建设工程监理规划课件
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建设工程监理规划讲义课件
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( 8 )组织各设计单位之间的协调工作; ( 9 )参与主要设备、材料的选型; ( 10 )审核工程估算、概算、施工图预算; ( 11 )审核主要设备、材料清单; ( 12 )审核工程设计图纸,检查设计文件是否符
合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施 工需要; ( 13 )检查和控制设计进度; ( l4 )组织设计文件的报批。
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7.2.1 建设工程监理规划编写的依据
(一)工程建设方面的法律、法规 工程建设方面的法律、法规具体包括三个方面: 1、国家颁布的有关工程建设的法律、法规 2、工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的
法规、规定和政策 3、工程建设的各种标准、规范
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(二)政府批准的工程建设文件 政府批准的工程建设文件包括两个方面: 1、政府工程建设主管部门批准的可行性研究报
选择好勘察设计单位; ( 4 )拟定和商谈设计委托合同内容; ( 5 )向设计单位提供设计所需的基础资料; ( 6 )配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方
案的比选,优化设计; ( 7 )配合设计进度,组织设计单位与有关部
门。.如消防、环保、土地、人防、防汛、园林以及供水、 供电、供气、供热、电信等部门的协调工作;
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6 .施工阶段监理工作的主要内容
( 1 )施工阶段的质量控制。 l )对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办
理签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署重 要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表; 2 )对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问 题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录; 3 )检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量, 并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格, 监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进人工 地和投人使用;
( 8 )组织各设计单位之间的协调工作; ( 9 )参与主要设备、材料的选型; ( 10 )审核工程估算、概算、施工图预算; ( 11 )审核主要设备、材料清单; ( 12 )审核工程设计图纸,检查设计文件是否符
合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施 工需要; ( 13 )检查和控制设计进度; ( l4 )组织设计文件的报批。
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7.2.1 建设工程监理规划编写的依据
(一)工程建设方面的法律、法规 工程建设方面的法律、法规具体包括三个方面: 1、国家颁布的有关工程建设的法律、法规 2、工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的
法规、规定和政策 3、工程建设的各种标准、规范
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(二)政府批准的工程建设文件 政府批准的工程建设文件包括两个方面: 1、政府工程建设主管部门批准的可行性研究报
选择好勘察设计单位; ( 4 )拟定和商谈设计委托合同内容; ( 5 )向设计单位提供设计所需的基础资料; ( 6 )配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方
案的比选,优化设计; ( 7 )配合设计进度,组织设计单位与有关部
门。.如消防、环保、土地、人防、防汛、园林以及供水、 供电、供气、供热、电信等部门的协调工作;
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6 .施工阶段监理工作的主要内容
( 1 )施工阶段的质量控制。 l )对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办
理签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署重 要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表; 2 )对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问 题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录; 3 )检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量, 并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格, 监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进人工 地和投人使用;
