第七章 施工阶段进度控制
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
施工过程阶段进度控制
施工过程阶段进度控制
（1）根据咨询服务进度计划目标分解施工中各个环节进度控制目标。
（2）工程变更测算按照测算工作量大小，限定不同时间；一般局部变更测算应限定在1~2d内完成。
（3）工程签证及索赔原则上简单的当天完成，复杂的1~2d进行依据收集整理，2~3d完成核算分析及意见出具，涉及特殊的复杂大额签证，应根据实际情况合理安排时间。
（4）工程价格审核，常规材料/设备的价格审核宜在1~2d内完成，非常规材料/设备价格测算审核最长不宜超过5d。
工程进度款的计量支付审核，可视工程体量而定，如工程前期宜控制在1~3d内出具，随着工程进展计量支付审核量的增大，后期审核时间宜控制在5d内，最长不宜超过一周。
工程进度计划与措施
第七章、工程进度计划与措施第一节、项目工期控制程序（一）成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理部为责任主导，由项目经理、项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
（二）项目工期控制程序一）项目进行控制程序如下1、根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3、项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4、实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二）从组织管理上保证工期1、组织保证：建立强有力的指挥机构。
选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。
同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。
2、施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。
进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑季节等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。
各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。
3、劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力。
4、机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备。
在施工过程中，加强维修保养，落实清洁、润滑、紧固、调整、防腐机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。
装饰工程施工进度计划及保证措施
装饰工程施工进度计划及保证措施第七章：施工进度计划及保证措施一、施工进度计划管理根据建设单位提供的施工总进度表，重新编制装修的施工进度表，并在每月月底前提交下一个月的装修工程月度进度表，以监督施工进度。
制定施工进度计划后，必须按照计划监督施工进度，发现延期现象要及时组织加强力量，抢回工期。
各专业工程师、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位报告运到现场的材料情况和施工现场的机械情况等内容，以获得建设单位的支持。
二、施工流水段的划分根据现场实际条件、装修工作量、工期和劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，本方案采用先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。
采用宏观调控灵活搭配和交叉穿插、集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
三、计划工期的管理为了更好地把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益。
本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
施工进度控制方面，必须加强与有关单位的协调，入场前要重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。
同时，加强与建设单位的沟通，及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付，提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。
工程施工进度控制和管理
工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
业主方施工进度管理制度
第一章总则第一条为了确保工程项目按照预定的时间节点顺利完成，提高施工效率，保障工程质量，维护业主利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于业主方对施工进度的管理，包括但不限于施工组织设计、施工计划、进度控制、进度协调、进度检查、进度调整等方面。
第三条业主方应建立健全施工进度管理体系，明确各级人员的职责，确保施工进度管理的有效实施。
第二章组织机构与职责第四条业主方应设立施工进度管理小组，负责施工进度管理的全面工作。
第五条施工进度管理小组的职责：（一）制定施工进度管理制度和措施，并组织实施。
（二）审核施工组织设计和施工计划，确保其符合项目要求。
（三）监督施工进度计划的执行情况，及时发现并解决进度问题。
（四）组织协调施工过程中各相关方的工作，确保施工进度顺利推进。
（五）定期检查施工进度，评估进度控制效果，提出改进措施。
（六）对施工进度管理过程中出现的问题进行总结，形成经验教训。
第六条施工进度管理小组下设以下岗位：（一）组长：负责施工进度管理小组的全面工作，对施工进度管理负总责。
（二）副组长：协助组长工作，负责施工进度管理小组的日常事务。
（三）进度管理员：负责施工进度计划的编制、执行、检查和调整等工作。
（四）协调员：负责协调施工过程中各相关方的工作，确保施工进度顺利推进。
第三章施工进度计划管理第七条施工进度计划应根据项目特点和施工组织设计编制，包括以下内容：（一）施工总进度计划：明确施工总工期、分阶段工期、关键线路工期。
（二）施工月度进度计划：明确各施工阶段的月度计划，包括工程量、质量、安全、环保等指标。
（三）施工周进度计划：明确每周的施工任务，包括施工内容、工程量、质量、安全、环保等指标。
第八条施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）科学合理：根据项目特点和施工组织设计，合理制定施工进度计划。
（二）重点突出：重点控制关键线路工期，确保工程按时完成。
（三）灵活调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划。
第九条施工进度计划的审批：（一）施工进度计划编制完成后，由施工进度管理小组进行审核。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1、进度保证措施1）、实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。
各指挥系统，以项目质量、工期、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。
2）、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。
3）、经常组织各工种生活班组，加强对员工工期效益的宣传力度。
4）、关键工序采取一流的设备施工，减少由于人工及伪劣设备施工而无法避免的施工缺陷。
5）、保证材料的供应。
6）、通过狠抓工程质量，积极配合监理工程师来确保工期的实施，施工过程中利用目前拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。
7）、成立一个以项目经理为首，由工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。
开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与月、日进度计划报送监理工程师，在施工过程中据此进行操作。
8）、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。
9）、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度：调度员负责劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。
10）、由项目经理部组成施工进度检查小组，给工程每月进行进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。
11）、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
12）、发挥我单位专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。
