zz分公司经理经营考核办法
分公司总经理绩效考核方案
分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核.一、考核对象：所有商务人员.二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定.3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避.四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员.六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同.分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）2质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方xxx乙方xxx，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成.一、双方的权限.1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作.2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排.二、责任期限.xxx年xx月xx日至xx年xx月xx日三、考核指标.1、质量控制目标达成情况.权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加xx分，每减少一个减去xx 分；评分xxx2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为xx，每增加一个百分点加xx分，每减少一个百分点减xx分.3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为xxx，每增加5个百分点加xx分，每减少5个百分点减去xx分.4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去xx分，直至本项分数为0四、考核结果运用.通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用.质量控制经理考核结果运用表2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%.3、70≤X<80，，无奖无罚.分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）3一、总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作.（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标.二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据.三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则.考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制.四、考核内容与方式（一）考核期：以月份为期限（二）考核内容：⒈考核内容下文2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部.3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生.五、资料的整理与存档（一）每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档.（二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核.分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）41.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案.1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核实施主体2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导.2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别.3.1.1季度考核时间（1）第一季度（1月1日x3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日x6月30日）考核时间为7月1日至7月15日4考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标.结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略.4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标.4.2.2总经理KPI考核指标的1）依据公司经理会议确定的`公司战略镜像分解；2）总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量.能力态度指标以岗位工作内容为制订依据.4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据.4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更.5考核内容总经理（年度）绩效考核量表表（见附件一）6总经理绩效考核方法6.1总经理绩效考核公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核.在年度结束后30日内完成.公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分.总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据.6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的`定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级；6.2.2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核.6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核.6.2.4绩效考核分数计算绩效考核成绩＝∑ KPI指标得分6.3 、绩效等级评定6.3.1绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级.绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2绩效等级评定流程6.3.2.1等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果；6.3.2.2等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；6.3.2.3评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级；6.3.2.4评定方法：总经理绩效考核小组通过0x100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4绩效成绩6.4.1考核结果.绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资.6.4.2季度和半年度考核员工资格认定.出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：（1）年度考核成绩低于70分；（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度；（4）任职时间少于3个月的；（5）在绩效考核中弄虚作假的；（6）被公司解除劳动合同的；（7）出现严重失职行为的.7绩效申诉1 、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉.2 、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交.3 、申诉处理（1）考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人.（2）申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力.8其他规定8.1超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理.经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资.8.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请.9名词解释9.1关键绩效指标KPI（Key Performance Indicator），指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标.它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据.其表现形式为可测量的数值指标等项目.9.2员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：9.3达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除.执行力、投诉按照年度营业额目标划分.9.4绩效工资：按分成的50%作为绩效.9.5奖励：年度绩效总分奖励.1）年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元.2）年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元.10附则10.1本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力.10.3本制度由董事长考核小组负责实施和解释.分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）5一、组织领导成立由行长、副行长及各部门、各支行（含筹）主要负责人组成xx分行绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责xx分行绩效考核工作.领导小组成员如下：组长：行长副组长：副行长成员：各部室、各支行（含筹）主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的提取、考核与发放.其他部门相关配合工作，风险管理部负责绩效发放方案的审查.二、考核对象分行全体人员三、考核范围绩效考核分业绩考核和职责考核.绩效考核=业绩考核+职责考核业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7：3，职能部门业绩考核与职责考核考核占比权重为3：7.业务部门为营业部、业务部、兖州，职能部门为风险部、综合部.为激励创新，奖励为分行发展做出突出贡献的员工，分行将设立特殊贡献基金，用于对为分行发展做出突出贡献的集体及员工做出奖励.四、考核业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行业务、特约商户业务、市场业务、国际业务、小微贷款业务.（4部室负责人按照绩效考核系数提取绩效，按照已发的业绩考核费用多退少补）。
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）分公司总经理绩效考核方案篇1为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。
第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。
第二条：每季度考核一次。
第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。
1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核：①、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按公司安排积极参加各类政治学习。
②、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。
③、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。
能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。
热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。
出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守公司各项，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。
绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行，布置任务完成情况。
第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。
1、本季度工作中有重大事故2、在廉政、行风建设方面表现较差的3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者，明确为不合格1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；3、全年累计旷工3天以上；第五条：考核的基本程序1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
总经理考核方案
总经理考核方案第1篇总经理考核方案一、背景为全面评估公司总经理的绩效表现，激励总经理积极履行职责，提高公司经营效益，根据公司发展战略和经营管理需求，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：以数据和事实为依据，确保考核结果客观、透明。
3. 系统全面：从多个维度对公司总经理进行综合评估，确保考核内容的系统性和全面性。
4. 动态调整：根据公司战略发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
三、考核指标1. 财务指标（40%）（1）营业收入增长率：反映公司业务拓展和市场竞争力。
（2）净利润增长率：反映公司盈利能力和经营效益。
（3）成本控制率：反映公司成本管理和内部运营效率。
2. 业务拓展指标（30%）（1）新客户开发数量：反映公司业务拓展能力和市场占有率。
（2）客户满意度：反映公司产品和服务质量。
（3）市场占有率：反映公司在行业内的竞争地位。
3. 管理能力指标（20%）（1）团队建设：考察总经理在团队搭建、人才培养等方面的表现。
（2）管理制度建设：考察总经理在建立和完善公司管理体系方面的成果。
（3）内部沟通与协作：考察总经理在促进内部沟通、提高协作效率方面的能力。
4. 企业文化建设与创新能力指标（10%）（1）企业文化建设：考察总经理在塑造企业文化和价值观方面的贡献。
（2）创新能力：考察总经理在产品研发、管理创新等方面的表现。
四、考核流程1. 年初设定考核指标和目标值。
2. 年中组织一次预考核，对总经理进行中期评估。
3. 年底进行正式考核，结合预考核结果，形成年度考核报告。
4. 考核结果反馈给总经理，共同分析原因，制定改进措施。
五、考核结果运用1. 考核结果作为总经理年度绩效奖金发放的依据。
2. 考核结果作为总经理晋升、降职、解聘的重要参考。
3. 考核结果作为公司对总经理进行培训和激励的依据。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
zz绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册
月份：
任务内容
策略（方法）
完成时 间
•我们应该建立什么样的控制系统？
性
•…
•行政中心的目标是什么？
•营销中心的目标是什么？
•
配
•品管部的目标是什么？
合 性
•生产中心的目标是什么？
•系统分析，整合执行
•…
zz绩效考核体系及薪酬分配体系操作 手册
•目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程
•企业目标体系关系示意图 •企业愿景
•长期战略目标 •中期战略目标 •年度目标 •战术目标体系
•对考核 指标进 行抽样 测试分 析整体 考核的 效果
•确定考 •把全套 核指标 考核指 •确定各 标报总 指标的 经理审 评分标 批 准
•在月份 （季度）、 年中和年
末考核
zz绩效考核体系及薪酬分配体系操作 手册
确立评估工作要项（一）
按任务来源划分： • 公司年度经营目标与重点工作
要项 • 部门/主管期望之重点工作要项 • 个人职责工作强化与改善要项
绩效管理在HR体系中的位置
•薪资制度
•晋升制度
•人事异动制度
•教育训练制度 •绩效管理制度 •员工奖惩制度
•员工关系与职业生涯规划
•劳动合同制度
•员工申诉制度
•招聘条件 •征选效果
•薪酬条件 •激励条件
•绩效管理
•员工培训
•生涯规划
•企业文化
•绩效考核体系主要考核内容
•为确保评估的全面性与公正性，新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满 意度，而普通员工则用综合评估来考核。
•实施考核
•了解岗 位职责 •对各类 工作的 • 控制程 度 •相关的 工作流 程
房地产公司分公司经理经营考核办法
ZZ业绩合同管理办法XX管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
分公司总经理考核细则
分公司总经理考核细则背景介绍在现今竞争激烈的市场中，分公司总经理作为企业中的重要角色，扮演着至关重要的角色。
分公司总经理的管理能力和业绩直接影响企业的发展与成长。
因此，为了促进企业的发展，制定一套完整的总经理考核细则非常有必要。
考核目的制定总经理考核细则的目的在于：1.促进总经理的职业成长和能力提升。
2.确保总经理的管理能力得以提升，实现企业可持续发展。
3.评价总经理的工作业绩，提高工作效率，优化管理决策。
考核流程对于一名分公司总经理，考核流程应包括以下步骤：第一步：目标制定目标制定是整个考核流程的核心。
分公司总经理应当制定明确的目标，以确立工作方向和标准。
目标制定应分为以下步骤：1.市场分析：对当前市场进行分析，明确市场需求和企业定位。
2.目标制定：基于市场分析，制定明确的目标，包括生产、销售业绩和管理效率等。
3.目标评估：制定目标评估标准，包括目标完成率、完成质量以及过程控制等。
第二步：工作执行考核的目的在于评价总经理的工作效率和业绩，因此，总经理应当在前期目标制定步骤之后，积极执行工作，确保目标的顺利实现。
同时，总经理应当向员工提供清晰的工作方向并鼓励员工的积极性。
第三步：目标评估目标评估是考核的重要组成部分。
总经理应当对目标完成情况进行评估，并提供适当的反馈和支持。
为了确保考核结果的公正性，除总经理外的其他员工应当对总经理的工作业绩进行评估与反馈。
第四步：绩效总结考核结束后，总经理应当根据考核结果进行绩效总结，分析业绩的优缺点，并提出改进建议，以促进其职业成长和提升能力。
考核指标在分公司总经理考核中，可以设置多个指标进行考评，这些指标与分公司业务发展以及绩效评估密切相关。
下面列出了可以设定的指标和评估方法：1. 生产和销售业绩生产和销售业绩是衡量分公司发展的最直接、最重要的指标。
要衡量该项指标，可以通过以下方式：•制定年度营业额目标，并结合实际情况制定分季度、月度、周报销售目标。
