2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
2016年系统集成项目管理工程师考试试题加答案(四)
2016年系统集成项目管理工程师考试试题加答案（四）2016下半年系统集成项目管理工程师考试即将举行，大家在看教材的同时也要多做试题巩固自己学过的知识，希赛小编为大家整理了几套2016年系统集成项目管理工程师考试试题，希望对大家有所帮助。
第31题：The（）Process Group consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project’s requirements.A．PlanningB．ExecutingC．Monitoring and ControllingD．Closing参考答案：B第32题：（）是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。
A.业务流B.控制流C.流媒体D.工作流参考答案：D第33题：某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。
（1）A.-300元;项目提前完成B.+200元;项目提前完成C.+8000元;项目按时完成D.-200元;项目比原计划滞后（2）A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本比计划成本要低C.0.80;实际成本超出了计划成本D.1.25;实际成本超出了计划成本参考答案：D、C第34题：以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是（）。
A.软件质量保证过程通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求B.验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动需求，最终的产品是否满足用户需求C.检查的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目的是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据D.软件审计的目的是提供软件产品和过程对于应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价参考答案：C第35题：我国颁布的《大楼通信综合布线系统D/T926》的适用范围是跨度不超过3000米、建筑面积不超过（）万平方米的布线区域。
2016年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题二及答案
2016年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题二(总分100, 考试时间90分钟)1. 阅读下列说明。
回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示计算机水平考试高级信息系统项目管理师2016年下半年下午真题Ⅰ1. 【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期该问题分值: 4答案:关键路径ACEH，工期26天2. 【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况该问题分值: 12答案:问题2（1）ac=12000PV=a3+b2+c8+d4+g5+e3+f3=21600EV=a3+b2+c8+d4+g4+e5=20900（2） CV=EV-AC=20900-12000=8900SV=EV-PV=20900-21600=-700因为CV>0 SV>0, 所以成本节约，进度落后3. 【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？该问题分值: 3答案:问题3SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676完工工期估算=预算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26若后续不做调整，项目工期会受影响，因为进度偏差是负数，所以需要采取措施加快进度4. 【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？该问题分值: 6答案:问题4（1）bac=31900etc=bac-ev/cpi=（31900-20900）/1.74=6321.8eac=etc+ac=6321.8+12000=18321.8（2）未超出总预算，vac=bac-eac=31900-18321.8=13578.22. 试题二阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
系统集成项目管理工程师软考下午题及答案 小抄(直接打印)
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09该〔09-1〕B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月 19日B 市政府决定实施智能交通管理系统工程，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。
工程要求于2009年2月1日完成。
工程由C公司承建，小李作为C公司工程经理，在 2008 年 10 月 20 日接到工程任务后，立即以曾经管理过的道路监控工程为参考，估算出工程历时大致为100天，并把该工程分成五大模块分别分配给各工程小组，同时要求：工程小组在 2009年 1月 20 日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。
小李随后在原道路监控工程解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统工程的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，工程进度拖后已成定局。
问题 1 请简要分析工程进度拖后的可能原因。
［问题1］请简要分析工程进度拖后的可能原因。
（1）历时估算不准确；（2）没有考虑到法定节假日，模块联调工作不应该安排在节假日内；（3）机动时间不足，没有安排一定的应急时间；（4）没有做好进度控制。
问题 2 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
［问题2］请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
（1）工程综合进度计划：计划整个工程的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止；（2）工程实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划；（3）工程采购的进度计划：按工程总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期；（4）工程验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。
高级信息系统项目管理师下午2016上半年真题及答案解析
请分析该项目执行过程中存在哪些问题?______
第8题
在项目里程碑点进行里程碑评审，里程碑评审由(1)、(2)、(3)参加?______
第9题
(1)项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划?
