复星国际海外并购集中爆发

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复星国际海外并购集中爆发

2014-04-10 16:44:24|来源：一财网|我要分享

昨天，中国汇发送了《中资参与财团将赢得雅典旧机场房产项目》的消息，今天这一"中资"的主人明确为复星集团。这是复星国际今年以来敲定的第三笔并购大单。

"中国动力嫁接全球资源"的投资模式令复星业绩大幅提升。根据3月26日复星国际在香港发布的年度业绩（截至2013年12月31日），2013年，集团归属于母公司股东利润较去年同期大幅增长49%，达到人民币55.2亿元。

复兴的并购大单：

●2014年3月27日，希腊私有化机构共和国资产发展基金发表声明称，复星集团联合希腊本土财团和阿布扎比地产商将有望中标雅典旧机场附近的620公顷的地产开发项目，土地租约99年，初期投资9.15亿欧元，投资总额约70亿欧元以上，10年内将直接或间接创造5万个就业岗位。

●2014年3月26日，复星集团以9850万欧元收购总部位于德国私人银行的BHF-BANK，这是一家为精选企业加及其家族服务的现代私人银行，其业务活动汇集私人银行与资产管理以及金融市场与企业部门贷款。

●2014年1月，复星以合计10亿欧元成功赢得复星葡萄牙保险80% 股权的竞标，并于今年2月正式签约，其可投资资产约120亿欧元。复星葡萄牙保险构成葡萄牙最大的保险集团，截至2013年底，复星葡萄牙保险未经审计总资产为128亿欧元。

近年来，复星已与保德信金融集团设立股权投资基金，并在成功投资全球休闲度假村集团法国地中海俱乐部、希腊著名时尚品牌Folli Follie集团等基础上进一步推进践行其"中国动力嫁接全球资源"投资模式。

2013年，复星及其管理基金分别新投资入股了美国知名高端女装品牌St. John、全球领先的激光美容器械公司以色列Alma Lasers、个性化药物剂量诊断化验企业美国Saladax、意大利高端定制男装Caruso、纽约第一大通曼哈顿广场及伦敦金融城Lloyds Chambers等。

复星另类"出海"

2013年10月25日01:24 来源：第一财经日报作者：陈姗姗方海平

上个月，复星集团董事长郭广昌将自己的企业家朋友们，请到了位于桂林的一家新度假村的开业典礼上，这个度假村项目，是复星2010年入主国际知名度假旅游品牌Club Med（地中海俱乐部）后，将其引入国内的首批试水项目之一。

2010年，通过收购地中海俱乐部7.1%的股权，复星成为这家股权极为分散的上市公司的主要股东之一，这也是其开启"全球化"战略的第一个落地项目。

三年后，复星的全球化投资已经在多个国家"生根"，但主要都集中在欧美国家，并且都在奢侈品、医疗、旅游等消费领域。

地中海俱乐部样本

地中海俱乐部主要从事酒店、度假中心、休闲及娱乐设施的开发及管理，在复星投资时，这家具有60年历史的法国老牌上市公司，已经在全球40个国家和地区拥有80家度假村，每年向超过120万人提供一站式的度假体验，不过当时还没有一家度假村开在中国。

在投资地中海俱乐部之时，复星集团副董事长兼首席执行官梁信军就曾告诉记者，复星看重的主要是"地中海俱乐部受益于中国消费增长的潜力"。

这也是初次涉足海外投资的复星集团事先确定好的投资策略：通过参股或合资合作，选择受累于欧美市场的低迷而增长陷入停滞但在中国会有很好发展的全球品牌企业，成为其第

一、第二或者第三大的有影响力的股东，然后利用复星在中国的渠道和经验帮助其发展中国市场，利用中国市场的高速增长带动它全球业绩的增长，与原有股东一起分享价值。

"我们寻找海外项目的一个标准，就是找到能够受益于中国市场发展的投资机会，并利用我们的专业优势实现被投资的海外企业在中国的快速发展，而这样的项目，也同样会欢迎对中国市场比较了解的我们去投资。"梁信军说，而如果一开始就要求控股，很可能会引起当地政府的抵制，因此复星会选择逐步推进的方式。

据记者了解，在复星进入地中海俱乐部后，公司的管理层并没有发生太大的变化，不过之前地中海俱乐部在中国只有一个销售团队，向新加坡汇报，但在复星投资后升级为中国区，直接汇报给法国，与新加坡平行。

目前，复星持有地中海俱乐部的股份仍只有近10%，不过在地中海俱乐部却拥有两个董事会成员席位，除了郭广昌，作为地中海俱乐部的另一个董事之一，复星集团旅游商业集团总裁钱建农还是地中海俱乐部全球战略委员会的委员。

"复星的角色主要就是利用我们的资源和对中国市场和消费者的了解帮助它们在中国成长，营造一个既保持法国传统又能适合中国市场的模式，毕竟中国的市场取向、消费习惯等与西方市场有很多不同。"钱建农告诉记者，比如中国人的假期短，在一个地方倾向待两三天，而欧洲人一般要待上七八天，这就决定了度假村在中国的选址不能够太偏远，而要靠近大城市。

海外投资"另类"逻辑

"复星的全球化投资策略就是扎根中国，从全球寻找资源支持中国经济成长，并与利益相关方共享，投资地中海俱乐部就是一个很好的例子。"郭广昌告诉记者，"我们投资海外的模式，就是希望做把海外企业跟中国发展动力连接起来的平台，所以会关注海外有网络品牌优势的企业，比如消费品、奢侈品、食品连锁等领域，再把它们跟中国的城市化工业化消费增长相连接，从而获得双赢。"

自地中海俱乐部之后，复星海外投资所选择的标的，也的确基本践行了郭广昌所说的上述标准。比如经过近年来几次增持希腊时尚集团Folli Follie，复星对Folli Follie的投资收益也几乎翻倍。

今年上半年，复星又完成了三个海外投资项目，分别是美国女性时装奢侈品牌St. John （复星投资5500万美元成为其第二大股东，持股33.3%），从事医疗美容器械设计、开发、制造及销售的全球医疗科技公司以色列的Alma Lasers（复星投资2.2亿美元，持股95%）及专注于个性化药物剂量诊断化验的美国企业Saladax（复星通过其增发优先股成为单一最大股东），投资区域也由欧洲拓展至北美、中东。

"立足中国，全球布局，根在中国。只有深耕中国，才能找到更好的全球投资的标的，也只有有全球视野，具备全球整合资源的能力，跟全世界最好的团队去合作，学习他们的经验，我们才能更好地深耕中国。"郭广昌进一步解释复星的海外投资逻辑，"比如我们了解中国，了解中国所发生的旅游产业的变化，所以才有机会找到地中海俱乐部，也因为看到了地中海俱乐部，我们才更能理解中国的旅游应该往哪里去，中国旅游的下一步在哪里，我们应该投资中国旅游的哪个方向。"

这几年，郭广昌逢人便会讲"中国动力嫁接全球资源"，"我们所做的全球化战略，肯定是两个方向都要做，一个深化中国投资，同时全球布局，然后把这两种优势很好地结合起来。"郭广昌还透露，今年，复星还会将海外投资延伸到日本、印度、印尼等人口较密集的地区，主要聚焦食品、旅游、消费升级、产业升级等领域。

欧盟批准复星等收购地中海俱乐部

2013年08月29日09:23:40 来源：中国经济网

早报讯美国《华尔街日报》8月22日报道称,欧盟竞争监管部门于21日批准中国复星