•根据销售目标和计划进行分析，评估应收账款的质量和管理情况。
公司经理考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司经理队伍建设，提高经理管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经理级管理人员。
第三条经理考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持定量与定性相结合，注重实际工作绩效。
第二章考核内容第四条经理考核主要包括以下几个方面：1. 德行表现：考核经理的政治思想、职业道德、工作态度、团队协作精神等。
2. 工作业绩：考核经理在完成公司各项任务中的实际贡献，包括业绩指标完成情况、项目成功率、客户满意度等。
3. 创新能力：考核经理在推动公司技术创新、管理创新、服务创新等方面的能力。
4. 领导能力：考核经理的组织协调能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力等。
5. 执行力：考核经理对公司决策的执行力度和效果。
6. 廉洁自律：考核经理在遵守国家法律法规、公司规章制度、廉洁自律等方面的表现。
第三章考核方法第五条经理考核采取以下方法：1. 定期考核：每年进行一次年度考核，根据年度工作计划执行情况，综合评定经理的工作表现。
2. 绩效考核：每月或每季度对经理的工作绩效进行考核，重点关注关键业绩指标。
3. 360度评估：通过上级、下级、同事、客户等多方反馈，全面了解经理的工作表现。
4. 自我评价：经理需定期进行自我评价，总结工作经验，查找不足。
第四章考核程序第六条经理考核程序如下：1. 考核准备：人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、方法和标准。
2. 考核实施：按照考核方案，组织实施考核工作。
3. 结果反馈：将考核结果反馈给经理，并进行面谈，帮助经理分析问题，制定改进措施。
4. 结果运用：考核结果作为经理晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第七条对考核优秀的经理，给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第八条对考核不合格的经理，根据情况给予警告、降职、解聘等处理。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注意：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
分公司负责人绩效考核制度
分公司负责人绩效考核制度（草稿）一、考核目的：绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量人员工作状况和效果的考核方式。
为完善分公司负责人绩效考核体系，提高工作绩效，提供职务调整、薪酬福利及奖金核定的依据，增强绩效管理和改进，保障组织有效运行，总公司以考核委员会为执行机构，以客观事实为依据对分公司负责人工作态度、能力、业绩、管理情况进行观察、分析和评价。
特制定本制度。
二、考核原则：1、客观性：考核要以客观反映的综合实际情况为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；2、公平性：对于同一职级的管理人员使用相同的考核内容和标准。
3、反馈性：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。
三、考核周期：实行年度考核：在次年1月内进行考核并完成。
四、考核范围：分公司负责人。
五、考核机构1、绩效考核由考核委员会负责总体组织实施，总部行政和财务中心为其直属执行机构。
考核委员会总体负责考核制度的制定、考核工作的实施以及考核结果的汇总工作；总部行政负责配合考核委员会做好具体的考核实施工作；财务中心负责做好绩效考核结果与薪酬体系的链接。
2、考核委员会成员：六、考核指标：1、行为考核：衡量其完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、责任心和工作作风，执行日常的工作纪律和对外工作的处理态度，决定了能力向业绩的转化效果。
2、业绩考核：衡量生产计划完成的情况和财务管理方面的考核，针对总部下达给分公司的全年生产业绩和财务资源方面管控的指标，对分公司当年的完成情况进行考核。
该指标依据当年总公司下达给分公司的生产业绩和财务资源管理计划目标为参照进行考核。
3、管理考核：衡量分公司除生产业绩和财务管理以外的内部管理情况的考核，包括行政（生产场所、设备、设施等硬件资源的分配、储备、增值管理）、人事（人力资源的分配、储备、增值管理）、企业资质（企业资质的保持、升级、拓展管理）等方面。
公司经理考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司经理的考核工作，提高经理团队的管理水平和执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经理级人员，包括部门经理、项目经理、分公司经理等。
第三条经理考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队建设、创新能力等方面为考核内容。
第二章考核目的第四条明确经理的工作目标和职责，提高经理的工作效率和管理能力。
第五条评估经理在实现公司战略目标过程中的贡献和绩效。
第六条促进经理之间的竞争与合作，激发团队活力。
第七条为经理的晋升、培训、奖惩提供依据。
第三章考核内容第八条工作业绩：包括完成公司下达的各项任务指标、提升部门业绩、优化业务流程等。
第九条工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神、遵守公司规章制度等。
第十条团队建设：包括团队凝聚力、员工满意度、团队士气等。
第十一条创新能力：包括提出创新性建议、推动公司业务创新、提高公司核心竞争力等。
第四章考核方法第十二条定量考核：根据公司下达的业绩指标，对经理的工作成果进行量化考核。
第十三条定性考核：由上级领导、同事、下属对经理的工作态度、团队建设、创新能力等方面进行评价。
第十四条 360度考核：邀请公司内部不同层级、不同部门的员工对经理进行综合评价。
第五章考核程序第十五条制定考核计划：明确考核时间、考核指标、考核方法等。
第十六条开展考核工作：按照考核计划，组织相关人员进行考核。
第十七条考核结果反馈：将考核结果反馈给被考核者，并进行面谈沟通。
第十八条考核结果运用：根据考核结果，对经理进行奖惩、晋升、培训等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
