1.拉长岗位工作职责
生产拉长岗位职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作.4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良;6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产;9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升.生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 。
依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3。
制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗.5.培训新员工操作工艺.6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责:1 。
依上级指令执行生产及各项事务。
2。
维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3。
制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6。
执行本组现场5S管理工作。
6.权限:有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2。
维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费.4。
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。
2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。
3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
4.协助生产主管完成其他交办的工作。
工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。
2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。
3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。
4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。
5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。
6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。
7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。
8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。
9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。
10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。
生产拉长职务说明书
生产拉长职务说明书尊敬的员工：首先，恭喜你被公司评为了可以担任拉长职务的员工，这是对你工作表现的高度认可和信任。
为了让你更好地适应新的工作职责和角色，特此编写本说明书，帮助你更好地了解并适应新的职责。
一、职位背景和职责你将担任的拉长职务是公司在生产部门设立的新职位，主要职责如下：1.协助生产主管进行生产计划的制定和调整，确保生产任务能够按时完成；2.负责对生产过程中的各个环节进行监控和调度，协调各部门之间的配合，确保生产流程的顺畅和效率；3.及时处理和解决生产过程中的各类问题和非常规情况，确保生产不受干扰；4.负责对生产数据进行记录和统计，及时向上级报告生产情况，并提出改进意见。
二、能力要求和培训计划为了顺利完成拉长职务的工作，你需要具备以下能力要求：1.具备较强的沟通协调能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作；2.具备一定的组织和管理能力，能够对生产过程进行有效的调度和管理；3.熟悉公司的生产流程和操作规范，熟悉生产设备和管理体系；4.具备解决问题的能力，能够在高压力和非常规情况下迅速做出决策和处理；5.具备一定的数据分析和报告撰写能力，能够对生产情况进行统计和分析。
为了帮助你适应新的工作职责和角色，我们将在接下来的一段时间内提供相关培训和指导，具体培训计划如下：1.带薪岗前培训：在正式上岗前，我们将安排你参加有关岗位职责、工作流程和操作规范的培训，以确保你对相关知识和技能的掌握。
2.轮岗锻炼：在正式上岗后，我们将安排你在不同的工作岗位之间轮岗锻炼，使你更好地理解和熟悉整个生产流程，并培养你的综合管理能力。
3.导师指导：我们将安排一位经验丰富的导师负责指导你的工作，帮助你更好地适应新的职责和角色。
4.定期能力培训：在你担任拉长职务期间，我们将定期组织相关的能力培训，提高你在工作中所需要的专业知识和技能。
三、工作评估和晋升机制为了保证工作的正常进行和提高工作绩效，我们将对你的工作进行定期评估，并根据评估结果决定晋升机制。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现，并不断优
化销售流程和方法。
2. 负责团队建设和管理，包括招聘、培训和激励销售团队，确
保团队的高效运作和业绩的持续提升。
3. 确保销售团队的日常工作落实，监督销售活动的执行和结果，及时调整销售策略和方案。
4. 负责与客户进行沟通和协商，建立并维护良好的客户关系，
提高客户满意度和忠诚度。
5. 分析市场和竞争情况，及时调整销售策略和产品定价，以确
保公司产品在市场上的竞争力和盈利能力。
6. 协助制定销售预算和计划，监督销售费用的支出和控制，确
保销售成本的合理性和效益。
7. 参与公司销售政策和规定的制定和调整，提出合理化建议和
改进建议，促进销售工作的持续改善和发展。
8. 定期向上级领导汇报销售工作进展和业绩情况，提出销售策
略和计划的执行情况和建议。
9. 不断提升个人销售技能和专业知识，不断学习和提高自身综
合素质，为公司销售工作的不断发展和壮大做出贡献。
