看外国品牌如何进入中国市场
外资保险公司进入中国市场的优势与挑战
外资保险公司进入中国市场的优势与挑战中国是目前世界上最大的保险市场之一，随着中国经济的迅速发展，中国人民的保险需求也在不断增加。
因此，外资保险公司进入中国市场已成为一个趋势。
本文将探讨外资保险公司进入中国市场的优势与挑战。
一、优势1.1 品牌优势随着全球经济一体化的加深，许多外国知名保险品牌如安联、全球人寿、AIG 等已经在中国市场取得了不俗的业绩，他们在国际市场上的声誉将在一定程度上帮助他们在中国市场上赢得更多的顾客。
这是中国本土保险公司所没有的优势。
1.2 技术与产品优势外资保险公司从国外带来了更先进的技术和产品，这是中国本土保险公司无法比拟的。
例如，外资保险公司在车险、人寿险、健康险等领域都有出色的表现，这些产品在中国市场是有巨大需求的。
外资保险公司的技术和产品优势将会促进市场竞争，推动中国本土保险公司的提升。
1.3 人才优势传统的保险经营方式早已不能适应中国快速发展的市场需要，因此，外资保险公司在进入中国市场的初期就在技术、管理和人才方面做出了很大的投入。
外资保险公司所带来的人才优势不仅能促进公司自身的创新和进步，也能在某种程度上改善中国本土保险公司的人力资源问题。
二、挑战2.1 品牌认可度尽管许多外国保险公司在国际市场上声誉颇高，但在中国市场上，消费者对其品牌和服务的认可度并不高。
这源于文化差异和语言障碍的存在。
在中国市场发展，外资保险公司不得不付出更多的努力来提升品牌认可度。
2.2 政策限制由于历史和市场原因，中国对外资保险公司的市场准入依旧存在着一定的限制。
例如，外资保险公司在股权持股比例上的限制、外资保险公司在区域和销售渠道上的限制等都是外资保险公司在进入中国市场时必须面临的挑战。
未来，中国政策方面的变革将对外资保险公司的发展产生影响。
2.3 地方保险公司的竞争虽然外资保险公司在全国范围内拥有品牌和技术优势，但在某些地区，本土保险公司可能更加优势突出。
例如，在某一地区，本土保险公司可能已经在这里经营多年，并在当地积累了很多的资源和顾客群体。
外国品牌中国化的成功案例
外国品牌中国化的成功案例在全球化的背景下，越来越多的外国品牌开始进军中国市场。
然而，由于国情、文化、消费习惯的差异，外国品牌要在中国市场取得成功并不容易。
然而，一些外国品牌通过巧妙地将自己与中国市场相结合，成功实现了中国化。
本文将介绍两个外国品牌在中国化方面的成功案例。
第一个成功案例是可口可乐。
作为全球知名的饮料品牌，可口可乐进入中国市场后面临了巨大的挑战。
中国消费者对饮料的需求与西方国家有所不同，口味偏好和文化背景差异使得可口可乐的传统产品难以迎合中国市场的口味。
然而，可口可乐公司采取了一系列巧妙的策略，使得其品牌成功中国化。
首先，可口可乐推出了一系列适合中国口味的产品。
他们推出了一款以中国传统文化为主题的可口可乐包装，以及一些具有中国特色的口味，如可口可乐冰红茶和可口可乐柠檬味。
这些产品的推出满足了中国消费者对于传统文化和口味的需求，成功吸引了大量消费者。
其次，可口可乐注重与中国文化的结合。
他们与中国艺人合作，举办了一系列音乐和体育活动，如可口可乐音乐节和可口可乐篮球赛。
通过与中国文化的结合，可口可乐成功塑造了自己在中国市场的形象，提升了品牌的认知度和好感度。
第二个成功案例是麦当劳。
作为全球快餐巨头，麦当劳在中国市场也取得了巨大的成功。
然而，中国消费者对于饮食的需求与西方国家有所不同，麦当劳不得不对其产品进行一些调整。
麦当劳采取了一系列措施，使得其品牌在中国市场成功中国化。
首先，麦当劳推出了一系列适合中国口味的产品。
他们推出了一些具有中国特色的汉堡包，如麦当劳麻辣鸡腿堡和麦当劳麻辣鸡翅。
此外，他们还推出了一些以中国传统食材为主题的产品，如麦当劳糯米鸡和麦当劳椒盐鸡翅。
这些产品的推出满足了中国消费者对于辛辣和传统食材的需求，成功吸引了大量消费者。
其次，麦当劳注重与中国文化的结合。
他们在中国推出了一些具有中国元素的活动和推广，如麦当劳中国新年红包和麦当劳中国的传统节日促销活动。
通过与中国文化的结合，麦当劳成功塑造了自己在中国市场的形象，提升了品牌的认知度和好感度。
国外品牌进入中国市场的几种途径word精品
国外品牌进入中国市场的几种途径本报记者胡佐宏从上世纪80 年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场）。
随著中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大的消费市场。
不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说，要想成功进入中国市场，首先要根据中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。
进入有间接进入、直接进入、特许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。
途径一：合资改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国市场的首选途径就是合资。
通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。
从1981 年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20 世纪90 年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80 年代中期到90 年代末，是合资的鼎盛期。
由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占” 了大部分中国市场。
例如1988 年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不及，很多最终被迫淡出市场。
