行政事业单位内部控制与内部审计协同研究
国家审计与内部审计协同配合研究
国家审计与内部审计协同配合研究国家审计与内部审计是两个不同的审计机构，分别属于不同的层级和领域。
国家审计是由政府职能机构负责的，主要对国家财政收支情况、政府部门的行政经济法规是否执行等进行审计，目的是保证国家财政财务的透明度和整体稳定性。
而内部审计则是指由企事业单位自行组织的审计，目的是对内部的财务管理、风险控制和业务流程进行评估和监督，保障企事业单位的利益。
尽管国家审计与内部审计归属不同，但是二者之间的协同配合对于提高审计效能，发现问题并及时解决都具有重要的意义。
国家审计和内部审计可以互相补充，形成一个有效的审计体系，进一步提高监督管理的效果。
首先，国家审计和内部审计都有各自的优势和特点，相互之间可以进行互补和借鉴。
国家审计具有权威性和全局性的特点，能够对国家财政收支进行全面的审计，并根据审计结果提出整改建议。
而内部审计具有日常性、立体性的特点，能够对企事业单位的具体业务进行深入的审核和评估。
两者合力，可以使得审计的结果更加准确和全面。
其次，国家审计和内部审计在审计方法和技术上也可以进行协同配合。
国家审计可以根据内部审计的风险评估结果，有针对性地进行审计，对重点企事业单位进行抽查和审核。
内部审计可以结合国家审计的要求和标准，提前进行自查和整改，以减少国家审计的错误率和复审率。
再次，国家审计和内部审计可以在问题整改和内控建设方面进行共同合作。
国家审计发现问题后，可以要求企事业单位进行整改。
而内部审计可以在审计过程中提出建议和意见，帮助企事业单位建立健全的内控制度和风险管理体系。
双方的合作可以促进问题的及时解决和制度的不断完善。
最后，国家审计和内部审计在信息共享和监管方面也可以协同配合。
国家审计可以向企事业单位提供审计经验和方法，帮助其提升内部审计水平。
而企事业单位可以向国家审计提供有关财务情况和内部管理的数据和信息，帮助国家审计更准确地评估风险和进行审计。
综上所述，国家审计与内部审计的协同配合能够在审计效能和监督管理方面发挥重要作用。
行政事业单位内部控制及内部控制审计存在的问题及对策
行政事业单位内部控制及内部控制审计存在的问题及对策摘要：本文结合行政事业单位的特点，从内部控制及内部控制审计存在的问题及提出的应对措施进行探讨，旨在提高行政事业单位内部控制的管理水平，加强内部控制审计的监督，完善行政事业单位的体系发展，更好的从事公益服务。
关键词：行政事业单位；内部控制；内部控制审计；内部审计行政事业单位是中国特有的经济体制，大多以公益性和服务性为目的，以非营利性为目的，使用和拥有的资产属于国有资产，运行的好坏直接影响国家财政资金的使用效益，为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制行为，加强廉政风险防控机制建设，保障资产安全，本文从内部控制及内部控制审计监督等方面的问题及对策做出探讨。
一、行政事业单位内部控制及内部控制审计的存在的问题（一）、尚未建立完整的、强制性的内部控制法规或制度与行政事业单位相比，《企业内部控制基本规范》（2008年）与《企业内部控制配套指引》（2010年）对企业建立健全内部控制制度做了一系列强制性的规定。
然而，行政事业单位根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，财政部于2012年11月29日印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，自2014年1月1日起施行，建立的制度尚未制定国家层面的、完整性、强制性的行政事业单位内部控制法规，这说明我国的行政事业单位内部控制建设还处在初级阶段，重点往往停留在财务管理、资产管理等制度规范，尚未进入全面的风险管理层面，而内部控制的核心层面是建立风险管理系统。
（二）、领导对内部控制重要性认识不足，财务管理重视程度不够1、对内部控制重要性认识不足。
不少领导重大局管理，而忽视了内部管理，缺乏对内部控制的基本了解，没有健全的内部控制制度，侧重于强调纪律的约束，缺乏必要的程序控制。
2、对财务管理工作重视程度不够，有些领导简单地认为会计控制就是内部成本控制，主要职能就是算账、记账、报销，单位财务人员无权参与单位的决策和业务管理活动，更谈不上发挥财务监督作用，使得内部控制无法在单位真正落实。
行政事业单位的内部控制研究
１ 内部控 制的特点
行政事业单位 内部控制制度建设 不应 以经济效益为前提 ． 而应 以 服务公共为 目 标来设计和建设内部控制制度 ： 行政事业单位 的组织结 构、 部 门设置 、 职能权 限等会受到外来制度和规定的约束 ． 内部 控制 制 度建设 的空 间相对企业来说要小 ； 行 政事业单位在 资金 来源 、 资本结 ３ 加 强行政事业 内部控制的措施 构、 会计处理等方 面与企业有着很 大的区别 。 内部控 制制度建设 的内 针对行政事业单位存在的内部控制的不 足 ． 应该分别从上述方 面 容相对简单 加以改进 ． 它们分别是 ： 增强 内部控 制意识 ； 健全 内部控 制制度 ； 做好 会计基础工作 ； 完善部 门预算制度 ； 加强内部审计监督和考核。 具体措 ２ 行政事业单位 内部控制的现状
内部控制意识是 内部环境 中的一项重要内容 ． 良好 的内部控制 意 识是确保内部控制制度得 以健全和实施的重要保证 有些管理者错误 地认为 ． 建立 内部控制制度就是 建章 立制 ． 没有认识 到 内部控制制度 是一种业务运作过程 中环环相扣 的动态监督机制 ． 也没 有意识 到管 理 者和相关业 务部门在内部控制过程 中应当承担的职责． 仅仅 把内部控 制当作上级对 下级 的管理手段。有的单位在制定 内部控制制度 时． 不 是照抄照搬 ， 好高骛远 。 不切实 际 ， 就是根据单位现 在的实际工作 ． 随 高就低 ． 安于现状 ． 内部控制制度根本起不到应该 有的作用 。 ２ ． ２ 内部控制制度不健全
