料供应商必须经过严格筛选，确保其具备相应的资质和稳定的供货能力。
2. 原材料进厂前需进行质量检验，符合标准的方可入库使用。
3. 原材料应按照品种、规格分区存放，防止混合和污染。
三、生产过程控制1. 生产前应对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
2. 严格按照配比设计要求进行生产，不得随意更改配方。
3. 生产过程中应实时监控混凝土的各项性能指标，确保产品的稳定性和一致性。
四、产品质量检验1. 对每批次出产的商品混凝土进行标准检验，包括坍落度、强度等级等关键指标。
2. 定期对产品进行抽检，以评估生产过程的稳定性和产品的可靠性。
3. 如发现不合格产品，应立即追溯原因并采取措施防止类似问题再次发生。
五、产品运输与交付1. 使用专用运输车辆，确保运输过程中混凝土的质量不受外界因素影响。
2. 交货时应由专业人员进行现场检测，确认产品符合要求后方可交付使用。
3. 建立完善的客户服务系统，及时处理客户反馈的问题和建议。
六、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保生产人员的安全。
2. 加强环境保护意识，合理利用资源，减少废弃物的产生。
3. 对生产过程中产生的废水、废气进行处理，确保排放达标。
七、培训与考核1. 定期对员工进行业务技能和安全知识的培训，提高整体素质。
2. 建立考核机制，对员工的工作表现和产品质量进行评价，激励优秀员工，提升团队效率。
八、不断改进1. 定期收集内外部反馈信息，分析管理过程中存在的问题。
2. 根据分析结果调整管理制度，持续改进产品质量和服务水平。
商砼企业的规章制度
商砼企业规章制度第一章总则第一条为了加强商砼企业的管理，规范企业行为，保障企业正常运营，提高企业效益，根据《中华人民共和国公司法》、《混凝土搅拌站质量管理规范》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门、员工和业务活动。
第三条企业经营宗旨：诚信为本，质量第一，客户至上，持续改进。
第四条企业目标：打造行业品牌，实现可持续发展，为员工创造价值，为社会创造财富。
第二章组织结构与职责第五条企业设立总经理、各部门负责人和员工岗位。
第六条总经理负责企业整体运营，各部门负责人负责本部门工作，员工按照岗位职责开展工作。
第七条各部门设立相应的职责范围和业务流程，确保企业运营高效、顺畅。
第三章质量管理第八条企业遵循国家相关法律法规，建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第九条企业设立质量检测部门，对产品进行全过程质量监控，确保产品质量。
第十条企业定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第四章安全生产第十一条企业严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十二条企业设立安全生产管理部门，负责企业安全生产管理工作。
第十三条企业定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
第十四条企业定期进行安全生产检查，消除安全隐患，确保生产安全。
第五章人力资源管理第十五条企业建立健全人力资源管理体系，保障员工合法权益。
第十六条企业设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第十七条企业为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新、进步。
第十八条企业定期对员工进行绩效考核，激发员工积极性和创造力。
第六章财务管理第十九条企业建立健全财务管理体系，保证财务报表真实、完整、准确。
第二十条企业设立财务部门，负责企业财务管理工作。
第二十一条企业严格执行国家税收政策，依法纳税。
第二十二条企业加强成本控制，提高经济效益。
第七章企业文化建设第二十三条企业积极构建和谐企业文化，倡导正能量，树立正确价值观。
混凝土公司管理制度全套
混凝土公司管理制度全套一、组织架构1. 公司组织结构混凝土公司的组织结构分为董事会、总经理、各部门和员工。
