中瀚方元陈朝阳：国际品牌中国本土化运作模式分享
品牌本土化案例
品牌本土化案例随着全球经济的发展和国际交流的加深，越来越多的品牌开始重视本土化的发展。
本土化指的是将国际品牌在本地市场进行适应和融合，以满足当地消费者的需求。
本文将通过具体的案例分析，探讨品牌本土化的重要性和实施策略。
I. 引言随着经济全球化的加深，国际品牌进入本地市场的现象越来越普遍。
然而，在新的市场中立足并取得成功并非易事。
品牌本土化是一种应对本地市场挑战的有效策略，通过融入本地文化和适应消费者需求，国际品牌能够在本地市场中获得更大的竞争优势。
II. 案例分析1. 耐克(Nike)在中国的本土化耐克是全球著名的运动品牌，其在中国的本土化发展可称为成功的典范。
耐克在中国市场加大了对篮球市场的投资，并签下了中国篮球明星姚明作为代言人。
此外，为了适应中国消费者的需求，耐克还推出了专门针对亚洲人脚型的鞋类产品。
这些举措不仅提高了耐克在中国市场的知名度，也增加了销售额。
2. 可口可乐(Coca-Cola)在印度的本土化可口可乐是世界上最大的饮料公司之一，在印度市场也取得了巨大成功。
为了迎合印度消费者的口味和文化，可口可乐推出了多种口味独特的饮料，例如香料口味的可口可乐和果汁饮料。
此外，可口可乐还与印度著名演员和体育明星合作，并借助大型活动和娱乐节目提升了品牌的影响力。
III. 品牌本土化的重要性1. 满足消费者需求品牌本土化能够更好地了解和满足本地消费者的需求。
不同国家和地区的人们具有不同的喜好、文化和生活方式，品牌本土化可以帮助品牌更好地适应当地市场，提供符合消费者期望的产品和服务。
2. 增强品牌认同感通过本土化，国际品牌能够在当地市场中建立起更强的品牌认同感。
当品牌能够与当地消费者建立情感共鸣，并与他们的日常生活和价值观相契合时，消费者更愿意选择该品牌，并对其产生忠诚度。
3. 提高竞争力品牌本土化可以帮助国际品牌在本地市场获得更大的竞争优势。
通过适应当地市场需求、借助本地资源和合作伙伴，品牌能够更好地与本地竞争对手展开竞争，并在产品定价、市场渗透等方面获得更好的表现。
近二十年香文化研究的热点及趋势
近二十年香文化研究的热点及趋势目录一、内容简述 (2)1. 香文化概述 (3)2. 研究背景与意义 (4)二、香文化研究的热点领域 (5)1. 香料与香气研究 (6)1.1 常见香料及其特性 (7)1.2 香气分析技术与方法 (8)1.3 香料应用与香气设计 (9)2. 香道文化研究 (10)2.1 香道历史演变 (11)2.2 香道精神内涵 (12)2.3 香道艺术表现 (13)3. 宗教香文化研究 (14)3.1 佛教香文化 (16)3.2 道教香文化 (17)3.3 儒家香文化 (18)三、近二十年香文化研究的趋势 (20)1. 跨学科研究趋势 (21)1.1 生物学与香料研究结合 (23)1.2 文化学与香道研究融合 (24)1.3 历史学与宗教香文化探究 (25)2. 多元化发展趋向 (26)2.1 香文化与现代生活融合 (27)2.2 香道产业的多元化发展 (28)2.3 香文化国际交流与合作 (30)四、国内外研究对比及借鉴 (31)1. 国内研究现状与分析 (32)2. 国外研究现状与分析 (33)一、内容简述香文化的传承与发展：学者们关注如何将传统香文化与现代生活相结合，通过创新的方式传承和发扬这一文化遗产。
通过对古代香方、香具的研究，结合现代科技手段，开发出新的香品和香薰产品。
香与身心健康的关系：近年来，香文化研究中关于香对身心健康影响的研究逐渐增多。
正确使用香料可以调节情绪、减轻压力、改善睡眠等，从而提高人们的生活质量。
香文化的国际化与交流：随着中国文化的全球化进程，香文化也逐渐走向世界。
国内外学者共同探讨香文化的共性与差异，推动香文化研究的国际化发展。
香文化与艺术设计：香文化与艺术设计的结合成为当前研究的热点之一。
设计师们从香文化中汲取灵感，将香料应用于服装、家居、首饰等设计中，创造出独特的美学体验。
香文化的社会功能与价值：学者们还关注香文化在现代社会中的功能与价值，包括礼仪、教育、社交等方面的作用。
矿泉水调研报告
矿泉水调研报告目录一、概述 (2)二、矿泉水市场现状分析 (3)1. 市场规模与增长趋势 (4)2. 市场竞争格局 (5)3. 消费者需求特点 (6)4. 政策法规影响分析 (7)三、矿泉水品种与品质研究 (9)1. 矿泉水种类与特点 (11)（1）含气矿泉水 (12)（2）无气矿泉水 (13)（3）其他特殊类型矿泉水 (15)2. 品质与安全分析 (16)3. 矿泉水生产工艺及技术创新 (17)4. 包装设计分析 (19)四、品牌竞争格局分析 (20)1. 主要品牌及其市场份额 (21)2. 品牌营销策略分析 (22)3. 品牌竞争力评估 (23)4. 品牌发展趋势预测 (25)五、消费者行为与市场细分 (25)1. 消费者群体特征 (27)2. 消费者购买决策因素 (28)3. 市场细分与定位策略 (29)4. 消费者满意度调查与分析 (30)六、市场趋势预测与发展战略建议 (31)1. 市场发展趋势预测 (33)2. 行业增长驱动因素剖析 (34)3. 发展策略与建议 (35)4. 风险防范措施 (37)七、案例分析 (38)1. 成功矿泉水品牌案例介绍 (39)2. 品牌成功要素剖析 (40)3. 面临挑战与应对策略 (41)4. 经验借鉴与价值启示 (42)八、结论与展望 (44)一、概述矿泉水作为人们日常生活中的重要饮用水源之一，其市场需求不断增长。
