试谈企业财务预算的编制
财务预算编制
财务预算编制财务预算是企业管理中至关重要的一项工作,通过编制财务预算,企业可以合理规划和管理其财务资源,为实现经营目标提供有力支持。
本文将围绕财务预算编制展开讨论,介绍财务预算的概念、编制流程以及相关要点。
一、财务预算的概念财务预算是企业根据年度经营计划,结合历史数据和未来预期,对财务收支、投资、融资等方面进行综合性的预测和规划的过程。
其包括预计的收入、支出、现金流量、资本开支等方面内容,能够提前为企业经营活动做出准确的财务规划。
二、财务预算编制流程1. 制定预算编制计划:明确编制预算的时间节点、目标和职责分工,确定预算编制工作的执行机构和人员。
2. 收集基础数据:收集企业过去的财务数据、市场研究报告、行业数据等,为编制预算提供依据。
3. 确定预算内容:根据企业的经营计划和发展战略,确定预算内容,包括财务收入、支出、投资、融资、现金流量等方面。
4. 编制预算草案:根据收集的数据和确定的预算内容,编制预算草案,并进行初步核算和分析。
5. 预算定案:草案经过层层审核、讨论和调整后,最终形成预算定案。
6. 预算执行和监控:按照预算定案,实施预算控制,对预算执行情况进行监控和评估,及时调整和修正预算。
三、财务预算编制的要点1. 合理性:预算应基于准确的数据和合理的假设,能够真实反映企业的经营情况和未来的发展趋势。
2. 综合性:预算应涵盖企业的各个方面,包括财务收入、支出、投资、融资等,能够全面规划和管理企业的财务资源。
3. 可实现性:预算制定时应考虑企业的实际情况和能力,避免过分乐观或悲观,确保预算的可实现性和可操作性。
4. 弹性和适应性:预算应具备一定的弹性和适应性,能够适应外部环境的变化和内部经营策略的调整,及时进行调整和修正。
5. 监控和评估:预算编制后,应进行预算执行的监控和评估,及时发现问题和偏差,并采取措施加以纠正和改进。
总结:财务预算编制是企业管理中重要的一环,通过合理的预测和规划,能够为企业提供准确的财务决策依据。
企业财务预算的编制与控制预算的制定与执行方法
企业财务预算的编制与控制预算的制定与执行方法企业财务预算是为了实现企业的财务目标和经营策略,通过制定和执行合理的预算计划,实现财务资源的合理配置和利润的最大化。
本文将从企业财务预算的编制以及预算的执行方法两个方面进行探讨。
一、企业财务预算的编制1.确定预算目标:企业应首先确定预算的目标和目标量化指标,例如销售收入、成本、利润等指标。
这些目标需要与企业的战略和发展目标相一致,并基于市场需求、行业情况以及企业实力进行合理设定。
2.收集数据:企业需要通过收集和整理财务数据,包括历史财务数据、市场数据、竞争对手数据等,为预算编制提供依据。
这些数据可通过内部财务系统、市场调研、行业报告等途径获得。
3.编制预算计划:根据确定的预算目标和收集的财务数据,企业可以开始编制预算计划。
预算计划应包括各个财务要素的具体数值,如销售收入、成本、运营费用等,并设置相应的时间表和责任人。
4.制定预算控制制度:企业应建立完善的预算控制制度,包括预算编制流程、责任分工、审批程序等。
同时,应设立预算执行监控机制,建立财务报表制度,及时反馈预算执行情况。
二、预算的执行方法1.与实际经营相结合:企业在执行预算时,应结合实际经营情况进行调整。
当实际经营情况与预算偏离时,应及时分析原因,并根据实际情况对预算进行修订和调整,确保预算的有效执行。
2.建立预算责任制:企业应明确各部门或责任人对预算的责任和权限,并建立相应的奖惩机制。
预算责任制的建立有利于调动员工积极性,促进业绩的提升。
3.预算执行的监督与反馈:企业应建立预算执行监督机制,进行定期的预算执行情况评估。
同时,还应根据执行情况进行预算效益分析,为下一期预算的编制提供参考。
4.灵活应对外部环境变化:企业在预算执行过程中,可能会遇到外部环境的变化,如市场需求的变动、竞争态势的改变等。
在这种情况下,企业应及时采取调整预算的措施,以适应新的经营环境。
总结:企业财务预算的编制与控制是企业管理中十分重要的一环。
企业财务预算编制的六种主要方法
企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。
1.固定预算固定预算也称静态预算,是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法,即,以预算预算为基础的预算成本和利润信息。
基于一个预定的业务量水平来确定,很显然,基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量(或小的差异)一致,所以比较适合。
固定预算的缺点:一是过于僵化,因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量,因此,预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。
在预算编制中,由于实际的业务量不同于基于预算的业务量,由于不同的业务基础,预算指标的实际数量和预算将失去可比性。
例如,当预算编制时,业务量是预期的。
ED占生产能力的90%,预算的总成本为40000元,实际业务量为生产能力的100%。
实际费用为55000元。
实际成本与预算相比是超支的。
然而,实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加,以及业务量与成本分析的差异,这是没有意义的。
2.弹性预算基于成本(成本)习惯的分类,弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。
考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化,一组成本预算适应于各种业务量,以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。
