名企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度
1. 目的：1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；1.2确保本的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平”的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成经营目标的实现。
2. 范围：适用于美诺精密压铸（上海）除总经理、派遣者之外的所有员工。
3. 薪酬的构成及说明：员工的薪酬由月度工资与半年奖组成。
3.1月度工资由以下部分组成：（1）基本工资( 能力工资+ 职务工资＋岗位工资)（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）（3）津贴/补贴3.1.1基本工资中的能力工资：考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。
3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：职务工资：对管理职的员工支付；岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。
岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。
3.1.3津贴/补贴包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。
3.1.4资格津贴：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。
（对有职务工资的员工不支付。
若组长、班长也获得技能资格，则职务津贴和资格津不能都领取，只能两者之中取其高者）资格名资格津贴定义主査2800元非管理职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职员工。
主管2300元非管理职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职员工。
主任1100元非管理职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职员工。
高级技能士1000元具有高度技能的生产技能职员工。
技能士600元拥有中等技能的生产技能职员工。
技能资格者150元在对技能有要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职员工。
3.1.5出差补贴：出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体额根据《出差规定》。
3.1.6夜勤津贴：夜勤津贴计算方法为：( 能力工资÷ 21.75 ÷ 8 ) × 0.25 ×深夜工作时间深夜工作时间为在22:00-5:00的工作时间。
私企薪资管理制度全套
私企薪资管理制度全套第一章总则第一条为规范薪资管理，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括劳动合同制、劳务派遣制和外包制员工。
第三条本制度内容包括薪资构成、薪资核算、薪酬调整、绩效考核、奖惩制度等方面。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等组成。
第五条基本工资是员工在职务上担任某一职位时所获取的工资，根据企业对岗位的要求和员工的工作经验、能力等因素确定，由企业每月固定发放。
第六条岗位津贴是按照员工的工作职责、工作环境、特殊技能等情况给予的薪资调整，由企业根据具体情况确定。
第七条绩效工资是根据员工的工作业绩进行考核，按照一定的绩效评定标准确定，由企业每月按时发放。
第八条奖金是对员工在一定工作周期内表现突出、取得重大成绩时给予的奖励，由企业根据具体情况确定发放时间和金额。
第九条福利是企业为员工提供的一系列福利待遇，包括社会保险、住房公积金、饭补、节日福利等，具体福利待遇由企业规定。
第三章薪资核算第十条薪资核算由人力资源部门负责，根据员工的相关信息和工作情况进行核算。
第十一条按月结算工资，发放时间为每月的固定时间。
第十二条薪资核算应当严格按照相关规定进行，确保员工的薪资正确无误。
第十三条员工如对薪资核算有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门应当及时核实并予以处理。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整应当根据公司业绩和员工表现等因素进行评估，合理调整。
第十五条企业应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的收入水平与市场相适应。
第十六条员工如对薪酬调整不满意，可以提出申诉，企业应当及时处理。
第五章绩效考核第十七条绩效考核是对员工在一定工作周期内的工作表现进行评估，根据评估结果确定员工的奖励和处罚。
第十八条绩效考核应当公平、客观，符合实际工作需要。