２ ． ３ 会计基础工作薄弱 据我 国《 会计法》 规定 ， 从事 会计工作 的人员 。 必须取得会计从 业 资格证 ： 而担任单位会计机构负责人的 。 除获得会计从业 资格证 书外 ， 还必须具备会计师 以上专业 技术职务资格或从 事会计工作 ３年以上 经历 。然而 。 目 前 我国个别行政事业单位的财务工作 只是由不具备基
行政事业单位内部审计工作研究
行政事业单位内部审计工作研究
行政事业单位内部审计工作是指对该单位内部财务、经济管理活动以及其他行政事务进行的一种监督、检查和评价的工作。
内部审计的目的是通过识别和评估风险，提出建议和改进措施，以保障单位的经济效益和管理效能。
本文将通过研究行政事业单位内部审计工作的意义、目标、内容及方法等方面来探讨这一问题。
行政事业单位内部审计工作的意义主要体现在以下几个方面。
能够改进和提升单位的经济管理水平，提高资源的利用效率和经济效益。
能够加强对单位内部财务风险的识别和防控，避免损失和风险的发生。
能够促进单位的规范发展和提高单位的形象和信誉度。
能够提高单位内部管理的透明度和公正性，加强对职工行为的监督和约束。
行政事业单位内部审计工作的目标主要包括：对单位的财务状况和经济业务进行审核和评价，判断其合法性、规范性和效益性；对单位内部控制制度的建立和执行情况进行监督和评估；对单位内部的风险进行识别和预防，提出风险防控措施和管理建议；对单位内部各项活动的合规性进行检查，发现违规行为，及时采取纠正措施。
行政事业单位内部审计工作的方法主要包括：抽样调查法，从总体中选取一部分进行调查和审核，代表总体情况；比较分析法，将单位内部的数据与其他单位或行业平均水平进行比较，寻找异常现象和问题；专家咨询法，通过与专业人士的交流和咨询，提高审计工作的专业性和科学性；现场核查法，对单位的财务报表和相关资料进行现场核实，验证其真实性和准确性。
行政事业单位内部审计工作对于保障经济效益和管理效能具有重要意义。
通过对该工作的研究，可以进一步提高行政事业单位内部审计工作的科学性和规范性，推动单位的规范发展和提升单位的形象和声誉。
行政事业单位内部控制研究
行政事业单位内部控制研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•行政事业单位内部控制概述•行政事业单位内部控制的要素•行政事业单位内部控制存在的问题及原因分析•行政事业单位内部控制的完善对策和建议•结论与展望01行政事业单位内部控制概述行政事业单位内部控制是指行政事业单位为了实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
内部控制的目标是合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
行政事业单位内部控制的定义行政事业单位内部控制具有全面性，贯穿单位经济活动的全过程，包括预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、项目管理等方面。
行政事业单位内部控制具有重要性，强调对重大经济活动和关键环节的控制，如大额资金使用、国有资产处置等。
行政事业单位内部控制具有适应性，根据国家法律法规、政策制度的要求不断调整和完善，同时也要适应本单位的实际情况和发展需要。
行政事业单位内部控制具有制衡性，建立岗位责任制和内部监督机制，确保不同部门、岗位之间权责分明、相互制约和监督。
行政事业单位内部控制的特点行政事业单位内部控制的重要性加强行政事业单位内部控制可以合理保证单位经济活动合法合规，维护公共利益和社会秩序。
加强行政事业单位内部控制可以提高财务信息的真实性和可靠性，有利于防范舞弊和预防腐败。
加强行政事业单位内部控制可以保障国有资产的安全与完整，防止浪费和流失。
加强行政事业单位内部控制可以提高公共服务的效率和效果，促进社会和谐与发展。
02行政事业单位内部控制的要素1控制环境23明确单位内部机构的设置、职责、权限和人员编制，建立科学合理的组织架构。
组织架构设立各项职能部门，明确其职责范围、工作流程和审批程序，确保各项业务活动的顺利进行。
内部职能部门建立健全的治理结构，明确决策、执行和监督机构的职责和权限，确保内部控制的有效实施。
内部控制与审计配合
内部控制与审计配合随着企业规模的扩大和业务范围的增加，内部控制和审计的重要性也日益凸显。
内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业财产和资源免受损失，提高效益和效率，合规经营，确保财务报告准确无误等目标所采取的一系列制度措施和管理活动的总和。
审计则是对企业财务报表、内部控制制度等进行独立、客观的评价，以确定其真实性和合规性的一种监督机制。
内部控制与审计之间存在着密切的配合关系。
明确的内部控制制度可以提供有效的内部审计依据，为审计工作奠定基础。
同时，审计可以发现内部控制存在的问题，并提出改进建议，促进内部控制的规范运行。
下面将从三个方面展开论述内部控制与审计之间的配合关系。
一、内部控制为审计提供依据内部控制制度是保障企业财务报告准确性和客观性的重要手段。
在审计过程中，审计师通过评估和测试内部控制制度的有效性，来确定企业财务报表是否真实、准确地反映了企业财务状况和经营成果。
合理的内部控制可以确保财务数据的真实性、完整性和合规性，为审计提供了有效的依据。
例如，在审计现金流量表时，审计师需要了解企业的现金管理制度和流程，以评估企业是否有足够的内部控制措施来确保现金的安全性和有效性。
又比如，在审计存货时，审计师需要了解企业的采购和销售制度，以验证企业存货是否准确计价、记账和报告。
这些都需要基于企业的内部控制制度进行评估和测试，从而提供审计的依据和可靠性。
二、审计发现问题促进内部控制改进审计是对企业内部控制和财务报表的独立、客观评价。
通过审计，可以发现内部控制存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
这些意见和建议可以帮助企业加强内部控制，提高运营效率和风险管理水平。
审计师在进行内部控制评估时，发现内部控制存在缺陷或风险时，会向企业提出具体的改进建议。
例如，对于现金流程中存在的制度风险，审计师可能建议企业加强现金核对和备查工作，或者优化现金管理系统，提高资金使用效率。