10. 配合公司其他部门的工作，积极配合市场营销、产品开发、客户服务等部门的工作，共同推动公司整体业务的发展和壮大。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：负责车间生产计划的编制，根据市场需求和物料供应情况，确定生
产任务及时间表，合理安排生产工序和生产资源。
2. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时掌握生产情况，确保生产计划的顺利执行，及
时调整生产进度和资源配置，保障交货期。
3. 生产问题处理：负责车间生产中出现的问题的解决，包括生产设备故障、物料短缺、工序异常等，及时采取措施解决问题，确保生产顺利进行。
4. 生产效率提升：根据生产数据和指标，分析生产效率，寻找生产瓶颈和问题，提出
改进措施，提高生产效率和质量。
5. 与其他部门的协作：与采购部门、物流部门等协作，保证物料供应和运输的及时到位，协调各部门之间的工作，保障生产流程的顺利进行。
6. 质量控制：监督产品质量，确保生产过程符合质量标准和生产规范，及时发现和纠
正质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。
7. 员工管理：负责车间员工的日常管理和指导工作，包括员工培训、绩效评估、工作
安全等，提高员工的工作技能和工作积极性。
总体来说，车间生产拉长负责车间生产计划的编制与执行，生产进度跟踪与问题解决，生产效率改进，与其他部门的协作，质量控制和员工管理等工作。
《岗位说明书》-生产拉长
其他要求 较高的自律性，团队协作能力强，学习力强，抗压能力强
编制
审核
核准
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
生产拉长
岗位性质 核心 重要 一般□
二、岗位概述
所属部门 直接上级
生产作业部 生产经理
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 助拉、工段长、作业员
全面负责本生产线的各项工作，主导完成拉线生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责
1、在车间主管领导下负责产品生产的效率、品质、物料损耗、现场生产环境等的管理； 2、负责按生产计划组织实施产线生产，员工合理调配，能落地班前、班中、班后管理； 3、负责对现场生产五要素人、机、料、法、环进行管理； 4、负责检查各项操作规范、确保安全生产； 5、负责生产各项报表数据记录与整理，确保准确性； 6、负责所有操作岗位的操作技能培训，以及新员工的传、帮、带工作； 7、负责协助分析各类作业问题，执行改善方案的落实与品质提升； 8、负责产线员工纪律的管理，确保良好的生产纪律； 9、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专■ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
3 年以上生产线管理工作经验
外语要求 职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
拉长的工作职责
拉长的工作职责拉长的工作职责车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。
所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
三、细则1.提前到工作岗位:※检查工作环境的“5S”执行情况.※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
生产拉长(组长)工作职责
生产拉长(组长)工作职责
1、检查所属各员工到岗情况和工作纪律。
2、按生产计划组织人员、物料、资料、工具等安排生产。
3、掌握生产过程中的物料状况（进、出、存、退、补）及所属工段的物料管理。
4、各工位员工的装配技术指导、操作技能、技巧培训，掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。
5、发现和及时处理（汇报）生产异常问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
6、监督产品生产记录数据，如实填写管理看板《生产时报》。
7、监督车间7S工作执行，保证生产车间整齐清洁，生产紧张有序。
8、按生产排期准备次工作日的工作安排，并跟踪后三天生产的工作单套料齐料情况。
9、如实填写生产日报表，并按时呈交上级主管人员审核。
10、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
11、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
12、服从上级临时工作安排。
生产部。
拉长岗位职责
拉长岗位职责岗位职责是指在工作中所承担的职责和任务，是为了实现岗位目标而需要完成的工作内容。
随着企业发展和变革的需要，岗位职责也需要不断地进行调整和完善，以适应新的业务需求和工作环境。
本文将以“拉长岗位职责”为标题，探讨如何在岗位职责中实现职责的延伸和拓展。
首先，拉长岗位职责需要从岗位的核心职能出发，思考如何在现有职责的基础上进行延伸。
例如，一个销售岗位的核心职责是销售产品，但随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，销售人员需要具备更多的技能和知识，如市场调研、客户关系管理等，以提供更全面的服务和解决方案。
其次，拉长岗位职责需要根据组织的战略目标和发展方向进行调整。
随着企业战略的调整和转型，岗位职责也需要相应地进行调整和拓展。
例如，一个人力资源岗位的核心职责是招聘和培训，但随着企业的快速扩张和国际化发展，人力资源岗位需要承担更多的跨文化管理、员工关系维护等职责，以支持企业的全球化战略。
此外，拉长岗位职责还需要注重员工的个人发展和能力提升。
通过给予员工更多的工作挑战和机会，可以激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，一个项目经理岗位的核心职责是项目管理，但通过给予项目经理更多的项目决策权和资源管理能力，可以提高其领导能力和团队合作能力，从而实现岗位职责的拉长和拓展。
最后，拉长岗位职责需要注重绩效管理和激励机制的建立。
通过设定明确的目标和绩效指标，可以激励员工在岗位职责上的持续改进和创新。