随着人们对健康生活的追求和对饮用水质量的日益关注，矿泉水市场呈现出蓬勃的发展态势。
本报告旨在对当前矿泉水市场进行全面调研，深入了解其发展现状、市场竞争态势、消费者需求特点以及未来发展趋势，为相关企业制定市场策略提供参考依据。
概述部分主要介绍了本次调研的背景、目的、意义以及调研范围。
随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，饮用水市场日益繁荣，矿泉水作为高品质饮用水的代表，其市场地位不容忽视。
在此背景下，对矿泉水市场进行深入调研，有助于企业了解市场动态，把握市场机遇，制定符合市场需求的策略，进而推动企业的可持续发展。
浅析国际品牌的本土化之路
浅析国际品牌的本土化之路随着全球化进程的不断加速，国际品牌的本土化已经成为一个趋势。
国际品牌在进入新的市场时，必须考虑当地的文化、习俗、消费习惯等因素，以便更好地适应当地市场，赢得消费者的认可和信任。
本文将就国际品牌的本土化之路进行浅析。
一、本土化的定义本土化，即指国际品牌在进入新的市场时，根据当地的文化、习俗、消费习惯等因素进行调整和适应，使其更好地适应当地市场，满足当地消费者的需求。
本土化不仅仅是简单的翻译产品说明书或者标签，而是要根据当地市场的需求和特点进行产品、营销、推广、服务等方面的全方位改进和调整。
二、本土化的必要性1、避免文化冲突：每个国家和地区的文化、价值观念都不尽相同，如果国际品牌不进行本土化调整，很容易造成文化冲突，影响品牌形象和销售业绩。
2、满足当地消费者需求：不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯和喜好，国际品牌通过本土化调整，可以更好地满足当地消费者的需求，提升市场竞争力。
3、提升品牌认知度和忠诚度：通过本土化调整，国际品牌可以更好地适应当地市场的需求，赢得消费者的认可和信任，提升品牌的认知度和忠诚度。
三、本土化的方法和途径1、产品本土化：包括产品功能、外观、包装等方面的调整，根据当地市场的需求和特点进行改进和调整。
四、成功的本土化案例1、麦当劳：麦当劳是一个成功进行本土化的国际品牌案例。
在进入不同国家和地区市场时，麦当劳会根据当地的饮食文化和口味进行菜单的调整，推出符合当地口味的产品，比如在中国市场推出辣味汉堡和米饭套餐，以满足中国消费者的口味需求。
2、可口可乐：可口可乐是另一个成功进行本土化的国际品牌案例。
在不同国家和地区市场中，可口可乐会针对当地的文化和传统，推出符合当地特点的广告活动和促销活动，比如在中国市场推出“酷可乐”、与中国传统节日相结合的广告活动，赢得了中国消费者的认可和喜爱。
五、未来发展趋势六、结语国际品牌的本土化之路充满挑战，但也充满机遇。
只有通过深入了解当地市场的需求和特点，进行全方位的本土化调整，国际品牌才能在新的市场中获得成功和成长。
中国品牌外国本土化的例子
中国品牌外国本土化的例子中国品牌的外国本土化是指中国品牌在国外市场上适应当地文化、市场需求和消费者喜好，进行产品、品牌和营销策略的本土化调整。
这种本土化的举措旨在提高中国品牌在国际市场上的竞争力和市场份额。
以下是几个中国品牌成功进行外国本土化的例子。
1. 华为华为是中国最大的电信设备制造商和智能手机品牌之一。
在过去的几年里，华为积极进行本土化调整，尤其在其智能手机业务上。
华为在不同国家和地区推出了专门为当地市场定制的产品和营销策略。
例如，华为在欧洲市场推出了旗下高端智能手机系列Mate，针对当地的高端消费者群体，同时还与当地的运营商合作，提供专属的套餐和优惠。
此外，华为还在全球范围内与当地的知名品牌和公司合作，如与德国的勃朗宁合作推出高端手机华为P20 Pro，与法国的勃朗峰合作推出限量版手机华为P30 Pro。
这种合作不仅有助于华为扩大市场份额，还能够借助当地品牌的影响力提升产品的知名度和认可度。
2. 美的美的是中国领先的家电制造商之一，在空调、冰箱和洗衣机等产品领域享有很高的声誉。
美的在外国市场上也取得了一定的成功，主要得益于其对当地市场的本土化调整。
例如，美的在巴西市场上推出了适应当地气候和消费者需求的空调产品，针对高温高湿的气候特点进行技术和功能的改进，同时也与当地的零售商合作，提供符合当地市场的售后服务。
此外，美的还在海外市场推出了适应不同文化和消费习惯的产品。
例如，在欧洲市场上，美的推出了小型冰箱和洗碗机等适合小家庭和公寓的家电产品，满足当地消费者对高效能耗和节约空间的需求。
这种本土化的调整帮助美的在国际市场上建立了良好的声誉和市场份额。
3. 海尔海尔是中国知名的家电品牌，在国内外市场上都取得了成功。
海尔在外国本土化方面的举措主要体现在产品设计和品牌定位上。
