第五章奖金制度

第五章奖金制度

生产奖金核定表

月份

操作员奖金分配表

月份科组每点金额

说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计

③每点金额= 总点数/总金额

间接人员奖金核定表

本月营业额

千元

月份本月净利益

主管助理人员奖金核定表

注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

工作奖金核定表（一）

奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以上0 4000万以下0%

10~20万200 400~500万10%

20~30万400 500~600万20%

30~40万600 600~700万30%

40~50万800 700~800万40%

50万以上

每增10万增加

200元

800万以上50% 总经理核准填表

工作奖金核定表（二）

本月生产金额本月工作

人数

生产批数

可得奖金合计调整奖金

比率

应发奖金

奖金核定单位别姓名

职别

绩效点数核发奖金

主管其他

总经理核准填表利润中心奖金分配表

总经理：财务部：营业所主管：制表：