2014战略管理练习题
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案七
单选题1.对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。
A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格C、在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价【正确答案】 B【答案解析】本题考核国际市场进入模式。
制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格，这种定价策略认为海外市场与国内市场没有区别。
有经验的出口商通常使用这种策略，因为对他们来说，海外市场与国内市场的差别的确很小。
也有一些新手和缺乏经验的出口商采用这种策略，他们对海外市场的态度是“只要有订单，我们就发货”。
2.在进入国际市场方式的选择中，最重要的内部因素是（）。
A、技术水平B、产品年龄C、品牌与广告开支D、企业的国际经营经验【正确答案】A【答案解析】本题考核国际市场进入模式。
企业的技术水平是决定其进入方式选择的最重要的因素之一。
3.在波特的钻石模型分析中，产品或服务必须有本国市场的需求属于（）。
A、生产要素B、需求条件C、相关与支持性产业D、企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】B【答案解析】本题考核钻石模型分析。
钻石模型分析包含四个要素：生产要素；需求条件（主要是本国市场的需求）；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。
4.耐克将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是（）。
A、寻求市场B、寻求效率C、寻求资源D、寻求现成资产【正确答案】B【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。
发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：寻求市场；寻求效率；寻求资源、寻求现成资产。
耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求效率。
因此选项B正确。
5.在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据录入所进行的控制是（）。
A、输入控制B、输出控制C、人员控制D、设备控制【正确答案】 A【答案解析】本题考核输入控制。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案六
单选题1.KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。
因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（）。
A、提前性变革B、反应性变革C、滞后性变革D、危机性变革【正确答案】D【答案解析】本题考核战略变革管理。
如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
KL公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。
2.某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。
这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。
这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。
A、政治和法律环境因素B、经济环境因素C、社会和文化环境因素D、技术环境因素【正确答案】D【答案解析】本题考核技术环境因素。
该企业进行技术开发，占据了市场，获得了竞争优势，所以是PEST分析中的技术环境因素。
3.下列关于产业内战略群组说法中正确的是（）。
A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组B、一个公司不可能成为一个战略群体C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略D、品牌的数量不属于战略群组的特征【正确答案】A【答案解析】本题考核战略群组。
一个战略群组是指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团，选项A正确。
极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体，选项B错误。
一般来说，一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略，选项C错误。
战略群组的特征包括品牌的数量，选项D错误。
4.下列选项中属于企业面临的威胁的是（）。
A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下C、国际贸易壁垒消除D、出现新的贸易壁垒【正确答案】D【答案解析】本题考核SWOT分析。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案三
单选题1.东南亚某国近期发生了不同政治派别之间的严重冲突，政府动用军队进行平息。
该事件对当地旅游、餐饮、交通运输等行业带来了巨大的冲击。
根据以上信息可以判断，这属于（）。
A、宏观政治风险B、微观政治风险C、宏观经济风险D、微观经营风险【正确答案】A【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。
宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响。
常见的宏观政治风险是不利的经济环境产生的潜在威胁。
此外，恐怖活动、内战或军事政变会产生宏观政治风险。
2.甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。
从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于（）。
A、生产战略B、市场控制C、全球性生产D、全球性采购【正确答案】B【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。
持续管理政治风险的方法有四种：生产战略、市场控制、全球性生产与采购、融资决策。
企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场属于市场控制，选项B正确。
3.下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是（）。
A、财务部B、总经理C、内部审计师D、销售部【正确答案】C【答案解析】本题考核风险监察的知识点。
风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执行，如企业风险管理部门或内部审计师。
4.甲企业是一家房地产企业，公司明确规定，禁止公司员工与本企业相关的供应商和金融机构进行交易。
根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于风险管理策略的（）。
A、管理层的参与B、工作人员培训和技能C、管理利益冲突D、风险敞口的衡量【正确答案】C【答案解析】本题考核各种风险管理策略的特点的相关内容。
风险管理策略总共包括16种，分别是：（1）内部控制；（2）人员报酬对风险管理的影响；（3）管理层的参与；（4）管理利益冲突；（5）工作人员培训和技能；（6）金融机构和供应商的关系；（7）监测风险；（8）沟通和报告；（9）预测和调节；（10）风险监督；（11）政策；（12）管理系统风险；（13）专业帮助；（14）风险敞口的衡量；（15）道德责任；（16）任命首席风险总监。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案十
单选题1.“一个事件或环境带来不利后果的可能性”，阐明了风险管理和内部控制的关系是（）。
A、内部控制包含风险管理B、风险管理包括内部控制C、内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念D、内部控制与风险管理没有关系【正确答案】A【答案解析】本题考核内部控制与风险管理的关系。
COSO报告将风险定义为“一个事件或环境带来不利后果的可能性”，阐明了风险管理和内部控制的关系：“当你在把握机会和管理风险时，你也正在实施控制。
”即内部控制包含风险管理。
2.财政部等五部委联合发布实施的《企业内部控制基本规范》将在大中型企业执行，同时鼓励（）执行。
A、所有企业B、小企业C、工业企业D、国有企业【正确答案】B【答案解析】本题考核我国内部控制规范体系的建立与发展。
