工程施工进度管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程进度管理制度
工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，确保工程按时按质完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、执行、监控和调整等工作。
第三条公司各级部门和全体员工应认真遵守本制度，确保工程进度管理的有效实施。
第二章工程进度计划编制第四条工程进度计划应由项目经理负责组织编制，以合同工期为基础，结合工程实际情况和资源配置情况，制定合理的施工进度计划。
第五条工程进度计划应包括工程项目的起始时间、结束时间、主要工程内容、施工步骤、资源配置等，并应具有可操作性和可执行性。
第六条工程进度计划应经过项目团队讨论确认，并由项目经理审批后报公司工程管理部门备案。
第三章工程进度计划执行第七条项目经理应组织项目团队按照工程进度计划进行施工，确保工程按计划推进。
第八条项目经理应定期对工程进度进行监控，对施工过程中的偏差进行分析和调整，确保工程进度计划的顺利实施。
第九条项目经理应按照工程进度计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度不受影响。
第四章工程进度计划调整第十条当工程进度计划执行中出现偏差时，项目经理应立即组织项目团队进行调整，制定相应的调整措施，确保工程按时完成。
第十一条工程进度计划的调整应经过项目经理审批，并根据调整后的工程进度计划重新配置资源，确保工程进度计划的顺利实施。
第五章工程进度管理考核第十二条公司工程管理部门应对工程进度计划的执行情况进行定期考核，对工程进度管理的有效性进行评估。
第十三条对工程进度计划执行优秀的项目经理和项目团队，公司应给予表彰和奖励，对工程进度计划执行不力的项目经理和项目团队，公司应给予批评和处罚。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
工程进度管理工作制度范文（3篇）
工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。
所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。
二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。
2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。
3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。
4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。
5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。
三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。
2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。
3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。
四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。
2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。
3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。
4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。
5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。
五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。
2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。
3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。
2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。
3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。
二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。
2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。
3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。
第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。
2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。
3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。
4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。
二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。
2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。
3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。
第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。
2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。
二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。
2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
中建 进度管理制度
中建进度管理制度一、总则为规范和优化施工进度管理工作，提高工程施工进度管控能力，中建集团制定了本《中建集团进度管理制度》，旨在明确施工进度管理的基本原则、管理程序和责任分工，确保工程施工进度的有效控制和保证。
本制度适用于中建集团所有相关工程的施工进度管理工作。
二、基本原则1. 推动工程施工进度控制与执行，确保工程施工任务按照计划进行；2. 严格执行施工进度计划，确保安全、质量、成本等方面目标的实现；3. 强化部门间协调合作，形成多方合力，共同推进工程进度；4. 把握施工过程，及时发现施工中存在的进度问题，采取有效措施予以解决；5. 加强对施工进度的监督和考核，及时通报进度情况，推动问题处理和整改。
三、管理程序1. 制定施工进度计划：根据工程合同及设计要求，编制详细的施工进度计划，包括工程各个阶段的工期计划、工程量清单、资源准备等内容；2. 制定项目施工进度控制方案：明确每个施工过程的工期目标和关键节点，确定责任部门及责任人员，建立工期管理档案；3. 每日进度汇报：每天进行施工进度汇报，及时反映工程进度情况，发现并解决施工中存在的问题和障碍；4. 进度监督与检查：建立进度监督与检查机制，定期对工程进度进行检查评估，及时发现问题并提出处理建议；5. 进度整改：根据监督检查结果，对存在的进度问题进行整改，制定整改方案，确保施工进度的正常推进；6. 进度考核与奖惩：按照施工进度计划和目标，对相关责任人员进行进度考核，根据考核结果进行奖惩。
四、责任分工1. 总经理：负责全面领导和监督工程施工进度管理工作，确保工程进度目标的实现；2. 技术部门：负责编制施工进度计划和控制方案，监督施工质量和进度执行情况；3. 生产部门：负责组织施工实施，按照进度计划和控制方案推进工程进度；4. 安全部门：负责监督施工现场安全，确保施工过程中的安全生产；5. 质量部门：负责监督施工质量，确保工程质量达到设计要求；6. 项目经理：负责协调各部门工作，确保工程进度和质量的顺利推进；7. 班组长：负责组织施工人员进行日常施工作业，按照进度计划推进工程施工。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工进度管理制度【8篇】【第1篇】施工进度管理制度1.监理部在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。
工程进度管理制度(五篇)
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是指在工程项目管理过程中，对工程进度进行管理的一套制度和方法。