《建设监理规划》课件
提高工程效益
通过监理的协调和监督,可以优化施 工方案,提高施工效率,从而节约投 资,提高工程效益。
建设监理的历史与发展
建设监理的起源
起源于西方国家,最初是为了确保建筑工程质量和安全而设立的 。
我国建设监理的发展历程
从1988年开始试点,到1996年全国范围内全面推行,建设监理制 度在我国得到了广泛的应用和发展。
组织联合调试,确保各业态顺利入驻 。
Hale Waihona Puke 0504施工中
重点监控机电安装、消防安全、环保 节能等方面。
案例三:某工业园区的建设监理规划
项目背景
某工业园区项目,包 含标准厂房、研发中 心及配套设施,建筑 面积为50万平方米 。
监理目标
确保工业园区按时完 工,满足企业生产需 求,提高园区整体效 益。
施工前
协助业主进行园区规 划、产业定位等工作 。
制定控制标准
制定具体的控制标准,包括质量 、进度、成本等方面的标准,为
监理工作提供依据。
监控与纠偏
对项目的实施过程进行监控,及 时发现和纠正偏差,确保项目按
照预定目标进行。
持续改进
通过对监理工作的总结和反思, 持续改进建设监理规划的管理和 控制水平,提高监理工作的效率
和质量。
04
建设监理规划的案例分析
建设监理的职责
代表建设单位对施工单位的工程建设进行监控,确保工程质 量和安全,协调工程进度,控制工程造价,监督合同的执行 等。
建设监理的重要性
确保工程质量和安全
规范建筑市场行为
通过有效的监理,可以及时发现和纠 正施工中的问题,确保工程质量和安 全。
监理单位的存在和监理工作的开展, 可以促使施工单位规范自身的行为, 提高建筑市场的整体水平。
《建设工程监理规划 》课件
建立有效的反馈机制,及时收集各方 意见和建议,为评估和修订提供依据
和支持。
及时修订
根据评估结果和实际情况,及时对监 理规划进行修订和完善,确保其适应 工程项目的变化和发展。
动态管理
实施动态管理,根据工程项目的进展 和监理工作的需要,灵活调整监理规 划和实施计划。
监理规划的管理与监督
内部管理
加强内部管理,明确各级职责和工作程序,确保 监理工作的协调和高效运转。
确定信息管理措施
建立有效的信息管理措施,包括信息收集、整理、传递等 方面的规定,确保信息的及时性和准确性。
03 建设工程监理规划的实施与管理
CHAPTER
监理规划的实施
明确监理目标
制定实施计划
根据工程项目的具体情况和监理合同,明 确监理目标和职责,确保监理工作的有效 实施。
根据监理目标,制定详细的实施计划,包 括人员组织、资源配置、进度安排、质量 安全控制等方面的内容。
展望
随着工程建设行业的不断发展,建设工程监理规划的 要求将越来越高,需要不断加强监理人员的培训和学
习,提高其专业素质和服务水平。
输标02入题
随着信息技术的发展,建设工程监理规划将更加注重 信息化技术的应用,如建立信息化平台、运用大数据 分析等,以提高监理工作的科学性和准确性。
01
03
未来建设工程监理规划将更加注重与国际接轨,加强 与国际同行的交流和合作,共同推动工程建设行业的
总结词
全面覆盖、细节到位
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程监理规划的编制过程,强调了全面覆盖和细 节到位的重要性。具体包括工程概况、监理工作范围、工作目标、工作内容、 工作方法、资源投入、时间安排等方面的规划。
案例二:某商业中心建设工程监理规划
和支持。
及时修订
根据评估结果和实际情况,及时对监 理规划进行修订和完善,确保其适应 工程项目的变化和发展。
动态管理
实施动态管理,根据工程项目的进展 和监理工作的需要,灵活调整监理规 划和实施计划。
监理规划的管理与监督
内部管理
加强内部管理,明确各级职责和工作程序,确保 监理工作的协调和高效运转。
确定信息管理措施
建立有效的信息管理措施,包括信息收集、整理、传递等 方面的规定,确保信息的及时性和准确性。
03 建设工程监理规划的实施与管理
CHAPTER
监理规划的实施
明确监理目标
制定实施计划
根据工程项目的具体情况和监理合同,明 确监理目标和职责,确保监理工作的有效 实施。
根据监理目标,制定详细的实施计划,包 括人员组织、资源配置、进度安排、质量 安全控制等方面的内容。
展望
随着工程建设行业的不断发展,建设工程监理规划的 要求将越来越高,需要不断加强监理人员的培训和学
习,提高其专业素质和服务水平。
输标02入题
随着信息技术的发展,建设工程监理规划将更加注重 信息化技术的应用,如建立信息化平台、运用大数据 分析等,以提高监理工作的科学性和准确性。
01
03
未来建设工程监理规划将更加注重与国际接轨,加强 与国际同行的交流和合作,共同推动工程建设行业的
总结词
全面覆盖、细节到位
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程监理规划的编制过程,强调了全面覆盖和细 节到位的重要性。具体包括工程概况、监理工作范围、工作目标、工作内容、 工作方法、资源投入、时间安排等方面的规划。
案例二:某商业中心建设工程监理规划
建设工程监理规划-bcsfxy001.ppt
• (3)项目经理部应收集并整理下列施工信息
• ①施工记录信息。
• (4)项目经理部应收集并整理下列项目管 理信息
• ①项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。 • ②项目进度控制信息。 • ③项目质量控制信息。 • ④项目安全控制信息。 • ⑤项目成本控制信息" • ⑥项目现场管理信息。 • ⑦项目合同管理信息。