2008年6月28日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》。
自2009年7月1日起适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业（包括上市公司）执行。
同时鼓励小企业和其他单位参照其内容建立与实施内部控制。
3.甲公司是一家食品企业，在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素。
调查表明，这是由于该公司疏于原材料质量的检验，导致产品质量存在问题。
根据以上信息可以判断，该事例反映的是（）。
A、社会责任B、权利和责任的分配C、组织结构D、管理哲学【正确答案】A【答案解析】本题考核社会责任。
社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
4.企业应关注资产管理中涉及到的主要风险，下列关于资产管理内部控制要求与措施的说法中，错误的是（）。
A、企业内部除仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权B、企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告C、企业将固定资产用作抵押的，应由相关部门提出申请，经企业授权部门或人员批准后，由资产管理部门办理抵押手续D、企业购入或者以支付土地出让金等方式取得的土地使用权，应当取得土地使用权有效证明文件【正确答案】A【答案解析】本题考核资产管理。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案十三
单选题1.甲企业生产中档电动自行车，公司需要对竞争对手进行分析。
其中，对竞争对手分析的最后步骤是（）。
A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的假设C、竞争对手的现行战略D、竞争对手的能力【正确答案】D2.易菲儿公司是一家资深的服装集团公司，旗下有几十家分公司，A公司目前正打算进入服装行业，经过分析，A公司决定进入易菲儿公司正准备收缩的童装业务，如果从分析“竞争对手未来目标”角度看A公司的这一行为，应该属于（）。
A、分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面B、多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响C、竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用D、以上均不正确【正确答案】C【答案解析】本题考核竞争环境分析。
对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；二是分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面；三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动。
例如，竞争对手业务组合分析中如果能将母公司正努力建立的业务与其准备收缩的业务区别出来，这时占领其准备收缩的阵地通常有很大可能性，只要不威胁到母公司的现金流。
3.某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。
旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的（）。
A、应用细分B、购买特性细分C、生活形态细分D、价值细分【正确答案】A【答案解析】本题考核应用细分。
应用细分：根据产品和服务的层面来划分市场。
4.下列市场细分中属于价值细分的是（）。
A、甲公司是一家跨国公司，在对中国市场进行调研时，将中国分为了东北、西北、华北、华东、华中、华南、西南七大区域B、乙公司是一家德国公司，主营业务是生产汽车，消费者在购买汽车时会倾向于购买德国品牌的汽车C、丙公司将生产的产品分为三个层次：溢价高质量产品、中等价格产品和低价格产品D、丁公司是一家生产运动鞋的制造企业，生产的运动鞋针对不同的消费者比如专业运动员穿戴的、周末穿戴的和偶尔穿戴的【正确答案】 C【答案解析】本题考核价值细分。
战略管理期末考试练习题及答案
一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案：B2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案：B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案：B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案：A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小正确答案：A6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案：C7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。
，A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案：C8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的，A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案：C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案：C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案五
单选题1.在信息技术基础数据库中，有五个的流程目的在于服务支持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和（）。
A、可用性管理B、配合管理C、问题管理D、财务管理【正确答案】C【答案解析】本题考核信息技术基础设施库的知识点。
信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。
它包括十个流程和一项功能。
其中有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理；五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。
2.有关企业资源的说法不正确的是（）。
A、企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的B、有形资源包括物质资源和财务资源C、技术资源是一种重要的无形资源D、组织经验是一种重要的组织资源【正确答案】D【答案解析】本题考核内部环境分析中的企业资源。
组织经验属于企业的无形资源，不属于组织资源。
3.下列各选项中，不是企业能力的是（）。
A、研发能力B、营销能力C、财务能力D、企业核心竞争力【正确答案】D【答案解析】本题考核内部环境分析的企业能力。
企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
4.战略的主要层面是业务层面。
管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。
然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业（总体）战略与企业的能力差距分析以及（）。
A、企业内部环境与经营战略差距的分析B、企业（总体）战略与企业业绩差距的分析C、企业能力与企业业绩差距的分析D、企业外部环境与企业战略差距的分析【正确答案】B【答案解析】本题考核差距分析。
战略的主要层面是业务层面。
管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。
然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业（总体）战略与企业的能力差距分析以及企业（总体）战略与企业业绩差距的分析。
5.下列关于战略变革发展阶段的说法中，正确的是（）。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案十四
单选题 1.下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。
A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B、收缩战略又称维持战略C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种【正确答案】B【答案解析】本题考核总体战略。
收缩战略又称为撤退战略，所以选项B的说法不正确。