第十九条绩效考核结果应当及时通知员工，员工如对考核结果有异议，可以提出申诉。
第六章奖惩制度第二十条公司应当建立奖惩制度，对员工的良好表现给予奖励，对不良表现给予处罚。
贵溪企业薪酬管理制度
贵溪企业薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业管理中的重要环节，直接关系到员工对企业的忠诚度和工作积极性。
贵溪企业一直致力于建立科学合理的薪酬管理制度，以激励员工持续发展，实现企业的整体目标。
二、制度目的1.建立公平公正的薪酬制度，激发员工的工作动力；2.保持业界竞争力，吸引和留住高素质员工；3.提高员工的职业素养和业务能力，促进企业的持续发展。
三、薪酬结构1.固定工资：按员工的岗位、学历、工作年限等情况确定固定的月薪；2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效目标完成情况，发放相应的绩效奖金；3.奖金制度：设立各种奖励机制，鼓励员工的创新和卓越表现；4.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，让员工感受到企业的关怀和尊重。
四、薪酬管理流程1.确定岗位工资水平：根据市场调研和企业实际情况确定各个岗位的工资水平；2.设定薪酬政策：明确员工薪酬的构成和发放标准，确保薪酬的公平性和合理性；3.评定员工绩效：定期评估员工的工作表现和绩效目标完成情况，确定绩效奖金的发放；4.定期调薪：根据员工的工作表现和市场变化情况，定期对员工进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
五、绩效考核1.工作目标设定：每年初制定员工的工作目标和绩效考核标准，明确责任和任务；2.绩效评估：定期评估员工的工作表现和绩效目标完成情况，根据评估结果确定绩效奖金的发放；3.绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，发放相应的绩效奖金，鼓励员工持续提高工作绩效。
六、奖励机制1.优秀员工奖励：针对表现优异的员工设立各种奖励机制，如优秀员工奖、员工月度之星等；2.团队奖励：鼓励团队合作，设立团队奖励机制，加强员工间的合作和沟通；3.创新奖励：鼓励员工提出创新建议和改善方案，设立创新奖励机制，促进企业的创新发展。
七、员工福利1.五险一金：为员工提供完善的五险一金福利待遇，保障员工的权益和安全；2.带薪年假：按照国家法律规定和企业政策，为员工提供带薪年假，让员工享受工作之余的休闲时光；3.节假日福利：为员工提供各种节假日福利，增强员工的归属感和幸福感。
企业薪酬的管理制度
企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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民营企业薪酬管理制度
★薪酬管理制度一、总则第一条、指导思想为完善公司现代企业管理制度和原有的内部分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，通过岗位价值评估和外部薪酬调查，结合企业实际，特制定本制度。
通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系。
第二条、适用范围本薪酬方案适用于在册员工，但是不包括下列人员：1、特聘人才特聘人才是指保证公司发展所需的关键特殊人才，因为其工作的重要性和特殊性而使其与公司普通员工的薪酬不具有可比性。
特聘人才的薪酬由总经理根据人才市场情况和公司发展的需要决定。
2、返聘人员返聘人员是指年龄在50岁以上（个别在45岁以上），已经确定办理退休或退养手续，不需要本公司承担社会保险、公积金的人员。
返聘人员的薪酬根据协议而定。
3、辅助人员辅助人员的薪酬由人力资源部根据当地劳动力市场薪酬水平拟定，发放固定薪酬。
辅助人员包括：保洁员、门卫。
第三条、薪酬结构：员工税前薪酬由岗位工资、补贴与福利、奖金与加班工资三部分构成。
工资基补贴与保密津资二、岗位工资岗位工资第四条、岗位工资的确定根据岗位价值评估结果和薪酬总量的测算结果，测定艾诺职位序列为八个级别，其中根据每一级别的岗位评估分值范围，等分为七个档位，同一级别中的不同职位按照评估结果分布于各档位，工资档次之间的差距随工资级别的上升而加大。
工资级别范围（一级七档）的建立，有助于兼顾工资架构（制度）的严肃性和灵活性，同时也为公司增加了一个较好的制度化的激励手段。
岗位工资结构见附录1《岗位工资结构》第五条、岗位工资的说明岗位工资包括工资基数、保密津贴。
保密津贴：初级职务或专科100元，中级职务或本科400元；高级职务或研究生1200元。
以上按就高原则确定。
对不同岗位序列和职位层级，岗位工资中提取不同的比例纳入绩效考核（以下简称绩效工资），具体比例见下表：岗位类别岗位名称纳入绩效考核的岗位工资比例经营类董事长室的人员50% 管理类部长、主任等有下属的管理人员40% 产品开发技术类产品开发、技术开发、产品支持工程师10%其他专业或技术类技术服务、测试工程师，会计，文员等30%第六条、岗位工资发放方式1、岗位工资未纳入绩效考核的部分按月发放，并按考勤制度有关规定执行。
知名公司薪酬管理制度（精选10篇）