例如，在美国市场上，海尔推出了定位为高端用户的家电产品，如高端冰箱、洗衣机和空调等。
海尔将产品的设计、功能和品质定位在与当地竞争对手相匹配的水平上，并在品牌宣传中强调自身的品质和创新。
医养结合项目商业计划书
医养结合项目商业计划书目录一、执行摘要 (2)1.1 项目概述 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目预期成果 (5)二、公司描述 (6)2.1 公司背景 (8)2.2 公司愿景与使命 (9)2.3 公司战略定位 (10)三、项目描述 (11)3.1 医养结合项目市场分析 (13)3.2 项目产品与服务 (14)3.3 项目竞争优势 (15)四、项目运营 (17)4.1 运营模式 (19)4.2 运营策略 (20)4.3 运营团队 (21)五、市场营销 (23)5.1 市场定位 (24)5.2 品牌建设 (25)5.3 营销策略 (27)六、投资与融资 (28)6.1 项目投资需求 (29)6.2 融资计划 (30)6.3 资金使用计划 (31)七、财务预测与分析 (33)7.1 收入预测 (35)7.2 成本预测 (36)7.3 利润预测 (37)7.4 现金流量预测 (38)八、风险管理 (38)8.1 风险识别 (40)8.2 风险评估 (41)8.3 风险应对措施 (42)九、项目实施计划 (43)一、执行摘要本项目旨在打造一个领先的医养结合平台，致力于提供全面的医疗服务与优质的养老环境，为老年人创造健康、舒适且具有尊严的晚年生活。
结合现代科技与个性化护理服务，我们的项目将建立了一套闭环反馈系统，不断优化服务流程，提升客户满意度。
我们的核心竞争力包括先进的医疗科技集成、富有经验的医护团队、广泛的政策支持及优质的社区资源整合。
我们计划在接下来的五年内，实现市场份额的持续增长和品牌影响力的扩大。
提升老年生活质量：提供医养一体化的服务，有效响应老年人的医疗和养老需求。
建立品牌信任度：通过卓越的服务质量和广泛的社区参与度，巩固品牌形象，成为老年人生活中的不可或缺的伴侣。
实现盈利目标：通过合理的收费结构和成本控制，确保项目的可持续发展，并实现预期的经济效益。
本项目预计在运营第一年内达到盈亏平衡，并在第三年实现盈利增长。
英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例
英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文关键词：玛莎，英国，本土化，为例，进入中国英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文简介：【摘要】随着全球经济的快速发展，国际品牌进入中国市场的却不在多数。
相比英国玛莎百货在英国本土市场的营销战略的可圈可点，在中国市场的开展却不尽如人意。
因此在中国市场经营战略的失败原因分析值得其他品牌借鉴并且避免。
本文从宏观角度出发，基于对英国玛莎百货的实地考察与分析，从品牌定位、市场营销组合等方面对其英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文内容：【摘要】随着全球经济的快速发展，国际品牌进入中国市场的却不在多数。
相比英国玛莎百货在英国本土市场的营销战略的可圈可点，在中国市场的开展却不尽如人意。
因此在中国市场经营战略的失败原因分析值得其他品牌借鉴并且避免。
本文从宏观角度出发，基于对英国玛莎百货的实地考察与分析，从品牌定位、市场营销组合等方面对其在中国市场上的经营教训进行阐述，品牌定位和营销组合策略对品牌进入国际时尚与全球国际化都有着重大的影响。
【关键词】品牌；营销策略；市场分析作者：赵雨尧，上海工程技术大学；宋婧，东华大学1玛莎百货简介玛莎百货（Marks…Spencer，简称：M…S）是英国最大的跨国商业零售集团亦是英国代表性企业之一，在英国零售商当中具有最高的盈利能力。
如果以每平方英尺销售额计算，英国玛莎百货在伦敦的商店比世界上任何一家零售商店获得的利润都要多。
英国玛莎百货出口货品数量也在英国零售商中居首。
玛莎百货在英国本土开设了600家分店，遍布英国各个城市和地区，在全球40个国家和地区共开设了285家分店。
英国玛莎百货所有的货品都是由公司与制造商自己设计，然后将设计好的产品交给制造商，制造商按照英国玛莎百货提供的规格严密地进行生产，确保产品具有高级而稳定的品质。
揭秘酒水企业成败的4×7 王朝成经典
揭秘酒水企业成败的4×7引子：4×7法则：解码酒企成败之谜同样面临高档白酒市场机遇，为什么全兴成功脱胎换骨而沱牌却没有良好表现？同样凭借强劲终端执行力发力商务酒市场，为什么口子窖和小糊涂仙现在的市场表现却迥异？同样秉持“品牌营销”精神，为什么孔府家未能守住成功果实，而金六福则表现出持续的成长？同为退守区域的老名酒，为什么实力稍弱的洋河形成了市场爆发，而古井贡却始终难以突破？同样实力强劲的名酒，为什么泸州老窖呈现出强劲增长，而剑南春则稍显被动？这是一篇需要慢慢阅读的文章，如果您正殚精竭虑于企业未来战略规划和市场生存边界的思考之中，正处于努力借鉴成功酒水企业发展路径、摸索企业组织结构和资源配置创新之中，这正好是一篇解您思想之渴的集大成之作。
