1、成本结构图
SAP_CO-SAP系统成本核算相关配置逻辑结构图-V1.0-trigger_lau
SAP_CO-SAP系统成本核算相关配置逻辑结构图-V1.0-trigger_lauSAP系统成本核算相关配置逻辑结构图SAP系统成本核算相关配置逻辑结构图Business Solution总结sap系统标准成本计算、实际成本、在制品计算的逻辑。
Configure逻辑结构图订单类型结算参数PA 传输结构分配结构差异码⼯⼚控制范围差异变式源结构以下为订单差异计算的设置结果分析版本控制范围结果分析码更新科⽬以下为订单在制品计算的设置成本类型评估变式数量结构控制⽇期控制转换控制Costing Sheet成本核算变式以下为标准成本计算的设置OperationSampl eReference概念TableNo. Table name Short Description Memo End李⽩写的“举头望明⽉，低头思故乡”,看⽉亮，必须得抬头看，不然你看见的⽉只是⽔中⽉，⽽思故乡，必须得低头，看着脚下的⼟地，⼟地连结深情，传递的思念感应才会⾃然。
可见，李⽩对抬头和低头，有看似经典的认识，只是李⽩的脖颈不听使唤，该低头时却抬头，该抬头时却低头，搞得李⽩⼀辈⼦光碰头，有时被摔的⿐青脸肿的，但这时的李⽩爱喝酒，喝了酒就疯疯癫癫的，于是，李⽩就借着痛感籍着癫意把⼀肚⼦的酒吐出来，成就了“君不见黄河之⽔天上来……”的诗句。
元萨都剌《北⼈冢上》诗：“低头下拜襟尽⾎，⾏路⼈情为惨切。
”可见，古⼈从⼼⾥是不喜欢低头的，喜欢的是抬头。
记得我以前在学校操场⾥喜欢低头，体育⽼师说我是⼀个没有⾃信的学⽣，还说我是⼀个没有阳光⼼态的⼈。
记得体育⽼师说过这样的⼀句话：“⽠⼦之所以长的粒粒饱满，那是因为向⽇葵始终抬头向着太阳。
”记得我第⼀次去应聘⼯作，应聘的⼯作⼈员看我低着头，直接就叫我回去了。
那我就抬起头吧，进家门的时候，由于我抬起头，我的头⼀下⼦就被碰出了⾎来，搞得我在家⾥好⼏天就不想出门的。
我⾛下坡的时候，依然是抬起头，这样显得⾃⼰有⾃信，冷不防，我⼀连向下栽了好⼏个跟⽃，摔的我头破⾎流的。
第五章 资本成本 (The Cost of Capital)
x 0.04103.12 4.125 0.0237
x = kd － 0.10174.32
174.32
kd = 0.10 + X = 0.10 + 0.0237 = 0.1237或12.37%
第三步，计算债务的税后成本kdT 。 kdT = 12.37%（1 － 33%） = 8.29%
二、优先股的成本 企业发行优先股的成本的计算公式如下：
= 80（5.660）+ 1 000（0.237）
= 452.80 + 237.00 = 689.80（元）
第二步，利用插值法计算债券价格为761元时的 成本kd 。
0.10
0.04
X
k d
689.80
864.12 761.00 103.12
0.14
174.32
x 103.12 0.04 174.32
用某个特定资本成本可 筹到的某种资本限额
BP
该种资本在资本结构中 所占比重
资本加权平均成 本（%）
12.51
WACC = MCC
0
筹集的新资本
图5－1 泰亚公司资本边际成本线
[例5—9]假设凯悦公司2004年年末的简要资产负债表。
简要资产负债表
2004年12月31日
（单位：元）
资产
年末数 负债及股东权益 年末数
在公司的资产负债表右方，是各种资本的 具体构成，包括各类负债，优先股本和普通股 本等。这些项目“资本构成要素”（Capital Components）。
“资本成本”（cost of capital）?