• ⑧项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信 息。
• ⑨项目人力资源管理信息。 • ⑩项目机械设备管理信息。 • ⑪项目资金管理信息。 • ⑫项目技术管理信息。 • ⑬项目组织协调信息。 • ⑭项目竣工验收信息。 • ⑮项目考核评价信息。
• (5)项目信息管理系统
• 在项目管理中,信息、信息流通和信息处理各方面的总和称 为项目管理信息系统。项目信息管理系统应满足下列要求:
信息系统的基础上,掌握应用计算机搜集分析工程建设监
10、建设工程信息管理
目
录
10.1 概述
10.2 建设工程项目信息管理
10.3 建设工程监理信息系统*
10.4 我国建设工程监理制度的发展和特点
10.1 概述
• 10.1.1数据、信息的概念 • 10.1.1.1数据(Data) • 10.1.1.2信息(Information)
工程监理
10工程建设信息管理
10、工程建设信息管理
• 【内容提要】 • 本章主要内容包括,数据、信息的概念;系统与信息
系统集成化;工程建设信息管理 ;工程建设监理信息系 统。本章的教学重点为工程建设监理信息系统;教学难点 为工程建设监理信息系统。
• • 【能力要求】 • 通过本章的学习,学生应达到充分了解工程建设监理
• ①应方便项目信息输入、整理与存储。 • ②应有利于用户提取信息。 • ③应能及时调整数据、表格与文档。 • ④应能灵活补充、修改与删除数据。 • ⑤信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 • ⑥应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项
• ①施工记录信息。
• (4)项目经理部应收集并整理下列项目管 理信息
• ①项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。 • ②项目进度控制信息。 • ③项目质量控制信息。 • ④项目安全控制信息。 • ⑤项目成本控制信息" • ⑥项目现场管理信息。 • ⑦项目合同管理信息。
• ⑧项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信 息。
• ⑨项目人力资源管理信息。 • ⑩项目机械设备管理信息。 • ⑪项目资金管理信息。 • ⑫项目技术管理信息。 • ⑬项目组织协调信息。 • ⑭项目竣工验收信息。 • ⑮项目考核评价信息。
• (5)项目信息管理系统
• 在项目管理中,信息、信息流通和信息处理各方面的总和称 为项目管理信息系统。项目信息管理系统应满足下列要求:
信息系统的基础上,掌握应用计算机搜集分析工程建设监
10、建设工程信息管理
目
录
10.1 概述
10.2 建设工程项目信息管理
10.3 建设工程监理信息系统*
10.4 我国建设工程监理制度的发展和特点
10.1 概述
• 10.1.1数据、信息的概念 • 10.1.1.1数据(Data) • 10.1.1.2信息(Information)
工程监理
10工程建设信息管理
10、工程建设信息管理
• 【内容提要】 • 本章主要内容包括,数据、信息的概念;系统与信息
系统集成化;工程建设信息管理 ;工程建设监理信息系 统。本章的教学重点为工程建设监理信息系统;教学难点 为工程建设监理信息系统。
• • 【能力要求】 • 通过本章的学习,学生应达到充分了解工程建设监理
• ①应方便项目信息输入、整理与存储。 • ②应有利于用户提取信息。 • ③应能及时调整数据、表格与文档。 • ④应能灵活补充、修改与删除数据。 • ⑤信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 • ⑥应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项
建设工程监理规划(1)幻灯片PPT
建立工程监理规划(1)
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第一节 监理规划概述
一、监理工作文件的构成 〔一〕监理大纲〔监理方案〕 1、作用
2、具体内容应有针对性 3、遵循建立工程运行规律
近细远粗,不断完善 4、总监是主持人 5、可分阶段编写 6、表达方式应格式化、标准化
明确、简洁、直观 7、应经过审核批准
监理单位技术负责人批准。 是否需业主认可,由合同确定。
第三节 监理规划的主要内容及其审核
一、内容:1、建立工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、工程监理机构的组织形式 7、工程监理机构的人员配备方案 8、工程监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 旁站方案、平安监视措施
规划内容随工程进展逐步调整、补充、完善。 反映监理工作全貌。
第二节 监理规划的编写
一、编制的依据 1、工程建立方面的法律、法规
国家,所在地,标准标准 2、政府批准的工程建立文件
可行性研究报告,立项批文 3、监理合同 4、其他建立工程合同 5、监理大纲
二、监理规划编写的要求
1、根本构成内容应力求统一 目标规划,监理组织,目标控制,两管理
施工阶段的监理工作内容:
1、质量控制 〔1〕隐蔽工程检查、验收、签证、跟踪、质量评定。 〔2〕复验和确认施工测量放线成果。 〔3〕审定新材料、新工艺、新技术、新设备的施工
工艺措施和证明材料,必要时组织专题论证。 〔4〕监视按标准、设计、合同进展施工。 〔5〕审核仪器、设备、试验室
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第一节 监理规划概述
一、监理工作文件的构成 〔一〕监理大纲〔监理方案〕 1、作用
2、具体内容应有针对性 3、遵循建立工程运行规律
近细远粗,不断完善 4、总监是主持人 5、可分阶段编写 6、表达方式应格式化、标准化