固定成本在相关业务量范围内保持稳定,预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算。
随着业务量的动态调整,它被广泛地应用和灵活,因此称为灵活预算或可变预算。
灵活预算的优点是:第一,预算范围宽;二是可比性强;灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本(成本)和利润有关的预算项目。
弹性预算的编制是:(1)确定相关范围,并将其设定在正常生产能力的70%和110%之间。
(2)选择业务量的计量单位。
(3)根据成本分析的方法,将企业成本分为固定成本和可变成本两类,确定成本函数(y= a+bx)。
财务预算编制方法
财务预算编制方法
财务预算编制是指企业根据经营目标和策略,通过系统地整理和分析历史数据、制定预测、假设和规划,来预测未来一段时间内的财务状况和经营绩效,并制定相应的预算计划的过程。
以下是常见的财务预算编制方法:
1. 自上而下法:由企业的高层管理层制定整体经营目标和策略,然后分配给各个部门和单位预算指标。
这种方法适合规模较大、组织层次较复杂的企业。
2. 自下而上法:由各个部门和单位自行制定预算,然后上报给高层管理层进行整合。
这种方法适合组织层次较简单、规模较小的企业。
3. 基线预算法:在上一年度的经营情况为基础,根据年度经济环境、市场需求等因素进行适当的调整和修正,制定新一年度的预算。
这种方法适用于经营情况比较稳定、预测较为可靠的企业。
4. 增量预算法:在基线预算的基础上,根据企业的发展需求和目标,增加或减少预算金额。
这种方法适用于企业处于扩张或收缩阶段的情况。
5. 零基预算法:从零开始构建预算,每一项预算都需要重新评估、权衡和决策。
这种方法适用于企业经营环境发生较大变化、需要重新评估资源配置的情况。
财务预算编制方法的选择应根据企业的具体情况和需求以及管理层的决策方式
进行权衡,在实际操作中也可以结合多种方法进行综合运用。
财务预算编制
财务预算编制财务预算是企业管理中的重要工具之一,它以财务角度对企业未来期间的收入、支出和资金运作进行预测和规划。
财务预算的编制需要全面了解企业的财务状况、市场环境和经营策略等因素,以确保预算的准确性和可行性。
本文将介绍财务预算编制的步骤和注意事项。
一、制定预算目标财务预算编制的首要任务是制定明确的预算目标。
企业可以根据自身情况和发展目标确定收入、支出、利润等方面的目标,并将其转化为具体的数字。
预算目标应该具有可衡量性和可追溯性,便于后续的对比和分析。
二、收集和分析数据编制财务预算需要收集和分析大量的数据,包括历史财务数据、市场调研数据和行业数据等。
在收集数据的过程中,需要确保数据的准确性和可靠性,并对数据进行适当的分析和整理,以便于后续的预测和规划工作。
三、预测销售收入销售收入是企业财务预算的重要组成部分,其预测是预算编制的核心之一。
在预测销售收入时,需要考虑市场需求、竞争格局、产品生命周期和价格策略等因素,并结合历史销售数据和市场趋势进行合理的预测。
四、规划成本和费用成本和费用是企业财务预算的另一个重要组成部分。
在规划成本和费用时,需要考虑生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等各个方面,并根据业务规模和经营策略进行合理的预测和分配。
同时,需要注意成本和费用的弹性,以应对经营环境的变化。
五、编制现金流量预算现金流量是企业经营活动的重要指标之一,也是财务预算的核心内容之一。
编制现金流量预算需要预测未来一段时间内的现金流入和现金流出,并根据预算目标进行适当的调整。
现金流量预算的编制可以帮助企业合理安排资金使用,规避资金风险。
六、制定预算报告与分析财务预算编制完成后,需要制定相应的预算报告,并进行相关的分析和解读。
预算报告应该以简明扼要的方式呈现预算结果和相关分析,便于管理层和相关部门进行评估和决策。
在分析预算结果时,需要重点关注与目标之间的偏差,寻找原因,并采取相应的调整措施。
七、监控和控制预算执行财务预算的编制不仅仅是一种规划工具,更是一种管理工具。
财务预算编制
财务预算编制财务预算是企业制定并执行的财务计划,用于管理与控制企业的财务活动。
它是预测与编制各项财务凭证和财务报表的详细计划,以达到企业经济目标的一种手段。
下面将介绍财务预算的编制步骤以及其中的注意事项。
一、确定预算期间财务预算一般以年为单位进行编制,因此首先需要确定预算期间。
通常情况下,企业会将预算期间与会计年度保持一致,以便财务报表的编制与财务预算的监控相结合,有利于全面掌握企业财务状况。
二、收集并分析基础数据在编制财务预算前,需要收集与企业相关的基础数据,并进行分析和整理。
这些基础数据包括历史财务数据、市场预测数据、行业统计数据等。
通过对这些数据的分析,可以得出企业当前的财务状况以及市场环境对企业的影响。
三、制定销售预算销售预算是财务预算的基础,也是最重要的一个环节。
在制定销售预算时,需要综合考虑市场需求、竞争格局、产品价格等因素,并结合过去的销售数据进行预测。
同时,还需要考虑市场推广活动以及销售策略的制定,以提高销售额和市场份额。
四、编制成本预算成本预算是预测企业在预算期间内所需的各项资源和成本,包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。
在编制成本预算时,需要参考历史成本数据、行业平均水平以及管理层对成本控制的要求,以保证成本的合理安排。
五、制定资金预算资金预算是对企业资金需求和资金筹集的计划,包括资金收入和支出的预测。
在制定资金预算时,需要考虑企业的盈利能力、财务目标、资金来源以及资金运作的效率等因素,以确保企业在预算期间内资金的充足和合理运用。
六、编制财务报表财务预算的最终目标是编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些财务报表反映了企业在预算期间内的财务状况和经营业绩,对企业管理层和投资者具有重要的参考价值。