以下为具体考核指标的示例：一、工作业绩（权重：40%）1. 完成公司下达的业绩指标（30%）2. 提升部门业绩（10%）3. 优化业务流程（10%）二、工作态度（权重：20%）1. 工作积极性（10%）2. 责任心（10%）3. 团队协作精神（10%）4. 遵守公司规章制度（10%）三、团队建设（权重：20%）1. 团队凝聚力（10%）2. 员工满意度（10%）3. 团队士气（10%）四、创新能力（权重：20%）1. 提出创新性建议（10%）2. 推动公司业务创新（10%）3. 提高公司核心竞争力（10%）。
经理考核制度
经理考核制度经理考核制度随着企业市场竞争的日益激烈，企业对经理的要求也越来越高。
为了评估经理的工作表现，加强管理者的职业能力提升，许多企业都建立了经理考核制度。
经理考核制度是应用于企业管理层级的一套评估和激励机制。
它通过制度化的方法对经理进行工作表现和能力水平的评估，并根据评估结果给予相应的奖励和惩罚，以激励经理不断提升自己的管理能力和业绩水平。
经理考核制度首先要明确考核的目标和指标。
考核目标应该与企业的战略目标相一致，而考核指标应该能够客观地反映经理的工作表现和能力水平。
一般来说，考核指标应该包括经理的绩效目标、团队管理能力、决策能力、沟通协调能力等方面内容，同时也要根据不同岗位的特点进行具体细化。
其次，经理考核制度要建立科学的考核方法和流程。
考核方法可以包括定期评估、360度评估、绩效考核等多种方式，以得到全面、客观的评价结果。
考核流程应该明确规定评估的时间节点和评估的参与人员，确保考核的公平性和准确性。
然后，经理考核制度要制定合理的激励和惩罚机制。
合理的激励机制可以通过提高经理的薪酬水平、晋升或职务调整等方式，以激励经理提升工作表现和能力水平。
而惩罚机制则可以通过降低经理的薪酬、降职或调岗等方式，以对不良工作表现和管理能力不足的经理进行惩罚和警示。
最后，经理考核制度还应该有一套完善的监督和改进机制。
监督机制可以通过领导层的审核和复核，以及内外部的第三方评估机构进行监督，确保经理考核的公正性和有效性。
改进机制则应该及时采集和反馈各方的意见和建议，对经理考核制度进行调整和完善，以适应企业发展的需要。
经理考核制度的建立和实施不仅能够提高经理们的工作动力和责任感，激发他们的创新潜力和工作热情，也能够促进企业的高效运作和卓越表现。
因此，企业在制定经理考核制度时应注重科学性、公正性和可操作性，确保考核制度能够有效帮助经理提升能力、推动企业发展。
同时，企业还要加强对经理培训和辅导，提供相应的资源和支持，帮助经理们更好地适应考核制度的要求，取得优异的成绩。
分公司经理经营考核办法
分公司经理经营考核办法在当今竞争激烈的商业环境中，分公司经理的经营管理能力对于企业的发展至关重要。
为了确保分公司能够实现预期的经营目标，提高整体运营效率和效益，特制定本经营考核办法。
一、考核目的本考核办法旨在明确分公司经理的职责和工作重点，客观、公正地评价其经营业绩，激励分公司经理积极进取，为企业创造更大的价值。
同时，通过考核发现问题和不足，为分公司经理提供改进的方向和支持，促进分公司的持续健康发展。
二、考核原则1、客观性原则：考核依据应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核标准和程序应公开透明，对所有分公司经理一视同仁，确保考核结果的公平公正。
3、全面性原则：考核内容应涵盖分公司经营管理的各个方面，包括财务指标、业务发展、市场开拓、团队建设等。
4、可操作性原则：考核指标和方法应简单明了，易于理解和执行，确保考核工作的顺利进行。
三、考核周期考核周期为年度，每年进行一次综合考核。
四、考核内容1、财务指标（1）营业收入：考核分公司年度营业收入完成情况，与年初制定的目标进行对比。
（2）利润：考核分公司年度利润完成情况，重点关注净利润率、成本控制等方面。
（3）资产回报率：评估分公司资产的利用效率和盈利能力。
2、业务发展（1）新客户开发：考核分公司新客户的开发数量和质量，以及新客户带来的业务收入增长情况。
（2）市场份额：分析分公司在所在地区市场的份额变化情况，评估其市场竞争力。
（3）业务创新：鼓励分公司经理推动业务创新，如推出新产品、新服务或新的商业模式等。
3、内部管理（1）团队建设：考察分公司经理在人员招聘、培训、绩效管理、员工激励等方面的工作成效，评估团队的稳定性和凝聚力。
（2）制度执行：检查分公司对公司各项规章制度的执行情况，包括财务管理、风险管理、合规经营等方面。
（3）工作流程优化：关注分公司内部工作流程的合理性和效率，鼓励分公司经理不断优化工作流程，提高工作效率。
ZZ分公司经理经营考核办法
ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 (1)第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)第三章业绩合同过程控制 (2)第四章业绩合同考核方法 (3)第五章业绩考核后续管理工作 (4)第六章附则 (4)附件: 北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同5第一章总则第一条业绩合同签订目的第二条为了保证公司总体战略的顺利实施, 使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上, 在公司创造业绩至上的企业文化, 以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性, 制定本办法。
第三条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。
第四条业绩合同的期限第五条业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前, 通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第六条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力, 在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变）, 经双方协商, 公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第七条关键业绩指标类别第八条效益类: 销售收入指标、工程成本控制指标等第九条营运类: 分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第十条关键业绩指标权重第十一条效益类: 60%；第十二条营运类: 40%。
第十三条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则: 业绩合同的初始目标应由公司总经理提出, 然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时, 总经理具有最终的决定权。
