丝琪兰美妆主管人员奖金核定表
化妆品店奖励制度
化妆品店奖励制度化妆品店奖励制度经营化妆品店管理是根本，员工的好与坏也能说明老板的能力。
化妆品店员工的奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，化妆品店奉行对化妆品店员工有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，化妆品店设立如下激励项目：1、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
2、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
4、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金5、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
美容院：用奖金制度提升业绩2015-07-23 17:55 | #2楼工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质利益的具体方式。
事实说明，从正面对员工的工作态度与投入程度进行奖励的工资发放形式，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。
一固定工资制（传统式）最简单的一种工资支付方式。
容易导致员工出现消极思想，失去竞争能力。
使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。
二是根据美容师技能的高低进行工资支付，但确定后则基本不变。
化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案
某化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案一、目的1、明确公司销售部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度销售及市场目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。
1、绩效考核周期分为：季度、半年度和年度综合评估考核；2、每季度对大区经理、省级经理、美导进行考核，每半年再对大区经理、省级经理进行一次综合考评，年度对所有人员进行综合评估考核；3、季度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核；4、销售部每季结束后的次月5日前结束对上个季度员工的考核，并将季度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发放：因为是季度考核，所以考核兑现方式均在考核结束后的次月体现。
四、绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为销售部全体员工晋级、转岗等考评的依据。
七、考核结果与薪资挂钩发放办法1、公司对销售部各岗位人员工作按季评价并按季与各岗位人员工资总额进行挂钩考核。
2、销售部各岗位人员月度工资总额分为月薪加提成两个部分，月薪为销售部各岗位人员月度工资（含基本工资、电话补贴及差旅补助），提成为各岗位相对应的业绩提成收入。
3、公司依据不同的岗位，将个人工资总额的70%—80%做为固定发放薪资部分，个人工资总额的20%—30%做为绩效考核薪资部分。
由于公司采取的是季度考核的方式，因此，每季度三个月的平均绩效薪将与各岗位季度绩效考评结果挂钩，并依据考核结果在每季度结束的次月兑现。
大区经理和省级每半年进行一次综合考评（综合考评形式另定），考核分三个等级,6、绩效考核结果运用:（1）对于美容导师两个季度连续评分在95分以上的，可以晋升一级；四个季度连续评分在95分以上的，除晋级外将直接作为公司销售部年度优秀员工，公司将给予现金奖励，同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比；对于两次连续评分55-75分的，需要降级处理；对于两次连续评分56分以下的，直接解聘。
化妆品公司奖金制度分析
化妆品公司最新奖金制度分析一、引言随着现代化生产和管理模式的不断发展，企业员工的奖金制度也日益受到重视。
特别是对于制造业及服务行业来说，员工业绩的好坏几乎直接关系到公司的利润。
本文将针对某化妆品公司最新的奖金制度进行分析。
二、奖金制度概述某化妆品公司的奖金制度采用绩效考核制，根据员工的工作表现及其对公司的贡献来确立奖金的金额。
具体的奖金制度如下：1.营销部门：根据个人销售完成情况，按销售额的1%~15%不等进行奖金发放。
2.生产部门：根据产品的质量和交货周期，按完成生产任务的90%~110%不等进行奖金发放。
3.质量部门：根据产品合格率和售后服务反馈，按业绩考核的90%~110%不等进行奖金发放。
4.研发部门：根据新品开发情况，按照项目所需资金的0.5%~3%不等进行奖金发放。
5.行政部门：根据部门年度节约和管理成本降低情况，按节约比例的1%~10%不等进行奖金发放。
三、奖金制度分析1. 优点（1）激励员工积极性公司的奖金制度能够在一定程度上激励员工工作积极性，全力以赴地完成任务，提高绩效，赢得更多的奖金。