明确、简洁、直观 7、应经过审核批准
监理单位技术负责人批准。 是否需业主认可,由合同确定。
第三节 监理规划的主要内容及其审核
一、内容:1、建立工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、工程监理机构的组织形式 7、工程监理机构的人员配备方案 8、工程监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 旁站方案、平安监视措施
规划内容随工程进展逐步调整、补充、完善。 反映监理工作全貌。
第二节 监理规划的编写
一、编制的依据 1、工程建立方面的法律、法规
国家,所在地,标准标准 2、政府批准的工程建立文件
可行性研究报告,立项批文 3、监理合同 4、其他建立工程合同 5、监理大纲
二、监理规划编写的要求
1、根本构成内容应力求统一 目标规划,监理组织,目标控制,两管理
施工阶段的监理工作内容:
1、质量控制 〔1〕隐蔽工程检查、验收、签证、跟踪、质量评定。 〔2〕复验和确认施工测量放线成果。 〔3〕审定新材料、新工艺、新技术、新设备的施工
工艺措施和证明材料,必要时组织专题论证。 〔4〕监视按标准、设计、合同进展施工。 〔5〕审核仪器、设备、试验室
工程建设监理规划(1)PPT
〔5〕突出重点,书写如何对工程的难点、重点进展质 量控制,如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。
〔6〕制定质量监理程序〔即工作流程〕来指导工程的 施工和监理,标准承包人的施工活动,统一承包人和 监理工程师监视检查和管理的工作步骤。
☆课堂问题
• 请简要对监理规划、监理大纲、监理实施 细那么进展比较。〔可参考教材67页表51。〕
A、监理大纲
B、监理合同
C、监划、监理实施细 那么的表述中,错误的选项是( )。
A、它们共同构成了建立工程监理工作文件
B、监理单位开展监理活动必须编制上述文件
C、监理规划依据监理大纲编制
D、监理实施细那么经总监理工程师批准后实 施
4、监理规划对工程监理机构的作用是( )。 A、监视管理监理单位的活动 B、指导工程监理机构全面开展工程监理工
前提:实际情况或条件发生重大变化 程序:总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原 报审程序经过批准后报建立单位。
☆课堂练习
1、建立工程监理目标是工程监理机构建立的前 提,应根据( )确定的监理目标建立工程监理 机构。 A、监理实施细那么 B、委托监理合同 C、监理大纲 D、监理规划
2、监理单位的( )中应明确提出拟配备到工程工 程中的主要监理人员,并对他们的根本情况进 展介绍。
★注:具体规划实例可参考教材86页某大厦 工程监理规划。
四、监理规划的编制与实施
1、编制依据 〔1〕建立工程的相关法律、法规及工程审批
文件; 〔2〕与建立工程工程有关的标准、设计文件、
技术资料; 〔3〕监理大纲、委托监理合同文件 〔4〕与建立工程工程相关的合同文件
2、编制要求 〔1〕标准化、具体化; 〔2〕格式化、标准化; 〔3〕主持人和决策者应是工程总监理工程师; 〔4〕动态性; 〔5〕分阶段编写; 〔6〕系统设计方法
〔6〕制定质量监理程序〔即工作流程〕来指导工程的 施工和监理,标准承包人的施工活动,统一承包人和 监理工程师监视检查和管理的工作步骤。
☆课堂问题
• 请简要对监理规划、监理大纲、监理实施 细那么进展比较。〔可参考教材67页表51。〕
A、监理大纲
B、监理合同
C、监划、监理实施细 那么的表述中,错误的选项是( )。
A、它们共同构成了建立工程监理工作文件
B、监理单位开展监理活动必须编制上述文件
C、监理规划依据监理大纲编制
D、监理实施细那么经总监理工程师批准后实 施
4、监理规划对工程监理机构的作用是( )。 A、监视管理监理单位的活动 B、指导工程监理机构全面开展工程监理工
前提:实际情况或条件发生重大变化 程序:总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原 报审程序经过批准后报建立单位。
☆课堂练习
1、建立工程监理目标是工程监理机构建立的前 提,应根据( )确定的监理目标建立工程监理 机构。 A、监理实施细那么 B、委托监理合同 C、监理大纲 D、监理规划
2、监理单位的( )中应明确提出拟配备到工程工 程中的主要监理人员,并对他们的根本情况进 展介绍。
★注:具体规划实例可参考教材86页某大厦 工程监理规划。
四、监理规划的编制与实施
1、编制依据 〔1〕建立工程的相关法律、法规及工程审批
文件; 〔2〕与建立工程工程有关的标准、设计文件、
技术资料; 〔3〕监理大纲、委托监理合同文件 〔4〕与建立工程工程相关的合同文件
2、编制要求 〔1〕标准化、具体化; 〔2〕格式化、标准化; 〔3〕主持人和决策者应是工程总监理工程师; 〔4〕动态性; 〔5〕分阶段编写; 〔6〕系统设计方法
建设工程监理规划建设工程监理工作文PPT课件
项目监理机构将开展的监理工作来编写的,但监理规划的内容要比监理大纲详实、 全面。
编写人:由项目总监理工程师主持、各专业或子项监理工程师参加编写,经
工程监理企业技术设单位, 由建设单位确认并监督实施。
修改:在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整
• 项目总监理工程师提交的部分内容如下。 • (一)工程项目概况:……. • (二)监理工作内容: • 1.协助业主组织施工招标工作; 2.审核工程概算; 3.审查、确认承包单
位选择的分包单位;4.检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;….. • (三)监理工作目标:1.静态投资目标: 8 200万元; 2.进度目标: 28个月;…… • (四)项目监理机构的人员岗位职责: • 1.负责隐蔽工程验收; 2.担任旁站工作,做好旁站监理记录和监理日记; • 3.检查施工单位投人人力、材料、设备及其使用、运行情况,并做好检查记