第十四条公正性原则：业绩合同目标必须客观公正, 具有足够的挑战性, 综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
第十五条严肃性原则：业绩合同目标一经设定, 原则上不再轻易改变。
经理层经营业绩考核与薪酬管理办法
经理层经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》（XX号）、《XX人民政府关于深化省委管理企业负责人薪酬制度改革意见》（XX号）和集团总公司薪酬管理等相关规定，结合XX有限公司（以下简称“公司"）实际，制定本办法。
第二条薪酬考核管理原则（-）坚持分类分级管理。
建立与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，规范公司负责人薪酬分配。
（二）坚持统筹兼顾。
形成公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系，促进公平正义。
（三）公司市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
第三条本办法考核与管理的对象为在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。
第四条公司负责人的业绩考核与薪酬管理按照《公司章程》的相关规定及程序组织实施。
第五条经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第二章薪酬构成第六条公司负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
（一）基本年薪。
基本年薪是指公司负责人的年度基本收入。
公司董事长、总经理的基本年薪根据上年度公司负责人所在全部企业在岗职工平均工资的2倍以内确定，每年核定1次。
（二）绩效年薪。
绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。
公司负责人年度考核评价系数最高不超过2,绩效年薪调节系数最高不超过1.5o绩效年薪=基本年薪X年度考核评价系数X绩效年薪调节系数。
（三）任期激励收入。
任期激励收入是指与公司负责人任期考核评价结果相联系的收入。
任期激励收入二（基本年薪+绩效年薪）X提取比例。
提取比例为任期内薪酬总额的30%以内。
第三章经营业绩考核指标与计分办法第七条下达年度经营业绩考核指标。
由公司利润总额、营业总收入、超账期应收款、净资产收益率和现金分红等5项指标构成。
ZZ分公司经理经营考核办法
ZZ分公司经理经营考核办法ZZ分公司经理经营考核办法为使ZZ分公司经理更好地履行经营管理职责，提高公司经营管理水平，根据公司的相关规定，制定出ZZ分公司经理经营考核办法。
本文档将介绍考核办法的具体内容和实施方法。
一、考核内容考核内容主要包括业务成果、市场营销、人员管理、财务管理、资产管理等五个方面。
1. 业务成果：根据公司的业务发展目标，考核经理对业务目标的完成情况、业务增长率、市场占有率、客户满意度等。
2. 市场营销：考核经理对公司市场营销策略的制定、执行和成果，对市场开拓和销售业绩的贡献进行评估。
3. 人员管理：考核经理对员工的招聘、培训、激励等方面的管理，以及对员工工作绩效的评估。
4. 财务管理：考核经理对公司财务状况的管理，包括预算管理、成本控制、利润管理、资金管理等方面。
5. 资产管理：考核经理对公司资产的管理和使用情况进行评估，包括固定资产管理、存货管理、应收账款管理、应付账款管理等。
二、考核方法考核方法主要包括定量和定性方法。
1. 定量考核方法（1）业务成果部分考核方法通过设置指标数值化来进行考核，并对每个指标制定相应的考核权重。
（2）市场营销部分考核方法通过营销绩效对比、市场占有率增长、客户满意度变化等数据来考核。
（3）人员管理部分考核方法通过定期员工满意度调查、员工流失率、绩效考核等方式进行考核。
（4）财务管理部分考核方法通过资产总额、营业收入、投资收益率、利润中毛利率等指标进行考核。
（5）资产管理部分考核方法通过资产质量分析、存货周转率、资产回报率等指标进行考核。
2. 定性考核方法对于比较难以量化的内容，如领导能力、沟通协调能力、创新能力等，可以通过访谈、评估表、360度评估等方式进行考核。
三、考核结果及奖惩措施根据考核结果，根据规定给予奖励或处罚。
奖励方式包括优秀经营者奖励、工资增长、晋升调薪等。
处罚方式包括降职、绩效考核不合格、工资降低等。
四、考核周期每半年进行一次考核，考核时间为上半年的六月底和下半年的十二月底。
XX分公司经理经营考核办法
ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。
第二章业绩合同考核指标和确定原则..................................................... 错误！未定义书签。
第三章业绩合同过程控制......................................................................... 错误！未定义书签。
第四章业绩合同考核方法......................................................................... 错误！未定义书签。
第五章业绩考核后续管理工作................................................................. 错误！未定义书签。
第六章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同.......................................... 错误！未定义书签。
第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
分公司经理考核方案
分公司经理考核方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，分公司越来越成为企业发展的重要组成部分。
分公司经理在整个分公司的运营管理中起着举足轻重的作用。
为了提高分公司的整体经营效益以及确保分公司经理的绩效和能力得到全面评估，制定一个科学合理的分公司经理考核方案就显得非常必要。
二、考核目标1. 提高分公司整体经营效益：通过考核，激发分公司经理的工作积极性和责任感，促使其努力工作，实现分公司业绩目标的提升。
2. 评估分公司经理的管理水平：通过多角度、多方面的评估内容，全面客观地评估分公司经理的管理水平和能力素质，为其提供进一步发展和提升的机会。
3. 激发分公司经理的团队意识：通过将团队合作和团队协作纳入考核内容，倡导分公司经理与团队成员之间的良好配合，提升团队整体效能。