在编制财务报表时,需要确保数据的准确性和合规性,以便为决策者提供可靠的财务信息。
七、监控与调整预算财务预算并非一成不变,需要根据实际情况进行监控和调整。
财务预算编制
财务预算编制一、概述财务预算编制是一个企业管理中至关重要的环节,它对于企业的发展和运营具有重要的作用。
本文将从什么是财务预算、财务预算编制的目的、财务预算编制的步骤以及财务预算编制的注意事项等方面进行阐述。
二、财务预算的概念财务预算指的是根据企业经营活动计划和发展目标,通过对企业内外部环境及相关数据进行分析、预测和决策,编制出一套全面、系统的经济预测和财务计划的体系。
三、财务预算编制的目的1. 为经营决策提供参考财务预算编制可以帮助企业管理层进行经营决策,提供数据和指导。
通过预算编制,企业可以了解到预算期内的资金需求、成本控制、销售目标等信息,从而帮助管理层进行科学决策,合理安排资源。
2. 促进资源规划与协调财务预算编制可以帮助企业进行资源的合理规划与协调。
通过预算编制,企业可以分析和评估不同经营活动的需求,将有限的资源进行合理分配,以达到最优化的效果。
3. 提升预测和控制能力财务预算编制可以提升企业的预测和控制能力。
通过对市场环境、内外部经济环境等因素进行分析,企业可以更好地预测到未来发展的动向,并通过监控实际情况与预算的差异,及时调整经营策略和控制措施。
四、财务预算编制的步骤1. 数据准备与收集在编制财务预算之前,首先需要对相关数据进行准备与收集。
这包括历史财务数据、市场数据、内外部环境数据等。
只有通过充分的数据准备与收集,才能进行准确的预测和计划。
2. 假设设定在财务预算编制过程中,需要对一些假设进行设定。
这些假设可以是关于市场需求、产能、成本等方面的假设,以及未来经济环境的假设。
这些假设的设定对于后续的预测和计划制定至关重要。
3. 预测与计划制定在数据准备与收集以及假设设定完成后,就可以进行预测与计划制定了。
根据企业的经营活动和发展目标,结合历史数据和市场环境,综合运用各种预测方法和工具,对未来一段时间的财务状况进行预测,并制定出相应的财务计划。
4. 检查与修订财务预算编制完成后,需要进行检查与修订。
企业财务预算编制方案(doc 4)
企业财务预算编制方案(doc 4)试谈企业财务预算的编制根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。
财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。
财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。
一、编制财务预算的准备1.确定财务预算的目标。
财务预算要以企业经营目标为前提。
企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。
对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务方面的预算。
企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。
4.财务预算的编制程序。
编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。
财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。
二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
试谈企业财务预算的编制
参 考文 献 :
A 销售 收入 销 售 预算 及 预 测 B经 营 成 本成 本 预 算及 预测
C 毛利 等 于 A B —
D 销售 费用 销 售 费用 预 算 及 预测 E管 理 费 用管 理 费 用 预算 及 预 测 F财务 费 用 预算 及 预 测
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摘
关 键 词 : 务预 算 ; 财 编制
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( ) 金预 算 二 现 现 金 预 算 也 称作 现金 收支 预 算 ,是 对 预 算 期 内企 业 现 金 收
口 孙红 霞 涪 陵 宏声 实 业 集 团有 限责 任公 司 要: 分析 编制 财 务 预 算 的 准备 , 并就 财 务预 算表 的 编 制做 进 一 步探 讨 。
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此, 预算 利润 表 中只 有 确 定 了 销售 收入 , 能 进一 步对 与销 售 收 才
人 配 比 的成 本 费 用进 行 规 划 和 测 算 。销 售 收人 超 过 经 营成 本 的
部 分 称 为毛 利 , 售 毛 利 额 高 低 , 企 业 盈 利 的 关 键 , 业 经 营 销 是 企
3确 定 资产 负债表 草案 . 资产 负 债 预 算 中的 期 末数 据填 列 后 ,应 通 过 计 算 分 析 资产 负 债
预 算 利 润 表综 合 反 映 企 业 在 预 算 期 间 的 收入 、成 本 费 用 及 经 营成 果 的情 况 。 由 于 整 个 财 务 预 算 是 以 销 售 收 人 为 起 点 , 因
费用 、 理 费 用 、 务 费用 的 支 出 , 润 的 实 现 , 依 赖 于 毛 利 。 管 财 利 都 预 算 利 润表 的结 构 、 据 来源 及 平 衡关 系如 下 : 数
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种:
1. 自上而下法:由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额,然后逐步下达给各部门和岗位,由各级管理者负责具体细化和落实预算。
2. 自下而上法:各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算,然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。
最后由高层管理者进行审查和决定。
3. 分层法:将企业划分为不同的层级,每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制,然后逐级提交和整合。
这种方法可以提高预算的精确性和可行性。
4. 功能法:根据企业不同的职能和业务进行预算编制,包括销售预算、生产预算、财务预算等。
每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算,然后进行整合和审查。
5. 指标法:根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制,例如销售额、利润率、成本控制率等。
以指标为基础,通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。
以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。
在实践中,预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素,并与实际经营活动紧密联系,保证预算的合理性和可行性。
财务预算编制的步骤
财务预算编制的步骤财务预算是企业在特定时期内,根据经营目标和策略,对财务收入、支出和资金运作等方面进行合理安排和预测的一种管理工具。
财务预算编制是企业财务管理中的重要环节,它能够帮助企业合理规划和分配资源,提高经营效益。
下面将介绍财务预算编制的步骤。
第一步:确定预算编制的时间范围财务预算编制的第一步是确定预算编制的时间范围,通常以一年为周期。
企业可以根据自身情况,选择适合的时间范围,如财年、季度、月份等。
第二步:制定预算编制的目标和原则在编制财务预算之前,企业需要明确预算编制的目标和原则。
目标是指企业希望通过预算编制达到的具体目标,如提高利润、降低成本等。
原则是指在预算编制过程中应遵循的基本原则,如客观性、可比性、可控性等。
第三步:收集和分析相关数据在编制财务预算之前,企业需要收集和分析相关的数据,包括历史财务数据、市场数据、行业数据等。
通过对这些数据的分析,企业可以了解自身的财务状况和市场环境,为预算编制提供依据。
第四步:制定销售预算销售预算是财务预算编制的重要组成部分,它是根据市场需求和企业销售策略,预测和安排销售收入的预算。
在制定销售预算时,企业需要考虑市场需求、竞争状况、产品定价等因素。
第五步:制定成本预算成本预算是财务预算编制的另一个重要组成部分,它是根据企业生产和经营活动的需求,预测和安排各项成本的预算。
在制定成本预算时,企业需要考虑原材料成本、人工成本、制造费用等因素。
第六步:制定资金预算资金预算是财务预算编制的关键环节,它是根据企业的资金需求和资金来源,预测和安排资金的流入和流出。
在制定资金预算时,企业需要考虑资金的筹集方式、利息支出、投资收益等因素。
第七步:编制财务报表在完成销售预算、成本预算和资金预算之后,企业需要根据这些预算数据,编制财务报表,如利润表、资产负债表、现金流量表等。
财务报表能够反映企业的财务状况和经营情况,为企业管理和决策提供参考依据。
第八步:监控和调整预算执行情况财务预算编制不仅仅是一个静态的过程,企业还需要不断监控和调整预算执行情况。
企业财务预算的编制
企业财务预算的编制
1 .现金预算。
现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及为满足理想现金余额而进行筹措或归还借款等的预算。
现金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用四部分构成。
其中:
可供使用现金=期初现金余额+现金收入
现金余缺=可供使用现金一现金支出
期末现金余额=现金余缺+现金筹措一现金运用
注意:借款与还本付息的相关现金流量体现在现金筹措与运用之中,不在现金收入与现金支出中反映。
2 .预计利润表。
预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果,是企业最主要的财务预算表之一编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。
注意:“所得税费用”项目是在利润规划时估计的,并已列入现金预算。
它通常不是根据“利润总额”和所得税税率计算出来的,因为有诸多纳税调整的事项存在。
3 .预计资产负债表。
预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。
预计资产负债表的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础,结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制。
它是编制全面预算的终点。
总结:①在生产领域的相关预算中,综合性最强的是产品成本预算(以
生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算为基础);②财务预算相对于业务预算、专门决策预算而言,综合性最强;③在财务预算中,综合性最强的是预计资产负债表。
进一步来讲,在全面预算体系中,预计资产负债表的综合性也是最强的。
财务预算的编制和控制方法
财务预算的编制和控制方法财务预算是企业管理中一项至关重要的工具,通过合理的编制和有效的控制方法,可以帮助企业实现财务目标、优化资源配置,从而提高经营绩效。