揭秘酒水企业成败的4×7 法则为什么面对同样的市场环境，相同的市场机遇和风险，有的企业获得了长足发展，而另一些企业却停滞不前，甚至陷入困境？是什么决定了酒水企业的成功和失败？哪些关键因素成就了成功企业？答案和两个神秘数字相关。
在完全竞争的酒水行业，人们对企业的起起落落已习以为常，但这不代表我们能够对企业之间的所有差异安之若泰。
当很多相似的酒水企业分别走向成功和失败两个极端时，企业截然不同的命运，吸引着我们去破译这个行业的成败密码。
同样的市场环境，面临相同的市场机遇和风险，有的企业获得了长足发展，而另一些企业却停滞不前，甚至陷入困境。
这样的例子俯首皆是。
比如，同样面临高档白酒市场机遇，全兴实现了脱胎换骨而沱牌则没有良好表现；同样在1997年开始，凭借强劲终端执行力发力商务酒市场，但口子窖和小糊涂仙现在的市场表现却迥异；同样秉持“品牌营销”精神，孔府家在销售量达到10亿规模之后未能守住成功果实，而金六福则表现出持续的成长；同为退守区域的老名酒，实力稍弱的洋河形成了市场爆发，而古井贡却始终难以突破；同样实力强劲的名酒，泸州老窖呈现出强劲增长，而剑南春则稍显被动……把目光从现在回溯到20年前，我们会感叹，从同一行业时期走来，实力大致相当的中国名酒，市场际遇会如此不同。
面对经济全球化
在本国拥有一个总部,并在其他国家或地 区拥有子公司的国际性企业。
跨国公司 （载体）
利益的最大化
促进资金、技术、人力、商品等在全球范围 内的流动。 推动国际分工水平的提高。
经济全球化的益处：
经济全球化的害处：
推动生产的发展；
促进了生产要素在全球 各国间的流动，促进国 际分工的形成及国际贸 易的发展； 推动资源的合理分配和 效率的提高….
我国对外开放的原则：独立自主，自立根生 我国对外开放的基本战略：“引” 花钱“引进来”
自主创新
中国高铁中标美国项目 参与墨西哥、印度高铁投标 “走出去”赚钱
坚持“引进来”与“走出去”相结合，是全面提高 对外开放水平的基本战略。 1.改革开放以来，我国一直以“引进来”为主。 2.我国“走出去”的条件越来越成熟，要求也越来 越迫切
不怕风险
3、实行更加积极主动的开放策略，完善互利共赢，多元平衡、安全高效的 开放型经济体系；
化敌为友，互利共赢，深化合作
4、加快转变对外经济发展方式，推动开放朝着优化结构、扩展深度、提高 效益的方向转变，着力培育开放型经济发展新优势；
建立牢固长期合作关系
5、必须坚持“引进来”和“走出去”相结合； 6、坚持独立自主，自立根生；
• 世界三大经济组织 世界贸易组织
世界最大的多边贸易组织
世界银行
160个成员国 成员国贸易总额占全 球贸易额的98%
WTO原则：最重要的是非歧视原则，包括最惠 国待遇和国民待遇原则，此外还包括透明度原 则、自由贸易原则、公平竞争原则等。
最惠国待遇
是国与国之间贸易条约和协定的法律待遇条款，在进 出口贸易、税收、通航等方面互相给予优惠利益、提 供必要的方便、享受某些特权等方面的一项制度。
外国品牌中国化的成功案例
外国品牌中国化的成功案例有很多，以下以德国品牌宝马为例进行阐述。
宝马，一个在汽车行业中享有盛誉的国际品牌，自进入中国市场以来，一直在努力实现本土化，以适应中国市场的特殊需求。
首先，宝马在产品设计上充分考虑了中国消费者的需求。
例如，宝马推出了X3和X5等SUV 车型，这些车型在中国市场上非常受欢迎。
此外，宝马还针对中国市场推出了长轴距车型，以满足中国消费者对后排空间的需求。
这些举措都体现了宝马对中国市场的深入理解和精准把握。
其次，宝马在品牌传播上也做出了巨大的努力。
它通过各种渠道和方式，如广告、公关活动、赞助等，不断强化其品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
同时，宝马还积极参与到中国的公益事业中，如支持教育、环保等，以此展示其企业社会责任，进一步拉近与消费者的距离。
再者，宝马在售后服务上也下了很大的功夫。
它不仅设立了众多的维修站，提供优质的售后服务，还通过培训员工，提升他们的专业技能和服务水平。
这些举措都极大地提升了消费者的满意度，增强了品牌忠诚度。
总的来说，宝马中国化的成功案例主要表现在以下几个方面：1. 产品本土化：根据中国市场需求，推出适合中国消费者的车型和配置。
2. 品牌传播：通过各种渠道和方式强化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3. 社会责任：积极参与公益事业，展示企业社会责任，拉近与消费者的距离。
4. 售后服务：提供优质的售后服务，提升消费者满意度。
除此之外，还有许多其他外国品牌在中国市场实现了成功本土化，如星巴克、麦当劳、可口可乐等。
他们都根据中国市场进行了不同程度的品牌、产品、服务等方面的调整，以适应中国消费者的需求和习惯。
这些都是外国品牌成功中国化的优秀案例，对于其他想要进入中国市场的品牌具有积极的借鉴意义。