这些改进建议可以帮助企业修补内部控制制度中的漏洞，降低操作风险，并提高业务管理的水平。
行政事业单位内部审计工作的研究经济论文
行政事业单位内部审计工作的研究经济论文一、行政事业单位内部审计工作中存在的问题(一)内部审计机构独立性不强通过对部分行政事业单位实地调查的方式发现,目前我国行政事业单位内部单独设置内部审计机构的单位数量较少,大多数单位都没有设置单独的内部审计机构,这直接导致行政事业单位内部审计的独立性不强。
同时在17家设置了内部审计机构的单位中,通过访谈与调查的方式了解到,大多数单位在进行内部审计工作的过程中都不是在完全独立的状态下进行的,一方面是由于受到单位领导意愿和意识以及人力资源管理体系和制度的制约,另一方面也是由于内部审计工作开展的各种因素,比如条件与环境的制约和限制。
(二)人员能力与素质水平不高从业人员数量少。
在参与调查的30家行政事业单位中,共有从事内部审计工作的人员75人,其中有24家单位内部审计工作人员为1-3人,有4家单位内部审计工作人员为4-5人,仅有2家单位内部审计工作人员为5人以上。
就目前行政事业单位内部审计工作人员情况来看,不仅设置的人员数量较少,很难满足内部审计工作的需求,同时在人员素质与能力方面也体现出一些问题。
在参与调查的30家单位75位内部审计工作人员中,专科学历人员为18人,本科学历人员为51人,研究生学历人员为6人。
(三)内部审计制度体系不完善第一,制度与实践贴合度不高,存在着有名无实等问题。
第二,制度不够细化、不够具体。
第三,配套制度建设缺失。
除制度建设之外,在档案管理、监督体系建设以及公开建设等方面,很多行政事业单位也存在着这样那样的问题。
(四)内部审计信息化建设不足通过对30家行政事业单位的调查发现,虽然在近几年的时间内大多数行政事业单位按照上级要求制定了信息化建设或者是内部审计电算化工作的实施方案,但是在具体实施方面却大多有名无实。
很多单位都仅仅在输入数据、打印输出等环节中借助信息技术,而在内部审计工作中的信息数据处理、内部控制信息化建设等方面却还没有真正实施。
(五)内部审计范围不宽、内容不丰富在30家参与调查的行政事业单位中,仅有4家单位在内部审计工作中涉及到了经营管理等方面的内容,而其余的26家单位均是以财务审计为主要内容。
新形势下行政事业单位内部控制与内部审计探究
所谓的 “ 新形 势” ， 其实是相对 而言的 ， 是 相 对 于过 去 形 势 ， 为 便 于 区分 而 提 出 的 新 的词 语 。 随 着社 会 的进 步 ， 人 们 的 法 律 意 识 和 权 利意 识 逐渐加强 ， 对 内部 控 制 管 理 问 题 的关 注 度 日益 高 涨 。 行 政 事 业单 位 的 内 部控制管理不 同于企业 ， 虽然它 的范围更大 、 更为抽 象 ， 但 是 在 内部 控 制 的 管 理 制 度 上却 没 有 比企 业 更 加 先 进 的东 西 ， 即使 在 思 想 、 策 略 以 及
收益和成效。 （ 呻） 基 础 性工 作 相对 比较 薄弱
步 的 明 显成 效 以及 为 将 来 社 会 管 理 和 国 家 治 理 带 来 有 力 的 依 据 。在 法 律环 境 下建 立 的制 度 架 构 才 是 正 当 合 理 的 ，不 断 深 化 的 改 革 体 制 和 打 破垄 断 的决 定 正 印 证 了当 前 行 政 事 业 单位 初 步市 场 化 的序 幕 已拉 开 。 对 于新 形 势 一 词 ， 虽然已经烂熟于心 ， 但 是 却 很 少 有 人 对 这 一 词 的 定 义 给 出全 面 的 、 正确的答案。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新形 势， 到底是怎样的一种形式？ 是 否 意 味 着 应该 全 面地 彻 底 地 改 动 ，是 否 与 过 去 的 形 势 仍 存 有 一 丝 一 缕 的联
系。
一
制 度 的 保 障 不 可 缺 乏 ，但 是 基 础 性 工作 的 规 范 与 否 更 是 工 作 好 坏 的 有 力 证 明 。总体 来 说 ， 财 务 会 计 基 础 工 作 在 我 国行 政事 业 单 位 中 的地 位和作用薄弱。 财务管理制度的不完善 ， 使 得 许 多 行 政 事业 单位 财 务工
行政事业单位加强内部审计与内部控制研究
２ ０ ０ ８年 ７月份 ， 五大部门联合发布 了《 企业 内部控制基本规
范》 （ 征求意见稿） 。 这 五大部 门分别 是财 政部 、 证监会、 审计署 、
银监会 、 保监会 。 为了正式推广 该规范， 在上市公司这一范围 内 于２ ０ ０ ９ 年 ７月 １日起 开始推广 ， 其他范 围的公司也鼓励其应用。 根据相应的条款规范表 明， 由董事会 、 管理层和全体员工共 同实 施 的称为 内部控制 。 保证合理实现企业经营管理基本 目标的一 系列控制活动是 内部控制 的宗 旨。企业战略 ， 经营的效率和结 果， 财务报告及管理信息的真实、 可靠和完整， 资产的安全完 整，
架＋ 制度安排＋ 控制机制 ” 三者合一 的公司治理架构 。 （ 二） 内部控制 的重要手段 是 内部审计 诚然 ， 现代 企业制度 的建立不代表股份制公司挂牌上市 了，
持住 自己。以上不难看 出审计控制项 目质量好坏主要是受行 政 事业单位 内部 审计控制工作人员 的业务素质影响 。 （ 二） 对行政事业单位 内审工作的职责和 目标要进一步明确 行政事业单位 内部审计控制工作 目标属于本单位 的总体 目 标， 它是为了补充说 明单位的总体 目标 的， 它是 为了监督本单位 总体 目标 的，是为了总 目标正确和快速的完成 的。什么时候都 不 能偏 离这个 目标 。 要对行政事业单位 内部审计规章制度要进 步建立完善 。不管 是国家和单位都要有一定的规章制度 ， 如 果没有就会 乱了套 。行政事业单位从本单位 的实 际出发 ， 制定
行政事业单位加强 内部审 计 与内部控制研 究
朱秋萍
（ 徐 州市技 师． 学院 江苏 ・ 徐州 ２ ２ １ ０ １ ８ ）