13）、积极配合业主做好本标段征迁工作，与当地政府保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。
第七章 建设工程施工阶段投资控制第六节 合同价款期中支付综合练习与答案
第七章建设工程施工阶段投资控制第六节合同价款期中支付综合练习与答案一、单选题1、承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请。
发包人应在收到支付申请（）天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书。
A.14天B.28天C.7天D.21天【参考答案】：C【试题解析】：承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请。
发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
2、已知计算工程预付款起扣点的公式为，其中N的含义是（）。
A.工程预付款额B.承包工程价款总额C.主要材料及构件所占比重D.开始扣回预付款时的累计完成工作量【参考答案】：C【试题解析】：工程预付款起扣点可按下式计算：T=P－M/N。
式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；N为主要材料及构件所占比重；M为工程预付款总额；P为承包工程合同总额。
3、某包工包料工程合同金额3000万元，则预付款金额最低为（）万元。
A.150B.300C.450D.900【参考答案】：B【试题解析】：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10％，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30％。
对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
实行工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。
本题中，预付款金额最低为：3000×10%＝300（万元）；最高为：3000×30%＝900（万元）。
4、某个工程工程是否实行预付款，取决于（）。
A.工程性质、施工准备和资金的来源B.工程性质、承包工程量的大小及发包人在招标文件中的规定C.承包工程量的大小D.承包人的资质【参考答案】：B【试题解析】：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
工程施工进度控制要点
控制要点含义
一、编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制细则是工程监理方进行进度控制 的操作性文件，从人员分工到控制方法、控制程 序、再到具体措施。
二、编制或审核施工进度计划
编制施工进度计划是指监理方负责制定进度计 划（没有施工总承包方）
计
单
位
*
*
供
分
货
包
商
商
控制要点含义
三、下达开工令 开工令是总监理工程师下达的开始施工
的指令，很显然开工令下达的早与晚对工 程进度有影响 四、监督施工进度计划实施并定期提交进度 报告
协助施工方协调解决影响进度的问题 检查比照承包方施工进度报表与实际工程量， 并向业主提交工程进度报告
控制要点含义
五、监理日志 工程进度监理日志每日记录，详细写下
当日进度情况，将当日异常情况如实记录 六、现场协调会
是协调解决影响进度重要问题的一种会议形式 （总监负责召开，承包人代表及施工方部分人员 参加）
控制要点含义
七、工程进度的动态管理 偏于技术性的措施 1、以组织、技术、经济等方法压缩关键
工作持续时间（关键路线上） 2、组织平行作业和搭接作业（含义）
八、对进度计划拖延的审批
审核施工进度计划是指审核承包方提供的进度 计划（有总承包方）
具体编制或审核内容见课本P65 那为什么会有监理方自行编制及承包方编制这 两种情况呢？
几种承发包模式
平行承发包模式
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
工程进度计划与措施
第七章、工程进度计划与措施（一）施工工期目标及总体安排1、工期目标本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。
根据本公司实际施工能力，确定本工程施工工期。
本工程确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
2、工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：（1）做好进场前的各项施工准备工作。
（2）及时解决施工过程中出现的技术问题。
（3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实。
（4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场。
（5）现场合理组织、加强与各专业之间的协调配合。
（6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）施工进度计划编制原则1、编制依据本工程施工进度计划编制依据是根据招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况，建设单位对工期的要求，以及本公司的实力和经验而编制的。
2、编制原则本工程施工进度计划的编制是本着先拆除，后清理，最后进行施工，施工中分段、分层、分工序逐一编制，组织好流水作业。
各独立施工段按工序划分流水段，各施工流水段进行平面流水，立体交叉施工。
（三）施工进度保障措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在规定的工期内完成。
采取如下措施：1、项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。
建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。
若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。
本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理引言建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。
不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。
要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。
在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。
1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。
而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。
2建设工程项目施工阶段的进度控制现状2.1进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
07 第七章 工期保证措施
第七章工期保证措施第一节确保工期的组织保证措施一、建立施工进度管理领导管理体系1、实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
项目部主要管理人员、有关施工班组负责人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。
2、项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的机构，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和施工班组以及指定承包商进行总体控制。
3、为确保本工程进度，成立以总承包项目部和业主指定的各专业施工队及各劳务施工队组成的工期组织机构。
二、建立施工进度的计划管理体系建立完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目将按照集团公司要求建立大计划管理体系。
1、大计划定义“大计划”就是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。
2、大计划的意义工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。
一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，不仅关系到项目投资效益的发挥，对工程成本也产生很大的影响。
因此，工程项目的进度控制管理是一项非常重要，非常系统的管理工作。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应有其它相关环节和相关部门自身因素的协同配合，如施工图设计、施工方案、分供招投标、合同签订、工程变更、协作单位等。
“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