(2)小周应该采取哪些措施来保证采购设备按时到货?______
第10题
公司高层领导接到客户投诉后恰当的做法是?______
(2)项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。______
下一题
(4~6/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70％及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70％，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
(3)利用双代号网络图六标时，计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、最晚开始时间，找出总时差为0的活动，即为关键路径，将该路径的历时相加得出该项目的工期。
(4)根据双代号网络图，转换成单代号网络图(注意不要出错)，利用单代号网络图六标时计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、最晚开始时间，找出总时差为0的活动，即为关键路径，同样将该路径的历时相加得出该项目的工期。
2016年上半年信息系统项目管理师下午真题
2016年上半年信息系统项目管理师下午真题●阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
［说明］下图给出了一个信息系统项目的进度网图。
下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。
［问题1］（3 分）请给出项目关键路径。
［问题2］（3 分）请计算项目总工期。
［问题3］（19 分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1 天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。
（2）项目工期要求缩短到38 天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
●阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
［说明］甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。
于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G 技术能够在2015 年年底前普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016 年5 月让产品上市，并建议项目采用V 模型开发，项目的预算为1000 万元；如果届时4G 普及率达不到预期的70%，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016 年5 月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450 万元。
并建议将项目的开始时间由原定韵2015 年8 月推迟到2015 年12 月，以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。
王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。
项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。
其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000 万元。
2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案
2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案试题1下图给出了一个信息系统项目的进度网络图请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。
将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
注：答案仅供参考，具体答案以信管网题库系统答案为准试题2甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。
于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。
如果届时4G普及率达不到预期的70%。
则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。
王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。
项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。
项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。
系统集成项目管理工程师考试题(含答案)
系统集成项目管理工程师考试题（含答案）1、（）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。
A、头脑风暴法B、假设分析C、影像图D、SWOT分析答案：D2、Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。
Web服务的提供者利用①描述Web服务，Web服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。
以上①②③处依次应是（）。
A、①SOAP、②UDDI、③WSDLB、①UML、②UDDI、③SMTPC、①WSDL、②UDDI、③SOAPD、①UML、②UDDI、③WSDL答案：C3、软件质量管理过程中（）的目的是确保构造了正确的产品即满足其特定的目的。
A、软件验证B、软件确认C、管理评审D、软件审计答案：B4、项目范围基准应用于识别风险过程，其（）A、识别了所有必需完成的工作，因此包括了项目的所有风险B、识别了项目假设C、有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来D、包括以往项目的风险信息答案：B5、控制风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
（）不属于控制风险时使用的工具与技术。
A、偏差和趋势分析B、SWOT分析C、技术绩效测量D、风险审计答案：B6、根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的，适合于同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。
A、最低限度文档B、内部文档C、工作文档D、正式文档答案：C7、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（）。
A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障答案：B8、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除B、识别风险活动仅在项目启动时进行C、风险识别技术包括文档审查，假设分析与SWOT分析D、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单答案：B9、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。