董事会是公司最高决策机构，负责制定公司战略发展方向和重大决策。
总经理是公司的执行负责人，负责具体的管理工作。
各部门根据业务需要设立，负责具体业务的实施。
2. 职责分工各部门的职责分工如下：- 生产部门：负责混凝土生产和质量控制。
- 采购部门：负责原材料采购和供应商管理。
- 销售部门：负责市场开拓和客户服务。
- 财务部门：负责财务管理和预算控制。
- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。
3. 沟通渠道公司内部沟通主要通过会议、邮件、电话和即时通讯工具进行。
各部门之间要加强协作，及时沟通，保持信息流畅。
二、人力资源管理1. 人才招聘公司要根据业务需求制定人才招聘计划，采取多种方式吸引优秀人才加入公司。
招聘流程包括发布岗位需求、简历筛选、面试评估和录用。
2. 培训发展公司要为员工提供不同层次的培训，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等，提高员工综合素质和技能水平。
3. 绩效考核公司要建立科学合理的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当奖励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 福利待遇公司要关注员工的生活和工作环境，提供良好的福利待遇，包括健康保险、年度旅游、节日福利等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 员工关系公司要建立和谐的员工关系，处理好员工之间的矛盾和纠纷，维护员工的合法权益，营造和谐的工作氛围。
三、财务管理1. 资金管理公司要合理规划和管理资金流动，确保资金周转畅通，降低财务风险。
2. 预算控制公司要制定年度预算和季度预算，进行费用控制和利润分析，及时调整经营策略。
3. 财务报表公司要及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，为管理决策提供可靠数据支持。
四、生产管理1. 生产计划公司要根据市场需求和生产能力制定生产计划，保证产品供应的及时性和稳定性。
2. 质量管理公司要建立质量管理体系，严格执行质量标准和生产流程，确保产品质量和安全性。
混凝土团队管理制度内容
混凝土团队管理制度内容第一章总则第一条为规范混凝土团队管理，提高工作效率，保障施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土团队的组织、管理和运营工作。
第三条混凝土团队应严格遵守本制度的规定，确保团队管理运作良好。
第四条团队管理属于人的管理，因此应把员工视为团队的最宝贵资源，关心员工的成长和发展。
第五条团队管理应以客户为中心，确保施工质量，满足客户需求。
第六条团队管理应透明化，任何管理决策都应公开透明，避免不必要的猜疑和误解。
第七条团队管理应定期进行绩效评估，激励团队成员进行良好的工作。
第八条团队管理应强调团队协作，实现团队共同目标。
第二章团队成员管理第九条团队成员应具备相关职业资质，经过严格的选拔和培训。
第十条团队成员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保持团队纪律。
第十一条团队成员应遵守工作安全规定，做好安全生产工作。
第十二条团队成员应保持良好的职业道德，避免违法违规行为。
第十三条团队成员应积极与团队其他成员合作，展现团队精神。
第十四条团队成员应定期进行职业技能培训，不断提升自身素质。
第三章团队领导管理第十五条团队领导应具备丰富的施工经验和管理经验。
第十六条团队领导应带领团队成员共同实现团队目标。
第十七条团队领导应建立良好的沟通机制，及时沟通团队成员意见。
第十八条团队领导应善于解决问题，处理好团队内部矛盾。
第十九条团队领导应制定科学的施工计划，确保施工质量和进度。
第四章团队激励管理第二十条团队激励应注重绩效考核，对表现优秀的团队成员进行奖励。
第二十一条团队激励应注重团队合作，对团队取得的成果进行奖励。
第二十二条团队激励应注重员工个人发展，为员工提供晋升机会和培训机会。