2.随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。
家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（）。
A、市场开发战略B、多元化战略C、产品开发战略D、一体化战略【正确答案】B【答案解析】多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
家纺企业选择进入其他领域属于多元化战略。
3.目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。
TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。
根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（）。
A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、密集型战略D、横向一体化战略【正确答案】B【答案解析】本题考核前向一体化战略。
前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
TCL有自己的销售渠道，属于前向一体化。
4.一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。
A、纵向并购B、横向并购C、多元化并购D、敌意并购【正确答案】B【答案解析】横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业。
本题中并购方与被并购方都是日化生产企业，所以是横向并购。
5.2006年9月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得新西兰一铁矿35%的股权，从而拥有每年购买1800万吨铁矿石的权利。
这种战略属于（）。
战略管理选择练习题
战略管理选择练习题站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。
企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会 D。
2014管理学综合练习(三)
综合练习（三）班级：学号：姓名：第十一章领导一、单项选择题1、领导的本质是（B ）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.领导者职位的高低2、领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（ B ）。
A、把事做正确B、做正确的事C、正确地分析D、正确地执行3、主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（A ）A.民主式领导者B.集权式领导者C.魅力型领导者D.变革型领导者4、（B ）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。
A.生产导向B.员工导向C.权力导向D.利益导向5、管理方格理论中，对生产的关心最低，对人员的关心最高，即（1,9）型对应的是哪种领导方式（B）。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型某人渴望结成紧密的个人关系，回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（B）。
A.成就的需要B.依附的需要C.权力的需要D.安全的权力6、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是（C ）A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领导D.参与型领导7、根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：（A ）A.高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系B.高工作高关系、高工作低关系、低工作高关系、低工作低关系C.低工作低关系、高工作低关系、低工作高关系、高工作高关系D.低工作高关系、高工作低关系、低工作低关系、高工作高关系8、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（C ）A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变9、对（D ）的需要随着领导层次的上升而增加。
A.技术技能B.人际关系技能C.沟通技能D. 综合技能10、如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大，则很可能是（B ）A.低结构低关怀型B.高结构低关怀型C.低结构高关怀型D.高结构高关怀型11、根据情景领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领导者应采取（D ）A.指示型领导者B.推销型领导者C.参与型领导者D.授权型领导者二、多项选择题1、对领导的定义理解正确的有（ACD ）A.领导者必须有部下或追随者B.领导者必须位于一定的职位之上C.领导者拥有影响追随者的能力或力量D.领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标2、权力就是影响别人行为的能力，这种能力包括（ABD ）A.个人的专长权B.个人影响权C.个人往高职位爬的能力D.管理岗位所赋予的管理制度权力3、从领导者权力运用方式，可以将领导风格分为（CD ）。
战略管理知识笔试题(含答案)汇总
战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。
答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。
它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。
战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。
第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。
答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。
它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。
2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。
它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。
3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。
它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。
4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。
它的特点是强调价值的流动和协同作用。
5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。
它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。
第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。
答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。
应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。
2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。
应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。
3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案九
单选题1.如果三个月的欧元定期存款的利率是8.1%，那么三个月的欧元期货合同的定价将为（）。
A、100B、90.8C、91.9D、108.1【正确答案】C【答案解析】本题考核期货合同的定价。
如果三个月的欧元定期存款的利率是8.1，那么三个月的欧元期货合同的定价将为91.9（100－8.1）。
2.某公司有一笔借款，名义本金为3000万美元，贷款利率为LIBOR+1%，3个月支付一次利息。
为锁定最高利率水平，该公司买入一个利率上限期权，执行利率为6%.如果当期LIBOR为6%.则该公司得到的补偿金额为（）。
A、75000B、6667C、300000D、25000【正确答案】A【答案解析】本题考核利率期权。