不过，随着中国市场的不断透明化，特别是加入WTO 之后，中国已经进入自由市场经济社会，因此，越来越多的国外品牌放弃合资，转而采取独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。
途径二：OEM/ODM在没有加入WTC前，按照中国的相关政策法规，外资企业是不允许单纯以贸易方式进入中国市场的，它们必须在中国投资建厂，然后才允许其产品在中国进行销售，而中国加入WTO后，外资企业“必须在国内生产才能在国内销售”这一硬性规定取消，国外品牌就可以更本质地从企业经营的角度上考虑问题，比如考虑是OEM/OD还是直接进口。
外国品牌在华传播策略
外国品牌在华传播策略需要综合考虑多个因素，包括品牌定位、目标受众、市场环境、文化差异等。
以下是一些建议的策略：1. 了解中国市场和文化：外国品牌在进入中国市场之前，需要对中国的文化、价值观、消费习惯等进行深入了解。
这有助于品牌更好地适应中国市场，避免因文化差异而引起的误解和冲突。
2. 明确品牌定位：外国品牌需要明确自己的品牌定位，即在中国市场中的目标受众、产品特点、品牌形象等。
这有助于品牌在市场上树立独特的形象，与竞争对手区分开来。
3. 跨文化传播：由于中西方文化存在较大差异，外国品牌在华传播时需要注重跨文化传播。
这包括翻译技巧、形象代言人选择、广告创意等方面。
品牌需要根据中国消费者的喜好和文化背景进行调整，以更好地适应中国市场。
4. 运用数字媒体：随着数字媒体的普及，外国品牌在华传播时需要重视数字媒体的应用。
这包括社交媒体、搜索引擎、内容营销等渠道。
通过数字媒体，外国品牌可以更直接地与目标受众进行互动，提高品牌知名度和忠诚度。
5. 本土化营销：为了更好地适应中国市场，外国品牌可以考虑进行本土化营销。
这包括与中国企业合作、参与中国传统节日活动、推出定制化产品等。
本土化营销可以帮助外国品牌更好地融入中国市场，提高品牌影响力。
6. 持续优化：外国品牌在华传播是一个持续优化的过程。
品牌需要根据市场反馈和消费者需求进行调整，不断完善传播策略。
这包括改进产品、调整价格、加强售后服务等方面。
通过持续优化，外国品牌可以不断提升在中国市场的竞争力。
总之，外国品牌在华传播需要注重本土化策略，深入了解中国市场和文化，明确品牌定位，运用数字媒体和本土化营销手段，提高品牌知名度和忠诚度。
同时，品牌需要根据市场反馈和消费者需求进行持续优化，以适应不断变化的中国市场。
外国品牌授权模式分析
外国品牌授权模式分析
外国品牌授权模式是指外国品牌将其品牌权利授权给国内合作方使用和经营的模式。
这种模式通常适用于外国品牌希望进入中国市场，但又没有自己在当地开设分支机构或经营实体的情况。
外国品牌授权模式的主要方式包括以下几种：
1. 品牌授权代理：外国品牌将其品牌授权给中国的代理商，代理商在国内市场代表品牌进行推广和销售。
代理商通常会支付一笔授权费用，并且负责市场营销、渠道拓展等工作。
2. 特许经营：外国品牌将其品牌和经营模式授权给中国的经营者，经营者可以使用该品牌和经营模式在中国市场开设连锁店或经营店铺。
经营者通常需要支付一定的加盟费用和提供相关的运营支持。
3. 制造授权：外国品牌将其产品制造技术和工艺授权给中国的制造商，制造商可以生产和销售该品牌的产品。
制造商通常需要符合一定的质量标准和生产要求，并支付一定的技术授权费用。
授权模式的优势在于外国品牌可以通过与国内合作方的合作快速进入中国市场，减少自身的市场开拓成本和风险。
同时，合作方可以通过获得权威品牌的授权，获得市场竞争力和知名度的提升。
然而，需要注意的是，在进行授权合作时，外国品牌应该选择合适的合作伙伴，并签订合适的合作协议，明确双方的责任和权益，以确保品牌形象和权益的保护。
此外，外国品牌还需要对合作方的市场监督和管理进行有效的控制，以保证品牌形象的一致性和质量的可控性。
跨境进口保健品的流程和注意事项有哪些？
跨境进口保健品的流程和注意事项有哪些？中国居民消费意识的觉醒加速了中国保健品市场的发展。
自从中国跨境电商的大门敞开之后，国际保健品牌纷纷涌入中国市场。
那么，如何正确地进入中国市场的海外保健品牌呢？通常，品牌可以围绕“是否有中国法律实体？”以及“采用跨境电商还是一般贸易模式？”通过外国法律实体开展跨境电商销售目前中国允许保健品跨境电商销售.在这种模式下，国际品牌仅通过“外国法律实体”就可以直接向中国消费者进行销售。
通常，采用“海外直邮”模式的保健品类商品征收13%的行邮税，而采用“跨境保税”模式的，则征收9.1%的跨境电商综合税。
微信电商平台建设企业可以注册中国法律实体公司，作为企业申报跨境电商销售的主体，可以简化跨境销售的难度。
一般情况下，这种模式是“跨境保税”和“跨境直邮”模式，对保健品类产品一般征收9.1%的综合税。
在上述模式下，跨境电商功能的开发需要特别重视。
如海关对接，三单合一，身份信息，跨境物流，跨境税率和限额计算等。
微信小程序商城是一个很好的自营电商平台，大黄蜂的跨境申报系统一键式自动化清关商家只需要做好运营即可。
另外，企业要做好网站备案工作，注意中国网络安全法和中国电子商务法中存在的问题。
境外电商网站的使用国外电商网站更适合企业作为中国市场的初步测试，因为这种模式会导致网站访问速度慢、SEO友好度低、缺乏消费者信任（由于保健品价格高昂，涉及健康问题，消费者难以维权），以及被中国防火墙所阻拦，这些风险都不是长久之计。
当然，提供中文语言的购物网站对于提升消费者的信心和转化是非常重要的一步。
入驻跨境电商平台可选择入驻天猫、京东等跨境电商平台，开设品牌旗舰店。
对于保健品类，电商入驻的条件和限制会更严格。
我们举了天猫国际的例子，列举了企业应该具备的资质。
目前，天猫国际实行的是“邀请”制，也就是说，保健品牌不能自荐进入。
跨境入驻所需的相关资质和费用如下。
通过中国法律实体进行一般贸易销售我国对跨境电商暂按个人物品进行监管，虽已实施必要检疫，但未必符合国内标准。
外企进入中国市场成功案例
外企进入中国市场成功案例
1.麦当劳：麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，于1990年进入