第二十三条团队激励应注重员工权益保障，保障员工的合法权益。
第五章团队危机管理第二十四条团队遇到危机时，团队管理应安排专人负责危机处理。
第二十五条团队危机处理应及时有效，避免造成不必要的损失。
第二十六条团队危机处理应公开透明，避免信息不畅导致的误解。
混凝土公司生产管理制度（精选7篇）
混凝土公司生产管理制度（精选7篇）混凝土公司生产管理制度（精选7篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的混凝土公司生产管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
混凝土公司生产管理制度1为了加强预拌混凝土的生产，服务过程的有效控制，确保生产过程的技术要求和产品质量，优质高效的完成商混生产任务，特立本制度。
1、生产过程的部室职责（1）销售部职责：组织各部室共同进行合同评审，形成共识后，负责签订合理、合法、行之有效的销售合同，并签发预拌混凝土生产任务单。
在各部室生产准备到位的情况下，再次联系客户，根据客户预拌混凝土委托单签发生产预订单递交生产部。
在商混生产供货过程中和产品交付后，主动回访客户，征求客户意见，并将有关信息反馈到相关部门，减少或消除客户投诉。
（2）试验室（含质检）参加合同评审，提交本部门意见依照合同及任务单要求进行试配，签发混凝土配合比通知单，依照原材料试验委托单和产品抽样试验委托单对购入的原材料及生产过程中产品质量进行试验检测。
组织鉴定操作，参加产品生产现场的管理，解决生产过程中技术质量难题，负责生产全程的技术实施和质量检测。
负责提供原材料质证和试验检测证明，签发产品出厂合格证递交客户施工部。
（3）生产部（含车队、机务）职责参加合同评审，根据合同要求，对照本部门技术能力、设备配置，提交本部门意见，遵循生产任务通知单和配合比通知单要求，规范操作保证生产过程的技术实施，高质高效生产合格产品，抓好车辆、机械、设备的日常清洗、维护、保养，是指处于正常的待命状态，出色完成产品运输、泵送交付任务。
负责商混供货运输单的签发确认和回收，做好商混项目材料使用及完成情况的统计上报工作。
2、生产过程的准备程序（1）销售部根据合同要求签发预拌混凝土生产任务单，递交试验室、生产部做好准备工作。
试验室根据合同生产通知单要求，进行混凝土试配，签发配合比通知单传递生产部，并拟好施工方案、准备完整的技术资料，由现场调度传递客户施工部。
混凝土加工管理制度内容
混凝土加工管理制度内容一、前言为规范和加强混凝土加工管理，确保加工质量和安全生产，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及混凝土加工的工程及相关人员。
本制度的实施机构为项目管理部门。
二、管理范围和对象1. 管理范围：本制度适用于混凝土加工的所有环节，包括原材料的采购、使用、储存，生产工艺、设备的管理，生产过程的控制、检验和检测，产品质量的评定以及质量控制。
2. 管理对象：本制度适用于所有参与混凝土加工的相关人员，包括项目经理、生产人员、技术人员、质量检测人员等。
三、混凝土加工管理流程1. 原材料采购管理1.1 原材料的选择应符合国家标准和项目要求，必须从合格的供应商处采购，并有相应的采购合同。
1.2 采购部门负责对供应商进行资质审核，确保其具备相关资质和生产能力。
1.3 采购部门负责对采购的原材料进行检验验收，确保其质量符合要求。
2. 设备和生产工艺管理2.1 生产部门应制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保加工过程得到有效控制。
2.2 设备部门应对混凝土加工设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
2.3 设备部门应对混凝土加工设备进行定期检测和维修，确保设备的安全使用。
3. 生产过程控制与监督3.1 生产部门应制定详细的生产计划，安排生产工艺和生产人员。
3.2 生产部门应对生产过程进行严格的监督和控制，确保生产过程符合相关标准和规定。
3.3 生产部门应对生产过程中出现的问题及时进行处理和记录。
4. 质量检验与评定4.1 质量检验部门负责对生产过程中的原材料和成品进行抽样检验，确保其质量符合相关标准和规定。