一、监理大纲
概念:是在建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编写 的监理方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容。
作用:一是使建设单位认可监理大纲中的监理方案,从而使得工程监理企业 承揽到监理业务;二是中标后项目监理机构编写监理规划的直接依据。
编写:由工程监理企业指定经营部门或技术部门管理人员,或者拟任总监理 工程师负责编写。
3、建设规模及结构类型
楚文化馆地上二层,建筑总高度19.18m,建筑面积为4711㎡。室外装修为高级外 墙涂料和双虎牌园林漆,大厅、展厅为大理石墙面和混合砂浆墙面。顶棚为铝合金 格栅和穿孔铝板吊顶。除少部分为砼上人屋面及玻璃屋面外,其大部分屋面为1∶0.8 斜坡琉璃瓦屋面。于⑨~1/9轴间设一道70mm宽抗震及伸缩缝,将平面分割为A区和 B区。结构类型为二层钢筋砼框架结构。抗震设防烈度为六度,抗震等级为三级。
编写人:由项目总监理工程师主持、各专业或子项监理工程师参加编写,经
工程监理企业技术设单位, 由建设单位确认并监督实施。
修改:在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整
• 项目总监理工程师提交的部分内容如下。 • (一)工程项目概况:……. • (二)监理工作内容: • 1.协助业主组织施工招标工作; 2.审核工程概算; 3.审查、确认承包单
位选择的分包单位;4.检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;….. • (三)监理工作目标:1.静态投资目标: 8 200万元; 2.进度目标: 28个月;…… • (四)项目监理机构的人员岗位职责: • 1.负责隐蔽工程验收; 2.担任旁站工作,做好旁站监理记录和监理日记; • 3.检查施工单位投人人力、材料、设备及其使用、运行情况,并做好检查记
一、监理大纲
概念:是在建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编写 的监理方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容。
作用:一是使建设单位认可监理大纲中的监理方案,从而使得工程监理企业 承揽到监理业务;二是中标后项目监理机构编写监理规划的直接依据。
编写:由工程监理企业指定经营部门或技术部门管理人员,或者拟任总监理 工程师负责编写。
3、建设规模及结构类型
楚文化馆地上二层,建筑总高度19.18m,建筑面积为4711㎡。室外装修为高级外 墙涂料和双虎牌园林漆,大厅、展厅为大理石墙面和混合砂浆墙面。顶棚为铝合金 格栅和穿孔铝板吊顶。除少部分为砼上人屋面及玻璃屋面外,其大部分屋面为1∶0.8 斜坡琉璃瓦屋面。于⑨~1/9轴间设一道70mm宽抗震及伸缩缝,将平面分割为A区和 B区。结构类型为二层钢筋砼框架结构。抗震设防烈度为六度,抗震等级为三级。
第章建设工程监理规划性文件ppt课件
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4.2 建设工程监理规划
(2) 监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督 管理的重要依据。
工程建设监理主管机构对社会上的所有监理企业以及监 理活动都要实施监督、管理和指导。这些监督管理工作 主要包括两个方面。一是一般性的资质管理,即对监理 企业的管理水平、人员素质、专业配套和建设工程监理 业绩等进行核查和考评,以确认它的资质和资质等级, 以使我国整个建设工程监理行业能够达到应有的水平。 二是通过监理企业的实际工作来认定它的水平和规范化 程度,而监理企业的实际水平和规范化程度可从监理规 划和它的实施中充分地表现出来。
1) 人员及资质 2) 拟采用的监理方案 3) 明确说明将提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件 4) 监理企业工作业绩 5) 拟投入的监理设施 6) 监理酬金报价 4.编制内容及范例
通常监理大纲具体内容如下:工程项目概况、工程项目监理 范围、监理工作依据、监理工作目标、监理工作内容、项目 监理组织机构的组织形式、项目监理机构、监理工作制度、 监理报告目录等。
10.02.2020
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4.2 建设工程监理规划
2.监理规划的编制程序
(1) 签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。
(2) 总监主持,组织编写班子,专业监理工程师参与。
(3) 分析监理委托合同、领会监理大纲。
(4) 研究监理项目实际情况。
(5) 分工起草,专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大 纲编写。
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4
第4章 建设工程监理规划性文件
引例 问题: 1.判断以下说法是否正确。 (1) 建设监理规划应在监理合同签订以后编制。 (2) 在项目的设计、施工等实施过程中,监理规划作为指导整个监 理工作的纲领性文件,不能随意修改和调整。 (3) 建设监理规划应由项目总监主持编制,是项目监理组织有序地 开展监理工作的依据和基础。 (4) 建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证,并提出 保证的措施。 2.在监理规划的主要原则和依据中,哪一项是错误的?