系统集成项目管理工程师考试试题含答案
系统集成项目管理工程师考试试题含答案1、根据《电子信息系统机房设计规范》，（）的叙述是错误的。
A、某机房内面积为 125 平方米，共设置了三个安全出口B、机房内所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等必须进行等电位联结并接地C、机房内的照明线路宜穿钢管暗敷或在吊顶内穿钢管明敷D、为了保证通风，A 级电子信息系统机房应设置外窗答案：D2、（）不属于客户关系管理（CRM）系统的基本功能。
A、自动化销售B、自动化项目管理C、自动化市场营销D、自动化客户服务答案：B3、商业智能的实现有三个层次，数据报表、（）和数据挖掘。
A、数据仓库B、数据建模C、多维数据分析D、数据 ETL答案：C4、（）不是规划项目进度管理的输入。
A、项目范围说明书B、WBS 和 WBS 字典C、活动清单D、项目章程答案：C5、将路由器、交换机、网关、集线器、终端接入设备、有关系统软件等实施集成服务称为（）A、网络集成实施服务B、主机集成实施服务C、智能建筑系统集成服务D、应用系统集成服务答案：A6、关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）。
A、项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为 0B、成本编差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后C、当进度偏差大于 0 时说明进度超前D、当成本偏差大于 0 时说明成本节省答案：A7、关于项目合同的分类，正确的是：（）。
A、信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分B、需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同C、工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同D、工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点，适用范围较宽答案：D8、某项目经理 2015 年 6 月 1 日为止的成本执行（绩效）数据为：PV （计划值）=20000 元，EV（挣值）=21000 元。
AC（实际成本）=22000 元。
则 SV（进度偏差）是（）元A、1000B、-1000C、2000D、-2000答案：A9、在移动互联网的关键技术在，（）是页面展示技术。
系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)
2016上半年系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)1、不同安全等级的安全管理机构应该建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。
在该体系中，最低级别的安全管理要求是（D）A.建立信息安全保密管理部门B.成立安全领导小组C.建立安全职能部门D.配置安全管理人员2、信息安全的级别划分有不同的维度，在下列划分中，正确的是（）A.系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全B.机房分为4个级别:A级.B级、C级、D级C.报据系坟处理数据的重要性.系统可靠性分A和B级D.根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密3、下列属于对称密钥加密算法的是( )A.RSA加密体制B.DES加密体制C.ECC加密体制D.Elgamal加密体制4、针对应用程序或工其在使用过程中可能出现计算、传输数据的泄密和失窃，通过其他安全工具或策略来消除隐患属于安全保护措施中的（)A.应用安全B.物理安全C.介质安全通D.数据安全5、在一个信息系统项目的V型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。
A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码6、项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的A。
大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统构建，系统运行四个阶段，B.按管理活动出现的先后，把项目的生拿周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始。
D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作。
7、以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。
A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合网成工作说明书中的内容C.项目章程中可以给出概要的里里程进度计划.详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程。
历年系统集成项目管理工程师及答案
系统集成项目管理工程师（总分100分，考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制定了包含如下所示的采购说明书模板，让采购人员填写。
该工作说明书中缺少了（）。
表14-1——XX项目采购工作说明书样本1-采购目标的详细描述2-采购工作范围——详细描述本次采购各个阶段要完成的工作；——详细说明所采用的软硬件以及功能、性能。
3-工作地点——工作进行的具体地点；——详细阐明软硬件所使用的地方；——员工必须在哪里和以什么方式工作。
4-产品及服务的供货周期——详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等；——相关的进度信息。
5-适用标准A、拟采购产品和服务的规格说明B、验收标准C、质量要求D、工作方式2、某项目有40%的概率获利10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。
该项目的预期货币价值分析(EMV)是（）A、0 元B、1.6 万元C、2 万元D、6.4 万元3、在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。
（）不是书面沟通的特点。
A、沟通速度快B、歧义性少C、内容清晰D、信息充分4、一个故障已经被发现，而且也被排除了，为了检查修改是否引起了其他问题，这时应该进行（）。
A、程序走查B、回归测试C、软件评审D、接收测试5、变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、分析变更的原因，并管理这些原因B、规避风险，确保项目顺利C、限制变更，维持项目的计划D、控制变更，保证项目可控6、作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍（）。