以上内容仅供参考，建议查阅相关品牌的官方资料获取更多详细信息。
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》随笔
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》读书记录目录一、品牌管理概述 (2)1.1 品牌管理的定义与重要性 (3)1.2 品牌资产的价值与意义 (4)二、品牌定位策略 (5)2.1 目标市场分析 (7)2.2 竞争对手分析 (8)2.3 品牌差异化与独特价值主张 (9)三、品牌名称与视觉识别系统 (10)3.1 品牌名称的选择与创意 (11)3.2 视觉识别系统的设计与应用 (13)四、品牌传播策略 (14)4.1 广告传播策略 (16)4.2 公关活动策划 (17)4.3 社交媒体营销 (19)五、品牌体验与顾客关系管理 (20)5.1 产品与服务设计 (21)5.2 员工服务标准与培训 (22)5.3 顾客满意度调查与改进 (23)六、品牌扩展与延伸 (24)6.1 品牌延伸策略 (26)6.2 新产品上市策略 (27)6.3 品牌国际化战略 (29)七、品牌管理与维护 (30)7.1 品牌形象监控与评估 (30)7.2 危机公关与应对 (32)7.3 持续创新与升级 (33)八、品牌管理案例分析 (34)8.1 成功品牌案例解析 (35)8.2 失败品牌案例剖析 (37)九、品牌管理工具与方法 (38)9.1 品牌管理模型与工具 (39)9.2 品牌管理方法论 (41)十、结语 (42)10.1 科技创新对品牌管理的影响 (43)10.2 消费者需求变化对品牌管理的要求 (45)一、品牌管理概述在开始阅读《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》我首先接触到了品牌管理的基本概念与重要性。
我对“品牌管理概述”这一部分的内容进行了详细的笔记和整理。
品牌管理是指为了维护品牌资产、提升品牌价值并增强品牌竞争力而进行的一系列系统性活动。
这包括品牌定位、品牌策略制定、品牌形象塑造、品牌推广以及品牌评估等多个环节。
在现代商业环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
一个强大的品牌能够吸引消费者的注意力，提高顾客忠诚度，为企业带来持续稳定的收益。
跨国企业本土化案例
跨国企业本土化案例
随着全球化的进程，跨国企业在全球范围内逐渐展开业务。
然而，由于不同国家的文化、政治、经济环境等方面的差异，跨国企业面临着本土化的挑战。
在这种情况下，跨国企业需要采取相应的本土化策略，以适应当地市场需求，提高企业在当地的竞争力。
以下是几个跨国企业在本土化方面的成功案例：
1. 麦当劳在中国的本土化策略
麦当劳在中国市场上的成功，离不开其本土化策略。
麦当劳在中国的菜单中添加了一些当地消费者喜欢的食品，如汉堡包、鸡米花等。
此外，为了配合中国的文化传统，麦当劳的中国分公司还推出了一系列中国节日主题的套餐，如中秋节、春节等。
2. 宝马在印度的本土化策略
宝马在印度的本土化策略包括了调整汽车的设计和技术，以适应印度的道路和气候条件。
此外，宝马还推出了一款专门针对印度市场的车型，该车型定位于中低端市场，价格相对较低。
3. 谷歌在日本的本土化策略
谷歌在日本的本土化策略包括了在日本推出了专门的搜索引擎，该搜索引擎针对日本用户的需求进行了优化。
此外，谷歌还推出了一系列日本本土化的服务，如日本地图、日本语音识别等。
总之，跨国企业在本土化方面的成功，需要通过深入了解当地市场需求和文化传统，及时调整企业的策略和产品，以提高企业在当地市场的竞争力。
后疫情时代，跨国企业依然看好中国市场
后疫情时代，跨国企业依然看好中国市场作者：张岩来源：《中国对外贸易》2022年第03期长期以来，跨国公司在中国经济发展中扮演着至关重要的角色，中国广阔的市场和日益开放的营商环境也为跨国公司发展提供了机遇。
近日，在全球化智库（CCG）举办的“后疫情时代的跨国企业在华的机遇与发展”圆桌研讨会上，在华经营多年的跨国企业畅谈了如何加强本土合作以及中国市场的发展潜力。
外资投资再创新高商务部数据显示，2021年，中国吸引外资规模再创历史新高。
全年实际使用外资首次突破万亿元，达到1.1万亿元，增长14.9%，新设外资企业4.8万家，增长23.5%，实现引资规模和质量“双提升”。
根据各大跨国公司在2021年第一季度发布的季报或年报，星巴克、斯凯奇和宝马等公司在全球业务均出现下滑，但在中国的业务不同程度出现较大增长。
斯凯奇在2020年中国市场零售总额同比增长了11%，宝马在华累计交付新车同比增长7.4%。
苹果公司公布的2021财年第一季度财报显示，大中华区营收同比增长57%。
截至2019年，中国累计设立外资企业突破100万家。
跨国企业对中国产业升级、技术进步、经济增长、财税收入、扩大社会就业、人才培养等方面发挥了重要作用。
ETS中国区总裁王梦妍表示，目前中国依然是全球最大的托福市场和第二大GRE市场。
