实验报告(沙盘)
沙盘模拟实训报告(共7篇)
篇一：沙盘模拟实训报告沙盘实践的心得体会10信息2班这次沙盘模拟我的职务是营销总监，几个星期的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。
不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。
在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。
在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。
更重要的是第一年开始时竟然忘记了iso9000和iso14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。
生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。
作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
沙盘实训报告三篇
沙盘实训报告三篇沙盘实训报告一篇经过两周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。
在这个过程中，我们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，但起码，我们坚持到了最后。
这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化，也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单，如何安排运输调度，进行市场分析，如何进行财务管理等，有了初步的体验，同时还培养了我们的团队合作精神，使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。
一、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
二、实训过程我们是由4个人组成的团队，我们在第一年的经营主题是降低成本，避其锋芒，意思是我们不要去跟别人抢同样的单，市场那么大，我们可以自主的选择其他的城市竟单，这样我们就有订单可做了，利润也是可观的。
我们组的经营依据是根据市场预测决定开发的区域，然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。
第一季度开发投标的是北京，签约续约单色北京往天津的，然后是下一步竞标投标，我们投的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。
第一季度，我们要争取更多的信誉度，以便在下一个季度有续约单可做，这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。
第二季度第二季度我作为市场的开发导向，根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区，我选择的是华东区，我把办公室放在上海，我们要更多的订单以便弥补第一季度的亏损，同时提升信誉度，上海同北京一样有重要的运输优势，近距离的可用汽车运输货物，远的可用火车运输货物。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
沙盘实训报告（15篇）
沙盘实训报告沙盘实训报告(15篇)在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，写报告的时候要注意内容的完整。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编精心整理的沙盘实训报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
沙盘实训报告1我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。
我担任本组的财务总监。
首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。
经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。
并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。
第二年，在竞单过程中，由于缺少经验，看错了订单，多选了P3产品，而导致支付违约金。
第三年，由于我们没能控制和预算好费用，公司陷入了危机，无赖之下，只能追加股东投资6M来维持资金周转。
并且我们将A厂房的其中一条手工线变卖，再购买安装了一条全自动生产线。
并且偿还了20M的短期贷款。
第四年，公司基本放弃了P1全力生产P3。
并且在区域市场和国内市场全面占据P3。
但是资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展，所以我们还是按照生产能力选择了适合的订单。
并且在材料预计时，由于对材料预计出错，导致P3产品停止生产，让我们损失不小。
由于要偿还20M的长期贷款，我们公司的流动资金周转不过来，就只得再次借了20M的短期贷款。
在第五年和第六年由于公司长期资金周转不开，导致公司年年亏损。
在ERP沙盘模拟实验中，由于没有工作经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；在后来几年中，虽然在每年年终都有对下一年的资金应用做出估算，但是估算都过于粗略，对下一年的资金顺利运转并没有起到很好的促进作用。