4.2 质量检验部门应对生产过程进行监督和抽查，确保其质量符合相关标准和规定。
4.3 质量评定部门应对成品进行评定，并及时向生产部门反馈评定结果。
5. 质量控制与改进5.1 质量控制部门应对生产过程进行全面的质量控制，确保其质量符合相关标准和规定。
5.2 质量控制部门应对生产中出现的质量问题进行分析，并及时制定改进措施。
对混凝土公司管理制度
一、总则为规范混凝土公司的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
2. 总经理负责公司全面工作，副总经理协助总经理工作。
3. 各部门经理负责本部门工作，具体职责如下：（1）生产部：负责生产计划的制定、实施、监督；生产设备的维护与管理；生产成本的核算与控制；产品质量的检验与保障。
（2）销售部：负责市场调研、客户开发、合同签订；销售渠道的拓展与维护；销售政策的制定与执行。
（3）财务部：负责公司财务收支管理；成本核算与分析；税务筹划与申报。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核；员工关系管理；薪酬福利管理。
（5）行政部：负责公司行政管理；后勤保障；办公环境维护。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售部提供的订单，制定生产计划，报总经理审批。
2. 生产过程：生产部严格按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
3. 设备管理：生产部负责生产设备的维护、保养、检修，确保设备正常运行。
4. 质量控制：生产部对生产过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验，确保产品质量。
5. 成本控制：生产部对生产过程中的成本进行核算与分析，提出降低成本的措施。
四、销售管理1. 市场调研：销售部定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2. 客户开发：销售部负责开发新客户，维护老客户，提高客户满意度。
3. 合同签订：销售部负责合同签订，确保合同条款的合规性。
4. 销售渠道：销售部拓展和维护销售渠道，提高产品市场占有率。
5. 销售政策：销售部制定销售政策，激励销售人员提高业绩。
五、财务管理1. 财务收支：财务部负责公司财务收支管理，确保资金安全。
2. 成本核算：财务部对生产、销售、行政等部门的成本进行核算与分析。
3. 税务筹划：财务部负责公司税务筹划与申报，降低税负。
4. 投资决策：财务部参与公司投资决策，提供财务分析报告。
商砼公司全套管理制度
一、总则第一条为加强商砼公司的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循科学、合理、高效、安全的原则，以规范公司各项管理工作。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及车间等组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门及车间按照职责分工，负责具体业务执行。
三、生产管理第八条生产计划管理1. 生产计划部门负责制定生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
第九条原材料管理1. 采购部门负责原材料的采购，确保原材料质量符合国家标准。
2. 原材料入库需进行严格检验，合格后方可投入使用。
第十条生产过程管理1. 生产车间严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
2. 设备维护保养由设备管理部门负责，确保设备正常运行。
第十一条质量管理1. 建立质量管理体系，严格执行国家相关标准。
2. 质量检验部门负责对生产过程和产品质量进行监督检验。
3. 质量问题要及时上报，并采取相应措施进行整改。
四、销售管理第十二条销售计划管理1. 销售部门负责制定销售计划，确保销售目标的实现。
2. 销售计划应结合市场情况，合理分配销售任务。