本文将探讨财务预算的编制和控制方法,以帮助企业更好地管理财务。
一、财务预算的编制方法1. 确定预算期间:预算期间的确定应根据企业的实际情况和需求,通常为一年或半年。
确立预算期间有助于提高财务预算的可比性和准确性。
2. 收集数据:编制财务预算需要收集和整理大量的数据,包括历史财务数据、市场趋势、企业战略规划等。
数据的准确性和全面性对财务预算的编制至关重要。
3. 制定销售预算:销售预算是财务预算的基础,通过对市场分析和销售计划的制定,可预测企业未来一段时间的销售收入。
销售预算需考虑市场需求、竞争对手、产品定价等因素。
4. 制定成本预算:成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等,往往通过成本控制模型和标准成本法等方法进行编制,并结合生产计划和实际生产情况进行调整。
5. 制定资本预算:资本预算是对企业长期投资决策进行评估和规划的预算,涉及投资回报率、现金流量分析、风险评估等。
资本预算的制定需要科学的评估方法和决策模型。
6. 制定现金预算:现金预算是对企业现金流量进行预测和管理的预算,包括资金的调度、借贷等。
现金预算的编制有助于预测企业的资金需求和调度,避免现金流动性风险。
7. 审核和修订预算:预算的编制需要经过层层审核和修订,确保合理性和可行性。
各部门的参与和沟通是有效审核和修订预算的关键。
二、财务预算的控制方法1. 比较分析法:通过将实际财务数据与预算数据进行比较,找出差异并进行分析,从而及时发现和纠正问题。
比较分析法可以应用于财务指标、成本控制、资金调度等方面。
2. 异常分析法:通过对异常情况的分析和研究,找出产生异常的原因,采取相应的控制措施。
异常分析法有利于及时发现和解决财务预算中的异常情况,避免对企业经营的不利影响。
3. 管理控制指标法:设定和监控关键的财务指标,如销售收入、成本控制率、利润率等,通过制定相关的控制指标和管理目标,来评估和控制企业的财务状况和经营绩效。
企业财务预算编制方案(doc 4)
企业财务预算编制方案(doc 4)试谈企业财务预算的编制根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。
财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。
财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。
一、编制财务预算的准备1.确定财务预算的目标。
财务预算要以企业经营目标为前提。
企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。
对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务方面的预算。
企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。
4.财务预算的编制程序。
编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。
财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。
二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
全面预算的编制:财务预算的编制
全面预算的编制:财务预算的编制财务预算是企业在方案期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,主要由现金预算、估计利润表和估计资产负债表组成。
1.现金预算现金预算也称现金收支预算,它是以业务预算和特地决策预算为基础而编制的反映现金收支状况的预算。
实际上,现金预算是其他预算有关现金收支部分的汇总以及收支差额平衡措施的详细方案。
所以,在编制现金预算时,须先编制其他预算,为现金预算供应数据预备。
现金预算是由现金收入,现金支出,现金多余或不足,资金的筹集与运用四部分组成。
(1)现金收入。
现金收入是指预算期内估计发生的现金收入,包括期初的现金余额和预算期的现金收入。
销货现金收入是现金收入的主要来源,这些数据可从销售预算附表中获得。
(2)现金支出。
现金支出是指预算期内发生的各种现金支出,如支付材料选购款、支付职工薪酬、支付制造费用、支付销售及管理费用、偿还应付款项、缴纳税金、支付股利及购置设备等。
这些资料可从相关的业务预算及特地决策预算中取得。
(3)现金多余或不足。
现金多余或不足是指现金收入合计与现金支出合计的差额。
差额为正,说明收大于支,现金有多余;差额为负,说明支大于收,现金不足。
(4)资金的筹集与运用。
企业应依据现金收支差额和有关资金管理的政策,确定筹集或运用资金的数额。
资金不足,则确定筹集资金;资金多余,除可用于偿还借款外,还可考虑进行短期投资等,以提高资金的使用效益。
2.估计利润表估计利润表是用来综合反映企业在预算期内经营活动成果状况,是在各项经营预算的基础上,依据权责发生制的原则进行编制的。
估计的利润表与实际的利润表内容与格式基本相同,但估计利润表供应的是预算数据。
通过估计利润表,可以了解企业预期的盈利水平。
假如预期利润与企业的目标利润有较大的差异,就需要调整预算,设法达到目标,或者经过领导同意后修改目标利润。
3.估计资产负债表估计资产负债表是反映企业预算期末财务状况的总括性预算。
编制估计资产负债表应以期初的资产负债表为基础,依据预算期内各项预算的有关资料做必要的调整。
财务预算编制
财务预算编制财务预算对于公司的经营管理至关重要,能够帮助企业有效控制成本、优化资源配置、提升盈利能力,因此财务预算编制成为企业管理中不可或缺的一环。
本文将从财务预算的定义、编制流程、关键要素和编制方法等方面进行探讨。
