一家好公司的20条铁轨
公司的力量-文字版-3
1862年7月1日，林肯总统签署了《太平洋铁路法》，授权两家公司修建第一条横贯北美大陆的铁路线，法案的签署日期比著名的《解放奴隶宣言》还要早两个月零21天。“（铁路）公司不仅获得了巨大财富，并且使美国拥有一个完整统一的市场经济创造出更大的财富。
一个统一的、规模庞大的市场，不仅能将分裂的国家再次焊接成一个整体，更重要的是它将激发起美国人新的财富梦想，给予国家新的前进动力。总统看到了这一点，68岁转行的范德比尔特也看到了，他买下了许多短途的铁路，把它们一段一段连接起来，范德比尔特并未修建过一条完整的铁路，但却为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。
第三集 猎富时代
1862年68岁的范德比尔特决定告别经营42年航运业转身投运铁路。68岁转会，对任何人来说都是个冒险的活动。范德比尔特根本不需要冒这种风险，当时他是美国最大的航运商，拥有2000万美元的资产，是美国最富有的6个人之一，吸引范德比尔特去冒险的也许就是冒险本身，50年时间他都是这么闯过来的。
英伦三岛上几百年争斗才换来的制度成果，被移植到美国后，既卸载了传统的负担，又多了宽广的腹地，公司在空前的自由里蓬勃壮大。“我曾经对大部分公司做过统计，1830年时，大约有8000家公司登记，到了1860年大约有25000家到26000家，美国是第一个公司化的国家。
公司对市场的无限渴求，几乎是一个本能，在美国，这个市场是通过火药和鲜血熔铸的。1861年，南北战争爆发，林肯总统曾公开表示：在国家分裂面前，奴隶制的存废是不重要的，重要的是什么？是国家的统一，还有由此带来的统一的大市场。
不过，要想把能量转化成财富，美国人还需要一种工具——公司。
独立之前，北美地区成立公司主要由殖民地业主、总督和议会授权，独立后，中央政府是否可以行使这项权力呢？1872年的制宪会议上，代表们对此争执不下，最终，达成妥协的美国宪法规定：中央政府管理州际贸易，各州政府则继续保留管控公司的权力。这种集权和分权结合的安排，给美国公司预留了发展的空间。
美国联合太平洋铁路公司
美国联合太平洋铁路公司美国联合太平洋铁路公司（Union Pacific Railroad）是美国历史上最重要的铁路公司之一，也是目前全美最大的运营商之一。
成立于1862年，该公司承担了美国第一条跨州铁路建设的重任，串联起了东西海岸，为美国的经济发展和国家统一作出了重要贡献。
一、创办背景和建设美国联合太平洋铁路公司的创办背景可追溯至19世纪的美国西部。
当时，西部地区的开拓者和移民面临着巨大的交通困难，无法快速、高效地将物资和人员运送到目的地。
为了解决这个问题，美国政府于1862年通过了一项法案，授权成立联合太平洋铁路公司，并提供了大量的土地和财政支持。
美国联合太平洋铁路的建设是一项规模宏大的工程。
东线的建设是由以企业家拉尔夫·洛特·霍普金斯为首的铁路建设公司负责，他们的任务是将铁轨从俄亥俄河谷一直铺设到加州的旧金山湾。
西线则由中央太平洋铁路公司负责，他们要将铁轨从加州沿着西部山脉铺设到犹他州的边界。
二、铁路建设的挑战美国联合太平洋铁路公司在建设过程中面临了诸多挑战。
首先是地质条件的困难。
西部山脉复杂的地形和多样化的气候，给铺设铁轨带来了巨大的困难。
工人们需要爬越陡峭的山脉、穿越茂密的森林，应对严寒和酷暑，以确保铁路的顺利铺设。
此外，人力和物资的供给也成为了一大挑战。
数以万计的工人需要从东部城市和其他地区招募，同时，大量的木材、钢铁等建筑材料需要从远距离运输到建设地点。
为了解决这个问题，联合太平洋铁路公司甚至成立了自己的船队，运输木材和物资。
三、铁路的完成和影响经过七年的奋斗，美国联合太平洋铁路终于于1869年完成，东西海岸的铁轨首次连通。
这一事件极大地改变了美国的交通格局，推动了西部地区的经济发展和人口流动。
铁路的完成使得货物和人员的运输速度大大加快，大大缩短了东西海岸之间的时空距离。
在此之前，通过陆路或者水路运输是非常缓慢和困难的，而铁路的开通突破了这一瓶颈，使得美国国内贸易和对外贸易都得到了极大的推动。
不得不服的华为管理：任正非给员工讲的18个故事
不得不服的华为管理：任正非给员工讲的18个故事2016-02-20股权投资论坛来源：华为心声社区导语：华为创始人任正非近20年来，常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战，生动有趣同时也饱含深刻的企业管理哲学与思想。
学习华为的管理思想，你该看看这18个故事。
1、红舞鞋这是安徒生一个流传甚广的童话故事：有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。
因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都发亮，兴奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。
可是姑娘们都只是想想而已，没有谁敢真地把它穿上脚去跳舞。
因为这双红舞鞋传说是一双具有魔力的鞋，一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去，直到耗尽舞者的全部精力为止。
但仍有一个擅舞的、年轻可爱的姑娘抵挡不住这双红舞鞋的魅力，不听家人的劝告，悄悄地穿上跳起舞来，果然，她的舞姿更加轻盈，她的激情更加奔放，姑娘感到有舞之不尽的热情与活力。
她穿着红舞鞋跳过街头巷尾、跳过田野乡村，她跳得青春美丽焕发，真是人见人爱，人见人羡。
姑娘自己也感到极大的满足和幸福，她不知疲倦地舞了又舞。
夜幕在不知不觉之中降临了，观看姑娘跳舞的人群都回家休息了，姑娘也开始感到了倦意，她想停止跳舞，可是，她无法停下舞步，因为红舞鞋还要跳下去。