中国市场。
在中国，麦当劳成功地将其品牌和产品适应了当地市场，并且不断推出符合中国消费者口味的新产品，如麦辣鸡腿堡和炸鸡翅等。
如今，麦当劳已经成为中国快餐市场的领导者之一。
2.耐克：耐克是全球著名的运动鞋和运动服装品牌，于1980年代进
入中国市场。
耐克在中国市场的成功得益于其强大的品牌形象和市场营销策略，如与中国篮协、中国足协等体育组织合作，以及赞助中国奥运代表团等。
此外，耐克还不断推出符合中国消费者需求的新产品和款式。
3.宝洁：宝洁是全球最大的消费品公司之一，旗下拥有许多知名品
牌，如汰渍、飘柔、海飞丝等。
宝洁于1988年进入中国市场，通过不断推出符合当地消费者需求的新产品和营销策略，如与阿里巴巴等电商平台合作，成功地在中国市场占据了领先地位。
【基于4P理论的国际化妆品牌中国市场营销策略分析3800字】
基于4P理论的国际化妆品牌中国市场营销策略分析目录基于4P理论的国际化妆品牌中国市场营销策略分析 (1)1.欧莱雅 (1)(1)产品组合策略 (2)(2)价格策略 (2)(3)渠道策略 (3)(4)品牌传播策略 (3)2.雅诗兰黛 (4)(1)产品策略 (4)(2)网络营销策略 (4)(3)渠道营策略 (5)1 .欧莱雅欧莱雅由法国著名化学家尤金•舒尔勒于1907年创立，总部位于法国，是世界著名的化妆品生产厂商,也是财富全球500强企业之一,经营范围有化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药、高档消费品等。
公司在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商,以及86030名员工产品畅销全球130多个国家和地区。
欧莱雅并不满足于利用这十几个外国品牌发展中国市场，其还在不断开发更多符合中国实际的本土品牌。
表6欧莱雅旗下产品分类高端产品中端产品低端产品赫莲娜美发：有卡诗和欧莱雅欧莱雅、美宝莲兰蔻活性健康化妆品：有薇资刚收购的小护士和羽西碧欧泉和理肤泉美发：卡尼尔欧莱雅集团将这12个品牌引入，为了适应不同层次消费者的不同需求，旗下的12个品牌进行了明确的细分，有针对性的进行市场销售。
欧莱雅以其特有的经营理念作为销售模式，准确的定位旗下的产品，是高端产品的，欧莱雅集团就会以高质量、精美的包装、高贵的感觉来塑造产品,他们打着高档品牌的旗号，使顾客真正的体会到不同一般的感觉。
即使在高档产品里，也分不同的年龄层，可以满足不同群体的要求，使得欧莱雅集团的定位更准确，细分更精准。
欧莱雅的多品牌策略通过丰富的渠道来展示,其在中国市场的营销策略可以归为如下几种:(1)产品组合策略欧莱雅(中国)拥有十四个品牌，每个品牌下都有数十种甚至数百种产品。
鉴于篇幅有限，在分析欧莱雅的营销策略时，本文选择碧欧泉这一二线高档护肤品牌为例进行。
碧欧泉品牌2001年进入中国，主要有四个产品系列，分别是面部护理、身体护理、防晒隔离和男士系列，每个系列又包括不同功能的不同种类产品。
看外国品牌如何进入中国市场
国外品牌进入中国市场的几种途径从上世纪80年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场）。
随著中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大的消费市场。
不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说，要想成功进入中国市场，首先要根据中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。
进入有间接进入、直接进入、特许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。
途径一：合资改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国市场的首选途径就是合资。
通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。
从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。
由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占”了大部分中国市场。
例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不及，很多最终被迫淡出市场。
不过，随着中国市场的不断透明化，特别是加入WTO之后，中国已经进入自由市场经济社会，因此，越来越多的国外品牌放弃合资，转而采取独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。
途径二：OEM/ODM在没有加入WTO前，按照中国的相关政策法规，外资企业是不允许单纯以贸易方式进入中国市场的，它们必须在中国投资建厂，然后才允许其产品在中国进行销售，而中国加入WTO后，外资企业“必须在国内生产才能在国内销售”这一硬性规定取消，国外品牌就可以更本质地从企业经营的角度上考虑问题，比如考虑是OEM/ODM还是直接进口。
跨国公司在中国市场面临的新挑战及营销策略分析
跨国公司在中国市场面临的新挑战及营销策略分析摘要:改革开放以来，许多外国公司在中国投资并取得了巨大的成功。
跨国公司带来了资金、现代管理经验和技术，对中国经济发展产生了积极的影响，也极大地改变了中国市场的竞争格局。
但是中国市场是一个快速增长且不十分成熟的市场，这给跨国公司进入中国带来一定的困难。
因此了解中国市场对国外投资者十分重要，通过分析中国市场环境，找出跨国公司在中国开展营销活动可能面临的机会和困难，并提出相应的解决方案，可以为进入中国市场的跨国公司提供参考。
关键词：跨国公司中国市场营销策略一、中国市场环境的新变化1、国内市场竞争加剧进入90年代以来，我国的经济发展前景被世界各国普遍看好，认为中国市场是本世纪末和下世纪初世界上最大的新兴市场。