沙盘实训报告2刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，时间过得很快，转眼间就到了第五周的周五，这天老师给我们讲了有关erp的理论知识，我觉得很枯燥，也很难懂，老师为了缓解这种情况，讲课的过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。
沙盘模拟实验报告3篇
沙盘模拟实验报告3篇沙盘模拟实验报告3篇在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的沙盘模拟实验报告，希望能够帮助到大家。
沙盘模拟实验报告1第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。
决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。
作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。
我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。
而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。
第二阶段：实验过程起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。
我在本公司所担任的是财务助理。
在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。
包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。
在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。
而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。
年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。
在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。
通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。
企业沙盘模拟实训报告6篇
企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告6篇在不断进步的时代，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业沙盘模拟实训报告1一、企业概况：“天泰”公司是一家制造型企业。
在公司创业及开始走向正规阶段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业间谍十二人为主体的公司。
“天泰”公司寓意在“天天向上一路开泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。
总之，我们要精彩的活下去。
此外，“天泰”公司的logo标志为两个并肩的T,寓意我们公司的领导层和员工团结合作，携手并肩，排除万难，走向幸福的生活。
二、企业经营情况：我们开始公司制定的总战略是不研发C产品，直接研发R产品，到别人C产品出来的时候我们的R产品随后就出来了，我自己想着可以对他们研发C的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道R产品并不是C产品的升级品，跟C产品之间并没有竞争关系，所以市场上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的R产品并没有对C 产品的需求产生冲击。
再来说我们公司6年的具体情况：第一年：我们打算投13M的广告抢到本地市场老大，然后把市场老大次年优先选单的特权卖给其他公司，因为我们要第二年准备R产品的生产线，为第三年R产品的推出做准备，结果没有想到还有公司投了15M，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个B的订单，因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾践策略，因为我们的主打产品是R，第三年突然推出R应该可以扭转局势，所以我们第一年就贷了40M，研发了R，建了一条R的生产线。
第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60M，又修建了2条R的生产线，还买了几个能生产R的原料，因为第二年第二季度R就研发成功了，我们第二年就可以投R的广告了。
沙盘模拟实训报告15篇
沙盘模拟实训报告15篇一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。
沙盘模拟实训报告（通用14篇）
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告（通用14篇）在现在社会，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
沙盘模拟实训报告篇1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。