（2）公平公正奖金制度的公开、透明和规范，能够消除内部员工的不满和猜疑，公平公正地对待每一个员工。
（3）提高公司的竞争力奖金制度能够促使员工在工作中不断提高自己的业绩和技能，并为公司赢得更多的订单，提升公司的品牌声誉和竞争力。
2. 缺点（1）容易引发内部竞争奖金制度容易让员工之间形成内部竞争，导致员工之间的合作精神和团体意识下降，甚至会因为一些轻微的争端而影响工作的进度。
（2）很少考虑员工的困难和需要奖金制度在考核员工的业绩时，很少考虑员工的个人困难和需求，可能会忽略员工的健康、家庭、个人情感等因素。
四、改进建议为了更好地发挥奖金制度的作用，提高员工的积极性，同时消除有可能出现的不公和矛盾，本文提出以下改进建议：（1）建立更全面的考核体系顾客服务、性格魅力等因素也应该被考虑在内，以全面的视角来考虑员工的表现。
薪酬的补充规定1最新
施尔绮高丽名人薪酬的补充规定(一)培训期：1）.新员工下店培训期为7天，培训期享受公司规定的培训补助80元/天，员工在培训期间不享受公休，不允许请假。
培训内容为两个项目面部spa,五行杠灸两张年卡项目，培训期满后未达到标准的可根据情况延长3天培训期，培训期满后店内技术顾问考核初级考核，店长终极考核，考核达标的方可上岗，仍未达到上岗试用标准的，由门店店长退回办公室办理调岗或辞退相关手续。
10天的培训期考核未达标的无任何薪资，培训期内员工流失不计入店长的考核范围2）、门店培训期10天后上岗的新美容师和转正后的老员工流失计入店长、技术顾问的考核范围内，每流失1名，各乐捐100元，流失员工数店内如自行补充到位，不予乐捐，统计期为每月的最后一天(二)试用期及转正：1、试用期：培训期结束并合格者进入试用期，期限为1——3个月，试用期内可执行保底工资2000元整，执行保底工资2000元的条件为达标四套手法（面部SPA、五行杠灸、肩颈、新减肥，包括手法+理论），考核不达标的不享受保底工资，只核发基本工资1350元，试用期三个月内的工资每月只核发1500元，每月剩余500元在试用期满后逐月补发500元，直至补发完毕为止，试用期第一个月内无任何手工，业绩提成，同时不享受绩效考核部分，第二个月开始享受手工，业绩提成，绩效考核部分2、转正：工作满三个月，从下月初自动转正，要求转正的员工要学会12套基本项目+两套年卡项目，由店内技术顾问初级考核，店长终极考核完毕后转为老员工，考核未过的员工试用期满后逐月补发的500元不予发放，转正后的员工要求每日完成2个人数，3个人次的服务标准3、保底工资：当月迟到、早退累计超过3次，或病、事假累计超过3天的，取消保底工资保底工资包含的内容：保底工资金额为员工应得的全部收入。
（三）薪酬制度：1、每位员工管理的客户不得超过30人，超过部分不计任何提成。
员工管理顾客低于30人情况下护理他人顾客可享受手工提成，业绩提成只计提自己所管理的顾客业绩；2、公司交予员工的客户需悉心服务，不得流失，自己管理的客户数量月度到店少一人不奖不罚，超过一名每少一名顾客到店处罚20元。
化妆品公司年度销售部岗位定级及薪酬方案
化妆品公司年度销售部岗位定级及薪酬方案一、岗位定级、晋升标准1、2022年度销售部岗位类型及级别A、销售部经理助理B、区域协理C、美容导师——A级美容导师B级美容导师C级美容导师初级美导2、2022年度销售部岗位定级原则注：目前销售部区域协理暂未设定级别，以下定级原则和标准仅针对美容导师A、岗位定级原则：⊙学历与专业知识；⊙过往职位工作经验；⊙美容知识、产品的熟练掌握程度；⊙良好的沟通和语言表达能力；⊙入职年限。
B、岗位定级标准表岗位定级标准表3、2022年度销售部美容导师晋升规定A、美容导师入职有7-15天的培训期，培训经考核合格被正式录用，享受培训期工资待遇；如考核不合格，则不予录用，无工资发放。
B、美容导师正式录用后进入试用期，试用期为3个月，享受试用期工资待遇，不享受业绩提成，可视其工作情况发放金额为300—1000元的奖金；试用期自人员正式派驻市场之日起计算；试用期间有违纪行为或达不到公司各方面的要求，公司随时予以辞退。
C、美容导师试用期满后以C级导师入职转正，享受业绩提成(但如不能独立负责市场者除外)和公司福利待遇。
D、对于优秀人才或特别稀缺的人才，可根据试用期表现给予缩短试用期或破格定级，但必须经总经理批准。
E、美容导师的等级考核可根据其能力、业绩、品德等逐级晋升或降级，每级晋升降级考核期为半年，即半年综合考核一次，考核时间为每半年1次的特训营召开当月。
不满半年考核期的，一律计入下轮考核。
二、美容导师薪资标准1、2021年度销售部美容导师薪酬标准及现状分析A、对内部而言：现行的销售部美导工资，随着公司销售业绩的增长，整体薪资水平已不低，特别是A类市场的美导工资，已达到甚至超过讲师的薪资水平，越来越不能体现工资水平的级差，直接导致一部分人员的思想惰性，对内部人员的晋升起了很大的阻碍作用。
B、对外部而言：与同行业同等职位相比较，公司销售部美导的基本工资与补助偏低，缺乏外部竞争能力，给人员的招聘带来了较大的影响。
美容师工资奖罚制度模板
美容师工资奖罚制度模板一、目的为了保障美容师的工作热情和劳动利益，提高服务质量，确保加盟店的可持续经营，特制定本工资奖罚制度，以规范美容师的薪酬体系和管理。
二、工资结构1. 底薪：根据美容师的技能水平、经验和职位设定。
2. 业务提成：按美容师完成的业绩计算提成。
3. 手工费：按美容师提供的手工服务计算。