姑娘只得继续跳下去。
狂风暴雨袭来了，姑娘想停下来去躲避风雨，可是脚上的红舞鞋仍然在快速地带着她旋转，姑娘只得勉强地在风雨中跳下去。
姑娘跳到了陌生的森林里，她害怕起来，想回温暖的家，可是红舞鞋还在不知疲倦地带着她往前跳，姑娘只得在黑暗中一面哭一面继续跳下去。
最后，当太阳升起来的时候，人们发现姑娘安静地躺在一片青青的草地上，她的双脚又红又肿，姑娘累死了，她的旁边散落着那双永不知疲倦的红舞鞋。
红舞鞋的故事使人感慨万千。
从理智上来说，人们绝不会以生命为代价去追求个人事业上的短暂成功。
可是人们还具有太多的不受理性控制的感情方面的因素。
企业文化企业使命
企业文化企业使命【篇一：著名企业文化(愿景,使命,精神,口号)】企业文化1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位员工3、企业口号：添加传媒生命力轮流分享真价值1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信创新共赢传递价值4、企业价值观：创造价值，共享天伦5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力3、企业精神：团结、奋进、友好、务实4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远4、企业口号：相互尊敬、相互信赖相互懂得、相互关怀相互沟通、相互协作5、企业价值观：诚信、双赢1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、企业使命：提升客户的高品质服务推动文化产业的发展3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创造价值实现价值5、企业口号：超越自我与时俱进1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、企业精神：务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱4、企业口号：服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：服务客户成就价值3、企业精神：诚信为本创新为魂4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命5、企业口号：传递价值共享天伦。
铁轨上的历史
布伦金索普机车 投入批量生产的第一台蒸汽机车是英国人布伦金索普 （Blenkinsop）在1812年发明的。这是一种无管式锅炉机车， 行驶速度有限，主要用于货运。它的特点是必须在齿轮上行驶。 从１８１２年起。该机车行驶在利兹到米德尔顿路段上。 １８５３年，布伦金索普机车由更先进的机车取代。 塞甘机车和管式锅炉 １８２７年１２月３日，一位法国铁路与航运企业家塞甘 （Marc Seguin,1786-1875）首次获得了管式锅炉的发明专利。 管式锅炉的发明标志锅炉技术得到了突破性的进展。这种锅炉 象以前的一样，火箱装在锅炉内部，但由于火箱增加了烟管， 从而扩大了锅炉的受热面积，从而提高了锅炉的效率 １８２８年２月，塞甘从英国引进了两台史蒂芬孙机车，
在里昂 － 圣艾蒂安路段上使用。但他对这种机车并不十分满 意。１８２９年，他着手制造自己发明的管式锅炉机车。这种 机车的牵引力大大地超过了史蒂芬孙机车，但它的时速也只有 １０千米。因此，在制造十来台以后，便停止了生产。但后来， 史蒂芬孙自己却又采用了塞甘锅炉做为他的新改进火车的原动 力。 史蒂芬孙与"火箭"号机车 １８２９年，英国人史蒂芬孙（George Stephenson,17811848）发明了第一台高速蒸汽机车。１８１３年，史蒂芬孙制 成了由连杆连接车轮的蒸汽机车。这些车轮制造得很光滑，可 在铁轨上高速运行。 １８２９年，"火箭"（Rocket）号机车在利物浦和曼彻斯 特铁路企业主组织的赛车上一举夺魁。在赛车会上，这种"火 箭"号机车牵引着４０是安装在车轮上的简单闸瓦，用手操 纵。1869年，美国人威斯汀豪斯（Geoge Westinghouse，1846 - 1914）发明了自动气制动器。压缩空气通过中心储气罐分配 到车轮制动器上。中心储气罐经三通阀向辅助储气罐供气。 如果压力下降，就向制动器气缸供气。这种气动制动器系统 1872年第一次在客车上试验，为铁路运输做出了巨大贡献。 其工作原理一直沿用至今。 威斯汀豪斯亲手创建了威斯汀豪斯电气公司，它是美国 最大的公司之一。
通用电气公司的企业文化
通用电气公司的企业文化通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森--休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。
下面一起看下通用电气公司的企业文化。
美国通用电气公司酌文化变革理念，表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。
通用电气公司的企业文化：“掌掘自己的命运”GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在[5亿美元左右徘徊。
当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。
韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革，我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改1/ 8变自我，掌握命运。