A、本企业技术可行性分析B、企业人员能力和配置分析C、项目的国民经济分析D、项目财务可行性分析7、软件可靠性和可维护性是软件的一项重要特性，根据GB/T14394-2008中对其的描述，在软件运作和维护过程中，()不属于分析和提高软件可靠性的措施。
2016上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
2016上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期。
关键路径为A-B-D-F-H-I，工期为95天。
【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。
活动C：ES=10，LS=40，C的总时差是30，自由时差为0；活动E：ES=20，LS=50，E的总时差是30，自由时差为30；活动G：ES=40，LS=70，G的总时差是30，自由时差为30。
【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（1）领导不同意项目经理的要求是正确的，该项目需要的最少人数是9个人；（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（2）资源平滑技术；（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？（3）C活动第31天开始，E活动第41天开始，G活动第51天开始就可以满足（1）中所需人数的最小值。
【问题4】（6分）在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前1 0天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：①向（1）要时间，向（2）要资源；②压缩（3）上的工期；③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工；④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。
系统集成项目管理师2016-5 真题视频解析
江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷（江西师大附中使用）高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
二、亮点试题分析1．【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点，且满足AB AC →→=，则AB AC →→⋅的最小值为（ ）A ．14-B ．12-C ．34-D ．1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识，是向量与三角的典型综合题。
解法较多，属于较难题，得分率较低。
【易错点】1．不能正确用OA ，OB ，OC 表示其它向量。
2．找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。
2016年上半年信息系统管理工程师考试真题
()。
（18）A．其安全性与未共享时相比将会有所提高
B．其安全性与未共享时相比将会有所下降
C．其可靠性与未共享时相比将会有所提高
D．其方便性与未共享时相比将会有所下降
院
学 （19）A．只能够读取，而不能修改共享文件夹中的文件
考 B．可能能够读取，但不能复制或更改共享文件夹中的文件
软 C．可能能够读取、复制或更改共享文件夹中的文件
信息系统管理工程师
/rk/2016fenshu/
2016 年上半年信息系统管理工程师考试真题
上午试题
●CPU 主要包含（ ）等部件。
（1）A．运算器、控制器和系统总线
B．运算器、寄存器组和内存储器
C．运算器、控制器和寄存器组
D．控制器、指令译码器和寄存器组
院
●杀毒软件报告发现病毒 Macro.Melissa（宏病毒），这类病毒主要感染。
(31)A.DLL 系统文件
B．磁盘引导区
C．EXE 或 COM 可执行文件
D．Word 或 Excel 文件
院
学 ●李某未经许可擅自复制并销售甲公司开发的财务管理软件光盘，已构成侵权。乙公司在不
考 知李某侵犯甲公司著作权的情况下，从经销商李某处购入 8 张光盘并已安装使用。以下说
B．为客户机分配一个暂时的 IP 地址
C．检测客户机地址是否冲突
D．建立 IP 地址与 MAC 地址的对应关系
院
●SNMP 属于 OSI/RM 的 ( ) 协议。源自学(26)A．管理层
考
B．应用层
软
C．传输层 D．网络层
希赛
●下面 4 个主机地址中属于网络 220.115.200.0/21 的地址是 ( ) 。 (27) A. 220.115.198.0 B. 220.115.206.0 C. 220.115.217.0 D. 220.115.224.0
2016年上半年信息系统管理工程师中级真题+答案解析(上午选择+下午案例完整版)全国计算机软考
2016年上半年信息系统管理工程师中级真题+答案解析（上午选择+下午案例完整版）1、CPU主要包含（1）等部件。
A. 运算器、控制器和系统总线B. 运算器、寄存器组和内存储器C. 运算器、控制器和寄存器组D. 控制器、指令译码器和寄存器组答案：C本题考查计算机系统基础知识。
CPU是计算机工作的核心部件，用于控制并协调各个部件。
CPU主要由运算器(ALU)、控制器(Control Unit，CU)、寄存器组和内部总线组成。
2、按照(2），可将计算机分为RISC（精简指令集计算机）和CISC（复杂指令集计算机）。
A. 规模和处理B. 是否通过C. CPU的指令系统架构D. 数据和指令的表示方式答案：C本题考查计算机系统基础知识。
按照CPU的指令系统架构，计算机分为复杂指令系统计算机(Complex Instruction Set Computer，CISC)和精简指令系统计算机(Reduced Instruction Set Computer，RISC)。
CISC的指令系统比较丰富，其CPU包含有丰富的电路单元，功能强、面积大、功耗大，有专用指令来完成特定的功能，对存储器的操作较多。
因此，处理特殊任务效率较高。
RISC设计者把主要精力放在那些经常使用的指令上，尽量使它们具有简单高效的特色，并尽量减少存储器操作，其CPU包含有较少的单元电路，因而面积小、功耗低。
对不常用的功能，常通过组合指令来完成。
因此，在RISC机器上实现特殊功能时，效率可能较低。
但可以利用流水技术和超标量技术加以改进和弥补。
3、微机系统中的系统总线（如PCI）用来连接各功能部件以构成一个完整的系统，它需包括三种不同功能的总线，即（3）。
A. 数据总线、地址总线和控制总线B. 同步总线、异步总线和通信总线C. 内部总线、外部总线和片内总线D. 并行总线、串行总线和USB总线答案：A本题考查计算机系统基础知识。
系统总线(System Bus)是微机系统中最重要的总线，对整个计算机系统的性能有重要影响。
2016年上半年信息系统管理工程师考试真题(下午)
2016年上半年信息系统管理工程师考试真题（下午）一、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某企业拟开发一套员工技能培训管理系统，该系统的部分功能及初步需求分析的结果如下所述：1.部门信息包括：部门号、名称、负责人号、电话。
其中部门号唯一标识部门关系中的每一个元组：一个部门有多名员工，但一名员工只对应一个部门。
2.员工信息包括：员工号、姓名、岗位、部门号、电话、联系方式。
其中员工号唯一标识员工关系中的每一个元组；属性岗位有新入职员工、培训师、其他等。