Myron J. Gordon 在 他 的 《Investment Financing and Valuation of the Corporation》 （ Homewood, I11: Richard D. Irwin Inc., 1962）,P218提出： “一个厂商的资本成本是财产的折现率，高于 （或低于）这个折现率的某项投资的利润率， 将会提高（或降低）这个厂商的价值。”
适用于房地合估模式下的成本法
第21讲适用于房地合估模式下的成本法（四）适用于房地合估模式下的成本法1.确定重置成本房地合估模式下成本法评估的基本公式为：不动产价值＝土地取得成本＋开发成本＋管理费用＋销售费用＋投资利息＋开发利润＋销售税费对于在建不动产：【方法一】上述各项均为已实际发生的成本。
【方法二】在建不动产价值也可以按照已建成不动产的价值乘以完工率来确定，即：不动产价值＝（土地取得成本＋开发成本＋管理费用＋销售费用＋投资利息＋开发利润＋销售税费）×完工率这时，上述各项成本均为假设不动产已建成的成本。
（1）土地取得成本。
土地取得的途径有征收、拆迁改造和购买等，根据取得土地的不同途径，分别测算取得土地的成本，包括有关土地取得的手续费及税金。
（2）开发成本。
开发成本主要由五个方面构成：①勘察设计和前期工程费，包括临时用地、水、电、路、场地平整费，工程勘察测量及工程设计费，城市规划设计、咨询、可行性研究费，建设工程许可证执照费等。
②基础设施建设费，包括由开发商承担的红线内外的自来水、雨水、污水、煤气、热力、供电、电信、道路、绿化、环境卫生、照明等建设费用。
③房屋建筑安装工程费，可假设为开发商取得土地后将建筑工程全部委托给建筑商施工，开发商应当付给建筑商的全部费用，包括建筑安装工程费、招投标费、预算审查费、质量监督费、竣工图费等。
④公共配套设施建设费，包括由开发商支付的非经营性用房，如居委会、派出所、托幼所、自行车棚、信报箱、公厕等的费用；附属工程，如锅炉房、热力点、变电室、开闭所、煤气调压站的费用和电梯费等；文教卫系统，如中小学、文化站、门诊部、卫生所用房的建设费用。
而商业网点，如粮店、副食店、菜店、小百货店等经营性用房的建设费用应由经营者负担，按规定不计入商品房价格。
⑤开发期间税费指政府或其他部门收取的费用，如工程招标管理费、城市道路占用费、市容环保费、建筑工程规划许可证费等。
（3）管理费用，指为组织和管理不动产开发经营的必要支出，包括开办费、开发单位企业的人员工资、办公费及差旅费等。
全国MPAcc案例分析大赛参赛作品（西南赛区初赛第一名）
全国MPAcc案例分析⼤赛参赛作品（西南赛区初赛第⼀名）甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳⽔的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学⽣案例分析⼤赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第⼀名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠⼉，其产品受到了⼴⼤消费者的追捧。
到2003年8⽉，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本⼟最热的品牌”。
然⽽，与KKD的⼈⽓指数直线上升⼀样快的是它跌落⾕底的速度。
⾃2004年，华尔街⽇报对其会计处理⽅法等的曝光成为导⽕线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样⼀只“潜⼒股”被淘尽在资本市场中，陷⼊市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
⾸先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理⽅法曝光导致，我们利⽤了事件研究法进⾏分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告⽇当天发⽣异常波动，⽽该事件造成的异常波动于第⼆天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理⽅法被曝光造成的。