摘 要 ：近年 来。行政事业单位 内 部 审计 与内部控 制工作获得进 步，比企 业审计控制要晚一些， 内 部审计与 内 部控 制的职 能范围 也不是很 明确 。 目 前 ，我 国行政事业单位 内 部 审计与 内部控 制的现状还 处在发展阶段 ，还存在 “ 职 能没有发挥 出它应有的作 用” 这个问题 。文章探 讨 了解决上述问题 的对策 。 关键词：事业单位；内部审计；内 部控制； 对策
行政事业单位内部控制与内部审计研究的论文(11篇)
行政事业单位内部控制与内部审计研究的论文（11篇）篇1：行政事业单位内部控制与内部审计研究的论文行政事业单位内部控制与内部审计研究的论文内部审计和内部控制是行政事业单位实施和管理的关键环节，两者相互配合，共同促进行政事业单位的发展。
内部控制是行政事业单位和企业管理的核心，内部审计促进了内部控制的可持续发展。
但从目前行政事业单位的发展来看，内部控制和内部审计还存在很多不足，如行政事业单位缺乏科学的内部控制制度，内部审计单位设置不合理等。
只有完善和解决内部控制和内部审计中存在的问题，才能促进行政事业单位的高效发展。
一、行政事业单位内部控制与内部审计存在的问题(一)缺乏科学的内部控制制度目前，许多行政事业单位都存在一定的问题，主要表现在单位内部控制制度不完善，制度执行难。
这样一来，公司只能用财务管理系统来代替内部控制，这就限制了内部控制的范围。
财务管理制度只能按照规定的资金使用方向对公司实施内部控制，难以保证资金安全。
行政事业单位缺乏完整有效的内部控制体系，仅仅依靠财务人员以往的工作经验来实施控制，对单位的内控监督会大打折扣。
(二)对内部审计的重视程度不够如果行政事业单位对内部审计不够重视，就会影响内部审计的有效性。
近年来，一些行政事业单位的领导认为本单位的内部审计工作与自身利益有很大的冲突，对内部审计工作有一定的排斥。
也有一些单位领导对内部审计工作有这种认识，认为内部审计工作主要由财务核算中心进行审计，有相应的审计部门进行定期审计。
因此，内部审计部门的设立似乎对审计工作帮助不大。
内部审计必要性和权威性难以保证。
(三)单位内部机构设置不合理现阶段，部分行政事业单位负责人对会计控制知识并不是很了解，认为会计就是记账、算账以及报账，并不会关注单位内部控制的建设、经费投入等工作。
此外，行政事业单位的工作人员较少，造成很多部门出现不合法的兼岗现象，很难实现不相容职位相分离，管理人员与保管人员之间并没有明确的职权，单位的领导没有对相关负责人的职权进行审批，导致工作难以开展，这样的管理方式受到管理层的控制，导致行政事业单位内部控制制度的作用难以发挥出来。
行政事业单位内部审计工作研究
行政事业单位内部审计工作研究行政事业单位是指由政府设立、担负公共管理职能的非营利性单位，国家为其提供经费支持，同时也需承担相应的社会责任。
审计是对行政事业单位的财务活动、管理体系以及运作情况的全面检查，旨在发现问题并提出改进措施，确保其规范运作以及资源的合理使用，维护国家和社会的利益。
行政事业单位内部审计是指由行政事业单位自己的审计机构对单位的财务与管理活动进行审计，其特点在于更多地关注于运营效率与有效性，而不仅仅是对财务报告的审核。
下面对行政事业单位内部审计工作进行研究。
1、审计价值的实现：审计旨在帮助行政事业单位提高运营效率与有效性，为单位的发展提供有力的支持，确保财务与管理活动的规范性。
2、风险控制：审计能够发现潜在的问题与风险，通过对管理制度的检查和整改，控制可能的风险，从而保障单位的安全与持续发展。
3、协调配合：审计机构可以与单位的各业务部门协调配合，交流合作，及时发现问题和解决问题，进一步提高单位的综合运作效率。
4、成本节约：通过审计机构的评估与建议，能够帮助单位更加高效地使用资源，降低成本，提高效益，实现资源的最优利用。
1、财务审计财务审计是行政事业单位内部审计工作的核心之一，涵盖了资产、负债、收入、支出、利润等相关核算、记录、报告、清算等方面的审计工作，主要用于检查单位的财务活动是否规范、准确、完整。
2、管理效率审计管理效率审计是一种更为广泛的审计方式，综合考虑公司的经营、调查、研究等方面的情况，旨在帮助单位提高管理水平和效率，保障单位在运作过程中健康发展。
3、绩效审计绩效审计是行政事业单位内部审计工作的重点之一，旨在帮助单位全面了解自身的经营状况，从而进一步地提升公司的经营效益，为单位制定科学合理的经营策略提供有力的支持。
4、合规审计合规审计是行政事业单位内部审计工作最基本的一项内容，包括了法律、法规、制度、规范等标准的制定与执行。
审计师可以审核单位是否符合相关法律、法规、制度和规范的要求，为单位提供相应的建议与改进措施。
行政事业单位内部控制管理研究
行政事业单位内部控制管理研究【摘要】本文主要研究行政事业单位内部控制管理，首先从内部控制管理概述入手，详细介绍了内部控制管理的定义和作用。
然后通过对行政事业单位内部控制管理现状的分析，探讨了存在的问题和挑战。
接着，从影响内部控制管理的因素和提升方法两方面进行探讨，提出了一些具体的解决措施。
在最后的案例分析中，通过具体案例展示了内部控制管理的重要性和实践意义。
在结论部分总结了本文探讨的内容，展望了未来研究的方向，并提出了一些启示。
本文的研究对于行政事业单位的内部控制管理具有重要的参考价值，为未来相关研究提供了一定的指导。
【关键词】行政事业单位、内部控制管理、研究、现状分析、影响因素、方法、案例分析、总结、展望、启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景行政事业单位是指由政府设立、依法行使行政管理职能的单位，如政府机构、事业单位、公益性组织等。
作为社会管理的重要一环，行政事业单位在履行职责过程中，需要建立健全的内部控制体系，以确保职能的顺利落实和资源的有效利用。
在当前社会环境下，行政事业单位内部控制管理面临着一系列挑战和问题。
一方面，随着社会经济的发展和科技进步，行政事业单位面临着越来越复杂的管理环境和管理任务，内部控制管理的难度和挑战也在逐渐增加。
一些行政事业单位在内部控制管理方面存在着薄弱环节和制度漏洞，导致管理风险难以有效控制。