这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。
韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。
但是，你搏青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。
韦尔奇告诫员王，GE决不能像瓣冰中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。
这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力。
当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。
韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。
一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位，企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，这样企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。
ce认证标准书
标准化接待流程保障的好处和意义1. 标准化接待流程保障啊，那可太重要了！就像火车得在铁轨上跑一样。
你想想看，如果没有标准化，客人来了就像走进了迷宫。
比如说我去一家酒店，前台一会儿这样办入住，一会儿那样办，我都懵了。
有了标准化流程，客人心里就踏实，知道自己能得到什么样的服务。
这就好比你去一家熟悉的餐馆，每次上菜的顺序都一样，多让人安心呐！2. 嘿，标准化接待流程保障能让咱的服务像上了润滑油的机器一样顺畅。
我有个朋友去一家公司谈业务，从进门开始就有明确的指引，该找谁、在哪等，清清楚楚。
要是没有这流程，就像一群没头的苍蝇乱撞。
这不仅让客人觉得舒服，对咱们工作人员来说也轻松。
就像演一场戏，大家都知道自己的台词和动作，多省心！这难道不是个很棒的事儿吗？3. 标准化接待流程保障呀，那意义可大了去了。
这就像是给一场音乐会定好了谱子。
我有次去商场的服务台问事儿，工作人员按照流程，很快就给我解决了。
要是没有流程，可能就会像热锅上的蚂蚁，急得团团转还办不好事。
它能让客人感受到尊重呢，就像你到朋友家做客，朋友把一切都安排得井井有条，你心里肯定特高兴，对吧？4. 哇塞，标准化接待流程保障简直是服务行业的魔法棒。
你看啊，就像盖房子要有蓝图一样。
我在一家旅行社报名旅游，从咨询到签合同，每一步都有标准流程。
要是没有这个，那旅游体验可能就会变得乱七八糟。
比如说行程安排乱改，住宿不按说好的来。
有了保障，客人就像被放在安全的摇篮里，能放心享受服务。
这难道不是我们都想要的吗？5. 你知道吗？标准化接待流程保障是提升服务质量的金钥匙。
这就如同给汽车安装了精准的导航。
我曾经在一家餐厅吃饭，服务员按照流程服务，从点菜到上菜，有条不紊。
要是没有流程，可能菜都上错了，饮料半天不来。
客人的满意度那可是蹭蹭往上涨啊。
就像你走在平坦的大路上，而不是坑坑洼洼的小道，多爽啊！6. 标准化接待流程保障，那可真是个宝啊！就像我们出门要穿合适的衣服一样。
我有个同事去参加一个会议，接待方按照标准流程安排接送、住宿等。
坚持二十条铁轨原则
坚持二十条铁规原则，沿着文明方向前进
为了提高大家职业素养，改进大家的工作态度，公司特制订了《一个好公司的二十条铁规》，每日进行一条宣传教育。
从从业的价值观、团队的意义，作事的态度、方式、方法等角度进行阐述，给我们大家一条职业道路准绳。
《二十条铁规》指出，“公司利益高于一切”，明确阐述了公司是员工的生存平台，只有公司的发展，才有员工收获成果；保护公司的利益是每一位员工的本分职责，是职业道德的体现。
《二十条铁规》肯定了“团队至高无上”，在团队力量支撑的市场经济时代，没有一个人能离开团队；相对于企业，每个部门、车间都是一个团队，相对于社会，公司也是个团队。
《二十条铁规》指出，一个合格职业化员工做事标准，用老板的标准要求自己、把事情做在前面、在第一时间做出积极响应、主动、完成得比别人更简单、有专业精神，以结果为导向。
同时也给出了做事方式、方法，强调我们低调做人高调做事，用开放心态去与人沟通，遵守规范、从善原则，工作要有计划有目标，勇于开拓进取。
古人言要以史为鉴，今天我要以《二十条铁规》为鉴，去对照自己的工作习惯和态度，有错必改，无之则勉。
我们要坚守二十条铁规，在厂部的正确领导下，齐心协力，团结奋进，攻克企业发展经营中的困难，为个人和公司的事业努力奋斗。
中国铁路北京局集团有限公司与孙明涛等铁路运输损害责任纠纷二审民事判决书
中国铁路北京局集团有限公司与孙明涛等铁路运输损害责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷铁路运输损害责任纠纷【审理法院】北京市第四中级人民法院【审理法院】北京市第四中级人民法院【审结日期】2020.10.27【案件字号】(2020)京04民终450号【审理程序】二审【审理法官】王翔崔智瑜赵佳【审理法官】王翔崔智瑜赵佳【文书类型】判决书【当事人】中国铁路北京局集团有限公司;孙俊和;李秀芝;赵香英;孙明朝;孙明继;孙明涛【当事人】中国铁路北京局集团有限公司孙俊和李秀芝赵香英孙明朝孙明继孙明涛【当事人-个人】孙俊和李秀芝赵香英孙明朝孙明继孙明涛【当事人-公司】中国铁路北京局集团有限公司【代理律师/律所】罗琼北京市炜衡律师事务所;张雪云北京市炜衡律师事务所;胡穆之北京市正大律师事务所【代理律师/律所】罗琼北京市炜衡律师事务所张雪云北京市炜衡律师事务所胡穆之北京市正大律师事务所【代理律师】罗琼张雪云胡穆之【代理律所】北京市炜衡律师事务所北京市正大律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中国铁路北京局集团有限公司【被告】孙俊和;李秀芝;赵香英;孙明朝;孙明继;孙明涛【本院观点】本案系受害人孙曾策未经许可进入铁路线路而发生的其与运行中的列车相撞并造成身亡的铁路运输人身损害纠纷。