ETS进入中国市场有40年的时间，经历了很多挑战也遇到了不少机遇。
2021年中国教育行业发生了很多变化，一方面是新冠肺炎疫情的影响，很多学生放弃赴国外留学，而是选择在本地求学，另一方面是政府出台了“双减”政策，对于学科英语教育有一定影响。
“但与此同时，我们也看到中国政府仍然鼓励教育的开放和对于国际人才的需求。
所以，服务提供者可以帮助这些中国的学生，不仅仅可以出国留学，同时也可以形成一个桥梁，让中国的学生成为国际的人才。
另外，除了北上广深外，像海南等地的城市越来越国际化，在这些地方设立国际学校、培养国际化人才，也是一大机遇。
探寻中国品牌的国际化路径
探寻中国品牌的国际化路径作者：陈喆来源：《中国名牌》2008年第12期今年是中国改革开放三十年，渐趋成熟的中国经济孕育着越来越多走向世界舞台的中国企业，而品牌无疑是中国企业国际化道路上最重要的资产之一。
经济全球化给中国企业提供了很多进入国际市场的机会，但是依然面临一些重大的挑战。
中国企业如何超越“中国制造”的形象，通过构建品牌资产、加强品牌管理、增强企业的国际竞争力一直是品牌专家和广大中国企业家所关注的问题。
同时，海外企业也希望了解如何采取适合中国特色的品牌战略，在竞争日益激烈的中国立场立足。
2008年11月14至15日，在由新加坡南洋理工大学连氏中国企业研究中心和商务部国际贸易经济合作研究院联合举办，并由《商业周刊》中文版、中国名牌杂志社提供媒体支持的2008中国企业研究国际研讨会在京举办。
研讨会以“全球化背景下的中国品牌”为主题，从营销学、经济学、管理学等不同领域，分别以学界和商界为视角，就中国品牌如何自主创新、如何提高核心竞争力以及中国品牌价值评估等不同主题进行深入探讨，共同探寻全球化背景下中国品牌的国际化路径。
本刊总编辑顾环宇应邀参会，并发表了题为“国际品牌与中国本土品牌的博弈”的主题演讲。
品牌国际化离不开政府扶持由于品牌发展滞后，中国出口产品数量很大但是效益还不是很高，目前我国有170多种产品的产量位居世界第一位，但却少有世界水准的品牌，中国企业在国际分工价值链中仍然处于低附加值的环节。
当前中国劳动力成本、自然资源等直接成本在产品构成中所占比重逐渐降低，缺少品牌将使中国企业在发展中面临严重挑战。
与会专家普遍认为，中国品牌国际化离不开政府的支持，国家推行的名牌战略和打造世界名牌的决心，是中国品牌走向国际的坚强后盾。
商务部副部长傅自应应邀出席会议并作了主题发言。
傅自应说，商务部一直十分关注自主品牌发展和自主创新能力的培育，在经济全球化迅速发展的今天，提升自主品牌竞争力是我国转变外贸发展方式、提升开放性经济发展水平的必然要求，也是增强企业竞争力建设和贸易强国的客观需要。
浅谈“龟甲万”的多元化与国际化之路
浅谈“龟甲万”的多元化与国际化之路一、论文主题与目的“龟甲万”的多元化与国际化之路是当今中国企业走向世界的代表性案例之一。
本文拟以“龟甲万”的成功经验为研究对象，从多元化与国际化两个角度，探讨其发展历程、经验与教训，旨在为中国企业走向世界提供参考与借鉴。
二、标题一：企业战略转型龟甲万从国内知名保健食品企业转型为面向全球的保健品品牌，历程漫长而不断。
在这个邮寄保健品行业内群雄逐鹿，国内外竞争激烈的时代里，如何从一个传统行业的跟随者变成一个引领者，是龟甲万在战略转型过程中所面临的难题。
在此，笔者将从消费升级、产品创新、企业文化等方面进行分析。
虽然是又一个“龟速”品牌，但是龟甲万的选择是向更高端、更有价值的市场、追求用户质量升级同时又能满足消费者健康需求，这不仅仅是战略与战术上的升级，而是应对市场竞争后的发展自我升华。
三、标题二：产品创新与核心竞争力一个品牌的核心竞争力，往往隐含在其产品的独特性之中，而产品的独特性则建立在产品创新之上。
对于龟甲万而言，全球化不单是销售的地域拓展，产品的核心竞争力，一定程度上来自技术研发与产品创新。
本文将重点研究“龟甲万”的产品创新历程以及其创新手段与特点。
同时，也将探讨“龟甲万”的产品创新是否注重品牌的价值体现，并分析可能的优缺点。
四、标题三：文化输出与品牌价值中国品牌与跨国品牌的差距，除了在产品品质和市场布局等方面，最重要的异同点是品牌文化和价值。
品牌文化是中西方文化的融合，是企业在产品和营销沟通方面与受众之间的情感纽带。
在此，本文将重点探讨“龟甲万”的品牌文化——“致中华之美，成全世界之愿”，以及其所代表的价值观与世界化的相互关系。
五、标题四：广告文化与文化输出“龟甲万”的品牌价值输出，不仅仅限于产品价值，也涉及到品牌文化的宣传推广。
媒介是文化输出的重要平台，而广告则是文化宣传的重要手段。
本文将从广告文化的视角出发，分析“龟甲万”广告的特点及其文化输出，探讨“龟甲万”的文化输出法和策略。
全球化营销中的品牌标准化与本土化
全球化营销中的品牌标准化与本土化随着全球化的发展，世界各地的市场在逐渐融合，品牌的全球化营销已成为趋势。
品牌要想在全球市场中占据优势，既要保持一定程度的品牌标准化，又要根据不同地区的文化背景、市场需求等因素进行本土化策略，以实现全球化经营的高度统一与适应性。
品牌标准化的重要性品牌标准化是指在全球范围内，统一品牌形象、产品品质、服务标准等基本要素，以达到更好的品牌推广、品牌认知和品牌忠诚度。