第十三条客户关系管理1. 建立客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求。
2. 提供优质服务，提高客户满意度。
第十四条售后服务1. 建立售后服务体系，及时解决客户在使用过程中的问题。
2. 对售后服务情况进行跟踪反馈，不断提高服务质量。
五、财务管理第十五条财务管理制度1. 建立健全财务管理制度，规范财务流程。
2. 严格执行国家税收政策，确保公司合法合规经营。
第十六条成本控制1. 制定成本控制计划，降低生产成本。
2. 定期分析成本构成，找出成本节约点。
搅拌站管理制度
搅拌站管理制度一、工作制度1．坚决贯彻党的路线、方针、政策及公司制定的各项规章制度, 尽职完毕本职工作。
2．认真学习科技文化和业务知识, 不断提高业务水平。
3．热爱本职、热爱集体、爱岗敬业、廉洁自律, 团结友爱、敢于认可错误、敢于开展批评与自我批评。
4．认真完毕本职工作, 遇事做到逐级上报, 坚决杜绝隐瞒不服, 非特殊情况下严禁越级上报。
5．要加强自身修养, 做到文明服务, 礼貌待人, 推广普通话, 对别人提出的问题总是要耐心解答, 做到动之以情、晓之以理。
6．要讲究卫生、注意仪表、言行举止必须以公司规范行为为己任。
7．绿化室外环境, 保持室内清洁卫生, 做到办公桌上的物品摆放整齐, 窗明几净。
8．上班期间做到不干私活、不溜岗、不窜岗、不闲谈、不搬弄事非、不迟到、不早退、不酒后上岗。
9．通过合法渠道反映解决问题, 不打小报告、不搞打击报复、不搞帮派。
员工在工作期间, 必须穿工作服。
站内应明确卫生责任区、负责人, 不留卫生死角。
二、生产制度1.树立精品意识, 精心组织生产, 认真完毕生产任务。
2.恪尽职守, 严格按照作业指导书进行作业。
3.保证产品质量, 严格把好混凝土生产过程中各个环节的质量关, 保证安全文明生产。
4.做好供、产、销各个环节的协调和配合, 发现问题要及时反馈、及时解决。
5.工作人员必须培训上岗, 并按规定佩带防护用品。
6.配备机械的防护装置, 做好电器设备的防护措施, 保证安全生产。
7、减少成本、减少资源能源消耗, 节约原材料、创公司最大经济效益。
8、搅拌站夜间生产需安排值班人员, 值班人员应留有《夜间值班记录》。
9、质量控制中心主任负责按《顾客满意控制程序》所规定的回访频次和内容进行回访。
并且有回访记录。
10、每年冬季搅拌站应组织各岗位人员进行一次系统学习, 每岗位学习时间不得低于16课时, 并对培训学习人员进行考评。
11.生产站长应每日留生产日记。
12.生产站长负责向质量控制中心下达生产任务告知单。
混凝土公司合规管理制度
第一章总则第一条为加强我公司混凝土业务的合规管理，保障公司依法合规经营，防范合规风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、各部门、子公司及关联企业。
第三条合规管理是指公司以预防、控制合规风险为目的，通过建立健全合规体系，加强合规文化建设，确保公司经营管理活动符合法律法规、行业规范和公司规章制度的过程。
第二章合规原则第四条合规管理应遵循以下原则：1. 坚持党的领导，确保公司经营管理工作符合国家法律法规和党的方针政策；2. 全面覆盖，将合规要求贯穿于公司经营管理全过程；3. 权责明确，明确各部门、员工的合规职责和权限；4. 协同高效，加强部门间沟通协作，提高合规管理效率；5. 客观独立，确保合规管理工作客观、公正、独立。
第三章组织架构与职责第五条公司设立合规管理部门，负责公司合规管理工作的组织实施和监督。
第六条合规管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善公司合规管理制度；2. 组织开展合规风险识别、评估和预警；3. 监督检查各部门、子公司及关联企业的合规管理工作；4. 组织开展合规培训和宣传教育；5. 向公司领导层报告合规管理工作情况。
第七条各部门、子公司及关联企业应设立合规管理员，负责本部门、子公司及关联企业的合规管理工作。
第八条合规管理员的主要职责：1. 负责收集、整理和上报合规信息；2. 监督本部门、子公司及关联企业的合规管理工作；3. 及时报告合规风险和违规行为；4. 配合合规管理部门开展合规检查和考核。
第四章合规风险管理第九条公司应建立健全合规风险管理体系，对合规风险进行识别、评估、监控和应对。