当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
【权责关键词】限制民事行为能力撤销过错不可抗力新证据诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据，本院经审理查明的事实与一审法院查明的事实一致。
【本院认为】本院认为，本案系受害人孙曾策未经许可进入铁路线路而发生的其与运行中的列车相撞并造成身亡的铁路运输人身损害纠纷。
北京铁路局不能举证证明本案存在不可抗力以及受害人孙曾策故意以卧轨、碰撞等方式造成损害的情形。
祝福公司年庆的话语
祝福公司年庆的话语1. 哇塞，公司年庆啦！这就像一场盛大的狂欢派对，咱们一路打拼过来，就像一群勇士在战场上冲锋陷阵，现在终于迎来这辉煌时刻。
祝公司越来越牛，像火箭一样一飞冲天！2. 公司年庆喽！这是咱们共同的节日呀。
我感觉公司就像一艘大船，咱们每个员工都是水手，这么多年来乘风破浪。
愿咱们的大船继续稳稳前行，装满更多的财富和荣耀。
3. 哟呵，公司年庆的日子到了！你看这公司啊，就像一棵大树，我们员工是树上的小鸟，大树给我们遮风挡雨。
希望公司这棵大树永远枝繁叶茂，咱们也能在树上欢快歌唱。
4. 嘿，公司年庆啦！咱公司多像一个大家庭呀，大家每天有说有笑地工作。
就像兄弟姐妹一样相互扶持。
愿这个家越来越兴旺，永远充满欢声笑语。
5. 公司年庆咯！这就好比是一场马拉松跑到了一个重要的站点。
咱们一路跑来，有汗水也有泪水。
我相信公司会继续向着胜利的终点飞奔，比风还快。
6. 哇哦，公司年庆了呢！我觉得公司就像一颗璀璨的星星，在商业的天空中闪闪发光。
我们这些员工就是围绕着星星的小卫星。
希望咱们的星星永远闪耀，照亮更大的天空。
7. 公司年庆啦，这可是大喜事！咱们公司像一座大花园，员工们就是各种花朵，五颜六色的。
希望这座花园越来越美，花香飘得更远。
8. 嘿呀，公司年庆的时刻！公司仿佛是一部大机器，我们是一个个小零件，缺了谁都不行呢。
祝公司这部大机器永远运转良好，生产出更多的“好产品”。
9. 哟，公司年庆到喽！我看公司就像一个超级大舞台，我们员工是舞台上的演员。
这么多年来一直在台上表演精彩节目。
愿这个舞台越来越大，灯光越来越亮。
10. 哇，公司年庆了呀！公司像一条长长的铁轨，我们就像行驶在铁轨上的列车。
铁轨稳稳当当，列车才能跑得又快又远。
希望公司这条铁轨永远坚固。
11. 公司年庆咯！这不是一般的日子呀。
我把公司比作一个大蜂巢，我们是勤劳的小蜜蜂。
蜂巢越建越大，我们采的蜜也越来越多。
祝公司越来越繁荣。
12. 嘿，公司年庆啦！公司就像一个温暖的港湾，我们员工是港湾里的小船。
火车铁轨法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，铁路交通事业取得了举世瞩目的成就。
然而，在铁路运输过程中，铁轨事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
本文将以一起火车铁轨法律问题案例为切入点，分析铁轨事故的法律责任承担。
二、案例简介2018年3月，某市一辆火车在行驶过程中，因铁轨质量问题导致脱轨事故，造成多人伤亡。
经调查，事故发生原因是铁轨存在严重裂纹，且该裂纹已持续多年，但相关部门未及时进行维修。
事故发生后，受害者家属将铁路局、铁路总公司及铁轨生产厂家诉至法院，要求赔偿损失。
三、案例分析1. 铁轨质量问题认定根据《产品质量法》第39条的规定，产品质量不合格是指产品不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的要求。
本案中，铁轨存在严重裂纹，明显不符合国家标准，属于产品质量不合格。
2. 法律责任承担（1）铁路局责任根据《铁路法》第25条的规定，铁路运输企业必须保证旅客和货物运输安全，必须保证车站、车辆的安全。
本案中，铁路局作为铁路运输企业，有保障旅客和货物运输安全的义务。
由于铁轨质量问题导致事故发生，铁路局未履行保障安全的义务，应对事故承担相应的法律责任。
（2）铁路总公司责任铁路总公司作为铁路运输行业的监管机构，有对铁路运输企业进行监管的职责。
根据《铁路法》第28条的规定，铁路总公司应当对铁路运输企业的安全生产状况进行监督检查。
本案中，铁路总公司未对铁轨进行定期检查，导致铁轨质量问题长期存在，对事故的发生负有监管不力的责任。
（3）铁轨生产厂家责任根据《产品质量法》第42条的规定，因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的，生产者应当承担侵权责任。
本案中，铁轨生产厂家生产的铁轨存在严重裂纹，导致事故发生，铁轨生产厂家应承担侵权责任。
3. 赔偿责任根据《侵权责任法》第16条的规定，侵权行为给他人造成损害的，侵权人应当承担侵权责任。
本案中，铁路局、铁路总公司及铁轨生产厂家均存在侵权行为，应对受害者承担赔偿责任。
铁路企业口号标语(四篇)
铁路企业口号标语1. 建传世精品、展铁军雄风。
2. 诚信、创新永恒，精品、人品同在。
3. 愚者以流血作为教训，智者以教训制止流血。
4. 安全是市场最好的宣传品牌。