其目的是确保工程按时按质完成，实现项目的目标。
以下是一个可能的工程进度管理制度的内容：1. 进度计划制定：在项目启动阶段，制定详细的工程进度计划，包括各个工作阶段的开始时间、结束时间和里程碑节点。
施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
施工单位进度管理制度
施工单位进度管理制度第一章总则第一条目的为了规范和提高施工单位进度管理工作，保障工程项目质量和进度的安全、高效、有序进行，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有施工单位的项目，主要内容包括施工单位进度管理的基本原则、管理要求、工作流程和责任等。
第三条基本原则施工单位在进行项目进度管理时，应当遵循以下基本原则：1.安全优先，保障职工人身安全和生命安全；2.质量第一，确保工程质量达标；3.进度合理，按照合同约定的时间节点进行工程进度管理；4.合理节约，合理使用资源，保障施工进度；5.团队协作，各部门之间充分协作，确保项目进度的顺利进行。
第四条管理要求1.施工单位应当建立、健全进度管理组织机构，明确岗位职责和权限，并确保管理人员具备相应的专业知识和技能；2.施工单位应当建立完善的进度管理制度和工作流程，确保项目的进度计划能够精准、可行、合理，并且符合法律法规的要求；3.施工单位应当配备必要的管理工具和设备，确保进度管理工作的正常进行；4.施工单位应当加强对职工的进度管理培训，提高职工的进度管理水平；5.施工单位应当建立进度管理档案，保存工程施工中的项目进度等相关信息。
第二章工作流程第五条进度计划编制1.施工单位应当根据项目的特点和要求，合理制定一个可行、合理的施工进度计划；2.在编制进度计划时，应当考虑人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目能够按时按质完成；3.进度计划应当符合国家的法律法规，并且符合相关标准和要求；4.进度计划编制后，应当提交相关部门进行审批，并且在项目实际施工中进行严格执行。
第六条进度监督管理1.施工单位应当建立健全的进度监督管理机制，加强对进度的监督和管理；2.在实际施工中，应当不断关注项目的进度变化，及时调整进度计划，确保项目的进度顺利进行；3.对于可能影响进度的因素，应当及时调研和提出解决方案，确保项目的进度不受影响。
第七条进度资料管理1.施工单位应当建立进度资料管理制度，做好工程进度相关资料的收集、整理和归档工作；2.对于工程进度相关的资料，应当按照相关规定进行保存和管理，并且能够随时提供给相关部门和客户。
工程进度管理制度范文(五篇)
工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二•进度控制的主要方法有。
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。
控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四•工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
六•工程建设项目施工阶段的进度控制。
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的进度管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序:1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划:1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项:1、进度计划应尽早编,注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
施工进度管理制度(3篇)
施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。
5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。
当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。
工程施工及工期管理制度（5篇）
工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部____元。
科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
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工程进度管理办法编制：审核：批准：中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部二零一三年三月一日目录1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 适用范围 (3)2 各级职责 (3)2.1项目经理 (3)2.2项目生产副经理 (3)2.3项目总工 (4)2.4 工程技术部 (4)2.5 计划部 (5)2.6 财务部 (5)2.7物资机电部 (5)2.8安质环保部 (5)2.9架子队 (6)3 工作程序 (6)3.1项目总、年度进度计划的编制 (6)3.2季度、节点工期的进度计划编制 (6)3.3月、周进度计划的编制 (7)3.4进度计划编制的要求 (7)3.5 进度计划的落实 (7)3.6 进度计划的原则 (7)4 进度考核办法 (7)4.1进度考核归口部门 (7)4.2考核时间 (8)4.3考核办法 (8)中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部工程进度管理办法1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立分部进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。
1.2 适用范围本办法适用于中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部各架子队工点工程项目进度计划管理工作，是考核各架子队工程项目进度管理和控制的依据。
2 各级职责2.1项目经理2.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本分部的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
2.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各站点及区间上报的施工进度计划，组织对各工点的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
2.2项目生产副经理2.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本分部的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
2.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各站点及区间上报的施工进度计划，组织对各工点的月、季度、年度进度计划落实情况检查，2.2.3 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
2.2.4 负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向局指挥部、业主等上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
2.3项目总工2.3.1 负责本项目的总进度计划、各站点及地铁区间的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；2.3.2 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；2.3.3 负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调物资机电、安全质量、计划等部门对进度管理工作的支持。
2.3.4 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本办法相关规定），布置、确定抢工期措施。
2.4 工程技术部2.4.1 负责在分项施工之前编写并下发施工方案、技术交底。
其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
2.4.2 负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。
2.4.3 负责及时向物资部门提供总材料计划。