4. 全勤奖：奖励每月无迟到、早退、旷工、请假的员工。
5. 业绩达标奖：奖励每月业绩达到一定标准的员工。
6. 日奖金：根据店内规定和业绩发放。
三、工资计算方式1. 底薪 + 业务提成 + 手工费 + 全勤奖 + 业绩达标奖 + 日奖金。
2. 每月业绩达到1万元以上奖励100元，达到2万元以上奖励200元。
3. 每月无迟到、早退、旷工、请假的员工可获得全勤奖50元。
4. 每月休息4天，当月工资按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。
5. 遇国家法定节假日，不能正常休息的员工需按基本工资支付双倍日薪。
6. 每天工作10小时，超出1小时以上按3元/小时计算加班费。
四、奖罚措施1. 对工作表现优秀、服务态度好、业绩突出的美容师，给予适当的奖励和晋升机会。
2. 对违反店内规定、工作态度消极、业绩不佳的美容师，给予警告、罚款、降职等处罚。
3. 美容师每月迟到、早退、旷工、请假累计超过3次，取消全勤奖。
4. 美容师每月业绩低于规定标准，取消业绩达标奖。
5. 美容师在工作中造成客户投诉，根据情况给予警告、罚款、降职等处罚。
6. 美容师损坏店内设备或物品，照价赔偿。
五、其他规定1. 加盟商（业主）不得以任何名目向驻店工作人员收取任何费用。
2. 新开张的美容院第一个月美容师的工资核算标准，无论业绩高低，底薪一律按初级美容师基本工资核算。
3. 提成按业绩除以实际上班天数等于平均每天业绩。
六、制度执行与监督1. 本制度由店长负责解释和执行，加盟商（业主）需积极配合。
2. 店长需定期检查美容师的工资核算情况，确保公平、公正、透明。
化妆品公司薪酬制度(模板)
化妆品公司薪酬制度（模板）1. 引言本文档旨在为化妆品公司设计一套合理且公正的薪酬制度模板。
该制度将涵盖薪资结构、薪资等级、年度绩效评估、福利待遇等方面，旨在激励员工的工作表现，并确保薪酬体系的公平性与透明度。
2. 薪资结构2.1 基本工资基本工资是员工在岗位上定期工作所获得的基本薪酬，根据岗位的职责和能力要求来确定。
基本工资应根据市场行情、员工的经验、技能和绩效等因素进行评估和调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标来发放的额外奖励，以激励员工的工作动力和积极性。
绩效奖金的标准应根据岗位的要求和公司的目标来设定，并在每年的绩效评估周期进行评定。
2.3 特别津贴特别津贴是根据员工在特定岗位或承担特殊任务时所获得的额外津贴。
特别津贴的发放应根据具体情况，并经过公司审核和批准。
3. 薪资等级为了确保薪酬制度的公平性和透明度，化妆品公司将制定一套薪资等级体系。
薪资等级将根据岗位职责、工作要求、技能等级和绩效表现来划分不同的薪资层次。
4. 年度绩效评估为了评估员工的工作表现，并据此确定绩效奖金和薪资调整，化妆品公司将实施年度绩效评估。
绩效评估将根据工作目标达成情况、工作质量、工作积极性等方面进行评定，并定期沟通和反馈给员工。
5. 福利待遇为了吸引和保留优秀人才，化妆品公司将提供一系列福利待遇，包括但不限于健康保险、退休计划、带薪休假和培训机会等。
福利待遇将根据员工的工作年限、职位级别和公司政策等因素进行调整和分配。
6. 结论本文档为化妆品公司提供了一份薪酬制度模板，该模板包括薪资结构、薪资等级、年度绩效评估和福利待遇等方面。
化妆品公司可以根据自身情况对该模板进行适当的调整和修改，以确保薪酬制度的公平性和激励员工的工作动力。
化妆店的奖罚制度
化妆店的奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 员工个人月度销售额达到目标的110%，奖励现金200元。
- 季度销售额排名前三的员工，分别奖励500元、300元、200元。
2. 客户服务奖励：- 获得客户书面表扬的员工，一次性奖励100元。
- 年度客户满意度调查中表现突出的员工，奖励旅游券一张。
3. 创新提案奖励：- 提出有效改进措施并被采纳的员工，奖励300元。
4. 团队合作奖励：- 在团队项目中表现突出的员工，年终给予额外奖金500元。
5. 全勤奖励：- 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，奖励200元。
二、惩罚制度1. 迟到早退：- 每月累计迟到或早退1-3次，每次扣罚50元。
- 每月累计迟到或早退4次及以上，每次扣罚100元。
2. 服务态度：- 因服务态度不佳被客户投诉，经查实后，首次警告，再次扣罚100元。
3. 销售业绩不达标：- 连续两个月个人销售额未达到目标的80%，扣罚200元。
4. 工作失误：- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据损失程度扣罚50-500元。
5. 违反公司规定：- 包括但不限于擅自离岗、旷工、泄露公司机密等行为，根据情节轻重，扣罚500-1000元或予以解雇。
6. 不良行为：- 包括但不限于盗窃、欺诈、恶意中伤同事等，一经发现，立即解雇，并追究法律责任。
三、其他事项- 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
- 对于特殊情况下的奖罚，需经管理层讨论决定。
- 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的参考。