一、财务预算的定义财务预算是指公司未来一定时期(通常为一年)的财务计划,涵盖了各项收入、支出、利润、现金流量等财务指标。
通过财务预算,企业能够提前规划和预测未来的经营状况,为经营决策提供依据和参考。
二、财务预算的编制流程1. 确定预算编制的时间范围:企业需要明确财务预算的时间范围,一般为一年,也可以根据实际情况进行调整。
2. 收集基础数据:企业需要收集过去几年的财务数据,包括收入、成本、资产负债表等,作为编制财务预算的基础。
3. 制定销售预算:根据市场需求和竞争状况,制定销售预算,包括销售额、销售成本、销售费用等。
4. 制定生产预算:根据销售预算和生产能力,制定生产预算,包括生产成本、原材料采购、生产人力资源等。
5. 制定资本预算:企业需要评估投资项目的收益率和风险,制定资本预算,决定是否进行投资和资金来源。
6. 编制现金预算:根据收入和支出的计划,编制现金预算,控制资金流量,保证企业的日常运营和发展需求。
7. 定期监控与修订:一旦财务预算制定完成,企业需要定期对实际情况进行监控,并及时修订预算,以应对外部环境和内在变化。
三、财务预算的关键要素1. 销售预算:包括销售额、销售成本、销售费用等。
2. 生产预算:包括生产成本、原材料采购、生产人力资源等。
3. 资本预算:包括投资项目的收益率、风险评估、资金来源等。
4. 现金预算:包括收入和支出的计划,控制资金流量。
四、财务预算的编制方法1. 自下而上法:按照各个部门或项目的具体情况编制预算,并逐级上报进行整合。
这种方法能够考虑到各个细节因素,但需要耗费较多的时间和精力。
2. 自上而下法:由高层管理层统一编制预算,并下达给各级部门或项目。
这种方法能够确保整体的协调性和一致性,但可能忽视一些细节和实际情况。
如何进行企业的财务和预算编制
如何进行企业的财务和预算编制在管理一家企业时,财务和预算编制是至关重要的环节。
它们不仅可以帮助企业实现财务目标,还能提供决策支持和资源分配的依据。
本文将介绍如何进行企业的财务和预算编制,并提供实用的指导。
一、确定财务目标企业的财务目标是制定财务和预算编制的基础。
在确定财务目标时,需要考虑企业的使命、愿景以及长期发展战略。
财务目标可以包括盈利目标、收入增长率、资产回报率等指标。
例如,企业可能设定年度利润增长20%、资产回报率达到15%等目标。
二、收集财务数据收集财务数据是进行财务和预算编制的关键步骤。
企业需要收集各个方面的财务数据,包括营收、成本、利润、投资、资产负债表等信息。
这些数据可以通过企业内部的会计系统和财务报表获取,也可以借助专业软件进行分析和整理。
三、制定预算计划根据财务目标和收集的财务数据,企业可以制定预算计划。
预算计划可以分为长期预算和短期预算两个层面。
长期预算通常覆盖3-5年的时间范围,包括销售预算、成本预算、资本预算等。
短期预算则是针对每个财务周期制定的,包括月度预算、季度预算等。
在制定预算计划时,需要考虑各个方面的因素,如市场需求、竞争状况、成本变化等。
同时,还需与关键部门和人员进行沟通和协商,以确保制定的预算计划符合实际情况和可行性。
四、预算控制与调整预算编制不仅仅是一次性的过程,还需要进行预算的控制和调整。
企业应建立预算控制的机制,即监测实际财务状况与预算的差距,并及时采取措施进行调整。
例如,如果某项费用超出了预算,可以考虑采取成本节约措施或调整销售策略等。
预算控制和调整需要与各个部门和人员密切合作,分享实际情况并协商解决方案。
同时,还需及时更新预算计划,以适应外部环境和内部变化的影响。
五、财务报告和分析财务报告和分析是财务和预算编制的重要环节。
企业应定期生成财务报表,如利润表、资产负债表和现金流量表等,以提供对企业财务状况的全面了解。
同时,还可以利用财务报表进行财务分析,如比率分析、趋势分析等,以评估财务绩效和发现潜在问题。
财务预算编制
财务预算编制财务预算编制是企业管理中的一个关键环节,它为企业的发展和经营提供了重要的决策依据。
本文将介绍财务预算编制的基本概念、重要性以及编制过程。
一、财务预算编制的概念财务预算编制是指根据企业的战略目标和经营计划,对企业未来一段时间内的收入、支出、资产和负债进行合理的估计和计划。
它是企业财务管理中的一项重要工作,通过对企业经济活动的前瞻性分析和预测,为企业管理者决策提供参考和依据。
二、财务预算编制的重要性1. 提供决策依据:财务预算编制可以让企业管理者对未来的经营情况有一个较为清晰的认识,从而为企业管理决策提供准确的依据。
2. 控制经营风险:通过财务预算编制,企业可以对未来的经营风险进行预测和评估,及时采取措施来降低经营风险。
3. 资源优化配置:财务预算编制可以帮助企业合理规划资源的利用和配置,优化企业经营效益和利润。
4. 促进沟通协调:财务预算编制的过程需要不同部门间的合作和协调,促进了各部门之间的沟通和协作。
三、财务预算编制的步骤1. 制定预算目标:企业管理者应根据企业的战略目标和经营计划,制定明确的财务预算目标,包括收入目标、成本目标和盈利目标等。
2. 收集信息:企业需要收集和整理相关的财务和非财务信息,包括历史财务数据、市场趋势、行业发展情况等,为预算编制提供基础数据。
3. 制定销售预算:根据市场环境和企业发展计划,制定销售预算,确定销售额的预期目标和销售成本。
4. 制定成本预算:根据销售预算和生产情况,制定成本预算,包括原材料成本、人力成本、制造成本等。
5. 编制资本预算:根据企业的资本投资计划,制定资本预算,包括新设备、固定资产置换等,并计算预期的资本回报率。
6. 编制现金流量预算:通过对预计收入和支出的估算,编制现金流量预算,预测企业未来一段时间内的现金流动情况。
7. 评估和控制:对编制好的财务预算进行评估和控制,及时调整和修正预算计划,以适应经营环境的变化。
财务预算编制是企业管理中的一个重要环节,它涉及到企业的发展规划和经营决策。
企业财务预算编制实用范本
企业财务预算编制实用范本一、引言企业财务预算编制是每个企业在管理过程中至关重要的一环。