知名公司薪酬管理制度（精选10篇）知名公司薪酬管理制度在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的绩效考核薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
知名公司薪酬管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据<岗位工资一览表>确定其工资标准。
某知名企业薪酬管理制度
某知名企业薪酬管理制度一、引言在当今竞争激烈的企业环境中，薪酬管理制度在企业的人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
某知名企业作为该行业的领先者，其薪酬管理制度相信也具有一定的独特性和先进性。
本文将对某知名企业的薪酬管理制度进行详细介绍和分析。
二、企业概况某知名企业成立于XX年，总部位于XX地区，是一家专注于XX领域的企业。
公司业务涵盖XX、XX、XX等领域，拥有庞大的员工团队和广泛的客户群体。
三、薪酬管理制度的设立和背景某知名企业作为一家以创新和人才为基础的企业，注重员工的薪酬管理，以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬管理制度的设立旨在建立公平、公正的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，推动公司业务的持续发展。
四、薪酬管理制度的组成和框架1.薪酬构成：某知名企业的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面，每一部分的构成均有详细的规定和标准。
2.绩效评估：公司采用XXXX模式进行绩效评估，根据员工的绩效表现确定相应的绩效奖金水平。
3.福利待遇：公司提供丰富多样的福利待遇，包括XX、XX、XX等，旨在照顾员工的生活和健康。
4.晋升机制：公司建立了明确的晋升机制，通过员工的绩效和表现确定晋升的路径和条件。
五、薪酬管理制度的特点和优势1.公平性：公司注重薪酬的公平性，确保员工在同等条件下获得相应的薪酬待遇。
2.激励性：公司的薪酬管理制度具有明显的激励性，能够激发员工的工作积极性和动力。
3.灵活性：公司薪酬管理制度具有一定的灵活性，能够根据公司发展和员工绩效进行相应的调整和优化。
六、薪酬管理制度的实施和效果某知名企业的薪酬管理制度已经在实际运营中取得了一定的效果，员工的工作积极性和融入感明显提升，公司整体绩效和运营效率也得到了明显的改善。
七、结论某知名企业的薪酬管理制度是其人力资源管理的重要组成部分，其特点和优势在一定程度上决定了公司的竞争力和长期发展。
希望本文的介绍和分析能够为其他企业的薪酬管理制度设计提供一定的借鉴和参考。
知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在全球范围内，500强外企以其规模庞大、业务多样化而闻名于世。
而薪酬管理制度是这些外企成功的关键因素之一。
本文将探讨知名500强外企在薪酬管理方面的制度，以及这些制度在员工激励和企业发展方面的重要性。
一、综合薪酬体系知名500强外企通常实施综合薪酬体系，该系统结合了基本工资、绩效奖金、股权激励以及其他福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，而绩效奖金则根据员工的表现和贡献进行评定，以激励员工追求卓越。
股权激励对于吸引和留住优秀的员工至关重要，这可以让员工分享公司的成长和成功。
此外，还有其他福利待遇，如医疗保险、养老金计划等，以提供全面保障。
二、薪酬公正与透明500强外企非常注重薪酬的公正与透明，以保持员工的满意度和工作动力。
它们通常采用公正的评估制度，根据员工的绩效和能力评定薪酬水平。
这种评估制度不仅考虑了个人的贡献，还会考虑到市场的薪酬水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配。
此外，企业还会向员工公开薪酬政策和管理制度，以确保透明度和员工的信任感。
三、激励与奖励机制500强外企注重通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
除了绩效奖金和股权激励，它们还会给予员工其他形式的奖励，如年度最佳员工、最佳团队等。
这些奖励不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工之间的竞争意识和合作意识，促进团队的协作和发展。
四、职业发展与晋升机会外企薪酬管理制度还密切关注员工的职业发展和晋升机会。
这些企业通常设有完善的职业发展规划和培训体系，通过内部选拔和培养，为员工提供晋升的机会。
此外，还鼓励员工参与公司内部的项目和跨部门的合作，为员工提供广阔的发展平台。
五、员工福利和工作环境在500强外企，员工福利和良好的工作环境也是薪酬管理制度的重要组成部分。
这些企业提供优厚的福利待遇，如健康保险、假期安排、弹性工作时间等。
此外，它们还注重创造一个良好的工作氛围，鼓励员工的创新和合作，使员工能够充分发挥自己的才能。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
