PDCA循环法在工程施工阶段成本控制中的应用
PDCA循环原理对项目施工成本控制的启迪
ｎ ｅ ｅｏ ｏ ｍａｌ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐｎ ｒ ｌ ．Ｂ ｔ ｈ ｒ ｒ ｎ ｉ ｉｕｔ ｓ ｙ ｕ ｅ ｅａ ｅｍａ ｙｄｆ ｃ ｌｉ ｔ ｆ ｅ
ｉ ｎ ｒ ｌｎ ｈ ｏ ｔ ｄ ｅ ｔ ｈ ｐ ｃ ｌ ｉｓ ｏ ｔ ｎ ｃ ｔ ｌ ｇ ｔ ｅ ｃ ｓ ｕ ｏ ｔｅ ｓ ｅ ｉ ｉ ｅ ｆｉ ｏ ｏｉ ａｔ ｓ ｐ ｏ ｕ ｔ．Ｉ ａ ｒ ｖｄ ｄ ａｗａ ｈ ｏ ｅｉａｌ ｏ ｃ ｎ ｒｄ ｃｓ ｔｈ ｓｐ ｏ ｉｅ ｙ ｔ ｅ ｒ ｔ ｌ ｔ — ｃ ｙ ｏ
１ 项 目施工成本 控 制的
其具 体 运 用
循环 原理 及
１ １ 项 目施 工 成 本 计 划 Ｐ（ １ Ｎ） ． Ｐ Ａ
施工成本计划就是企业总部按照企业 内部有 关规定 ， 以货币形式编制施工项 目在计划期 内的生 产费用 、 成本水平 、 成本降低率 以及为 降低成本所
采 取 的主要措 施 和规 划 的 书面 方 案 ， 它是 开展项 目 施 工成 本控 制 的基 础 和纲领 性文 件 。 １１ １ 项 目施 工成本 计划 的编 制依 据 ．．
ａ ｄＣ ｎｒｌ ｎ ｖｒＣｏｔ ｆ ｕｌｉｇＰ ｏｅｔ ｎ ｏ ｔｏｌ ｇｏ ｅ ｓ ｉ ｎ ｒｊｃｓ ｉ ｏＢ ｄ
ＨＵＡＮＧ ｉ—ｎ Ｊｎ ｌ ｉ （ ｈ ｎ ｉ ． ｌ ｔ ｃ ｏ ｒ ｏ ｓｒｃｉ ｍｐｎ ， ａｙ ａ ０ ０ ０ ， ｈｎ ） Ｓ ａ ｘ ３Ｅｅ ｒ ｗｅ ｎ ｔ ｔ ｎＣ Ｎｏ ｃｉ Ｐ Ｃ ｕ ｏ ｏ ａ ｙ Ｔ ｉｕｎ ３ ０ ６ Ｃ ｉａ 摘 要 ： 施 工 企 业要 想 良好 生 存 和 发 展 ， 须通 必
（ｕ ７） Ｓ ｍ．７
Ｐ Ａ 循 环 原 理 对 项 目施 工成 本 控 制 的启 迪 ＤＣ
建筑工程管理中PDCA循环管理的应用
建筑工程管理中 PDCA循环管理的应用摘要：近年，国内建筑业快速发展，人们对于建筑物的需求也呈现了快速上涨态势，国内建筑业规模也在增加，整个建筑行业未来发展空间巨大。
建筑公司为了使建设质量进度得到可靠的保障，工程项目管理工作开展，也显得特别有必要，对于当前建筑工程项目管理工作来讲，有项目进度、质量、成本控制和投资管理等多项工作内容。
整个项工程管理内容涉及到不同作业环节，建筑企业需要改变传统的项目管理方法，覆盖到项目施工等多个领域，PDCA循环法可以实现对建筑项目全方位的管控，本篇文章就从项目实际分析采用PDCA循环法应用内容。
关键词:建筑工程管理；PDCA；循环管理引言：建筑是城市化发展重要标志，在城市开发建设中，要重点关注建筑工程管理的各个方面，国内建筑市场建筑公司竞争日益激烈，有些建筑公司为了获得更多的经济效益，采用分包法方式，这样就会造成项目总包和分包产生纠纷，还会对建筑工程施工带来影响，要进一步加强对项目工程管控力度，选择PDCA计划实施，对整个建筑工程施工动态化监管。
一、PDCA循环管理的模式PDCA循环法有计划、实施、检查、处理等不同工作阶段，通常来讲PDCA法是一类循环工作管理流程，有着更强施工逻辑，在当前国内建筑工程领域中大范围推广，能够展现出更高价值。
PDCA循环管理特点就是整个项目管理就会像流程一样依次推行，直到剩余的工作完成之后就建筑下一个阶段。
尽管在项目施工中出了一部分问题，但是还会不断涌现其他的问题，那就要开展第三次的循环管理指导，将所有的建筑工程问题都有效解决。
另一个工程的特点就是将整个建筑企业看成一个最大的PDCA循环，各部门都是以最小的PDCA循环作为主体，进而使得企业和各个小部门之间也展现出了一种大环套小环的状况。
PDCA是一个循序渐进向上的过程，也是不断往复循环，并不会因为在某个时间节点长期逗留，在循环期间，旧问题就会被新的方法所处理，问题解决管理水平就会逐步提高，每次循环就会解决不同问题，在工程项目管理中，需要不断循环来解决不同样问题，这样才能够使项目管理水平得到大幅度提升[1]。
浅谈PDCA循环法在施工成本控制中的应用
浅谈PDCA循环法在施工成本控制中的应用一、PDCA循环法简介PDCA循环法是一种科学的工作程序，最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出，后经戴明博士在日本推广应用。
日本在60年代首创QC小组活动时，将验证PDCA循环的有效性这一试点工作的任务纳入其中。
经历几十年在全球QC小组活动中的应用，证明了PDCA循环的科学性和有效性是显著的。
因此，在2000版ISO 9000族标准中已纳入了PDCA循环这一科学工作程序，称其为改进环，也就是明确了在质量管理体系工作，特别是质量改进工作中应遵循PDCA 循环的工作程序。
PDCA循环把工作过程分为四个阶段：计划阶段、实施阶段、检查阶段和总结阶段。
下面我将结合项目施工加以说明：1、计划——P：根据项目的要求和组织的方针，为实现最终目标建立必要的目标和过程。
为此，施工企业在施工开工之前为了完成施工目标可编制一个详细的可操作的运转程序和作业计划：①明确施工目标，包括施工质量目标、施工进度计划、施工成本计划、安全文明施工管理目标、环保施工管理目标等。
②明确施工方案的具体操作过程，即各施工层和岗位的工作内容和岗位职责。
③明确必须保证的资源和信息，以有效支持过程运行。
2、实施——D：施工过程是整个过程管理的中心环节，它不仅是施工管理的实施过程，而且也是创造施工产品的过程。
因此，在施工企业在施工中，施工现场管理人员应严格按照各项计划目标的要求展开工作，对存在于施工过程中的各种技术和组织界面进行管理确认等记录。
3、检查——C：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；只有对施工进展情况进行不断的监督和分析，才能判断出工程是否在按照预定的目标发展，预防费用超支、确保目标的实现。
4、处置——A：采取措施，以持续改进过程。
在施工中针对发现的问题提出科学有效的解决处理办法也是过程管理的一项重要内容。
在成本管理方面，通过计划成本与实际成本的对比，分析出在管理方面的疏漏，制定出有效的管理措施及时进行改进，从而保证了整个管理过程的持续改进和提高。
