制造通知单
生产品质管理制度
生产品质管理制度第一章总则第一条为了保证公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善、确保及产品质量符合管理及市场需要，特制订本制度。
第二条适用范围：1.组织机能与工作职责。
2.各项质量标准及检验标准。
3.仪器管理。
4.质量检验的执行。
5.质量异常反应及处理。
6.客诉处理。
7.样品确认。
8.质量检查与改善。
第二章各项质量标准及检验标准的设定第三条质量标准及检验标准的范围。
1.原料质量标准及检验标准。
2.在制品质量标准及检验标准。
3.成品质量标准及检验标准的设定。
第四条质量标准及检验标准的设定。
1.各项质量标准。
总经理室生产管理组会同品质部、生产部、营业部、研发部及有关人员依据操作标准，并参考国家标准、同业水准、国外水准、客观需求、本身制造能力、原料供给商水准，分类原料、在制品、成品填制质量标准及检验标准设〔修〕订表一式两份，呈总经理批准后品质一份，并交有关单位凭此执行。
2.质量检验标准。
总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将检查专案、料号〔规格〕、质量标准、检验频率〔取样规定〕、检验方法及使用仪器设备、允收规定等填具于“质量标准及检验标准的设〔修〕订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发又不按部门凭此执行。
第五条质量标准及检验标准的修订。
1.各项质量标准、检验标准假设因机械设备更新、技术改良、制程改善、市场需要、加工条件变更等因素变化，可以予以修订。
2.总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号〔规格〕各项标准及标准的合理性，酌情进行修订。
3.质量标准及检验标准修订时，总经理室生产管理组应应填具“质量标准及检验标准的设〔修〕订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，才可以凭此执行。
第三章仪器管理第六条仪器校正、维护计划。
1.周期设定：仪器使用部门应依据仪器购入时的设备资料、“操作说明书”等资料，填制仪器校正表、维护基准表，设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟定及执行的依据。
企业质量管理规定(4篇)
企业质量管理规定第一章总则第一条为了规范企业的质量管理，提高产品质量，保障消费者的权益，维护企业的声誉，根据相关法律法规，企业制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有生产、质量控制、质量保证和质量管理等各个环节的工作。
第三条企业质量管理的基本原则是质量第一、持续改进、全员参与、客户满意。
第四条企业质量管理的目标是提供满足客户需求的产品，并通过不断改进，提高产品和服务的质量水平。
第五条企业质量管理体系建立和运行的依据是国家标准和行业标准，以及企业自身制定的质量管理制度。
第六条企业要建立健全质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
第二章质量管理职责和权限第七条企业质量管理总负责人负责企业质量管理工作。
质量管理总负责人应具有相应的职业素养和专业知识，负责制定质量管理目标、策略和计划，并组织实施。
第八条各部门质量管理责任人负责本部门的质量管理工作，包括制定质量管理制度、实施质量控制、报告质量问题等。
第九条生产/制造部门应建立和贯彻质量管理制度，确保生产过程中的质量控制和管理。
第十条技术部门应负责产品开发和设计的质量管理工作，包括制定产品质量标准、检验方法和程序等。
第十一条采购部门应负责供应商的质量管理工作，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
第十二条销售部门应确保产品质量符合客户需求，并及时反馈客户的投诉和意见。
第十三条质量管理部门是企业质量管理的组织实施机构，负责制定和推广质量管理方法和工具，开展质量培训和改进活动。
第三章质量管理制度第十四条企业应建立和实施质量管理制度，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。
第十五条质量手册是企业质量管理的核心文件，应包括质量管理的目标、职责和程序等。
第十六条企业应制定和实施各个环节的程序文件，明确各项质量管理活动的流程和要求。
第十七条企业应制定和实施作业指导书，明确各类作业的标准和要求，保证产品质量的稳定性和一致性。
第十八条企业应建立和运行内部审核制度，定期对质量管理工作进行审核和评审。
产品更改通知单
1、零件制造商（申请人填写）
2、零件信息（申请人填写）
日 期：
零件制造商或部门:
联 系 人：
电 话:
传 真:
项目名称：
零件图号：
零件名称：
版 本 号：
3、情况描述（申请人填写）
更改原因:
口 结构改进 口 工艺改进 口 降低成本 □ 临时更改
□ 材料更改 □ 顾客提出 □ 供应商提出 □ 法律法规 □ 其它
产品更改通知单
技术要求：
4、整改措施/实施方案（计划切换时间）
5、是否需要通知客户：□是□否是否需要OTS认可:□是□否
6、 相关产品处理
供应商库存:
数量：
处理方法：
库存品：（零件/半成品/成品）
数量:
处理方法:
在制品：
数量:处理方法:编制：来自核：批准：分 送 单 位:
□采购□质保□制造 □ 物流□ 项目 □技术中心
生产管理表格 44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1设厂计划（一）表1-2设厂计划（二）表1-3设厂计划（三）2．生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表（一）表2-8月份生产计划表（二）表2-9订单安排记录表(一)表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业时间评定表(一)表2-21突发性工作量分析表（二）表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3．进度安排表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表（一）表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5．生产日报表5-1生产日报表表5-2作业日报表（范例A）表5-3作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率100 8060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率项目核对项目范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
产品变更通知单模版
制造商名称
Supplier
提交日期
Submission Date
通知单版本
PCN Version
供应商联系人
SupplierInterface
电话
Tel
变更主题
PCN Topic
变更评审成员
ChangReview Team
(供应商内部)
(FromSupplier)
名字(Name)/职责(Position)
[ ] Yes
变更前型号
Manufacture ModelBeforeChange
变更后型号
Manufacture ModelAfterChange
[ ]No
器件规格书是否更新Product Specification
changeor not
[ ] Yes
[ ] No
产品净重是否变更
Product weight Change or Not
变更前（必要时可附档说明）
BeforeChange ( attachment ifnecessary)
变更后（必要时可附档说明,在此给出PCN生效，最后接单，最后出货三个时间）
AfterChange (attachmentifnecessary, Please clarifychange effective date.The last order receipt date
产品变更类型
Change Type
[ ]物料停产(Discontinue production)[ ]设计变更(Design change)
[ ]规格及性能参数(Specification and performance parameter)
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度篇一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。