沙盘实习报告4篇_实习报告_
沙盘实习报告4篇四个周的实习时间让我学到了很多知识，让我对以及erp 沙盘模拟加深了了解。
下面，我就实习说说我的感受。
实习在实习的头两周，我们跟陈老师学习另外的知识。
实习过程中，我们主要完成了手机的后台管理发布系统，及前台手机介绍，手机报价，手机展示的系统界面。
在这过程中我们主要用代码来实现后台以及前台界面，这就增加了网页制作的难度，但这也使得制作网页具有更大的可操作性，以及使得修改网页更加简单，方便。
在制作网页的过程中也出现了很多的问题。
如：网页色彩搭配得不协调，网页布局方式单一，网站内容苍白，内容不丰富等等。
这些问题都是以后要解决的，其中，解决这些问题只能靠自己课后找相关的书籍来学习。
我从学习之前就有学习静态网页的基础；学习过html ，css， div 这三个基本语言；我认为，在学习之前学习过以下几个方面知识是比较重要的。
1, 学会连接数据库（各种数据库都要会）包括：数据库的连接；对数据库的简单操作（增，查，删，更新）；学会这些以后，我们就可以用制作一些简单的后台网页，比如用户登录；2，学习些脚本语言：例如：javascript这种语言可以让你的网站更加人性化，美观。
javascript 可以完成许多的事件，而这些事件都可以增加网站的性能；3，学习还要做好吃苦的准备，只有能吃苦，才能学习好这一门知识，才能制作出精美的网页来。
在实习期间，头一周我们制作了手机的后台管理界面，主要包括一下的一些内容：首先是手机类型的添加，修改，以及手机类型的删除。
主要实现了把手机的基本内容上传到数据库之中，以便可以及时更新数据库之中的手机信息。
其次是用户登录界面中用户的添加，密码的修改，还有用户的删除。
实现了用户注册的管理。
再次是学习了手机的上传，手机删除，手机修改。
方便把最新的手机信息上传到网页之中。
的二个实习周，我们主要是制作了手机的展示页面，主要用来显示手机的图片以及信息，是放在前台让网民浏览的。
是整个手机系统的最终成果展示。
创业之星沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要动力。
为了培养学生的创新精神和创业能力，我校开设了“创业之星”沙盘实验课程。
本次实验旨在通过模拟企业经营过程，让学生深入了解企业运营的各个环节，提高学生的团队协作能力和决策能力。
二、实验目的1. 熟悉企业运营的基本流程，了解企业战略、市场、生产、财务等各方面的知识。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和应变能力。
4. 增强学生的创新意识和创业精神。
三、实验内容本次实验采用“创业之星”沙盘模拟软件进行，实验内容主要包括以下方面：1. 公司注册：模拟公司注册过程，了解相关法律法规和政府机构职能。
2. 企业战略规划：制定公司发展战略，包括市场定位、产品定位、营销策略等。
3. 产品研发：进行产品研发，包括产品功能、技术指标、成本分析等。
4. 生产管理：进行生产计划、生产调度、库存管理等。
5. 市场营销：进行市场调研、广告宣传、销售渠道建设等。
6. 财务管理：进行财务预算、成本控制、资金筹集等。
四、实验过程1. 实验分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，每组设有一个总经理和若干部门总监。
2. 实验模拟：每组模拟经营一家企业，从公司注册开始，经过8个季度，模拟企业实际运营过程。
3. 实验记录：实验过程中，各小组需记录重要数据和信息，包括公司财务报表、市场分析报告等。
4. 实验总结：实验结束后，各小组进行总结，分析成功经验和失败教训。
五、实验结果与分析1. 成功经验（1）团队协作：各小组成员分工明确，相互配合，共同完成企业运营任务。
（2）决策能力：在实验过程中，各小组能够根据市场变化和公司实际情况，做出合理决策。
（3）创新意识：各小组在产品研发、市场营销等方面表现出较强的创新意识。
2. 失败教训（1）沟通不畅：部分小组内部沟通不畅，导致决策效率低下。
（2）财务管理：部分小组财务管理不规范，导致资金链断裂。
（3）市场调研不足：部分小组市场调研不充分，导致产品定位不准确。
沙盘实习报告(共6篇)
沙盘实习报告（共6篇）沙盘实习报告（共6篇）第1篇：沙盘实_报告年7月4日，我们开始了为期六周的实_。
主要学_了沙盘模拟实验、top-bo模拟实验、参观北极熊校外实训。
通过这六周的实_以来，让我深刻地认识到沙盘和top-bo在企业经营过程中的重要性。
同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时，该如何思考，决策等等。
而通过校外实训，让我们亲身接触企业的生产线运作流程，不仅巩固了我们的物流学等知识，还拓宽了我们的眼界，并提高了进一步思考问题的能力。
下面从以下几方面描述这次实_的内容：一、实_时间二、实验项目沙盘模拟实验、top-bo模拟实验、参观北极熊三、实_目的与任务通过本次实_，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、实_步骤与内容（1）沙盘模拟实验具体步骤1）首先，由我们自由分组，六人一组，组建自己的公司，包括名称、口号、宗旨的确定。
并任命各组员岗位。
其中我担任的是生产总监。
我们的公司名称为"璀璨人生"。
宗旨：让每一位女性都拥有璀璨人生。
口号："璀璨夺目不再奢侈"。
2）指导老师发给我们相关资料，进行阅读。
本次实验总共经营六年，起始年在老师的带领下完成。
每一年报表分为四个部分：任务清单、订单、现金流量表、财务报表。
