16外包设计管理规定
服务外包业务流程管理课程设计
服务外包业务流程管理课程设计课程介绍本课程旨在让学生了解服务外包的发展与流程管理。
内容涵盖服务外包的概念、优劣势分析、案例分析、流程管理等方面。
通过本课程的学习，学生将具备服务外包业务流程管理方面的基本知识和技能。
课程目标1.掌握服务外包的概念和基本流程；2.了解服务外包的优劣势；3.熟悉相关案例，分析不同的服务外包模式；4.掌握服务外包的流程管理方法；5.能够实际运用所学知识，进行服务外包业务流程管理。
教学内容第一章服务外包概述1.课程引入2.什么是服务外包3.服务外包的分类4.服务外包的发展历程第二章服务外包的优劣势分析1.服务外包的优势2.服务外包的劣势3.优劣势比较分析第三章案例分析1.服务外包实例解析2.国内外成功案例分析3.优化经营决策的案例分析第四章服务外包流程管理1.流程表述和流程管理的基本概念2.服务外包流程管理原理3.计划、实施、控制流程第五章服务外包流程管理案例实战1.流程改进的方法与实践分析2.服务外包流程管理的实战案例分析3.流程改进的实战应用第六章常用工具和技术1.服务外包流程管理的工具和技术2.常用的服务外包流程管理软件3.服务外包流程管理工具和技术的应用课程评价本课程采用理论与实践相结合的授课方式，讲解内容全面、系统，深入浅出、通俗易懂，强调服务外包业务流程管理的工具与实践应用。
通过案例分析和实操操作，帮助学生深入理解内容，掌握相关技能，提升学生的实际能力和应用能力。
参考材料1.《服务外包流程管理：概念与实践》2.《服务外包——流程管理与最佳实践》3.《服务外包模式与案例分析》4.《服务外包企业流程管理与改进》以上参考材料供学生选用，不强制要求购买。
信息技术外包服务安全管理制度三篇
信息技术外包服务安全管理制度三篇信息技术外包服务安全管理制度三篇篇⼀：信息技术外包服务安全管理制度第⼀节总则1、为加强医院信息技术外包服务的安全管理，保证医院信息系统运⾏环境的稳定，特制定本制度。
2、本制度所称信息技术外包服务，是指医院以签订合同的⽅式，委托承担信息技术服务且⾮本医院所属的专业机构提供的信息技术服务，主要包括信息技术咨询服务、运⾏维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务等。
3、安全管理是以安全为⽬的，进⾏有关安全⼯作的⽅针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使⽤⼈⼒、财⼒、物⼒、时间和信息，为达到预定的安全防范⽽进⾏的各种活动的总和，称为安全管理。
4、外包服务安全管理遵循关于安全的所有商业准则及适当的外部法律、法规。
第⼆节外包服务范围5、外包服务包括信息技术咨询服务、运⾏维护服务、技术培训等。
6、咨询服务：6.1根据医院的信息化建设总体部署，协助医院制定切实可⾏的技术实施⽅案。
6.2 对医院现有的信息技术基础架构、设备运⾏状态和应⽤情况进⾏诊断和评估，提出合理化的解决⽅案。
6.3 根据医院的实际情况提出备份⽅案和应急⽅案。
6.4 其它信息技术咨询服务。
7、运⾏维护服务：7.1 软硬件设备安装、升级服务。
7.2硬件设备的维修和保养。
7.3 根据医院业务变化，提供应⽤系统功能性的需求解决⽅案及执⾏服务。
7.4系统定期巡检和整体性能评估。
7.5 ⽇常业务数据问题的处理服务。
7.6 其它运⾏维护服务。
8、技术培训：根据医院的实际情况，提供相关的技术培训。
第三节外包服务安全管理9、外包服务安全管理应按照“安全第⼀、预防为主”的原则，采取科学有效的安全管理措施，应⽤确保信息安全的技术⼿段，建⽴权责明确、覆盖信息化全过程的岗位责任制，对信息化全过程实⾏严格监督和管理，确保信息安全。
10、成⽴由分管领导同志信息化外包管理组织，明确信息化管理的部门、⼈员及其职责。
11、建⽴信息建设安全保密制度，与外包服务⽅签订安全保密协议或合同，明确符合安全管理及其它相关制度的要求。
设备维保外包单位管理制度
设备维保外包单位管理制度一、制度目的和范围为加强对设备维保工作的管理，并提高效率和质量，有效保障企业设备正常运转，特订立本管理制度。
本制度适用于本企业的设备维保外包单位管理工作。
二、管理标准1. 外包单位选择1.外包单位应具备合法的注册资格和经营许可证；2.外包单位应拥有充足的维保技术气力和阅历；3.外包单位应有稳定的设备维保人员队伍；4.外包单位维保服务价格合理、公正；5.外包单位应具备良好的市场声誉和完善的售后服务体系。
2. 合同管理1.与外包单位签订维保合同，并明确商定细节和服务内容；2.合同中明确双方责任和权益；3.对外包单位进行定期绩效考核。
3. 维保计划和报告1.外包单位应依照维保计划执行设备维保工作；2.维保计划应明的确在的时间表和任务内容；3.外包单位每次维保完成后，应提交维保报告，包括维保内容、维保人员、维保时间等认真信息；4.维保报告应适时归档，作为后续维保工作的参考依据。
4. 维保人员管理1.外包单位应依照合同商定派遣有阅历的维保人员；2.外包单位应对维保人员进行必要的培训和考核，确保其具备相关技能和学问；3.外包单位应合理布置维保人员的工作时间和轮班制度；4.严禁外包单位将非指定人员擅自进入企业设备维保区域。
5. 设备验收1.外包单位完成设备维保后，企业应进行验收；2.验收应由企业指定的专业人员进行；3.验收标准应符合企业设备维保要求；4.外包单位应依照验收结果做出相应的整改和完善。
6. 突发事件应对1.外包单位应具备有效的紧急应对措施和预案；2.外包单位应搭配企业进行突发事件的处理和恢复工作；3.实在应对措施和预案应在维保合同中明确。
7. 安全管理1.外包单位应严格遵守企业安全管理制度和操作规范；2.外包单位应保证维保过程中的安全和设备完整；3.外包单位应对维保人员进行必要的安全教育和培训；4.外包单位应定期进行安全检查和评估，适时除去安全隐患。
8. 审计和监督1.企业法务人员应定期对外包单位进行合规性审计；2.企业应建立完善的监督机制，定期对外包单位进行监督检查；3.发觉问题应适时与外包单位沟通，要求其整改；4.对于严重违规或影响设备维保工作安全的情况，可以解除外包合同。
16混凝土结构加固设计规范
地震作用重现期年限 50 40 30
抗震构造规范版本 2001 89
95抗震鉴定标准
加固结构耐久性年限估算（仅供参考）
加固方法及防腐措施
加大截面法，外包型钢法且有效防腐时，置换混凝 土法，绕丝法外粉水泥砂浆时，体外预应力法有效 防腐时，结构体系加固法，增设支点加固法等。