许多跨国大公司都认为不去争夺这一市场，就会失去一次最好的获利机会。
在中国市场上的竞争体现在两个层次：一是，国内企业和跨国公司的竞争越来越激烈。
竞争主要体现在产品质量、价格、品牌上。
跨国公司正逐渐失去他们的技术和质量优势，因为国内的企业已经部分地掌握了技术和管理经验，尤其是在工业领域出现了生产过剩、竞争过于激烈的现象。
在技术较为成熟的市场上，跨国公司的产品性价比不再占有绝对优势，边际利润的降低使企业的利润空间十分有限，同时有可能使企业丧失消费者的信任和企业的创新能力，损害企业的市场价值。
这意味着跨国公司必须开发新产品，有所创新，用更先进的技术和更合理的价格，这样的竞争环境迫使跨国公司给与他们的产品更好的定位、更加关注产品的设计和其他的市场因素。
这给跨国公司带来前所未有的压力。
二是跨国公司在中国市场的竞争对手发生了显著变化。
90年代进入中国的外资主要以发达国家跨国公司为主，这些跨国公司实力相当，竞争更加激烈，他们将其垄断竞争手段引入中国，主要依靠资本实力和品牌优势压垮对手，使竞争进入“白热化”垄断竞争阶段。
2、国内社会文化环境复杂多样文化和社会环境是市场营销者必须了解的一个重要因素，它影响着人们的生活方式和购买行为，对于跨国公司来说，文化将影响他们进入市场的时间、投资方式和市场运营方式。
看外国品牌如何进入中国市场
看外国品牌如何进入中国市场在当今全球化的商业环境中，中国市场拥有巨大的潜力和吸引力，越来越多的外国品牌纷纷将目光投向中国。
然而，进入中国市场并获得成功并非易事。
本文将探讨外国品牌如何成功进入中国市场的策略，并分析一些成功的案例。
1. 理解中国市场首先，外国品牌需要深入了解中国市场。
这包括了解中国文化、价值观、消费习惯以及竞争对手情况等。
只有通过深入洞察中国市场，品牌才能更好地把握市场需求和消费者心理，针对性地制定市场策略。
2. 适应市场需求成功进入中国市场的外国品牌通常会进行产品本土化。
这意味着根据中国消费者的口味和偏好进行产品的定制和调整。
例如，麦当劳和肯德基等快餐品牌在中国推出了与中国口味相符合的菜单，以满足当地消费者的需求。
3. 建立品牌形象在中国市场，品牌形象是至关重要的。
外国品牌需要通过广告、宣传和市场活动等手段来建立和加强自己的品牌形象。
这可能包括与中国明星合作、参与公益活动以及通过社交媒体与消费者互动等方式。
成功的品牌在中国市场通常能够与消费者建立起深厚的情感连接。
4. 渠道与合作伙伴在中国市场，选择适当的渠道和合作伙伴是非常重要的。
外国品牌可以选择与当地经销商合作，借助其在市场上的广泛渠道和资源。
此外，电子商务平台也成为越来越多外国品牌进入中国市场的首选渠道。
例如，一些品牌选择在中国的电商平台上开设旗舰店，以便更好地接触消费者。
5. 建立信任在中国市场建立起消费者的信任是非常重要的。
外国品牌应该尽力提供高质量的产品和服务，遵守当地法规，并积极回应消费者的反馈和意见。
此外，建立良好的售后服务体系也是增强消费者信任的重要手段。
只有赢得了消费者的信任，品牌才能在中国市场长期发展。
成功案例分析：苹果公司是一个成功进入中国市场的典范。
苹果通过与中国移动等当地运营商合作，大力推广其产品，并在中国市场投入大量广告和宣传。
同时，苹果还将产品本土化，推出针对中国市场的特别版本以满足当地用户的需求。
2022年中国家具走出去,外资品牌逐鹿中国
中国家具走出去，外资品牌逐鹿中国来而不往非礼也，中国家具品牌高调“走出去”的同时，外国品牌也在强势地“走进来”。
今年的上海家具展上，海外展商数增长达到15%，达130家。
而早在多年前，芬迪、夏图、杰尚特、维森特、纳图兹、森柯等欧美知名家具品牌，早已摩肩接踵、纷至沓来地在中国市场上生了根、发了芽。
外资品牌逐鹿中国“狼烟四起”就在今年九月份在召开的第十六届中国国际家具展上，家具展主办方——上海博华展览公司董事长王光明介绍，本届展会的海外展商数增长达到15%。
这15%的展商中，除了来自于意、法、日等世界家具业发达国家的展商，也能够见到越南、马来西亚、印尼等东南亚国家的展团背影。
无风不起浪。
上海展上国外家具企业群雄逐鹿的背后，是国际人士对中国家具市场普遍性的利好期盼。
借用丝涟(Sealy)公司总裁兼首席执行官LarryRogers的话来说是，中国是一个巨大的市场，隐藏着无限的潜力，“中国的床垫市场在过去的20年才开头真正兴起，这个市场依旧在进展。
”Rogers估计，中国的家具市场在将来的5-10年的平均增长率将达15%，高端产品的增长速度将更快。
也正是带着这种猜测及期盼，丝涟在2022年末就开头进入中国市场，并于2022年1月在上海开设了第一家门店。
据悉，在过去的18个月里，丝涟在中国的12个主要城市总共开设了16家丝涟品牌专卖店。
“今年，公司估计在中国的床品销售将是2022年的3倍。
”以上只是外资品牌进军中国市场的“冰山一角”。
实际上，举目四望，外资品牌在中国市场的角逐早已“狼烟四起”。
那些早已落户中国的外资品牌资料显示，目前在中国投资家具业的主要是美国、意大利、新加坡、德国、法国、瑞典、丹麦、日本及东南亚国家等。
据悉，美国在华家具企业没有准确的统计数据，估量近百家。
中国出口到美国的家具有60%是美在华企业制造的产品。
它们把原料、包括配件运到中国，然后加工成产品再返销美国。
美国其次大家具零售连锁集团环美，生产基地在大岭山，年出口数亿美元。
国外产品在国内营销成功的案例
国外产品在国内营销成功的案例《飞利浦：成功的国外产品在国内营销案例》飞利浦是一家全球知名的电子产品制造商，拥有长达100多年的历史。
它以其卓越的技术创新和品质而在国际市场上广受赞誉。
然而，进入中国市场对于飞利浦来说并非易事。
但通过巧妙的营销策略和品牌定位，飞利浦最终在中国实现了巨大的商业成功。
首先，飞利浦紧紧抓住了在中国市场中的消费者需求。
在过去，中国市场对于电子产品的需求主要集中在价格上。
然而，随着中国经济的快速发展和消费者生活水平的提高，对于品质和技术创新的需求也日益增长。