企业工资薪金管理制度（精选3篇）
企业工资薪金管理制度（精选3篇）企业工资薪金管理制度篇1第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
本方案与20xx年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。
4. 年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
1. 年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
民营企业薪酬制度管理规章制度
民营企业薪酬制度管理规章制度一、制度目的和依据1.1 目的本薪酬管理规章制度的制定旨在确保民营企业的薪酬制度合理、公平、透明，并提供明确的管理和考核标准，既能吸引和激励优秀人才，又能有效控制成本，维护和促进企业的发展。
1.2 依据本薪酬管理规章制度根据国家相关法律法规、劳动合同以及企业的实际情况进行制定，严格遵守人力资源管理的基本原则和职业道德准则。
二、薪酬管理标准2.1 薪酬政策1.薪酬政策应根据企业的战略目标、业绩表现及市场行情等因素进行合理制定，保持与市场相适应的竞争力。
2.建立差异化薪酬机制，根据员工的岗位层级、职责、能力、工作表现等因素进行差别化薪酬设置。
2.2 岗位薪酬设定1.针对不同岗位，制定薪酬水平和薪酬结构，明确基本工资、绩效奖金、福利和补贴等各项薪酬组成。
2.薪酬水平的确定应参考行业内同类职位的市场薪酬水平、企业的财务状况和盈利能力等因素。
2.3 绩效管理1.建立科学有效的绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬挂钩，激发员工的工作动力和积极性。
2.明确绩效考核指标和权重，并为员工设定合理的目标，并定期评估和反馈员工绩效。
2.4 薪酬调整和晋升1.薪酬调整应根据员工的工作表现、能力提升和市场行情等因素进行审慎决策，并确保调整公平合理。
2.设置晋升通道，为具备潜力和能力的员工提供晋升机会，并将晋升与薪酬相结合。
2.5 薪酬保密和公开1.尊重员工的隐私权，保护薪酬信息的安全性，薪酬信息只限于薪酬管理人员和员工本人知晓。
2.对于员工薪酬结构和薪酬政策的解释应公开透明，准确无误地向员工解释薪酬政策的制定和调整。
三、薪酬管理考核标准3.1 绩效考核1.绩效考核标准应根据员工的岗位职责和企业目标进行制定，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核指标。
2.绩效考核应兼顾个人表现和团队贡献，综合评估员工在项目、团队和整个企业中的绩效。
3.2 能力发展1.能力发展考核标准应根据员工的岗位要求和职业发展路径进行制定，包括专业知识、技能、团队协作能力等方面的考核指标。
知名公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的全体员工。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 公平公正：确保薪酬分配的公平性，使员工薪酬与其岗位、绩效、能力等因素相匹配。
2. 激励有效：通过合理的薪酬结构，激发员工的工作热情，提高工作效率和公司效益。
3. 竞争性：使公司薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 可持续性：薪酬制度应与公司发展战略相一致，确保公司长期稳定发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工作年限、学历等因素确定，体现岗位价值和工作贡献。
2. 基本工资标准参照同行业、同地区薪酬水平，并定期进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，体现员工工作绩效。
2. 绩效考核采用量化指标和定性评价相结合的方式，确保考核的公平公正。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励员工在年度或项目中的突出表现。
2. 奖金发放标准根据公司效益、员工绩效和贡献等因素确定。
第八条福利：1. 公司为员工提供以下福利：（1）国家法定节假日及年休假；（2）社会保险和住房公积金；（3）员工体检；（4）员工培训；（5）员工活动等。
第三章薪酬发放第九条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十条薪酬发放时间：每月5日前发放上月工资。
第十一条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
私人公司薪酬管理制度模板
私人公司薪酬管理制度模板第一章总则第一条目的与依据为了规范公司内部的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，特制订本制度。
第二条范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条管理原则公司薪酬管理遵循公平、公正、透明的原则，将员工的工作成绩和能力作为薪酬调整的主要依据。