化学植筋
采用无机胶粘锚或“有机 胶+锚栓”双重锚固时
新旧钢筋焊接连接
60mm要求
接长板负筋 12@250
原悬挑板钢筋 12@250 10d=60
焊接最简单
Байду номын сангаас
P.95 13.1.3~4条 关于锚栓的适用范 围，主要应根据锚固连接的破坏型态和 延性确定，机械定型锚栓一般较为粗短， hef=6~10d0，不论膨胀锚栓或扩底锚栓， 基本上均为基材混凝土脆性破坏，故不 能用作承重结构的锚固连接。
P.95 13.1.5条什么叫“加长型锚栓”？应有个量 的概念，比如对未裂混凝土hef≥10d0，对开裂混凝 土hef≥14d0。日本人采用“锚栓+长螺杆”，其锚固 深度hef＝16～18d0。
扩孔型锚栓和专用化学栓用于承重结构的规定， 国内外无任何工程实例，虽说该两种锚栓锚固承载 力的离散性和对基材适应性均有较大改善，但破坏 形态并无质的改变，绝大部分仍为基材破坏，尤其 是群锚。
不同后续使用年限在加固设计中的意义
风、雪荷载不同重现期的相对取值
设计使用年限
10
30
50
100
与50年的相对比值
0.7
0.9
1.0
1.1
地震影响系数最大值的相对关系
设计使用年限
20
30
40
50
外包风险管理办法
附件外包风险管理办法第一章总则第一条为有效防范本行外包风险，进一步完善全面风险管理体系，保证本行各项业务的可持续发展，依据《银行业金融机构外包风险管理指引》并结合本行实际，制订本办法。
第二条本办法所指的外包风险是指本行将原来由自身负责处理的某些业务活动委托给服务提供商进行持续处理所产生的风险。
服务提供商包括独立第三方、本行股东或所属集团设立在中国境内、外的子公司、关联公司或附属机构。
第三条外包风险管理是指识别、评估、监测和控制外包风险的全过程管理。
第四条外包风险管理的原则是：适宜适度、审慎管理、动态预防。
第五条外包风险管理的取向是：主动防范。
即在满足监管要求的基础上，积极采取有效的管理措施并严格执行，将外包风险降低到最低程度。
第六条外包风险管理的目标是通过建立适时、合理、有效的外包风险管理机制，实现对外包风险的识别、评估、监测和控制，将外包风险控制在本行可以承受的范围之内，以推动本行外包活动持续、健康运行。
第七条本行将外包风险管理纳入全面风险管理体系，通过建立科学的风险管理组织架构，划分明确的风险管理职责、制定有效的风险管理策略、程序和制度，强化考核监督，持续推动外包风险管理工作的开展。
第二章业务外包管理范围、组织架构和职责第八条外包活动范围应与风险管理水平相适宜，应根据审慎经营原则制定外包战略发展规划。
第九条本行的战略管理、核心管理以及内部审计等职能不宜外包。
第十条本行的外包范围包括但不限于存款营销、贷款合作、科技开发、劳务外包、催收管理等方面。
第十一条本行外包风险管理的组织架构由董事会、高管层、外包活动实施部门、风险管理部、法律合规部、监察审计部等机构组成。
外包风险归口管理部门为风险管理部；外包活动实施部门通常指提出业务外包需求的部门。
第十二条董事会对外包风险管理的及时性和有效性承担最终职责。
具体包括：（一）审议批准外包的战略发展规划；（二）审议批准外包的风险管理制度；（三）审议批准外包范围及相关安排；（四）每年审阅本行外包活动评估报告；（五）安排内部审计，确保审计范围涵盖所有的外包安排。
外包人员管理规章制度范本
外包人员管理规章制度范本外包人员管理规章制度范本在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的外包人员管理规章制度范本，希望能够帮助到大家。
外包人员管理规章制度篇1一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
IATF16949全套文件和表格
IATF16949：2016质量手册(B 版)编制审核批准受控状态：受控分发编号：001 使用部门：2017 年6 月1 日发布2017 年6 月1 日实施文件修订履历版本修订内容修订页次制/ 修日期TS16949-2009 A.0 版全面升级为IATF16949-2016B.0 B.0 版54 2017-6-1制定审核批准4.组织环境4.1了解组织及环境4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题识别的过程页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3.引用标准、术语和定义12-13 14 14144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围144.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求144.4质量管理体系及其过程14-164.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1 产品安全174.4.1.2 外包过程174.4.2 必要时175. 领导作用185.1 领导作用和承诺M1 领导作用185.1.1 总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训7.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理22-23 7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通- 补充258.2.1.2 顾客沟通- 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-2626-278.2.3 产品和服务要求的评审C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-28 8.3.4.2 设计开发确认27-28 8.3.4.3 样件计划27-28 8.3.4.4 产品批准过程27-28 8.3.5 设计和开发的输出27-288.3.5.2 制造过程的设计输出27-288.3.6 设计开发的更改27-28 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制28-298.4.1 总则28-298.4.1.1 总则- 补充28-2928-298.4.1.2 供应商选择过程8.4.1.3 顾客提定的供货来源28-298.4.2 控制类型和程序28-2928-298.4.2.1 控制类型和程序- 补充S5 采购控制8.4.2.2 法律法规要求28-298.