新入职员工至少要选择三门以上的课程进行培训，并取得课程成绩；一名培训师可以讲授多门课程，一门课程可以由多个培训师讲授。
3.课程信息包括：课程号、课程名称、学时。
课程号唯一确定课程关系的每一个元组。
【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图如图 1.1 所示。
【关系模式设计】部门（部门号，名称，（），电话）员工(员工号，姓名，( )，部门号，电话，（）课程（）课程名称，学时）讲课（课程号，培训师号，培训地点）培训（课程号，新入职员工号，成绩）【问题 1】（4 分）根据题意，将关系模式中的空(1)～(4)的属性补充完整，并填入答题纸对应的位置上。
【问题 2】（3 分）在关系数据库中，两个实体集之间的联系类型分为三类：一对一(1：1)、一对多(1：n)和多对多(n:m)。
根据题意，可以得出图 I-I 所示的实体联系图中三个联系的类型。
请按以下描述确定联系类型并填入答题纸对应的位置上。
培训师与课程之间的“讲课”联系类型为（）。
新入职员工与课程之间的“培训”联系类型为（）。
部门与员工之间的“所属”联系类型为( ) 。
【问题 3】（6 分）若关系 R 中的某一属性或属性组的值能唯一标识一个元组，则称该属性或属性组为主键；若关系 R 中的属性或属性组非该关系的主键，但它是其它关系的主键，那么该属性组对关系 R 而言称为外键。
【免费阅读】2016年上半年系统集成项目管理工程师下午试题参考答案
2011年上半年系统集成项目管理工程师下午试题参考答案试题一[问题1]1.没有制定项目管理计划（或范围管理计划）；2.没有进行项目范围定义（或软件需求规格说明书只是项目范围定义输出的一个组成部分，或没有形成项目范围说明书）；3.在与干系人形成统一意见之前，就开始设计工作（或范围没有确认）；4.项目范围是否变更，应遵循正式变更流程，不由项目经理单独决定；5.项目范围管理过程中与干系人的沟通存在问题（或范围变更没有与客户取得统一意见）；6.软件需求规格说明没有经过评审就付诸实行。
（每条1分，满分5分）[问题2]（1）项目生命周期（1分），把项目重要的可交付物作为分解的第一层、把子项目安排在第一层（1分）（2）项目的管理工作（2分）（3）A，D，E，F（2分，0.5分每个选项，多选一个扣0.5分）[问题3]（1）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化（1分）（2）①项目外部环境发生变化，例如政府政策发生变化；②项目范围计划编制有错误或遗漏；③市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案；④项目实施组织本身发生变化（每条1分，满分3分）试题二[问题1]PV=20000；EV=10000；AC=8000；CPI=EV/AC=10000/8000=125%；SPI=EV/PV=50%（每个计算结果1分，满分5分）[问题2]3时间PV当前时间EVAC）（1（AC和EV曲线如位置正确各1分，满分2分）（2）目前的绩效：成本节省；进度滞后（1分）具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整计划或基准（1分）[问题3]（1）ETC=30000（1分）；EAC=38000（1分）。
预测的完工日期 3月21日（1分）（2）ETC=24000（1分）；EAC=32000（1分）。
预测的完工日期3月24日（1分）试题三[问题1]不足：1.公司未按照质量保证的标准体系进行质量管理（有法不依）2.质量保证部门或人员没有对项目全过程的实施进行指导与监控（全程参与）3.需求设计相关文件没有经过评审（概要设计、详细设计文件没有经过评审）4.前期测试工作不充分（有可能忽视了单元测试、代码走查、系统测试、集成测试等环节）（每条1分，满分2分）质量管理流程：1.确立质量标准体系2.对项目实施进行质量监控3.将实际与标准对照4.纠偏纠错（每条1分，满分3分）[问题2]（1）1.必要的时候建议修改该项目的质量基线（和客户沟通，重新讨论项目需求，力求主要、关键部分能让客户满意，达到上线条件）2.向公司高层要求调拨资源（如成本、时间、人力）3.质量监控4.加强测试5.加强交付后的客服与维护6.加强沟通（每条1分，满分5分）（2）A验证，B确认，C测试（各1分，满分3分）[问题3]1.保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性；2.发现与质量标准（客户需求、质量需求）的差异；3.消除产品与服务过程中性能不能被满足的原因（分析原因并解决）；4.审查质量标准以决定可以达到的目标、成本；5.确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（参考答案）●试题一（20分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]已知某信息工程项目由A至I共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：[问题1] （2 分）请指出该项目的关键路径和工期。
参考答案：关键路径为ABDFHI（1分），工期为95天（1分）。
[问题2] （6分）请给出活动 C、E、G 的总时差及自由时差。
参考答案：C的TF=30（1分），FF=0（1分）。
E的TF=30（1分），FF=30（1分）。
G的TF=30（1分），FF=30（1分）。
[问题3] （6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？参考答案：因为根据给定条件，该项目不必用12人。
（1分）该项目所需人数最少是9人。
（1分）（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？参考答案：资源平滑。
（3）活动 C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？参考答案：C最迟从第31天开始。
（1分）E最迟从第41天开始。
（1分）G最迟从第51天开始。
（1分）[问题4] （6分）在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：①向（1）要时间，向（2）要资源；②压缩（3）上的工期；③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工；④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。
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2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）
试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对 应栏内。
［说明］已知某信息工程项目由 A 至1共9个活动构成，项目组根据项目目标, 特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源 及活动逻辑关系列表，
如下表所
［问题1］ （ 2分）
请指出该项目的关键路径和工期 ［问题2］ （ 6分）
请给出活动C 、E 、G 的总时差及自由时差 ［问题3］ （ 6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建 12人的项目团
队，但领导没批准。
（1） 领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需 人数最少是多少个人？