2.4.4 为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
2.4.5 负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。
2.4.6 负责审核各架子队所上报的周、月进度计划。
对各架子队、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。
2.4.7 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各架子队参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。
2.4.8 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。
依据合同、本分部、局指挥部、集团公司的相关管理制度对各架子队的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。
2.4.9 贯彻落实局指挥部、业主等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。
2.5 计划部2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。
2.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。
2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
2.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。
2.6 财务部负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。
2.7物资机电部2.7.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
2.7.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。
2.7.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。
2.7.4参加分部每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。
2.8安质环保部2.8.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。
2.8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
2.8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。
2.8.4 加强安全文明施工管理，确保施工安全，防止发生安全事故而影响整个工程的进度。
2.9架子队2.9.1架子队是进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。
2.9.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工各专业劳动力的组织。
2.9.3负责根据项目下发的月、周施工进度计划，编制架子队的月、周施工进度计划，并报分部项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足分部项目部所下达的进度计划。
2.9.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映给分部项目部相关部门与人员，并督促其解决。
2.9.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。
2.9.6负责按照分部项目部的相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。
2.9.7 参加项目每周五的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需分部项目部解决的问题。
3 工作程序3.1项目总、年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。
3.2季度、节点工期的进度计划编制季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到业主、局指挥部指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。
同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
3.3月、周进度计划的编制月进度计划应在每月的26前完成，每周五完成周进度计划的编制。
月进度计划及周进度计划是滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
3.4进度计划编制的要求进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。
在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
3.5 进度计划的落实进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各架子队施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及各架子队施工单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。
项目归口部门工程部负责进度计划的具体落实。
3.6 进度计划的原则原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。
周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。
4 进度考核办法4.1进度考核归口部门每周的进度考核由工程部负责，主要考核对象为各架子队。
月进度、季度、节点工期的进度考核由总工组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。
项目年度进度计划及项目总进度计划考核由项目生产副经理负责。
4.2考核时间每周星期五的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程部签署奖罚意见。
每月25至28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行季度进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。
每年12月28日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。
4.3考核办法4.3.1例外在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。
对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。
4.3.2 关键控制点工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。
施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。
4.3.3协调、合作施工对于管线改迁、房屋拆迁等的合作单位，项目归口管理部门必须积极协调与相关单位的施工，重点控制其关键工期，保证各站点及区间施工的进度计划。
4.3.4奖惩额度制度原则：科学合理、公平公正。
在分部项目部相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩：周进度每滞后（或提前）1天：100~500元月进度每滞后（或提前）1天：500~2000元季度、年度、总进度每滞后（或提前）1天：1000~2000元关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：2000~5000元4.3.5资金来源一方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目生产副经理、项目经理及财务部门申请。
4.3.6资金支付处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目财务部门。
逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，财务部负责双倍扣除。
制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望相关部门、各架子队严格遵守。