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-298.4.2.3.1 产品嵌入式软件28-298.4.2.4 供应商监测28-298.4.2.4.1 二方审核28-298.2.4.5 供应商开发28-298.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-298.4.2.5.2 供应商绩效开发28-298.4.3 外部供方信息S5 采购控制28-298.4.3.1 外部供方信息- 补充28-29 8.5 生产和服务的提供30-318.5.1 生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5 产品制造8.5.1.2 标准作业- 操作作业指导书和可视化标准30-318.5.1.3 作业准备验证8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5 全面生产维护S6 设备管理30-31 30-31 318.5.1.6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7 工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8 产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6 产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7 顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制- 补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行- 补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9 产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-37 8.7.1.2 不合格控制- 顾客规定的过程S10 不合格品控制36-37 8.7.1.3 可疑产品的控制36-37 8.7.1.4 返工产品的控制36-37 8.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11 顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意- 补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3 分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4 内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5 管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入- 补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出- 补充M5 管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50前言本质量手册依据IATF16949：2016 编制，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
外包和出租管理台账
外包和出租管理企业名称：企业地址：目录一、外包作业管理要求 (1)外包作业项目汇总表 (2)外包作业单位（个人）安全生产条件和资质审查表 (3)外包作业单位入厂作业联系单 (5)外包作业人员入厂安全教育记录表 (6)外包作业安全交底单 (7)外包作业安全检查表 (9)二、场所（装置）出租管理要求 (13)场所（装置）出租情况汇总表 (14)承租单位安全生产条件或资质审查表 (15)外租场地（装置）安全检查表 (18)一、外包作业管理要求（一）作业项目外包前，生产经营单位应对外包作业单位或个人是否具备安全生产条件或者相应的资质进行审查。
不得将外包作业项目发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。
（二）作业项目发包给其他单位的，生产经营单位应当与承包单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同中约定各自的安全生产管理职责。
（三）外包作业开始前，生产经营单位应对外包作业单位进行入厂安全教育和安全交底。
一个外包作业项目中涉及多次作业，且作业内容不同的，应分开进行安全交底。
（四）生产经营单位对承包单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。
两个以上单位在同一作业区域内进行作业，可能危及对方生产安全的，应当指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
（五）生产经营单位“将作业项目外包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的”或者“未对安全生产工作统一协调管理的”，需承担法律责任，造成事故的还需承担事故责任和连带赔偿责任。
外包作业项目汇总表2外包作业单位（个人）安全生产条件和资质审查表备注：外包作业单位（个人）取得的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件等附后。
外包作业单位入厂作业联系单1、外包作业开始前，作业人员需接受入厂安全教育和安全技术交底。
2、涉及特种作业和特种设备作业的，在入厂安全教育时需随身携带《特种作业操作证》或《特种设备作业人员证》。
外协与外包合作管理制度