第十条合规风险识别：各部门、子公司及关联企业应定期开展合规风险识别工作，对可能存在的合规风险进行评估。
第十一条合规风险评估：公司应建立健全合规风险评估机制，对识别出的合规风险进行评估，确定风险等级。
混凝土行业如何管理制度
混凝土行业如何管理制度
混凝土行业管理制度在整个行业的生产和运营中发挥着至关重要的作用。
这些制度涉及到
从原材料采购到生产过程再到产品质量检测的全过程管理。
好的管理制度可以帮助企业提
高生产效率，保证产品质量和安全，并且确保企业合规经营，提高竞争力。
管理制度主要包括质量管理制度、安全生产管理制度、环境保护管理制度和职业健康管理
制度。
在文章中可以对这些方面逐一进行详细的阐述。
在质量管理方面，文章可以涵盖原材料采购、生产过程控制、产品质量检测等内容。
可以
谈论如何建立完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、生产过程中的自检和互检制度、不合格品的处理和质量事故的应对措施等。
在安全生产管理方面，可以重点讨论生产过程中的安全隐患识别与排除、安全生产教育培训、事故应急预案等内容。
可以结合实际案例详细阐述如何建立预防为主、防护为辅的安
全生产管理体系，确保员工的人身安全和健康。
在环境保护管理方面，可以探讨生产过程中的环境污染防治、资源循环利用、废弃物处理
等问题。
可以阐述企业建立环境管理体系，达到合法合规排放、绿色生产的目标。
最后，在职业健康管理方面，可以重点探讨对于混凝土行业工作者的职业健康防护与疾病
预防。
可以详细讲解企业如何进行职业病危害因素的识别、职业健康监测和职业病防护，
保障员工的身体健康和安全。
此外，文章还可以阐述管理制度的推行与落实，包括组织架构设置、管理程序、绩效评估
等内容。
通过对以上内容的详细阐述，可以完成一篇6000字以上的混凝土行业管理制度文章。
希
望以上内容对您有所帮助，祝您写作顺利！。
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混凝土加工业务部管理制度－精品完整版混凝土加工业务部管理制度搅拌站组织机构框图中铁八局集团桥梁工程有限责任公司郫县制梁场中铁八局集团桥梁工中铁八局集团桥梁工中铁八局集团桥梁工程有限责任公司郫县程有限责任公司郫县程有限责任公司郫县制梁场制梁场制梁场实验室物资部技术质量部中铁八局集团桥梁工程有限责任公司郫县制梁场搅拌站站长副站长李林乔健康1混凝土加工业务部管理制度操材试维调罐装载车作料验修机司司员员员员度机机工作程序与质量管理一、搅拌站工作程序1、混凝土生产工作程序:1.1各施工队应提前一天填写混凝土供应申请单。
(申请单必须有现场技术负责并报试验站出具相应的施工配合比。
)人与现场监理任签字确认。
．1.2各用混凝土施工队将混凝土供应申请单与试验室出具的相应施工配合比单递交搅拌站生产调度，由调度通知操作员，安排生产时间、调动罐车供应混凝土。
1.3操作员生产前，巡视设备检查各气动开关、油路及传感器并运转设备15分钟预热。
1.4按照混凝土供应申请单与试验室出具的施工配合比准确录入设备进行混凝土生产。
严格服从试验室人员根据实际情况对配合2混凝土加工业务部管理制度比的修改。
做好记录，并认真填写值班记录。
如遇换班做好交接班记录。
1.5混凝土生产完毕机打票单随罐车发出。
随时与施工现场保持联系控制混凝土发车时间。
供应完毕清洗好设备并做好票单的回收整理工作。
2、维修保养工作程序:2.1每次开盘前，检查各电气装置是否安全可靠，各行程开关动作是否灵活可靠，检查空压机自保装置是否正常，气压是否稳定处于正常值之间，检查各计量斗是否处于自由状态有无发生干涉现象。
检查各油路是否缺油，及时排除故障补油，并认真填写班前保养记录2.2班中随时检查油料消耗，并及时补油。
减速剂、主机温度、声音是否异常，注意各限位器是否正常工作，发现故障及时排除。
根据罐方量夏季每2小时冬季每4小时。
冲洗设备一次。
2.3班后清除搅拌主机内杂物及废料，彻底冲洗搅拌罐内粘结料，检查叶片与衬板间隙;空压机放气排水;检查各润滑部位并及时补油。
检查二联体并及时补油。
检查电气系统各电气元件是否有损坏现象。
停机后断开微机电源及总电源。
并认真填写班后保养记录。