接着，我们通过⾏业分析进⾏探究，发现KKD所处的⾼卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮⾷风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深⼊的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进⾏了分析，我们发现KKD的短期偿债能⼒较强，但其资产结构及资⾦利⽤效率值得关注，长期偿债能⼒、营运能⼒、盈利能⼒、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收⼊结构不合理及收购现⾦流异常这两个关键点，决⼼顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收⼊结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；⽽其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独⽴性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴⾄衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独⽴性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其⾃⾝所说的那样受“低卡饮⾷风潮”的影响。
项目三：本量利分析(1)
这就是本量利分析的基本方程式，它 明确表达了本量利之间的数量关系。 又称为本量利分析的基本模型或者本
量利分析的基本原理。
1、当企业生产单一产品时：
利润=单价*销售量-单位变动成本*销
售量-固定成本 即：I=px-bx-a=(p-b)x-a
2、当企业生产多种产品时： 利润=销售收入总额—变动成本总额—固定成 本 =∑（单价*销售量-单位变动成本*销售量）固定成本
I=∑(p-b)x-a
（二）贡献毛益式模型 1、贡献毛益 （1）贡献毛益又称边际贡献、贡献边际，它是指
销售收入减去变动成本以后的差额，贡献毛益首先
用于补偿企业的固定成本，如果有余额，则形成企 业的利润。如果没有余额，则发生亏损。 （2）反映了产品为企业的创利能力。 （3）具体又可以分为单位贡献毛益、产品贡献毛 益和贡献毛益总额三种形式。
项目三
任务一
本量利分析
本量利分析模型
任务二 任务三
保本分析 保利分析
任务一：本量利分析模型
一、本量利分析概述
1、本量利分析是指在成本性态分析和变动成
本法的基础上，以数学化的模型与图式来揭
示成本、业务量、利润之间的内在规律性，
为会计预测、决策和规划提供必要的财务信
息的一种定量分析方法。
2、本量利分析主要包括两大内容： （1）保本分析 保本分析又称均衡分析、盈亏临界点分析，是对企业一定时期 内必须产销多少数量的产品或实现多少销售额，才能使企业保 持收支平衡而不发生亏损的研究和分析。也就是说当企业恰好 处于不盈不亏时，成本和业务量之间存在的特殊关系的一种定 量分析方法。 （2）保利分析 保利分析又称实现目标利润分析，它是在保本分析的基础上， 对企业生产经营所做的进一步的分析和研究，目的在于测定实 现目标利润的途径。
采购成本控制：有关采购成本分析及降低控制的三个案例
有关采购成本分析及降低控制的三个案例案例1 某公司的采购成本分析及改进某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。
由于处在一个高利润的行业，因此该公司对采购成本的管理并不当回事，而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。
然而，当经济开始回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它现在不得不花更大的力气以求保住利润了。
由于过去几年的采购过程未经严格的管理，因此现在看来，采购方面无疑是挖潜的首要方向了。
该公司首先从保养、维修及运营成本入手，很快做出决定：请专家制定了一套电子采购策略。
这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来达到节省开支的目的。