通过制定预算,企业能够在合理的时间内对经营状况进行评估和调整,确保经营活动的有序进行。
本文将介绍企业财务预算编制的实用范本,帮助企业更好地进行财务预算工作。
二、预算编制概述1. 财务预算的作用财务预算是企业通过对资金的安排,实现企业发展战略和经营目标的一种管理工具。
它能够帮助企业做出合理决策,合理分配资源,提高企业的经济效益。
2. 财务预算编制的原则(1)实事求是原则:预算编制必须基于真实、可靠的数据和信息。
(2)科学决策原则:预算编制需要经过合理的分析和判断,确保预算的合理性。
(3)协调统一原则:各个预算部门之间要相互协调,确保财务目标的一致性。
(4)综合平衡原则:预算编制要兼顾企业的长期和短期利益,确保整体平衡。
三、预算编制步骤1. 收集数据和信息预算编制的第一步是收集相关的数据和信息,包括过去的财务数据、市场需求、产品成本等。
这些数据将作为预算编制的依据。
2. 制定销售预算销售预算是企业财务预算的核心,它直接决定了企业的收入情况。
在制定销售预算时,需要考虑市场需求、定价策略、市场份额等因素。
3. 制定生产预算生产预算是根据销售预算制定的,它确定了企业需要生产的产品数量和产能。
在制定生产预算时,需要考虑产品的生产周期、原材料成本、人力资源等因素。
4. 制定成本预算成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等。
在制定成本预算时,需要考虑企业的生产能力、员工薪酬、设备维护等因素。
5. 制定资金预算资金预算是企业财务预算的重要组成部分,它确保企业在经营过程中有足够的资金支持。
在制定资金预算时,需要考虑财务报表、资金流动情况等因素。
6. 编制综合预算综合预算是将各个部门的预算汇总计算得出的,它反映了企业整体的财务状况和经营目标的可行性。
四、预算执行与控制1. 预算执行企业财务预算编制完毕后,需要进行预算执行。
在预算执行过程中,需要及时收集和分析实际财务数据,与预算数据进行比较,找出偏差和问题,并采取相应的措施加以调整。
企业应如何进行财务预算编制和执行
企业应如何进行财务预算编制和执行在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想实现可持续发展和稳定盈利,科学合理的财务预算编制与有效执行至关重要。
财务预算不仅是企业规划未来资金流动和资源配置的重要工具,也是评估企业绩效和控制成本的有效手段。
那么,企业究竟应如何进行财务预算编制和执行呢?首先,我们来谈谈财务预算编制。
财务预算编制的第一步是明确企业的战略目标。
企业的战略目标决定了预算的方向和重点。
例如,如果企业的战略目标是扩大市场份额,那么在预算编制中就需要加大市场推广和销售方面的投入;如果目标是提高产品质量,就需要在研发和生产环节增加资源分配。
在明确战略目标后,要对企业的历史财务数据和经营状况进行深入分析。
通过对过去几年的收入、成本、利润等数据的研究,找出其中的规律和趋势,为预算编制提供参考依据。
同时,还需要考虑市场环境的变化、行业发展动态以及竞争对手的情况等外部因素。
接下来是预算项目的确定。
这包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等。
收入预算要基于市场调研和销售预测,考虑产品或服务的价格、销售量等因素。
成本预算则要详细分析直接材料、直接人工和制造费用等。
费用预算涵盖管理费用、销售费用、财务费用等。
资本预算主要涉及固定资产的购置、更新和扩建等。
在编制预算时,要采用合理的方法。
常见的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算等。
固定预算适用于业务较为稳定的企业,弹性预算则更能适应业务量的变化,滚动预算则可以使预算更具前瞻性和动态性。
编制预算的过程中,还需要各部门的密切协作。
销售部门提供销售预测,生产部门提供产能和生产计划,采购部门提供采购成本信息等。
只有各部门共同参与,才能确保预算的全面性和准确性。
预算编制完成后,接下来就是执行环节。
建立有效的预算执行监控机制是关键。
要定期对预算执行情况进行跟踪和分析,及时发现偏差并采取措施加以纠正。
监控的频率可以根据企业的实际情况确定,一般可以是月度、季度或半年度。
在执行过程中,要严格控制预算的支出。
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H利润等于C -D -E -F +G
I所得税等于H×税率
J净利润等于H -I
(二)预算现金流量表
现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。
根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。
(3)筹资活动产生的现金收入 ,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金 ,等于增资配股金额 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。
(3)筹资活动的现金支出 ,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金 ,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额,加、减
支付税金的现金 ,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加 ,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。
(2)投资活动的现金支出 ,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ,企业权益性投资及债权性投资支付的现金 ,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。