三、考核内容1. 经营目标实现情况：对分公司经理负责的业务目标的完成情况进行评估，包括销售目标、利润目标、市场占有率等指标的达成情况。
2. 绩效评估：综合考核分公司经理的工作业绩，包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队建设情况等。
3. 财务管理：评估分公司经理对财务预算的制定、执行以及成本控制的情况，包括财务指标完成情况、开支效益等。
4. 管理能力：对分公司经理的领导力、沟通能力、决策能力、危机处理能力等进行评估，包括团队建设、项目推进、人才培养等方面的表现。
5. 客户关系管理：评估分公司经理与客户的关系以及对客户需求的满足程度，包括客户维护、客户投诉处理等方面。
6. 市场拓展能力：评估分公司经理对市场变化的洞察力、市场开拓能力以及市场营销策略的制定和执行情况。
7. 团队协作能力：评估分公司经理与团队成员之间的合作关系，包括沟通协调、团队凝聚力等方面。
四、考核方法1. 考核指标化：将考核内容转化为具体可量化的指标，便于考核评估和结果呈现。
2. 权重分配：根据考核内容的重要程度和分公司经理不同职责的权重，合理分配各项指标的权重比例。
部门经理及各分公司主管考核制度
部门经理及各分公司主管考核制度一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，为了提高企业的整体运营效率，加强各部门经理以及各分公司主管的管理能力和绩效水平，建立一套科学合理的考核制度是非常必要的。
二、考核目标1.评价部门经理以及各分公司主管在本职工作中表现的优点和不足，为制定个人职业发展规划提供参考。
2.激励部门经理以及各分公司主管发挥其管理职能，推动业务的快速发展。
3.发现和解决管理过程中存在的问题，提高各级管理层的工作效率。
三、考核内容1.岗位目标达成情况：评估部门经理以及各分公司主管是否完整、准确地完成了岗位职责。
主要考核内容包括指标完成情况、任务分解与执行情况、工作成果的得失等。
2.团队管理能力：评估部门经理以及各分公司主管是否能有效地管理其团队成员，使团队成员的工作任务能够高效完成。
主要考核内容包括团队建设情况、决策能力、员工绩效评估、员工满意度等。
3.业务拓展能力：评估部门经理以及各分公司主管是否能积极主动地开拓新的业务，并取得一定的业绩成果。
主要考核内容包括市场调研能力、客户关系管理、销售业绩等。
4.综合能力：评估部门经理以及各分公司主管的学习能力、沟通协调能力、问题解决能力、创新能力等。
四、考核方式1.定期考核：每年一次的定期考核是对部门经理以及各分公司主管的综合评估，由上级领导根据相关表现指标，进行评分打分。
2.任务考核：根据设立的年度目标，制定具体任务，按照完成情况进行考核，包括任务完成情况及质量评估。
3.员工绩效考核：考核部门经理以及各分公司主管对所属员工的绩效评估情况。
五、考核结果运用1.奖惩机制：根据考核表现结果，制定相应的奖惩措施，对工作出色的部门经理以及各分公司主管给予奖励，对工作不力的进行责任追究或处罚，以激励积极性，推动工作的顺利进行。
2.晋升提拔：部门经理以及各分公司主管的考核结果将作为晋升提拔的重要依据，评估其胜任下一级岗位的能力和潜力。
3.个人发展规划：根据考核结果，为部门经理以及各分公司主管定制个人发展规划，明确职业发展目标和培训需求，提供相应的培训和发展机会，提高其管理能力和绩效水平。
最新经理层经营业绩考核方案
最新经理层经营业绩考核方案近年来，随着企业发展的日益复杂化和竞争的加剧，经理层的经营业绩考核方案变得越来越重要。
一个有效的经营业绩考核方案能够帮助企业管理者更好地了解企业的现状，明确目标，激励员工，促进企业持续发展。
因此，本文将从目标设定、考核指标、评估方法和激励机制等方面，提出一种最新的经理层经营业绩考核方案。
首先，在目标设定方面，经理层的目标应是与企业整体发展战略相一致。
根据企业的长期战略和短期目标，设定经理层的经营目标。
目标应该明确、具有挑战性和可衡量性。
此外，目标还应具备可追溯性和可操作性，方便后续的考核和评估。
其次，在考核指标方面，需要综合考虑企业的经济效益、市场份额、客户满意度、员工福利、环境责任等多个方面。
经理层应根据企业的行业特点和经营环境，确定相应的关键业绩指标。
同时，需要确定各个指标的权重，以便后续的评估和综合计算。
第三，在评估方法方面，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。
对于定量指标，可以使用指标表现和趋势分析等方法进行评估。
对于定性指标，可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。
此外，可以设置季度评估和年度评估等不同的评估时间点，以便及时发现问题，及时进行纠正。
最后，在激励机制方面，应采用多元化的激励手段，将经济激励与非经济激励相结合。
比如，可以根据经营目标的实现情况，给予经理层相应的奖金或股权激励；同时，也可以加强员工培训、提供晋升机会等非经济激励方式。
此外，应注重激励机制的公平性和可持续性，避免激励机制的滥用和失衡。
综上所述，一个最新的经理层经营业绩考核方案应该基于企业的发展战略，设定明确具体的目标，并确定相关的考核指标和评估方法。
同时，应采用多样化的激励机制，提高经理层的积极性和主动性。
只有这样，经理层才能更好地发挥其领导作用，促进企业的持续发展。
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zz分公司经理经营考核办法业绩合同治理方法
XXX治理咨询公司
二零零一年九月
目录
第一章总则 (1)
第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)
第三章业绩合同过程操纵 (2)
第四章业绩合同考核方法 (3)
第五章业绩考核后续治理工作 (4)
第六章附则 (4)
附件：北京ZZ房地产开发业绩合同 (5)
第一章总则
第一条业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层治理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司制造业绩至上的企业文化，以合同的方式表达被承诺的业绩的严肃性，制定本方法。
第二条业绩合同签订范畴
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期能够设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期终止前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更换。
如遇到对公司阻碍重大的、不可抗拒的情形时（如自然灾难或外部环境的庞大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则