然而在最后的分析中，节省的效果却并未达到该公司的预期。
为了寻求更佳的节省效果，该公司开始转向其主要商品，如原料、纸盒、罐头及标签。
公司分析了可能影响到采购成本的所有因素，包括市场预测、运输、产品规格的地区差异、谈判技巧及与供应商关系等。
通过深入的调查，一些问题开始浮出水面。
结果显示，在材料设计、公司使用的供应商数量和类型、谈判技巧以及运输方面均存在着相当明显的缺陷。
•公司采购的谈判效率奇低无比。
人们对是否该争取有利的谈判地位并不关心在意，而且公司对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。
因此，采购经理极少对现状提出质疑。
采购经理们通常习惯于在一个垂直一体化的卖家手中购买各种的原料，而不是去寻找每种原料最佳的供应商。
•公司几乎从不将自己的采购成本与竞争对手的采购成本进行比较。
•公司缺乏将营销及购买部门制度化地集合在一起的机制。
这也就意味着，公司没有对市场营销所需要的材料的成本和收益进行评估的系统。
•公司节省成本的机制不灵活。
即使当采购经理发现了节省成本的机会(可能需要改变机器规格或操作流程)，他们也很难让整个企业切实地实施自己的想法。
任何一次对系统的调整所耗去的时间都会比实际需要的长得多。
当意识到未能进行采购成本管理而造成的诸多损失时，公司开始对这个问题进行全面的处理。
财务管理第一章财务管理总论
（7）企业与职工之间的财务关系 ——是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经 济关系。
（8）企业与经营者之间的财务关系 ——是指企业向经营者支付劳动报酬过程中所形成的 经济关系。
（经营者年薪制、股票期权、“知识资本”）
【例1】企业与政府之间的财务关系体现为（ ） li 。
A、债权债务关系 B、强制和无偿的分配关系 C、资金结算关系 D、风险收益对等关系
企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方 所发生的经济利益关系。
2．财务关系所包括的内容
（1）企业与政府（国家）之间的财务关系
——这种关系体现了一种强制和无偿的分配关系。
（2）企业与投资者（所有者）之间的财务关系
—— 这种关系是这指投资者向企业投入资本，企业向投资 者支付投资报酬所形成的经济关系。
2. 筹资管理的基本要求
（1）及时性； （2）效益性； （3）科学性。
（二）企业投资管理
1．企业投资管理：是对企业投资活动及其所形成的 财务关系的组织与调节，是指企业如何以最合理的资金 投入达到最佳配置企业财力资源从而实现最大化投资效 益的过程。
2．投资管理的基本要求：
（1）效益性； （2）主动性； （3）多元性。
对外投资
短期投资——流动资产投资
长期投资——有价证券
间接投资
短期投资——有价证券
企业投资分类示意图
○投资方式：
货币资金投资方式、实物投资方式（有 形资产、无形资产）。
○投资的内在要求：投资的经济性、投资量 及其产出效应。
（3）收益分配活动：
○广义收益分配：对投资收入（销售收入）和利润 进行分割和分派的过程。
（三）企业收益分配管理
1．企业收益分配管理：是对企业收益分配活动及 其所形成的财务关系的组织与调节，是指企业如何将一 定时期内所创造的劳动成果合理地在企业内外各利益主 体之间进行有效分割的过程。
成本还原图、计算公式及举例
1成本还原方法一：
2成本还原方法二：
3．成本还原举例
例2：对前述例1中的成本计算结果进行还原。
例题解答：
方法一：
（1）对产成品成本中的自制半成品成本3060元进行还原。3060元即为生产A产成品所消耗的乙半成品成本。
①计算第二车间本期生产完工的乙半成品成本3200元中各成本项目的比重。
直接人工成本＝3060×0.25＝765（元）
制造费用成本＝3060×0.1875＝573.75（元）
（2）对分解出的甲自制半成品成本1721.25元进一步还原。
①计算第一车间本期生产完工的甲半成品成本1500元中各成本项目的比重。
直接材料比重＝750÷1500＝0.5
直接人工比重＝450÷1500＝0.3
（3）将分解后的各成本项目的金额分别加总，计算出还原后按成本的原始构成反应的产成品成本。
A产品的直接材料成本＝860.62（元）