5. 铁路通，百业兴，要想富，护铁路。
6. 路地协作群防群治，保障铁路运输畅通。
7. 用智慧和汗水筑造精品，靠真诚与进取赢得。
8. 求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献。
9. 发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会。
10. 技术不过硬，安全无保证。
11. 安全严，事故闲;安全好，收入保。
12. 无事时要提防，有事时要镇定。
13. 安全是最大的效益。
14. 上岗之前多预想，安全生产更牢固。
15. 有一万的把握，也要防万一的准备。
铁路企业口号标语（二）1、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务。
2、培育礼仪员工，创造团队精神。
3、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
4、不断超越，追求完美。
5、不昧己心，民生为本。
6、心事宜诚，才华宜蕴。
7、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业。
8、迎接变化，勇于创新。
9、安全保证生产，生产必须安全。
10、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
11、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
12、每天进一步，踏上成功路。
13、从管理中创卓越，在施工中树形象。
14、树企业形象，创优质工程。
15、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
16、创建精品工程，加速与国际接轨。
17、质量赢得顾客，信誉创造效益。
18、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
19、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
20、心地平和，万物自在。
21、高标准，精细化，零缺陷。
22、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
23、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
24、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
25、创建精品工程，再展铁军雄风。
26、品质为本，财富为果。
27、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
28、以科技为动力，以质量求生存。
有计划能力的词语
有计划能力的词语1. 心中有数我有个朋友小李，做事情那叫一个心中有数。
他要筹备一场婚礼，从场地预订、宾客名单，到婚礼当天的流程安排，每一步都在他心里有个谱儿。
不像有些人，做事没个计划，到时候手忙脚乱的。
就像盖房子，如果建筑师心里没数，这房子能盖得起来吗？2. 成竹在胸老张在工作上总是成竹在胸。
老板交给他一个项目，他立马就能说出个大概的计划。
先做市场调研，再制定方案，然后按部就班执行。
这就好比厨师做菜，要是没个成竹在胸的菜谱，那做出来的菜能好吃吗？我就特别佩服他这一点，做什么都不慌。
3. 未雨绸缪我妈就是个未雨绸缪的人。
每次快到雨季了，她就提前把家里的雨伞都检查好，窗户的防雨措施也做好。
她常说，不能等到雨下起来了才着急。
这就像学生考试，那些未雨绸缪的学生，平时就好好复习，到考试的时候自然就不慌。
不像有些同学，临时抱佛脚。
4. 深谋远虑我的邻居王叔叔，做投资特别深谋远虑。
他不会只看眼前的利益，而是会考虑到未来几年甚至十几年的市场变化。
他在买股票之前，会对那家公司做全方位的研究。
这就像下棋，那些深谋远虑的棋手，能看到好几步之后的棋局，而不是只看眼前这一步。
5. 有条不紊我们办公室的小红，工作起来有条不紊。
她每天早上都会列出当天的任务清单，然后按照重要性和紧急程度一项一项完成。
整理文件的时候，分类明确，查找起来特别方便。
这就好比火车在铁轨上行驶，如果调度员不能有条不紊地安排车次，那铁路系统不就乱套了吗？6. 循序渐进我学画画的时候，老师告诉我要循序渐进。
不能一开始就想画得像大师一样，得从基础的线条、形状开始练起。
就像盖高楼，得一层一层来，要是基础没打好，楼能盖得稳吗？那些懂得循序渐进的人，往往更容易取得成功。
7. 按部就班我哥哥考驾照的时候，就是按部就班地学习。
先学理论知识，然后在驾校慢慢练习科目二、科目三。
他不会着急去跳步骤，每一步都稳稳当当的。
这就像走楼梯，你得一个台阶一个台阶地走，要是想一步跨好几个台阶，那不得摔跟头啊？8. 规划有道我同事小王，在生活中规划有道。
合同的终止案例分析
合同的终止案例分析一、案例背景。
咱先来讲个小故事哈。
有个叫小明的摄影师，和一家婚庆公司签了个合同。
合同规定，小明要在接下来的一年里，为婚庆公司承接的所有婚礼提供摄影服务，婚庆公司呢，则按照每场婚礼固定的金额给小明报酬。
这合同一开始啊，执行得还挺顺利，就像火车在铁轨上稳稳当当跑着。
二、合同终止事件一：履行完毕。
过了一年，小明按照合同的要求，一场不落地拍完了婚庆公司安排的所有婚礼。
这时候呢，合同就自然终止了。
这就好比一场马拉松，小明跑到了终点，比赛也就结束了，大家都松了口气。
这种因为合同的义务都履行完了而终止的情况，是最常见也是最和平的一种啦。
就像你答应给朋友带一个星期的早餐，带满了七天，这个小约定就完成了，没什么争议。