飞利浦深入了解中国消费者的需求，并采取了相应的策略来满足这些需求。
其次，飞利浦在中国市场上注重建立与本地合作伙伴的良好关系。
在中国，建立稳定可靠的合作伙伴关系对于一个外国品牌来说是至关重要的。
飞利浦与多家中国企业合作，在研发、生产和销售等方面进行合作，充分利用了中国本土资源和市场洞察力。
这不仅加强了飞利浦品牌在中国市场的可靠性，还增加了与消费者之间的连接。
此外，飞利浦还通过创新的营销活动提升了其在中国市场上的知名度。
他们采用了大量的市场推广和广告宣传活动，包括电视广告、户外广告以及各种线上和线下推广活动。
飞利浦利用明星代言人和慈善营销等方式吸引消费者的关注，并与中国本土文化和消费者进行了充分的结合。
这些创意宣传活动赢得了中国消费者的理解和认可。
最后，飞利浦还注重快速响应和售后服务的提供。
在中国市场，消费者对于品牌的信任程度往往与售后服务的质量直接相关。
飞利浦建立了完善的售后服务体系，为消费者提供了全方位的支持和帮助。
他们通过24小时在线客服、网络社交媒体等方式与消费者保持沟通，并及时解决问题和回应反馈。
在以上种种努力下，飞利浦逐渐在中国市场上获得了成功。
它不仅保持了全球领先地位，还成为了一个备受中国消费者信赖的品牌。
飞利浦的成功案例向其他国外企业展示了在中国市场上营销成功的关键因素：深入了解消费者需求、与本土合作伙伴建立良好关系、创新的营销活动和提供可靠的售后服务。
进入中国市场的难点是什么？
进入中国市场的难点是什么？随着中国市场的不断崛起，越来越多的外国企业希望将业务扩张到中国。
然而，这个庞大而复杂的市场对于外来企业来说，可能会带来一系列的挑战和困难。
在本文中，我们将探讨进入中国市场的难点，并提供一些解决方案。
一、文化差异中国拥有悠久的历史和独特的文化传统，这使得中国的商务环境与西方国家存在明显的差异。
文化差异可能会对外来企业产生一定的困惑和挑战。
例如，中国商务谈判通常注重人脉关系和亲密感，而在西方国家则更注重合同和交易细节。
此外，中国人对待时间、礼仪和分工等方面也与西方国家有所不同。
解决方案：1.了解中国文化：外来企业应该在进入中国市场前对中国文化进行深入研究和理解，弄清中国商务谈判的规则和习惯。
2.建立人脉关系：与中国企业建立紧密的人际关系是进入中国市场的关键。
外来企业应主动寻找合作伙伴和中介机构，并通过人际关系打开与中国企业的通路。
二、法律和政策环境中国的法律和政策环境相对复杂，而且一直在不断的变化中。
外来企业在进入中国市场时需要了解和适应当地的法律法规，这可能会增加企业的运营成本和风险。
此外，政策的变化也可能对企业的运营产生不利影响。
解决方案：1.寻求专业咨询：外来企业可以寻求当地的法律和商业咨询机构的帮助，对当地的法律法规进行全面了解，并制定对应的战略。
2.建立政府关系：与当地政府建立良好的关系是企业在中国市场上成功的重要因素之一。
外来企业可以通过参与当地政策制定，积极参与社会责任项目等方式，提升在中国市场的声誉。
三、市场竞争和品牌建设中国市场竞争激烈，很多行业已经形成了相对成熟的竞争格局。
外来企业在进入中国市场时可能面临来自本土企业的激烈竞争。
此外，中国消费者对国内品牌的认可度也较高，建立一个强大的品牌形象是非常关键的。
解决方案：1.市场调研和定位：外来企业应在进入中国市场前进行充分的市场调研，了解本土竞争对手的产品和定价策略，并制定适应中国市场的定位和营销策略。
2.品牌建设和营销活动：外来企业可以通过加强品牌建设，投入更多的市场推广活动来提高在中国市场的竞争力。
外国奶茶入驻中国的案例
外国奶茶入驻中国的案例
国外奶茶店加盟品牌Loob Holding私人公司旗下的珍珠奶茶品牌Tealive奶茶宣布入驻X网并进入中国市场，茶马来奶茶九月份要在上海开出首间旗舰店，而且茶马来奶茶将会在未来三年内开500家Tealive奶茶加盟连锁店带到中国。
其实，Loob Holding公司原是台湾X集团旗下品牌“日出茶太奶茶品牌”在马来西亚地区的品牌代理商。
日出茶太奶茶品牌作为国际性品牌，目前在全球31个国家设有连锁分店，虽然作为来自于台湾的奶茶品牌，但是在台湾当地竞争不过诸如五十岚、Coco和清新福全等手摇饮料店，因此其奶茶店主力市场设在国外开店加盟。
七年前X国际和X公司Loob Holding签了长达30年的合约。
去年初后者指控前者无预警解约，前者则反控后者没有采用指定原物料也没按时缴纳加盟主权利金。
Loob Holding没多久就以Tea live品牌重新面世，当时还被X国际控告违反合约并试图吞并日出茶太的市场，要求法庭禁止Loob Holding使用改名的新品牌。
最后Loob Holding旗下95%门店改名为Tea live，而其他门店保留日出茶太品牌并由X国际接管。
Loob Holding现在在中国和两家公司合资，分别是浙江X国际贸易有限公司和上海X国际贸易有限公司。
前者从2000年就从事茶饮业务，累积了一些茶饮产业的供应链资源，未来也会在马来西亚投资茶
饮产业。
Loob Holding表示这次的合资联营中公司仍持有51%的多数股份，之后将以“上海X食品有限公司”名义运营。
未来开设的分店中七成是直营，并计划和国内加油站合作，将分店开在加油站旁。
不过，日出茶太已经早一步进入中国市场。
外国品牌中国化的成功案例
外国品牌中国化的成功案例有很多，以下以德国品牌宝马为例进行阐述。
宝马，一个在汽车行业中享有盛誉的国际品牌，自进入中国市场以来，一直在努力实现本土化，以适应中国市场的特殊需求。
首先，宝马在产品设计上充分考虑了中国消费者的需求。
例如，宝马推出了X3和X5等SUV 车型，这些车型在中国市场上非常受欢迎。
此外，宝马还针对中国市场推出了长轴距车型，以满足中国消费者对后排空间的需求。
这些举措都体现了宝马对中国市场的深入理解和精准把握。
其次，宝马在品牌传播上也做出了巨大的努力。
它通过各种渠道和方式，如广告、公关活动、赞助等，不断强化其品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