（2） 由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键 路径和工期的技术是什么？
（3）活动C 、E 、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少 值?
示:
[ 问题4] （6 分）
在（1）〜（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前 1 0 天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：
①向（1）要时间，向（2）要资源；
②压缩（3）上的工期；
③加强项目人员的质量意识，及时（4）,避免后期返工；
④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）〜（6）供选择的答案：
（1） A.评审B•激励C•关键路径D •非关键路径E.赶工F.并行
G.关键任务H •串行
试题二（18 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3 ，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的。
然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定的要求。
当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。
项目经理财以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。
而甲方则认为，项目合同里面并没有规定甲方承担采购的责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，采购与否还是由项目组最终决定。
于是，项目经理联系供应商要求更换产品，而供应商以公司被收购、原先的公司已经不存在，原先的负责人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。
项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状
态。
[ 问题1] （6 分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
[ 问题2] （6 分）在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当。
是否该为此承担主要责任？
[ 问题3] （6 分）供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？
试题三（20 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3 ，将解答填入答题纸的对应栏内。
[ 说明] 项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目，一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。
根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。
而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走变更管理流程。
而且他认为如果所有项目变更都必须向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如有执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后，来的更方便和便捷。
但是在项目进入到集成测试阶段的时候，突然很多莫名其妙的问题出现，如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模板的错误，由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。
并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模板集成的文档。
另外，项目中很多细小的改动，由于没有准确的记录，或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。
小王对此也没有办法，不知道是因为什么导致目前状态，项目面临返工的危险。
［问题1］（4分）
结合案例，请说明项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？
［问题2］（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容。
［问题3］（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取什么补救措施？
试题四（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对
应栏内。
［说明］某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。
项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息
系统建设，以及甲公司成
都分公司的机房改造工程。
甲乙两公司经协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工担任项目经理。
因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。
为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差
旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都
当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间，张工指派了一名成本控制专员，负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用，同时向
管理层提交费用统计报告。
项目进展到6月份，项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。
成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈，因机房地处某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停，待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改
造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元。
［问题1］（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由
[ 问题2] （10 分）结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
[ 问题3] （4 分）结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以
弥补工期延误的方法。