外协与外包合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的外协与外包合作管理，确保合作方之间的互利共赢，提高外协与外包项目的质量和效益，遵从相关法律法规和企业制度，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于我企业与外部单位或个人进行外协与外包合作的各个环节，包含合作项目的招投标、合同签订、项目执行、验收等。
第二章合作伙伴选择与评估第三条合作伙伴准入条件1.合作伙伴应具备合法独立的法人身份或经营资质。
2.合作伙伴应具备相关的技术、经验和资源，能够满足合作项目的要求。
3.合作伙伴应具备良好的信誉和商业信用，无重点违法记录。
4.合作伙伴应具备有效的质量掌控和安全保障体系。
第四条合作伙伴评估程序1.内部部门提出合作伙伴需求，并填写合作伙伴评估申请。
2.合作伙伴评估小组依据评估申请，进行合作伙伴资格评估，并出具评估报告。
3.依据评估报告，决议是否与合作伙伴进行合作。
第五条合作伙伴绩效评估1.在合作项目结束后，对合作伙伴的绩效进行评估。
2.评估内容包含合作伙伴的履约程度、质量掌控本领、沟通协作本领等。
3.依据评估结果，对合作伙伴进行分类管理，优秀的合作伙伴予以嘉奖，不合格的合作伙伴进行限制或停止合作。
第三章合同签订与履约管理第六条合同签订程序1.与合作伙伴签订合同前，由相关部门起草合同草案，并进行内部审核。
2.经审核通过后，与合作伙伴进行合同洽谈，并达成全都看法。
3.合同正式签订后，存档备查。
第七条合同履约管理1.项目负责人与合作伙伴保持紧密沟通，确保合同要求的及时履行。
2.监督合作伙伴依照合同商定交付成绩物，并进行质量验收。
3.合作过程中发生的问题，及时协调解决，并记录沟通的结果。
4.对于履约不良的合作伙伴，进行适当的扣款或挽救措施。
第四章项目执行与质量掌控第八条项目计划订立1.项目负责人和合作伙伴共同订立项目执行计划。
2.项目执行计划应明确各项工作任务、进度要求和交付标准。
第九条项目进度和质量掌控1.项目负责人对项目进度进行监控和管理，及时发现并解决项目延期的问题。
服务外包人员管理办法(优秀模板12套)
服务外包人员管理办法（优秀模板12套）服务外包人员管理办法第1篇第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。
为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。
只有这样，公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20[…]年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。
2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。
3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。
社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。
4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。
5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明性名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。
派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。
外包工程安全生产管理协议
外包工程安全生产管理协议工程名称：发包单位(甲方)：承包单位(乙方)：签订时间：签订地点：有效期限：(以下简称甲方)已将工程(以下简称工程)承包给 (以下简称乙方)施工。
为了加强对工程的安全生产管理，明确安全生产责任，防止和减少施工作业中的生产安全事故，按照《安全生产法》、《矿山安全法》及其他有关法律、法规、规章的有关规定，并依据《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》(国家安全监管总局令第62号，以下简称《办法》)的要求，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程安全生产管理事项协商一致，订立本协议。
第一条工程概况(一)工程名称：。
(二)工程地点与范围：。
(三)工程承包主要内容：。
(四)工程工期自年月日至年月日。
第二条承诺(一)甲方承诺。
1.严格遵守《安全生产法》、《矿山安全法》和《办法》及其他有关法律、法规、规章和标准的有关规定。
2.严格遵守工程设计，不违章指挥或者强令乙方及其从业人员冒险作业。
3.严格遵守甲乙双方签订的本协议。
4.对工程安全生产负主体责任。
(二)乙方承诺。
1.严格遵守《安全生产法》、《矿山安全法》和《办法》及其他有关法律、法规、规章和标准的有关规定。
2.严格遵守工程设计,按工程设计、工程施工方案组织施工。
3.严格遵守甲乙双方签订的本协议。
4.保证提供给甲方的非煤矿山安全生产许可证、施工资质证书、从业人员信息等相关资料真实可靠，并对因上述资料不真实可靠造成的后果负法律责任。
5.对工程施工现场的安全生产负责。
第三条安全投入和资金保障(一)甲方是工程安全投入的责任主体，负责完善和改进工程安全生产条件的资金保障，并及时、足额向乙方提供保障施工作业所需的安全投入。
(二)甲方负责支付给乙方的工程款或者工程单价中含有的安全生产费用，其内容包括：项目，甲方应当明确其金额或者比例为：。
甲方应当监督乙方将各项安全投入落实到位。
(三)乙方应当按照相关法律、法规、规章和标准的有关规定和本协议，保证将甲方支付的安全生产费用落实到位、专款专用，不断完善和改进工程安全生产条件。
外包工程安全管理规定
外包工程安全管理规定一、总则1、为了确保外包工程的安全施工，保护参与施工的工人的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本规定。
2、本规定适用于所有外包工程的安全管理工作。
二、安全管理机构1、外包工程的施工单位应设立安全管理部门，负责外包工程的安全管理工作。
2、安全管理部门应具备相关的安全管理人员，且人员数量应符合国家规定。
3、安全管理部门应制定安全管理制度，明确安全管理部门的职责与工作流程。