pdca循环;工程质量;质量管理;应用
pdca循环;工程质量;质量管理;应用PDCA循环在工程质量管理中的应用PDCA循环是一种质量管理方法，它是由日本质量管理专家石川馨于20世纪50年代提出的。
PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段的循环过程。
这种循环过程可以帮助企业不断改进和提高产品和服务的质量，从而提高企业的竞争力。
在工程质量管理中，PDCA循环也被广泛应用。
一、PDCA循环在工程质量管理中的应用1.计划阶段在工程质量管理中，计划阶段是非常重要的。
在这个阶段，需要制定出工程质量管理的计划，包括确定质量目标、制定质量标准、确定质量控制措施等。
在这个阶段，需要充分考虑工程的特点和客户的需求，制定出合理的质量管理计划。
2.执行阶段在执行阶段，需要按照质量管理计划进行实施。
这个阶段需要注意的是，要确保所有的工作都按照质量标准进行，确保工程的质量符合要求。
在这个阶段，需要对工程的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.检查阶段在检查阶段，需要对工程的质量进行检查和评估。
这个阶段需要注意的是，要对工程的各个环节进行全面的检查，及时发现和纠正问题。
在这个阶段，需要对工程的质量进行评估，确定工程是否符合质量标准。
4.行动阶段在行动阶段，需要根据检查结果进行改进和提高。
这个阶段需要注意的是，要及时采取措施，纠正问题，确保工程的质量符合要求。
在这个阶段，需要对工程的质量进行改进和提高，不断提高工程的质量水平。
二、工程质量管理的重要性工程质量管理是指在工程建设过程中，通过制定质量管理计划、实施质量控制措施、进行质量检查和评估等手段，确保工程的质量符合要求。
工程质量管理的重要性在于：1.提高工程质量工程质量管理可以帮助企业提高工程质量，确保工程的质量符合要求。
这样可以提高企业的竞争力，赢得客户的信任和支持。
2.降低成本工程质量管理可以帮助企业降低成本，避免因为质量问题而导致的重复工作和修复费用。
PDCA循环法在工程施工阶段成本控制中应用
PDCA循环法在工程施工阶段成本控制中的应用【摘要】:由于工程施工阶段影响施工成本的因素众多，并且实际工程中常由于管理控制的技术问题，使成本处于失控状态，为避免造成无法弥补的损失，许多项目管理者开始在建筑工程项目pdca 循环法，并取得了良好的效果。
【关键词】：pdca循环法；工程施工阶段；成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：引言“pdca”循环是一种科学的管理方法，常被用于产品质量的控制中，包括计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处置（action）四个阶段。
pdca循环法在施工阶段的应用可以从一定程度上分析处理工程施工过程中的成本控制，保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标（盈利性）完全通过成本控制实现。
一、第一阶段：施工中的成本计划（plan）项目成本计划是工程项目实施中成本控制的指导性文件。
凡工程项目都必须有明确的项目目标和实施方案，而各项工作的开展，要以计划为依据，在实施中实现有法可依、有据可查，以此来协调各项活动。
施工中的成本计划包括劳动工资计划、材料计划、构建及加工半成品需用量计划、施工机具需要量计划、项目降低成本计划、资金使用计划等。
在计划的制定时，要从实际出发，必须严格按照要求编制施工组织设计，在保证安全和质量的前提下优先采用造价较低的、科学的、比较合理的施工方案，进行科学的工程管理。
在施工计划阶段，有几个关键的问题需要格外注意，它们常常对工程成本造成重大影响，1、设计图纸是制定施工组织设计的基础，如果有不合理不切实际的地方，施工中一旦发生更改，会严重影响工程成本。
为避免工程设计出现与现实不符的情况，在施工过程中出现工程洽商，就要求设计人员在方案设计阶段尽可能多地了解建筑现场的原始资料及地上地下信息，在施工过程中要经常深入施工现场，能不变更设计的尽量不变更设计，能不追加经费的，尽量不追加经费。
PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用
建筑与工程Һ㊀ＰＤＣＡ循环在建筑工程施工管理中的应用王丽英摘㊀要:建筑工程的规模持续提升ꎬ建筑功能不断增加ꎬ这均给工程项目管理工作带来了一定难度ꎮＰＤＣＡ循环管理相较于传统管理理念而言更具科学性ꎬ是针对项目建设全过程的一种管理方法ꎬ真正实现对管理的闭环控制ꎬ加强管理问题的分析与优化ꎬ从根本上保障工程建设的质量㊁进度㊁成本及安全ꎮ关键词:ＰＤＣＡ循环ꎻ建筑工程ꎻ施工管理一㊁ＰＤＣＡ循环管理的应用意义建设项目管理分为三个管理阶段:事件发生前ꎬ发生中和发生后ꎬ有必要为每个管理阶段制订响应计划ꎬ并实施主动控制ꎬ动态控制和主动控制ꎮ目标计划应充分而动态ꎬ以确保项目质量符合预期的标准ꎮ为了确保项目的质量ꎬ必须通过采用适当的管理方法来实现ꎮＰＤＣＡ周期管理可以分为４个过程ꎮＰ过程ꎬ是ＰＤＣＡ循环管理中的第一步ꎬ这一过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程ꎬ需要用严谨的态度加以对待ꎬ经过严格㊁仔细㊁认真地审视之后ꎬ制订出相应的管理计划ꎮ在计划的制订过程中ꎬ尤其要注意管理目标与工程质量目标在质量㊁进度㊁费用和安全方面是否具有一致性ꎮＤ过程ꎬ是ＰＤＣＡ循环管理中的第二步ꎬ这一过程要根据第一步中制订的计划ꎬ针对目标制订具体的操作计划ꎮＣ过程ꎬ是ＰＤＣＡ循环管理中的第三步ꎬ这一过程对工程质量的提升具有极其重要的作用ꎮ需要对施工现场进行抽样检查和调查分析ꎬ对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析ꎮＡ过程ꎬ是ＰＤＣＡ循环管理中的第四步ꎬ这一过程是对检查阶段的信息进行总结㊁分析和整理ꎬ从而找出前一个过程中存在的不足ꎬ为制订下一次计划提供经验ꎬ并且需要制订相应的措施ꎬ方便下次遇到同样的情况时能够