3、大计划包括的内容大计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案（含专家论证）项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、业主关注工作计划（工期节点、支付节点、里程碑）等各项保障性计划。
7 第七章 建设工程监理工作内容和主要方式
2、建设单位要求的工程变更处理程序
项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评 估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织 施工。
3、工程变更费用的确定
项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施 工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价 款。
建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议 时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同 意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结 算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。
（二）工程变更处理
1、施工单位提出的工程变更处理程序 （1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提
出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文 件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改 工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位 组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方 案的专题会议。 （2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用 及工期影响作出评估。 （3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商 确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。 （4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单 位实施工程变更。
2、工程暂停相关事宜
暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所 发生的情况。
总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处 理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、 验收施工单位的停工整改过程、结果。
3、复工审批或指令
当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单 位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送 的复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师 应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程 复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应 根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。
施工阶段进度控制措施
施工阶段进度控制措施1.1、合理分解施工进度控制目标要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。
进度目标分解方法如下：1、按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。
2、按承包商分解，明确分工条件和承包责任。
3、按施工阶段分解，确定进度控制分界点。
4、按计划期分解，组织综合施工。
1.2、做好监控施工进度计划的基础性工作1、定期收集进度报表资料。
进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。
项目建设管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
2、现场实地检查工程进展情况。
项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。
这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
3、定期召开现场会议。
参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。
项目管理人员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。
1.3、监控施工进度计划的实施项目建设管理人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情况。
进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。
1.4、加工处理实际进度数据为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。
例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。
1.5、对比分析实际进度与计划进度将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。
施工阶段进度控制细则
B13-4中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程监理细则（进度控制部分）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部(章)：专业监理工程师：总监理工程师：日期:江苏省建设厅监制施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制的原则1．业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标；2．业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标；3．施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求；4．施工单位编制的年/月/周施工计划，应符合阶段目标的要求；二、施工阶段进度控制的内容1．由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；2．审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周进度计划，并检查施工单位的执行情况,如有偏差，分析原因,提出纠偏措施,调整进度计划的保证关键控制节点进度和总进度计划的实现；3．每周主持工程现场施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾; 4．协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔；5．协助和监督承建单位实施进度计划；6．向业主提供进度报告；7．督促承包单位及时整理有关技术资料；8．审批竣工申请报告,协助建设单位组织工程竣工验收。
三、施工阶段进度控制的措施结合本工程的具体特点,监理必须在工程组织上、技术上、经济上、合同上、信息管理上采取有效措施，以确保本工程按期完成。
我们在进度控制上的主要措施如下:1．进度控制的组织措施（1）建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。
总包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作；（2）严格控制分包商的资质，确保分包企业的技术业务素质；（3）明确落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度;（4）建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜；（5）贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则,从工程一开工就狠抓不放。
第七章建设工程监理工作内容和主要方式
第七章建设工程监理工作内容和主要方式建设工程监理的主要工作内容是通过合同管理、信息管理和组织协调等手段，控制建设工程质量、造价和进度目标，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。