61-建设工程监理规划-PPT精选文档
建设监理
主讲教师:李显兵
建设工程监理规划
• 建设工程监理规划时工程监理企业接受 业主委托后,在总监理工程师主持下编 制经工程监理企业技术负责人批准用来 指导项目监理机构全面开展工作的指导 性文件。
建设监理
主讲教师:李显兵
建设监理规划的作用
• 指导工程监理企业项目监理机构全面开 展工作 • 是建设主管机构对工程监理企业实施监 督管理的重要依据 • 是业主确认工程监理企业是否全面、认 真履行建设监理合同的主要依据 • 是工程监理企业的重要存档资料
建设监理
主讲教师:李显兵
监理工作制度
• 分阶段制定制度 • 包括审核制度、管理制度、咨询制度、 支付制度、交底制度、检验制度、验收 制度、技术复核制度、技术签证制度、 纪要、签发制度、工作会议制度、监理 日记制度、月报管理制度、档案管理制 度、监理费用预算制度
建设监理
主讲教师:李显兵
监理设施
• 合同中予以注明 • 实际开工前到位 • 非本单位提供的设备要登记
建设监理
主讲教师:李显兵
监理人员的职责
总监具有三年以上同类工程监理工作经验。 一名总监只宜担任一项委托监理合同的项目总 监工作。经建设单位同意,且最多不得超过三 项 总监职责: 1.确定人员的分工和岗位职责; 2. 主持编写监理规划,审批实施 监理细则, 并负责日常工作; 3. 审查分包单位的资质,并提出审查意见 4. 检查和监督监理人员的工作,人员调配、调
建设监理
主讲教师:李显兵
监理规划编写要求
• 基本内容构成力争统一,这是规范化、制度 化、科学化的要求,具体包括12项内容(P18 页1.3.1.3) • 监理规划内容要具有针对性 • 监理规划编制程序和依据符合有关规定 • 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 • 把握项目发展变化、不断修改、补充、完善 • 分段编写
主讲教师:李显兵
建设工程监理规划
• 建设工程监理规划时工程监理企业接受 业主委托后,在总监理工程师主持下编 制经工程监理企业技术负责人批准用来 指导项目监理机构全面开展工作的指导 性文件。
建设监理
主讲教师:李显兵
建设监理规划的作用
• 指导工程监理企业项目监理机构全面开 展工作 • 是建设主管机构对工程监理企业实施监 督管理的重要依据 • 是业主确认工程监理企业是否全面、认 真履行建设监理合同的主要依据 • 是工程监理企业的重要存档资料
建设监理
主讲教师:李显兵
监理工作制度
• 分阶段制定制度 • 包括审核制度、管理制度、咨询制度、 支付制度、交底制度、检验制度、验收 制度、技术复核制度、技术签证制度、 纪要、签发制度、工作会议制度、监理 日记制度、月报管理制度、档案管理制 度、监理费用预算制度
建设监理
主讲教师:李显兵
监理设施
• 合同中予以注明 • 实际开工前到位 • 非本单位提供的设备要登记
建设监理
主讲教师:李显兵
监理人员的职责
总监具有三年以上同类工程监理工作经验。 一名总监只宜担任一项委托监理合同的项目总 监工作。经建设单位同意,且最多不得超过三 项 总监职责: 1.确定人员的分工和岗位职责; 2. 主持编写监理规划,审批实施 监理细则, 并负责日常工作; 3. 审查分包单位的资质,并提出审查意见 4. 检查和监督监理人员的工作,人员调配、调
建设监理
主讲教师:李显兵
监理规划编写要求
• 基本内容构成力争统一,这是规范化、制度 化、科学化的要求,具体包括12项内容(P18 页1.3.1.3) • 监理规划内容要具有针对性 • 监理规划编制程序和依据符合有关规定 • 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 • 把握项目发展变化、不断修改、补充、完善 • 分段编写
《建设监理规划》PPT课件_OK
④监督合同的实施,确保材料、设备的及时供应。
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(5 ②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量
④审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、 劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期 和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个 相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚,手续 是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设
7.监理规划应该经过审核
监理单位的技术主管部门是内部审核单位,其负责人 应当签认。
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5.3.3 监理规划的编制
监理规划是监理单位如何实现项目目标管理的 一份内部文件。监理单位接受监理任务后,根据工 程情况组成项目监理班子,在总监理工程师领导下 组织各专业监理工程师对工程项目分析研究,根据 工程特点及监理程序制定内部管理办法及目标。
⑦配合设计进度,组织设计单位与消防、环保、土地、人防、 防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等有关部门的协
2021/9/17 ⑩审核工程估算、概算、施工图预算;
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(11) (12)审核工程设计图纸,检查设计文件是否符合 设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需
(13) (14)组织设计文件的报批。
2021/9/17
10
5.2.2.5 进度控制的任务
1)本工程项目建设周期总目标的分析、论证; 2)编制工程项目总进度计划,并在实施过程中控制其执
3)编制各阶段进度计划,并控制其执行,必要时做及时 调整;
4)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度 计划,并检查、监督其执行;
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(5 ②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量
④审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、 劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期 和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个 相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚,手续 是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设
7.监理规划应该经过审核
监理单位的技术主管部门是内部审核单位,其负责人 应当签认。
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5.3.3 监理规划的编制