更好地处理ꎬ从而使得下一个循环得到完善ꎮ二㊁ＰＤＣＡ循环管理模式在工程项目管理中的具体应用(一)计划阶段在工程项目计划阶段ꎬ需要为各项工作的开展制订出周密细致的规划ꎬ例如ꎬ在施工进度管理过程中具体应用ＰＤＣＡ循环管理模式时ꎬ可选择使用Ｓ形曲线法等将工程项目的计划进度和实际进度进行对比ꎬ从而找出工程项目具体进度存在的偏差ꎮ在找出工程项目进度存在的偏差后ꎬ关键要做好进度出现偏差的原因ꎬ可选择使用因果分析法㊁专家意见法等对问题出现的原因进行分析ꎬ从而对出现的问题进行针对性地解决ꎮ特别是当前工程项目一般工期较长㊁施工条件相对复杂ꎬ给工程项目进度可能产生影响的因素也相对较多ꎮ首先是工程项目主体单位影响ꎬ在工程项目推进的过程中ꎬ材料供应单位㊁银行㊁设计单位及政府相关部门等均可能给工程项目的正常推进产生直接影响ꎬ例如ꎬ材料供应单位受到不可抗力因素不能将材料第一时间送到工程项目使用现场ꎬ施工单位提出工程变更㊁设计单位对设计内容进行调整等均会直接影响到施工进度ꎮ其次是工程项目推进过程中条件出现变化ꎬ这里包含有内外两个条件ꎮ例如ꎬ施工过程中出现了地质情况和先前勘查情况不相同的问题ꎬ工程项目推进过程中遇到了较为严重的自然灾害等ꎮ在设计阶段必须考虑各种类型的因素ꎬ在项目过程中可能会影响项目的相关因素已得到充分理解和估计ꎬ在设计过程中必须采取有针对性的措施ꎬ以使项目按既定计划进行ꎮ在分析可能影响项目的因素之后ꎬ从与实际项目结合的所有因素中选择并确定主要因素ꎬ在此过程中ꎬ可以使用帕累托方法对各种因素进行分类ꎮ关注与一般因素ꎬ次要因素ꎬ主要因素和有限的资源之间的主要矛盾ꎬ并采取针对目标的行动ꎮ(二)ＰＤＣＡ循环管理模式Ｄ实施的应用Ｄ为计划实施待制订安全目标㊁计划后实施计划ꎬ要求建设方明确监理单位监督总承包方责任人㊁负责人ꎬ安全人员等ꎬ层级落实责任机制㊁安全机制ꎮ实施安全管理的过程ꎬ要求所有班组联系工作经验选择适合的方法ꎬ在自身工作范围内创新循环管理方法ꎮ此时ꎬ安全管理工作更加清晰㊁明确ꎬ可获得最理想的管理效果ꎬ需安排专项安全管理小组定期/不定期汇报安全计划执行状况ꎬ主要的目的:及时发现ＰＤＣＡ循环管理实施情况ꎬ及时消除安全隐患ꎮ(三)检查阶段在规划阶段制订的详细计划内容用作标尺ꎬ比较每个计划内容ꎬ项目后检查ꎬ并行检查ꎬ现场检查ꎬ充分考虑相关单位的信息反馈ꎬ选择使用Ｓ曲线法和水平比较法检查各种任务的执行情况ꎮ为了确保各项检查工作能够发挥到应有的成效ꎬ在检查之前ꎬ应当制订出科学周密的检查计划ꎬ并做好对检查计划的研判ꎬ确保各项检查计划能够符合具体检查工作的要求ꎬ通过检查真正发现各项任务具体落实过程中存在的问题ꎬ从而为制订下一步整改措施打下基础ꎮ(四)处理阶段处理步骤是将上一步中发现的问题与实际项目结合起来ꎬ并采取针对性的措施来解决问题ꎮ处理阶段是整个ＰＤＣＡ周期管理的最后一步ꎬ是过去和下一个周期之间的链接ꎬ是上一个ＰＤＣＡ周期的总结ꎬ并为下一个ＰＤＣＡ周期提供了可靠的参考ꎮ工作人员应该对这一阶段充分重视ꎬ否则就很难从ＰＤＣＡ循环中吸取经验ꎬ不利于自身能力的提升ꎬ甚至在以后项目的实施过程中出现同样的问题也无法解决ꎮ因此ꎬ处理阶段是ＰＤＣＡ循环管理中非常重要的一个环节ꎮ它不仅能使工作人员的综合素质得到提高ꎬ还有利于下一个ＰＤＣＡ循环的开展ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ随着时代的发展ꎬ中国综合实力的不断提高引领着中国建筑业的发展ꎬ在建设项目管理过程中加强ＰＤＣＡ循环管理可以不断提高建设项目管理的效率ꎮ为了确保建设项目的质量满足现代要求ꎬ相关企业的技术研究和实际操作人员在建设项目管理中采用ＰＤＣＡ周期管理模式ꎬ以提高建设项目的质量ꎬ确保和促进中国建筑业的发展ꎮ参考文献:[１]孙安筑.试析基于ＰＤＣＡ循环管理理念的建筑工程管理模式[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１８(１９):４６.作者简介:王丽英ꎬ女ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程相关ꎮ７３１。
试论PDCA法在市政工程项目管理中的应用
试论PDCA法在市政工程项目管理中的应用试论PDCA法在市政工程项目管理中的应用一、引言二、PDCA方法在市政工程项目管理中的介绍三、PDCA在市政工程项目管理中的应用1.策划阶段2.执行阶段3.检查阶段4.对策阶段四、市政工程项目管理中PDCA法的优点五、市政工程项目管理中PDCA法的不足与解决方法六、PDCA法在市政工程项目管理实践中的应用案例七、总结引言市政工程项目管理是城市发展的重要支撑，但由于项目工程本身的复杂性以及项目管理过程中的协调难度，往往容易出现各种问题。
PDCA法是一种系统性的管理方法，可有效提高市政工程项目管理的质量和效率。
PDCA方法在市政工程项目管理中的介绍PDCA法是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（对策）的缩写，这一管理方法最早由日本管理学家兼质量控制专家石川馨提出。
PDCA法通过循环实施计划、执行、检查和对策等四个阶段，实现不断优化的管理过程。
开展市政工程项目管理时，应根据项目的实际情况合理应用PDCA法。
PDCA在市政工程项目管理中的应用1.策划阶段PDCA在策划阶段的应用主要包括项目的目标设定、资源分配、计划编制等。
首先需要制定项目目标，全面理解项目动机和目的，基于市场调研结果和有关政策法规，采取适当的管理手段。
根据目标制定项目计划并分配资源，从人员、时间、资金等资源方面出发，优化项目的成本和时限。
合理的资源分配有利于提高施工和管理的效率。
2.执行阶段执行阶段是市政工程项目管理中最复杂和最重要的一个阶段。
PDCA法在执行阶段的应用包括目标落实、项目进度追踪、变更控制等。
要按照预期目标进行施工，及时更新工程进度表以掌握项目的实时进展情况。
如果有变更，要及时记录并进行变更控制，确保项目规模、路径和质量的稳定。
3.检查阶段检查阶段是市政工程项目管理过程中的一个重要环节。
PDCA法在检查阶段的应用主要包括成果废品检验、加工、转运、环保等。
检查成果是确保工程质量的有效手段之一，可以直接提高施工质量和安全水平。