巡视、平行检验、旁站、见证取样则是建设工程监理的主要方式。
第一节建设工程监理工作内容一、目标控制(一)建设工程三大目标之间的关系建设工程质量、造价、进度三大目标之向相互关联，共同形成一个整体。
1.三大目标之间的对立关系2.三大目标之间的统一关系【例】在建设工程实施过程中进行严格的质量控制，不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可减少投入使用后的维修费用。
这体现了建设工程质量目标和投资目标之间的（）。
A.对立关系B.统一关系C.对立统一关系D.既不对立又不统一的关系答案:B(二)建设工程三大目标的确定与分解1.建设工程总目标的分析论证建设工程总目标是建设工程目标控制的基本前提，也是建设工程监理成功与否的重要判据。
确定建设工程总目标，需要根据建设工程投资方及利益相关者需求，并结合建设工程本身及所处环境特点进行综合论证。
分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：(1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。
(2)定性分析与定量分析相结合。
(3)不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。
总之，建设工程三大目标之间密切联系、相互制约，需要应用多目标决策、多级梯阶、动态规划等理论统筹考虑、分析论证，努力在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。
2.建设工程总目标的逐级分解为了有效地控制建设工程三大目标，需要逐级分解建设工程总目标，按工程参建单位、工程项目组成和时间进展等制定分目标、子目标及可执行目标，形成建设工程目标体系。
在建设工程目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证建设工程总目标的实现。
【例】分析论证建设工程总目标，应遵循的基本原则有（）。
A.动态控制和主动控制相结合B.慎重选择被删减设计标准的具体工程内容C.定性分析与定量分析相结合D.确保建设工程安全措施符合强制性标准E.不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级答案:CE(三)建设工程三大目标控制的任务和措施1.三大目标动态控制过程建设工程目标体系构建后，建设工程监理工作的关键在于动态控制PDCA (计划；执行；检查；纠偏)。
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进度控制和工期控制：
它们的联系与区别： 1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计 划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先 表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的 进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为 加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味 着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。
（四）由不同周期的计划构成的进度计划系统
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第二节 施工进度控制的任务
一、建设工程项目进度控制的任务
1.甲方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度， 包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、 施工进度、物资采购工作进度、以及工程投产前准备 阶段的工作进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设 计工作迸度的要求控制设计工作进度，这是设计方履 行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的 进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
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进度控制的过程：
1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动 的开始和结束时间及完成程度。 2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进 度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完 成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评 价项目进度状况，分析其中的问题。 3．评定偏差对项目目标的影响。 4．提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作 出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作 估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计 划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。 5．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果， 分析最终工期是否符合目标要求。 18
FIDIC《土木工程施工合同条件》规定：
工程师应在中标函颁发日期之后，于投标 书附件中规定的期限内发出开工通知。承包商 接到工程师发出的开工通知书的日期即为开工 日期。合同工期是指从开工日期到合同规定的 竣工日期所用的时间，再加上以下情况的工期 延长：①额外或附加工作的数量或性质；②本 合同条件中提到的任何误期原因；③异常恶劣 的气候条件；④由雇主造成的任何延误、干扰 或阻碍；⑤除去承包商不履行合同或违约或由 他负责的以外，其他可能发生的特殊情况。
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2.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活 动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨〃公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时， 这些指标比较反映实际。
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一、工期的概念 （一）建设工期
建设工期是指建设项目从正式开工到全部 建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期 应按日历天数计算，并在总进度计划中明确建 设的起止时限。
（二）施工合同工期
合同工期是按照业主与承包商签订的施工 合同中确定的承包商完成所承包项目的时间。 施工合同工期应按日历天数计算。
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第七章 施工阶段进度控制
工程建设监理概论
导入
项目进度计划，是为项目进度控制服 务的。但计划在实施中或多或少总会有变化 ，要凭借一个“最优计划”而一劳永逸是不 可能的。所以必须不断对实施进度进行监督 、对比和纠偏，这一系列过程就称为进度控 制。 进度控制应按动态管理原则进行实时控 制，已及时发现并纠正偏差。
进度控制的措施
1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组 织措施是首选措施）
2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价) 3）经济措施（最易被人接受的） 4）合同措施（最有效的措施）
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四、建设项目进度计划系统
（一）由不同深度的计划构成的进度计划系统 （二）由不同功能的计划构成的进度计划系统
（三）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
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单位பைடு நூலகம்程施工进度的编制步骤 （1）划分工作项目 （2）确定施工顺序 （3）计算工程量
（4）计算劳动量和机械台班数
（5）确定工作项目的持续时间
（6）绘制施工进度计划图
（7）施工进度计划的检查与调整