2.4品管对生产过程实施监督检查。
2.5使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
公司质量管理制度篇二1.本公司的质量方针和目标1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的`测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
生产单格式
部门：销售NO:20121220-1
需方单位名称
合同号
需方
联系人
电话
序号
名称/规格
单位
数量
包装、质量要求
１
XF-4019-500
只150Biblioteka 内外201，表面为不锈钢本色
备注
各生产主管严格控制流程，记录生产过程中的问题并及时解决，以免以后发生类似问题
交货时间
2012-12-20
通知任务时间
2012年12月20日
填表人：XXX日期：2012年12月20日
通知人
XXX
1.本通知壹式肆份，分别由销售、模具主管、金工生产主管存备，相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。
2.本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部门必须按通知时间优质完成。
3.本通知制造产品及技术标准由金工生产主管交由生产车间安排工班制造，并通知质管部随时配合检查生产质量。
工厂生产通知单excel模版
签收：工程部
制造课
其它 品保课
销售主管审核：
财务审核：
批准：
其它 生产部签收：
生产单号 下单日期
出货日期
序号
数量
生产通知单
销售员
出口报关： □要 □不要
第1/2页
交货方式 □陆运 □海运 □空运 □客户自提
包装方式
□出口木箱（真空包装） □表面包装 □普通木箱
交货地点：
型号
Job No
产品名称
特别规格补充说明：
是否有技术性协议资料 □有 □无
签收：工程部
制造课
销售主管审核：
财务审核：
其它 品保课
批准：
其它 生产部签收：
生产单号 下单日期
出货日期
序号
数量
生产通知单
销售员
出口报关： □要 □不要
第2/2页
交货方式 □式
□出口木箱（真空包装） □表面包装 □普通木箱
交货地点：
型号
Job No
产品名称
特别规格补充说明：
是否有技术性协议资料 □有 □无
生产通知单
生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1004002号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1004003号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1005004号厂部2010年05月002日生产通知单缙星生通字1005005号厂部2010年05月003日生产通知单缙星生通字1008006号厂部2009年11月04日生产通知单缙星生通字1008007号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109011号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1110271号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字111110号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1112272号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1203001号厂部2012年12月14日生产通知单缙星生通字1203001号生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单臣舟生通字15001号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15002号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15008号厂部：2015/08/05生产通知单臣舟生通字15008号生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
标准工时与SOP 流程图与检验标准程序
6.1 经过现场干部确认过的标准工时和流程图/SOP，按款号，产品别分类保存，交文管中心存档，以备翻单时使用。
IE
生管
制造
制造
IE
制造
IE
IE
制造
《OP图》
《制造通知单》
《试做报告》《生产进度表》
《技术流程表》
试做报告
OP图
工时变更申请单
SOP
5.流程图的检验：
5.1 产品产前试做时，生产组长根据样包及IE提供的流程图，进行试做，能够顺利做出一个合格的试做样，证明流程图正确，如果试做不出来，跟样包不一样，证明流程图错误，需退回给IE修正。
5.2 产品大货生产时，生产组长对工序的标准工时有异议时，或者生产效率达不到生产进度表上的目标，需填写《工时变更申请单》，由IE员对异常工序进行现场实拍DV，评比测时（需有现场干部参与评比），详见《标准工时测量规范》。
1.7《试做报告》
1.8《技术流程表》
2.一致性审查
2.1对于《OP图》、样包、《制造通知单》、《生产进度表》、《试做报告》、《技术流程表》内型体号的一致性进行审查。
2.2依据样包，产前试做时检查IE的《OP图》是否能够符合从前到后、从左到右、从上到下、从外到里的先后顺序及连续流要求，做出合格的产品。
3.《研发管理程序》
四．定义：
流程图：=整个箱子各工序间的先后顺序。
SOP：各工序制作的作业标准。
五、标准工时与SOP/流程图与检验标准流程：
流程图
流程说明
权责
单位
相关表单
NO
YES
1.需求
1.1IE测量的标准工时
1.2标准作业书（SOP）
1.3流程图（OP图）
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1—1 设厂计划（一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划表2-1长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2—4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表(二) 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2—14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3—6 机器工作负荷图表(一)表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3生产用料记录单表4—4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划(一)一、产销计划设厂计划（二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表: 生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。
制程品质异常报告(精)
浙江勝祥機械有限公司制程品質異常報告編號:（保存時間：) 注：1、當品質問題嚴重或不良品批量大或需要停產時需由廠長級或以上領導批示。
2、發送部門：口品保部口製造部口生管口倉庫口業務部口其他________品质管理制度公司为了保证产品的品质制定，品质管理制度的推行，能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要。
目录展开编辑本段1、总则第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条：范围本细则包括：(一)组织机能与工作职责;(二)各项品质标准及检验规范;(三)仪器管理;(四)品质检验的执行;(五)品质异常反应及处理;(六)客诉处理;(七)样品确认;(八)品质检查与改善。
第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：(一)原物料品质标准及检验规范;(二)在制品品质标准及检验规范;(三)成品品质标准及检验规范的设订;第五条：品质标准及检验规范的设订(一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条：品质标准及检验规范的修订(一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。