三、安全教育培训1、外包工程参与施工的工人应接受相关的安全教育培训，并取得相应的合格证书后方可上岗。
2、安全教育培训内容包括工程施工安全知识、操作技能、防护措施等。
3、施工单位应不定期地对工人进行安全培训、考核，确保工人的安全素质和技能水平。
4、有培训合格证书的工人才能从事高危工种的施工作业。
四、安全设施和装备1、外包工程的施工现场应设置必要的安全设施，如安全警示牌、警示标志、防护栏杆等，以保障施工过程中的安全。
2、施工现场应提供相应的安全装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，供工人使用。
3、施工单位应定期检查、维护和更换安全设施和装备，以确保其正常使用和有效性。
五、施工安全管理措施1、外包工程的施工单位应编制施工安全管理方案，并在施工前向相关部门提交审核备案。
2、施工单位应建立安全生产责任制，明确各级责任人的安全管理职责，并严格执行。
3、施工单位应配备专职安全管理人员，负责现场安全管理，指导工人遵守安全规定。
4、施工单位应定期组织施工安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
六、应急预案1、施工单位应制定外包工程施工的应急预案，包括可能发生的各类事故的处置措施和应急救援组织方案。
2、施工单位应配备应急救援人员和相应的应急救援设备，以应对突发事故。
3、施工单位应定期组织应急演练，提高应急处置和救援能力。
七、安全记录和整改1、施工单位应建立安全管理档案，记录施工中的安全问题、事故情况、整改措施等。
工程项目外包单位管理制度
工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。
第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。
第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。
第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。
第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。
第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。
第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。
第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。
第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。
第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。
第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。
第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。
江苏省工贸行业企业外包项目安全管理暂行办法
江苏省安全生产监督管理局关于印发《江苏省工贸行业企业外包项目安全管理暂行办法》的通知苏安监〔2016〕146号各设区市安全生产监督管理局：为加强我省工贸行业企业外包项目的安全管理工作，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，省局制定了《江苏省工贸行业企业外包项目安全管理暂行办法》，现印发给你们，请将本通知迅速转发到辖区内安监部门和所有工贸行业企业，并督促有关企业认真贯彻执行。
各地要进一步加强企业外包项目的安全生产监督检查，对违反规定要求的，依法依规严肃予以查处。
附件：江苏省工贸行业企业外包项目安全管理暂行办法.doc江苏省安全生产监督管理局2016年8月17日江苏省工贸行业企业外包项目安全管理暂行办法第一章总则第一条为加强工贸行业企业外包项目的安全管理和监督，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故（以下简称事故），依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条在江苏省行政区域内工贸行业企业，以外包或外协的方式从事生产和设施设备安装、维修等项目作业活动的，适用本办法。
第三条工贸行业企业外包项目（以下简称外包项目）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位或外协单位（以下统称承包单位）对其作业现场的安全生产负直接责任。
第四条承担外包项目的有关单位应当严格执行安全生产法律、法规、规章和国家标准、行业标准的规定，承担相应的安全生产责任。
第五条工贸行业企业应当建立健全外包项目的安全管理制度及外包项目安全生产的激励和约束考核机制，提升其外包项目安全生产管理水平。
第二章发包单位的安全生产职责第六条发包单位应当依法设置安全生产管理机构或者配备专（兼）职安全生产管理人员，对外包项目的安全生产实施管理和监督。
发包单位应加强对外包项目的日常安全管理，建立健全安全检查、反“三违”、隐患排查治理和绩效考核奖惩制度。
发包单位不得对承包单位提出违反安全生产法律法规和标准、规范等强制性条文的要求，不得违章指挥或者强令承包单位及其从业人员冒险作业。
外包工程安全管理规定(企业管理)
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为加强外来承包单位、承租单位安全生产管理，有效遏制各类事故发生,确保公司安全生产，特制定本规定。
第二条本规定所涉及的外包单位指进入公司生产区域及作业场所,承担公司外包工程项目从事施工作业并具备安全生产条件或相应资质的施工单位。
第二章安全管理内容与要求第三条外包单位与公司在签定工程项目承包合同的同时，必须签定“安全生产管理协议"，明确双方责任，必须符合本公司安全管理、防火管理、设备使用、人员教育与培训、安全检查与监督等方面的管理要求。
安全生产管理协议具有项目承包合同等法律效力。
第四条外包单位应配备在公司进行施工作业所需要的安全用具、所用机械设备设施、生活物品等安全装置齐全、有效。