第五条关键业绩指标类别
（一）效益类：销售收入指标、工程成本操纵指标等
（二）营运类：分公司治理费用、工程质量操纵、项目竣工时刻、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重
（一）效益类：60%；
（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则
（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后通过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致
时，总经理具有最终的决定权。
（二）公平性原则：业绩合同目标必须客观公平，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩成效、同行业公司的业绩成果、公司以后进展推测、对分公司操纵要求等等。
（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤
（一）每年十月份，市场部依照公司下年度生产打算，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；
（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；
（三）每年十二月份，市场部依照分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；
（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
第三章业绩合同过程操纵
第九条每季度跟踪业绩合同完成情形
（一）财务部、市场部每季度向分公司搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；
（二）财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计，对分公司完成情形与分配到各季度的目标值进行比较；
（三）财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情形，夸奖超额单位和鞭策未达标单位。
第十条每季度分公司经理应向总经理汇报业绩
（一）汇报时刻为：一、四、七、十月上旬。
（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情形。
（三）当分公司经理实际业绩低于合同目标时，分公司经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十一条业绩改进打算
总经理听取分公司经理目标完成情形时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析缘故，为分公司经理实施业绩改进提供关心，并制定相应的改进措施打算。
第四章业绩合同考核方法
第十二条公司采纳符合我国会计准则的运算方法对分公司业绩进行评估，每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十三条业绩合同考核数据收集
财务部负责收集、核实全年财务数据（销售收入、工程成本操纵、分公司治理费用），市场部负责收集、核实全年运营数据（工程质量操纵、项目竣工时刻、安全生产）。
财务部、市场部将收集数据交人力资源部进行运算业绩合同综合分值。
第十四条业绩合同综合分值运算
（一）销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×30
（二）工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本操纵目标值）×30 （三）治理费用业绩分数=（治理费用实际值/治理费用目标值）×10
（四）工程质量业绩分数=（工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值）×10
（五）竣工时刻业绩分数=（竣工时刻实际值/竣工时刻目标值）×10
（六）无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
（七）人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行运算，累加即可得到分公司经理业绩合同综合分数。
第十五条依照业绩合同综合分数评定考核等级
（一）业绩合同综合分数100分及以上，考核结果为优；
（二）业绩合同综合分数90--99分之间，考核结果为良；
（三）业绩合同综合分数80--89分之间，考核结果为中；
（四）业绩合同综合分数70--79分之间，考核结果为差不多合格；
（五）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。
第十六条当分公司经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
第十七条当实际业绩超过合同目标时，实际目标可不能自动成为下一年度的业绩目标，以确保分公司经理连续保持良好的进取动力。
第五章业绩考核后续治理工作
第十八条业绩考核结果的反馈
总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和进展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十九条公司考核治理委员会、人力资源部依照《北京ZZ房地产开发薪酬制度》薪酬运算方法，参考业绩合同综合分值运算分公司经理个人年度奖金。
第二十条业绩考核结果的保管
业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问题的依据。
第六章附则
第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类运算方法由市场部负责说明，效益类运算方法由财务部负责说明，业绩合同综合分数由人力资源部负责说明。
第二十二条本方法自2002年*月*日起执行。
附件：北京ZZ房地产开发业绩合同
甲方（合同发约人）：北京ZZ房地产开发
乙方（合同受约人）：北京ZZ房地产开发第* 分公司经理
为使公司2002年打算目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2002年分公司经营业绩合同。
业绩指标如下：
甲方将依据本业绩合同对乙方2002年度经营业绩进行考核，2002年实际完成数以经审计的2002年度企业财务决算为准。
甲方依照乙方完成情形，按《北京ZZ房地产开发薪酬制度》给予奖罚。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日。