浅析PDCA循环管理在建设工程管理
浅析PDCA循环管理在建设工程管理摘要：伴随着当前经济的逐渐发展和提升，城市规划建设、工程建设项目经营规模和数量显着提升，工程项目管理工作需要关注越来越多内容，所以，更好的管理方案和管理技术理念能够进一步提高管理项目的效率，保证建设工程效率、质量。
PDCA循环管理是一类优秀的管理模式，其主要作用是提升管理项目的水准。
本文将简要介绍PDCA循环管理模型，研究其在建设项目管理各个时期的应用效果，并开展PDCA为保证项目风险管理规范、科学有序进行，提升项目管理发展趋势，建设健康稳定的建筑施工企业，循环需求、必要性和影响力。
关键词：PDCA循环；工程项目管理；运用建设工程管理通常包含施工进度、成本管理、施工质量、安全工作等各种管理内容，施工过程将涵盖更繁杂的工作类型、施工工艺、工程施工设备和材质。
假如不及时查验已完成的工作，非常容易降低项目的整体品质，会产生安全事故，威协操作人员的生命和资金安全，也会大幅度降低公司的经济收益，社会经济效益的影响，所以应特别重视。
1质量管理理论基础1.1工程质量简述据调查，国际标准化组织组织公布的《质量管理与质量保证条款》(1)SO质量归纳为8402:1994)“反实体达到清楚和隐含能力特点的总数。
”质量认证体系的前提和专业术语(GB/T190002008)质量界定为:一套符合规定规范的自身特性。
工程施工质量就是指遵循业主提出的标准，达到客户的需要，符合国家相关政策、相关法律法规、科技水平、方案设计及相应协议书。
新项目的影响因素基本归结为五个要素:工作人员、原料、工业设备、技术方法和周围环境标准。
1.2项目质量控制工程质量管理就是指确保施工品质与工程承包合同、方案设计、工程施工文档、符合要求规范的前提下采取的办法，以达到工程质量标准。
工程质量管理对质量控制有较大的影响。
在相应程度上上，主要根据选用一系列工作能力和职责，执行各环节的控制，以做到产品或建筑施工全过程的内部特点规范。
PDCA循环在施工项目管理的应用
在编制项 目成本计划后 ，须分阶段 或支付节点对施工计 划成本与实际成本进行对比 ，对比较 的结果进行认真 、仔细 分析 ，以确定偏差的大小及产 生的原 因。对偏差产生原 因的
分 析 是 成 本 控 制 的 关键 。 只 有； 地 找 到 产 生 偏 差 的 原 因 ， 隹确 才 能 正 确地 制定 有 针 对性 的纠 偏 措 施 ，从 而 实 现 对成 本 的 主
际 情 况 在 合 同 谈 判 过 程 尽 量 争 取 对 己 方 有 利 的 条 款 。 比如 部 分 甲 方 为 保 证 窗 边 、卫 生 间 管 井 洞 口 塞 缝 质 量 减 少 漏 水 隐 患 ，主 观 认 为 土 建 施 工 单 位 塞 缝 质 量 好 于 专业 施工 单 位 ，往 往 喜 欢 将 此 部 分 工 作 强 压 给 土 建 施 工 单位 。 此部 分工 作 土建 单 位 应 跟 业 主 讲 明 。 从质 量 责任 的划 分而 言 ，将 上 述 工 作 交
动 和动 态 控 制。
由专业分包来施工更有利。而土建单位可以提供技 术方案及
目质 量 计 划 。 因 为项 目质 量 计 划 是 施工 单 位 向 建 设单 位 表 明
针对 现场 存在 的危 险源 制定 有针对性 的安全技术措施 ，并据
此 编 制 施 工 现 场 安 全 施 工 方 案 。通 过 落 实 方案 内 的各 项 安 全 技 术 措 施 ，使 施 工 过程 的安 全 状 态 处于 受控 。 而 处 于 受 控 状 态 的 关键 是 贯 彻 落 实 各 项 安 全技 术 措 施 的情 况 。 因此 通 过பைடு நூலகம்检 查 （ 思 想 、 查 管 理 、 查 隐 患 、 查 整 改 、查 事 故 处理 ） 纠 查 来 正 不 符 合 安 全 方 案 的 情 况 ，保 证 安 全 技 术 措 施 的 贯 彻 与 落
PDCA法在现场物资成本管理中的应用
PDCA法在现场物资成本管理中的应用摘要：成本是企业的生命线，在施工企业对物资成本进行管控尤为重要。
通过PDCA进行现场物资的成本管理，从表面看仅仅是对于现场物资“量”的管理，但实际上是以此为切入点反促整个项目乃至公司管理流程或工艺的优化以最终达到保障工程质量和控制项目成本的目的。
通过多年工作经验和实践，将PDCA循环管理法运用到现场物资的成本管理中，下文将PDCA循环管理法及应用情况做如下详述。
关键词：PDCA法；现场物资成本；成本管理；内核。
目录一、PDCA方法的运用1.1PDCA理论概述1.2体系构建（P阶段）1.3管理实施（D阶段）1.4效果检验（C阶段）1.5问题处理（A阶段）二、项目工程现场物资成本管理要点内容三、PDCA法在现场物资成本管理中的应用3.1计划阶段成本管理的运用3.2执行阶段成本管理的运用3.3检查阶段成本管理的运用3.4具体行动阶段成本管理的运用结束语：参考文献：引言工程项目成本构成中，物资占比最大，目前对于大型建筑企业来说，往往物资成本管理的重点方向在招采。
在实际应用中，具体到每一个项目、每一项、每一类物资都有不同的管理重点，又有其共性。
同时在宏观上，到公司管理层面，物资相关工作要求既要决策又要实施，既要总结又要考核。
市场不断在变化，物资管理系统，包括不同层级人员，应该有一套科学方法做内核，不断总结提升管理能力。
在此提出把“PDCA”方法应用与物资管理中，从“计划、执行、检验、处理”四个过程不断总结提升，为物资管理工作及公司长远发展提供源源不断动力。
一、PDCA方法的运用1.1PDCA理论概述PDCA理论是一种科学的管理理论，是质量管理理论组成的重要构成部分。
它的目的在于推动质量活动的循环提升、不断前进；旨在从质量层面改善产品品质，全面促进管理工作的落实，提高效益、降低消耗、改善品质；所关注的重点在于一个项目从规划到落实、每个环节的具体实施方法。
PDCA理论是一种适应于所有管理行为的基本方式，广泛应用于行业的各个领域，对提高产品品质具有十分有效的指导意义。
pdca循环在建设项目成本管理中的应用
pdca循环在建设项目成本管理中的应用PDCA循环是一种管理方法，它包括计划、执行、检查和行动四个阶段，可以帮助组织不断改进其管理过程和业务绩效。