同时，宝马还积极参与到中国的公益事业中，如支持教育、环保等，以此展示其企业社会责任，进一步拉近与消费者的距离。
再者，宝马在售后服务上也下了很大的功夫。
它不仅设立了众多的维修站，提供优质的售后服务，还通过培训员工，提升他们的专业技能和服务水平。
这些举措都极大地提升了消费者的满意度，增强了品牌忠诚度。
总的来说，宝马中国化的成功案例主要表现在以下几个方面：1. 产品本土化：根据中国市场需求，推出适合中国消费者的车型和配置。
2. 品牌传播：通过各种渠道和方式强化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3. 社会责任：积极参与公益事业，展示企业社会责任，拉近与消费者的距离。
4. 售后服务：提供优质的售后服务，提升消费者满意度。
除此之外，还有许多其他外国品牌在中国市场实现了成功本土化，如星巴克、麦当劳、可口可乐等。
他们都根据中国市场进行了不同程度的品牌、产品、服务等方面的调整，以适应中国消费者的需求和习惯。
这些都是外国品牌成功中国化的优秀案例，对于其他想要进入中国市场的品牌具有积极的借鉴意义。
以上内容仅供参考，建议查阅相关品牌的官方资料获取更多详细信息。
跨国公司在中国的环境分析
跨国公司在中国的环境分析中国作为全球最大的新兴市场，在过去几十年中吸引了大量的外国投资，尤其是跨国公司。
这些公司进入中国市场的初衷是追求更高的收益和更快的增长，但是，他们也需要充分了解和适应中国的商业环境，因为它与他们此前潜在的市场存在巨大的差别。
因此，在跨国公司确定进入中国市场之前，需要进行一项全面的“环境分析”，以了解与他们的产品或服务相关的商业和非商业因素。
以下是跨国公司进入中国市场时应该考虑的一些主要商业和非商业因素。
商业环境：市场规模和趋势中国经济的高速增长和大幅消费增长的势头已经使其成为全球消费市场中的一个强劲力量。
跨国公司要进入中国市场，需要充分了解商业规模和趋势，以确定其本地化战略和目标市场。
例如，一家跨国公司可以考虑进入中国的中心城市，以利用这些城市高人口密度、高收入、更创新的市场。
政治和法律环境跨国公司操作的环境是非常重要的，政治和法律环境会影响公司的战略和长期业务计划。
中国的法律和规定已经得到了改善，并开始逐步发展，但跨国公司需要仔细了解其中的限制和风险，尤其是谦虚地了解更深层次的社会和文化规则。
品牌和文化在中国市场中扩展品牌是跨国公司的首要目标之一，而品牌力和文化是中国消费者衡量到购买特定品牌的两个必要因素。
从这个意义上讲，跨国公司必须要遵循中国文化和价值观，以获得消费者的称赞和认可。
跨国公司也需要充分了解市场上不同人群的消费者分类，因为人们对产品需求的区别很大，从而对各种品牌存在偏好。
竞争环境中国市场竞争激烈，尤其是在特定行业。
跨国公司需要在这个环境中展开斗争，建立品牌和提高市场份额。
在良好的竞争环境中，跨国公司可以在新的部门充分扩展，启动多种市场活动，以增加产品曝光率。
非商业环境：政府对市场的管理政府对市场的管理一般是不透明的，对跨国公司也提供了很大的挑战。
不同行业和城市的限制不尽相同，务必谨慎实践。
例外是，政府的一些政策和法规对产业的发展可能会有重要影响。
人力资源人力资源在公司发展中扮演了重要角色，而它们的要求因文化和历史背景而异。
国外特许品牌如何进入中国市场
了规定 。 在该文件 中， 特许经营被列为服
也是 国内投资人关心 的问题 ， 通过 引进 国 务 贸易的类 别 ， 并规定 了服务 贸易的四种 外特许经营品牌 ， 开发中国市场 ， 是非 常 基本方式 ， １ 跨境交付 （ 即 ． 从境外 向中国 具有吸引力的投资 ， 也是 比较 易于成功 的 境 内提 供服 务） ． ；２ 境外消费 （ 中国的消 投资 。 当劳 、 麦 肯德 基、７ １ １ ｌ 、２ 世纪不 费者或企业在境 外使用服务 ） ． ；３ 商业存
维普资讯
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国外特许品牌如何进入中国市场
◇ 肖朝 阳
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肖朝 阳
著名特许经营专家 ， 北京燕 园 师 律 事务所律 师，本刊加盟指 南栏 目 主编 ， 著有 《 特许经营法律 实务》 《 、 如何签订
开放 ， 入中国的品牌较少 ， 进 且对其开店 以该企业名义在境 内开展特许经营 。 前一
区域也严格限制。因此 ， 特许 经营的开放 种方式是特许 经营方式 ， 后一种方式是以
成 为 中 国加 入 Ｗ Ｔ Ｏ谈 判 的 重 要 内 容 。在 投资 方式进入 。 在该文件 中， 对跨境交付
批部 门提 出申请增加 “ 以特许 经 供经营指导 、 技术 支持和业务培训等服 务 定 ， 即：由设 区的市级 商务主管部门开具
事商业活动”的经营 范围。同时 的能 力。 第二个 条件 是：特许人从事特许 的符合 “ 两店一年 ”规定的证 明文件 ；直 外商投资企业不得以特许 经营 方 经营活动应 当拥有至 少 ２ 个直 营店 ， 并且 营店位于境外 的， 特许 人应 当提供直 营店
旨 管理 条例 。该条例对 国外 品牌 备案 ， 当提 交营 业执 照复 印件或者 企业 和成本。 应 衄 并未做 出特 别规 定。 实际上是 登记 （ 这 注册 ）证书复 印件 、特许经营 合同
外国品牌中国发展史
外国品牌中国发展史外国品牌在中国的发展可以追溯到19世纪。
在那个时候，西方国家开始在中国开设贸易点，并逐渐引入其品牌和产品。
以下是外国品牌在中国发展的几个关键阶段：1. 19世纪末到20世纪初：在这个时期，许多外国品牌开始进入中国市场，如可口可乐、耐克、阿迪达斯等。
这些品牌主要通过贸易商和代理商进入中国市场。
他们主要通过广告和营销活动来提高在国内消费者中的认知度。
2. 20世纪50年代后期到70年代末：在这个时期，中国实行了封闭的经济政策，几乎没有外国品牌进入中国市场。
然而，一些外国品牌通过非正规渠道进入中国市场，如劳力士和阿迪达斯等奢侈品牌。