当实际利率高于协议利率时，该公司选择行权。
卖方向该公司支付（7%-6%）×3÷12×3000 0000=75000美元。
3.甲企业是一家集团企业，主营业务为两大业务：测试测量仪器和生命科学。
由于这两块业务关联性较小。
集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。
根据以上信息可以判断，甲企业采用的方式为（）。
A、分类计价B、分拆C、廉价出售D、管理命令【正确答案】B【答案解析】本题考核业务重组。
业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售。
（1）分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。
（2）分拆：分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。
（3）廉价出售：是指将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金。
选项D属于债务重组。
4.甲公司计划向市场推出一款新产品，公司历史上从未销售过类似产品。
为降低产品上市失败的可能性，公司搜集了一些其他公司类似产品上市后的销售数据进行分析。
根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一方法是（）。
A、旁推法B、后推法C、前推法D、正推法【正确答案】A【答案解析】本题考核统计推论法。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案四
单选题1.下列属于政府不作为的是（）。
A、政府不履行合同B、政府未能实施当地法律C、关税D、没收财产【正确答案】B【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容……政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律，所以选项B正确，选项A、C、D属于政府直接干预。
2.耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是（）。
A、开拓市场B、寻求提高生产效率C、寻求知识和专门技术D、寻求政治庇护【正确答案】B【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。
跨国企业对外直接投资的战略原因：开拓市场；原材料：如石油、采矿、种植园和林业等；寻求提高生产效率；寻求知识和专门技术；寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。
耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求提高生产效率。
其余三个选项均不适合。
3.以下哪一项不属于操作风险事件（）。
A、内部欺诈B、外部欺诈C、经营中断和系统瘫痪D、本币汇率短期内剧烈波动【正确答案】D【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的操作风险的知识点。
操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
常见的操作风险来源有：1.缺乏规定程序；2.雇员缺乏培训；3.疏忽；4.设备及软件维护不足或已报废；5.缺乏职业道德和舞弊意识；6.不妥善的外包安排。
4.下列关于信息系统战略的说法中，不正确的（）。
A、管理信息系统执行和处理常规事务，收集与商业交易相关的源数据B、企业资源计划系统有助于整合数据和访问与整个公司范围的活动有关的信息C、经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更举例详细的层次D、专家系统为需要酌情判断的问题提供解决方案【正确答案】 A【答案解析】本题考核信息系统战略的知识点。
战略管理练习
判断题：1.每个企业都有自己的使命（T）2.企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。
（F）3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。
（T）4.愿景与目标一样一定要实现（F）5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可以不考虑。
（F）6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。
（F）7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T）10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。
（T）12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。
（T ）19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。
（T）20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
正确，中等，理解21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
错误，中等，认知22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。
正确，中等，认知23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
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一、单选题1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润3.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
A．财务状况 B．利润水平C．管理概况 D．领导艺术4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A．核心能力分析 B．SWOT分析C．财务分析 D．生命周期分析法5.产品一市场战略2 X 2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（）战略。
A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．多元化6.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略 D．市场开发战略7.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？（）A.成本优势明显B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势D.生产成本可能很高8.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于下列哪种战略？（）A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略9.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度10.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。
A．与人相同 B.与众不同 C. 高质量 D.廉价11.集中一点战略的含义包括（）。
A.主攻特定顾客群B.加强科研开发C.大力开辟市场D.大企业发展之道12.企业的成长战略包括一体化战略以及（）战略。
A.差异化B.多样化C.集中一点 D．水平化13.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品14.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（）。
A．横向分析 B．动态分析 C 静态分析 D．加权分析15.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）。
A．企业生存目的B．企业经营哲学C．企业形象D．企业核心价值观16.市场转移战略最主要的优点是（）。