．2.4每月定期保养检修，检查叶片、衬板的磨损情况，并酌情更换;对传动齿轮进行检查，并适当涂抹润滑油脂;并对本月的维修保养汇总填写每月维修保养记录。
3混凝土加工业务部管理制度2.5每15日自检一次计量设备。
并做好自检记录。
3、内业整理工作程序:3.1当日票单截至晚6点前最后一个生产任务，归档、统计。
3.2每月25日，将本月混凝土生产统计表上报物资部。
二、质量管理1、收料人员应严格控制进场原材料的质量，砂、石材料进场时首先进行目测，目测不合格的严禁入场，现场设置筛分斗抽样级配不合格、石粉超标及风化石超标一律不准使用隔离存放，退回进货单位进行处理。
2、水泥、粉煤灰等材料进场时应检验出厂合格证，材质报告是否齐全，没有合格证、材质报告的原材料一律不准进场。
每批次分仓存放进行取样送交试验室试验，如不合格，一律清仓退回进货单位进行处理。
3、材料入场后应通知试验室按批进行复试，复试不合格的原材料一律不准使用，隔离存放，退回进货单位进行处理。
4、试验室每班测定砂石含水率，以便及时调整配合比，确保混凝土坍落度稳定性，质量员每班抽查混凝土坍落度不少于2次，当含水显著变化时，增加测定次数。
5、质量员根据当日原材料情况进行配合比调整，核对配合比输入是否正确，各种计量称调零校准后方可生产使用。
、6搅拌站操作人员随时观察微机计量误差，超出标准气温的．应及时调整误差，并做好记录。
4混凝土加工业务部管理制度7、现场人员应及时与调整取得联系，控制发车间隔时间，将混凝土到坍落度情况及时反馈到技术部门或质量员。
8、混凝土的取样、试块的制作、养护和试验符合国家现行标准《混凝土强度检测评定标准》中的有关规定。
9、现场人员目测每车混凝土的坍落度并现场做坍落度，与施工方要求相差过大一律退回，不得泵送到工作面。
10、调整应合理安排车辆，随时和现场人员进行沟通联系，在保证供应的前提下尽量避免押车。
11、混凝土从搅拌机卸出后浇注完毕的延续时间不宜超过2小时。
5混凝土加工业务部管理制度岗位责任制一、项目部物资设备部职责1、贯彻执行上级有关设备管理方针、政策、规定、办法，根据项目部实际制定设备管理规定。
2、负责制定项目部设备发展规划，负责组织设备选型，负责监督检查，考核搅拌站设备管理使用维修等工作。
3、组织项目部设备管理工作，掌握数量、固定资产、技术状况分布和设备使用、修理和安全情况。
．4、会同工区制定教育培训计划，实施对设备操作人员培训，组织进行考核竞争上岗办法和措施。
5、建立固定资产合帐，准确上报设备管理有关报表和资料。
6混凝土加工业务部管理制度6、经常进入现场，协调解决设备使用、维修、保养中存在问题，管理设备和审核设备配件和修理计划，落实维修资金，指导监督维修计划落实。
7、负责技术档案资料的收集，准确上报设备管理有关报表和资料。
8、贯彻执行三个体系工作，定期组织设备检查评比活动总结表彰先进典型，发现问题及时整改。
二、搅拌站长职责1、全面负责搅拌站的调试、保养、维护、安全、使用和管理工作，做好保养维修记录，根据技术部门提供生产计划、安排好生产，控制好油材料损耗，确保搅拌站能满足施工生产的需求。
2、以身作则，以自己行动作表率，加强对机组爱岗教育。
3、使用前要向试验室了解配比详细情况，服从试验室人员的配比调整。
4、服从工区和项目部的领导接受物资设备部的检查和指导，对提出问题及时纠正，确保设备的完好率。
5、经常检查及，紧固、防腐、润滑剂机械运转情况，确保安全生产建立本机台帐。
6、抓好搅拌站内部人员管理，严格劳动纪律，控制作息时间，抓好搅拌站日常管理工作。
．7、组织抓好收料控制、配件管理、设备维护和保养工作确保收料及时，保证搅拌站的需要，确保设备的完好率。
7混凝土加工业务部管理制度8、熟悉搅拌站的接写结构、电路、搅拌站的生产过程等，能看懂图纸，在设备出现故障时能及时判断出故障原因，并拿出排除故障的方案。
9、根据施工生产计划，根据上级领导安排，合理安排混凝土搅拌站生产，快速并保质保量的提供优质的混凝土，配合好其他施工生产环节。
10、要认真执行机电设备管理制度，做好带头作用。
11、带头学习质量管理制度，严把生产质量关口，做到不因生产质量问题而造成产品质量不合格和造成人力、物力的浪费。
12、合理安排设备保养工作，做好设备检查和保养，尽量做到不因设备保养不到位的故障而影响施工生产;有问题不能处理应及时上报设备部门，并积极安排人员配合检修人员排除问题。