在建设项目成本管理中，PDCA循环也可以被广泛应用。
下面将从计划、执行、检查和行动四个方面来介绍PDCA循环在建设项目成本管理中的应用。
一、计划阶段在计划阶段，PDCA循环可以帮助项目团队确定项目目标、范围、时间和成本等方面的计划，并制定相应的控制措施。
具体来说，可以采用以下步骤：1.明确项目目标和范围。
在此阶段，项目团队需要确定项目的目标和范围，并将其转化为可量化的指标。
例如，确定项目的总预算、每个阶段的预算、成本控制的指标等。
2.确定项目时间和成本计划。
在此阶段，项目团队需要制定项目的时间和成本计划，并将其转化为可执行的计划。
例如，确定项目的总工期、每个阶段的工期、成本分配计划等。
3.制定成本控制措施。
在此阶段，项目团队需要制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成。
例如，制定成本核算标准、控制成本变更、制定成本预测方法等。
二、执行阶段在执行阶段，PDCA循环可以帮助项目团队实施计划，并及时发现和解决问题。
具体来说，可以采用以下步骤：1.执行计划。
在此阶段，项目团队需要按照计划执行项目，并记录实际成本数据。
例如，记录每个阶段的实际成本、实际工期等。
2.及时发现和解决问题。
在此阶段，项目团队需要及时发现和解决成本控制方面的问题。
例如，发现成本超支、成本预测不准确等问题，并及时采取相应的措施。
三、检查阶段在检查阶段，PDCA循环可以帮助项目团队评估项目执行情况，并确定是否需要调整计划。
具体来说，可以采用以下步骤：1.收集数据。
在此阶段，项目团队需要收集实际成本数据，并与计划数据进行比较。
例如，收集每个阶段的实际成本、实际工期等数据。
2.分析数据。
在此阶段，项目团队需要分析实际成本数据，并确定是否存在问题。
例如，分析成本超支的原因、分析成本预测不准确的原因等。
基于PDCA模式的建设项目成本管理
基于PDCA模式的建设项目成本管理作者：董娜余明久来源：《价值工程》2011年第25期摘要：将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理，不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系，而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环，通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施，有效地防止成本控制中的“三超现象”发生。
Abstract: With the application of PDCA mode used in quality management to construction project cost management, a dynamic loop control system running through the five steps of the construction project such as decision, planning, bidding, executing and final acceptance is formed. Furthermore, PDCA loop can also be applied to each step and the cost overruns can be effectively prevented with detailed cost plan, dynamic cost check, cost deviation analysis and effective control measures.关键词：建设项目；成本管理；PDCAKey words: construction project；cost management；PDCA mode中图分类号：TU723文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）25-0078-020 引言20世纪80年代，我国项目管理开始逐步与世界接轨，项目管理理论不断成熟与完善，项目的目标控制效果有了较大改善。
浅谈PDCA循环在施工企业成本管理中的应用
浅谈PDCA循环在施工企业成本管理中的应用侯俊中交第三航务工程局有限公司宁波分公司【摘要】随着建筑施工企业的竞争日益加剧，增强内在素质、提高企业自身的管理水平成为施工企业生存和发展的重要任务。
本文结合实践经验，谈谈在施工成本过程控制中引入PDCA循环管理法，以实现降低成本、提高施工效益的目的。
【关键词】PDCA循环管理法施工企业成本必要性随着经济的不断发展，建筑施工企业的竞争日益加剧，增强内在素质、提高企业自身的管理水平是建筑施工企业生存和发展的重要任务。
施工项目的成本是企业利益的重要来源，有效的控制成本是施工企业必须研究的问题。
目前，我国的施工企业在进行工程成本管理控制时。
对于施工过程中的成本控制比较薄弱，往往出现结算成本远远超过预算成本的情况。
工程清单计价模式在我国的运用推行，要求实行项目精细化管理，以提高企业的市场竞争力，传统的成本控制模式已不能适应这种要求。
因此，本文结合实践经验，谈谈在施工成本过程控制中引入PDCA循环管理法，以实现降低成本、提高施工效益的目的。
一、PDCA循环管理法PDCA循环又被称为“戴明循环”或“戴明环”，由美国质量管理学家戴明博士提出。
它是一种能使任何活动有效进行的工作程序，在质量管理中得到广泛的应用。
PDCA为计划（ｌａｎ）、执行（Ｄｏ）、检查（Ｃｈｅｃｋ）、处理（Ａｃｔｉｏｎ）第一个首字母的缩写，其中，计划包括确定方针和目标以及制定活动计划；执行即具体运作，以实现计划的内容；检查是对执行计划的结果进行总结，明确每种做法的对错和效果，找出存在的问题；处理是指对总结出来的检查结果进行处理，肯定其中的成功经验，并予以适当推广、形成标准化，以便在后续工作中借鉴，总结失败的教训，以免下次再犯，未解决对额问题，放到下一个循环中去解决。
二、施工企业的特点１．露天作业、施工作业地点分散、管理粗放。
建筑施工多为露天作业和高处施工，常常需要根据建筑结构实行多单位配合施工、进行多工种配合作业，所需物质和设备的种类较为复杂。