这些品牌在当时被认为是一种身份象征，只能通过个人关系或者外交渠道购买。
3. 1980年代初：中国改革开放政策的实施，为外国品牌在中国市场的快速发展奠定了基础。
一些国际知名品牌如可口可乐、麦当劳和肯德基等迅速进入中国市场，并取得了巨大的成功。
这些品牌通过与中国企业合作或者独立经营来扩展在中国的业务。
4. 1990年代：在1990年代，随着中国加入世界贸易组织，外国品牌在中国的发展进入了一个新阶段。
越来越多的国际品牌进入中国市场，如耐克、阿迪达斯、苹果、宝马等。
与此同时，中国市场也对外国品牌产生了巨大的吸引力，许多国际品牌开始将中国作为重要的增长市场。
5. 21世纪：在21世纪，随着中国经济的持续增长和消费能力的提高，外国品牌在中国的发展进入了一个全新的阶段。
越来越多的国际品牌进入中国市场，并且开始在中国开设直营店面。
与此同时，一些中国消费者也开始对国际品牌进行定制和个性化需求，这进一步推动了外国品牌在中国市场的发展。
总结起来，外国品牌在中国的发展经历了多个阶段，从早期的通过贸易商进入市场，到通过深度合作或独立经营扩展业务，再到如今的直营店面和个性化需求。
外国品牌的成功与中国市场的开放程度、消费者需求的改变以及品牌的市场策略等因素密切相关。
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国外品牌进入中国市场的几种途径从上世纪80年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场）。
随著中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大的消费市场。
不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说，要想成功进入中国市场，首先要根据中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。
进入有间接进入、直接进入、特许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。
途径一：合资改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国市场的首选途径就是合资。
通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。
从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。
由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占”了大部分中国市场。
例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不及，很多最终被迫淡出市场。
不过，随着中国市场的不断透明化，特别是加入WTO之后，中国已经进入自由市场经济社会，因此，越来越多的国外品牌放弃合资，转而采取独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。
途径二：OEM/ODM在没有加入WTO前，按照中国的相关政策法规，外资企业是不允许单纯以贸易方式进入中国市场的，它们必须在中国投资建厂，然后才允许其产品在中国进行销售，而中国加入WTO后，外资企业“必须在国内生产才能在国内销售”这一硬性规定取消，国外品牌就可以更本质地从企业经营的角度上考虑问题，比如考虑是OEM/ODM还是直接进口。
但基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌通常选择OEM/ODM的途径进入中国市场。
“大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。
所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。
”有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。
正是因为看中国庞大的OEM/ODM市场，欧洲最大的化妆品OEM生产商——英国仕华露飞(（Swallowfield）于2004年在上海设立办事处，首次将业务扩展到中国。
目前，在国内OEM企业里生产产品的国际品牌中，既有不计其数的中小品牌，也有市场知名度很高的大品牌。
途径三：收购通过收购中国现有化妆品品牌，国外品牌就可以相对较小的成本占领更大的市场，轻松进入中国并实现快速发展。
从上世纪90年代中汉高陆续收购了“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“可蒙”和“光明染发剂”等品牌，到2004年法国欧莱雅集团接连将小护士和羽西两大国内品牌收归麾下，到2007年强生买下大宝，再到今年法国COTY（科蒂）集团注资丁家宜，这些国外品牌一连串的收购行动，都是为了庞大的中国市场。
国外品牌之所以热衷收购中国本土化妆品品牌，是因为国外品牌可以将自己的品牌导入被收购本土品牌已经成熟的市场渠道，巧妙地将在国外市场销售的品牌移师中国。
雅诗兰黛前CEO连翰墨就曾预言，中国本土化妆品公司多半将被国际品牌收购。
国内的业内人士也指出，从国际化妆品市场发展的趋势来看，未来还将有更多国外品牌通过收购等途径进入中国市场。
从目前来看，收购已经成为外国大品牌进入中国市场并保持有利竞争地位的主要途径。
途径四：授权经营除了OEM和收购，一些国外品牌通过授权经营的方式进入中国，让自己的品牌抢占中国市场。
有着多年国外品牌代理经验的大连荣乾国际贸易有限公司总经理荆鹏告诉《中国洗涤化妆品周报》记者，很多国外品牌就是通过授权中国总代理商的形式进入中国市场，一来可以减少投资风险，二来中国人更熟悉中国市场，而一旦做大做强了，国外品牌就可能把中国的总代理商“砍”掉，自己直接来操作中国市场。
除了授权经营外，还有一种非授权的经营（也称之为贸易货）。