对行政事业单位内部控制管理进行深入研究，探讨其现状和存在的问题，寻找提升管理水平和控制效率的方法，具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在通过对行政事业单位内部控制管理的分析和研究，为提升行政事业单位管理水平和服务质量提供参考和借鉴。
1.2 研究意义内部控制管理对于行政事业单位的正常运转和发展起着至关重要的作用。
行政事业单位作为公共服务机构，直接关系到社会的公共利益和民众的福祉，其内部控制管理的完善与否直接影响到机构的效率、透明度和公信力。
研究行政事业单位内部控制管理具有重要的理论意义和实践价值。
行政事业单位内部控制体系研究
部环境通过支配组织 内全 员的内控意识， 达 到 良好 的控制效果。 但是 目前，大部分行政事业单位 的管 理者及 员工由于受到中国 传统文化 以及计划经济 的思想制约，他们 既缺 乏对 单位 内控 晌 认知， 也在一定程度 上忽视 了内控工作的开展ａ部分领导认为， 组织活动只要按照之前的路径进行，在不 出现差错 以及 获得一
效 率。
关键词：行政事业单位； 内部控制；对 策 深度地进行 内控， 同时也缺少对 内控制度 的更新、 配套的认知，
仅 凭管 理经验加 以简单控制， 仅就开支范 围、开支标准加 以限 制， 组织 内控不严谨。 （ 三） 行政事业单位缺乏 内部审计 以及监督机制 内部审计是 随着企业规模的扩 大、内部分级管理 的出现而 逐 步形成的， 主要是对 内部控制 的有效性、 财务信息的真 实性和 为单位 内部 的经济监督机构，内部审计虽然不参与单位 的经营 管理活动， 但主要对各项经营管理活动是否达到预定 目标， 是否
定收益的基础上， 就认定组织工作开展的不错， 原因归结于对组
织 内控 的重要性认识不足，在组织 内未 能加强相关人 员的内控
意讽 还有些人认为行政事业单位 的财务 工作应该 归于财政 部
门、 会计 核算部门， 内部控制的整体性被忽略。 （ 二） 行政事业单位 内部缺乏完善 的内控制度 内部控制的核心 是在遵守 内部 的标准、 规则 的前提下， 对组 织工作进行有效 的分工实施。 因此可见，行政事业单位在 内控
保 障。 二、 行政事业单位内部控制现状分析 （ 一） 行政事业单位 内部控制环 境差， 内控意识相对不足
行政事业单位内部审计工作研究
行政事业单位内部审计工作研究1. 引言1.1 行政事业单位内部审计工作研究的重要性行政事业单位内部审计工作研究可以有效提高单位的管理水平和运行效率。
通过对单位内部各项业务、财务和管理制度进行审计，可以及时发现问题和风险，为单位领导提供决策支持，促进单位的规范运行和持续发展。
行政事业单位内部审计工作研究可以有效强化单位的风险管理和内部控制。
审计工作可以发现和评估单位风险的存在和程度，为单位提供风险防控和措施建议，帮助单位建立健全的内控制度，保障单位的资产安全和运营稳定。
行政事业单位内部审计工作研究的重要性不容忽视，它不仅可以帮助单位有效管理和运营，还可以提高单位的风险管理和内部控制水平，同时也有利于增强单位的透明度和诚信度，促进单位的可持续发展。
加强行政事业单位内部审计工作研究，对于提升单位整体管理水平和提高单位形象具有重要意义。
1.2 行政事业单位内部审计工作的定义和意义行政事业单位内部审计工作是指对行政事业单位内部管理、财务、风险控制等方面进行独立、客观的评价和监督的一项重要工作。
内部审计工作旨在帮助行政事业单位有效管理风险、改进业务流程、提升运营效率，从而为其长期发展提供支持和保障。
内部审计工作的意义在于，能够帮助行政事业单位发现和解决存在的问题和弊端，及时防范和化解各类风险，保障单位的正常运转和稳定发展。
能够提高单位的管理效率和工作质量，推动单位的改革和创新，促进单位的发展和进步。
内部审计工作还可以加强对单位各项业务活动的监督和管理，提升单位的透明度和规范化水平，维护单位的声誉和利益，增强单位对内外部利益相关者的信任和认可。
行政事业单位内部审计工作是一项具有重要意义的工作，其发挥的作用不仅关乎单位的发展和稳定，也直接关系到单位的形象和信誉。
只有有了科学有效的内部审计工作，行政事业单位才能不断提升自身的管理水平和竞争力，迈向更加光明的未来。
2. 正文2.1 行政事业单位内部审计工作的目标和内容行政事业单位内部审计工作的目标和内容是为了保障行政事业单位的经济效益和合规性，确保资源的合理利用和防范各类风险。
行政事业单位内部控制管理研究
行政事业单位内部控制管理研究引言近年来，随着社会经济的不断发展，社会管理的影响力逐渐增大，行政事业单位的规模也日益扩大。
作为国家机关和事业单位的一种，行政事业单位在承担公共管理责任的也需要具备一定的内部控制能力，以保障其运作的规范和稳健。
行政事业单位内部控制管理成为学界和实务界关注的焦点之一。
一、内部控制的定义和作用内部控制指的是一种组织管理机制，通过规范行政事务的流程、制度和方法，以保证财务和管理信息的真实性和有效性。
内部控制不仅仅是机构管理的一种手段，更是对机构运作的有效监督和保障。
其作用主要有以下几个方面：1. 确保财务数据的准确性和真实性。
内部控制可以帮助机构规范财务流程，防止财务数据的误导和篡改，保证数据的可靠性。
2. 提高资源的有效利用。
内部控制可以对资源的分配和使用进行监督，实现资源的最大化利用，提高工作效率。
3. 保障财务报告的及时性和完整性。
内部控制可以帮助机构及时准确地提交财务报告，并保证报告的完整性和规范性，以满足相关法律法规的要求。
4. 防范和减少管理风险。
内部控制可以通过规范管理流程和制度，加强对内部风险的监控和防范，减少由此带来的管理风险。
三、行政事业单位内部控制管理存在的问题尽管行政事业单位对内部控制管理的重视日益增加，但在实践中仍然存在一些问题：1. 内部控制意识不足。
部分行政事业单位对内部控制的理解和重视程度不够，容易忽视内部控制对企业管理的重要性。
2. 内部控制制度不够完善。
一些行政事业单位的内部控制制度存在漏洞和不足，难以满足管理的需要。
3. 内部控制执行不力。
部分行政事业单位在内部控制的执行环节存在问题，缺乏有效的监督和执行机制。
4. 内部控制信息化程度低。
随着信息技术的发展，一些行政事业单位的内部控制管理还停留在传统的模式，对信息化的要求和应用程度不够。