3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。
(1)经营活动的现金支出 ,包括购买商品或接受劳务支付的现金 ,支付职工工资以及为职工支付的金 ,经营租赁所支付的现金 ,支付税金及其他与经营活动有关的现金。
在确定购买商品支付的现金时 ,以材料、低值易耗品采购预算为基础 ,要分清现购和赊购 ,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金 ,等于采购商品物资及接受劳务金额,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。
编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的理想现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为:
期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -预算
期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出
1.期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。
2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。
(1)经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。
(2)投资活动产生的现金收入 ,主要来源于对外资收到的回报 ,收回投资 ,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金 ,等于预算损益表的投资收益,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金,等于处置固定资产或无形资产的净收益 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。
(作者单位 :上海复兴益民(集团)有限公司)
资产及负债的期末数=期初余额 +预算期增加数 -预算期减少数
所有者权益期末数=期初余额 +预算期增资数
(包括预算期实现的净利润) -预算期分红数
我们按资产负债表的分类和顺序 ,把资产、负债和所有者权益的期末数据 ,予以适当排列后 ,即编制成预算资产负债表。
财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时 ,应对财务预算作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正
现的预算值。
3.汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。
A销售收入销售预算及预测
B经营成本成本预算及预测
C毛利等于A -B
D销售费用销售费用预算及预测
E管理费用管理费用预算及预测
F财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用
及偿付利息所支付的现金”
G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对
被投资企业历年经济效益及投资
一、编制财务预算的准备
1.确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。
2.资料的搜集。在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实
4.财务预算的编制程序。编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。
二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、
应付股利(利润)期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额 ,参照现
金流量表的格式Biblioteka 列 ,即编制成预算现金流量表。 (三)预算资产负债表
预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。
编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ,采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下:
支付职工工资以及为职工支付的现金 ,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助 ,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上,调整有关的数据 ,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出 ,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金,等于合同或协议确定的应付租金的金额 ,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。
成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算损益表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下 :项目数据来源