同时，通过提供适当的奖励和晋升机会，可以激发员工的积极性和动力，进一步推动岗位职责的拉长和拓展。
总之，拉长岗位职责是一项需要不断进行调整和完善的工作。
通过从岗位的核心职能出发，根据组织的战略目标和员工的个人发展需求进行调整，以及注重绩效管理和激励机制的建立，可以实现岗位职责的延伸和拓展，为企业的发展和员工的成长创造更多的机会和价值。
拉长工作职责
拉长工作职责
拉长工作职责可以有以下几种方式：
1. 负责新项目：主动请缨负责公司内部新项目，承担更多的工作责任。
通过参与新项目，可以提高个人技能和经验，同时也能为公司带来更多的价值。
2. 负责其他部门工作：主动请缨负责其他部门的一些工作，扩大自己的工作范围。
通过了解其他部门的工作流程和需求，可以增加对整个公司运营的了解，提高自己的综合素质和能力。
3. 拓展客户或合作伙伴：主动寻找新的客户或合作伙伴。
通过扩大公司的业务范围和合作伙伴网络，可以带来更多的业务机会和收入。
同时，也可以提高个人销售和谈判能力。
4. 参与公司决策：主动参与公司的决策过程。
通过参与公司的决策，可以了解公司的战略规划和发展方向，为公司提供自己的意见和建议。
同时，也可以锻炼自己的决策能力和领导才能。
5. 接受新的培训和学习机会：通过接受新的培训和学习机会，提升自己的技能水平和知识储备。
可以向上级提出自己参加某个培训项目的建议，或者主动参加和自己工作相关的培训和学习活动。
这些方法可以帮助个人扩展工作职责，提高个人的能力和价值，同时也能为公司带来更多的利益。
但同时也要注意合理安排工作时间，避免过度负责而影响工作效率。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位职责概述：
作为一名员工，你将负责执行公司的战略目标，并通过你的工
作表现为公司创造价值。
你将需要在日常工作中展现出卓越的表现，以实现公司的长期目标。
主要职责：
1. 履行公司使命和愿景，理解并支持公司的使命和愿景，并通
过你的工作表现为公司增加价值。
2. 实现战略目标，与团队合作，执行公司的战略目标，并确保
你的工作与公司的长期目标保持一致。
3. 提高工作效率，寻求提高工作效率的机会，并通过改进流程
和方法来提高工作效率。
4. 发挥创造力，在工作中发挥创造力，提出创新的想法和解决
方案，以推动公司的发展。
5. 建立良好的合作关系，与同事和其他部门建立良好的合作关系，以促进团队合作和实现共同目标。
6. 不断学习和成长，持续学习和提升自己的技能，以适应公司和行业的变化，并为公司创造更大的价值。
以上职责仅为概述，具体职责将根据具体岗位而有所不同。
作为一名员工，你需要不断地了解和适应公司的需求，并根据公司的发展情况不断调整自己的工作职责。
希望你能在工作中不断成长，为公司的发展做出更大的贡献。
生产拉长岗位职责说明书
岗位职责说明书
岗位名称：拉长所属部门：生产部
岗位直接上级：生产主管岗位直接下级员工
离岗授权人：生产主管管理责任：对其分管的管理工作全面负责
岗位性质：负责全面主持本拉线的管理工作，配合生产主管完成生产计划，做好生产现场管理确保品质和效率。
管理权限：行使对本拉产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，对本拉线人员合理调度。
8、物料盘点：当每个订单于结案后，做出真实的盘点，进行物料损耗确认，以岗人员的控管；
10、每天下班后检查本拉安全情况收拾好工具和整理物料，并完成生产报表及生产管理异常情况记录；
11、完成领导交办的其他任务。
岗位人员任职条件说明：
任职要求：熟悉5S，ISO等管理体系，有丰富的领导能力和技能功底
学历：高中以上学历
工作经验：5年以上社会工作经验，3年以上生产现场管理经验
5、产能的确认：每小时掌握生产数据，对时报表的核实、记录，对半成品、成品做出真实的数据统计，并进行实物核对，当发现产能未达成时，及时寻找原因，及时制定对策进行改善；
6、质量的确认：不定期到OC,修理工位查巡不良品原因,然后及时到该工位指正员工的作业手法一定要符合SOP作业要求；
7、5S的检查：针对拉线物料的摆放，物料箱的摆放，半成品、成品的摆放，区域的规划，拉线的清洁，地面的清扫等；
管理范围：四楼车间生产二部相应拉线
工作职责
1、早会：每天早上提前十分钟开早会，对昨天在工作中出现的异常做出相应的总结，对当日工作的安排，生产计划的通知；
2、始业点检：对人员点检、设备点检、5S点检、物料点检；
3、物料确认：安排物料员提前备好物料，拉线人员配置与生产工具的准备，以免影响正常生产。
生产拉长的职责与权限范文（五篇）
生产拉长的职责与权限范文管理事务1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。
2、卫生环境3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。
4、服务态度及流程等各项纪律的执行工作。
5、材料及库管(进、出货)月底盘点。
6、主持各项会议。
7、执行公司各项指标并监督完成状况。
8、沟通，了解员工的需求。
9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。
10、监督店内售后服务。
11、传达总部信息和目标12、对店内存在的若干问题提出意见和建议店长的权限1、对店内____元以内的日常开支有自主权(说明合理的价值和用途)(如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等)2、对于顾客纠纷、涉及赔款在____元以内的有决定权。
3、有权招聘员工，协议由总部办理4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。
并以书面形式报告总部。
5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。