建筑工程施工管理PDCA
建筑工程施工管理PDCA建筑工程施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到工期、质量、成本等多个方面。
为了确保施工过程的顺利进行，提高项目的整体管理水平和工程质量，PDCA循环管理方法成为了一种有效的管理工具。
一、PDCA管理方法简介PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理方法，又称为计划－执行－检查－行动循环法，是一种广泛应用于管理体系中的迭代循环方法。
PDCA管理方法的核心思想是不断通过循环来实现过程改进和优化。
1. 计划（Plan）：明确目标，制定施工计划。
在施工前，项目方应对整个施工过程进行合理规划，明确项目目标、任务、工期等重要指标，并制定有效的施工计划。
2. 执行（Do）：按计划进行施工。
施工管理团队应按照预先制定的计划，组织施工人员按照要求和标准进行工程施工，确保工程质量和进度的达到预期目标。
3. 检查（Check）：对施工过程和结果进行检查。
在施工过程中，应设立相应的监测和检查机制，对施工过程和工程质量进行全面检查，发现问题及时纠正。
4. 行动（Act）：采取措施纠正问题，持续改进。
根据检查结果，对施工中出现的问题进行分析，制定纠正措施，不断优化施工管理，提高施工质量和效率。
二、PDCA管理方法在建筑工程施工管理中的应用1. 建立完善的施工管理体系：在施工前，建立健全的施工管理体系，包括施工组织设计、质量控制计划、安全防护措施等，明确各个环节的具体要求和责任。
2. 制定详细的施工计划：在计划阶段，建立完善的施工计划，包括工序安排、材料采购、机械设备调度等，明确每个环节的时间节点和工作要求。
3. 强化施工现场管理：在施工阶段，加强对施工现场的管理，包括施工人员的安全教育培训、施工流程的监督检查、质量控制的把关等，确保施工过程的安全、规范和高效。
4. 建立质量检查机制：在检查阶段，建立质量检查机制，对施工过程和施工结果进行全面检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量达到预期标准。
建筑工程管理中PDCA循环管理的应用
建筑工程管理中 PDCA循环管理的应用摘要：建筑产业具有一定的特殊性，其发展必须要和时代背景紧密结合，才能保证建筑工程能够满足社会需要。
在当前社会，我国的建筑工程在时代背景的推动下，产生了质的转变，大量新工艺、新理念涌现，将建筑工程向前推动了一大步。
国内整体建筑产业都开始了现代化转型，进而建筑工程管理也开始变，PDAC循环管理的应用。
现代建筑工程具有投入资高、建设周期长、施工复杂的特点，传统的建筑工程管理已经不再适用于现代建筑业。
PDCA循环管理模式和建筑工程管理相结合，开拓了建筑工程管理新道路，提升了建筑工程管理效率以及管理质量。
基于此，本文就以DCA循环管理的概念为主要切入点，进而对其在建筑工程管理中的应用展开分析研究。
关键词：建筑工程；PDCA循环管理前言：当建筑工程中的投入越来越高，也就意味着建筑工程项目越来越多，进而建筑工程管理就愈加复杂。
现代建筑工程管理不同于以往，为了更加全面地进行工程管理，会将管理贯穿整个工程的生命周期，以降低工程建设中的各项风险。
此种管理论切实提高了建筑工程管理水平，但是也增加了管理难度。
将PDCA循环管理与现代建筑工程管理相结合后，不仅整体工程管理更加清晰，也进一步提升了工程管理质量。
PDCA循环管理所带来的优势是其他技术无法比拟的，所以应当加强应用PDCA循环管理，以推动我国建筑业持续、稳定发展。
1.PDCA循环概念PDCA是Plan、Do、Check、Act四个单词首字母的缩写，Plan指的是计划，Do指的是执行，Check指的是检查，Act指的是处理。
PDCA循环论是一种质量管理论，最早由西方国家提出，其核心就是全面的质量管理，与全生命周期质量管理具有一定的同质性。
PDCA循环管理的重点有两个方面，一是Plan、Do、Check、Act四大质管阶段，二是循环。
将四大阶段进行全面质量控制，进而使其形成一个良性循环，并且在循环中将问题矛盾点不断进行优化调整，最终保证高质量。
PDCA循环在建设项目造价控制过程中的应用
一
以发现是 否偏离 了 目 止地进行 下去的科学程序 。同样 ， 此循 环也可 以用于 造价控 制过 检查 。包括现 阶段 已发生成本及预期成本 ，
标成本 ， 以及 偏离程度 。 ４ 步骤 四： 动改进 ： ） 行 检查 出现偏离 ， 就要对各 方面 的原 因进
找出主要 原 因 ， 进行 纠偏 。行动 改进 阶段 是 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循 环 １ 步骤一 ： ） 计划 ： 在造 价控制 中， 计划 即是确实 造价控制 的 目 行分析 ， 标 。这个控制 目标往 往是 在建 设项 目的决策 阶段 制定 的。在建 的关键 。因为行 动改 进阶段就是解决存 在问题 ， 总结 经验 和吸取
中图分类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３３ 文献标识码 ： Ｂ
关键词 ：Ｄ Ａ循 环 ， ＰＣ 建设项 目， 造价控制
与未 来企业 生产经 营有关 的费用 （ 合试运 转 联 众所周知 ， 一个建设项 目是否 成功 的重要指标 之一就 是它 的 可靠性供 电费等）
经 济效益如何 ， 而实现经济效益 的重要控 制 目标之 一就是 要控 制 费 、 生产准备 费、 办公 和生活家具购置 费） 预备 费用 、 期贷款 、 建设 ． 成本 。此处所指成本是 针对项 目投资方 而言 的 ， 目投 资方所控 利息等 。ｂ 勘察 设计单 位 的造价 控制 目标是 项 目工程 费用及 勘 项 制 的成本是建设 项 目总成 本 ， 括建 造成 本 和运 营成本 ， 里所 察设计成本 。项 目工程费用是指估算 造价 、 算造价 及施工 图预 包 这 概 是为实现项 目管理 方的造价控制 目标而 制定 的。勘察 设 谈 的是针对建设项 目 建造 成本而言 的成本控 制 ， 即建设项 目造 价 算造价 ， 计成本是针 对勘察设计单位而言进行 的成本控 制 ， 以实现本单 位 控制 。 的经济利益 。Ｃ 施工 单位 的造 价控制 目标 是建 筑安 装工 程 费用 ． 所谓 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ是英 语 单词 Ｐａ （ 划 ） Ｄ （ ｌ 计 ｎ 、 ｏ 执