监理规划是监理单位如何实现项目目标管理的 一份内部文件。监理单位接受监理任务后,根据工 程情况组成项目监理班子,在总监理工程师领导下 组织各专业监理工程师对工程项目分析研究,根据 工程特点及监理程序制定内部管理办法及目标。
⑦配合设计进度,组织设计单位与消防、环保、土地、人防、 防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等有关部门的协
2021/9/17 ⑩审核工程估算、概算、施工图预算;
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(11) (12)审核工程设计图纸,检查设计文件是否符合 设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需
(13) (14)组织设计文件的报批。
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5.2.2.5 进度控制的任务
1)本工程项目建设周期总目标的分析、论证; 2)编制工程项目总进度计划,并在实施过程中控制其执
3)编制各阶段进度计划,并控制其执行,必要时做及时 调整;
4)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度 计划,并检查、监督其执行;
建筑监理规划PPT课件
• 1 主体结构:包括桩基、围护结构、地下基础及地上结构。 • 2 设备及安装工程:包括建筑物内外的消防、给排水、供电、
电气、防雷、通风空调、煤气、弱电、通讯、电梯等专业。 • 3 室内外装修:包括室内装修、幕墙、门窗等外装修工程。 • 4 配套工程:包括道路、景观绿化、地下管网、变配电站、
泵房、市政配套外网接口等
上可行,在经济上合理,使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而 引起返工或变更,中标单位应承担部分责任。
第12页/共21页
2 在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监 督、管理和检 • 2.1 审查施工组织设计 查,协调各方的关系。其主要内容包括:
• 2.2 控制工程进度 • 2.3 控制工程质量 • 2.4 监督检查安全和文明施工 • 2.5 投资控制 • 2.6 工程验收及工程质量事故处理
第3页/共21页
• 同一专业工程在不同部位由不同人员设计,极易产生在 交接部位无法连接的问题。每个设计人员均是同时参与 几个设计项目的设计班子,对一个设计项目来说,班子 常常是不固定的,甚至是临时抽调组建的,设计人员之 间沟通机会少,这样每一个设计人员只对由本人设计的 部分进行深化设计,在交接部位的协同上考虑不细致而 造成交接部位设计粗,甚至相互矛盾或空白。由于此类 项目线路管道工程较多,同一部位各种专业管道交叉重 叠,而每一个专业设计人员,只负责本专业工程的系统 设计,对于不同专业在同一部位的布置知之甚少,甚至 不予理睬,而常常造成不同专业管线在同一部位交叉重 叠无法施工的被动局面。此类问题不仅会对工程质量产 生影响,同时对工程造价,尤其对工程进度会产生重大 影响,并且此类影响均会被认定为建设单位的责任。
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• 结合多项此类工程的长期监理经验,我们总结出一些此 类工程在建设过程中常遇的典型问题和需采取的应对措 施。
电气、防雷、通风空调、煤气、弱电、通讯、电梯等专业。 • 3 室内外装修:包括室内装修、幕墙、门窗等外装修工程。 • 4 配套工程:包括道路、景观绿化、地下管网、变配电站、
泵房、市政配套外网接口等
上可行,在经济上合理,使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而 引起返工或变更,中标单位应承担部分责任。
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2 在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监 督、管理和检 • 2.1 审查施工组织设计 查,协调各方的关系。其主要内容包括:
• 2.2 控制工程进度 • 2.3 控制工程质量 • 2.4 监督检查安全和文明施工 • 2.5 投资控制 • 2.6 工程验收及工程质量事故处理
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• 同一专业工程在不同部位由不同人员设计,极易产生在 交接部位无法连接的问题。每个设计人员均是同时参与 几个设计项目的设计班子,对一个设计项目来说,班子 常常是不固定的,甚至是临时抽调组建的,设计人员之 间沟通机会少,这样每一个设计人员只对由本人设计的 部分进行深化设计,在交接部位的协同上考虑不细致而 造成交接部位设计粗,甚至相互矛盾或空白。由于此类 项目线路管道工程较多,同一部位各种专业管道交叉重 叠,而每一个专业设计人员,只负责本专业工程的系统 设计,对于不同专业在同一部位的布置知之甚少,甚至 不予理睬,而常常造成不同专业管线在同一部位交叉重 叠无法施工的被动局面。此类问题不仅会对工程质量产 生影响,同时对工程造价,尤其对工程进度会产生重大 影响,并且此类影响均会被认定为建设单位的责任。
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• 结合多项此类工程的长期监理经验,我们总结出一些此 类工程在建设过程中常遇的典型问题和需采取的应对措 施。
[资料]建设工程监理规划.ppt
工程监理实施细则三部分。文件的内容和
编写,是项目监理人员必须掌握的知识和
技能 。
4.1 建设工程监理大纲
• 4.1.1 监理投标文件 • 1.监理投标文件的内容 • 根据招投标文件的规定,现行的投标文件
由两大部分组成:一是商务标书;二是技 术标书。 • (1)商务标书主要包括:1)商务文件。2)价格 文件。 • (2)技术标书的内容 。项目监理的技术标书 就是监理的监理大纲。
• 1.工程监理大纲的概念 • 监理大纲又称监理方案,它是监理单位在
业主开始委托监理的过程中,特别是在业 主进行监理招标过程中,为承揽到监理业 务而编写的监理方案性文件。 • 2.监理大纲的作用 • (1)使业主认可监理大纲中的监理方案,从 而承揽到监理业务; • (2)为项目监理机构今后开展监理工作制定 基本的方案。
4.2.5监理规划的审批
• 建设工程监理规划在编写完成后需要进行 审核并批准。监理单位的技术主管部门是 内部审核单位,其负责人应当签字确认。 监理规划审核的内容主要包括以下几个方 面:
• 1.监理范围、工作内容及监理目标的审核 • 2.项目监理组织机构的审核 • 3.人员配备 • 4.项目监理工作计划审核 • 5.投资、进度、质量控制方法和措施的审核
2.建设工程监理规划编写的依据
• 《建设工程监理规范》规定:“编制监理规 划应依据:建设工程的相关法律、法规及 项目审批文件;与建设工程项目有关的标 准、设计文件、技术资料;监理大纲、委 托监理合同文件以及与建设工程项目相关 的合同文件。”
4.2.3监理规划的编制程序
• 1.监理规划应在签订委托监理合同及收到设 计文件后开始编制
2.监理投标文件编制的注意事项
• (1)充分把握招标文件的精神,最大程度地满足 招标文件的要求