A产品的直接人工成本＝360（第三车间）＋765＋516.38＝1641.38（元）
A产品的制造费用成本＝180（第三车间）＋573.75＋344.25＝1098（元）
上述计算过程见下表4－6所示：
直接材料成本＝750×1.1475＝860.62（元）
直接人工成本＝450×1.1475＝516.38（元）合计：1721.25元
制造费用成本＝300×1.1475＝344.25（元）
（5）将分解后的各成本项目的金额分别加总，计算出还原后按成本的原始构成反应的产成品成本。
①A产品的直接材料成本＝860.62（元）②A产品的直接人工成本＝360（第三车间）＋765＋516.38＝1641.38（元）③A产品的制造费用成本＝180（第三车间）＋573.75＋344.25＝1098（元）
财务管理项目五——任务一--资本成本--ok
测算普通股资本成本时 应注意的问题： 无抵税利益
29
2.优先股资本成本率的测算：
年股利额 资金成本率 优先股筹资额 1 筹资费率） （
30
3.留用利润资本成本率的测算：
从表面看，留存收益属于公司股 东，使用这部分资金好象不需要任何 代价，但实际上股东愿意将其留在企 业而不投资别处，是要求与普通股同 样的报酬，因此，一般可将留存利润 视同为普通股东对企业的再投资，并 参照普通股的方法计算它的资金成本， 只是不考虑筹资费用。
11
二、个别资本成本率的测算 （一）个别资本成本率的测算原理
个别资本成本率是指企业用资费用与有 效筹资额的比率。
资金使用费 资本成本率＝
筹资总额-筹资费用
K ＝
＝ D P－f D P（1－F）
K:资本成本率 D:用资费用 P:筹资额 f：筹资费用额 F：筹资费用率 12
个别资本成本率的影响因素：
Il*（1-T） L*（1-Fl）
Il：长期借款年利息额 L：借款本金 Fl：借款手续费率
Il L
= Rl
Kl ＝
Rl（1-T） （1-Fl）
Rl：借款年利息率 14
利息抵税作用
利息费用在会计 处理当中是作为财务 费用从税前的利润中 扣除，它有抵税的功 能。
15
利息抵税作用
例如，A、B两家公司的税前利润在不考虑财 务费用（利息支出）的前提下都是1000元， 并且A公司有100元的借款利息费用，而B公 司需要支付100元股利。所得税税率为30%。 • A公司的税后利润=（1000-100）*（1-30%） =630元 • B公司的税后利润=1000*（1-30%）-100 =600元。 • 所以利息支出可以帮助公司少缴所得税，那 么在算资本成本的时候就应该把它的节税功 16 能考虑到。
结构成本限额指标(1)
结构成本限额设计指标编制目的：标准化，提高成本意识和加强成本控制。
使用者：华南区各地区公司生效时间：2008年9月23日为了有效的进行结构专业设计管理和成本控制，针对华南区地震设防烈度、基本风压、设计院业务特点等情况，制定以下结构钢筋、混凝土含量的限额设计指标。
一、结构成本限额设计指标表建筑类型结构部位钢筋指标（Kg/m2）混凝土指标（m3/m2）其他33层高层住宅(不高于100m)上部结构 50~66 0.36~0.48 24层高层住宅(不高于80m)上部结构 47~61 0.35~0.46 18层高层住宅(不高于60m)上部结构 45~57 0.34~0.43 12层高层住宅上部结构 43~55 0.32~0.42 7层多层住宅上部结构 40~52 0.26~0.38 别墅、Townhouse上部结构 44~63 0.30~0.45 人防地下室（6级人防）地下室 160~180 1.1~1.3 非人防地下室地下室 130~150 0.8~1.0二、制订依据《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002《建筑工程建筑面积计算规范》 GB/T 50353-2005中海地产华南区各公司项目经验数据其他地产公司、设计院项目参考数据三、细则说明1.本指标适用于中海地产华南区抗震设防烈度为7度的地区公司住宅项目。
2.本指标各项数据的计算规则如下：a)钢筋指标为计算范围内的相应结构钢材用量除以计算范围内的建筑面积；混凝土指标为计算范围内的相应结构混凝土用量除以计算范围内的建筑面积。