PDCA循环法在工程监理投资控制中的运用
PDCA循环法在工程监理投资控制中的运用摘要：所谓PDCA，即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Act）的首字母组合。
无论哪一项工作都离不开PDCA循环的动态控制，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
将这种方法应用在工程投资控制方面是非常合适和科学的，本文将从监理的角度出发，详细介绍此方法在工程投资控制方面的作用。
关键词：PDCA循环法；监理；工程投资控制；运用1.什么是工程投资一般的国家基础建设工程为非生产性建设项目，在这个范围内广义的工程投资，由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费和建设期利息组成，也可称为固定资产投资。
而工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与工程投资的概念是一致的。
因此，我们在讨论工程投资时，经常使用工程造价这个概念。
而通常所说的工程造价仅指建筑安装工程费用，是施工期内直接用于工程建造、设备购置及其安装的建设投资，可以分为建筑安装工程费和设备及工器具购置费。
1.工程投资控制的重要性工程造价在工程参建各方都是一个受到普遍重视的关键问题，尤其是施工合同的双方，更是关系到切身利益的重中之重。
从施工单位角度出发，造价控制就是成本控制，成本越低则利润越高，关系到企业的发展及员工的福利；从业主角度出发，造价控制就是投资控制，投资需要形成等价的固定资产，才物有所值。
工程监理在施工过程中是代表业主利益的参建方，所以从监理角度出发，造价控制也就是投资控制，需要监督施工单位付出必要的成本，从而获得合理的利润。
1.PDCA循环法简介PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（调整）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1.P（plan）计划，根据已知的信息，明确目标，确立实现目标之手段。
PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用
PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用
闫志祥
【期刊名称】《铁路采购与物流》
【年(卷),期】2008(003)003
【摘要】PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用.本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制,系统地论述了循环控制的各个过程,是物资成本控制的良好方法.
【总页数】2页(P38-39)
【作者】闫志祥
【作者单位】中铁三局上海华海工程有限公司工程部
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施
2.建立适应现代企业制度的成本控制程序—PDCA循环在成本控制中的应用
3.浅谈工程项目物资管理和成本控制策略研究
4.工程项目物资管理和成本控制工作的思考
5.工程项目造价中物资采购成本控制的探讨
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
工程造价管理中pdca模型的应用
工程造价管理中pdca模型的应用
PDCA（Plan-Do-Check-Action）模型，也被称为Deming循环，是一种迭代管理模型，用于持续改进企业的运营、服务和管理，在工程造价管理中的应用也非常广泛。
在工程造价管理中，PDCA模型帮助企业制定全面的计划，按照计划实施，及时了解和检查执行情况，并及时采取行动。
此外，PDCA 模型还有助于企业在投标、报价、项目执行、项目结算、结算审计等环节中按时完成工作，从而有效地降低成本、提高效率，最大限度地保证工程造价管理的高效性和质量。
PDCA模型在工程造价管理中的应用还可以保证工程的有效控制，通过及时测量和分析项目进度和相关成本，及时发现问题，并采取有效措施及时解决问题，从而有效地避免项目延期或超支的情况发生。
PDCA模型在工程造价管理中的应用还可以确保企业在投标、报价、施工和结算等环节中贯彻落实质量、成本和时间管理方针，实现工程造价管理的持续改进，从而达到降低成本、提高效率的目的。
PDCA模型在工程造价管理中的应用具有重要意义，可以有效地降低成本、提高效率，提高工程造价管理的质量，实现持续改进，从而实现企业的可持续发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PDCA循环法在工程施工阶段成本控制中的应用施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标（盈利性）完全通过成本控制实现。
在实际工程中常由于管理控制的技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。
影响施工成本的因素众多，除去必须消耗的人工、机械设备、材料费，以及为保证工期而花费的成本外，作为“软科学”存在的管理因素起到了举足轻重的作用。
“pdca”循环是一种科学的管理方法，常被用于产品质量的控制中，包括计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处置（action）四个阶段。
1 第一阶段：施工中的成本计划（plan）
项目成本计划是工程项目实施中成本控制的指导性文件。