3）在我们认真阅读、分析、讨论资料后，开始投入了生产。
每一年具体步骤又分为：a在每一年的年初，需要做的是：支付应付税；支付广告费；登记销售清单。
b在每个季度，模拟经营的具体步骤如下：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息；（2）更新应付款/归还应付款；（3）更新原料订单/原材料入库；（4）下原材料订单；（5）更新生产/完工入库；（6）投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线；（7）开始下一批生产；（8）产品研发投资；（9）更新应收款/应收款收现；（10）按订单交货；（11）支付行政管理费用。
沙盘模拟实训报告（通用15篇）
沙盘模拟实训报告（通用15篇）沙盘模拟实训报告(通用15篇)在现实生活中，报告不再是罕见的东西，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家整理的沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告1为期两天的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两天，但是好像真实的经营了企业七年。
虽然在最后一节课上我们努力之后没能拿到第一，但是对于这次的实习，沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用！一、实训目的与要求在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。
通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
二、实训内容“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
我们给我们组取名为‘popstar’我所在的组成员有：CEO：XXX、CFO：XXX、COO：XXX、CMO：XXX、研发总监：XXX。
首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。
然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营。
进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。
第一年只有beryl产品和本地市场，所以关键在广告的数额。
在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量。
故我们在第一年并没有获利多少。
同时，我们根据市场预测和分析发现，Crystal在近几年有很大的市场需求,beryl前几年的需求虽需求很大,但利润不大,Crystal在近几年有很大的市场需求,且利润可观。
关于沙盘实训的报告(6篇)
关于沙盘实训的报告（6篇）沙盘实训总结篇一经过整整三天的ERP沙盘实训最终完毕了，可我依旧沉醉在在那紧急又充实的实训过程中。
这次实训让我们在实际操作中体验剧烈的市场竞争，体验担当经营与责任。
不仅培育了我们规律思维力量，还培育了我们慎重的分析决策力量以及相互竞争合作与学习精神。
我从中学到了许多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。
一、企业认知首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。
我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，选购主管，生产主管。
而我的小组是第8组，共7个人。
所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是选购主管周某负责选购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。
然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切预备就绪，大家就开头预备为实习努力，通过不同的分工协作，盼望实现模拟公司的利润最大化。
二、心得体会本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。
其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上迟疑、在购置多少原材料上绞尽脑汁等等。
由于我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午教师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯穿。
刚开头就由于对电脑流程的不清楚，导致还没借到长期贷款就开头经营了，不得已只得重新来过。
尽管我们从头到尾当心慎重的进展电子操作，但还是重做了5、6次。
而实训教师一次一次急躁的指导与鼓舞，让我们重拾了马上破裂的信念。
在5年的企业经营完毕后，我们总结了公司在经营过程中的错误，首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量缺乏，导致了无法供给下一年的生产，主要是在第2、3两年的第一季度无法生产P2产品，其次在刚开头选择长期贷款的年限上只借贷了3年，使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品供应资金，还要还长贷，一年复一年要用到的资金越来越多，导致最终的破产。