b)钢筋包括剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、凸窗板等钢筋混凝土结构的受力及构造钢筋；不包括混凝土装饰构件、预埋件、砌体部分的构造柱等处的钢筋，不包括墙上加挂的钢丝网、防水层构造钢筋，不包括施工损耗的钢筋。
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用一、本文概述1、一级建造师培训的背景和重要性随着中国建筑行业的不断发展和规范化，一级建造师已经成为建筑领域中的重要角色。
他们负责规划、设计、建造和管理各种工程项目，包括房屋、道路、桥梁、隧道等。
随着工程项目的规模和复杂性的增加，对于一级建造师的要求也在不断提高。
因此，一级建造师培训的重要性越来越凸显。
通过专业的培训，可以帮助建造师更好地掌握现代工程管理理论和实践技能，提高他们的项目管理能力和水平，从而更好地满足行业发展的需求。
金螳螂作为国内知名的建筑装饰企业，一直致力于打造高品质的工程项目。
为了进一步提高公司内部的一级建造师的能力和水平，金螳螂决定举办一级建造师培训。
该培训将结合两图一表（施工组织设计图、施工进度计划图和成本控制表）的运用，帮助学员更好地理解和掌握现代工程管理的核心内容和技能。
该培训还将与行业内的最新发展趋势相结合，为学员提供更加全面和实用的培训体验。
2、金螳螂2024体系简介金螳螂2024体系是一级建造师培训中采用的一种管理体系，旨在提高培训质量和效率，帮助学员更好地掌握考试内容和实践技能。
该体系由三个主要部分组成：两图一表、线上平台和线下课程。
两图一表是金螳螂2024体系的核心组成部分。
其中，“两图”指的是施工图和工艺流程图，“一表”指的是质量控制表格。
施工图是建筑工程中最重要的图纸之一，它详细描述了建筑的结构、布局和各个部件的尺寸、材料等信息。
工艺流程图则描述了施工过程中各个工序的顺序和操作方法，帮助学员了解施工流程和工艺要求。
质量控制表格则是对施工过程中各个环节的质量控制要求进行详细记录和整理的工具，有助于保证施工质量和安全。
金螳螂2024体系的另一重要组成部分是线上平台。
该平台提供了一系列的在线课程和学习资源，包括视频课程、电子书、习题库等，方便学员根据自己的时间和进度安排学习。
此外，线上平台还提供了在线测试和评估功能，学员可以随时检测自己的学习成果和薄弱环节，有针对性地进行巩固和提高。
钢结构住宅与传统钢筋混凝土住宅建造及维护成本比较浅谈
钢结构住宅与传统钢筋混凝土住宅建造成本比较浅谈1.钢结构成本分类房屋的全寿命周期成本是指住宅建筑在整个寿命周期内所消耗的总成本，包括住宅建设时投入的建造成本、整个使用期内的使用维护成本和使用结束后的处置成本三部分。
对于我们开发公司来说，进行钢结构与钢混结构成本比较时仅考虑建造成本的比较。
1）、前期成本：土地使用费、各种规费税费等。
2）、建造成本：钢结构工程的建造成本主要考考在工厂预制加工的费用、构件运输费用和现场安装施工的费用。
其中工程预制费用包括固定资产摊销（厂房、设备、技术）、原材料购置费和人工费等；现场施工费主要包括现场安装人工费、现场机械费、现场其余材料费及管理费等。
3）、使用维护成本：主要指房屋运营使用时产生的费用和房屋本身的维修费用。
对钢结构住宅来说，定期维护费是一项很大的成本，所以要分析钢结构住宅的经济性，定期维护费用是不能绕过的一项费用。
2.基础造价理论分析钢结构的经济性主要在上部结构质量较轻，对建筑基础的要求相对较低，从而节约了基础成本。
根据“参考文献【1】吴水根.胡雅靓.刘匀.基于全寿命周期理论的高层钢结构住宅造价分析《建筑经济与管理》.2015.02.045”的某一工程实例的计算来做具体说明。
某商住楼地上27层，地下2层，建筑高度96.45米，占地面积3142平方米，地上总建筑面积46373平方米。
具体桩基础数据见下表。
表1钢结构桩基础设计参数表2框架剪力墙桩基础设计参数通过计算，钢结构与框架剪力墙结构的混凝土用量分别为2335.02立方米和4326.84立方米。
钢筋用量分别为64141千克和90178千克。
根据桩基础施工的钢筋工程综合单价（5000元/吨）和混凝土工程综合单价（420元/立方米）做计算，在未计算挖桩费用的情况下，该工程主体采用钢结构的桩基础理论造价为130.14万元，主体采用钢筋混凝土结构的桩基础理论造价为226.81万元。