三、合同终止事件二：双方协商一致。
但是啊，事情有时候没那么简单。
在合同执行到半年的时候，婚庆公司觉得小明的摄影风格虽然很不错，但是不符合他们公司新的市场定位了。
而小明呢，他也觉得这个婚庆公司给他安排的婚礼太多，自己有点忙不过来，想休息休息，拍拍自己喜欢的风景去。
于是啊，双方就坐下来商量。
就像两个下棋的人，发现这盘棋下得有点不对自己的路子了，那就商量着不下了呗。
他们经过友好的交谈，达成了一致意见，决定终止合同。
这时候，他们就需要把之前已经履行的部分结算清楚，比如说小明已经拍了多少场婚礼，婚庆公司该给他多少钱。
这种协商一致终止合同的情况呢，也比较常见，只要双方都能达成满意的协议，就像好聚好散的朋友一样。
四、合同终止事件三：不可抗力。
这就好比你和小伙伴约好去野餐，结果突然来了一场暴风雨，把野餐的地方都给淹了，那这野餐肯定就没法进行了。
在这种情况下，合同因为不可抗力而无法继续履行了。
小明和婚庆公司都很无奈啊，但是也只能终止合同。
不过呢，对于已经履行的部分，还是要根据公平原则进行处理的。
比如说，小明已经为一些婚礼做了前期准备工作，婚庆公司可能要适当给他一些补偿。
五、合同终止事件四：一方违约。
最后啊，咱们来讲讲不太愉快的一种情况。
会计准则 管理层 的说法
会计准则管理层的说法会计准则这东西，就像家里的规矩一样，得清楚明白，不能含糊。
那管理层对会计准则又有啥说法呢？咱来好好唠唠。
你想啊，一家公司就像一艘大船，管理层就是舵手。
会计准则呢，就是指引这艘船航行的航海图。
要是这航海图不准，或者舵手看不懂，那船不得跑偏啦？管理层得明白，会计准则可不是随便写写的。
这就好比做菜的菜谱，每一步，每一种材料的用量，都有讲究。
不能说今儿心情好，盐就多放两勺；明儿心情不好，醋就少来点。
那做出来的菜能好吃吗？公司的财务报表也是这个理儿，得按照会计准则，一板一眼地来。
有些管理层可能觉得，会计准则太死板啦，限制了他们的发挥。
这可不对！会计准则就像是铁轨，火车在上面跑，才能又稳又快。
要是没了铁轨，火车乱跑，那不得出大事？比如说，资产的计量，这可是个重要的事儿。
管理层不能想怎么算就怎么算。
是按照历史成本，还是公允价值？这都得有个准儿。
要是管理层随便定，那公司的资产一会儿多一会儿少，就像小孩的脸，说变就变，谁还敢跟你合作？再比如说，收入的确认。
这可不是收到钱就算收入啦。
得看交易是不是真的完成，风险和报酬是不是真的转移了。
管理层可不能为了让业绩好看，提前确认收入。
这就像还没熟的果子，硬摘下来，能好吃吗？还有啊，费用的核算。
该算成本的不能算费用，该当期算的不能留到下期。
管理层要是在这上面动手脚，那公司的利润就像变魔术一样，一会儿有一会儿没的。
管理层还得知道，会计准则也是在不断变化的。
就像咱们的生活，一直在进步，规矩也得跟着变。
新的会计准则出来了，管理层得赶紧学，不然就落伍啦。
你说，要是管理层不重视会计准则，公司的财务能不乱套吗？投资者能放心吗？员工能有信心吗？所以啊，管理层可得把会计准则当成宝贝，认真对待，这样公司才能在商海的大风大浪中稳稳前行。
总之，会计准则对于管理层来说，那是至关重要，一点都马虎不得。
管理层只有严格遵守会计准则，公司才能健康发展，大家才能都有好日子过！。
流程管理的面试经典案例及答案
流程管理的面试经典案例及答案一、流程管理面试经典案例。
1.1 案例背景。
有一家制造企业，他们的生产流程非常混乱。
订单处理、原材料采购、生产排期、质量检测等环节之间缺乏有效的沟通和协调。
例如，经常出现原材料到了，但是生产排期还没确定，导致原材料积压在仓库；或者订单紧急修改了，相关部门却没有及时收到通知，继续按照原订单生产，造成了大量的浪费。
1.2 面试问题。
面试官问：如果您是流程管理专员，您将如何改善这种情况？二、答案分析。
2.1 深入调研。
首先得深入到各个部门去，像个侦探一样把每个环节摸得一清二楚。
这可不是走马观花的事儿，得和基层员工、部门主管等各个层级的人员进行交流，因为“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，他们才是最了解实际情况的人。
了解每个流程目前是怎么运作的，哪里出了问题，为什么会出现这些问题。
这就好比看病得先知道病症在哪里，才能对症下药。
2.2 重新设计流程。
根据调研结果，重新设计整个生产流程。
要确保订单处理、原材料采购、生产排期和质量检测这些环节之间就像齿轮一样紧密咬合。
比如说，建立一个信息共享平台，订单一旦有任何变动，相关部门能立马收到通知，就像一阵风把消息迅速传遍每个角落。
同时，对于原材料采购和生产排期的衔接，要根据订单量和生产周期来精确计算，不能再让原材料在仓库里睡大觉。
这就要求流程设计得像精心编排的舞蹈一样，每个动作都恰到好处。
2.3 员工培训与监督。
流程重新设计好了，可员工要是不理解、不执行那也是白搭。
这时候就得像老师教学生一样，耐心地对员工进行培训，让他们明白新流程的好处以及每个环节自己该做什么。
而且还得建立监督机制，不能让流程管理变成一纸空文。
要时不时地检查各个环节是否按照新流程走，要是发现有人“偷奸耍滑”，不按规矩来，就得及时纠正，就像火车必须在铁轨上行驶一样，不能偏离。
三、另一个经典案例。
3.1 案例背景。
一家互联网公司，项目开发流程冗长且效率低下。
从项目需求收集、设计、开发、测试到上线，每个阶段都有很多不必要的审批环节，而且各个部门之间相互推诿责任，导致项目进度严重滞后。
青岛市中级人民法院合同类纠纷审判典型案例
青岛市中级人民法院合同类纠纷审判典型案例示例文章篇一：《青岛市中级人民法院合同类纠纷审判典型案例：那些关于合同的故事》我今天想给大家讲讲青岛市中级人民法院合同类纠纷审判的一些典型案例呢。