请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行定制。
美容院公司薪酬制度
薪酬管理制度第一章营销系统各岗位薪资结构及标准一、营销系统各职务岗位等级及工资标准二、等级工资发放规定：(一）基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。
（二）出差补助：根据对应等级和出差天数核发。
（三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴（经理级别以上）50元（员工20元）,达三次者扣发100％通讯津贴。
三、试用期新进人员(一)各级岗位试用期为3个月。
特别优秀者报请公司考核审批后可缩短试用期,但不得低于1个月.签订劳动合同书，第一次合约服务期为3年，第二次为5年。
（二）各级新进人员试用期间，按以下预备级标准计薪。
（三)新进销售代表和美容导师均按预备级等级计薪。
有一年以上美容导师经验的导师及二年以上销售经验(或美容行业销售经验一年以上）的销售代表可按C级标准计薪。
(四）试用期人员除享有试用期等级工资外，不另发给其他任何报酬及不享受其他福利待遇。
（五）新进人员在初任训练期间（第一周）离职;标准计算工资.第二章营销系统销售人员岗位奖金标准一、营销系统一线销售人员业绩提成奖金标准二、美容导师业绩提成发放说明：(一)业绩提成:每月核发。
按服务业绩和开发业绩分段计算。
1、服务业绩提成1％,零售销售业绩提成2％。
2、零售业绩是指美导在终端加盟店的零售价销售业绩.（二）服务业绩提成根据月度绩效考核结果核发.1、计算公式：实发服务业绩提成＝应发服务业绩提成×绩效考核奖金系数。
2、绩效考核奖金系数具体见下表:（三）业绩提成规定:１、未完成服务业绩目标的70％，则无业绩提成。
2、服务业绩未完成对应等级保本量，则无业绩提成。
3、在业绩提成发放前离职,视为自动放弃该业绩提成。
(四）试用期美容导师业绩提成规定１、在培训和下店实习期间，无任何业绩提成。
２、个人独立服务市场（客户)且有销售目标任务的，可给予销售业绩提成2％。
服务业绩提成1% 三、销售代表业绩提成发放说明：（一）开发业绩提成：每月核发。
美容美发公司薪资、奖励、晋级
公司薪资、奖励、晋级、考核制度《薪资》美导、业务薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成品牌经理、业务经理薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成备注：品牌经理制定下月任务，经王仲有总经理签字确认后，上交财务李检处存档，并作考核标准。
未完成任务按2%提。
完成总任务量的40%以下（不包括40%），无提成并扣除当月底薪的1/3。
完成总任务量的40%——60%（包括40%、60%），无提成。
底薪无浮动。
完成总任务量的60%——99%（不包括60%），提成按2%提。
底薪无浮动。
完成任务按4%提。
美容导师、品牌经理、培训经理备注：美容导师薪资待遇如有变更，由品牌经理出示批条、最后由王仲有总经理签字确认。
办公内勤人员、职能部门人员、实习导师人员薪资待遇如有变更，直接由王仲有总经理确认调整。
业务、业务经理业务薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成业务经理薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成备注：业务经理制定下月任务，经王仲有总经理签字确认后，上交财务李检处存档，并作考核标准。
未完成任务。
无提成，开实际底薪的70%。
完成总任务量的100%，底薪按100%开。
完成总任务量的150%，底薪按120%开。
完成总任务量的200%，底薪按140%开。
开店标准每家店5000元：按3%开提成。
零风险店提成比例：业务员提2% ；美容导师提1%。
备注：1、连续两个月没完成基本任务50%，第二个月底只开基本工资60%，连续三个月没完成基本任务50%，自动离职。
2、以上不算招商会和大型会议期间。
3、老店返单1%（年底一起结算）。
4、超出任务部分的按4%提。
5、转介绍，业务按1%提，不算任务内。
6、片区招商会业务须每人签定四家店，补助正常，签单无法达到四家，补助按20元/天7、所有售后人员在空白区域开店按业务3%提成，不允许售后人员在业务片区独立开店，在业务知情且在漏点谈店成功的情况下，售后人员提1%，业务提2%。
8、业务开零风险店，要先签合作协议，并交保险金。
化妆品公司薪酬体系
WORD 资料可编辑化妆品公司薪酬体系第一章薪酬管理规定第一条、目的为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，本公司特制定本管理制度。
第二条、适用范围本制度适用于公司的全体员工。
第三条、制度设计的原则1、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；2、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；3、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；4、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；5、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。