A．早期投资少B．实现范围经济C．实现规模经济D．风险小17.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A．上升B．下降C．平稳D．不定18.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（）A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵C．壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵19.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术20.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因21.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力 B．核心竞争力C．营销能力 D．科技能力22.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）。
A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化23.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期24.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定25.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业26.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略28.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵29.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略30.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B 公司则不再存在。
这种组合方式通常称为（），英文词为Merger。
A.联合B.合资C.接管D.兼并31.战略联盟的特点包括（）。
A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D. 边界模糊32.战略与结构关系的基本原则是（）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景33.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（）A.合作型的事业部结构B. 直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构34.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品35.著名的“五种力量模型”中五种基本竞争力量分别是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理37.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略38.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。
A.差异产品B. 无差别的产品C.同质产品D.类似产品39.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略40.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（）A.规划和任务B. 远景和使命C.愿景和使命D. 前景和使命41.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略42.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性43.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略44.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定45.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业46.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略47.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．海外投资48.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务49.在市场增长率—相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额（）。
A. 全行业该中业务的总销售额B. 本公司所有业务销售额之和C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额D. 竞争对手该项业务本期销售额50.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化 B．后向一体化C.横向一体化 D．混合一体化51.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）。
A．横向并购 B.纵向并购C.外向并购D. 混合并购52.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）A.战略行动B.企业战略定位C.企业战略制定D.战略实施53.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。
这种战略实施模式是指（）。
A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型54.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）A.战略控制B.战略选择C.战略变革D.战略领导55.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）A. 多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化56.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法57.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略58.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D. 文化因素59.所谓战略群组是指一个产业中（）战略的各公司组成的群体。
A.相异或相同B. 同样或类似C.相同或相异D.相同或相似60.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。
A.市场集中战略B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差异化二、多选题1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）。
A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制2.企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。
A.政治法律B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）。
A.占用性B.耐久性C.长久性D．转移性 E．复制性4.战略目标的基本目标有（）。
A.利润目标B.市场目标C.竞争目标D.发展目标E.价格目标5.差异化战略的类型有（）A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E.形象差异化6.市场战略选择的几种模式是（）。
A.单一市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.全面进入E.大规模定制7.通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。
就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。
A.引起反垄断的可能B.为提高市场份额所付出的成本C.所采用的营销组合战略D.企业的品牌形象E.企业的资金势力8.在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A.目标集聚战略B.增加市场份额C.维护战略D.放弃战略E.收获战略9.下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A.发展战略B.成本领先战略C.选择性投资战略D.调整战略10.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略11.企业的战略可划分为（）等三个层次。