第五条外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。
第六条外包单位对其单位全体施工作业人员进行安全教育培训,学习培训内容主要是公司相关安全管理制度和规定,并在作业过程中必须严格遵守.特种作业人员必须持有效安全培训合格证上岗.第三章安全责任与考核第七条项目发包单位安全责任：１、公司或发包方应对承包方的相应资质、项目负责人和安全负责人及具备的安全生产的保障条件进行审查.2、在签订项目承包合同前,项目发包单位应对承包单位负责人就工程项目涉及的内容、特点、环境、危险源、危险因素、安全生产注意事项及安全生产管理制度进行说明。
3、外包项目存在交叉施工作业时,其生产作业场所安全由项目发包单位进行统一协调和指挥。
4、公司对外包单位安全、文明施工进行监督，对不执行安全技术措施的行为提出整改意见，对违章作业行为，有权责令停止其工作并进行相关处理。
第八条外包单位安全责任：１、认真编制施工项目的安全技术措施,必要时可请项目发包单位协助编制安全技术措施,并正确执行。
２、开工前应对施工机械、安全用具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定。
外包工程安全管理方案
外包工程安全管理方案一、前言外包工程指的是企业将部分工程、项目或生产经营活动委托给具备特定技术能力和资质的外部公司或个人进行实施。
外包工程在当今的社会经济发展中占据着重要的地位，可以提高企业的专业化水平和竞争力，降低成本，提高效率。
但是，外包工程的实施也会带来一定的安全隐患和风险，因此，对外包工程的安全管理至关重要。
本文将从外包工程的定义、安全管理的重要性、外包工程安全管理的基本原则、外包工程安全管理的内容和具体措施等方面进行论述，以期为相关企业提供参考，有效降低外包工程的安全风险，保障工程的安全生产。
二、外包工程安全管理的重要性外包工程涉及到两个主要方面的安全问题。
一是外包公司自身安全管理问题，二是外包工程管理中可能存在的安全隐患。
其中，外包公司自身安全管理问题可能包括工作人员的安全意识和培训、安全管理制度和规范、安全设备的配置和维护等问题。
而外包工程管理中可能存在的安全隐患主要包括安全生产责任的界定、项目安全管理制度的落实、安全生产监管的有效性等方面的问题。
外包工程的安全管理对于相关企业和社会来说都非常重要。
首先，外包工程安全事故的发生可能给外包企业本身带来巨大的经济损失和声誉风险，甚至涉及违法责任。
其次，外包工程的安全事故也有可能对委托方和周围环境造成损害，导致声誉受损，甚至引发法律纠纷。
因此，对外包工程的安全管理必须引起高度重视。
三、外包工程安全管理的基本原则1. 安全第一原则：安全是企业的生命线，安全生产是企业发展的基础。
在外包工程的管理中，安全必须成为首要考虑的因素，任何工作都必须以确保安全为前提，确保工程施工过程中安全措施的落实和监督。
2. 法律法规遵守原则：外包工程必须遵守国家相关的法律法规和标准，合理合法的经营行为，确保施工各项工作符合国家和地方相关的法律、法规和标准。
3. 整体谋划原则：外包工程安全管理必须把握整体大局，将工程安全管理纳入整体谋划中，从项目立项、施工组织设计、安全评估和监控等多个环节进行整体谋划。
外包班组安全生产管理制度
一、目的与适用范围为加强外包班组安全生产管理，保障外包班组员工的生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据国家安全生产法律法规及相关政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。
本制度适用于我单位所有外包班组，包括但不限于施工、维修、安装、检测等领域的班组。
二、组织机构与职责1. 安全生产领导小组：负责外包班组安全生产工作的全面领导，制定安全生产方针、政策，监督、检查、考核外包班组安全生产工作的落实情况。
2. 安全生产管理部门：负责外包班组安全生产的具体实施，包括安全生产教育培训、安全检查、事故调查处理等。
3. 外包班组负责人：负责本班组安全生产工作的组织实施，确保安全生产责任制落实到位。
4. 外包班组员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
三、安全生产责任制1. 外包班组负责人对本班组安全生产工作全面负责，落实安全生产责任制。
2. 外包班组员工应遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，确保自身及他人安全。
3. 安全生产管理部门对安全生产责任制执行情况进行监督检查，对违反安全生产规定的行为进行查处。
四、安全生产教育培训1. 外包班组员工必须参加安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前培训，取得上岗证后方可上岗。
3. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 对外包班组作业现场进行安全检查，确保作业环境安全。
3. 对检查中发现的安全隐患，立即整改，落实责任人，确保整改到位。
六、事故报告与处理1. 发生生产安全事故，立即上报安全生产管理部门，不得隐瞒、谎报、迟报。
2. 安全生产管理部门对事故进行调查处理，查明事故原因，追究相关责任。
3. 事故处理后，对外包班组进行安全生产警示教育，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的外包班组和个人给予表彰和奖励。
外包人员非现场管理制度
第一章总则第一条为确保公司业务的高效运转，规范外包人员在非现场工作环境下的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在公司非现场工作环境中的外包人员。
第三条本制度旨在明确外包人员的权利、义务和责任，确保其工作质量与公司要求相符，同时保障双方合法权益。
第二章外包人员职责第四条外包人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及行业标准，认真履行岗位职责。
第五条外包人员应按时完成工作任务，保证工作质量，不得擅自离岗、迟到、早退。
第六条外包人员应积极配合公司及相关部门的检查、考核和监督工作。
第七条外包人员应妥善保管公司提供的资料、设备等，不得私自转借、转让或损毁。