6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督9、有权对员工的奖励和处罚10、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工11、有权力和义务对店内的配货提出意见和建议12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决13、有权力和义务拒收有质量问题的产品14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任15、对于店长的正确决策，总部予以支持店长的义务1、每月店长应交以下几份报告到总部：a、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等；b、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等c、人事调动及补充报表d、员工培训晋升计划书e、月计划报告f、店内问题报告2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行体现4、授权以后要经常观察下属行使权利情况5、为店方发展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整6、总部总体计划目标的传达和实施7、库房管理、成本管理、前台收银8、售后服务以及正确处理内外部投诉9、活跃全店工作气氛以及工作激情10、积极反映店内存在的客观问题11、本着本公司的服务理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标发展的员工13、有义务学习和掌握先进的管理方式。
生产拉长的职责与权限范文（二篇）
生产拉长的职责与权限范文在企业中，生产部门是一个至关重要的部门。
生产部门的工作涉及到整个产品生产过程的安排和管理。
为了确保生产流程的顺利进行，生产部门需要具备一定的职责和权限。
本文将阐述生产拉长的职责与权限，并分析其在企业中的重要性。
首先，生产拉长的职责之一是制定生产计划。
生产计划是生产部门的核心工作之一，它直接影响着企业的生产效率和产品质量。
生产拉长需要根据市场需求和企业资源情况，合理安排生产工序和生产时间，制定出合理的生产计划。
在制定生产计划时，生产拉长还需要考虑到人力、物力和财力等资源的合理利用，以最大限度地提高生产效率。
其次，生产拉长还有制定生产标准和工艺流程的职责。
生产标准是指产品的质量要求和生产工艺的要求。
生产标准的制定需要生产拉长具备一定的专业知识和经验，确保产品的质量达到国家标准以及企业的要求。
同时，生产拉长还需要制定详细的工艺流程，指导员工按照标准操作，确保产品的一致性和稳定性。
另外，生产拉长还有监控生产过程的职责。
生产过程是一个复杂的过程，涉及到原材料的采购、生产设备的运行、生产员工的操作等多个环节。
生产拉长需要及时监控生产过程中的各项指标，确保生产的正常进行。
如果出现异常情况，生产拉长需要迅速采取措施进行处理，以防止问题的扩大化。
此外，生产拉长还有协调各个部门之间的职责。
在企业中，各个部门之间存在着密切的联系和相互依赖关系。
生产拉长需要与研发部门、采购部门以及销售部门等密切合作，协调各个部门之间的工作，确保生产的顺利进行。
在协调工作中，生产拉长需要具备一定的沟通能力和协调能力，以便能够解决各个部门之间的分歧和冲突，确保各个部门能够达成共识，为企业的发展提供有力支持。
最后，生产拉长还有培训和指导员工的责任。
生产部门是一个涉及到大量员工的部门，员工的技能水平和工作态度直接影响着生产效率和产品质量。
生产拉长需要对员工进行培训，提升员工的专业素质和工作技能。
同时，生产拉长还需要指导员工按照标准操作，确保产品的质量达到要求。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位职责，项目经理。
岗位职责：
1. 负责制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队，分配任务和监督团队成员的工作进展。
3. 确保项目的质量和成本控制在预算范围内。
4. 与客户沟通，了解客户需求并及时解决问题。
5. 协调项目各个阶段的工作，确保项目进展顺利。
6. 管理项目风险，及时调整项目计划以应对突发情况。
7. 提供项目进展报告，向上级领导汇报项目情况。
8. 协调项目相关部门的合作，确保项目顺利进行。
9. 确保项目遵守公司政策和法规，保证项目的合规性。
10. 不断优化项目管理流程，提高项目执行效率。
以上岗位职责仅供参考，实际工作中可能根据公司要求和项目需求进行调整。
生产主管和生产拉长职责
出产主管岗位职责一、主要职责：1．对公司出产办理负全面责任；2．带领成立和完善质量办理制度，组织实施并监督、查抄出产质量体系的运行； 3．随时掌握出产过程中的质量状态，协调各部分之间的沟通与合作，及时解决出产中呈现的问题；4．组织落实、监督调控出产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 5．带领、办理工厂维护部分对工厂根底设备维护，包管出产现场能够正常出产，设备处于良好状态；6．指导、监督、查抄所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；7．综合平衡年度出产任务，制定下达月度出产方案，做到均衡出产；二、职责范围：出产方案拟定，出产及物料进度控制与跟进,外协加工办理,产协销调，物料订购．出产数据统计阐发及提交；三、工作职责：1.出产负荷评估，外协作业跟进，出产方案审核，出产数据统计阐发，部分之间协调，出货交期答复，人员调配，库存操纵2.出产排单，出产异常处置，主持出产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，出产进度控制，机器调养，出产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效查核四、带头作用：1.主管人员必需具有冲破困境的精神，此刻经营环境变幻莫测，市场竞争剧烈，顾客对企业的要求甚为严格。
因此主管人员必需充满信心，身先士率在第一出产线上。
作为员工的表率，用实际步履展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。
五、克服困难的能力:1.办理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或部属的各种压力，为了妥善处置，首先要在“忍＂字上下功夫。
提高承受压力的能力。
通常困难度越大的工作，其价值越高。
故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。
六、强化办理工作1. 办理技术合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有方案，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。
重视直接办理，亲临第一出产线，深信只有现场的直接办理，才是企业利益的泉源。