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工程建设监理
第 30 讲 主讲教师:张 星
第三节
监理规划的主要内容
• • • • • • • • • • • •
工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施
3)机构设置、人员配置、装备条件
•
四、监理规划编制的程序
1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 2、总监主持,组织编写班子,专业监理工程师参与 3、分析监理委托合同、领会监理大纲 4、研究监理项目实际 5、分工起草,专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写 6、总监签署后报监理单位技术负责人审核批准 7、在召开第一次工地会议前报送建设单位 8、监理规划的修改 前提:实际情况或条件发生重大变化 程序:总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批 准后报建设单位 •
3、施工准备阶段监理
1)协助业主组织招标 (项目报建、施工〔设备、材料〕招标文件编制、标底编制、资格预审、评标组织) 2)协助业主签订施工合同及设备、材料采购合同 3)在设计交底前,熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位 提出书面意见和建议。 4)参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监签认会议纪要。 5)工程项目开工前,审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意 见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 6)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系: (1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; (2)质量管理、技术管理制度; (3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 •
•
第二节 监理规划的编写与审核
一、监理规划的作用
1、监理机构开展监理工作的纲领性文件 2、业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作的重要内容 3、落实监理委托合同的行动计划 4、编写监理实施细则的依据 5、提交业主的重要档案材料
二、编制监理规划的依据
1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件 2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料 3、监理大纲、委托监理合同文件 4、与建设工程项目相关的合同文件
工程建设监理
第 29 讲
第六章 建设工程监理规划
第一节 建设工程监理文件的构成
一、建设工程监理大纲
1、作用 监理大纲是承接监理业务而编写的监理方案,既为获 得业主认可,也为监理机构开展该项目监理服务制定纲要 2、编写 在承接监理业务之前由监理单位的经营部门和技术部门的 管理人员负责编写,最好由拟派总监参与。 3、主要内容 1)拟派监理机构的人员组成 2)拟采用的监理机构组织方案、目标控制方案、合同与 信息管理方案、组织协调方案
三、监理工作内容
根据监理范围不同具有不同的监理工作内容 1、项目前期的工作内容 1)帮助业主准备项目建议书 2)项目可行性研究的咨询或监督与评估 2、设计阶段监理 1)编制设计要求文件(设计任务书) 2)协助业主组织设计招标或设计方案竞赛,选择设计单位 3)协助业主签订设计合同 4) 整理并提供设计所需的基础性资料 5)参与设计方案的比选和优化 6)按设计进度要求,配合业主做好与建设有关个方的协调工作,重点是为业主提 供技术支持。 7)参与设备和材料的选型 8)审核设计文件和造价文件 9)检查、控制设计进度及质量 •
的监理规划; 2) 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料; 3) 已批准的施工组织设计。 5、 监理细则的主要内容 1) 专业工程的特点; 2) 监理工作的流程; 3) 监理工作的控制要点及目标值; 4) 监理工作的方法及措施。
四、三者的关系
监理规划依据监理大纲,而监理实施细则依据监理规划。 监理实施细则并非每个监理项目都有,但监理大纲和监理规划则必须有
3)拟提供业主的监理文件
•
二、监理规划(另详)
三、监理实施细则
1、作用 指导专业的、重要的、复杂的具体分部分项工程的实施 2、编写的要求 对中型及以上或专业性较强的工程项目,应编制监理实施细则。监理实施细则应 符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可 操作性。 3、编写 1) 监理实施细则应由专业监理工程师主持编制; 2) 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成 3) 必须经总监理工程师批准; 4) 在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完 善。 •
7)审查分包商的资格
分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分 包单位有关资质资料 (1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境 外)企业在国内承包工程许可证; (2) 分包单位的业绩; (3) 拟分包工程的内容和范围; (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 8)检查测量放线控制成果及保护措施 (1)专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认: (2)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; (3)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和 临时水准点的测量成果。 •
•
三、监理规划编写的要求
1、针对项目的实际情况 2、明确项目监理机构的工作目标 3、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施 4、具有可操作性 5、形式和内容都要力求规范化、标准化、格式化 6、总监主持,专业监理工程师负责编写。
四、监理规划的审核
1、审核人 监理规划的审核由监理单位技术负责人主持,技术、经营、人事等部 门参加,最后由监理单位技术负责人批准。 2、审核内容 1)范围、内容、目标 2)监理工作(控制方法与措施、工作制度等)
•
一、工程概况
1、名称、地点 2、建设规模、项目构成、结构类型 3、投资总额、投资构成 4、计划工期及建设进度安排 5、项目特点及建设要求 6、项目的结构分解图 7、设计单位、施工单位
二、监理范围
是指监理合同约定的监理项目, 可以是全部工程,也可以是其中的一部分工程; 可以是项目建设的全过程,可以是其中一个阶段。 •