第八条外包人员应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第三章工作要求第九条外包人员应按照公司要求，合理使用工作时间和资源，提高工作效率。
第十条外包人员应保持工作场所的整洁、安全，不得在非工作区域吸烟、饮酒。
第十一条外包人员应遵守公司网络安全规定，不得擅自连接外部网络，不得传播病毒、恶意软件等。
第十二条外包人员应主动了解公司业务发展动态，不断提高自身业务能力和综合素质。
第四章考核与奖惩第十三条公司对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十四条对表现优秀的外包人员，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度规定的外包人员，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处罚。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
具体内容如下：一、非现场工作环境1. 外包人员可在家中、办公室或其他非现场工作环境完成工作任务。
2. 非现场工作环境应符合国家相关法律法规和公司要求。
二、工作安排1. 公司将根据项目需求，合理分配工作任务，明确工作目标、时间节点和质量要求。
2. 外包人员应按照公司安排，按时完成工作任务，并及时向公司反馈工作进展。
三、沟通与协作1. 外包人员应保持与公司及团队成员的沟通，确保信息畅通。
工厂外包单位管理制度
第一章总则第一条为加强工厂外包单位的管理，规范外包单位的行为，提高工厂的生产效率和产品质量，保障工厂的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有外包单位的日常管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包单位与工厂的合作关系稳定、和谐。
第二章外包单位的选拔与聘用第四条外包单位的选拔应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有与工厂生产需求相匹配的技术能力和服务能力；4. 价格合理，性价比高；5. 服务态度良好，具有良好的合作意愿。
第五条外包单位的聘用程序：1. 由工厂相关部门提出外包需求，并制定招标文件；2. 通过公开招标、邀请招标或其他合法方式确定外包单位；3. 签订外包合同，明确双方的权利和义务。
第三章外包单位的职责与义务第六条外包单位应承担以下职责：1. 按照合同约定，按时、按质、按量完成生产任务；2. 严格按照工厂的生产工艺和标准进行生产，确保产品质量；3. 配合工厂进行质量检验和产品验收；4. 保障生产过程中的安全，防止事故发生；5. 保守工厂的商业秘密，不得泄露工厂的技术和商业信息。
第七条外包单位应履行以下义务：1. 严格按照国家法律法规和行业标准进行生产；2. 遵守工厂的规章制度，服从工厂的管理；3. 按时缴纳相关费用，包括但不限于税费、管理费等；4. 对生产过程中产生的废弃物进行妥善处理，不得污染环境；5. 对工厂提出的要求和改进意见及时反馈，共同提高生产效率。
第四章外包单位的考核与评价第八条工厂对外包单位进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 生产任务的完成情况；2. 产品质量；3. 生产成本；4. 服务态度；5. 合同履行情况。
第九条考核结果作为评价外包单位的重要依据，对考核优秀的单位给予奖励，对考核不合格的单位进行整改或终止合作。
第五章外包单位的退出机制第十条外包单位有下列情形之一的，工厂有权终止合同：1. 严重违反国家法律法规和行业标准；2. 严重违反合同约定，造成工厂重大损失；3. 严重损害工厂的商业信誉；4. 因自身原因无法继续履行合同。
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外包设计管理规定
修订历史
1.目的
为规范公司各酒店品牌工程设计流程，提高工作效率，确保分店落地工程设计标准统一性，特制定本管理规定。
2. 适用范围
适用于公司中各个酒店品牌分店工程设计管理。
3. 用语定义
合作的设计公司：本文件中的“合作的设计公司”是指与公司签订合同，并长期合作得设计公司。
分店：本文件中所指分店是指已与公司签订合同自然人或法人及其指定营业场所。
4. 参考文件
无
5. 职责分工
5.1市场开发部经理
负责现场考察项目，与业主沟通并缴纳订金，并签订加盟合同及设计收费合同；
5.2产品设计部及上海分部设计人员
5.2.1负责中高端酒店品牌的深化排房设计图纸、连锁及骏怡酒店的效果图设计；
5.2.2负责参与设计收费项目设计及图纸审核；
5.2.3负责完成连锁及骏怡酒店的平面排房图审核；
5.3区域管理部
5.3.1区域管理部筹建城区总负责对平面排房图及设计收费图纸的审核；
5.3.2工程顾问负责向产品设计部提供项目启动单、工程设计申请单、物业信息汇总表，根据申请单内容提供详细资料（详见工程设计申请确认单附件）；为分店工程设计落地提供指导；
5.4装饰公司及劳务管理部
5.4.1负责根据项目所在的区域及项目需求类型，向合作的设计公司，进行设计任务分配；
5.5空间设计部
5.5.1负责对中高端酒店设计收费图纸的审核。
▲6.管理流程图
备注：
1.项目签定，设计费缴纳完成。
2.平面排房图纸已确认并归档。
3.工程顾问OA发送产品设计部上海分部经理及装饰公司及劳务管理部总监申请派遣设计公司，如此项目施工图深化包含水电系统图，则由外包设计公司设计，
如不需要水电系统图，则优先由产品设计部进行出来，十五个工作日内完成。
4.完成的全套装饰图纸，产品设计部总监审核施工图是否准确表达了效果图的意思，以及材质、造型、灯光是否与效果图一致，审核图纸数量、图纸规范、装
饰水电图的规范等。
5.区域管理部筹建城区总审核施工图的装饰图、水电图是否合理。
6.产品设计部上海分部经理把审批完成的全套装饰图纸，以OA通用审批流程的形式发送：相应品牌的区域管理部筹建城区总、工程顾问。
抄送：分管副总裁、
各品牌CEO、筹建管理部总经理、相应品牌的设计总监、相应品牌的设计副总监、装饰公司及劳务管理部总监、装饰公司及劳务管理部助理、产品设计部经理及设计师
7.门店业主接收到图纸后，签图纸深化确认函。
备注：
1.项目签定，平面图纸已确定并归档。