凡工程项目都必须有明确的项目目标和实施方案，而各项工作的开展，要以计划为依据，在实施中实现有法可依、有据可查，以此来协调各项活动。
施工中的成本计划包括劳动工资计划、材料计划、构建及加工半成品需用量计划、施工机具需要量计划、项目降低成本计划、资金使用计划等。
在计划的制定时，要从实际出发，必须严格按照设计图纸和技
术规范要求编制施工组织设计，在保证安全和质量的前提下优先采用造价较低的施工方案，用一个科学的、比较合理的、经济的施工组织方案来指导施工，进行科学的工程管理。
在施工计划阶段，有几个关键的问题需要格外注意，它们常常对工程成本造成重大影响，
（1）设计图纸是制定施工组织设计的基础，如果有不合理不切实际的地方，施工中一旦发生更改，会严重影响工程成本。
为避免工程设计出现与现实不符的情况，在施工过程中出现工程洽商，就要求设计人员在方案设计阶段尽可能多地了解建筑现场的原始资料及地上地下信息，在施工过程中要经常深入施工现场，能不变更设计的尽量不变更设计，能不追加经费的，尽量不追加经费。
施工单位也要加强与设计人员的联系与沟通，出现问题共同寻求解决途径，避免工程成本失控现象发生。
（2）合理设计施工方案。
必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
此外，还要严格审查开工条件，组织好资金及时到位，确保工程按期完成。
要公开招投标，引进竞争机制，择优选择施工队伍，促使施工企业提高生产管理和技术水平，降低工程造价。
建设方可提出合理的费率浮动范围和要求，具体有浮动幅度由施工企业根据
自身的实际情况来决定，确定投标值，真正起到竞争作用。
同时加强合同价的管理，强化定额政策的执行，能够一次性包死的就一次性包死，不得随意变动，切实认真地履行合同。
要尽量压缩并减少工程在施工过程中的变更，严格审查索赔报告单，控制索赔支出额度。
2 第二阶段：执行成本计划，组织施工（do）
执行阶段主要是执行措施和计划。
该阶段是将第一阶段所制定的各项措施和目标付诸实施,并对具体执行过程中出现的各种预想不到的问题采取防范措施的过程。
本阶段是整个pdca循环的关键。
在工程实施阶段，加强施工材料、设备的采购与管理是控制工程造价的重要环节。
基本建设工程项目按经济投资分析，占投资比重较大的为:设备购置约占40%，建安工程约占30%，建安材料费约占20%，设备材料的订货数量和价格对工程投资的影响最大，所以对设备的订货、材料的采购应引起足够的重视。
设备订货采用招标、议标、报价等各种形式，在保证质量和满足项目要求的前提下，比较选择质量好，价格比较合理的设备制作承包商。
在材料供应上，在调研了解的基础上，货比三家，选择一个合理的厂家供应，属于施工单位定货的材料，按实际价格结算的建设单位必须参与材料的选择和核价工作，或者在一定范围内限价。
3 第三阶段：检查（check）
检查阶段主要是检查执行结果。
该阶段主要是检查事先所制定的各项措施和计划控制指标的执行情况,找出存在的问题,检查控
制效果。
对于计划控制指标执行情况的检查,可将实际指标与计划指标对比检查,如果是施工费用在某月份突然增加,并且突破控制
上限,那么就需要找出费用失控的原因,并提出具体的解决办法,以保证控制目标的实现。
至于某月份费用突破控制下线的情况,也应查明原因。
这样,就能采取具体有效的措施加以解决,从而达到控制成本的目的。
（1）跟踪监督，不断检查。
工程建设期间的费用支出和管理要遵照厉行节约、专款专用的原则调配和使用。
既要对建设单位费用开支进行严格的审核，重要支出项目应及时进行审批。
在施工的过程中就注重结算材料的收集、整理，为阶段性的成本计算做好准备。
在工程施工阶段，对设计变更管理、设计施工图的会审、重大设计变更管理采取实事求是、规范管理的工作原则，首先对设计变更组织设计、监理、建设、生产单位共同审核，确定其变更的合理性及经济性，杜绝技术经济不合理的变更发生。
其次是在履行设计变更签发手续上严格执行设计变更单表格规范、提报准确;设计人员、建设单位各专业管理、计划、安质、主管领导审批齐全等审批制度。
三是严格按招标文件或工程施工合同及有关管理制度管理设计变
更的技术归档、经济核算。
四是采取设计与现场充分结合，生产与施工充分配合的方式最大限度避免重大设计变更的发生。
在项目实施过程中没有发生重大设计变更。
(2)项目实施的最后阶段，也就是工程结算这一最终环节的管理。
工程结算是各单项工程竣工时由施工单位编制的，作为向建设
方进行价款结算的依据文件，是对工程造价的最后确认。
建设方在进行工程结算时，一般分为两个阶段:第一阶段是按工程形象进度预付工程款，第二阶段待工程全部完成后，要求施工单位以合同为依据，根据合同上规定的结算方式，编制结算文件，交于建设方。
据此建设方对工程决算进行审核，对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证给予确认，对工程质量和工期提出评价意见，对预付备料款和工程质量保证金进行抵扣，进行工程竣工的财务结算审核，对工程总造价实行最终控制。
4 第四阶段：处置(action)
总结经验,巩固成绩,纳入标准。
由于施工中所发生的费用是多种多样的,而在制定定额时又不可能对未来进行完全的预测。
因此,对于超支的情况,应对其进行具体的分析,找出差异的原因,以便于今后对定额进行修改。
并根据上述各阶段的工作,总结出一些好的经验,将其充实到各有关规章制度、计划和标准中去,使之标准化和制度化,以便在以后的工作中出现类似情况时可按此办理;对于存在问题,应查明原因,并采取相应的控制措施。
这样，随着一个pdca循环结束后，再将其转入下一个循环。
使控制工程成本的工作能不断进行，不断总结经验。
弥补不足。
每次完成一次循环,解决一些问题,使成本控制工作进入一个新的水平。
pdca不断地循环，它的意义就是要永不满足现状,因为人们通常喜次停留在现状,而不喜欢主动去改变它。
所以，我们应当不断地设定新的挑战目标，推动pdca的循环。
参考文献
[1]《pdca循环法在费用管理中的应用》，张雪玲，管理宝鉴，2006.4
[2]《关于工程项目成本管理的思考》，徐文艺，内蒙古科技与经济，2007.1
[3]《建筑工程项目成本控制分析》，陈卫，价值工程。