第四条、薪酬管理制度一、薪酬分配的原则1、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；2、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情；3、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。
二、薪酬管理的原则1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任；2、公司实行税前工资制；专业整理分享WORD 资料可编辑3、各级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。
三、薪资的结构1 、员工的薪资内容（1）、员工的薪资总体包括：固定工资、绩效工资、福利工资、奖金；（2）、月薪 = 固定工资 +绩效工资；2、固定工资：固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活需要而支付的工资。
3、绩效工资：绩效工资是依据员工的工作业绩，根据绩效考核结果而支付的工资，具体执行绩效考核实施细则。
化妆品连锁店员工薪酬提成方案
薪酬提成方案第一条薪酬是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及揭阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、揭阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是时尚丽都化妆品连锁店公司全体员工。
第四条薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋岗位津贴＋绩效工资＋提成＋工龄工资＋全勤奖第六条岗位津贴反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将门店不同的工作岗位归入普通岗位（彩妆师、美容顾问、收银员）、店长助理、店长岗位三个职系，取消各门店副店长及主管这两个工作岗位。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位分为A、B、C三档，代表岗位由高到低的价值区别。
第八条岗位工资制实行定期调级制度。
每年年中（六月份）根据员工周年综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。
调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总经理批准后执行。
具体流程如下,本人申请，店长审核，分管副总复核，总经理批准。
第九条工龄工资，时尚丽都工作满一年者，可享受50元/月的工龄工资，满两年者可享受100元/月的工龄工资，以此类推，300元封顶。
化妆品销售人员提成方案
化妆品销售人员提成方案
下而是某化妆品企业制立的销售人员提成方案，供读者参考。
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1.有效激励公司化妆品销售人员，捉高其销售积极性。
2.明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题，规范公司化妆品销售人员捉成管理。
3.促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成。
二、适用范围
1.本公司直接进行化妆品柜台销售的•线人员。
2.化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员。
三、提成周期
1.公司化妆品•线销售人员的销售捉成每月计提•次，具体计提周期为本月的第•天至本月的最后•夭。
2.公司化妆品销售管理人员的销售捉成按季度计提。
四、提成比例设置
（■）化妆品•线销售人员的销售提成比例设置
化妆品•线销售人员的销售捉成比例设置如下农所示。
（二）化妆品销售管理人员的提成比例设宜
化妆品销售管理人员的提成比例设迓如下表所示。
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五.提成发放
（-）提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示。
頁典内容
提成发放在木讣提周期结束后的10个1：作日内发放到销售人员于•中。
化妆品业务经理薪酬和考核奖励 模版
业务经理薪酬标准
业务经理绩效考核
《核心业务经理分享公司利润》方案
一：制定此方案的目的
1 让核心业务经理成为公司的一员，把公司利益和发展视同自己的利益和发展。
2长期合作，着眼未来，防止追求短视利益。
3 以人为本，不离不弃，共同发展，解决队伍未来的保障。
4 凝聚成“紧锁目标，无坚不摧”的团队精神。
5 激发团队成员创新，刻苦，积极的斗志。
6 此方案对业务经理离休、养老使用；没因违背公司制度而被辞退的业务经理可享受此福利. ,
此福利可转换成住房/车辆基金.