13、努力学习先进知识，提高自身的素质。
14、完成领导下达的其他工作。
三、搅拌站技术负责人职责1、全面履行对混凝土搅拌站的设备管理工作。
2、负责定机定人、设备操作培训与考试取证工作。
3、负责现场安全操作巡检.组织定期检查总结工作。
4、负责按时制定设备各级维修保养、计划并督促组织机电维修人员实施。
5、负责联系材料室，提出设备配件、备品、各类油料的储备计划。
8混凝土加工业务部管理制度6、负责建立设备维修保养台帐，定期进行经济分析，从技术和经济两方面确保设备技术状态良好。
7、负责设备维修保养质量和收集有关设备维修保养资料，数据汇总分析，提出更合理的设备维修保养计划。
四、搅拌站操作员职责1、在混凝土搅拌站站长领导下工作，加强业务学习、不断提高维修技能和操作水平。
2、严禁酒后操作，操作人员不得从事与本机运行无关的事情，不得擅自离开工作岗位，不得擅自决定由非操作人员代替工作。
3、开机前严格按照规定，对各个部位进行认真检查并巡视场地，消除一切不安全因素，经试运转确认良好后才能工作。
4、工作中要注意观察各仪表的显示是否正常，如有异常及时停机进行处理，如有紧急情况立即上报站长。
5、交接班时，应把机械的运转情况、领导指示做原始记录。
6、严格按本机保养内容做好本机的维修、保养工作。
7、工作中要随时观察水泥剂量和含水量的状况，确保配合比精确。
五、磅站员(材料)的职责1、负责物资过磅工作，确保物资过磅及时，准确质量符合要求等工作。
9混凝土加工业务部管理制度．2、磅站员对所有过磅物资材料进行严格质检验收、并及时通知试验对所过磅物资进行试验，对搅拌站场地堆放的物资认真管理，建全各类物资材料进收总验台帐，出账物相符。
3、做好电子磅保养、管理、维护，发现衡器不准确及时上报上级业务部门。
4、磅站员要坚守工作岗位，做到及时到场，认真履行自己职责，提高自身修养和业务水平，认真做好本职工作。
5、严格控制进料过程中质检过磅，开票等操作规定，严禁弄虚作假，重复过磅、多开虚开、放行劣质不合格材料等。
6、负责内外协调，解决收发过程中发生的纠纷，及时与供料商取得联系，确保及时供料满足施工需要。
7、及时提供上级部门及领导需要的各种资料、数据，每天按时准确汇报。
8、遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商不法行为，做到洁身自爱，不参加供料商的吃请，严禁向供料商索要钱财及礼物。
六、装载车司机、罐车司机岗位职责1、认真执行岗位责任制，遵守各项规章制度。
2、严禁酒后驾驶，严格遵守安全操作规程，保证安全生产，努力争当红旗驾驶员。
3、做好日常保养工作，认真填写交接班记录、保养记录和司机手册。
10混凝土加工业务部管理制度4、端正服务态度，提高服务质量，讲文明、礼貌、有理想、守纪律、搞好团结协作密切配合施工队伍。
、排除一切设备故障，参与维修人员对本机的维修和保养。
5．6、搞好设备的清洁卫生工作，辅助工具，原始资料要齐全。
7、努力钻研业务，不断提高操作技术和维修保养技术。
搅拌站管理制度1、搅拌站操作人员必须严格遵守安全生产，交接班等制度。
违反者按有关规定进行处罚。
2、严格按照说明书及管理制度对搅拌站所有设备进行维护保11混凝土加工业务部管理制度养及使用，不按规定操作者罚款50元。
3、交接班后必须严格按要求进行检查各配料系统，及传动系统部件，润滑系统、油路、气路、水路、电路及连接螺栓是否良好，检查后对机械进行试运行。
发现问题应及时解决。
不按要求操作者罚款50元。
4、设备运行中操作人员不准擅离工作岗位，应密切观察设备运行情况，违者处罚50元。
5、工作中如果发生停电或设备故障应及时用人力将搅拌机内混凝土清除干净，严禁带负荷运转，不按规定操作者处罚100元。
6、上机检查，对设备进行维修保养，清洗主机，必须悬挂警示牌并设专人看管以确保维护保养人员的人生安全。
如发生安全事故将按国家法律法规追究刑事责任。
7、工作完成后必须对搅拌机进行清洗和对设备进行保养并做好交接班记录。
8、工作完成后将搅拌站的区域卫生打扫干净，把电源关掉并关好门窗，违者罚款50元。
12混凝土加工业务部管理制度混凝土加工现场管理制度1、按时上班，不得迟到早退，违者一次罚款50元。