沙盘模拟实训报告精选15篇
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告精选15篇随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告1一、前言1.1实训目的这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。
练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
1.2实训要求（1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、销售总监。
（2）、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正常参与实训的须向老师请假。
1.3本人承担的主要工作CFO 主要负责财务核算避免出现资金短缺导致的破产等二、实训内容综合分析2.1实训过程中发现或遇到的主要问题这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好，导致没有抢到好单；只局限于开发P2市场与抢占P2市场，忽略随着市场的往后发展，P2市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。
最终经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路。
2.2解决问题所采用的策略路线P1P3组合策略的路线该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做P3,先入为主,可能获得良好的发展。
但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年P3的订单数量比较少。
如果同时有几个竞争对手采取此策略,P3的竞争会非常激烈,而生产P2的企业反而会获得良好的发展。
1.产品研发策略:第一年第1季度就开始研发P3，不研发P2和P4。
如果前三年发展得非常好,可考虑研发P4,在第五、六年生产P4产品,分散风险。
沙盘实训报告(4篇)
沙盘实训报告（4篇）沙盘实训报告（通用4篇）沙盘实训报告篇1经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。
通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。
第一年：由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。
第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。
由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。
虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。
人资沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高学生对于人力资源管理的理解，培养其人力资源管理的实践能力，我校开展了人资沙盘实验课程。
本次实验以模拟企业人力资源管理的实际情况为背景，通过沙盘模拟的方式，让学生在模拟环境中进行人力资源管理的决策与操作。
二、实验目的1. 帮助学生了解人力资源管理的基本概念、原则和方法。
2. 培养学生运用人力资源管理的知识和技能解决实际问题的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通与表达能力。
4. 增强学生对企业人力资源管理的认识，为今后从事人力资源管理相关工作打下基础。
三、实验内容本次实验以一家虚构企业为案例，模拟企业的人力资源管理过程。
实验内容包括：1. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
2. 招聘与配置：根据企业需求，招聘合适的员工，并进行岗位配置。
3. 培训与发展：针对员工需求和企业发展，制定培训计划，提升员工素质。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，激发员工潜能。
5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。
6. 劳动关系管理：处理企业与员工之间的劳动关系，维护企业稳定。
四、实验过程1. 实验准备：学生分为若干小组，每组负责一家企业的人力资源管理。
每组需明确企业发展战略、组织结构、岗位设置等基本信息。
2. 实验实施：按照实验内容，各组进行人力资源管理的决策与操作。
实验过程中，各组需定期召开会议，讨论决策方案，并进行团队协作。
3. 实验总结：实验结束后，各组提交实验报告，总结实验过程中遇到的问题及解决方法，并提出改进建议。
五、实验结果与分析1. 招聘与配置：各组在招聘过程中，充分考虑了岗位需求、员工素质等因素，招聘到合适的人才。
在岗位配置方面，各组根据员工特长和岗位需求，进行了合理的配置。
2. 培训与发展：各组针对员工需求和企业发展，制定了有针对性的培训计划，提升了员工素质。
沙盘模拟实验总结报告5篇
沙盘模拟实验总结报告5篇沙盘模拟试验总结报告1透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我上高校以来最有好处的课了。