五、结语行政事业单位内部控制管理的研究是当前管理学和公共管理领域的一个重要课题，对于提高行政事业单位的管理效率和效果具有重要的意义。
行政事业单位内部审计工作研究
行政事业单位内部审计工作研究随着经济社会的发展，行政事业单位（以下简称行政单位）在国民经济中的比重越来越大。
为保证行政单位的健康发展，内部审计工作显得越来越重要。
本文就行政单位内部审计工作的意义、现状及发展方向进行研究。
行政单位是政府履行职能的重要组成部分，是公众利益的代表，其管理效率直接关系到政府形象和人民生活质量。
而行政单位内部审计工作，就是对行政单位财务、人事、采购等运营活动进行全面监督和审查，促进行政单位的合法性、规范性、透明度和效率。
（一）促进行政单位的权责分明行政单位内部审计工作能够从组织机构、工作职责、绩效评价、业务流程等方面为行政单位管理者提供评估意见，发掘工作中存在的问题，指导行政单位加强内部控制，实现行政单位的权责分明，提高绩效水平。
（二）规范行政单位的财务管理行政单位的财务管理关系到国家财政的保障，也直接关系到社会的公正公平，行政单位内部审计工作能够对财务管理流程、资金使用、账务核算、财务报表等方面进行严格监督和审查，发现存在的问题及时纠正，规范行政单位的财务管理，确保资金使用的合理性、安全性和准确性。
（三）保障行政单位的法律合规行政单位是依法行政的重要主体，内部审计工作可以从各种标准、规章、制度和法规等方面进行审查，查明行政单位的法律合规情况，如行政单位是否遵守各项法律法规，是否依照有关程序依法行事，是否正确处理民事纠纷等问题，保证行政单位依法公正行政。
（四）提升行政单位的透明度行政单位是特殊的公共机构，其运营情况对社会公众有着广泛的影响，而内部审计工作能够揭示行政单位的收支情况、人事状况、部门运行情况等方面的信息，提高行政单位的透明度，增强社会公众对行政单位的信任和支持。
目前，随着各级行政单位管理体制和内部控制机制的不断完善和提高，行政单位内部审计工作已经得到了较大的发展，但仍存在以下问题：（一）内部审计人员素质较差目前，行政单位内部审计机构大都是采用内部招聘人员的方式来解决人员问题，而且内部审计人员的相关培训和考核也比较薄弱，导致内部审计人员整体素质不高，影响了内部审计工作的质量。
行政事业单位内部控制与内部审计协同
内部审计是指单位内部设立的专门机构或人员，对单位经济 活动进行监督、评价和建议的过程。其职责包括监督单位经 济活动的合法合规、评估内部控制的有效性、提供改进建议 等。
02
行政事业单位内部控制体系
内部控制体系构建原则
01
02
03
全面性原则
内部控制应覆盖行政事业 单位的所有经济业务和事 项，确保各项经济活动的 合规性和有效性。
内部审计在内部控制中的作用
内部审计作为内部控制的重要组成部分，通过对单位经济活动的监督和评价， 为管理层提供决策依据，确保单位经济活动的合法合规。
内部控制与内部审计概述
内部控制的定义与目标
内部控制是指单位为保障经济活动的合法合规、保护单位财 产安全、保障财务信息真实完整而制定的一系列控制措施、 程序和方法。其目标是提高公共资源使用效率、防止腐败、 保障公共利益。
合同管理
加强合同签订、履行和归档等环节的 控制，确保合同条款的执行和权益的 维护。
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收支管理
规范收入和支出的核算流程，加强票 据管理和资金支付审批，防止贪污、 挪用等行为的发生。
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采购管理
建立采购计划、采购实施、验收和付 款等环节的控制流程，确保采购活动 的合规性和透明度。
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资产管理
建立健全资产管理制度，加强资产的 登记、保管和处置等环节的控制，防 止资产流失和浪费。
内部审计实施流程与内容
内部审计实施流程
包括审计计划、审计实施、审计报告和后续跟踪等阶段。
内部审计内容
包括财务审计、绩效审计、合规审计、舞弊审计等。其中，财务审计主要关注组织的财务状况和财务报告的准确 性和合规性；绩效审计主要关注组织绩效目标的实现情况；合规审计主要关注组织遵守法律法规和内部规章制度 的情况；舞弊审计主要关注组织内部可能存在的舞弊行为。
行政事业单位内部控制与内部审计协同
加强对内部审计人员的培训和学习，提高其专业 知识和技能，使其能够更好地发现和解决潜在问 题。
建立信息共享机制，加强沟通协调
建立信息共享平台
通过建立信息共享平台，实现内部控 制和内部审计之间的信息共享和交流 ，避免重复工作和提高工作效率。
加强沟通协调
建立健全的沟通协调机制，定期召开 内部控制和内部审计的联席会议，就 重要事项进行沟通和协调，共同解决 问题。
信息化程度低
内部控制和内部审计工作信息化程度较低，缺乏有效的信 息系统支持，导致工作效率低下。
对策建议
完善制度建设
提高独立性
行政事业单位应建立健全内部控制和内部 审计的制度体系，制定具体的实施细则和 操作指南，确保工作的规范化和标准化。
应确保内部审计的独立性，使其能够独立 、客观地开展工作，同时建立完善的内部 监督机制，防止利益冲突。
加强人员培训
提高信息化水平
行政事业单位应加强对内部控制和内部审 计人员的培训，提高其专业素质和实践能 力，以满足实际工作的需要。
应积极推广信息技术在内部控制和内部审 计中的应用，建立有效的信息系统，提高 工作效率和质量。
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加强人才引进和培养
积极引进具有内部控制和内部审计专业知识 和经验的人才，同时加强对现有员工的培训 和学习，提高其专业素质。
建立激励机制
建立健全的激励机制，鼓励员工积极学习和 提升自身专业素质，提高工作效率和质量。
CHAPTER 05
行政事业单位内部控制与内 部审计协同的挑战与对策
面临的挑战
制度不健全
CHAPTER 02
内部审计在行政事业单位中 的作用
内部审计与内部控制协同作用的路径研究——以华为公司为例-会计-毕业论文