授权经营意味着国外品牌商授权国内销售商在指定的地区销售其产品，并有市场及品牌的管理权，但国外品牌商不会投入大量的资金来做国内市场；而非授权经营则意味着双方只是单纯的买卖关系，国内销售商有可能是从国外品牌商的下级经销商那里购买了产品，再转销到中国，这其实就是一种简单的倒货行为。
这样的例子很多，如韩国爱敬，最开始在国内是无授权经销，后来爱敬在中国市场逐渐有了固定的消费者，于是爱敬就对中国市场实施了授权经营。
途径五：借道香港由于CEPA的实施，自2004年起273种香港和澳门产品在进入大陆市场时实行零关税，这其中包括了化妆品。
对于“零关税”这辆顺风车，国外化妆品品牌绝不会漠然视之，他们借助“零关税”这条通道，将香港作为跳板，顺利进入中国内地市场。
“相对于其他途径，国外化妆品品牌借助香港的经销商入侵大陆，是一条比较好操作的途径。
”澳雪国际公关部经理贾向军表示，首先是香港有很多大型经销商，他们往往规模较大，能够比较专业的运作品牌，其次是许多香港的大型经销商在内地建有分销渠道，借助他们在内地建设分销渠道，国外品牌可以轻松实现进军中国内地市场的目的。
此外，国外品牌还可以收购符合条件的“香港公司”，避开股权、开店数量、开店地域的限制，从而在CEPA条例下进入中国市场；或吸引部分国际化妆品企业来港投资生产，获得进入内地的特权。
当然，进入中国市场的途径不限于上面这几条，有些国外品牌还通过参与上海世博会、美博会等大型展会的机会，接近中国消费者，向中国消费者展示它们的实力，从而达到进入中国市场的目的。
但是，今天的中国市场跟20多年前资生堂、宝洁进入时相比，市场环境已经今非昔比，加上中国消费者的品牌意识的成熟，国外品牌进入中国市场的难度也将加大。
记者:胡佐宏中国市场内2011外国化妆品排行榜-欣腹美第一名：欧莱雅欧莱雅是著名度最高、汗青最为悠久的大寡化妆品品牌之一，主要生产染(pin3pai2zhi1yi1_zhu3yao4sheng1chan3ran3)发护发、彩妆及护肤产品，它的出寡量量不断倍受环球爱姓的青睐。
欧莱雅正在零个20世纪外的发展史，是日化工业发展史上很无代表姓的一部分。
巴黎欧莱雅拥无骄人的产品研公背景，①、欣腹美一流的药学试验室及皮肤学核心，广泛环球的钻研测试核心，使其不断推出适娄环球消费者分歧必要的劣秀科研产品。
第二名：佰草集佰草集(HERBORIST)的个人照顾护士用品是当代生物科技取传统外草药精华结合的，正在产品开拓外科学地使用了中医独无的均衡理论和整体不雅念，并以高科技手段萃取自然草本精华，使产品能有效颐养身心，令皮肤、肌体、荙到和谐、蓝措、形神兼备的最佳状态，焕发自然、个姓、康健根流之美。
第三名：相宜本草相宜本草——一个诠释“本草养肤”观点的品牌。
历经十年奋力于本草护肤品的钻研，独创“肌芯养肤科技”，将汉方本草和当代科技相结合，开拓出一系列功效卓著，使用安然本草护肤品。
以“内正在力，外正在美”为核心的本草养肤之道，反是由此诞生。
②、去妊娠纹“肌芯养肤科技”能让肌肤内正在沉获康健，不再依赖外正在的修饰和维持，自然、主动、长期地建起肌肤外正在的美丽。
第四名：玫琳凯玫琳凯的产品都采用最先进的科技调制而成，确保产品的量量及顾客的满意度是公司的首要目标。
从包拆材量的缜密查验，微生物科技的样品抽检、职员及电脑体系同步检控生产线，层层办法确保为分歧年龄、分歧肤量、分歧需求的用户提供劣秀的产品而且其业务广泛五大洲30多个国度和地区、正在环球拥无5000名员工和180缺万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集团，③、去妊娠纹产品也是世界上最大的护肤品和彩妆品曲销企业之一。
第五名：雅芳做为世界领先的美容化妆品及有关产品的曲销公司，雅芳的产品包括著名的雅芳色彩系列、雅芳新系列、雅芳柔肤系列、雅芳肌肤管蓝吹列、维亮博业美发系列、雅芳草同族族系列、雅芳康健产品和全新品牌Mark系列，以及品类繁多的流行珠宝饰品。
一曲引领世界最新潮流的国际美容巨女，全美500家最无实力的企业之一，一家属于女姓的公司。
雅芳，女姓的进步温顺利，就是雅芳的进步和成绩。
第六名：资生堂资生堂（Shiseido）日本著名化妆品品牌。
取名流自外文《难经》外的“至哉坤元，资生”，资生堂的涵义为孕育沉生命，创制新价值。
⑤、怎样去妊娠纹“至哉坤元，资生”意为“赞毁大地的美德，她哺养了新的生命，创制了新的价值。
”那一名称反是资生堂公司抽象的反应，是将东方的美学及意识取的技术及贸易实践相结合的前锋。
将先进技术取传统相结合，用文化诠释宛转的东方文化。
第七名：雅诗兰黛雅诗兰黛公司牌号雅诗兰黛是美国雅诗兰黛公司旗下的化妆品旗舰品牌，以抗衰修护护肤品误猁。
雅诗兰黛公司是环球领先的化妆品、护肤品和喷鼻香水的大型生产商和销售商。
产品涵盖广泛的女士化妆、喷鼻香水和护肤品以及男士喷鼻香水和护肤品。
雅诗兰黛品牌最著名的产品包括殊效修护精华露、细嫩修护精华露、奇不雅抚痕抗皱精华露、弹姓紧实颜柔肤霜、凝彩纤长睫毛膏、流金熠彩润泽唇膏、清新如风淡喷鼻香氛喷鼻香水、美丽淡喷鼻香氛喷鼻香水、摩登都市淡喷鼻香氛喷鼻香水等等。
外国化妆品排行榜第八名：蝶翠诗沉事对肌肤温和不刺激的DHC化妆品，将任何人都能使用做为开拓。
极力去除对肌肤不必要的身分、采用以自然身分为从体的自然配方是DHC的专长。
别的，效果出寡的功效姓化妆品也特别丰富。
DHC全部为日本本拆，无外国分拆一说。
第倔猁：倩碧倩碧，（CliniqueLaboratoriesLLC.）于1968年创立于美国纽约，现隶属于美国雅诗兰黛集团，其推广的基础护肤三步调世界误猁。
其首席皮肤科大夫为Dr.NormanOrentreich。
Clinique倩碧的所无产品（除喷鼻香氛外），无论是护肤品还是彩妆，都百分之百不含喷鼻香料；那不仅极洪流平低落了喷鼻香料可能导致的皮肤过敏等现患，更出Clinique④、消除妊娠纹倩碧对本料量量的-那是由于，不增添喷鼻香料的化妆品，就必须使用最高等的本料，经过最科学的配方和最精细的制制工艺，以避免同味的产生；Clinique倩碧，就是如此固执，如此取寡分歧。