这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静冷静是多么的重要了。
试想，假如我们公司在第三年选单时没有消逝任何差错的话，最终的胜利必需会属于我们。
本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。
作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。
这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必需会改写。
但是，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。
说真的，我们真的很后悔没有听老师的推举，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。
其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。
此刻说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。
在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严峻；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。
但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。
实验实训报告 沙盘实训实验报告心得体会(通用12篇)
实验实训报告沙盘实训实验报告心得体会(通用12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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沙盘实验报告_供应主管(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，优化供应链管理成为企业关注的焦点。
本实验旨在通过沙盘模拟，让供应主管深入理解供应链管理的基本原理，掌握供应链优化策略，提高供应链管理水平。
二、实验目的1. 理解供应链管理的基本概念和流程；2. 掌握供应链优化策略；3. 培养供应主管的决策能力和团队协作精神；4. 提高供应链整体运作效率。
三、实验内容本次实验采用某知名企业的供应链沙盘模拟软件，模拟一个包含原材料采购、生产制造、产品销售三个环节的供应链系统。
实验过程中，供应主管需根据市场情况、企业战略和供应链特点，制定合理的采购、生产、销售计划。
四、实验步骤1. 市场分析：分析市场趋势、竞争对手情况、客户需求等，为供应链规划提供依据。
2. 供应链规划：根据市场分析结果，制定原材料采购、生产制造、产品销售的策略。
3. 执行计划：按照既定策略，进行原材料采购、生产制造、产品销售。
4. 监控与调整：对供应链运作过程进行监控，根据实际情况调整策略。
5. 评估与总结：对实验结果进行评估，总结经验教训。
五、实验结果与分析1. 原材料采购：实验中，供应主管通过市场分析，准确把握原材料价格走势，及时调整采购策略，降低采购成本。
2. 生产制造：供应主管根据市场需求，合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
3. 产品销售：供应主管通过市场推广和客户服务，提高产品销量，实现企业利润最大化。
六、实验结论1. 供应链管理是企业提高竞争力的关键环节，供应主管在供应链管理中扮演着重要角色。
2. 通过沙盘实验，供应主管能够深入理解供应链管理的基本原理，掌握供应链优化策略。
3. 实验结果表明，合理的供应链规划、有效的执行和持续的监控与调整是提高供应链管理水平的关键。
七、实验建议1. 加强供应链管理人员培训，提高其市场分析、决策和团队协作能力。
2. 建立健全供应链信息共享机制，提高供应链透明度。
手工沙盘实验报告目的(3篇)
第1篇一、引言手工沙盘实验作为一种直观、形象的教学方法，在我国教育领域得到了广泛应用。
通过沙盘实验，学生能够在实践中学习理论知识，提高动手能力和创新思维。
本实验报告旨在阐述手工沙盘实验的目的，为相关教学研究和实践提供参考。
二、实验目的1. 培养学生的动手能力手工沙盘实验要求学生在实际操作中完成各项任务，通过亲自动手，锻炼学生的动手操作能力。
实验过程中，学生需要根据设计图纸或要求，运用所学知识，将理论知识转化为实际操作，从而提高自己的动手能力。
2. 增强学生的空间想象力沙盘实验过程中，学生需要根据实际需求，对空间进行布局和设计。
这有助于培养学生的空间想象力，使其在今后的学习和工作中，能够更好地理解和运用空间概念。
3. 提高学生的创新能力手工沙盘实验鼓励学生发挥自己的想象力和创造力，对现有设计进行改进和创新。
通过实验，学生可以学会如何发现问题、分析问题、解决问题，从而提高自己的创新能力。
4. 培养学生的团队合作精神沙盘实验往往需要多人协作完成，学生在实验过程中要学会与他人沟通、协作，共同完成任务。
这有助于培养学生的团队合作精神，提高团队协作能力。
5. 巩固理论知识手工沙盘实验是将理论知识与实际操作相结合的过程。
通过实验，学生可以将所学的理论知识应用于实际操作中，加深对理论知识的理解和掌握。
6. 提高学生的审美能力在沙盘实验过程中，学生需要根据设计要求，对沙盘进行布局和美化。
这有助于培养学生的审美能力，提高其对美的感知和鉴赏能力。