1 绪论1.1 内部控制与内部审计协同作用研究的背景与意义1.1.1 本文研究的背景现如今，经济飞速发展，内部控制和内部审计是经济社会发展现阶段不可缺少的一部分。
中国加入世贸组织以来，世界经济一体化的格局给我们带来了前所未有的机遇和挑战。
另一方面，中国特色社会主义市场经济的飞速发展发展，企业的内部审计和内部控制在完善社会主义经济中可以发挥其独特的作用。
不仅降低可以金融风险，也可以促进企业健康稳定发展。
然而，在中国，企业的内部审计和内部控制起步相对于西方国家较晚，在理论和实践上并不成熟。
导致内部审计和内部控制的协同效果不是很好。
在很多企业,其内部审计和内部控制的目标不一致,导致了企业发展艰难。
本文对企业内部控制和内部审计的协同作用路径进行分析研究,希望能够促进公司的稳定发展，并能得到更好的发展方案。
1.1.2 本文研究的意义通过对两者的分析，可以进一步对公司内部审计与内部控制协同作用路径研究,对公司的发展具有重要的作用,具体表现如下:（1）功能评估。
在企业管理中，内部控制占据着更重要的地位。
从系统中调节所有业务活动可以从根本上降低企业的经营风险。
内部审计包含于内部控，它使得内部控制系统更加合理并完善，并加强了企业内控系统的有效性，帮助企业更加有效的达成企业定制的目标。
评估内控制度的合理性是内部审计的重要任务，内控制度的合理性直接影响公司的发展。
（2）加强信息的作用。
财务报表是公司业务经理和相关信息用户分析企业的重要文件。
因此，报表的真伪对分析企业有很大的影响。
加强对相关部门的管理是内控团队的首要任务，审计部门可以有效地检查报表的真伪，促使企业建立更为科学的系统、严格制度、标准程序等。
（3）完善环境控制制度。
环境控制是内控的基础。
它反映了公司高管对内部控制的态度，提升环境控制是完善内部控制的必然，同时内部审计对环境控制也有一定的完善作用。
1.2 研究的思路框架与方法1.2.1 本文所研究的内容与框架本文分五个部分对公司内部审计与内部控制的协同作用路径展开分析研究。
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行政事业单位内部控制与内部审计协同研究作者：李学芳来源：《财会学习》2020年第22期摘要：内部审计是对内部控制的再控制，可为内部控制优化提供指导;而完善的内部控制是落实内部审计的关键。
基于此，内部控制与内部审计的协同是单位强化管理的关键，文章以行政事业单位为基础，分析其内部控制与内部审计协同现状，给出保障内部控制与内部审计有效协同的建议，推动行政事业单位健康发展。
关键词：行政事业单位;内部控制;内部审计引言在行政事业单位中，内部控制是对单位内的业务活动、经济活动进行管理，提高经济效益及管理水平的相关工作;内部审计是对单位内各项活动及控制工作进行评估，分析其是否符合标准要求，是否达成工作目标。
二者均是行政事业单位的主要管理手段，互为手段和目标，协同管理是必然发展趋势。
一、行政事业单位内部控制与内部审计的关系在行政事业单位运行中，内部控制内容包括内部环境、风险评估、控制活动及内部监督等，对于全面从严治党、防范舞弊风险、规范各项业务活动具有重要作用。
内部审计是内部监督的一部分，是评估内部控制落实效果的主要措施，可及时发现行政事业单位存在的发展问题，并为领导者决策提供参考。
内部控制与内部审计相辅相成，互为手段和目标。
二、加强内部控制与内部审计协同的重要性在行政事业单位经营管理中，内部控制与内部审计相辅相成，只有二者协同一致，相互协作，整体推进，形成合力，方可提高行政事業单位的内控成效，加强内部监督，推动行政事业单位的进一步发展。
如果将内控与内审工作独立，将会导致二者发展存在掣肘，抵消协同效应，内控发现的问题得不到有效改进，影响行政事业单位可持续发展。
三、当前行政事业单位内控与内审在协同中存在的问题（一）单位对协同工作不重视部分行政单位缺乏对内控与内审协同的重视，表现为缺乏内部控制意识、内审职能集中于查错防弊等问题，导致行政单位的内部财务漏洞较大，而内审并未发挥其在内控管理与评估方面的作用，不能有效指出内控的不足，二者协同不到位。
（二）内控基础薄弱，内审难以发挥作用内控制度是单位开展内控工作的基础，部分行政事业单位内控基础薄弱，仍旧将财务管理制度看作是内控制度，预算编制不合理、预算执行不到位，导致行政事业单位面临诸多财务风险。
在不合理的内控制度影响下，行政事业单位的内部审计缺乏评估考核标准，难以发挥作用。
（三）内审力量不强，使内控缺乏有效监督在部分行政事业单位中，内审部门难以实施其监督管理权。
业务部门为树立良好形象，获得更多利益，不积极主动配合内审工作，隐藏部门的不足和问题，且部分行政事业单位在内审队伍配置方面稍显不足，缺乏专业内审人员，难以开展行之有效的内审工作，导致内审工作难以有效开展。
内控缺乏有效监督，易使行政事业单位业务活动出现风险，对单位造成利益损失。
四、行政事业单位内部控制与内部审计协同的建议（一）健全组织架构，细化分工与协作针对行政事业单位内控与内审协同问题，管理者需健全组织架构，设置内控岗位与内审部门，细化分工与协作，明确内控及内审工作要点，赋予内审部门监督管理权，强化内审力量。
在内控岗位设置中，行政事业单位需根据内控工作要求，制定核算管理制度、资金管理制度及支出管理制度等，明确内控岗位的责任与工作要求，规范内控流程，为内审工作开展奠定基础;在内审部门由行政事业单位负责人直接领导，将其与业务部门独立，赋予内审人员监督权与考核权，确保业务部门积极配合内审工作，并将内审意见执行纳入业务部门考核指标中，提高业务部门对内审意见的重视，在及时发现问题的同时，切实解决问题，提高行政事业单位管理水平。
（二）推进信息资源共享在行政事业单位的内审工作中，内审人员将内控及外部监督成果为基础，进行评估与分析，发现行政事业单位管理及业务活动中存在的问题。
内控工作需以内审工作成果为基础，找出重点监控内容，确保内审意见的有效落实，切实整改问题。
可见，在行政事业单位中，内控与内审工作成果相互借鉴，互为延伸。
管理者需推进信息资源共享，形成监督合力，实现内控与内审的有效协同。