加之两种结构形式的地下室做法几乎相同，通过分析，高层钢结构住宅在基础部分的造价方面具备明显的优势。
成本会计学课件 第十章 (1) 成本报表
编制方法
编制方法
几种常见的其他成本报表
第一节 成本报表的作用和种类
• 一、成本报表的涵义 • 二、成本报表的作用 • 三、成本报表的种类 • 四、成本报表的编制要求
3
第一节 成本报表的作用和种类
一、成本报表的涵义与作用
• 1、成本报表：是反映企业一定时期产品成 本和期间费用水平及其构成情况的报告文 件
19
– （3）“本月实际”：反映本月生产的各种商品产
品的实际单位成本。应根据有关产品成本计算单中的 资料，按公式计算填列：
某产品本月 某产品本月实际总成本 实际单位成本 某产品本月实际产量
– （4）“本年累计实际平均”：
某产品本年累计 某产品本年累计实际成 本 实际平均单位成本 = 某产品本年累计实际产 量
第十章
成本报表编制与分析
1
第十六章 结构框图
成本报表
成本报表的 商品产品 作用和种类 成本表
成本报表的涵义 概念和作用
成本报表的作用 结构和内容
成本报表的种类 编制方法
成本报表的编制要求
2
主要产品 单位成本表
制造费用 明细表
期间费 用报表
其他成 本报表
概念和作用 概念和作用
结构和内容 结构和内容
概念和作用 结构和内容 编制方法
18850
270000
266000
4150
42000
41000
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
14700
228000
225000
(12) 269400
40500 228900
不可比产品 合计
其中:丙
丁
2110
1000 1110
1-12月 财务分析经典图表模板
图表名称图表类型一、发展趋势分析经典图表1、带平均线的价格走势图折线图+散点图2、带平均线的销售收入走势图簇状柱形图+散点图3、带价格区段背景的走势图折线图+堆积柱形图1、多项目多年份的对比分析图簇状柱形图+散点图2、多项目多年份对比分析（滑珠图）簇状条形图+散点图3、多个项目最高最低库存对比图折线图4、多项目双年份对比（带增幅、箭头分色）簇状条形图+散点图5、带合计数的多项目对比分析图簇状柱形图6、对预计数进行标示的多项目对比簇状柱形图7、多年份双项目对比分析（柱中柱）簇状柱形图8、带时间线的多项目对比（气泡图）气泡图9、多项目多指标对比 (雷达图)雷达图10、进销存对比分析图堆积柱形图1、组成结构（总分结构）分析图复合饼图、复合条饼图2、用百分比堆积条形图展示组成结构对比百分比堆积条形图3、用双层饼图展示复合组成结构饼图1、各公司预算完成情况对比图簇状柱形图2、业绩完成与时间进度对比图圆环图3、各公司完成进度对比图簇状柱形图+散点图4、带业绩等级的完成进度图（子弹图）堆积条形图+散点图2、EBIT影响因素分析堆积柱形图+散点图3、从预算到实际的影响因素分析图折线图+散点图六、财务管理分析经典图表1、本量利分析图散点图2、自制与外购方案的决策分析散点图3、动态分析图簇状柱形图4、动态分析图2用途反映多个连续期间的价格、数量、收入等财务指标的变化趋势。
反映多个连续期间的价格、数量、收入或某财务指标的变化趋势反映多个连续期间某财务指标的变化趋势，并且要标示财务指标的区段，如“危险、警示、安全”用于多个财务指标多个期间的大小对比，或不同类别多个商品的指标对比。
用于多组数据的大小对比或者组成分析。
用于多组数据多项目的大小对比二年多项目对比时，需对增减幅度进行区分标示解决多项目多年份对比时，合计数簇明显高于其他簇的问题解决多项目多年份对比时，对预计数据进行特别标示可用于多年同期、二个公司多期间的指标对比用气泡大小形象对比各项目，并展示各项目的上线时间用于比较多项目多指标的横向比较直观的展示多个公司的材料、产品的进销存情况，也可用于资金收入、支出、留存情况既展示各部分的组成，又展示某特定部分的明细组成。
成本管理流程1
成本管理流程主讲：韩伟华目录一、成本管理流程概述二、成本管理流程操作三、成本管理流程环节之间的关系四、成本管理流程图设计【案例背景】马思远是一家财经大学的硕士毕业生，毕业后马思远没有留在北上广这样的大城市，而是选择去了青岛的一家轮胎企业——大格轮胎，这家企业已有近20年的历史，公司正在谋划上市，这也是马思远选择去这家公司的原因之一！随着制造业的举步维艰，公司的创始人老王认识到，他必须多关心一些财务方面的问题，要想公司顺利上市，融到资金，必须改善他的财务状况情况，大格轮胎在前一个会计年度中蒙受了亏损，对此他觉得很不理解，公司的收入在不断增加，而成本费用更是比以往超出很多。