7. 培养学生的沟通能力实验过程中，学生需要与指导老师、同学进行沟通，表达自己的观点和想法。
这有助于提高学生的沟通能力，使其在今后的学习和工作中，能够更好地与他人交流。
8. 培养学生的自主学习能力手工沙盘实验要求学生在没有外界干预的情况下，独立完成任务。
这有助于培养学生的自主学习能力，使其在今后的学习和工作中，能够独立思考、解决问题。
三、实验内容1. 实验准备：了解实验目的、要求，熟悉实验器材和操作方法。
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实验报告课程名称ERP会计沙盘模拟实验项目名称ERP沙盘综合实验班级代码组别 B班第02组实验室名称 ERP沙盘实验室专业财务管理任课教师刘良惠学号： 101062239 姓名：刘江林实验日期： 2013年9月——12月中山大学南方学院会计系制班级代码与组别B02 姓名刘江林成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，实验报告交南方学院会计系办公室《ERP会计沙盘模拟》实验报告——模拟的商业大战ERP会计沙盘模拟课程的基础背景设定为6家需要经营7年的生产型企业,进行沙盘模拟对抗训练。
我们B2小组把组公司命名为星光公司，本人作为公司的生产总监，主要参与市场订单讨论与生产线能否及时生产产品。
ERP沙盘模拟是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。
目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式一、B2小组星光公司模拟市场概况我所在的组是B2组。
角色分配完毕以后，根据老师给我们的资料，我们小组经过对产品市场的需求预测，得出下面的结论：P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求旺盛，但是未来将会逐渐下降。
P2产品是P1产品的技术改进版，前两年增长比较迅速，其后需求趋于平稳。
P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
因此，我们认为投资研发新产品应当是企业的当务之急，经过讨论，我们小组把开拓P3产品作为今后发展重点。
在客户需求市场，可以看出本地市场需求将保持旺盛，但是未来的区域、国内、国际、亚洲市场也将有很大的需求增长量，在三年之后，国际市场的需求将非常诱人。
要想有较大的发展，开拓其他市场刻不容缓。
我们将目标锁定在国内市场，我们的初衷是在保守中寻求发展。
这一目标让我们在后面的发展中吃了不小的亏。
根据起始年的生产能力状况，目前的生产能力比较落后，P系列产品生产需要引进新的设备，在整个行业中，可以生产相同产品的还第3页共7页有5个小组。
开始时，6个小组的资产规模、生产能力、市场占有、资金状况等方面都是一样的，这体现了竞争的平等性。
在对各方面进行分析讨论之后，我们进入了实战性的环节。
下一步就是如何制定具体的发展战略和经营策略了，这才是比较大家能力的时候。
因为CEO之前做过，所以很多决定都是由他一人决定的。
第一年的时候，我们决定所有市场一起开发，P4放弃，在贷款额度上，一开始CEO 就决定全额贷款6000万，然而事实上却可以贷8000万。
这就导致了当其他组都在努力的开发生产线的时候，我们组却苦于资金匮乏而无法开发，也就直接导致了我们第一年辛苦拿下的市场老大地位被别组取而代之，也彻底打乱了我们组的既定路线，使得我们在以后几年经营中很是被动。
第二年在我的映像中很是平淡，所以没什么好写的。
然而，到了第三年的时候，形势对我们很是不利，在大家的共同讨论下，我们决定大力开发生产线，并且把厂房也给卖了，再加上原有资金，我们连续开通了两条全自动生产线，这让我们的生产能力得到了显著的提升，并且在本年度中，我们以现有的能力重点投资国内市场，成功占据了市场老大的地位。
第四年，正如老师所说的那样，是黎明的开始。
在CEO和营销总监的努力下，我们以适当的广告投放额获取了在生产能力范围内的最大订单，每个组员都兴奋得不得了。
然而，却出现了一个致命的失误——资金断流。
经CEO 同意，我们借了特殊贷款。
在外部资金注入的情况下，我们才得以支撑到下一季度，并且成功的实现了逆转，也是在这一年，我们成功取得了利润为正的成果。
更让人兴奋的是所有者权益也远远超过了负债，基本上远离了破产的危险。
第五年可以说是我们的逆转年。
年初我们制定的目标是将所有的货物全部卖出，可是实现这个目标还是存在不小的压力的，因为它必须在现有资金范围内取得最大的订单，这给我们每个人都造成了不小的压力。
姜还是老的辣，经过慎重考虑之后，CEO决定调整投单的策略，六个市场一起投，而不是只投单一市场。
但事实上很多时候现实总是和想法背道而驰，本年度我们没有达到预定目标，还丢了区域市场老大地位。
表1 B模拟市场第1-7年星光公司资产规模一览表（单位：百万元）根据表1的资料我们可以知道一开始大家都是105的资产规模。
但是从第二年开始B02和B04的资产规模逐年下滑，这是公司不能持续经营并且不能健康发展的迹象。
表2 本模拟市场第1-7年星光净利润一览表（单位：百万元）根据表2所示，第一年和第二年各公司的净利润都是亏的。
到了第三年，经营得较好的公司开始转亏为盈，并在以后年度盈利逐渐增长。
在第六年度和第七年度，大部分的公司都实现盈利。
从各年度的平均值可看出，从第一年到第七年度，各公司都是由亏本到亏本减少在到盈利这样一个发展的趋势。
然而第五年所出现的负增长，也许是因为有些公司开拓新的市场投入过大或者遭到的营业不善的原因。