五、案例应用：以某退役军人事务局为例（一）单位基本情况介绍组建国家退役军人事务部门是贯彻习近平总书记重要指示精神、落实中央决策部署的重大举措。
2019年1月，某退役军人事务局挂牌成立，主要承担加强退役军人思想政治工作和服务保障体系建设，建立健全集中统一、职责清晰的退役军人管理保障体制，协调各方力量更好地为退役军人军属服务，维护军人军属合法权益，让军人成为全社会尊崇的职业。
作为一个新生部门，退役安置、优抚资金、英烈保护、军供保障、权益维护等涉军专项资金量大、涉密性要求高，如果不能高效透明的实现资金运转和权益保障，极有可能出现该群体的不稳定局面。
因此，该退役军人事务局管理层高度重视，着力完善内部控制机制，积极寻找更有效的途径和方法加强内部控制与内部审计的高度协同，从而推动退役军人保障事业健康有序发展。
（二）内控与内审协同中存在的问题新机构承载着新使命，某退役军人事务局是由机构改革前几个单位划转组成。
改革后的机构职责提出了新使命和新要求，划转而来的单位在政策解读、制度执行、实施把控等方面出现沟通不畅、融合不足等在制度体系建设中存在的常见问题。
1.内控设计不够科学作为新成立部门，虽建立了内控制度，但在内控设立及执行方面都存在不同程度的问题。
一是不相容职务未能彻底分离。
由于成立初期业务量大、人手少，出现经办人与科室审批人经常为同一人，加之存在不同程度的混岗现象，不相容职务分离执行未到位。
二是缺乏完整有效的内部控制制度。
实际运行中，在大多数人眼里，内控就是财务，财务就是内控。
用财务管理制度来替代内部控制，仅凭财务人员以往的工作经验实施控制，单位内控监管大打折扣，限制了内部控制范围，而且资金的安全性难以保障。
2.内控执行力度不够内控执行力缺乏刚性，主要来自几个方面：一方面是来自管理层的重视程度不够。
该局成立初期，基本处于边组建机构边开展工作的状态，管理层的主要精力致力于业务工作开展，对内控的重视程度不够高，认为只要财务没问题，就说明内部控制运行健全。
另一方面存在审核滞后的现象，行政事业单位要求事权、财权相分离，但在实际运行中仍然存在先执行财务审批权再履行事权审批权的现象，造成审核滞后的问题。
3.内部审计监督薄弱某退役军人事务局的内部审计组是由财务科牵头，抽调本局内部科室人员组成。
由于内审小组整体专业水平不高（仅有1名注册会计师，其他均为无会计职业技术资格人员），审计敏感性不够高，难以发现专业操作上存在的问题。
其次是内审将监督重点过于集中在财务支付环节，从而忽视了对内控其他环节的监督和检查。
同时，虽赋予内审小组一定职权，但部分内审人员同时兼任其他业务科室职责，在独立性和权威性上略显不够强大。
（三）优化协同的主要措施与成效针对上述问题，某退役军人事务局提高对内控与内审协同的重视，采取一系列优化协同措施，优化内部控制活动，提高内部控制工作的实效性，从而为内部审计工作的推进奠定基础，实现内部控制与内部审计的有效协同。
第一，强化内部控制意识。
退役军人事务局的专项资金大，且资金涉密，对财务工作的要求更高，需管理者强化内部控制工作。
该局管理者邀请行业专家开展以“内部控制”为主题的培训讲座，结合行政事业单位的工作内容，讲述风险防控要点，深化职工对内部控制的认识。
同时，为保障内部控制工作的有效落实，管理者将内部控制纳入职工绩效考核指标体系，结合职工的岗位责任落实及风险控制成效，给予相应的奖励或惩罚。
第二，制定完善内控制度。
某退役军人事务局根据单位面临的财务风险、资产管理风险及人力资源风险，构建风险评估体系，制定责任制度、內控制度、考核制度、风险预警机制与责任追究制。
同时，结合财务部门工作职责，合理规划财务部门的岗位，将会计和出纳、经办与审批等不相容岗位分离，规范财务管理中资金管理、预算管理、票据管理等工作内容;结合行政事业单位内控要求，制定内控制度，明确内控工作内容与标准;加强对内控人员的考核，采取内控岗位轮岗制度，引导其落实岗位工作责任;实现不相容岗位分离，并落实实时集体决策制、信息公开制及财务审批制度，规范各个职能部门的业务工作，实现单位内财务信息的共享，避免信息不对称现象引发风险。
第三，加强对业务活动的考核管理。
为实现事权和财权的协调一致，某退役军人事务局加强对业务活动的监管，制定完善工作制度，实现实时考核与控制，提高各项业务活动的透明化与规范化。
例如，资金采购的内控流程如下：由局办公室编制申购计划;交由分管领导和主要领导审批;通过审批后按政府采购预算由综办公室在政府采购平台进行采购;交由资产管理专人验收;验收合格后使用部门进行使用卡片登记;财务部门根据原始凭证按程序审核后入账;资产管理人定期开展资产盘点工作，追查相关责任。
第四，建设一支专业内审队伍，提高内审人员的独立性及权威性。
在内部审计人员配置中，某退役军人事务局由一把手直接负责内部审计部门的管理工作，组建一支专业内审队伍，使该部门与业务部门独立，通过外部招聘、内部遴选以及聘任第三方服务等方式，选拔具有三年以上工作经验，且具备国家中级以上资格证书的审计人员作为内部审计部门的职工，优化部门的业务水平结构，提高内审工作质量与效率，强化内审力量，实现有效内控监督[3]。
通过上述措施，某退役军人事务局从内部控制环境与内部控制活动入手，建立了完善的内部控制制度体系，实现了不相容职务的有效分离，强化内控执行力;设立内审部门，加强单位内部监督与审计，审计监督更具独立性和权威性;通过构建完善沟通机制，有效实现了内部控制与内部审计的工作成果共享，深化了二者协同，显著提高了该局管理水平，成为省退役军人行业内的领头兵，为退役军人事业发展奠定了坚实的基础。
结语综上所述，行政事业单位在内部控制与内部审计协同方面存在不足，需健全组织架构，推进信息资源共享。
借鉴某退役军人事务局的成功经验，行政事业单位需制定完善内控制度，加强对业务活动的管控，组建一支专业内审队伍，为内控与内审协同提供保障。
参考文献：[1]黄智芳.行政事业单位财务内控制度存在的问题及完善措施[J].中国市场，2019（36）：145–146.[2]李芝玲.如何加强行政事业单位内部控制与内部审计工作[J].财经界（学术版），2019（24）：212.[3]胡菊.提升行政事业单位内部审计服务能力的几点思考[J].现代经济信息，2019（21）：166+169.。