二：分配比例
按全年公开的利润，区域内公司纯利润的10%作为该团队成员的价值贡献分享。
三：分配要求和规则
1 第一前提：公司团队完成全年度整体销售目标。
2 第二前提：公司经营全年正赢利。
3 第三前提：个人完成区域销售目标。
4 分配方法：按区域销售情况，分享该区域纯利的10%。
(完整版)化妆品销售提成奖励办法
完整版)化妆品销售提成奖励办法1.引言本文档旨在规范化妆品销售提成奖励的相关政策和办法，以激励销售团队的积极性和推动销售业绩的提升。
2.奖励标准销售团队成员在销售化妆品时，将根据销售额和销售业绩来确定提成奖励。
具体标准如下：2.1 销售额奖励销售额奖励按照销售人员个人月销售额的不同进行划分，段位划分如下：A段：销售额在1万元及以上，提成比例为10%；B段：销售额在5千元至1万元之间，提成比例为7%；C段：销售额在2千元至5千元之间，提成比例为5%；D段：销售额在1千元至2千元之间，提成比例为3%；E段：销售额在500元至1千元之间，提成比例为1%；F段：销售额在500元以下，无提成奖励。
2.2 销售业绩奖励为了激励销售团队更好地提升销售，我们设置了销售业绩奖励制度。
具体标准如下：达成月度销售目标的销售人员，可获得月度奖金，奖金金额将根据销售业绩和完成率进行计算，具体计算方法将在月度销售计划中详细说明；每季度结束时，根据季度销售业绩对销售团队成员进行评级，评级分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高级别，D为最低级别。
评级高的销售团队成员将获得额外的季度奖金，奖金金额将根据评级等级进行计算。
3.发放方式提成奖励将于每月底进行结算，以确保销售人员能在下个月的工资发放时获得相应的提成奖励。
销售人员可根据自己的提成情况，选择提现或将提成金额存入公司充值账户，用于购买公司产品或平台服务。
4.其他事项4.1 奖金税务处理提成奖励视为个人所得，根据国家税务法规，销售人员需要自行承担所得税。
4.2 保密及禁止转移销售人员在销售提成奖励过程中获取的销售数据及相关信息需严格保密，不得将其提供给其他人员或用于其他商业用途。
4.3 奖励政策的调整公司将根据实际业务情况和市场环境进行销售提成奖励政策的调整，如有调整，将提前通知销售团队，并对调整内容进行解释说明。
5.结论本文档详细阐述了化妆品销售提成奖励的奖励标准、发放方式以及相关事项。
化妆品店员奖罚制度
化妆品店员奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金500元。
- 季度销售冠军：奖励现金1000元，额外提供一次免费培训机会。
- 年度销售冠军：奖励现金3000元，提供一次出国旅游机会。
2. 客户服务奖励：- 月度最佳服务奖：根据客户满意度调查，评选出最佳服务员工，奖励现金300元。
- 季度优秀服务奖：评选出季度内服务表现突出的员工，奖励现金500元。
3. 创新贡献奖励：- 提出并实施有效的销售策略或改进措施，经评估后对业绩有显著提升的，奖励现金500元。
4. 团队协作奖励：- 团队合作完成特殊任务或项目，表现出色的团队，奖励团队建设基金1000元。
二、惩罚制度1. 服务态度问题：- 服务态度差，被客户投诉一次，警告并进行培训。
- 连续两次被投诉，扣除当月奖金的50%。
2. 销售业绩不达标：- 连续三个月销售业绩低于平均水平，进行岗位培训。
- 连续六个月销售业绩不达标，考虑岗位调整或解聘。
3. 违反公司规定：- 违反公司规定，如迟到、早退、擅自离岗等，视情节轻重，给予警告或罚款。
4. 损害公司形象：- 在社交媒体上发表不当言论，损害公司形象，视情节轻重，给予警告或解聘。
5. 工作失误：- 因个人失误导致公司损失，根据损失大小，给予相应的经济赔偿或解聘。
三、其他规定1. 所有奖励和惩罚决定需经过管理层讨论后执行。
2. 员工有权对惩罚提出异议，并要求复议。
3. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的重要依据。
请注意，以上内容仅为示例，具体的奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
化妆品跟单员奖罚制度
化妆品跟单员奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 完成月度销售目标，奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 连续三个月超额完成销售目标，额外奖励1000元。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度调查中获得高评价，奖励500元。
- 获得客户书面表扬，奖励300元。