二、星光公司经营情况概述（一）星光公司在实物沙盘阶段经营情况概述我们星光公司在实物沙盘阶段经营的不是非常好。
因为刚刚开始对于规则的把握不是非常到位。
而且对于订单和生产的把握也不是做得非常好，因此我们的公司规模慢慢的缩小，资金规模也慢慢的减小，最终要进行特殊贷款苟延残喘，到了最后不出意料的破产了。
表3 星光模拟公司第1-7年各年末主要指标一览表（单位百万元）我们公司的资金逐年缩水，订单也不能按时完成而导致应收账款一年比一年少。
最后因为要还贷还把厂房给卖了出去。
我们公司在这7年里的发展并不理想，一年比一年差导致最后破产了。
备注：综合费用为当年广告费与ISO宣传费、市场开拓费、新产品研发费、ISO研发费、设备维护修理费、变更转产费、厂房租金、管理费等构成。
我们公司的广告投入费用非常多，可以说多次保持在第一，市场领导地位也拿到了。
但是因为生产线的问题我们虽然在龙头地位订单却拿的非常非常少。
因为生产跟不上从而导致了我们的收入远远少于支出。
巨额的广告费用根本赚不回来。
根据这7年的资料和总结，我们吸取了非常多的教训。
广告费用不可以盲目投入。
即使拿到了龙头地位又如何。
生产线跟不上完全不足以我们充分利用龙头地位这一优势。
导致我们虽然可以拿很多订单却被迫要放弃这些订单。
而且连广告费用的钱都赚不回来了。
导致公司一年比一年生产经营的差。
我们决心要在电子沙盘阶段赢回来。
拿到全组第一的成绩。
（二）本公司在电子沙盘阶段经营情况概述我们B2组的电子公司是分成2个。
我的电子公司是04公司。
在这次电子沙盘阶段我们公司可以说是一扫之前的颓废气息。
早早的确定了以生产P2和P4为主的经营策略。
根据这一主要的策略我们进行了很多预算和评估。
最终拿到了国内，区域，国际的P2和P4订单的龙头地位。
并且我们的生产线也完完全全可以跟得上，在这一次的电子沙盘里我们的最终成绩是全组第二。
我们的所有者权益仅仅比第一的少几百万而已。
实物沙盘的确给了我们很多教训和经验。
让我们在电子沙盘中利用这些经验很快的站住了脚跟。
我们电子沙盘的经营成果非常好。
连老师也忍不住连连夸赞我们。
我们公司是唯一从第二年到第七年所有者权益都是正数的公司。
在这一次的电子沙盘模拟中我们遇到的问题都被我们一一解决。
我们的生产线一直都在生产，我们的产品库都没有太多积存，我们的原材料到货时间都在我们的计算和预料当中。
可以说我们电子沙盘模拟的经营阶段状况非常良好。
（三）实物沙盘与电子沙盘经营业绩比较分析在实物沙盘阶段我们公司由于经验不足，对规则的把握不到位。
因此错失了很多机会。
而且我们的广告投入实在是太多而生产线却跟不上，这就导致了我们每一年的收入和不足以填平我们的广告巨额支出。
因此我们的实物沙盘做得非常失败，在第六年就已经要进行特殊贷款了。
而电子沙盘阶段由于我们有了经验，也进行了很多预算和评估，因此我们的经营可以说做得非常好。
广告的合理投入和生产线的及时产出让我们的订单拿的根本没有压力。
我们的经营成果一年比一年出色，一年比一年良好。
在电子沙盘阶段可以说是我们最开心点的阶段。
因为我们熟知了一切的规则，对于订单的把握也到了非常好的地步。
跟实物沙盘比起来我们的电子沙盘做得就非常好了。
业绩也非常完美。
三、总结与评价本人岗位职责履行情况我在星光公司中担任的是生存总监。
我的这个职位主要是根据CEO下的订单数量和交货期来确定生产线能否及时投入原材料并且生产处产品的职能。
在刚刚开始的几年里主要是以P1为主要的生产产品。
在这几年里我都可以顺利的完成CEO 给的生产任务。
所以我们公司在头几年还是维持着国内市场P1产品的老大地位。
在后面几年要生产P2和P4的时候，我犯了一些错误。
导致产品不可以顺利完成数量。
在这里就涉及到了原材料的到货时间和生产线的生产时间问题。
P2是需要M1和M2材料的。
M1材料是1个季度就可以送到，但是M2材料却需要2个季度。
在刚开始不熟悉的时候因为M2材料没有及时到达导致生产不可以及时完成任务让我非常愧疚。
我们公司因此不能按时完成订单交货而失去了龙头地位。
在后面的几年里我吸取了之前的教训和经验，慢慢的把生产线和原材料的时间都搞得非常明白和具体。
还拿了本子一起记下，因此我们后面几年的订单全部都按时交货按时完成任务了。
这对于我来说还是一个蛮成功的成就。
生产总监这个职位并不是一个特别简单的职位。
它需要你考虑到很多情况很多地方。
例如要生产这个产品，原材料够不够。
原材料什么时间可以到？生产线如何做到饱满一直生产下去而不闲置在厂房。
这都有大学问在里面。
他需要你考虑都全盘的时间等等一些问题。
我认为我在星光公司担任的生产总监履行的职责状况还是良好的。
除了公司头几年犯了点小失误没有察觉到原材料的到货时间外，一切做得还算良好。
基本按照CEO的要求完成生产任务和订单提交。
四、认识收获与感想体会站在生产者的角度来看，我觉得如何制定合理的生产计划确实需要下很大的功夫，你必须知道企业的生产线上是在生产什么，用到什么，已经有了什么，还缺什么等一系列的问题。
以前上理论课的时候老是觉得枯燥乏味，更别说学好它了。
通过沙盘模拟，我觉得没有一第5页共7页点理论还真是很难立足。
就拿生产来说吧，你要知道什么是MRP，要懂得制定生产计划和原材料采购计划，要了解库存不积压生产不短缺的道理，生产应该以销定产，否则或者大量积压，或者不能够按时交货，只有这样才能做好生产这一环节。
生产总监要把每年能够生产多少产品计算好，并告知营销总监，这样他拿单子才有准。
最后一年一定要做到原料零库存，生产线宁可停产也没关系。
企业增加收入的途径有很多，从生产、营销、市场的角度来看，我觉得增加企业收入的方式有以下一些：增加品种﹑开拓市场﹑以及扩大产能等。