第四条职责分工公司薪酬管理由人力资源部门负责具体执行，各部门负责具体执行。
第二章薪酬构成第五条薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴福利组成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、工作经验、工作能力等因素确定，作为员工的固定收入。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、完成情况、工作态度等因素确定，作为员工的绩效奖励。
3. 津贴福利：包括职业技能培训津贴、通讯补贴、午餐补助、节假日福利等。
第六条薪酬福利发放公司将薪酬福利发放分为每月发放和年终发放两种方式。
1. 每月发放：公司将基本工资、绩效奖金等固定部分于每月底发放给员工。
2. 年终发放：公司将员工的年度绩效奖金、年终奖等额外福利于每年年底发放给员工。
第七条薪酬调整公司将每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司的经营状况等因素确定薪酬调整幅度。
第八条薪酬监督公司将设立薪酬监督委员会，负责对公司薪酬管理情况进行监督、检查和评估。
第三章薪酬管理第九条基本工资管理公司将根据员工的岗位、工作经验、工作能力等因素确定员工的基本工资，并根据公司薪酬政策进行调整。
第十条绩效奖金管理公司将根据员工的工作表现、完成情况、工作态度等因素确定员工的绩效奖金，并根据公司薪酬政策进行调整。
第十一条津贴福利管理公司将根据员工的实际需要和公司政策确定员工的津贴福利，并根据公司薪酬政策进行调整。
第十二条薪酬管理制度宣传公司将在员工入职时进行薪酬管理制度的宣传和培训，以确保员工了解公司的薪酬政策和规定。
第四章薪酬执行第十三条薪酬执行公司将建立完善的薪酬执行机制，确保薪酬的准确发放和执行。
知名公司薪酬管理制度
知名公司薪酬管理制度知名公司薪酬管理制度（通用7篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的知名公司薪酬管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
知名公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
企业薪酬的管理制度范本（精选8篇）
企业薪酬的管理制度企业薪酬的管理制度范本（精选8篇）在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的企业薪酬的管理制度范本（精选8篇），希望对大家有所帮助。
企业薪酬的管理制度1第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
企业薪酬管理制度范本(6篇)
企业薪酬管理制度范本（6篇）企业薪酬管理制度篇1一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”目，公司实行公平合理薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括:基本工资。
固定薪酬是根据员工的职位、岗位、技能、学历等因素确定相对固定的报酬。
3、浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工工作绩效表现确定不固定工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发劳动报酬有异议，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同岗位的性质，分别制定管理、技术、销售三种薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持和系统完整项目工作的相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场营销的员工。
5、员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准确定：⑴固定工资根据员工职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
名企公司薪酬管理制度
名企公司薪酬管理制度一、编写规章制度的目的本名企公司薪酬管理制度的编制目的在于规范公司薪酬管理的行为，确保公司薪酬制度的公平、合理和透明，促进员工的积极性和公司业绩的稳定发展。
二、范围和制度制定程序本制度适用于名企公司内全体员工的薪酬管理，并且应根据企业的实际情况和管理特点制定。
制度的制定应该经过下列步骤：1.确定制度的编制和实施的主管、批准和监督有关规定；2.了解公司现状情况，收集相关数据并分析；3.确定制度的需求和特点；4.制定和审核制度的初稿并将薪酬制度经公司工会或职工代表大会讨论通过；5.按照程序报请公司领导批准，并在公司内部公示。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》：该法规定了用人单位与员工之间订立和执行劳动合同的相关权利和义务，要求按照合同约定合理支付劳动报酬。