品牌标准化是品牌全球化的前提，它能提高品牌的一致性和可识别度，降低品牌运营成本，加强品牌的市场竞争力。
在品牌标准化的实践中，品牌有自己的品牌形象、标志、色彩等固定元素，这些元素以统一的方式展现在所有的市场中。
例如，可口可乐、麦当劳等国际品牌在全球范围内都保持了一致的品牌形象和标志。
此外，品牌文化也是品牌标准化的重要方面之一。
品牌文化则涵盖品牌的历史背景、品牌理念、品牌定位等。
品牌本土化的重要性纵览全球市场，不同的区域、国家和文化背景呈现出不同的消费习惯，品牌要想在全球市场中占领一席之地，就必须针对当地的市场需求和文化特点进行本土化策略。
品牌本土化可以提高品牌的适应性，增强消费者的亲和力和认同感，同时也有利于提高市场占有率。
在品牌本土化的实践中，品牌必须根据不同市场的文化背景、宗教信仰、法律法规等差异，对其品牌元素进行调整。
例如，在中国市场中，耐克将品牌标语“Just do it”翻译为“勇敢做自己”，达到了更好的本土化效果。
此外，品牌本土化还可以从产品包装、市场推广、服务标准等方面创新，吸引更多潜在消费者的注意力。
如何实现品牌标准化和本土化的平衡在全球化营销中，品牌标准化和本土化往往是相互矛盾的。
品牌标准化追求的是一致性和统一性，而品牌本土化则要求品牌与当地市场相符合。
如何实现品牌标准化和本土化的平衡是全球品牌走向成功的关键之一。
首先，品牌标准化和本土化并不是一种绝对对立的关系，品牌标准化是全球品牌成功的必要条件，而品牌本土化是品牌在不同市场中取得成功的具体需要。
国货文化输出：通过文化交流与国际展览等方式推广本土文化与品牌价值观
国货文化输出：通过文化交流与国际展览等方式推广本土文化与品牌价值观国货文化输出：通过文化交流与国际展览等方式推广本土文化与品牌价值观近年来，随着中国经济快速发展，国货也逐渐崭露头角，赢得了越来越多国内外消费者的青睐。
作为中国人，我们对国货有着特殊的情感和自豪感，这也激发了我们推广本土文化和品牌价值观的热情。
为了实现这一目标，我们可以通过文化交流与国际展览等方式，把国货文化输出到世界。
文化交流是一种有效的推广方式。
通过与外国文化的交流和碰撞，我们可以让国际社会更了解中国文化，并进一步宣传和推广国货。
例如，在文化交流活动中，我们可以展示中国优秀的传统工艺品，如中国传统剪纸、陶瓷、织锦等，让外国人亲身体验到中国文化的独特魅力。
同时，我们可以邀请外国艺术家来中国交流，扩大中国艺术品在国际舞台的影响力。
这种文化交流的方式能够促进中外文化的融合，为国货打开了更广阔的市场。
另外，国际展览也是推广本土文化与品牌价值观的有力手段。
通过参加国际展览，我们可以向世界展示中国的国货品牌，让更多人了解和认可中国制造的产品。
在展览中，我们可以展示国货的优质与创新，展示品牌背后的价值观和文化积淀。
通过与国际同行的交流和竞争，我们可以不断提高产品质量和技术水平，增强国货品牌在国际市场的竞争力。
同时，我们也可以通过与国外经销商和买家的合作，拓展国际销售渠道，扩大国货的市场份额。
在推广本土文化与品牌价值观的过程中，我们还可以借助互联网等新媒体渠道。
通过建立国际化的品牌官网和社交媒体账号，我们可以直接与国际用户互动，传递品牌的文化内涵和价值观。
借助互联网平台，我们可以推出国际化的广告宣传片，利用海外明星代言等方式吸引国际消费者的关注。
同时，我们也可以利用互联网平台开展国际化的线上销售和推广活动，让更多国际用户亲身体验到国货的优质与独特性。
综上所述，通过文化交流与国际展览等方式推广本土文化与品牌价值观可以让国货文化走向世界，提升国货品牌的知名度和影响力。
浅析国际品牌的本土化之路
浅析国际品牌的本土化之路随着全球化的深入发展，国际品牌在不同国家和地区的本土化之路成为了一个备受关注的话题。
本土化是指国际品牌在进入新市场时，根据当地市场的文化、习俗和消费者需求，对产品、服务、营销策略等进行调整和定制化，以适应当地市场的特点并获得更好的市场认可和销售业绩。
本土化可以帮助国际品牌更好地融入当地市场，从而赢得消费者的信任和喜爱，提升品牌的竞争力。
下面将从不同角度浅析国际品牌的本土化之路。
一、产品本土化产品本土化是国际品牌在进入新市场时最为重要的一环。
不同国家和地区拥有不同的消费习惯、口味和文化背景，因此国际品牌需要对产品进行本土化调整，以满足当地消费者的需求。
可口可乐在进入中国市场时推出了多款针对中国消费者口味的饮料，比如菠萝味可乐、雪碧柠檬味等，同时还推出了不同包装和容量的产品，以迎合中国消费者对于口味和包装的个性化需求。
这些举措都使得可口可乐在中国市场获得了成功。
国际品牌还需要考虑当地的法律法规和标准，确保产品符合当地的要求。
一些国家对食品添加剂有严格的限制，国际食品品牌需要根据当地的法规进行调整，以确保产品的合法上市。
这些都是产品本土化的重要内容。
二、营销策略本土化营销策略本土化是国际品牌在进入新市场时不可或缺的一部分。
不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯和消费心理，因此国际品牌需要根据当地市场的特点进行营销策略的调整。