3. 团队协作奖励：- 协助团队成员解决重大问题，奖励200元。
- 团队整体业绩突出，按贡献度分配团队奖金。
4. 创新奖励：- 提出有效的销售策略或改进方案，经采纳后奖励500元。
- 创新方案实施后，业绩提升显著，额外奖励1000元。
5. 忠诚奖励：- 工作满一年，无重大失误，奖励1000元。
- 工作满三年，奖励3000元。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 未完成月度销售目标，扣罚当月销售额的0.5%。
- 连续三个月未完成销售目标，扣除当月工资的5%。
2. 客户投诉惩罚：- 因服务态度问题被客户投诉，首次警告，第二次扣罚500元。
- 因工作失误导致客户损失，根据损失程度，扣罚1000-5000元。
3. 工作失误惩罚：- 因个人疏忽导致订单错误，根据错误严重程度，扣罚200-1000元。
- 因个人原因导致客户流失，扣罚500元。
4. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定，如迟到、早退等，根据次数和严重程度，扣罚50-500元。
- 泄露公司机密，视情节严重性，扣罚5000元以上，并解除劳动合同。
5. 不诚实行为惩罚：- 伪造销售记录，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
- 贪污、挪用公款，立即解除劳动合同，并移交司法机关处理。
三、其他规定- 所有奖罚情况均需有明确记录，并在月度会议中进行通报。
- 奖罚制度每半年进行一次评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
- 本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
最新丝琪兰美妆公司组织架构
精品资料丝琪兰美妆公司组织架构........................................营销中心组织架构营销中心市场部销售部商品部办事处广设信培零客拓销仓跟主告计息训售户展售库单任经主经主主经经助主员助理任理任任理理理任理信店客拓仓店息户展管助长主主员长理任任店店员员一、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成英朗未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
二、岗位分类1. 市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位，具体为：部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。
2. 部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理；3. 岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任；4. 主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任助理、商品采购及跟单员、销售助理；5. 助理设信息助理、仓管员、店长（营销秘书）；以及各级店员；三、机构及人员设置：整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：1. 市场部：下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人；2. 销售部：下设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；3. 商品部：设商品部副经理1人，管理成品仓和商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；4. 办事处（暂缺），其组织架构行文另定；。
美容院各岗位薪资待遇一览表
备注：
1、补充说明：顾客在二十日前包卡有欠款的，月底没还清欠款，第二个月还清欠款的顾问、美容师及其他有包卡提成人员提成时按照0.5%提。
2、业绩额为20万以上的店为A类店；20万以下的店为B类店。
3、与公司签订劳动合同的正式员工，公司按国家规定为员工提供三险一金。
4、各店店长工资分两次发放，在各店正常发放工资日期发放店长基本工资、职务津贴、各种补助等，在每月第二次店长例会是发放当月提成。
5、店长、助理顾问、顾问及顾问主管须向财务提交当月话费单，顾问如果一个月内出现三次不开机、不接电话等情况的，经店长以上级别领导书面确认，将取消当月补贴，连续
两个月出现该情况的，取消该补助，并处以100元罚款，店长出现同样情况的经由执行经理以上领导书面确认给予同样处罚。