2.《劳动法》：要求用人单位应当在每年规定的时期支付基本工资，同时也规定了员工加班工资、绩效工资和职务工资等方面的相关要求。
3.《劳动保障监察条例》：规定了劳动保障监察的相关措施和程序，要求用人单位合理保护和支付员工劳动报酬，受到监察部门的责令纠正、罚款等行政处罚。
4.《行政管理法》：规定了行政管理的相关制度和程序，要求用人单位应当听取员工的意见和建议，合理设置薪酬管理制度，并承担相应的行政责任。
四、制度制定内容1.薪酬制度名称：名企公司薪酬管理制度。
2.制度范围：适用于名企公司内全体员工的薪酬管理。
3.制度目的：规范公司薪酬管理的行为，确保公司薪酬制度的公平、合理和透明。
4.制度内容：（1）薪酬构成和计算方式。
（2）薪酬调整和调整程序。
（3）绩效考核和奖惩制度。
（4）薪酬的支付方式和时间。
（5）薪酬保险和福利政策。
（6）员工辞职和退休福利。
5.责任主体：公司董事长为最高管理责任人，人力资源部门负责人为执行责任人。
6.执行程序：按照公司内部规章制度和制度指南的要求执行。
7.责任追究：对薪酬不公正的行为，要按照公司的纪律和法律法规予以追究。
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生产类、行政类员工薪酬工资改善方案
一．缘由与背景：为适应公司快速发展的需求，提高公司生产类、行政类员工（技术部员工、销售市场部、各个部部长以上的另行方案解决）的工资待遇，优先制定公司生产类、行政类员工工资改革方案。
二．人员界定：除技术部、销售部、各部长、总监、副总之外的生产部、质检部、电仪部、采购部、工程部、仓库、财务部、行政部、人力资源部员工。
三．薪酬工资确定的原则：按照同岗同酬、绩效优先、职责分明、奖惩有据的薪资考核原则，加强过程控制和监督，依据岗位职责、技术工作能力、管理幅度分级设定，相互衔接的薪资标准结构。
四．员工薪金工资构成：
4.1 员工薪金工资=基础岗位工资+职务工资+技能工资+企业年功工资+交通补助+通讯补助+伙食补助+住房补助+中夜班补助+加班工资补助—考勤事项—个人保险代扣代缴（+-）其他各种增减项目
4.2 基础岗位工资：是员工在同一部门岗位的基础性起步工资，是相对固定的，生产一线的基础岗位工资为600元，其他岗位工资为700-1000元；
4.3 岗位职务工资：是按照员工所担任岗位职务的大小、工作管理能力高低和所担负的职责轻重而设置的工资，因职务的变迁和管理工作能力而发生变化，从0元-800元不等职务等级划分；
4.4 技能工资：
4.5企业年功工资补助：在职人员自进公司之月起，满一年后按月开始发放，每满一年本企业工龄增加30元；
4.6企业工龄：指自公司2005年1月20日成立后在本企业的工作年限
4.7交通补助：所有在职员正式工每人每月50元，从工资中体现，公司提供交通工具的和住公司宿舍的员工除外。
4.8通讯补助：根据岗位不同、职务不同、分工不同确定不同通讯补助标准（按照公司规定执行你）
4.9中夜班费补助：因生产需要给予一线生产员工上中班和夜班的补助，员工上中班每天补助4元，员工上夜班每天补助6元；
4.10考勤事项：因违反考勤制度和请病事假所扣发的工资
4.11个人保险代扣代缴：按照有关规定对已办理社会保险的员工由公司代扣代缴的由员工自己所承担的保险部分；
4.12其他各种增减项目：如罚款、奖金、借款和代扣项目等
五、工作时间、加班与加班工资补助：
5.1 公司执行每天8小时、每周5天工作制；
5.2 若有必要加班，经部级主管同意报分管副总核准后，周一到周五加班费按照1.5倍发加班费；周六、周日加班先行调休，若工作需要不能调休按照2倍工资发放加班费；国家规定的11个节假日按照3倍工资发放；
六、月有效工作日核薪计算天数：20.83天。
6.1计算公式（365-52*2-11）/12，即：一年按365天计算，减去（52个星期，每星期2天休息），再减去11天法定休假，之后除以12个月；
6.2工资薪金发放核算为一个月，即每月1日至当月月底，次月15日发放上月工资薪金，若遇休息日、节假日应提前发放或及时通知员工发放的时间；
6.3为犒劳员工，分享公司的发展，公司在每年年底对员工进行奖励。
七、公司实行密薪制：
7.1．实行密薪制的目的是有利于员工之间不在工资上相互攀比，减少矛盾，有利于调动员工的积极性，有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬，以保证薪酬工资管理的统一性和严肃性。
??? 7.2. 员工薪酬工资的确定依据，主要依据所担当的职务，包括职务的易难度，责任大小与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。
7. 3 公司实行密薪制要求员工不得将自己的薪酬工资、福利待遇等告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪酬工资、福利待遇等具体数额。
7.4. 实行密薪制所涉及的内容范围包括：各部门人员编制、调整、未公布的计划、员工工资、奖金、股权、福利待遇资料等。
7.5．全体员工自觉遵守公司密薪制的规定，做到:不该说的绝对不说,不该看的绝对不看（含超越自己职责.业务范围的文件.资料电脑复印软件），不该问的绝对不问。
7.6 若有员工泄露公司和自己的薪酬工资、福利待遇，四处打听别人的薪酬工资、福利待遇，一经发现核实该员工立即下岗待岗，问题严重的公司与其解做除劳动关系。