工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。
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岗位工作职责
岗位：生产组长
一、主要职责：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、职责范围：
生产计划的实施，生产及物料的进度控制与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。
三、工作职责：
1.了解生产线状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货﹕
生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性等……，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。
2.作好整理整顿等7S工作﹕
整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿，如果没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。
3.提高生产力﹕
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的拉，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高生产力的对策，并身先士卒，带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。
4.提升品质﹕
配合工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。
5.控制WIP﹕
WIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂．生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多，生产线的运作不协调．造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品，多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。
6.生产线平衡﹕
如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。
7.维持良好纪律﹕
纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。
8.合理安排出勤和人力﹕
为了不给公司造成无畏的浪费，生产线组长应合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，应该随时调配和合理安排，总之，使浪费降到最少，这也是提高生产力的重要手段。
9.做好员工的思想工作，帮助和训练新进人员﹕
生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应该去关心和劝导她，作好她们的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进人员，在生活上和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作，一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。
10.节约材料﹕
俗话说「一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰」，材料之于我们，就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵，因此，对于材料的使用必须依标准规定行之，不可有半点半滴的浪费，对于掉落地上的材料，更应随时拾起，不可弃之如敝履。
11.每日不良品清理、处理﹕
生产线组长应把生产线在线不良品（包括成品、半成品），进行分类整理，外观不良产品应及时修理；特性不良修理，不可修复品物料报废。
12.配合并执行各部门的改善工作﹕
随着工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的成本低，谁的品质好，谁就可以抢到订单做成生意，因此，唯有不断的努力做好制程改善工作，才能不断地降低成本提高品质，保有竞争的优势，生产线是执行单位，因此，组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。
13.宣导公司政策﹕
生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应该积极宣传，让每一个员工都知道，使员工了解公司政策。
14.积极跟催相关部门解决生产线的各种问题﹕
生产线组长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时，应该积极反映给相关部门，请求解决，而当问题在未解决时，生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程，一直到此问题消除
为止。
15.维持生产线的正常运作，及时反映异常﹕
生产线发生机器设备品质异常时，应及时反映主管及相关单位，请求解决，维持生产线正常运作，减少无谓的人力浪费。
16.培养部属﹕
培养部属，有些组长认为是一大忌，怕自己位子被抢，其实不然，哪天当你准备升迁时，你后继没有人，恐怕你升迁也会有困难，平时积极培养部属，让每个人都有升迁的机会，不要怕别人会
超过你，升迁和机遇是向着每一个人的。
17.准备并管制生产线所需之材料，治工具及设备﹕
组长是全线的大家长，因此对于今天全家有饭吃（指有材料可生产），明天的饭在哪里，要心里有数，随时有发料的计划和准备，而对于全拉的资产（机器、仪器、治工具……）更应该列帐管
理，帐、物合一，一清二楚，如果异动也应该将资产交接清楚再行离开。
18.当日事当日毕
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
19.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的
顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。