老王一直认为公司的业绩应该跟收入有关，然而现在这个状况让他必须思考成本管理改善的问题。
老王相信，只要管理有方，大格轮胎一定是可以持续经营并且兴旺起来的，他认为自己既然是领导，就有责任带领企业顺利上市，闯出一片新天地。
他满怀信心，自己的干部员工一定会支持他的倡议。
老王记得这样一条命题：“如果有了良好的设施和合适的员工，并且我们的行动得当，顾客就会对我们忠诚，我们就会获得财务上的回报”。
为此，老王高新聘请了原来在日本一家轮胎企业工作的财务总监秦浩宇，并在秦总的要求下，招聘了几名财经系大学生，来配合秦总对财务的改革，马思远就是其中的一个。
马思远入职一个月后，公司就在财务总监秦浩宇的领导下开始了成本改善计划，并成立了成本改善小组。
为什么没有称为成本下降计划？秦浩宇提出了新的问题，成本管理就一定是要成本下降吗？到底什么是成本管理？成本管理的流程是什么？秦总为小组成员做了下面的全面讲解。
一、成本管理流程概述1．成本管理的定义成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。
2．成本管理的目标是什么？在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的。
一种分析模型：SCP分析模型(结构-行为-绩效模型)
SCP模型概述SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。
SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。
SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
SCP模型在行业分析上的强有力在于：∙要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的；∙着重把行为作为取得业绩的关键；∙有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。
[编辑]SCP模型分析框架[编辑]一、外部冲击(Shock)∙技术突破∙政府政策/管理改变∙国内∙国际∙口味/生活方式的转变[编辑]二、行业结构(Structure)市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。
一个特定的市场属于哪种市场结构类型，一般取决于下面几个要素：1、交易双方的数目和规模分布完全竞争市场存在众多的买者和卖者，企业的规模很小以至于不能单独对市场上的价格产生影响，只能是市场价格的接受者。
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不及时、不准确
人员
生 产 成 本 偏 高
2
质量
定额管理
缺乏竞争意识
组织设置
生产管理
质管部门机构重叠
思想问题（重数量轻质量）
缺少内控机制（标准制定与执行由同一部门负责）
工序控制
生产周期长
部分检测设备精度不够
配套件有问题
不及时、不准确
供应商管理有问题 临时应急选择
产 品 质 量 问 题
3
设备
材料
采购
管理
管理效率低
资金
销售系统
售价下降利润变小
采购的管理成本高 采购价格过高
部门信息传递不畅 管理费用无预算
利息负担过重 库存占用资金大 技改投入大 应收帐损失大
客户索赔过多过高 合同未考虑成本
原料质量有问题
重复ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购
机构不合理
缺少市场和竞争意识
销售费用过高
库存积压及降价销售
直通率低 检查标准有问题 生产计划不均衡
一次合格品率低 配方不经济 工序控制不力 产能不匹配 生产转换损失大
定额不及时、准确 合格品率低 投料没有限额和标准 不良品修复成本高 生产率低
产 品 总 成 本 偏 高
1
A车间
B车间
C车间
绩效
设备
效率
考核执行不力
投入大
效率低下
形式化严重
能力不匹配
返工偏多
直通率低
缺少严格的考核
思想观念陈旧
客户索赔