麦当劳在进入印度市场时，根据印度人民对牛肉的禁忌，推出了不同于其他国家的产品，比如鸡肉卷、蔬菜汉堡等，以迎合当地消费者的口味。
国际品牌还需要考虑当地的传媒环境和消费者的媒体偏好，选择适合当地市场的营销渠道和方式，比如在中国市场，社交媒体平台的普及和影响力很大，国际品牌需要将营销重点放在社交媒体上，与消费者进行互动，提升品牌知名度和美誉度。
三、服务本土化服务本土化是国际品牌本土化之路中的另一个重要方面。
不同国家和地区对于服务的需求和认知有所不同，国际品牌需要根据当地市场的特点对服务进行调整和优化，以提升消费者的满意度和忠诚度。
对中国“标王”沉浮的思考
对中国“标王”沉浮的思考
曾朝晖
【期刊名称】《中国商人：商业经理人》
【年(卷),期】2003(000)007
【总页数】3页(P28-30)
【作者】曾朝晖
【作者单位】北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾问
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.从“标王的沉浮”看企业宣传和发展重心问题 [J], 邵月
2.“标王”沉浮录 [J],
3.从整合营销传播视角诠释央视标王企业的沉浮 [J], 马艺方
4.昔日“标王”今何在——从标王沉浮看品牌造神运动 [J], 陈长明
5.从“标王的沉浮”看企业宣传和发展重心问题 [J], 邵月;
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企业公关公关人物
72 公关世界 \ PRwoRld 中瀚方元陈朝阳：
国际品牌中国本土化运作模式分享
今年两会，通过了《外商投资法》，各领域专家及外媒都表示，《外商投资法》对我国的改革开放、经济发展及全球经济发展都意义重大。
我国将进一步优化投资环境，吸引更多的海外企业来华投资。
国家坚定开放的态度和举措，对整个公关领域也是空前利好。
在营销公关领域，为外国企业开拓中国市场，是公关人落实国际公关服务的体现。
今天要提到一位中国国际公关服务的先行和践行者陈朝阳女士以及她的公司北京中瀚方元（ＥＣＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ）。
很多国际公关领域的专家及外国在华企业应该都认识她——Emily.Chen。
陈朝阳是中国知名的公关营销行业从业者，曾帮助Intel公司的产品进入中国市场。
2000年初，她参与将整合直销营销全面引入中国市场。
2004年后，她组建自己的团队中瀚方元。
十几年来，她的团队一直坚持为许多未在中国落地或刚进入中国市场的外国公司开拓国内市场，从无到有，一个城市到另一个城市，市场占有率逐年的提高；她的公司，随着这些企业在中国的成长一起成长。
ECCONSULTING不做广告，没有销售岗位，一直保持良好的口碑和越来越宽广的市场客群。
公司负责人陈朝阳在接受媒体采访时，透露了其成功服务的理念：“从客户的立场出发做营销和分析。
为更多的外国企业中国营销本土化，是我一直践行和不断摸索、创新成长的方向。
”
陈朝阳的策划团队一路积累丰富经验，整合各种资源，依托多年来服务于众多跨国公司的经验，运用国际化品牌运作模式，为不同客户制定个性化的市场解决方案并全程执行。
中瀚方元服务的客户品牌，包括INTEL、THERMO FISHER、Agilent Technologies、MERCK、Waters、LifeTech、NEC、惠普、普洛斯、野村证券等。
赛默飞世尔科技是中瀚方元的老客户之一，作为全球科学服务领域领导品牌之一，目前在中国科学服务仪器领域已占有一定的市场份额；10年前，陈朝阳的团队开始与赛默飞合作，为其设计推广战略，也包括赛默飞每年的行业研讨会、中国各大城市新品发布会、各类行业论坛亮相等。
在自由选择乙方的时代，赛默飞一直选择她，共同合作近10年。
陈朝阳为赛默飞设计出一系列行业展览展台标准模式。
设计之初，为全面展示品牌形象，采用了新媒体互动、图文动态展示等方法，展示之后，收效非常好，之后该设计成为赛默飞的展台“标配”，每次活动在此标准模式基础上做升级。
得到品牌一再肯定的陈朝阳，也为该设计申请了设计版权。
除了赛默飞，还有Agilent Technologies、MERCK、Waters、LifeTech、NEC等科技品牌，也是陈朝阳的团队一直为这些品牌中国本土化营销做落地服务。
在执行项目中，中瀚方元的目标是将服务做到极致。
为更好的精细化和标准化服务，陈朝阳独创一套适用于自己领域的“营销策划项目运营管理系统”，把每一个项目的具体执行分割成前、中、后3个阶段，每个阶段细分步骤和注意事项，以及效果评估，完整的管理系统，可以让负责人随时自省自查。
已经全球化的品牌，在海外营销本土化非常关键，如何从客户的角度出发 ，实现共赢，中瀚方元的项目是借鉴案例。
在全球化国际化发展的趋势下，对公关行业提出更高的要求，全渠道畅通合作，整合营销，期待中国公关新时代，再出发！PR
本刊记者 李雪威。