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二、监理工程师施工进度控制的主要任务 （一）发布开工令 （二）审批承包商的施工进度计划 （三）对施工进度进行监督、检查和控制 （四）落实按合同规定应由业主提供的施工条件 （五）主持生产协调会议并做好进度协调工作 （六）工程设备和材料供应的进度控制 （七）尽可能减少发布对工期有重大影响的工程变更 指令，公正合理地处理好工期索赔问题。 （八）监理工程师进度控制的其他任务，如：向业主 编报进度报告、协助业主向贷款银行编写进度报告、 工程施工停复工管理、工期延误与调整等。
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第三节 施工进度的表示方法
施工进度计划的表达方式有多种，在实际工程施 工中，主要用横道图和网络图来表达进度计划。
1.横道图
横道图是结合时间坐标线，用一系列水平线段来 分别表示各施工过程的施工起止时间和先后顺序的图 表。这种表达方式简单明了、直观易懂，但是也存在 一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系不易表 达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的时间 参数计算，不能确定关键线路与时差；计划调整只能 用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度 计划系统。
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施工进度控制过程是一个动态的循环过程。它包 括进度目标的确定，编制进度计划和进度计划的跟踪 检查与调整。其基本过程如图所示。
施工 进度 目标 施工 进度 计划 影响 进度 因素 进度 计划 检查 实施 比较
偏 差？
有 分析 原因 影响
采取纠偏措 施，调整进 度计划
无
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进度指标
进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结 构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各 个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工 作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工 程活动都适用的计量单位。 1．持续时间。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 3．已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或 预算价格计算。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标。
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1.持续时间
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描 述工程完成程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期 已达50％； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行 了15天，则已完成50％。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致 。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目 开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大 ，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半 ，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期 中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低 于计划的效率。
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三、建设项目的进度控制 (一)进度计划与进度控制 (二)施工进度控制的动态过程 其主要环节如下： 1．进度计划实施中的跟踪检查 2．对收集的数据进行整理、统计和分析
3．采取进度调整措施
4．监督调整后的进度计划的实施
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施工项目进度控制是为实现预定的进度目标而进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。即在限定的 工期内，确定进度目标，编制出最佳的施工进度计划， 在执行进度计划的施工过程中，经常检查实际施工进度 ，并不断地用实际进度与计划进度相比较，确定实际进 度是否与计划进度相符，若出现偏差，便分析产生的原 因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原 计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的 含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来 ，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将 工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
进度控制和工期控制：
工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。
由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时
间参数。它们作为项目的进度目标之一。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计 划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、 按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不 仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工 作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致 性。
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(四)生产力要素 西方许多管理学学者提出生产力要素5M(即：劳 动者Man，劳动材料Material，机器设备Machine，资 金Money和管理Management)的观点。管理和技术作为 智力型生产力要素，在生产力形成过程中起着越来 越重要的作用。 (五)项目建设环境 任何项目的建设，都受到建设环境的影响。如 当地的气象、气候、水文、地质以及社会环境的影 响。要保证工程顺利实施，就要合理编制项目进度 计划，抓住有利时机，避开不利因素。
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控制项目进度必须两种信息：项目应该在的位臵 和项目现在所在的位臵。 如果你想了解项目当前的状况，除了考察各项工 作是否按时完成外，还必须了解到目前为止支出了多 少成本，工作是否符合质量性能要求，以及该完成的 工作是否都已完成。 在跟踪项目进度时，必须同时考虑项目的目标， 否则可能得出错误的信息。 进度计划在执行过程中往往会发生偏差，需要项 目管理人员对计划及时做出调整。进度控制就是要对 每项工作进度进行监督，对那些出现偏差的工作采取 必要措施，以保证项目按计划进度执行，使预定目标 按时和在预算范围内实现。
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第一节 建设项目进度控制概述
建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶 段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根 据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该 计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和 方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督 工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经 济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工 程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的 工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以 及预订的计划目标去完成项目建设任务。