2.工程顾问OA发送产品设计部上海分部经理及装饰公司及劳务管理部总监申请派遣设计公司，如此项目施工图深化包含水电系统图，则由外包设计公司设计，
如不需要水电系统图，则优先由筹建管理部设计部设计，十五个工作日内完成。
3.连锁酒店及骏怡酒店工程顾问代外包设计公司与门店业主签定设计合同。
4.设计完成的全套装饰图纸，产品设计部总监审核施工图是否准确表达了效果图的意思，以及材质、造型、灯光是否与效果图一致，审核图纸数量、图纸规
范、装饰水电图的规范等。
5.区域管理部筹建城区总审核施工图的装饰图、水电图是否合理。
6.产品设计部上海分部经理把审批完成的全套装饰图纸，以OA通用审批流程的形式发送：相应品牌的区域管理部筹建城区总、工程顾问。
抄送：分管副总裁、
各品牌CEO、筹建管理部总经理、相应品牌的设计总监、相应品牌的设计副总监、装饰公司及劳务管理部总监、装饰公司及劳务管理部助理、产品设计部经理及设计师。
7.门店业主接收到图纸后，签图纸深化确认函。
备注：
1.项目签定，设计费缴纳完成。
2.平面图纸已确定并归档。
3.工程顾问OA发送产品设计部上海公司经理及装饰公司及劳务管理部总监申请派遣设计公司，如此项目施工图深化包含水电系统图，则由外包设计公司设计，
如不需要水电系统图，则优先由筹建管理部设计部来设计，十五个工作日内完成。
4.设计完成的全套装饰图纸，空间设计部负责人审核施工图是否准确表达了效果图的意思，以及材质、造型、灯光是否与效果图一致，审核图纸数量、图纸规
范、装饰水电图的规范等。
5.区域管理部筹建城区总审核施工图的装饰图、水电图是否合理。
6.产品设计部上海分部经理把审批完成的全套装饰图纸，以OA通用审批流程的形式发送：相应品牌区域管理部筹建城区总、工程顾问。
抄送：分管副总裁、品
牌CEO、筹建管理部总经理、相应品牌的设计总监、相应品牌的设计副总监、装饰公司及劳务管理部总监、装饰公司及劳务管理部助理、产品设计部经理及上海分部设计师。
7.门店业主接收到图纸后，签图纸深化确认函。
备注：
1.项目签定，平面图纸已确定并归档。
2.工程顾问OA发送产品设计部上海分部经理及装饰公司及劳务管理部总监申请派遣设计公司，如此项目施工图深化包含水电系统图，则由外包设计公司
设计，如不需要水电系统图，则优先由筹建管理部设计部来设计，十五个工作日内完成。
3.中高端酒店外包设计公司与门店业主签定设计合同。
4.设计完成的全套装饰图纸，空间设计部负责人审核施工图是否准确表达了效果图的意思，以及材质、造型、灯光是否与效果图一致，审核图纸数量、
图纸规范、装饰水电图的规范等。
5.区域管理部筹建城区总审核施工图的装饰图、水电图是否合理。
6.产品设计部上海分部经理把审批完成的全套装饰图纸，以OA通用审批流程的形式发送：区域管理部筹建城区总、工程顾问。
抄送：分管副总裁、品牌
CEO、筹建管理部总经理、相应品牌的设计总监、相应品牌的设计副总监、装饰公司及劳务管理部总监、装饰公司及劳务管理部助理、产品设计部经理及设计师。
7.门店业主接收到图纸后，签图纸深化确认函。
▲7.管理规定及标准
7.1项目设计分为以下两种
7.1.1项目签定且设计费缴纳完成（开发经理拓展项目）
7.1.1.1市场开发经理到现场考察项目并与业主沟通，最终签订项目及确定设计收费项目，加盟服务部以OA形式向区域管理部发布项目启动单，工程顾问到达项目现场进行工程指导，最终确认项目排房图纸。
7.1.2项目跟进，设计费未缴纳（工程顾问拓展项目）
7.1.2.1加盟服务部以OA形式向筹建管理部工程部发布项目启动单，工程顾问到达项目现场进行工程指导，最终确认项目排房图纸，与业主沟通收取深化施工图设计费用，连锁及骏怡酒店、中高端酒店由工程顾问代设计公司与业主签定合同。
7.2连锁及骏怡酒店深化施工图纸设计
7.2.1工程顾问通过OA邮件发送派遣设计公司申请，收件人：产品设计部上海分公司设计部经理、装饰公司及劳务管理部负责人，若此项目施工图深化包含水电系统图，则由外包设计公司进行设计，若不需要水电系统图，则优先由产品设计部计部进行设计，十五个工作日内完成。
7.2.2已经完成的全套装饰图纸，须产品设计部负责人审核施工图是否准确表达了效果图的中心思想，以及材质、造型、灯光是否与效果图一致，审核图纸数量、图纸规范、装饰水电图的规范等要求，区域管理部筹建城区总审核施工图的装饰图、水电图是否合理。
7.2.3产品设计部上海分部经理把审批完成的全套装饰图纸，以OA邮件的形式发送：品牌筹建城区总、工程顾问,抄送：分管副总裁、品牌CEO、筹建管理部总经理、产品设计部设计总监、产品设计部设计副总监、装饰公司及劳务管理部总监、装饰公司及劳务管理部助理、产品设计部经理及设计师。
7.2.4工程顾问把全套施工图纸发送门店业主，门店业主接收到图纸后，签署图纸深化确认函。
7.3中高端项目深化施工图纸
7.3.1工程顾问通过OA邮件发送派遣设计公司申请，收件人：产品设计部上海公司设计部
经理、装饰公司及劳务管理部负责人，若此项目施工图深化包含水电系统图，则由外包设计公司设计，若不需要水电系统图，则优先由产品设计部进行设计，十五个工作日内完成。
7.3.2完成的全套装饰图纸，空间管理部负责人审核施工图是否准确表达了效果图的中心思想，以及材质、造型、灯光是否与效果图一致、审核图纸数量、图纸规范、装饰水电图的规范等，区域管理部筹建城区总审核施工图的装饰图、水电图是否合理。
7.3.3产品设计部上海分部经理把审批完成的全套装饰图纸，以OA邮件的形式发送：区域管理部城区总、工程顾问,抄送：分管副总裁、品牌CEO、筹建管理部总经理、产品设计部设计总监、产品设计部设计副总监、装饰公司及劳务管理部总监、装饰公司及劳务管理部助理、产品设计部经理及设计师。
7.3.4工程顾问把接收到的全套施工图纸发送门店业主，门店业主接收到图纸后，签署图纸深化确认函。
8.异常情况处理
工程顾问是业主门店筹建工程段唯一对接人，协调工程进度、图纸设计、投诉处理等相关服务，业主物业图纸设计过程中，工程顾问应按照时间节点的要求，对设计公司完成的设计图纸进行审核、跟踪，并与业主进行对接、确认，严禁外包设计公司人员直接对接业主，若外包设计公司人员私自对接业主造成投诉的，将按照《员工行为规范-处罚管理规定》对工程顾问进行处罚。
9.奖惩条款
员工有违反集团相关管理规定的，按照《员工行为规范-处罚管理规定》执行。
10.附件
10.1酒店工程设计申请单（3QM-GYL-14F001）
10.2《酒店装饰设计服务合作框架合同》。