八、试用期管理：
8.1新进员工按照公司与其商定的试用期、试用期薪资或签订的劳动合同进行管理；若试用期满该员工应递交转正报告，其直接主管应对其在试用期间的表现、工作能力、态度、责任心进行综合考评，达到要求的予以转正；未达到要求的提出明确的改进办法，对确实不能胜任工作由用人部门主管提出，由人力资源部提前7天书面通知对方，予以解除劳动关系；
8.2 对试用期合格的员工按照流程进行转正，转正工资的涨幅在0—20%，由其所在部门主管确定具体的涨幅，经人资审核后报公司核准作业。
特别优秀的可突破上限限制，但应由所在部门主管、分管领导签核后、报总经理核准、人资部备案后实施。
九、薪资调整成为常态机制：每年年初进行个案薪资调整，在每年7月份进行统一调整。
9.1在公司薪酬管理委员会的统一领导下，员工薪金工资将可能在如下情况下发生调整：
9.2每年7月份进行统一薪资调整，即指公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平和同行业薪资作为调整的依据，人资部提交给公司薪酬委员会人均涨幅的百分比系数，统计确定每个部门涨幅工资的总和。
9.3公司将根据员工的一年工作业绩和工作能力进行年终绩效考核，划分优秀（分值90分以上）、甲（75—89分）、乙（60—74分）、丙（60分一下）四个等级，按照部门人数下达考核，原则上优秀占总考核人数的15%，甲、乙分别占40%，丙占5%；具体绩效考核方案另行制定。
9.4公司薪酬委员会在核定人均涨幅比列后，人资汇总每个部门应增加工资总额，部门按照其员工年终员工绩效考核等级确定每一名员工应涨工资数额，经部门主管签字确认后报人资，由人资审核后报公司薪酬委员会核准后实施。
9.5员工职务发生变动，其岗位职务薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
9.6员工在年终考核中，被所在单位认为工作绩效为丙等水平，将可能被降低岗位薪金。
所在单位必须书面上报资料。
9.7 原则上每位员工六个月以内不得进行薪资异动，若有必要可在每年年初月份进行个案薪资调整，但调整的幅度应与年初一致。
9.8公司薪酬委员会的组成由董事长、总经理、副总经理、各个总监和人力资源部经理组成。
9.9公司薪酬委员会核定具体技能工资标准数额，人力资源部统一管理。
十、生产类、行政类员工薪酬工资标准结构表：
分类职务基础
工资
岗位职
务工资
技能考
核工资
工资
合计
等级
划分
划分标准依据和适用人员
车间主任级：车间主任、部门副部长助理1000 800 700 2500 三级技术人员/有经验车间主任、副部长1000 750 650 2400 二级技术人员/车间主任、副部长
1000 700 500 2200 一级
技术人员/资深助理、新任命车间主
任、副部长
主管、班组长级：部门主管、见习车间主任、班组长900 650 450 2000 四级有岗位工作经验的主管会计/调度900 600 400 1900 三级主管会计/调度
900 600 300 1800 二级主管会计/调度/新见习期间
900 500 300 1700 一级班组长
一般管理人员800 500 300 1600 五级新任命业务主管
800 400 300 1500 四级新任命会计、调度
800 300 300 1400 三级出纳、资料员、统计
800 200 300 1300 二级司机、内勤、销售内勤、采购内勤800 200 200 1200 一级
应届本科毕业生新员工转正工资按
规定执行，试用期工资1000 800 100 100 1000 初级
应届专科毕业生新员工转正工资按
规定执行，试用期工资850
技术员级：技术工人700 350 650 1700 九级
工作很经验丰富，理论扎实，员工有
十年本岗工作经验表现突出，技术特
长，独立工作，责任心极强，成为技
术专家，知晓设备构造并能制造维修
养护，能传帮带
700 350 550 1600 八级
工作经验丰富，理论扎实员工有七年
本岗工作经验表现突出，技术特长，
独立工作，责任心很强，成为技术专
家，了解设备构造并能维修养护能带
徒弟
700 300 500 1500 七级
员工有五年本岗工作经验表现突出，
技术特长，独立工作，责任心很强，
成为技术专家，了解设备构造并能维
修养护，能带徒弟
700 300 450 1450 六级
员工有三年本岗工作经验表现优秀，
技术特长，独立工作，责任心强，成
为技术能手，了解设备构造并能维修
养护，能带徒弟
生产工人600 300 400 1300 五级
员工有三年本岗工作经验表现优秀，
技术有一特长，独立工作，责任心强，
成为技术能手，能带徒弟
600 250 350 1200 四级
员工有三年本岗工作经验表现优，技
术有一定的特长，独立工作，能带徒
弟
600 100 400 1100 三级
员工有两年本岗工作经验表现好，独
立工作
600 100 300 1000 二级
转正一年有工作经验表现良好，能独
自工作
600 300 900 一级转正新员工无工作经验表现一般
600 200 800 初级转正新员工无工作经验表现很一般
固定工人炊
事
员
固定
工资
1100
1000
900
十一、本方案的最终解释权在人力资源部。