这可不是什么枯燥的法律条文讲解哦，这里面可都是一个个充满故事性的事件，就像看电视剧一样精彩。
我先给大家讲一个关于房屋买卖合同的案例。
有一个叔叔，我们就叫他李叔叔吧。
李叔叔打算买一套房子，他看中了一套超级漂亮的房子，在海边呢，从窗户就能看到大海。
李叔叔高兴坏了，他想啊，这就是他梦想中的房子。
于是，他就和卖家张阿姨签了房屋买卖合同。
合同里写得明明白白的，什么时候交钱，什么时候交房。
可是呢，到了交房的日子，张阿姨却反悔了。
她觉得自己的房子卖便宜了，不想交。
李叔叔可就着急了，他说：“张阿姨，咱们可是签了合同的呀，这怎么能说变就变呢？”张阿姨却不以为然，她觉得房子还在她名下，她就有权决定交不交。
李叔叔没办法，只能把张阿姨告到了青岛市中级人民法院。
在法庭上，李叔叔特别委屈，他说：“法官大人，我就想买个房子好好过日子，我按照合同做了所有的事情，可张阿姨怎么能这样呢？这合同难道就不算数了吗？”就像我们和小伙伴约定好了一起玩游戏，结果小伙伴突然反悔了，那我们肯定也会很生气呀。
法官们可是很公正的呢。
他们仔细查看了合同，发现合同条款清晰，没有任何模糊的地方。
这时候，法官就对张阿姨说：“张女士，合同就像一把锁，一旦锁住了双方的约定，那就得按照约定来。
你现在违背合同，这是不对的。
”最后，法院判决张阿姨按照合同交房，李叔叔也顺利地拿到了他梦寐以求的房子。
这个案例告诉我们，合同可不是随便写写的东西，一旦签了字，就得遵守。
还有一个商业合同的案例呢。
有两家公司，一家是做服装的A公司，一家是做布料的B公司。
A公司要生产一批新款式的衣服，就和B公司签订了布料供应合同。
B公司答应按时按质量供应足够的布料。
刚开始的时候，一切都很顺利，就像火车在铁轨上稳稳地行驶一样。
购销合同履行纠纷案案例分析报告
购销合同履行纠纷案案例分析报告一、案例背景。
咱们先来说说这个案子的基本情况哈。
有这么两家公司，一家是甲方，一家是乙方。
他们签订了一个购销合同，甲方卖给乙方一批货物，听着挺简单的一事儿吧？可这后面的故事啊，那是相当的曲折。
二、纠纷焦点。
# （一）货物质量问题。
# （二）交货时间争议。
除了质量问题，交货时间也成了个大麻烦。
甲方坚称自己是按照合同规定的时间交货的，可乙方却说收到货的时候已经比预定时间晚了好几天。
这就像你订了个外卖，平台显示预计30分钟送到，结果一个小时后才来，你肯定也会觉得被放鸽子了呀。
三、双方证据及理由。
# （一）乙方的证据和理由。
乙方那可是准备得挺充分的。
他们拿出了自己公司检测货物质量的报告，报告上明明白白地写着货物的各项指标，尤其是那个纯度的数据，看起来很有说服力。
而且他们还拿出了和甲方沟通交货时间的邮件往来，邮件里似乎显示甲方确实存在拖延交货的嫌疑。
乙方就觉得自己特别冤，花钱买的东西质量不行，还晚到，这搁谁谁能忍啊？# （二）甲方的证据和理由。
甲方也不甘示弱啊。
他们说自己的货物在出厂的时候是经过严格检测的，质量绝对是达标的。
而且他们指出乙方的检测方法可能存在问题，也许是乙方的检测设备不够精准或者检测环境不符合标准。
关于交货时间，甲方说他们按照合同发货了，是运输过程中出了点意外，比如说天气不好导致运输延误之类的，这可不是他们的错。
四、法院判决及依据。
# （一）判决结果。
法院经过审理之后呢，做出了判决。
法院认为甲方需要对货物质量问题承担一定的责任。
虽然甲方声称自己出厂检测合格，但是没有足够的证据证明乙方的检测方法存在错误。
对于交货时间的问题，法院认为运输过程中的风险应该由甲方承担，因为在购销合同里并没有明确约定运输风险由乙方负责。
所以最后判决甲方要给乙方做出一定的赔偿，要么换货，要么退一部分货款。
# （二）判决依据。
法院做出这个判决啊，是有它的道理的。
在货物质量方面，谁主张谁举证嘛，甲方既然说乙方检测有问题，就得拿出证据来，拿不出来那就只能承担责任。
人事管理考核内容 考勤管理,薪酬发放,合同续签
人事管理考核内容考勤管理,薪酬发放,合同续签篇一：《我眼中的人事管理那些事儿》嗨，大家好！今天我想跟你们聊聊人事管理这档子事儿。
你们可能会想，一个小学生懂什么人事管理呀？其实呀，我是听我爸爸妈妈聊天才知道这些有趣的东西的。
先说说考勤管理吧。
考勤管理就像是一场超级大的点名游戏。
我们在学校每天都要点名，老师会看看谁来了谁没来。
在公司里呀，这也是一样重要的呢。
我爸爸就经常说，他们公司有一个打卡机，每天上班的时候，大家就像一群小蚂蚁排队去打卡，那打卡机“滴”的一声，就好像在说“欢迎你来上班啦”。
要是有人迟到了，那可就有点糟糕啦。
就像我们上学迟到会被老师批评一样，公司里迟到的人可能也会被领导说几句呢。
我有一次问爸爸：“爸爸，要是有人偷偷不打卡就进去上班了，那怎么办呀？”爸爸笑着说：“那可不行哦，就像你们考试不能作弊一样，公司里也有监督的人呢。
而且啊，要是大家都不遵守考勤制度，那公司不就乱套了吗？这就好比一群士兵上战场，要是有的士兵想来就来，想走就走，那这场仗还怎么打呀？”我听了觉得好有道理呢。
再说说薪酬发放。
哇，这个可就更有趣啦。
薪酬发放就像是一场收获的庆典。
我妈妈说，她每个月最开心的时候就是发工资的时候啦。
大家在公司里辛苦工作了一个月，就像农民伯伯种了一个月的地，到了收获的时候就应该得到应有的报酬。
我就问妈妈：“妈妈，那工资是怎么算出来的呀？”妈妈告诉我：“这可复杂啦，就像你做数学题一样，要根据工作的时间、完成的任务量，还有工作的难度等等好多因素来计算呢。
”我想象着公司里的叔叔阿姨们每个月都在期待着这个“收获”的时刻。
要是薪酬发错了，那可就像农民伯伯辛辛苦苦种的庄稼被别人偷走了一部分一样，肯定会很不开心的。
我还听说有的公司会克扣员工的工资，这简直太坏了。
这就好比是答应给我们的糖果，结果到了手上却少了好多颗，谁能乐意呀？最后就是合同续签啦。
这个我觉得有点像交朋友的过程。
爸爸说，当员工和公司签订合同的时候，就像是两个人成了朋友，约定好要一起做一些事情。
《公司的力量》第三集猎富时代
獵富時代1776年，美国独立前夜，一本不到20页的小册子开始流传，小册子名为《常识》，作者托马斯。
潘恩以朴素的字眼，激励人们反抗暴政和奴役，北美独立战争期间，《常识》一书对民众的影响力，仅次于《圣经》，1904年美国《企业家》杂志选用《常识》（托马斯。
潘恩）中的一段话作为发刊词，此后百余年中，沧海桑田，物是人非，但杂志扉页上的这段话，却从来没被改变过，它被称为企业家誓言：“我是不会选择做一个普通人的，如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢的面对这个世界，自豪的说在上帝的帮助下我已经做到。
”第三集獵富時代1862年68岁的范德比尔特决定告别经营42年航运业转身投运铁路。
68岁转会，对任何人来说都是个冒险的活动。
范德比尔特根本不需要冒这种风险，当时他是美国最大的航运商，拥有2000万美元的资产，是美国最富有的6个人之一，吸引范德比尔特去冒险的也许就是冒险本身，50年时间他都是这么闯过来的。
1810年，16岁的范德比尔特向母亲借了100美元买下了一条旧船，开始了纽约湾的渡轮业务。
虽然借的是母亲的钱，但除归还本金外，范德比尔特还支付了10%的利息，或许在他看来，在这个借贷契约中，自己的身份并不是儿子，而是一个拥有独立人格，可以平等签约的个体。
“在19世纪初至19世纪中叶，范德比尔特是那种被美国人叫做向前冲的年轻人。
向前冲，是我们经常提到的词，意思是抓住机会、超越自我，而不只是停留在当地，向前冲就是要激励自己前行，那是一种非常个人化的东西。
”1824年深秋，正是纽约水路货运的黄金季节，航运公司的老板们却被告知：他们必须退出生意，因为，当时纽约水域的独家垄断权被判归利文斯顿家庭所有，利文斯顿是纽约州的第一位大法官，曾经主持过华盛顿总统的就职仪式，但是，眼睁睁看着挣钱的机会没有了，范德比尔特船长心有不甘。
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一家好公司的20条铁轨
第１条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个业务人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有
可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第８条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。
但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第９条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第１０条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依赖，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这
一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
第１１条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第１２条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。
永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第１３条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。
只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，９５％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第１４条铁规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让
其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第１５条铁规：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第１６条铁规：做足一百分是本分
一百分是完美的表现。
不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第１７条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第１８条铁规：沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。
不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。
顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第１９条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城
镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
第２０条铁规：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！。